安全教育培训绩效考核制度

第一篇：安全教育培训绩效考核制度

宣威市必昌矿业有限公司旧堡煤矿

安全教育培训绩效考核制度

二0一八年七月一日

安全教育培训绩效考核制度

为了进一步提高安全作业人员的整体素质与技能。加强职工自身素质的建设，培养出更多的掌握先进管理知识，会操做现代化设备、精业务、懂技术的人才，实现矿共同愿景目标，确保矿井持续、健康发展特制定本考核制度：

1.培训班开学时，学员必须按时报到，无故不按时报到者，每拖延一天，罚款100元，并以旷工论处。

2.学员必须做到不迟到、不早退遵守劳动纪律，凡迟到或早退一次者，罚款50元，累计5天以上者罚款300元并取消培训资格。

3.脱产培训人员迟到或早退者按旷工论处，累计3天以上者交由矿长处理。

4.学员必须尊重教师，自觉维护公共秩序。上课不准嗑瓜子、不准吸烟、不准接打手机、不准交头接耳、不准随地走动、不准大声喧哗、不准随地吐谈，发现以上情况之一者，一次罚款10元。

5.学员必须认真做好课堂记录，专心听讲按时完成教师布置的作业。学员要保持室内外卫生清洁，不准在墙上或课桌上乱画。

6.乱写发现一次罚款50元，损坏公物按价加倍赔偿，并写出书面检查，出现逃避卫生行为者，一次罚

款30元。

7.试卷必须书写工整，便于阅卷人阅卷，严禁代考，替考，发现一次取消考试资格，罚款100元。

8.凡参加考试的学员，必须携带本人身份证或有效证件如(上岗证)方可参加考试，如不携带者，不得参加考试.9.学员必须遵守考场纪律,不准交头接耳,严禁夹带书籍,纸条进行作弊,对无视考场纪律 谩骂监考人员，撕毁试卷或将考卷代出考场者，处100元罚款，并严肃处理，不准交头接耳照抄他人，严禁夹带书籍、纸条进行作弊如有类似情况者，处50元罚款。

10.对矿上组织的全矿性考试如灾害预防及处理计划，安全生产标准化标准考试，法律法规，三大规程考试，要认真组织职工进行学习。

11.培训结束后，经严格考核成绩突出者，进行奖励，并作为评优、晋级的依据。考试不及格者，须交补考费200元，再培训，补考仍不及格者改换其他工种岗位，对于无故不参加补考者。

第二篇：安全教育培训考核制度

安全教育培训考核制度

为落实安全教育培训考核制度，特作如下规定：

一、入厂教育：

l、凡新入厂的职工(包括临时工)必须接受三级(公司、车间、班组)安全教育。

2、车间级安全教育由车间主管生产的副主任负责组织，车间安全员进行教育，教育内容：车间生产特点、安全技术规程和安全生产规章制度、事故教训、注意事项及要求等。

3、班组安全教育，由班组长负责，教育内容：岗位安全操作法、事故案例及预防事故措施，安全装置及器具、个人防护用品使用方法等。

4、公司内部工作调动、岗位变动及脱离岗位六个月以上返回岗位者，要进行车间、班组级安全教育，车间内部岗位变动，应进行班组安全教育。

5、经三级安全教育合格、建立安全教育档案后，凭《安全教育通知单》领取劳动保护用品，方可进入生产岗位。

二、日常教育：

1、各级领导应对职工进行经常性的安全教育，以增强职工的法制观念，做到遵章守纪，确保安全生产。

2、安全管理部门应利用多种形式，广泛地对职工进行安全教育。

3、公司定期组织开展安全活动。

4、对重大危险性作业，在作业前，施工管理部门和安全管理部门

必须对施工人员进行安全教育，否则不得作业。

三、安全技术考核：

l、安全管理部门，每年要组织一次安全技术考核，考核成绩要予以公布。

2、中层干部、工程技术人员安全技术考核，由主管部门和安全管理部门负责组织进行。

3、工人安全技术考核由车间主任负责组织。

4、凡未经安全技术考核，一律不准独立顶岗操作，否则，造成事故要追究有关人员的责任。

第三篇：安全教育培训考核制度

安全教育培训考核制度

为了全面提高从业人员的安全知识水平和安全操作技术水平，增强从业人员的自我保护意识和能力，必须对从业人员进行定期的安全教育和技术培训，根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《生产经营单位安全培训规定》对新工人、转、复岗人员及所有从业人员的安全教育培训，特制订安全教育培训制度。

一、从业人员的安全教育由经理负责主管，分管安全生产负责人、工会主席、安保科协助经理或其委托人主讲。

二、安全教育培训任务：

1、每年举行一次从业人员安全再教育培训，每人培训学时不少于20学时。

2、公司负责人、安全管理人员及特种作业人员由相关职能部门进行组织培训，取得相关资质方能上岗作业。

三、从业人员安全再教育培训内容

1、国家有关安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2、安全生产知识、安全生产技术、安全生产专业知识；

3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理等；

4、职业危害及其预防措施；

5、典型事故和应急救援案例分析；

6、其他需要培训内容。

四、凡新进公司的从业人员（季节工、临时工和劳动合同制工人）都必须按有关法律规定进行三级教育，其主要程序如下：

（一）必须是体验合格，身体健康，年龄在40岁以下：具有初中文化（井下必须是男性）的才能进入三级教育程序；

（二）三级教育时间：三级教育时间共72学时，即厂级32学时，车间24学时，班组16学时。

（三）三级教育每级必须考核合格，考核试卷存档，安排井下作业时必须在有经验的人员带领3个月后方能单独作业。地面作业是必须在有经验的人员带领1个月后方能单独作业。

（四）厂级安全教育培训由安保科（经理委托）负责，培训内容：本单位安全生产规章制度和劳动纪律；本单位安全情况及安全生产基本知识；从业人员安全生产权利和义务；事故应急救援、事故应急预案演练及预防措施；有关事故案例等。教育培训结束后经考核合格方能进行下级安全教育培训。

（五）车间级安全教育培训由车间负责人负责，安全教育培训内容：工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责，操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备、设施、个人防护用品的使用和维护；本车间安全生产状况及规章制度；预防事故和职业危害的措施及应注意安全事故；有关事故案例；其他需要培训的内容。教育结束后经过考核合格介绍到生产班组进行安全教育培训。

（六）班组教育培训由班组负责，教育培训的内容：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。培训结束后经过考核合格方能上岗。

五、凡换岗的从业人员必须进行转岗培训，具体由安保科负责人负责。教育培训的主要内容按新工人三级教育内容执行，不同工种换岗岗前教育培训不得少于3天，并在有井下工作经验的人员带领和指导下工作1月后，经考核合格才能独立操作；相同工种的换岗不得少于一周的环境和岗位熟悉，1周后才能独立工作。

六、特种作业人员停工6个月，其他作业人员停工1年必须进行复岗培训，由公司安保科负责。

七、安全技术培训由分管安全生产负责人具体负责，分管生产技术负责人协办。

（一）培训对象：生产、安全管理人员、上级颁证的特种作业的人员、基本固定的岗位从业人员（含井下作业季节工、临时工）以及经理确定的其它需要培训的人员。

（二）培训时间：管理的人员和特种人员全年不得少于40学时，其它人员不得少于20学时。

（三）培训内容：安全技术理论、安全技术规程、矿山安全规程、安全操作规程、事故预防理论、事故预测方法、事故预防措施、事故自救及抢险措施、事故分析方法以及公司临时确定的其它内容。

（四）培训考核：培训结束后对受安全教育人员进行闭卷考试，考试成绩张榜公布。考试不及格者可补考1次，补考不及格者调换工作，甚至解除劳动合同。

（五）培训考核资料由安保科存档并保存两年。

七、处罚

（一）安全教育任务未完成处安保科教育费200元；

（二）安全技术培训任务未完成处经理、分管安全生产负责人教育费各300元／人次；

（三）新进从业人员未经培训上岗的处安排人员教育费200-500元，引发安全事故的追究相关人员责任；

（四）未教育安排不同工种换岗作业处直接责任人教育费200-500元；

（五）同工种换岗从业人员未给岗位环境和熟悉时间的处直接责任人教育费200-500元；

（六）无故不参加培训考核的处当事人教育费200元。

八、所处教育费直接从责任人工资中扣收，并作为安全经费单独使用，不得挪为它用。

安全投入管理制度

一、企业主要负责人应确保安全生产所需的投入，并对因投入的不足所导致的后果负责。

二、企业应按规定提取安全费用，按每吨矿10元的安全费用提取，用于改善劳动条件，提高安全管理水平和本质安全程度。

三、公司财务科建立安全费用专款专用账户。

四、安全投入采取计划的编制措施方案管理。

五、安全投入应报主管安全生产的副经理审批，同时抄报总经理。

六、安全费用应当按照以下范围使用：

（1）完善、改制和维护安全防护设施设备和重大安全隐患治理支出。

（2）完善安全必须“六大”系统支出。

（3）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。（4）安全生产检查、评价、咨询、标准化建设支出。（5）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。（6）安全生产宣传、教育、培训支出。

（7）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。

（8）安全设施及特种设备检测检验支出。（9）尾矿库闭库及闭库后维护费用支出。（10）其他与安全生产直接相关的支出。

七、在确定安全经费投入时对重大专项安全技术措施的制定。应进行可能性评价、论证、会审、确保资金的有效使用，充分发挥其科学、合理有效的原则。

八、违反上述规定处相关责任人教育费200-500元，引发安全事故追究相关人员责任。

应急救援管理制度

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范公司应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本制度。

1、应急管理工作坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，快速反应”的原则。

2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程，主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理，应急培训，应急演练，应急物资保等。

3、公司成立以董事长为组长，总经理为常务副组长，分管副总经理为副组长，各单位第一负责人和公司安监部负责人为组员的应急管理领导小组，应急管理办公室设安监部，并负责日常管理。

各单位应成立相应应应急管理领导小组，负责本单位的应急管理工作，小组成员职责明确。

4、各单位应于每年初编制本的各类应急预，预案应与上一级预案相衔接。每三年进行一次预案修订。

5、应急管理培训，每年至少进行一次合同应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防，危险辨识、事故报告，应急响应，各类事故处臵方案，基本救护常识，避灾避险，逃生自救等。

6、应急通讯设备和物资保障，各单位要对各类应急救援器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。

7、应急演练。根据应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工庆急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，并做好演练记录和总结。、8、应急处臵。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作，要采取必要措施，防止发生次生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染，及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安臵工作。

9、成立应急抢险队，并与当地救护组织签订救护协议。

10、应急管理费用由各单位第一负责人审批，财务部门予以保障。

11、处罚

⑴违反本制度第3、4、5、7条之一，处责任人100元以上，300元以下教育费。

⑵违反本制度第6、8、9、10条之一，造成对事故抢险不及时的处责任人300元以上，1000元以下教育费，并按相关规定追究其他责任。

第四篇：绩效考核制度

员工绩效考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工；

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十天以上者；

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用两个个月。试用两个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报店长核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：

1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

（二）人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。具体包括：

知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

第七条、考评者的职责。

1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。

2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。

特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。

在不能做出调整的情况下。至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。

3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

5.为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

2.调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3.晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

5.奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第十条、考核者的培训

（一）在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训。

（二）培训包括：

1.理解考核制度的结构；

2.确认考核规定；

3.理解考核内容与项目；

4.统一考核的基准。

第五篇：绩效考核制度

酒店员工日常工作绩效考核制度

一、绩效制度：

1.在工作中衣冠不整、不佩戴工号牌，奇妆异发，仪容仪表不合格的-1分 2.无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后卫生）。-1分 3.班前会及大扫除无故缺席的。-1分 4.开单或送食品时出现差错。-15.接听电话不规范或不礼貌。-16.遇到客人无主动问候意识。-17.不按规范站位或站位时间未准时。-18.拿酒水上餐具未使用托盘者。-19.未及时清理空瓶、空箱、空碟者。-110.不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。-111.当天没按指定岗位打扫卫生者。-112.当班时用厕时间超过10分钟。-113.未经管理人员批准私自调班者。-314.未经同意离开工作岗位而无合理解释的。-315.随便坐下休息或闲聊、串岗者。-316.工作散漫，未及时向客人提供合理服务。-317.浪费酒店财物的。（如纸张，水电等）

18.报告工作时不诚实不符合实际的。

19.对工作不主动使之失职的。-3 20.工作期间聚众聊天、看杂志、玩手机、玩游戏、打闹。-3

分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分-3 分

-3 分

分 分

21.不按规定违反员工餐厅就餐时间的。-3分 22.不按规定招待客人的。-3分 23.开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备的。-3分 24.乱开空调、客人走后、下班前未及时关闭空调等设备电源。-3分 25.工作时间打盹睡觉者。-5分 26.工作时未经许可拨接电话或用酒店电话办私事者。-527.工作期间不注意言谈举止，大声喧哗，说脏话、吵架。-528.未经包间服务员同意而私自进入其他包间的。-529.私吃客人遗留食品或酒店赠品。-530.乱写乱画、破坏公共设施。-531.未经许可在酒店兜售物品的。

32.值班人员脱离工作岗位的、工作时间去网吧上网的。-1033.对客人服务不到位、不礼貌，客人投诉相关情况，经核实确有此事。34.私自领用客人存酒据为己有者。-1035.蓄意破坏公物或客人物品者。-1036.工作时间内，在酒店酗酒，赌博的。-1037.擅自张贴或涂改酒店通告或指示者。-1038.发表虚假或诽谤性言论，从而影响客人或酒店同事的声誉者。-1039.语言对领导不敬者，顶撞领导，态度恶劣，不服从工作安排的。-1040.当月考勤没有达到全勤的。-10

分 分 分 分 分-5分 分 分 分 分 分 分 分 分 分

奖励措施：

由以下表现的，奖励30元

1，由于优质服务而得到宾客表扬的。（需客人在意见本上写明情况或找到酒店经理直接反映的。）

2，工作表现出色，为本公司树立良好信誉，一个月内五次得到客人称赞或领导表扬的。

3，讲诚信，拾金不昧，拾到客人物品及时上交或交还给客人。

4，连续三个月没有违纪现象的。

5，服务技能优越，能够带领其他员工共同进步的。

6，酒店经营管理提出合理化建议，并证明行之有效的 7，及时发现苗头或采取相关措施，防止或避免了可能发生的事故或损害酒店的事件的。

8，忠于职守，对工作认真负责，在 2个月内受到酒店两次以上通报表扬的。

9，在工作中，发生某顾客对提供的服务不满，争执或故意为难时，能够第一时间妥善处理好矛盾，让顾客满意而归的。

10，其他表现优异，成绩或贡献突出的。

辞退：

1，与客人吵架或当客人的面争吵，对客人粗鲁或顶撞客人，造成酒店重大影响和损失的。

2，为个人目的向客人多收或少收或更改帐单和收据的3，欺骗或骚扰客人。

4，未经酒店许可受雇其它公司或从事其它工作。

5，在未通知的情况下，无故缺勤连续三天或本月累计三天的。

6，故意不向酒店报告自己的传染性疾病。

7，拾遗不交，据为已有，如现金，手机等。

8，同酒店客人进行个人交易，从而与酒店利益发生冲突的。

9，组织或参与社会不道德活动的。

10，有偷窃行为的。

11，骚扰、欺辱，危害酒店客人或员工的。

12，斗殴或怂恿打架斗殴。

13，从事任何违法活动，被国家执法机关处理的。

14，违反国家其它法令法规的。

15，由于个人工作失职，造成酒店重大损失的。