中小企业财务管理调查问卷大全

第一篇：中小企业财务管理调查问卷大全

中小企业财务管理调查问卷

1、企业是否有独立的会计机构？ 财会人员人数？ 财会人员是否兼职？

2、是否有健全的财务管理制度？包括完整的帐簿制度、内部控制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度。

3、是否有清产核资、完善原始记录和定额管理制度？加强计量和实物收发领退制度？

4、是否编制财务计划，做好财务指标预测工作？

5、是否组织日常财务管理？如财务计划指标的分解和归口分级管理，财务计划执行中的预测、财务指标完成情况的跟踪监控，财务收支明细情况等。

6、是否开展财务检查分析？包括各种形式的财务检查和财务分析等。

第二篇：中小企业调查问卷

关于中小企业现状及银行业务办理的有奖调查问卷 调查背景

为了调查中小企业用户在银行办理业务期间对银行刷屏广告的关注度，评估银行刷屏项目对增加品牌知名度的可行性，做如下调查。参与问卷调查可以参与幸运抽奖，我们将抽出10名幸运用户，一等奖1名送出价值3000元的神秘奖品，二等奖2名送出品牌抱枕，三等奖7名，送出品牌钥匙扣。

1、是否为Xx网会员？A是B否

2、在企业内部的职位是？A管理人员B高层/老板/股东C普通员工

3、企业创始人年龄？A20~30B 30-40C40-50D50以上

4、企业创始人性别？A男B女

5、企业创始人的最高学历是？A高中（中专）以下B大专C本科D硕士及以上

6、贵公司重大决策的主要依据是？A经营者个人的远见和决断B员工建议C内部智囊D资讯机构的建议E其他

7、企业区域分布？A华南 B华东C华北D中南E西南F西北G东北H其他

8、贵企业从事行业类型为：A机械钢铁B五金C建材D家具E能源冶金F礼品工艺G汽配电子H医药化工I照明灯饰J服装纺织K其他行业L食品保健品M IT互联网

9、企业规模：A500人以上B500~250人C99-50人D50人以下

10、您一个月到达银行的次数为：A1次B2-3次C3次以上D不去

11、您到银行办理业务类型：A个人业务B公司业务

12、您在银行等待的时间为：A30分钟及以上B20-30分钟C10-20分钟D5-10分钟E5分钟以内F不需要等待

13、您在银行等待期间如何打发时间：A看手机B看银行大厅的广告或电子刷屏C什么也不看

14、贵公司财务人员：A老板自己B配偶或其他亲戚C外聘会计

15、贵公司财务人员到银行的次数为：A1次/月B2-3次/月C3次/月以上D不去

16、针对中小企业贷款业务，一般谁会主动一些？A银行B中小企业

17、银行在中小企业信贷业务方面宣传多吗？A很多B比较多C一般D不是很多

第三篇：关于中小企业财务管理情况的调查

关于中小企业财务管理情况的调查

关于中小企业财务管理情况的调查

中小企业是我国企业发展中的重要力量，对于我国国民经济的发展以及市场经济主体的构造方面发挥着重要的作用。尤其是这些年，我国中小企业在就业压力的缓解、经济结构的优化等方面都显现出了突出的作用。但是由于我国中小企业自身发展规模较小，在技术构成以及资本构成上较低，同时由于受到外部宏观经济影响以及传统体制等方面的影响，致使中小企业在财务管理方面存在着较大的问题，在其自身发展中出现了与我国市场经济发展不相适应的现象。因此，在中小企业的管理过程中，确定科学合理的财务管理目标，是目前实现中小企业可持续发展的关键所在。基于这种认识，我于2011年9月10日——10月20日对唐山日升工具有限公司（以下简称日升公司）的财务管理情况通过走访、查看相关资料等方式进行了相关调查。

一、公司的基本情况

日升公司于1999年1月成立，是日本桑莱兹工业株式会社100%出资的日本独资企业，桑莱兹工业株式会社生产产品的一部分（自膨胀螺栓及电工工具）由唐山日升工具有限公司加工制造，现产品全部出口日本，由桑莱兹工业株式会社总经销，设备及原材料均由日本进口，工艺先进、技术稳定。公司于2003年2月通过ISO9000认证。

公司自1999年建厂以来全部进口日本原材料，进行加工，然后重新出口，日升公司以收取加工费为主，是典型的加工贸易企业。由于日本材料涨价幅度太高，导致自2008日升公司只能采购国产材料，由于经验不足，日升公司对国内钢材市场了解不够，财务提前不能将成本预算出来，导致高价格买进材料，低价出口成品。最终成本高于出口价钱，导致日益亏损。

二、公司财务管理中存在的问题

（一）公司缺乏系统的财务管理理念

虽然日升公司属于外资企业，但在规模上来讲还属于小企业的范畴，管理者在思想上没有重视财务，其管理层没有专业的财务人员，在日常工作中以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱，核算准确率差，账目较为混乱。

（二）公司财务管理缺乏制度

公司内部会计制度名存实亡，为了应付税务部门的税务登记及购置发票的需要，公司制定了企业内部会计管理制度，但实际工作中却并未认真执行过。内控制度的不执行给企业带来了很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的利益，也往往导致外部监督困难重重。

（三）公司财务控制薄弱，资金监控不严

重核算、轻监督、轻管理。目前，公司只重视会计核算、记账、算账和报账，而忽视会计监督和会计管理工作。从会计数据的来源上看，对原始凭证的控制不够严格，不合要求的发票、收据、甚至白条凭领导签字均报销入账；从提供的信息上看，提供的产量、产值、成本、销售额、利润方面的数据较多，而对资金的如何有效利用、成本费用如何下降、盈利能力如何提高等等在企业管理深层次问题研究得较少。重核算、轻监督、轻管理的现象普遍存在。由于会计部门与其他职能部门联系较少，不能有效地发挥其整体功能，改善企业经营管理，提高企业经济效益。

（四）公司管理模式僵化，管理观念陈旧

公司决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感受拍板定夺，或越权行事，造成财务管理混乱，会计信息失真等。另外，公司没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。公司管理层基于自身原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应用的地位和作用。

三、公司财务管理存在问题的原因

（一）公司管理者本身管理水平低，观念陈旧

小企业注册资本少，生产工人不多，经营规模小，营业额、资产总额较小，职责分工不明。由于人员十分有限，往往是一个人身兼数职，而且管理水平不高，观念陈旧，在人员选用上任人唯亲，仅要求忠诚老实，不注重能力；公司管理者对会计工作的要求不高，他们认为会计工作仅是应付税务部门的需要，只要税务报表能及时报出，发票能及时买到就可以了，认为会计整天算来算去，又不会多出一分钱出来，还是做业务好，多笔生意多得钱。

（二）公司会计人员的素质不高

由于企业规模小，报酬低，发展潜力不大，致使高水平、高素质的会计人员不肯下嫁，纵然肯兼职，也因企业业务少，管理水平低下而未能规范操作。

（三）外部监管力度不够

由于小企业多，为了便于税务机关征税和企业纳税，有的企业采用了核定征收的办法，在对增值税的查征过程中，规定了保底的税率，从而简化了实质性的查核。当地财政部门的监管流于形式，致使部分企业领导者因此轻视了会计工作的重要性。

四、对日升公司存在问题的建议

（一）转变管理观念，实现对管理模式的改善

首先，管理者必须改变以往陈旧的管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，注重对员工科学文化素质的提高。在企业的财务管理中，要注重以人为中心，充分体现出以人为本，并在此基础之上实现对财务人员行为的规范，建立权利和责任相统一的财务运行模式。要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动。同时，企业的管理人员需要改善传统的管理模式，将高度集中的经营权和所有权进行分离，充分重视提高经营管理人员的素质，避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权，建立科学合理、职责分明的管理模式，在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念。同时，要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。

（二）加强中小企业财会人员队伍建设

在中小企业财务人员队伍建设的强化过程中，首先必须要坚持从企业的自身发展实际出发，建立起一套较为完善、较为实际的奖惩制度、考核制度、财务人员定期培训以及财务岗位管理制度，实现对财务人员管理上的岗位职责明确和奖惩分明。同时，还要对企业中现有的财务人员进行定期的、专门的知识培训，提高财务人员的专业技术能力和专业素质，并且在年终进行对财务管理人员的考核。而最重要的，还是要建立健全合理有效的人力资源管理体系。此外，企业在运营的过程中要建立符合自身发展规划的人力资源引进和管理机制。

（三）完善资金管理机制，提高资金使用效益

1.加强资金管理

中小企业的发展壮大离不开资金支持。企业要尽量压缩产品资金占用，搞活资金，定期清查财产物资，及时处理库存积压和过时产品，保证最佳存货持有量；及时清理销售欠款，收回资金；要建立销售收款责任制，将销售、收款和业绩挂钩，调动销售人员收款的积极性，确保销售款的及时收回。与销售人员签订合同，负责收回货款，也是一种防范应收账款风险的有效措施。

2.建立资金循环机制

中小企业必须保持合理的资金配置，不断优化资本结构。在投资活动中，建立资金投入效益保证机制，财务部门要充分考虑资金的时间价值和投资风险，运用现代管理方法做好投资项目的财务预算分析，保证企业合理投资效益。在企业现金流量充裕时，可多一些投资项目，并将资金集中投资于企业优势项目；现金流量不足时，合理控制投资规模，将资金投资于一些“短平快”项目，从而保证资金的良性循环。在筹资活动中，企业要充分考虑自己的偿债能力，保持合理的筹资结构，适度负债，防止筹资风险的加大，避免沉重的利息负担；同时要规范筹资行为，讲信誉，能借能还，形成“借债生钱”，又能“以钱还债”的良性循环机制。

3.完善利润分配制度，兼顾企业各方利益。中小企业要采取合理的股利政策，不断提高企业留存收益，进而增加企业积累，保证企业自我发展所需资金来源，同时要兼顾各方利益，建立科学的激励机制。

(四)加强中小企业会计核算和财务监督

1.加强中小企业会计核算，提高中小企业会计人员素质；早日制定《中小企业会计制度》，使中小企业会计核算有章可循；积极开展代理记账，帮助不具备条件的中小企业尽快走上会计规范之路。

2.建立和完善财务监督机制；实施财务总监委派制，实行财务监督。

(五)建立多渠道融资体系

1.坚定不移推进创业板市场建设，为更多中小企业开辟股权融资市场，针对现有中小企业股权融资的特点与效果，有针对性地建立融资市场。

2.中小企业之间成立企业基金会，建立多渠道多部门的融资体系。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，支持中小企业的发展。

3.政府应该制定中小企业信贷支持总体规划。如山东省中小企业办、农信社联合推出了“三年万家”计划，确定今后三年每年选择3 000家以上符合国家宏观调控和产业政策、合法诚信经营的小企业，重点给予信贷支持。

(六)应加强对存货和应收账款的管理

近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

参考文献

[1]中国注册会计师协会.财务成本管理.注册会计师全国统一考试辅导教材[M].北京：中国财政经济出版社，2008.[2]吴水澎.会计学原理[M].沈阳：辽宁人民出版社，2005.[3]王威然.浅论我国中小企业财务管理及其完善[J].企业家天地，2009.[4]陈增寿.中小企业财务管理存在的问题及对策.生产力研究，2007，（02）.[5]王棣华，严虹.议中小企业财务管理存在的问题及对策.上海立信会计学院学报,2006，（01）.[6]孔德兰.中小企业财务管理存在的问题及对策.事业财会,2006，（05）.

第四篇：中小企业信息化调查问卷

中小型企业信息化服务活动方案

指导单位：零度互动（北京）信息技术有限公司 主办单位：江苏弘和软件工程有限公司

活动内容：本次活动是为了更好的为本地化中小企业提供信息化服务为主，帮助企业实现生产信息一体化管理，提高工作效率，降低管理成本，为企业寻找并量身打造出完全适合企业自身的信息化管理系统。本次活动将在2011年12月20日至2012年1月21日邀请参与调查单位200家，活动调查期结束后，零度互动（北京）信息技术有限公司将派技术支持参与实地评审，评审期为2012年1月29日至2012年2月29日，本次评审将评选出20家企业，均可获得零度互动（北京）信息技术有限公司免费提供的信息化软件一套（单功能模块，可选）；2012年3月1日至2012年3月30日为最终实施评审阶段，零度互动（北京）信息技术有限公司CEO曹广鑫将针对20家企业提供企业信息化咨询服务，针对企业的现有企业信息化情况给出可行性建议，并在此期间终选出两家企业为零度互动（北京）信息技术有限公司合作企业，零度互动（北京）信息技术有限公司将各出资20万，为该两家企业量身定制一款适合本企业发展的企业内部信息化管理系统，系统最终版权归双方所有。

活动评选依据：本次活动最终合作企业必须为苏州本地企业，并且企业信息化已严重与企业自身发展脱节，迫切需要一款企业管理软件来贯穿整个企业。

注：本次活动只针对发展前景广阔，无信息化管理支撑系统，并且有一定的技术支持人员的企业为主。已有成熟信息化管理系统的企业，请参与本公司主办的其他活动。

曹广鑫，零度互动(北京)信息技术有限公司CEO，江苏弘和软件工程有限公司高级顾问。2000年毕业于清华大学财务管理专业，高级企业管理咨询师，OrcaleDBA，自2002年陆续出版软件管理、项目管理、企业级应用书籍若干；2004年开始创办公司，一直以“科技创造梦想，梦想推动科技”的服务理念，专注于中小企业信息化咨询与人才培养服务。

本次活动最终解释权归零度互动（北京）信息技术有限公司和江苏弘和软件工程有限公司所有。

中小企业信息化系统扶持活动调查

——江苏弘和软件工程有限公司 本地信息化服务商

活动调查企业：_____________________

企业地址：_____________________________________

填写人：_______________

联系方式：___________________

填写日期：________________

1、请对贵单位核心业务信息化发展水平进行一个总体性评价______(单选)

A．无

B．初级水平：涵盖业务窄、系统不统一、孤立化

C．中级水平：涵盖50%以上领域、部分集成D．高级水平：涵盖全部领域、集成、统一

2、贵单位信息化建设的项目中，一般采用哪种方式_______(单选)

A．以企业自身的力量为主建设

B．寻找软硬件服务商外包独立建设

C．依靠第三方服务机构提供咨询和监理指导

D．不限一种方式

E．其他__________________(请注明)

3、贵单位在信息化建设中存在的最主要的困难_________（可多选，最多选2点）

A．政策环境不足，如财税政策、网络安全、技术政策、人才政策

B．第三方机构和社会服务平台所构建的信息化服务支撑环境不足，如支付、物流、信用、网络等商业环境

C．过去的信息化建设项目效果不明显，信心不足

D．信息化服务商缺少专门针对中小企业需求的产品、服务和解决方案

E．信息化产品和服务性价比不当

4、贵单位希望政府在哪些方面提供支持_________（可多选，最多选3点）

A．政策支持，如完善中小企业电子商务环境，规范网络安全

B．标准化支持，即制定信息化相关标准，推广行业示范解决方案

C．服务支持，即规范产品/服务商的管理和服务，推动信息化应用公共服务平台及服务网络的建设，支持第三方中介机构提供专业服务

D．资金支持，即对信息化项目给予资金/税收支持

E．信息化推广与人才培养支持，如推广信息化服务活动、专业培训活动，举办论坛与成果展

F．技术支持，即推动产学研合作

G．市场支持，如建立公共信息库，通过电子政务提高企业效率，通过公共采购降低信息化成本

5、贵单位信息化建设最关注的领域是______(单选)

A．生产与研发

B．客户管理

C．企业内部管理与竞争力提升

D．市场与营销（销售）

6、如贵单位已应用了ERP（企业资源计划）软件，应用的主要功能模块是：________________（可多选）

A．财务管理

B．采购管理

C．库存管理

D．生产制造管理

E．分销（销售）管理

F．供应链管理

G．人力资源管理

H．其他_______________（请注明）

7、如贵单位有企业内部信息化管理系统，您觉得较之前相比，在各项管理方面有明显的区别吗？___________（单选）

A．有，提升非常大

B．有，提升情况一般

C．有，但较之前区别不是太大

D．没有任何区别

8、如贵单位未使用企业管理系统，您希望最开始投入使用的功能模块是：___________（可多选）

A．财务管理

B．采购管理

C．库存管理

D．生产制造管理

E．分销（销售）管理

F．供应链管理

G．人力资源管理

H．其他_______________（请注明）

9、贵单位每年投入信息化系统建设的费用占公司全年运营预算费用的比例是？____________（单选）

A．无此投入

B．1%-10%

C．11%-30%

D．30%以上

E．其他____________

10、贵单位通过哪种平台（方式）开展商务活动？____________（可多选）

A．自建企业商务网站

B．行业电子商务平台

C．上下游龙头企业的电子商务平台

D．其他________________________(请注明)

11、贵单位的企业性质是？__________ A．国有企业

B．私营企业

C．中外合资、外资控股企业

D．外商独资企业

12、贵单位的人员规模是？____________ A．100人以下

B．101-500人

C．501-2000人

D．2001-5000人

E．5001人以上

13、贵单位产品主要针对什么样的市场？____________（多选）

A．出口国外

B．国内销售

C．本地销售

D．定向加工

14、如本次活动您未获得免费提供的咨询服务，您希望得到下列哪款软件的免费使用？________（单选）

A．弘和执行力管理系统软件

B．弘和文档管理系统软件

C．弘和资产管理系统软件

D．弘和人力资源管理系统软件

E．弘和客户管理系统软件

F．弘和客户管理系统软件

第五篇：中小企业信息化调查问卷

中小企业信息化调查问卷

填写说明

本次调查的目的是为了解我市中小企业信息化现状，推进我市中小企业信息化发展。请您如实填写，我们承诺对您提供的信息保密，不作其他用途。非常感谢您对我们工作的支持！

您所在单位/企业名称：________________________________________________ 您的姓名：______________ 您的职务：_____________ 联系电话：____________

一、基本情况

1．企业规模：

□ 500人以上□ 500-250人□ 249-100人□ 99-50人□ 50人以下

2．企业隶属行业：

□ 采矿业□ 制造业□ 电力、燃气及水的生产和供应业□ 建筑业 □ 交通运输、仓储和邮政业□ 信息传输、计算机服务和软件业

□ 批发和零售业□ 住宿和餐饮业□ 房地产业□ 租赁与商务服务业 □ 科学研究、技术服务和地质勘察业□ 水利、环境和公共设施管理业□ 居民服务和其他服务业 □ 其他 ____________________

二、信息化建设情况

1．请您对贵单位信息化发展水平进行一个总体性评价：

□ 无□ 初级水平：涵盖业务窄、系统不统一、孤立化 □ 中级水平：涵盖50%以上领域、部分集成□ 高级水平：涵盖全部领域

2．企业信息化建设投入：

截止至2011年12月底，贵单位信息化建设累计投入______万元，占总资产_____%。其中，信息化建设中硬件类投入_____%，软件类投入 _____%，其他（培训、服务等）投入_____%。

3．企业内部网的建设状况：

□ 已建立□ 正在建设□ 正在计划□ 未计划

4．企业是否已经接入互联网：

□ 是□ 否

5．企业是否有自己的网站：

□ 没有□ 有，网址是： __________________________

6．企业目前已经应用的信息化系统（可多选）：

□办公自动化系统□在线学习管理系统 □人力资源管理系统 □电子文档托管系统□客户关系管理系统 □项目管理系统□即时通信系统□在线考试系统□调查问卷系统□知识库系统□在线帮助系统□供应链管理系统

□财务管理系统□资源规划系统□电子商务系统□其他 __________

7．您认为企业现有信息化系统还有哪些需要提高和完善的地方：

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三、信息化需求

1．您认为贵单位在信息化建设中存在的最主要的困难（可多选）：

□ 政策环境不足

□ 第三方机构和社会服务平台所构建的信息化服务支撑环境不足

□ 过去的信息化建设项目效果不明显，信心不足

□ 信息化服务商缺少专门针对中小企业需求的产品、服务和解决方案

□ 信息化产品和服务性价比不当

2．您希望得到哪些方面的支持（可多选）：

□ 政策支持□ 标准化支持□ 服务支持□ 资金支持

□ 信息化推广与人才培养□ 技术支持□ 市场支持□ 其他 __________

3．企业计划投资的信息化系统（可多选）：

□办公自动化系统□在线学习管理系统 □人力资源管理系统 □电子文档托管系统 □客户关系管理系统 □项目管理系统□即时通信系统□在线考试系统 □调查问卷系统□知识库系统□在线帮助系统□供应链管理系统 □财务管理系统□资源规划系统□电子商务系统□其他 __________

4．预计2012年贵单位在信息化中的投入资金会在：

□ 1万以下□ 1万—5万□ 5万—50万

□ 50万—100万□ 100万—300万□ 300万以上

四、信息化效果评价

1．您认为目前企业信息化的应用在多大程度上解决了企业现存的问题：

□ 很大程度上解决□ 部分解决□ 不甚明显□ 没有解决

2．您认为信息化对企业运行过程中的哪些方面起到了显著推进作用（可多选）：

□ 生产与研发方面□ 客户管理方面□ 市场与营销（销售）方面 □ 内部管理与竞争力提升方面□ 其他 _______________

五、您对本次信息化的整体评价和建议有哪些：

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