施工组织设计管理办法

第一篇：施工组织设计管理办法

施工组织设计管理办法

第一章 总则

1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。

1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化，强调内容具体有针对性。

1.3施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》（GB50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号文）的有关规定。工程所在地有特殊要求者，尚应执行地方有关规定。

1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。

第二章 施工组织设计编制原则和依据

2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计。

2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。

2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程，以及装饰、安装工程专项施工方案。

2.4施工组织设计的编制应符合下列原则：

（1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；

（2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；

（3）合理安排施工程序和施工顺序，采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；（4）与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。2.5施工组织设计的编制依据（1）招标文件及投标书和施工合同；（2）工程设计文件和图纸；

（3）工程地质勘察报告及施工现场条件；（4）有关资源供应情况；（5）建设单位对施工的要求；

（6）公司关于生产、技术、质量、职业健康安全与环境管理等有关制度和文件；（7）现行国家、地方、行业有关工程建设标准和文件。

（8）单位工程施工组织设计编制还应以施工组织总设计为依据，施工方案编制还应以单位工程施工组织设计为依据。

第三章 施工组织设计编制内容及要求 3.1施工组织总设计编制内容及要求（1）编制依据：按2.5条执行。

（2）工程概况：包括项目主要情况和主要施工条件。

（3）总体施工部署：包括确定施工目标及分阶段交付计划、项目管理组织机构、施工重点和难点分析、施工顺序和空间组织、新技术新工艺应用计划、分包工程及资质要求。

（4）施工总进度计划：按总体部署的安排进行，可采用网络图或横道图表示，并附必要的说明。

（5）总体施工准备：总体施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。（6）主要资源配置计划：包括劳动力配置计划、施工机械配置计划、主要周转材料和施工机具的配置计划、主要工程材料供应计划等。

（7）主要施工方法：施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明；对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。

（8）施工总平面布置：根据项目总体施工部署，绘制现场不同阶段（期）的总平面布置图；施工总平面布置应包括项目施工用地范围内的地形状况，全部拟建的建（构）筑物和其它设施的位置，项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等，施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施，相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

（9）主要施工管理计划：主要包括进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理、节能及绿色施工管理以及招标文件、施工合同及施工所在地建设行政主管部门要求和其他管理等。各项管理计划要有目标、有组织机构、有资源配置、有管理制度和技术组织措施。各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。3.2单位工程施工组织设计编制内容及要求（1）编制依据：按2.5条执行。

（2）工程概况：包括项目主要情况、各专业设计简介和工程施工条件；（3）施工部署：包括确定进度、质量、安全、环境和成本等施工目标；项目管理组织机构；施工重点和难点分析；施工进度安排；施工段划分、施工顺序和专业穿插施工的空间组织；新技术新工艺应用计划；分包工程及资质及管理要求。（4）施工总进度计划：按总体部署的安排进行，可采用网络图或横道图表示，并附必要的说明。

（5）施工准备：总体施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等；（6）主要资源配置计划应包括劳动力配置计划、施工机械配置计划、主要周转材料和施工机具的配置计划、主要工程材料供应计划等。

（7）主要施工方案：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工程珠划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案；对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。

（8）施工现场平面布置：根据施工组织总设计按不同阶段分别绘制施工现场平面布置图；施工现场平面布置图包括工程施工场地状况，拟建的建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数，工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公、生活用房等，布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路等，施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施，相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

（9）主要施工管理计划：主要包括进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理、节能及绿色施工管理以及招标文件、施工合同及施工所在地建设行政主管部门要求和其他管理等。各项管理计划要有目标、有组织机构、有资源配置、有管理制度和技术组织措施。各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。3.3施工方案编制内容及要求 3.3.1一般施工方案的编制内容与要求

（1）编制依据：施工组织设计、设计图纸、现行有关标准规范、国家法律法规及有关部门和地方文件规定

（2）工程概况：应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。（3）施工安排：主要包括确定进度、质量、安全、环境和成本等目标；组织机构及岗位职责；工程施工顺序及施工流水段划分。

（4）施工进度计划：按照施工安排，并结合总承包单位的施工进度计划进行编制；施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。（5）施工准备：技术准备、现场准备和资金准备等；

（6）主要资源配置计划：包括专业工种劳动力配置计划、施工机械配置计划、测量和检验仪器配置计划、主要周转材料和施工机具的配置计划、主要工程材料供应计划等。（7）施工方法及工艺要求：分部（分项）工程或专项工程施工方法及必要的技术核算，工艺流程及施工工艺要求；对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明；季节性施工措施。（8）主要施工管理措施：主要包括进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、节能及绿色施工管理以及招标文件、施工合同及施工所在地建设行政主管部门要求和其他管理等。各项管理措施的制定，应根据项目的特点有所侧重。3.3.2新技术及特殊工艺的专项施工方案编制内容和要求除按3.3.1执行外，应通过必要的试验或论证。

3.3.3涉及安全的工程尚应按照《危险性较大的分部分项工程工程安全管理办法》（建质[2009]87需根据工程特殊部位编制相应的专项施工方案，其中高大模板支撑系统施工方案要按《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号文）的有关规定编制专项施工方案。

3.4各部分内容编制的具体要求按照《建筑施工组织设计规范》（GB50502—2009）及建质[2009]87和建质[2009]254号文的规定执行。第四章 编制、审核、审批的职责、程序

4.1施工组织设计的编制、审核、审批的职责、程序

（1）国家及省重点工程，50000m2以上的建筑群工程的施工组织总设计，高度100m及其以上的高层建筑、基坑深度5m及其以下的建筑（构筑）工程、单体30000m2及其以上的房屋建筑工程或跨度30m及其以上的工业厂房的施工组织设计，由分公司生产、技术副经理组织分公司及项目部施工、技术、质量、安全、预算人员讨论的基础上由分公司及项目部技术人员编制，由分公司技术副经理审核，公司总工程师审批；

（2）上述范围以外的建设项目的施工组织总设计或单项工程的施工组织设计由分公司技术副经理组织分公司及项目部施工、技术、质量、安全、预算人员讨论的基础上由项目部技术人员编制，项目技术负责人审核，分公司技术副经理审批，报公司备案。

（3）施工方案由项目负责人组织项目部施工、技术、质量、安全、预算人员讨论的基础上由项目部技术人员编制，项目技术负责人审核和审批。

（4）符合《危险性较大的分部分项工程工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定的危险性较大工程的专项施工方案，由分公司生产、技术副经理组织分公司及项目部施工、技术、质量、安全、预算人员讨论的基础上由分公司及项目部技术人员编制，由分公司技术副经理审核，公司总工程师审批；

（5）安装及其它专业工程的施工组织设计及施工方案由各专业人员编制，由专业技术负责人审核和审批。可并入土建施工组织设计，也可独立编审、装订；（6）季节性施工技术措施由公司、分公司、项目部分级编制、审批。4.2施工组织设计及施工方案的编制实行会签制度。参与讨论的施工、技术、质量、安全、预算人员应在施工组织设计编制完成后对相关内容进行评审并会签。4.3施工组织设计审批的重点

（1）编制单位是否按照本办法要求履行了编制、会签、审核程序，要求所有签字人员需本人签字，不得代签；

（2）编制依据是否使用过期规范、标准、技术文件和禁止或限制使用技术等；（3）编制内容是否完整；

（4）施工进度计划是否符合同要求，施工平面布置是否合理，资源配置是否满足施工要求，施工方法是否可行，措施是否有针对性，是否进行了必须的安全验算；（5）是否需按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）的要求进行专家论证。

4.4施工组织设计及施工方案必须经审批签字、加盖公章后方可送监理单位，经监理批准后才能实施。

4.5如遇设计修改、施工条件变化等，应及时进行修改或补充施工组织设计，并按原审批程序重新履行审批手续。

4.6经批准后的施工组织设计及专项方案应进行逐级交底，认真执行。项目施工过程中，应对执行情况进行检查，必要时经批准人同意后进行调整或编制补充方案。

第五章 网上审批制度

5.1报送公司审批的施工组织设计及专项方案采用网上审批的方式，由编制单位将电子版文稿和会签人员签字扫描件传送至公司技术质量部，由公司审批并签署审批意见，编制单位根据审批意见进行修改，修改完成后再将电子版文稿传至公司技术质量部，符合要求的施工组织设计及专项方案最终由编制单位报送“施工组织设计（方案）审批表”经公司总工签字、盖章。5.2分公司要逐步实行网上审批制度。

第六章 专项方案论证要求

6.1 对超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案要按《危险性较大的分部分项工程工程安全管理办法》（建质[2009]87）和《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009]254号文）要按规定组织专家论证，并根据论证意见修改完善。

6.2需进行专家论证的分部分项工程专项方案如下： 6.2.1深基坑工程

（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（2）开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。6.2.2模板工程及支撑体系

（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。

（2）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。

（3）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。

6.2.3起重吊装及安装拆卸工程

（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

（2）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。6.2.4脚手架工程

（1）搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

（2）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。6.2.5拆除、爆破工程（1）采用爆破拆除的工程。

（2）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

（3）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

（4）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。6.2.6其它

（1）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

（2）跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。

（3）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

第七章 附 则

7.1本办法与《山西省第五建筑工程公司科技管理实施办法》晋建技质[2008]37号文的相关内容不一致时，以本办法为准。7.2本办法的解释权为公司。7.3本办法自下发之日起施行。

晋建五技质发[2011] 号

关于印发《山西省第五建筑工程公司施工组织设计管理办法》的通知

公司所属各单位：

为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特制定《山西省第五建筑工程公司施工组织设计管理办法》，现印发，望各单位认真贯彻执行。附件：《山西省第五建筑工程公司施工组织设计管理办法》

二０一一年三月十五日

第二篇：施工组织设计管理办法(试行)

郑州铁路局工程管理所

实施性施工组织设计和专项施工方案管理办法(试行)

郑工管项（2012）10号

一、总则

1、根据铁道部《关于发布<铁路工程施工组织设计指南>的通知》（铁建设〔2009〕226 号）、铁路局《关于印发<郑州铁路局营业线施工及安全管理实施细则>的通知》（郑铁办〔2009〕237 号），为推行建设工程施工组织设计和专项施工方案（以下简称施组、专项方案）标准化管理，特制定本办法。

2、施组（含专项方案）是指导工程建设的纲领性文件，贯穿整个施工全过程，编制要求科学严谨、标准规范、可操作性强，是工程建设管理的重要依据，施组一经批准，即作为工程建设管理的重要依据。

3、专项方案指控制工程、技术复杂工程、新结构和特种结构的工程、施工难度大的工程以及涉及营业铁路重大安全和重大潜在风险的架空顶进、架梁施工、线路拨接、站场换装改造、大型基坑、高陡边坡等工程的专题方案。

4、按照《铁路工程施工组织设计指南》要求，其施组（含专项方案）应按规定进行审查，履行审批程序，并统一由铁路局工程管理所归口管理。实施性施组应在工程开工前完成审查，未经审查批准不得开工。

5、由于施工单位对我局营业线设备状况和管理制度不熟悉，在编制施组和专项方案时缺乏针对性和操作性，无法确保安全和工期。为加强管理，弥补工程管理所在技术人员上的不足，提高施组和专项方案的质量和效果，特委托郑州铁路局铁道工程建设协会（以下简称建协）组织专家对各施工单位提供的施组和专项方案进行技术咨询。建协要切实负责，提前介入编制工作，加强编制过程的指导和帮助，重点组织好专家审查和实施过程中的咨询服务。

二、编制与审查

1、实施性施组：1.施工单位项目第一责任人组织内部审查，并报施工单位技术主管部门审查后送监理单位进行审核。2.监理单位审核后施工单位将其文件报送建协。建协收到报送的文件应立即组织专家进行初审。施工单位将施组（电子版和 4 份纸质文件）连同初审意见报送局工程管理所组织审查。3.局工程管理所组织项目指挥部、施工、设计和监理等相关单位对实施性施组进行审查，有关审查意见形成会议纪要。4.施工单位根据审查会议纪要对施组进行修改完善后履行审批程序。审批程序为：施工单位→设计单位→监理单位→工程管理所。

2、专项方案：1.凡属专项方案范畴的工程内容由施工单位编制专项方案，按上述程序进行内部审查、监理单位审核、路局建协组织专家初审后报送局工程管理所。2.局工程管理所组织路局有关处室、设备管理单位、项目指挥部、施工、设计和监理单位对专项方案进行审查，形成审查会议纪要。3.施工单位根据审查会议纪要对专项方案进行修改完善后履行审批程序。审批程序为：施工单位→设计单位→监理单位→设备管理单位（涉及铁路营业线时）→工程管理所

3、施组（含专项方案）报审组卷要求：1.封面：显示建设工程名称；编制人（施工单位项目技术负责人）、审核人（施工单位总工）、责任人（施工单位项目第一责任人）；编制单位并加盖工程公司一级印章；编制时间。

2.勘察设计单位审批页。（注：仅对更新改造工程和外委工程的实施性施组和专项方案由项目设计负责人签署意见并盖章）3.监理单位审批页。（格式采用《铁路建设工程监理规范》TA1 附表）4.铁路局运输单位审批页。（注：仅对涉及营业铁路的专项方案由所涉及的行车组织单位和设备管理单位签署意见并盖章）5.工程管理所审批页。6.有关审查意见的会议纪要。（附参会人员名单）7.施工单位根据审查意见进行修改完善说明。8.施组编制目录及正文。9.有关附图附表。

三、管理职责

1、工程管理所职责：1.负责审查实施性施组和专项方案，并按规定程序进行审批。重点审查主要技术方案和进度计划，临时工程部署，主要管理人员和工程技术人员、机械、材料资质能力和配置数量，保证质量、安全、工期、投资和环境保护措施等，确保施工管理的实际需要。2.对施工单位执行批准的实施性施组（含专项方案）情况和监理监督执行情况进行季度检查、考核。3.参加项目指挥部定期召开实施情况分析会，对不依据批准实施性施组（含专项方案）施工的，要责成施工单位限期整改，逾期不改的按合同要求给予通报和处罚。

2、项目指挥部职责：1.督促施工单位编制、监理单位审查实施性施组（含专项方案），参加工程管理所组织的实施性施组（含专项方案）审查会。2.现场检查施工单位执行批准的实施性施组（含专项方案）情况和监理监督执行情况，重点对控制性工程加强动态管理。3.每月组织召开实施情况分析会，根据施工中存在的问题，及时调整施组计划。

3、勘察设计单位职责：1.参与施组和专项方案审查工作。2.对更新改造工程和外委工程的实施性施组和专项方案由项目设计负责人签署审批意见。3.参与现场施工配合，解决施组实施过程中存在的设计问题。

4、监理单位职责：1.参与实施性施组和专项方案的审查工作。对施工单位报送的施组和专项方案提出审查意见并按照《监理规范》要求签署审批意见。2.负责对施工单位修改后的实施性施组和专项方案对照审查意见进行核查，并在签署审批意见时给予说明。3.负责对施工单位实施性施组执行情况进行经常性检查，每周定期组织施工单位召开工地例会，对施组实施情况进行分析。对实施中出现的安全、质量问题还应随时组织召开分析会。4.每月按时提报监理月报，并对施组检查执行情况予以说明。

5、施工单位职责：1.依据招投标文件、施工图和施工合同，结合现场施工条件编制实施性施组，对工地布置、施组、施工方法、施工工艺、施工顺序、机具材料配置、劳力组织、质量、安全、工期等进行详细的安排。2.编制实施性施组并在报审前进行内部审查。施组一经审查批准，主要施组、施工方法及主要节点工期不得随意更改；确需修改的，需按原程序重新审批。3.按批准的实施性施组组织施工，根据工程进展情况每周定期参加监理召集的工地例会，并对施组实施情况分析汇报。4.接受建协对现场实施过程中的咨询指导。5.建立施组管理台账，每月定期将实施性施组执行情况纳入台账。

四、考核及奖惩

1、施组编制和实施情况将纳入对施工和监理单位的有关考核和信用评价范围。考核内容详见郑建函〔2010〕12 号、郑建函〔2011〕13 号文件。

2、根据考核结果和合同约定对施工和监理单位给予奖罚。

本办法自发布之日起执行，与前发文件有冲突的，以本办法为准。

第三篇：施工组织设计及专项施工方案编审管理办法

施工组织设计及专项施工方案编审管理办法

1.目的为保证XX建工集团承建工程项目的进度、质量、安全等目标的顺利实现，规范施工组织设计、施工方案、施工措施报审程序和要求，保证施工组织设计、施工方案、施工措施的编制质量和审批时效，更好的指导施工，特编制本管理办法。

2.范围

本办法适用于XX建工集团承建的工程项目的施工组织设计、施工方案、施工措施的编报与审批管理工作。

3.工作内容和方法

3.1

编制要求

3.1.1

施工组织设计、专项施工方案和施工措施的编制应符合下列要求：

3.1.1.1

符合承、发包双方签订的合同书约定的各项要求。

3.1.1.2

符合公司及集团关于该工程所确定的各项目标。

3.1.1.3

符合设计及现行的有关规范、标准要求。

3.1.1.4

符合施工现场的具体条件，具有针对性、指导性、预控性和可操作性。

3.1.2

在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和公司具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于缩短施工周期，利于安全、文明施工，利于保证工程质量。

3.1.3

施工方案、施工措施的内容应是施工组织设计内容结合本专业的具体分解与细化，具有针对性、指导性、可操作性和经济性。

3.2

编审程序

3.2.1

施工组织设计、施工方案和技术措施文件编审流转方式为电子文件流转；会签及审批文件为书面文件流转；信息化系统内项目同时进行信息化系统审批流流转。

3.2.2

投标施工组织设计的编制由各公司经营主体组织编制，审批按照经营部门招投标评审程序执行。

3.2.3

实施阶段非省优及以上工程、特殊工程施工组织设计应由项目技术负责人主持编制，公司部门会签，公司总工程师审核，集团总工程师批准执行；实施阶段省级及以上工程、特殊工程施工组织设计应由项目技术负责人主持编制，公司部门会签，公司总工程师审核，集团公司部门会签，集团总工程师批准执行。管理流程图见附录1。

3.2.4

一般分部分项工程施工方案或技术措施应由项目专业工程师编制，项目技术负责人审批；重点难点或危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应由项目专业工程师编制，项目技术负责人审核，公司部门会签，公司总工程师批准；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应由项目技术负责人编制，公司部门会签，公司总工程师审核，集团部门会签，集团总工程师批准，并由公司技术部门组织相关专家评审。管理流程图见附录2。

3.2.5

由集团总承包，专业承包单位施工的一般分部分项工程或专项工程的施工方案或技术措施应由专业承包单位项目专业工程师编制，专业承包单位项目技术负责人审核，专业承包单位总工程师批准，报总承包项目技术负责人核准；重点难点或危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应由专业承包单位项目技术负责人编制，专业承包单位部门会签，专业承包单位总工程师批准，报总承包项目技术负责人核准；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应组织相关专家评审。以上方案审批完成以后报集团技术中心备案。管理流程图见附录3。

3.2.6

由集团承接的专业承包工程，一般分部分项工程施工方案或技术措施应由项目专业工程师编制，项目技术负责人审批；重点难点或危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应由项目专业工程师编制，项目技术负责人审核，公司部门会签，公司总工程师批准；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施应由项目技术负责人编制，公司部门会签，公司总工程师审核，集团部门会签，集团总工程师批准，并组织相关专家评审。有总承包单位时，以上施工方案或技术措施应报总承包单位项目技术负责人核准备案后由总承包单位报送建设单位或监理单位，无总承包单位时直接报送建设单位或监理单位；一般分部分项工程施工方案或技术措施或重点难点、危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施，总承包单位或者建设单位、监理单位认为应当有我集团总工程师签字的报集团总工程师签字批准。管理流程图见附录4。

3.3

审批时限

3.3.1

非省优及以上工程、特殊工程施工组织设计从公司接到项目部报批开始，公司应在4个工作日之内完成施工组织设计的会签及审核；施工组织设计在审核阶段允许项目部修改一次，修改时间不得超过3天；返回修改的施工组织设计，公司在2个工作日之内完成复审；审核完成报集团总工程师批准完成。

3.3.2

省优及以上工程、特殊工程施工组织设计从集团接到公司报批的施工组织设计开始，集团应在2个工作日之内完成施工组织设计的会签；会签完成报集团总工程师批准完成。

3.3.3

一般施工方案、施工措施项目部在3个工作日内完成审批流程。

3.3.4

重点难点或危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施公司在3个工作日完成会签批准程序。

3.3.5

超过一定规模的重点难点或危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施公司在3个工作日完成会签审核程序，集团公司在3个工作日内完成会签批准程序。

3.4

变更管理

3.4.1

施工组织设计一经批复，任何人不得随意更改，一般情况下不重新编制施工组织设计。

3.4.2

施工方案或施工措施发生一般性变更时，必须书面报原批复部门批准；发生重大工艺变更时，必须重新上报施工方案或技术措施重新审批后再组织实施。

3.5

签章程序

3.5.1

施工组织设计在审批完成以后由项目部申请报送用印审批单，用印审批单须经公司总经理签字并加盖分公司印章后同施工组织设计审批表一起报送集团技术中心。

3.5.2

施工方案或技术措施一般用项目部或公司印章即可，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案或技术措施及其它建设单位、监理单位认为应当有集团签章的由项目部申请报送用印审批单，用印审批单须经公司总经理签字并加盖分公司印章后同施工方案审批表一起报送集团技术中心。

3.6

其他事宜

3.6.1

所有签字均应由相关人员本人签署，不得代签，公司应对签字的真实性和方案的有效性负责，用印审批单必须加盖公司印章。

3.6.2

经建设和监理单位审批后的施工组织设计、施工方案或技术措施书面批复文件及施工组织设计、施工方案或技术措施电子文档应交集团技术中心备案。

4.附录：本标准有4录

附录1

施工组织设计报审流程图

附录2

总承包单位施工方案或技术措施报审流程图

附录3

专业分包工程施工方案或技术措施报审流程图

附录4专业承包工程施工方案或技术措施报审流程图

附录5施工组织设计或施工方案会签表

附录1

施工组织设计报审流程图

附录2

总承包项目施工方案或技术措施报审流程图

附录3

专业分包工程施工方案或技术措施报审流程图

附录4

专业承包工程施工方案或技术措施报审流程图

附录5

XX建工集团施工组织设计/专项施工方案会签表

编号：

工程名称

申报

时间

方案名称

是否属危险性较大的分部分项工程范围

编制部门

编制人

是否需要论证

项目部

意见

公司

部门

会签

工程

安全

材料

设备

其他

公司

总工

程师

意见

总工程师：(公司盖章)

集团

部门

意见

技术中心

工程管理部

安全监督部

材料

设备

其他部门

集团

总工

程师

审批

意见

总工程师：

第四篇：施工组织设计

施工组织设计

针对本工程要求进度快、工期短、质量高、造价低的特点，特编制初步的施工组织设计方案如下：

一、工程概况

本工程为保定太行监狱厂房房顶改造工程，厂房原屋顶为木质结构因漏雨需在原有屋顶上加彩钢板。结构檩条采用Q235-B钢材。

二、制作准备1、2、3、4、1、2、3、1、2、乙方将依据甲方的要求进行现场测量，作出材料计划。经甲方确认后由乙提供有关的材料质量保证。钢材质量保证书，进场材质附验报告 焊接材料、涂料及辅助材料、出场合格验证质量保证书。主要材料：檩条采用Q235-B C型钢。应保证屈服强度、抗拉强度、延伸供货钢材应附有钢材质量保证书。刚才进场时应由甲方验收。钢材按安装计划运到工地并尽可能的卸到安装位置。由于原有结构是木质梁需用U型卡子和现有钢梁连接。安装应保证尽量不方负责构件制作。

三、材料 率等限值。

四、安装方案 影响甲方生产的原则。

五、验收

工程完工后由甲乙双方共同验收。

六、安全

乙方应做到文明安全施工应按安全操作规程进行施工做到现场干净、整洁，现场应设有安全员。

第五篇：施工组织设计

大黄堡35kV站10kV新出线工程

工程项目：项目编号：建设单位：施工单位：编制日期：

施 工 组 织 设 计

大黄堡35kV站10kV新出线工程 武清电网 14-02

国网天津武清供电有限公司

天津市武清送变电工程有限公司

施工组织措施

一、施工组织：

本工程由天津市武清送变电工程有限公司负责施工，施工组织管理人员详见：

附表1：施工组织措施 附表2：质量保证体系 附表3：安全保证体系

二、施工方案：

1、施工材料供应

本工程所用施工材料均由甲方供应，由公司组织人员、车辆仓库领出并运至工地集散点，集散点至塔位的运输采用板车和人力运输。材料供应数量和日期，应满足工期要求。

三、施工管理：

1、施工安全保证

建立健全施工安全网络，施工中严格执行安全规程、规定并按施工措施进行施工。公司及分公司专兼职安全员，应监督指导各施工队和施工人员安全施工。

2、工程质量监督检查

工程中应实行全面质量管理，健全全面质量管理体系，严格执行贯标程序，以确保工程质量满足ISO9001：2000标准和公司制定的质量方针、目标。质检人员应加强现场施工质量预控，对关键工序进行重点管理、现场施工人员应严格按照设计图纸和规范进行施工，不符合质量要求的不得进行下一道工序的施工。质检人员对现场施工进行跟班监控，发现问题应及时解决。

3、施工材料质量

工程所有施工材料均要有合格证、质保书。水泥杆、导线、避雷线、金具等均要有合格证书。不符合质量要求的材料不得使用。

4、施工记录整理

现场施工记录要准确、整洁，如实填报，不得搞回忆记录，以确保各项中间验收和竣工验收工作顺利进行。

5、现场文明施工

施工驻地工器具、施工材料堆放整齐，设专人管理。与当地人员意见有分歧时，应根据有关文件、规范、标准，协商解决。做到文明施工，尽量减少施工占地，做到工完料清场地净，临时施工坑应及时平整。

施工安全措施

为确保本工程的顺利进行，加强施工人员“三不伤害”意识，并结合本工程的实际施工情况，特制定本施工安全措施，希望全体施工人员认真学习并严格执行。全体施工人员在施工过程中必须严格执行《电力建设安全工作规程》中的有关规定。

一、工地运输：

1、材料的运输必须绑扎牢固，以防在运输过程中因颠簸而滑动伤人。

2、搬运较大物件时，应统一指挥、步调一致、统一信号。

3、在无吊车情况下装卸大件时，应在车边垫以跳板和道木，用人力装上和卸下，并留以大绳缓缓施放，不允许直接推下。

1、吊车装卸施工时，吊臂及垂直下方及旋转方向及被起重物上不准有人，起重前必须将腿支牢，不准超负荷起吊。

2、险路、险桥应提前探查加固，无误后方可通行。

3、机动车辆应执行国家《道路交通管理条例》的有关规定。严禁无证驾驶，车上应配备灭火器。

二、电杆组装：

1、电杆组装听从现场负责人统一指挥，明确施工，通译信号，统一操作方法，作业人员精神必须集中，佩带好安全帽及个人防护用品。

2、贯彻执行规程、导则、守则和技术、安全、质量保证措施。

3、按照技术要求进行现场施工布置，遵守作业程序。

4、工器具不许超负荷使用，对其质量进行全面检查，不合格的工器具禁止使用，特殊地形，地质采取相应的措施。

5、做好技术交底工作，并做好记录，难度较大的施工项目进行现场交底。

6、施工前进行全面检查，不得强行施工。

7、进入现场必须正确佩戴安全帽，高空作业必须使用安全带系二道保险，并设监护人。

8、遵守劳动纪律，组织纪律和技术纪律。

9、高空作业人员必须有高空作业许可证，工作时必须穿绝缘鞋和工作服，正确使用防护用品。

10、现场除指定人员外，其他人员必须撤离1.2倍塔高的距离以外，塔下必须设安全监护人。

11、要坚持安全工作票制度，并在工作中要严格执行。

12、空中组装时，必须使用尖扳子，严禁用手指找空。

13、施工现场四角宜插旗并设置安全围绳。

14、施工时应使用防冲击安全带。

15、地脚应带齐螺母，以防倒塔现象的发生。

16、起吊绳必须为钢丝绳并使用人工绞磨，起吊时使用的工器具，在使用前必须检查其完好状态，不符合安全要求的严禁使用。

17、铁塔浮铁应绑扎牢固，塔上工作人员严禁抛掷工器具。

18、雨后攀登杆塔应采用防滑措施。

19、司机在运输中要遵守交通安全，遵守交通规则。

三、放、紧线施工：

1、放线工作要设专人指挥、统一信号。

2、采用张力放线时，要设专人看守放线架，以免牵引时造成线盘飞出伤人。

3、采用旧线代替新线的方法放线时，在每基杆塔的下方和跨越架下方设专人。看守，防止导线的接头被滑轮及跨越架卡住，造成倒杆事故。（注意新旧导线连接头大小适度、光滑、牢固，旧导线应无任何杂物）

4、采用人工放线时，要防止导线出金钩。

5、紧线前工作负责人应向全体作业人员讲明施工方法及指挥信号，紧线工作必须由专人统一指挥，统一信号，分工要明确。

6、紧线前，应检查导线有无障碍物挂住。紧线时应检查接线管理或接线头以及过滑轮、横担、树枝、房屋等有无卡住现象。工作人员不得跨在导线上或站在导线的内角侧，防止意外跑线时被抽伤。

7、紧线时应先检查拉线、拉桩及杆根。如不能适应时，应加设临时拉绳加固。

8、导线截面大于50mm2以上且距离在5档以上，进行紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现象。不得将导线直接放在绝缘子、横担上拖、引，以免卡伤导线和瓷釉。

9、为补偿由于滑车磨擦造成的前后档弧垂的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弧垂一致为止。

10、导线的安装弧垂应符合《检规》的规定，超过正常档距时，根据设备确定；施工误差不应超过±5%；安装及调整垂时必须认真测量弧垂，观测弧垂应使用弧垂板，或其他器具进行。

四、附件安装

1、对附件安装所有的工器具进行检查，杆下应设专人监护，上下传递物件应用绳索，不得向下抛扔。

2、附件安装人员必须严格执行高空作业安全规定，佩戴好个人安全防护用具。

五、高处作业

1、高处作业人员必须正确佩戴安全帽，系好安全带（绳）。安全带（绳）必须栓在牢固的构件上，并不得低挂高用；作业人员在整个施工过程中不得失去安全保护。

2、高处作业使用的工具和材料应放在工具袋内或用绳索绑牢，上下传递物件应用绳索吊送，严禁抛扔。

3、临近带电线路传递物品的小绳应采取一定的固定措施，防止被风吹向带电线路造成事故。

六、停电作业

对停电施工的安全工作特作如下要求：

1、停电作业前，施工单位应向调度提出停电申请，并办理工作票。

2、停电、送电工作必须指定专人负责，严禁采用口头或约时停电、约时送电的方式进行任何工作。

3、在未接到停电工作命令前，严禁任何人接近带点体。

4、再接到停电工作命令后，必须首先进行验电，验电必须使用相应电压等级的合格验电器。验电时必须戴绝缘手套并逐相进行，验电必须设专人监护，先验下层，后验上层。

5、验明线路却无电压时，必须立即在作业范围内的两端挂接地线。

6、工作间断或过渡时，施工段内的全部接地线必须保留，恢复作业前，必须检查接地线是否完整、可靠。

7、施工结束后，现场作业负责人必须对现场进行全面检查，待全部人员（包括工具、材料）撤离杆塔后方可命令拆除停电线路上的接地线，接地线一经拆除，该路即视为带点，严禁任何人进入带电危险区。

七、其它

1、施工中所使用的安全用具必须严格执行《天津市电力公司安全用具使用规定》，定期检查和试验。在每次使用前进行外观检查。

2、施工现场所使用的电气设备必须做到一机、一闸、一保护，直接控制设备的漏电保安器应不小于20Ma。

3、现场用电的装拆必须由经过培训的有证的电工担任，其他人不得私搭乱接。

4、工程开工前必须向全体施工人员进行详细的安全技术交底。

施工技术措施：

一、撤立电杆：

1、组装人员必须熟悉设计图纸，杆塔明细表及有关技术要求，检查电杆各部件的规格尺寸，有无质量缺陷，杆件预埋孔的方向位置是否正确，杆短有无裂缝等情况，检查电杆焊接质量是否良好，杆段弯曲有无超过2/10000杆长，电杆顶端应封堵，放水孔应打通，组装场地应平整，丈量电杆的根开和对角线，判断电杆位置是否正确，组装前检查和对横担、隔梁、抱箍、吊杆等所用的铁附件的规格数量是否齐全，并检查加工质量情况，如发现质量缺陷应上报共同协商解决，电杆焊接钢圈处，赢加刷防锈漆两道。

2、现场组装：现场组装应在电焊冷却2小时候进行，禁止未经一定时间冷却即行组装。组装顺序：安装导线横担---拉线抱箍----吊杆附件-----避雷线吊架----隔梁-----拉线----绝缘子等，组装应满足整体立杆的要求，如遇有铁件组装困难时，应查明原因，核对铁件的尺寸，严禁强行组装，免使铁件产生弯曲变

形，降低原设计的承载能力，在组装时，如遇个别电杆的预埋穿心孔被沙浆堵塞，应用φ20的钢钎和小锤凿通，不得用大锤猛击，以免使电杆受到猛击后，在孔周围产生裂缝或混凝土块脱落，杆塔进行组装时，如遇有少量螺孔不对需要扩孔时，应用圆挫扩孔，扩控部分应不超过3mm,否则会影响连接点的强度。超过3mm适应先堵焊然后再重新打孔，并进行防锈处理，严禁用气割进行扩孔；安装横担时，应先安装横担的接头包角钢连接螺栓，使横担成水平状态，安装吊杆时应将吊杆U型螺栓调紧使两端横担略上翘20-30mm；安装拉线抱箍时应注意抱箍拉板的方向，应同拉线基础方向一致；组装所用螺栓规格应符合设计要求，不得以小代大，规定用双冒者不得用单帽，一般受剪并受拉者用双帽，受剪者用单帽；组装螺栓传入方向，按规范规定如下：

（1）对立体结构：①水平方向者，由内向外；②垂直方向者，由下向上；③（2）对平面结构;①顺线路方向者，由送电侧向售电侧穿入或按统一方向穿入②横线路方向者，两侧由内向外，中间由左向右（指面对受电侧，下同）或按统一方向；③垂直方向者由下向上。

（3）按上述规定，个别螺栓安装有困难时，可根据情况予以变更。以螺栓连接构建时，应遵守下列有关规定：

（1）罗杆应与构件面垂直，螺头平面与构件间不应有空隙，以保证螺栓连接良好。

(2)螺栓与构件的组装应紧固，螺杆露出螺帽长度；对单帽不应少于2螺距，对双帽允许螺杆与螺母相平。螺栓加垫片的要求：

(1)凡铁片具有长孔者，应加装相同规格的方垫片或圆垫片。（2）螺栓与构件连接拧不紧固者（即丝扣欠长）或留有空隙者，必须加装垫片，但每端加垫片不应超过2片。

（3）交叉构建交叉处应加相应厚度的垫片1-2片，安装构件不在同一平面上，须加垫片垫平。

（4）凡螺栓两端直接同电杆接触处，必须加装方垫片。

组装完毕后，应系统的检查各部尺寸机构间连接情况，构建如有镀锌层脱落，应涂防锈漆。

混凝土电杆整体起立施工

本工程混凝土电杆全部采用倒落式抱杆起立方法进行施工（1）做好甘为现场调查，确切地掌握现场的施工条件。

（2）根据电杆特点正确计算电杆的各种荷重及参数，合理的选择抱杆的高度，坐地点位置、初始角、起吊点位置，数量、以及起吊、牵引、制动等，按规程确定动荷系数和不平衡系数，以最大受力作为选择工具的依据。（3）电杆在起吊固定支点位置，用马道控制。

现场布置必须按整体起立施工设计方案，总牵引地锚、电杆横担中心，抱杆顶点和制动绳中心必须在同一垂直面上，设置总地锚或制动地锚应对准受力方向，如遇到地形限制难以满足要求时，应向有关人员汇报，重新修改起立方案。（4）按照整体起立方案的要求，选定各受力锚庄位置及工具规格，各种工器具不得混用或以小代大，主杆根部应挖好马道（与地面夹角45度），否则再起立过程中会使杆身偏扭，受力不均，容易发生倒杆。

（5）临时拉线、制动装置操作点，应在1.2倍杆高以外的安全区，如遇到地形限制，应设置转向滑车引出。

（6）侧面临时拉线和制动绳应处于受力状态。质量要求：

混凝土电杆组立允许偏差：①电杆结构根开：+30mm;②电杆结构面与横线路方向（即迈步）：30mm;③双立柱杆塔横担在主柱连接处的高差：5‰；④直线杆塔结构倾斜：3‰；⑤直线结构中心与中心桩件横线路方向位移 50mm.(1)撤杆要设立专人统一指挥，工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥。在居民区和交通道路上立、撤电杆时，应设专人看守。使用吊车立、撤电杆时，钢丝绳应套在电杆合适的位置，以防止电杆突然倾倒；

(2)撤杆工作中，拆除杆上导线时，应先检查杆根，做好防止倒杆措施，先以吊钩将电杆吊住或用叉杆叉住；将杆上所有连接处断开，并在杆头部栓上拉绳，然后将杆根土挖出，如有卡盘，挖到露出卡盘为止，起吊受力后，要对个受力点进行检查，无问题后，缓慢起吊，逐渐拔出电杆，控制手绳掌握杆头方向，然后将撤除的电杆落放到合适位置。危险点控制：

严禁杆上有人时进行电杆校正。

3、人力、撤立电杆：

（1）、立撤杆应设专人统一指挥，开工应讲明施工方法及信号，工作人员要明确分工，密切配合，服从指挥；

（2）、排杆：将电杆中部放置在杆坑中心点，方向向拉绳方向；

（3）、扒杆根部尽量靠近坑边，但是距坑边至少0.5米以上,以防止塌方，扒杆根部两点应水平，应有防塌陷的措施。

（4）、起立扒杆时，应先打好地桩，地桩和杆坑中心点应在一条直线上，其位置要考虑与地面的夹角应满足300-400，如土质疏松时应加附桩。

（5）、起立扒杆过程中，扒杆根部应加固，防止滑动，扒杆倾斜角不大于50-150。（6）、采用绞磨起吊电杆时，固定绞磨应打4根地桩，必要时加附桩，安放位置应安排在距离杆坑中心的杆高加10米处，采用四线滑轮组起吊电杆时应有足够的人力牵引。

（7）、吊点位置：吊点选在电杆重心以上即可（等型水泥杆重心位于杆长的一半；锥型杆重心位于大头算起0.44乘以杆长处）。

（8）、选好吊点，安装好滑轮组，固定好地脚开口滑，电杆可以起吊，电杆起立离地后，应对各受力点处做一次全面检查，特别是拉绳及其连接点和地桩，并在杆梢系好浪风绳，必要时在杆身吊点处加一次冲击力进行试验，经检查确无问题，再继续起立，起立600后应减缓速度，注意各侧拉绳；

（9）、电杆起立好后，应立即校正，将杆基回填夯实，完全牢固后，才能撤去扒杆和拉绳；

（10）、撤杆时整体吊点位置同上，（注意埋深深度），将吊点受力后方能松动杆基；

二、放线：

1、放线工作要设专人指挥、统一信号

2、采用张力放线时，要设专人看守放线架，以免牵引时造成线盘飞出伤人

3、采用旧线代替新线的方法放线时，在每基杆塔的下方和跨越架下方设专人看守，防止导线的接头被滑轮及跨越架卡住，造成倒杆事故。（注意新旧导线连

接头大小适度、光滑、牢固，旧导线应无任何杂物）

4、采用人工放线时，要防止导线出金钩

三、紧线：

1、紧线前工作负责人应向全体作业人员讲明施工方法及指挥信号，紧线工作必须由专人统一指挥，统一信号，分工要明确

2、紧线前，应检查导线有无障碍物挂住。紧线时应检查接线管理或接线头以及过滑轮、横担、树枝、房屋等有无卡住现象。工作人员不得跨在导线上或站在导线的内角侧，防止意外跑线时被抽伤

3、紧线时应先检查拉线、拉桩及杆根。如不能适应时，应加设临时拉绳加固

4、导线截面大于50mm2以上且距离在5档以上，进行紧线时，应使用滑车，滑车直径应大于导线直径的10倍以上，滑轮应转动灵活，轮沟光滑。导线在展放过程中，不应有磨伤、断股、扭弯等现象。不得将导线直接放在绝缘子、横担上拖、引，以免卡伤导线和瓷釉

5、为补偿由于滑车磨擦造成的前后档弧垂的不平衡，紧线时应进行过牵引，然后松回，反复几次直至前后弧垂一致为止

6、导线的安装弧垂应符合《检规》的规定，超过正常档距时，根据设备确定；施工误差不应超过±5%；安装及调整垂时必须认真测量弧垂，观测弧垂应使用弧垂板，或其他器具进行

四、附件安装： 组装新横担：

(1)登新立起的电杆，只有在杆基回土夯实完全牢固后，方可登杆作业；(2)杆上工作，必须使用安全带和戴好安全帽，安全带应系在电杆牢固的构件上，应防止安全带从杆顶脱出或被锋利物伤害。系安全带后必须检查扣环是否扣牢。杆上移位时，不得失去安全保护；

(3)杆上人员应防止掉东西，使用的工具、材料一律用绳索传递，不得乱扔。杆下应防止行人逗留；

(4)在上吊横担时应将横担与电杆平行方式系牢，起吊过程中应平稳不与电杆发生碰撞。

(5)横担的安装应平直，上下歪斜或左右（前后）扭斜最大偏差应不小于1/100。

单横担在电杆上的安装位置一般在线路编号的大号侧（受电侧），与线路方向垂直。

(6)螺栓、销钉的穿入方向符合下列规定：

1)水平安装的螺丝：横线路时由左向右穿（面向大号）；顺线路时，由小号侧向大号侧穿（耐张杆的单横担固定螺丝由电杆向横担侧穿入）； 2)垂直安装的螺丝由下向上穿；销钉由上向下穿。

3)螺杆应与构件面垂直，螺头平面与构件间不应有空隙。螺栓紧好后，螺丝扣的露出长度，单帽不应少于三扣，双帽可平扣。螺帽上紧后应采取封帽措施。4)单横担在电杆上的安装位置一般在线路编号的大号侧（受电侧），上层横担准线与水泥杆顶的距离为100--150mm(水平排列)。绝缘子及导线固定：

(1)横担安装固定后，进行绝缘子的安装；

(2)绝缘子上固定导线应使用与导线同金属的绑线。导线放在绝缘子槽中并用绑线绑扎，裸铝绞线与瓷瓶（或金属）的接触部分应缠绕铝包带，缠绕长度应出绑扎部分（或金具外）30mm。

检查各部件安装是否正确，是否符合工艺标准。