红木家具品牌经营策略关系企业成败

第一篇：红木家具品牌经营策略关系企业成败

「摘要」红木古典家具行业内的企业品牌建设，是一件任重而道远的系统工程，不过可以肯定的是，哪个品牌能够赢得市场和消费者的认可，就能笑到最后。红木古典家具企业之间可以有各式各样的竞争，但最后一定是有品牌的企业赢得胜利。更多越是成熟的企业，越能冷静地看待红木原料的价格波动。他们之所以能冷静，是因为企业本身具有相应的抗风险能力，比如资金充裕、销量稳定等等。他们的行为，并不是所有企业都能效仿的，如果实力不够，囤料切记小心谨慎。

7月13日，国家统计局发布数据，上半年中国经济同比增长7.8%.其中，第二季度增长7.6%，增速比第一季度回落0.5 个百分点。稳中有降的经济形势没有出乎大家的预料。最近一段时间以来，国家的金融调控政策小试牛刀，金融系统便出现了不小的波动。低迷的股市和不间断的房地产调控政策，导致一股悲观情绪在各个行业中蔓延。红木古典家具行业能否在变幻莫测的经济环境中顶住压力？红木古典家具企业该采取怎样的市场策略，才能可持续发展？

囤货？卖货？需冷静对待

最近一段时间，由于国际规则变动等因素，导致红木原料价格疯狂上涨，特别是交趾黄檀、伯利兹黄檀等木材中的上等好料价格上涨了近一倍。上等料价格上涨的同时，中等甚至低端的原料价格也随之上涨。原料价格的整体上涨，一些整料制作、无拼补、做工好的家具价格上涨成了必然。

“如果我的家具不涨价，现有的家具很快就会被抢购一空，”一个企业老板如是说，“同理，如果我以现价把成品家具卖了，木材价格上涨得那么快，卖家具的钱可能都不够买料的，利润回报小于原料价格上涨，涨价我们也是不得已而为之。”他所说的是部分高档的红木家具。对于部分企业而言，现实却并不只是涨价那么简单，有些花梨木的价格上涨并不是那么明显，而且随着成本的增加和竞争的加剧，虽然古典家具的市场在不断扩大，销售额也有不同程度的增长，但是产品的利润却在下降，发展的空间暂时被限制。

目前，不少企业不注重卖家具，而将重心放在趁涨价前存储更多的红木原料。现在有越来越多企业开始步入囤料的行列。然而，众多企业似乎忽略了囤料的风险，投资价值越好的原木料，需要占用的资金越多，这个世界上并不存在永远涨价的东西，红木也不例外。比如2008年的红木价格波动，让很多人至今仍记忆犹新。所以囤料需要掌握好进场、出场的时机，但这显然不是每个人都能预料的。

越是成熟的企业，越能冷静地看待红木原料的价格波动。他们之所以能冷静，是因为企业本身具有相应的抗风险能力，比如资金充裕、销量稳定等等。他们的行为，并不是所有企业都能效仿的，如果实力不够，囤料切记小心谨慎。

定位准确 方可有所为

红木古典家具行业细分现象非常明显。比如，一套非洲崖豆木（非洲鸡翅木）的沙发价格一般为几万元，可一套款式接近的红酸枝沙发的价格在20万-30万元之间，而一套黄花梨圈椅的价格就在200万元左右。同样是红木古典家具，价格却千差万别。

早在2008年金融危机以前，很多业内人士就已经看到这个趋势，也对此有了一番判断和预测：随着时间的推移，红木古典家具行业会有一部分企业从事艺术家具（或者高端红木家具、高档仿古家具）的生产制作和销售，而另一部分企业将从事如部分黑酸枝和紫檀属花梨木类等中低端木材家具的生产。事实证明，这种现象已经越来越明显。

从不同级别的红木展厅，如一个以黄花梨、紫檀、红酸枝为主的展厅和一个以花梨木、鸡翅木为主的展厅可以看到其造价的区别，甚至服务员对待家具的态度都有所不同，一个主攻高端、营造氛围，一个仍旧以卖货为主。

按照现在的行业规则，其实每个企业都知道自己加工的材料的市场价格有所不同，所以市场价格当然不一样。笔者咨询了数位业内资深人士，问他们：现在红木行业到底是根据工艺还是材质决定价格？他们都会不约而同地说，目前多数企业还是根据材质决定价格。

虽然人们一直在强调工艺和文化，但是从现阶段来看，还是材质价格决定家具价格。目前红木古典家具市场也大致分为两大类，一类是从事以红酸枝、紫檀等名贵原材料为主的红木家具；一类是积极从事其他木材的开发，坚持走平民路线的红木古典家具企业。这两类企业满足的市场消费人群不同，也不冲突。红木古典家具行业出现这两种分类，是企业选择的结果，市场上存在两种不同套路的红木古典家具企业，将成为常态。如浙江某企业负责人告诉笔者，这就好比行业内的两条腿，有人坚持走名贵红木家具、艺术家具的道路，就应该允许其他人把红木古典家具普及化，两者并不矛盾，而是相互支持。

各红木古典家具生产企业，应当结合自身实际，明智选择适应自己发展方向的道路。高档红木古典家具企业的生产、经营方式肯定和普通红木古典家具企业有所不同。企业只有找准了自己的定位，才能充分利用自身的资源，实现盈利，这也是人们常说的差异化发展。

打造品牌 为红木贴张名片

一直以来，红木古典家具行业缺乏全国性的知名品牌。这说明整个红木古典家具行业内的各个企业的品牌意识较弱，大家还只停留在重视材料和工艺上，或者大家认为红木古典家具行业的品牌辨识度不高。

笔者采访过很多红木企业的负责人，他们对品牌的认识有以下两种：

一是认为自己做的本身就是好产品，“酒香不怕巷子深”，买名贵红木古典家具的消费者不在乎品牌而在乎质量，所以只要把质量做好了就够了。其实他不知道，全国能够把产品工艺和产品质量控制在合理范围之内的企业很多，但是能够非常清楚明白这些工艺的消费者少之又少，所以企业生产的家具即使再高端，如果不通过有效的渠道让消费者明白其特别之处，其“酒”虽香，仍难为人所知。

二是认为自己做的红木古典家具附加值不高，没有必要做品牌和推广。其实他不知道，只有品牌才能赢得消费者的信任。企业进行品牌建设的方式多种多样，可以通过大众媒体、专业展会对企业产品及品牌进行宣传推广，既能树立良好的企业形象也能促进销售，还可以借助行业媒体进行品牌建设和精准营销。

红木古典家具行业内的企业品牌建设，是一件任重而道远的系统工程，不过可以肯定的是，哪个品牌能够赢得市场和消费者的认可，就能笑到最后。红木古典家具企业之间可以有各式各样的竞争，但最后一定是有品牌的企业赢得胜利。

家具

办公室家具

北京办公家具

www.xiexiebang.com

otuydfc

第二篇：红木家具品牌命名范文

红木家具品牌命名

鼎峰檀（红）、博鼎红、传古坊、传雅堂、檀匠、红年轮、盛世红、御森堂、木将军、品木宫、皇派红、匠木府、红宫（府）、先品红、玺品轩、尚然居、和木斋、红腾、品红阁、汉宫、华盛品居、吴韵红、盛日森、红家居、红状元、吴艺木坊、忆明居、盛华佳品、古赋红、天工一品

第三篇：红木家具品牌口号

红木家具品牌口号

红木家具品牌口号1

1、沉淀经典是明智的选择。

2、智慧沉淀，精品选择。

3、用它作为艺术和满意。

4、如意家会让你满意的。

5、红杉家族，幸福家庭。

6、追求品质，不断超越。

7、真情拥抱，知性陈明产品。

8、陈至故居，碑文豪华。

9、陈智明品，红木贾珍。

10、陈智明品是家具的摇篮。

11、陈至红木，自然不凡。

12、精工巧作木韵。

13、古韵芬芳，唯有陈至。

14、知性陈的风范、智慧与和谐。

15、刻时间，传世。

16、用智慧享受生活，品味自然。

17、长尊红木是至高无上的产品。

18、古韵典范，中国之美。

19、量身定做，金波送尚

20、好家具闻名于世。

21、金昌红木，美术。

22、追忆盛世与资本，传承至尊品质。

23，红木款，两者都独一无二。

24、古典智慧，古韵。

25、红木家具，健康环保。

26、创造一个红木家具的`模型，写下陈至和明品的传说。

27、红木经典介绍给世界，陈至以其创作而闻名。

28、一缕桃花心韵，千里快哉风。

29、智者的选择，家中的最爱。

30、智者是自然人，但他做出了经典。

31、陈至家具，真诚品质。

32、如果你有野心，你就会成功。

33、品质引领河流，真诚陪伴永远。

34、智达高远，陈郁浩然。

35、红色很华丽，但只有陈至。

36、离开这个世界，做出真诚的奉献。

37、致水之家，红木一品。

38、如果你很愚蠢，那你就是因为你的行为举止而出名。

39、预订一品，享受生活。

40、红木古韵，金璇郝晴。

41、金镇木制品质量一流。

42、穿越古今文化引领中国时尚。

43、明智的选择，你会愿意陈(入)。

44、红木上品，名扬天下。

45、Redwood回归，展现出家风范。

46、雕琢人生，黄金级。

47、凝聚智慧，就会有所收获。

48、这些作品雕刻精美，优雅。

49、一级珍贵红木，生产工艺精良。

50、一流的红木家具，韵味十足。

51、珍贵的红木，经典的家具。

52、鑫艺品质，一流风格。

53、李鸿·智森是梅辛的神圣家族。

54、仿古，红木文化。

55、古典红木家具，传世珍品。

56、陈至是无与伦比的产品，一切都是艺术

57、继承红木家具的典范，品味智慧、美丽、芬芳。

58、红木是天然的皇家产品，陈至是独一无二的。

59、典雅红木，做工精致。

60、红色的味道，优雅而深沉；造型优雅，传世之宝。

61、给你过去和现在的优雅，给你古风的呵护。

红木家具品牌口号2

1、材有美，工有巧，天时地利。

2、鬼斧红木，匠心家具。

3、红木家具，古韵传情。

4、红木家居，求精取经。

5、古色古香，红火生活。

6、真材料，细作工，高品质。

7、红木精品，珍藏经典。

8、精雕细琢，精品至尚。

9、好木好料，精工精宝。

10、红扬经典，再造神奇。

11、一斧一凿，皆是我精诚所致。

12、无尽精品，力臻完美。

13、品味幸福，品味人生，红木家具，让爱飞翔。

14、选一流真材，造传世经典。

15、问古今红木，礼天地贵人。

16、红木家具精彩无限，精品纷呈你我有约。

17、千年厚重，传世典藏。

18、红木家居，品质天下。

19、百年树木精雕琢，千秋古韵今朝藏。

20、品味生活，品家居之选。

21、红木奢华，典雅之家。

22、天工之木，匠心之俱。

23、红木家具，最保值的收藏。

24、历史的厚重，精品的'保证。

25、精品红木，雅致人生。

26、高贵品质，时尚生活。

27、红遍中国，有“木”共睹。

28、问鼎古今嘉木，礼待天地德人。

29、居家择良木，生活品质高。

30、“馨”满“艺”足的享受。

31、红木家具，完美结局。

32、品高，心诚，惠天下。

33、红木家具，精品创意。

34、神木天赐，妙意人赋。

35、选一流红材，造传世精品。

36、心红木，馨服务，新精品。

37、精品都源自有好料。

38、红木家具，自然选择。

39、精品红木，家的所在。

40、精品家具，红木传情。

41、重品质，选红木，齐畅想。

42、料好艺佳，家私锦华。

43、精湛技术，一流品质。

44、致精，致美，红木家具。

45、精选材，全心造，力争最好。

46、物超所值，买得放心，看着舒心。

47、红木经典，精品呈现。

48、木中精品，做工至臻。

49、买的是家具，享受的是生活。

50、精雕上品，传世佳木。

51、细节成就红木家具。

52、品质卓越，红木经典。

53、造就精品，成就卓越。

54、选材用心，让您安心。

55、极品红木，精品家居。

56、红木精品，百年传承。

57、红木，魅力，精品演艺。

58、块块有源头，处处是精心。

59、做好家具，精益求精。

60、时尚风，红木韵，精品情。

61、真材精品，百年典珍。

62、红木家具，精益求精。

63、红木绽魅力，精品心演绎。

64、真材实料，精工制造。

红木家具品牌口号3

1、传承红木经典，订制家居时代。

2、太兴家居，给您大观园的舒适感。

3、太兴红木，中式家居定制首选择。

4、红木居，太兴齐――太兴家居。

5、引领红木时尚，乐享太兴家居。

6、高品红木定制，太兴一站配齐。

7、让太太高兴，选太兴家居定制。

8、全屋装修？来太兴红木定制。

9、太兴家居：传承古韵，定制雅苑。

10、红木定义家居，定制源于生活。

11、太兴家居：红木定制，全屋生辉。

12、太兴红木，打造中式美学家居。

13、太兴家居，为您量身定制的优品。

14、红木定制经典，太兴家居首选。

15、千年红木家具，太兴为您设计。

16、让家更温馨，选太兴红木家居。

17、太平红时（世），乐者居木。

18、太兴家居，用定制诠释家居。

19、温馨家居，红木定制，惟有太兴。

20、红木传承记忆，太兴世辈永赞。

21、太兴的`设计，让时尚更超久。

22、红木全屋定制，太兴家居极致。

23、一站式红木家居，太兴满足你。

24、雕刻极致品味，太兴家居生活。

25、盛世典雅红木，太兴传藏古今。

26、家居品牌万千，太兴品质领先。

27、红木家居，全屋定制第一佳。

28、太兴家具二十年，与您励志前行。

29、太古红木家居，新式全屋定制。

30、太兴红木，我的家居只有你。

31、太平引领潮流，兴至全屋定制。

32、太以红木起底，兴自创意定制。

33、给我家的定义，给你太兴家居。

34、太古红木家居，兴世全屋定制。

35、传承古典工艺，追求卓越品后。

36、品太兴，幸福家太兴家居，定制您的安心生活。

37、家居有“太兴”，生活乐无忧。

38、红木饰家，个人私定，太兴家居。

39、家居选太兴，省时省事又省心。

40、太兴红木家居，年轻人的选择。

41、太一兴艺，红木新作，内外兼修。

42、太古红木家居，兴式全屋定制。

43、太兴全屋定制，红木国粹家居。

44、匠心红木，尊享创新，自在太兴。

45、太兴家居太兴好家居，用心做家具。

46、昨日明式家具，今日太兴家居。

47、红木时尚家居，太兴全屋缔造。

48、大兴红木家居，领首全屋定制。

49、富“太”之家，尚“兴”之居。

50、太学为古至尊，兴红木为今之魂。

51、太兴定制专家，尚新全饰你的家。

52、定义红木居家，定制太兴家居。

53、太木传承国色，兴旺百家万世。

54、太古红木家居，新式全屋定制。

55、温馨家居，红木定制，惟有太兴。

56、太兴家居，用定制诠释家居。

57、太兴家居：传承古韵，定制雅苑。

58、盛世典雅红木，太兴传藏古今。

59、太平红时（世），乐者居木。

60、红木定义家居，定制源于生活。

61、太兴家居，给您大观园的舒适感。

62、让家更温馨，选太兴红木家居。

63、太兴家居：红木定制，全屋生辉。

64、太兴红木，我的家居只有你。

65、千年红木家具，太兴为您设计。

66、高品红木定制，太兴一站配齐。

67、全屋装修？来太兴红木定制。

68、太兴家具二十年，与您励志前行。

69、红木家居，全屋定制第一佳。

70、红木全屋定制，太兴家居极致。

71、让太太高兴，选太兴家居定制。

72、引领红木时尚，乐享太兴家居。

73、红木千古扬名，家居首选太兴。

74、太兴红木，中式家居定制首选择。

75、红木传承记忆，太兴世辈永赞。

76、太兴红木，打造中式美学家居。

77、太兴家居，为您量身定制的优品。

78、一站式红木家居，太兴满足你。

第四篇：体育品牌经营策略分析

体育用品公司经营策略分析

据世界体育用品联合会最新调查报告显示，“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”，“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”，而且据不完全统计，国内企业占据本土市场的八成以上。不过品牌专家分析指出，现在的中国只是世界体育用品生产大国，而不是品牌强国。近年来国内体育用品市场竞争角力激烈，各体育品牌争相赞助大型赛事、大型直播活动以及组织支持地方体育事业，其中“中国排行榜2011中国体育用品十大品牌”排行显示，李宁、安踏、361°分列前三名（名列第九步的红双喜实际也是李宁公司控股）。这三大品牌在日趋激烈的市场竞争中，保持市场份额并努力扩大市场。在市场化如此盛行的背景下，就有必要讨论分析三个品牌在市场中所采取的经营策略，以及经营策略所带来的实际效果。

一个品牌的树立不是一件容易的事，但要毁掉它可能只是一个很轻率地决策，所以为了企业的生存和发展，在做决策时总是要慎重而大胆。在不断地开发市场、抢占市场以及经营市场过程中经营战略的选择与实施至关重要，影响企业的成败得失。三家企业的企业使命都是要通过提供具有高综合价值的体育用品，满足大众消费者广泛需求。企业远景都是致力于成为令人尊敬的体育运动品牌。依三家公司目前的经营状态而言，都基本都属于发展战略与稳定战略的同步阶段。

围绕产品战略的基本情况。三个品牌都是本土崛起的民营企业，发展之初都没有多余资本支撑，但都有把企业和品牌做大的强烈愿望，所以最初不管是做运动服的李宁还是做运动鞋的安踏和361°（最早品牌名称是“别克”，03年后更名361°），既然有了要做一个有价值品牌企业的愿景，企业本身就特别注重产品质量。在面对不同的经营环境时，三家企业在创立之初都明确只针对国内市场采取经营，所以李宁打造国内体育品牌、安踏不甘心和晋江其他制鞋厂一样去做外国代工、361°抓住了国内旅游鞋热销的时机。针对不同的市场背景，企业抓住契机夺取了各自创立之初所需的市场营养。而近年来为巩固市场和发展开发市场新能量，围绕新科技平台，2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，运动品牌的新品开发又以李宁06年鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技的诞生，标志着中国运动鞋科技研发能力追求世界领先行列的新阶段，也更可以看作品牌竞争激烈寻求突破的着力点。在企业向更全面化的体育市场进攻中，产品作为一个基本立足点是谋求长久发展的企业所一直关注的重点。

围绕市场战略与投资战略的基本情况。企业谋求市场立足后就开始了最早的市场战略规划，市场细分、确定目标市场、定位市场等一系列任务都将很大程度影响未来企业的发展，关于市场战略的分析可以从企业的品牌塑造——广告语的角度进行分析。

李宁篇 自1989年“李宁”商标注册，创业初始，其广告语曾是“中国新一代的希望“。在开始“农村包围城市”调整产品定位之后，公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”。但同时，李宁又牢牢抓住中国体育界没有属于自己品牌的运动装备的契机，在1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装。1991年，开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。1992年，被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。1993年，率先在全国建立特许专卖营销体系。1995年，参加天津“中国体育用品博览会”，成为中国体育用品行业的领跑者。1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加亚特兰大奥运会，由此开始数届奥运会中国代表团运动服的独家供应商。1997年，在全国建立起自营分销网络。从1997年开始，李宁公司认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，为开发决定市场公司决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌，相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。1998年3月，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。1998年8月，向遭遇百年不遇的洪水灾害的地方赈灾600万人民币。1999年，与SAP公司合作，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。2000年，赞助中国体育代表团参加悉尼奥运会，奥运会前推出的广告语以世界冠军李小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。2001年，与意大利及法国著名设计师签约，推出李宁高尔夫系列产品，希望由此塑造高端市场的品牌形象，产品设计走上专业化和国际化的道路。同年，李宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片，广告语为“运动之美世界共享”。2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。年底，公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。2003年11月，E-POS项目正式启动，公司开始全面启动渠道管理信息系统。2004年6月28日，在香港联交主板成功上市，成为第一家内地体育用品公司在香港上市。2004年11月，香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立。2005年1月，成为NBA官方市场合作伙伴。2006年成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。2006年4月，与ATP正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。2007年3月，李宁公司签约瑞典奥委会。2007年6月，李宁公司签约西班牙奥委会。2006-2007年，李宁公司对消费者的市场调查报告显示，李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比，有了一定偏移，即整体偏大，近35-40岁的人群超过50%。另一方面，消费者，尤其年轻消费者，对李宁品牌的印象上，“积极向上”、“有潜力”、“中国特色”、“认同度”等方面得分很高，而“酷”、“时尚”、“国际感”等特质则相较国际品牌略逊一筹。2010年6月30日，李宁公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，打造“90后李宁”。新口号为“Make The Change”。品牌重塑之后，李宁品牌将正式在一线城市与耐克等国际品牌展开正面争夺。但随着2010年，李宁公司重塑品牌的计划失败，目前的李宁品牌不仅流失了原有的核心消费群，亦没有成功吸引到“90后”成为其目标客户。而内控问题、混乱的经销商体系以及产品定位都需要较长时间去整改。，10月12日，该公司发布公告，称公司执行董事及首席财务官（CFO）钟奕祺已辞任上述职务。短短3个月里，李宁公司两位高层离职。在聘用新任行政总裁之前，李宁公司将由创始人及执行主席李宁，与执行副主席金珍君带领。但10月12日，李宁公司股价一度升幅达7.7%，全日升3.43%，至4.8港元，为3个月以来的高位。

安踏篇

安踏创业至今的过程总体都比较平稳，发展态势良好。创始人丁世忠在赚下了20.3万后，通过对市场的观察，发现老家晋江的鞋在北京的低价销售。他认为，晋江货质量上没有问题，但是别人的鞋一天能卖1万元，晋江鞋却只能卖3000元，主要的原因就是晋江鞋没有品牌，于是决定自己创立一个品牌。1994年安踏(福建)鞋业有限公司成立，创立安踏品牌。到1998年底，开拓国内市场的分销渠道，安踏在全国各大中城市已经建立起了近2000个专营点。1999年丁志忠做出了重大决定：安踏与国家乒乓球队签订协议，聘请当时如日中天的乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏的形象代言人。孔令辉+CCTV”，使安踏迅速赢得了很高的知名度，2000多家专营点的销售大涨。同年，安踏分别赞助第四届全国城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会。丁志忠认为，运动鞋只是单一的领域，应该把“安踏”定位为一个真正的体育用品品牌。2001年，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式——体育用品专卖店。2002年开始服装销售。同年10月，安踏运动鞋取得了2001运动鞋市场综合占有率第一的好成绩。2003年开始配件销售 ；2004年安踏网点遍布全国省市 ；2005年提出「Keep Moving」的品牌理念； 2006年安踏与CBA续约7年，冠名赞助中央电视台「安踏CCTV体坛风云人物」。开始建设服装生产线。2007年在香港联交所主板上市；2008年成为国内第一家进军儿童体育用品市场的运动品牌。2009年安踏成为2009-2012年中国奥委会合作伙伴。2012年伦敦奥运会，取代了为李宁品牌所占领的中国代表团领奖服打造供应商的地位。而安踏广告语此间一直是为人熟知的“Keep moving......永不止步”，这好像就像是安踏的企业内核一样。“安踏”字体横平竖直、四平八稳，寓意安心创业、踏实做人的精神品质。从译意上看，体现厚积薄发、水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外俄市场。

361°篇

在1985年前后，中国内地风行穿旅游鞋，丁建通瞄准机遇引进制鞋设备。1994年，丁建通成立了别克（福建）鞋业有限公司。经过10年奋斗，曾经是家庭作坊式的小厂发展成为一家拥有12条生产线、年产800万双活动鞋的集开发、生产和销售为一体的团体性专业制鞋企业，拥有固定资产3．5亿元，其品牌内涵就是“大胆做自己”。2000年，被国际鞋业威望杂志评选为最佳公司；2001年以来，持续蝉联中国活动鞋销售量三甲并一跃跻身于全国制鞋行业前列。2003年，荣获第五届晋江鞋博会一等奖、产品设计一等奖；2003年在欧洲成立了匈牙利销售中心和第一家专卖店，把销售通路与国际正式接轨，将品牌推向了世界。同年，荣获“国度免检产品”称号。然而由于与汽车“别克”品牌撞车，工商局2003年提出要求更换品牌的通知。公司为获得更大的发展，为了表示他们个性的突破、自我的超出、没有美满永远寻求的企业文化，给新品牌命名为“361°”，并投资5000万元广告费重新包装新品牌树立“多一度热爱”的全新品牌信念。从2003年到2004年，从“别克”到“361°”，361°体育用品有限公司阅历了企业发展史上最大的一次变更。这次变更不只是品牌视觉上简略的更新换代，更是企业品牌发展新舞台的构筑。361°开始了堪称强势的品牌进级，从鞋业公司到体育用品公司、从产品单一性到产品系列化、从几百个销售网点到3000多个专卖网络、从零碎终端的单店管理到专卖系统的体系升级，尤其是品牌在终端运营管理过程中，从专卖形象、商品摆设、终端促销、导游服务、商品管理等各方面实行了全面管理升级，加上2004年6、7月份的361°区域营销峰会，更是把市场终端管理的整改活动推向了高潮，极大地晋升了品牌的整体形象和专卖品德。2005年，361°遍布全国的分公司达到32家，销售网点超过4500家，公司名列世界《福布斯》中文版最具潜力企业100榜榜首，并入选”中国500最具价值品牌“，排名高居行业第一，被认定为”中国驰名商标“。2005年，三六一度（中国）有限公司成立，确立全球发展战略。2006年，361°成为厦门国际马拉松赛全球顶级合作伙伴及唯一指定运动，与CCTV-5联手打造”361°娱乐篮球"。2006年11月，在CCTV黄金时段招标中击败国际品牌，成为“CCTV2007-2008体育赛事直播合作伙伴”，在奥运前的敏感期打破国际巨头垄断顶级资源的局面。2007年1月，在 “影响中国”评选中，与世界500强企业同获最高奖项“影响中国创意营销奖”，成为入选企业中最年轻，发展速度最快的品牌。2007年，与中国国家羽毛球队缔结TOP合作伙伴关系，同年再次鼎力支持厦门国际马拉松赛。2007年，与腾讯网战略合作实现突破性升级，“赛事共建，会员共享”理念再次引领中国网络体育营销。2008年，在中国优秀广告作品“IAI年鉴奖”中，361°品牌TVC挑战篇与一线国际品牌同获殊荣。同时361°品牌广告语“中国 勇敢做自己”入选2008十大流行广告语。2008年11月21日，361°签约广州2010年亚运会高级合作伙伴。2009年6月30日于香港联交所主板成功上市。2009年9月15日，361°童装事业中心启动，童装品牌开启。2010年5月，广州2010年亚运会361°打造官方制服发布会举行。以“亚洲多一度热爱”的361°亚运传播口号的启用为标志，公司正式公布了其作为广州2010年亚运会高级合作伙伴的亚运战略。2010年7月5日，胡润研究院发布了《2010胡润品牌榜》，361°成功杀入百强。2010年9月3日，361°正式启动广州设计研发中心。2012年伦敦奥运会361°是朝鲜代表队指定服饰。

结语

由于骨子里都是要做顶级运动品牌的愿景，三家企业在积极开拓国内市场之时，也积极向国际市场发出信号，策略上都是要树立国际化、高端市场的形象，然后逐步向整个市场的占领发起挑战。但我个人觉得这三家企业都并没有现阶段真正要进军国际市场的意思，国内年销售额的增长基本可以满足他们的发展了，但是为什么还要打国际牌呢？现身说法吧：广州亚运会比赛末期，央视体育记者采访众多国内外人士关于本届亚运会的印象是什么。其中采访到一个外国记者的最深刻印象时，记者指着自己身穿的工作外衣左胸口的“361°”标识问采访记者是什么意思，为什么在很多地方都可以看到这个标识，是你们政 府的地方徽章还是电视台标识？由此可见即使在广告铺天盖地的亚运会上，361°品牌也没有得到外国友人的认同。在全球化经济的今天，大型集团企业往往把原材料采购、加工、装配工作外包以降低综合制造成本，而自己掌握关键核心技术以及强大的管理能力。美国把制造业搬到了亚洲，更集中在中国地区，而行业竞争中三家体育品牌的产品显然都是中国制造，本质上制造成本不存在差异，而且现阶段三家企业都在全国建立了自己完整的流通体系，所以流通成本、终端零售也不存在多少差异。在三家企业发展过程中所经营的产品都是“先基于一点，后连成一片”的策略，不时推陈出新，稳固市场份额并积极抢占新市场。各企业建立自己的运动科技研发工作室就是一个明证。在建立市场体系后，企业追求自己的市场位置，必然要有产品服务目标的确立。俗话说“守业更比创业难”，一旦企业建立规模，如何维系生存并得到新发展所需要的市场就成了摆在企业集团面前必须跨过去的坎。企业的具体经营方式千变万化，但是品牌价值的树立是其不变的奋斗方向。三家企业的具体发展状况都与其同期所用广告语之间存在着某种特定的内在关系。当企业理念、企业文化与广告推广语之间形成良好内在互动，便在企业内部和外部市场之间形成一种潜在的认同感。品牌推广的方式从来不会是单一的，尤其是大品牌，在消费者面对诸多宣传攻势时，认同感便在其品牌传播之中便会起到灵性作用，潜移默化的将消费群从整个市场吸引到品牌观念上来。从李宁来说，早期决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌的那次目标客户群转变，将李宁品牌形象和销售业绩全面提升了。尤其是在其将企业全新品牌定位：“李宁，一切皆有可能。”之后那段时间，李宁品牌的形象更是空前的优秀，一起皆有可能成了大众接受李宁整个企业的切入点。但是李宁在之后由于市场业绩不理想，开始又一次重新品牌定位打造“90后李宁”，“Make The Change”的口号好像只是宣传口号，企业还在旧路上徘徊，在企业文化上并未与品牌形象衔接，导致出现品牌文化断层感。李宁在改变目标群体后销售业绩仍然萎靡不振，管理层又发生洗牌。而安踏、361°给人最深刻的“永不止步”、“多一度热爱”在不同环境下的全新诠释，带给消费群的都是一次全新的理解与认同。品牌价值的传达，并不只是一次全新的外在包装可以完成的。可以这么说，如果人们更期望于包装效果，那么电视网络上随便一个华丽的广告都可以达到，那还要品牌做什么？品牌的出现最早只是品质的保障，但现在不一样了，物质生活的提高将消费者对于企业文化的认同度也一并提升到品牌价值的高度了。变，没有错；企业要生存就要提供能满足变化着的需求，但是变哪里，怎么变确实是一个值得商榷的问题。所以，越是已经有知名度的品牌，新的只能是产品的包装，而作为产品内核被认同的企业文化是要在传达给消费者的同时保持高度连贯性与统一性的。

第五篇：“中国邮政”品牌经营策略

“中国邮政”品牌经营策略

——精益物流：中邮快货

由于物流在西方发达国家的实践中是降低成本的“第三利润源”，是提高服务水平的利器，因此物流理论引入我国后，受到了政府和企业前所未有的关注。作为物流专业化集中表现的第三方物流，也首当其冲倍受推祟，迅速升温。跨国公司更是对我国的物流市场觊觎已久，入世后大举进驻我国的物流市场。越来越多的人对第三方物流的前景看好，物流成为继IT、金融之后最受追捧的行业之一。邮政物流作为第三方物流的一部分，它秉承了“中国邮政”的强大品牌优势，同时也是“中国邮政”参与市场竞争的产物，在本文中，分析邮政速递物流业务中精益物流这一能够塑造“中国邮政”品牌的物流业务，重点分析以中邮快货—航空快货为中心的邮政物流的品牌经营策略，对其将如何塑造邮政速递物流品牌业务提出自己的一些观点，以供参考。

一、中邮快货业务在我国物流业发展中显现出超群和极强的生命力

中邮快货以快为本，更有强大的邮政网络支持，依托先进的一体化物流服务理念，为顾客提供精益求精的专业服务。其拥有中国覆盖最完整，延伸最前沿的物流集散网，通过五大行邮专列和物流干线汽车专线网络连接全国，成为统一指挥、统一运作，覆盖全国31个省(区、市)，300多个地市，1800多个县(市)的现代物流集散网络。这一覆盖范围和能力，以及发展潜力是任何其他公司无法比拟的。在顾客要求越来越细，市场服务手段越来越高的形势面前，江苏邮政优化和拓展自身网络，借船出海，开办了航空快货业务。航空快货业务是中邮快货品牌下的子产品，由江苏省公司开发，其整合集散网资源和南京禄口国际机场空港中心航空运输能力，提供达39个空港，241个城市门到门和门到港航空货运服务，打造了标准化、流程化、信息化的航空货运

服务产品，解决了目前中邮快货产品单一与客户普遍需求多样之间的矛盾，并且实现了流程可视化。

中邮快货把灵活服务和高端服务作为营销卖点，将邮政自主网络与社会优质网络进行了有机结合，从收寄尺寸、重量、规格、处理手段等方面对传统邮政特快业务处理中规格、尺寸、重量、封装、运输、收寄、配送等作了较大的拓展补充，更加切合市场、适应了顾客需求，以有“一多、二高、三小”服务需求的顾客作为主要服务对象，提升IT、电子、服装、五金、烟草等行业从样品寄递到批量出货的经营手段和运作能力，拓展了经营空间。

中邮快货业务从开办之初就确立了全过程运作环节及时结算的标准和要求。成为邮政网络运行管理的创新之作。从而有效调动了使用、维护该网络的积极性和自觉性。经营手段虽然灵活，但却严明了收寄、配送环节的服务标准；网络覆盖面最广，但却提出了让顾客从交寄时就明了并努力达到了的限时服务；同样是快件服务，却创新做到了信息、实物同步的查询、回单服务。近期又对其信息系统进行了改造、升级，使之更趋完美、优越。

二、始终坚信创办精益物流是邮政速递物流战略选择的必然结果

精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，所谓精益思想是指以尽可能少的人力、物力（如设备和场地等）投入，最快速度地创造出尽可能多的满足顾客需求的价值；同时也越来越接近客户，提供他们确实需要的东西。它起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想。丰田汽车公司的创始者们，在不断探索之后，找到了一套适合日本国情的汽车生产方式：及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域。尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。精益思想的理论诞生后，物流管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想密切融合起来，提出了精益物流的新概念。精益物流的核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中演变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。邮政将现代物流的市场层次，定位在ＩＴ电器产业、医药、日用护理、出版、烟草等行业中多批次、高时效、高附加值、小体积、小批量、小重量、的产品，并为上述企业提供具有邮政特点的个性化、一体化、精益化的物流服务。这仅是邮政进入物流领域的开端，随着经济全球化步伐的加快，建立全球供应链已成为大型企业的必然选择。目前有许多知名物流企业开展的第三方物流，已开始向企业供应链推进，他们通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品及最终产品的仓储和最后由销售网络把产品送到消费者手中，形成由采购供应、仓储、运输、分销、配送直至最终用户连为一个整体功能网结构模式。这是全球现代化物流的发展趋势。邮政确定精益物流是中国加入ＷＴＯ后，邮政面临国际、国内物流企业挑战的需要，是邮政发挥全网优势的需要，是巩固扭亏战略成果的需要，是实现邮政产业结构优化的需要。因此邮政必须遵循“有所为，有所不为”准则，实事求是地确定邮政物流的市场定位和发展目标，通过培育和大力发展精益物流业务，塑造出能产生品牌效应的新型邮政业务，打造出具有高水准“三流合一”特色的服务品牌、形成“人无我有，人有我优”的网络服务提供能力，追求“全网利益至上”“持续改进”的团队境界，从而提高邮政速递物流专业的经济效益和社会效益。

三、凭借中国邮政实施精益物流的优势将其应用与邮政速递物流生产经营实践中。

在竞争对手如林的今天，邮政企业应不断以新的姿态、新的理念、新的手段和技术来设计“包装”自己，保持和发扬中国邮

政“老字号”的良好形象，才能立于不败之地。但是随着竞争对手不断涌现，邮政专营业务的发展空间越来越小，邮政只有从基本服务中转移出来，进入附加值较高的增值服务领域，才能使邮政在广阔的空间中得到更大的发展。现代物流为邮政进入增值服务领域开拓了良好的发展空间，我们要把握这个机遇，采取相应的措施跻身于这个发展空间，塑造出邮政品牌业务。

１．邮政品牌优势

中国邮政具有百年的历史，给世人的印象是：诚信、迅速、安全、便捷。在步入现代物流的大潮中，首先要营造一个良好的外部环境，运用社会对邮政的良好印象，在现代物流领域中，树立良好的企业形象。从目前我们接触的国内外各类企业中体会到中国邮政，这个巨大的无形资产已深入人心，它不仅能满足社会各阶层的需要，在国内外知名企业中有良好的形象和信誉，而且在整个社会群体中，邮政所具有的特殊信任度，使一些社会物流企业自叹不如。

２．邮政资源优势

邮政具有集物流、信息流、资金流三位一体的运营体系，拥有一个国内最大、最完整的实物传递网、邮政速递物流信息网。目前全国共有邮件处理中心210个，邮政营业网点6.7万个，各类邮政运输车辆4.1万台，火车邮箱593辆，邮政专用飞机10架，邮路总长298.4万公里。为适应现代物流业务的发展，国家邮政局投资在全国搭建并不断更新了邮政物流综合信息平台，并开通了“183”邮政物流网站（www.xiexiebang.com），从而基本实现了各种物流信息的资源共享。同时还将利用现有的资源在全国重点城市搭建可供各局使用的实物公用交换平台，组建邮政物流集散仓储中心，从而满足了现行的实物运输网难以做到的特殊物流客户的要求，解决了客户在产品流通环节中物流服务方面的问题。邮政现有的场地、设施、业务功能和处理流程基本具备现代物流的雏形框架，同时还拥有迅速、准确、安全、便

捷的实物传递网和遍布城乡、社会物流企业触及不到的投递网络。网络的优势已被国内外许多知名企业看好。在邮政进入现代物流领域后，只要对现有的网络组织和运行机制进行调整，就能充分利用自身优势和特点，实现资源共享，并塑造出与其他物流企业不同的具有中国邮政特色的现代物流业务，以此提高邮政在物流领域中的知名度，创建邮政品牌业务。

四、及时解决发展精益物流所存在的问题

虽然中国邮政具有与其他物流企业无法比拟的优势和条件，有一个国内外知名的品牌和信誉，在硬件方面有自主的运输工具，有一个完整的网络结构，但是由于哪怕是极少数人对网络运行质量不重视、对信息录入工作不认真、对服务、运行监控不严都将对网络的运行质量产生影响、对业务的发展产生影响、对邮政速递物流企业的形象产生影响。而在一部分环节或部分人中对该网络运行质量关注度有所削弱，出现了一些顾此失彼的现象，不结算或尚未及时结算的运输环节争相去“啃”，但不愿为网络保驾护航，只图收得进，不管质量、标准，只关注自主的线路，不关心全网的要求和利益，只问出口能否到达，不问进口是否还有问题。相当一部分问题看似不是大网问题，但肯定会对大网运行质量产生影响。

要正确认识、准确分析、敢于承认、下决心解决存在的问题；网络不光是管理系统、运行方式要新、要先进，管理手段、维护标准、操作要求等环节要与之合拍；对优质的网络要用先进的手段、科学的管理方法、严肃认真的工作要求去使用、维护、运行；尤其要重视管理，强调信息维护、监控的作用。让这个网络进一步发挥出引领、科学、超越的作用。

中邮快货业务是中国邮政速递物流公司所经营的业务的一个种类，但其发展的速度，适应市场需求的能力，顾客的美誉度，市场的影响力，业务发展的前景都较充分说明了这是一个有较长发展周期，能为精益物流业务的拓展起到引领作用的业务。这项

业务的运作，为进入增值服务领域提供了经验和手段。

因此要立足本职，瞄准眼前：

1、真正认识到我这一环节就是全网的关健环节，高度重视进口环节的处理，尤其注重投递质量，真正做到“全网利益至上”、从我做起、从自身做起；

2、坚持科学管理要求，严格流程操作标准，杜绝虚假信息，加强专职监控；

3、让每一个揽收员、营销员、操作员、投递员熟记业务知识、标准。做到宣传时朗朗上口，使用时得心应手，操作时一丝不苟；

4、以区为单位增加对出口信息和实物的过程监控；

5、逐日集中调出口信息坚控，争取实物运输和信息传递的时间差放最大时给揽投一线；

6、中间经转环节针对出封发局邮件发运现场和信息传递的相应提示，进行分析，确保批次邮件同车次发运（包括航班）；

7、对区域及时投递及时反馈信息指定专人监控，（包括对支局网投递邮件在物流信息网与中心局系统，营业系综有效对接前，由专人通过录入支局反馈系统的手段进行监控；

8、一体化合同物流进入该网运行的业务，对其及时妥投、验退货管理，返单管理，扎口由专人监控。

综上所述，持续改进，追求完善是发展精益物流的关键所在。精益物流是动态管理，它对物流活动的改进和完善是不断循环的，每一次改进，消除一批浪费，形成新的价值流的流动，同时又存在新的浪费而需要不断改进，这种改进使物流总成本不断降低，提前期不断缩短而使浪费不断减少，从而使得成熟的网络更优质，实现这种持续改进需要全体人员的参与，上下一心，各施其职、各尽其责，达到全面物流管理的境界。使这一品牌发挥更好、更大的作用。