企业财务竞争力的评价研究

第一篇：企业财务竞争力的评价研究

四川大学锦城学院本科毕业论文

企业财务竞争力的评价研究

企业财务竞争力的评价研究

专业：财务管理

学生：刘佳莉 指导老师：李太后

摘 要

企业核心竞争力中，核心技术对企业起到决定性作用，外在表现在企业核心产品当中，而财务竞争力作为企业内部管理的核心支柱，通过财务方面为企业提供竞争优势，使企业获得更强的发展动力，对企业竞争力也将产生深远影响。

关键词：核心竞争力 财务竞争力 财务战略 财务能力 财务竞争力指标

I 四川大学锦城学院本科毕业论文

企业财务竞争力的评价研究

Financial competitiveness

Major: Financial Management

Student:Liu Jiali

Supervisor:Li Taihou

Abstract: Enterprise Core Competence and core technology play a decisive role in enterprise and external performance in the enterprise's core products, and financial competitiveness as a key pillar of enterprise internal management through finance for enterprises with competitive advantages, make enterprise more strong development momentum will also have a far-reaching influence on enterprise competitiveness.Key words: The core competence of financial

competitiveness of the financial

strategy of financial capability

II 四川大学锦城学院本科毕业论文

企业财务竞争力的评价研究

1.导论.............................................................1

1.1 选题背景及意义....................................................1 1.2 国内外研究现状.................................................1

1.2.1国外企业竞争力理论研究.......................................1 1.2.2 国内企业竞争力理论研究.......................................2 1.3 写作思路..........................................................3 2.企业财务竞争力概述...............................................3 2.1财务竞争力定义.....................................................3 2.2财务竞争力特征.....................................................4

1.2.1财务竞争力是一种战略性的财务能力.............................4 1.2.2财务竞争力具有竞争意识.......................................4 1.2.3财务竞争力的目的是为企业创造价值.............................5 3 企业财务竞争力评价方法...........................................5 3.1专家打分法.........................................................5 3.2熵权系数法.........................................................5 3.3因子分析法.........................................................6 4.企业财务竞争力评价指标体系的构建................................6 4.1基本原则...........................................................6 4.2企业财务竞争力评价的具体指标体系...................................6

4.2.1.盈利能力指标.................................................6 4.2.2资本安全能力指标.............................................7 4.2.3资本营运能力指标.............................................7 4.2.4研究开发能力指标.............................................8 4.2.5智力资本和无形资产规模指标...................................8 4.2.6市场开拓能力指标.............................................9 4.2.7社会责任指标.................................................9 4.3 个案分析—同仁堂和太极集团的核心竞争力的比较.....................10

4.3.1个案选择....................................................10

4.3.2公司简述...............................................9 4.3.3成因分析—管理的视角........................................11 4.3.3结果分析—财务的视角........................................12 5.提高企业财务竞争力的对策建议....................................15 5.1把握宏观环境的变化趋势............................................15 5.2加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制。........................15 5.3提高财务决策的科学化水平..........................................16 5.4建立财务风险预警系统..............................................16

结论...........................................................17 附录一：盈利方面具体数据..........................................18 附录二：风险方面具体数据..........................................18 致 谢............................................................20

III 四川大学锦城学院本科毕业论文

企业财务竞争力的评价研究 导论

1.1 选题背景及意义

随着中国经济和全球经济一体化的发展，企业之间的竞争更加激烈，虽然每个企业兴起的原因和表现可能不一样，但失败的企业最终总表现为财务危机，有可能导致企业危机形成的因素很多，如市场对产品的需求、企业产品销售价格的高低、企业固定成本总额的高低以及经营者业务素质和管理经验等，这些影响因素可能是财务因素引起的，也可能是由于非财务因素引起的，但是无论怎样，大量的非财务性质的企业危机，往往都是以财务危机的面目出现的，而财务危机正是企业财务竞争力不强的表现，进而直接影响企业竞争力的提高。财务在传统上被概括为本金运动及其反映的相关利益集团的经济利益关系，财务管理是企业管理的一部分，是资本和管理的有效使用企业的目标是生存，发展和盈利，企业财务管理的要求目标完成资金的收集并有效地投放和使用资金的任务，企业的成功乃至于生存，在很大程度上取决于过去和现在的财务政策。因此，不管从企业的生存，发展和盈利的那个角度来看，财务管理都是影响企业发展的重要因素，以财务管理为核心的企业管理，也应该建立和完善以财务竞争力为核心的财务管理制度和财务评价体系。本文的研究目的是使企业可以在企业发展战略的指导下，认清自己企业的财务资源，高效整合企业的各项财务能力，形成企业可持续的财务竞争力，进而提高企业的竞争力，扩大收益，并使企业在激烈的市场竞争中立足并得到快速的发展。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外企业竞争力理论研究

随着全球各国经济竞争的日趋激烈，对企业竞争力的理论研究也在日益完善，主要包括的理论有基于资源的企业竞争力理论、基于能力的企业竞争力研究、基于战略的企业竞争力研究、基于评价的企业竞争力研究。

1.基于资源的企业竞争力理论

该理论以彭罗斯和沃纳菲尔特为主要代表。沃纳菲尔特(1982)等人在

彭罗斯倡导的“企业内在成长论“的基础上提出了根据资源基础的公司战略理论，1982年，沃纳菲尔特在其所著的《企业资源基础论》中认为：企业能够持续竞争的优势源头在于优势的资源和能力。在怎样的条件下，资源(有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源)，才能够产生可以持续的竞争优势。

企业资源基础论认为，企业是一个资源的集合体，它从资源、能力与市场相结合的 四川大学锦城学院本科毕业论文

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角度，提出了广义的资源观点：“企业的所有资源和能力包括企业用于开发、生产和分销产品或服务给消费者的所有财力、物力、人力和组织资源。其中财力资源包括债务、权益、留存收益等方面。物力资源包括企业的经营中所用的机器、生产设施、建筑物等。人力资源包括与企业相关的经验、知识、判断、风险承担倾向和个人智慧等。组织资源包括历史、关系、信用和组织文化，是企业相关的个人所在群体的属性。它们与企业的正式报告系统、显性管理控制系统及补偿政策结合在一起。

2.基于能力的企业竞争力研究

到了20世纪80年代，企业能力理论有了进一步的发展，1990年美国著名学者 普拉哈拉德和哈默在其发表的《企业核心竞争力》中认为，企业的竞争优势的根源在于企业内部所特有的能力，这种能力被称为“核心竞争力”。美国著名企业管理史学家钱德勒认为公司的组织能力决定一切，基于公司组织能力的优势可以长时期保持。波士顿咨询公司的斯塔克和SehulmanLE(1992)认为：公司战略的基本是业务流程，而不是产品和服务：竞争的成功在于将公司的重要流程变为为客户提供高价值战略的能力：通过战略性投资支持性基础设施，公司得到了这些能力，战略业务单位和部门通过这些设施连接连接起来，这些单位和部门进行了改进，并由公司最高管理层来协调这些单位和部门。

3.基于战略的企业竞争力研究

这一理论最具代表性的是哈佛商学院教授波特，在1980年发表了竞争战略，在1985 年发表了竞争优势，在1990年发表了国家的竞争优势，很大程度上充实了竞争战略理论，提出了五要素竞争分析模型、三种一般战略和不同发展阶段行业的竞争分析方法。其中竞争分析模型五要素包括：供应商的议价能力、同行业竞争者之间的抗衡、替代产品的威胁、新进入者的威胁。三种通用战略分为目标集中化战略、产品差异化战略、成本领先战略。该理论强调产业环境是不断变化的，我们应该预测产业未来的演变，使战略具有预见性，这弥补了经典战略管理理论被动适应环境的局限性嘲。

4.基于评价的企业竞争力研究

早在20世纪80年代初，世界经济论坛、瑞士洛桑国际管理学院主要关于对国际竞争力进行研究，并在1986年出版了《世界竞争力报告》，在全世界产生了很大的影响力，并成为了最具影响力的研究机构。

1.2.2 国内企业竞争力理论研究

从1978年改革开放以来，随着逐步走向市场经济，中国的政府和学者开始越来越关注企业竞争力及其相关的研究，早在1984年，政府就进行了城市经济体制改革，后来的承包制，就是为了提高国有企业的活力及竞争力。而从1990年开始，由于受到波特产业分析的影响，我国学术界开始研究企业竞争力。从1989年起，中国政府与科研院、世界经济论坛等进行了广泛合作，在1997年发表了中国国际竞争力发展报告，这一告涉及了 四川大学锦城学院本科毕业论文

企业财务竞争力的评价研究

企业竞争力的很多方面的内容，并对中国的产业竞争力、国家竞争力和企业竞争力，这三个方面进行了大量的实证与理论研究。吴明录、狄照昂等人在1992年发表了其研究成果，涉及到企业竞争力的内容。金碚教授用两年时间，研究中国产业的国际竞争力，并发表了其成果(1997)，裴长洪致力于在利用外资与产业竞争力上进行专门的研究。张金昌从三个层面(国家、企业、产业)得出了国际竞争力的评价方法和模型，并进行实证研究与评价。

此外，中国目前关于核心竞争力方面的研究有蒋慧工对核心竞争力的三要素(人才、制度、创新)进行了专门研究，史东明从核心能力的角度研究了构筑产业与企业的国际竞争力。在企业核心竞争力上升到知识经济、企业文化、信息经济和价值观以及流程再造等理论方面，赵国浩和其他人在其成果中进行了全面的分析，在企业综合实力基础上形成了核心竞争力的理论和实践体系。卢福财从企业创新的角度研究了企业核心竞争力，黄继刚研究了企业核心竞争力方面的动态管理。包晓闻从企业文化的角度研究了企业核心竞争力，赵光忠从资源整合策划角度研究了企业核心竞争力。中国对企业竞争力的评价研究也非常多：李显君从国家的角度阐述了企业竞争力，并比较详细地阐述了企业竞争力的评价体系。周三多、陈德铭从中小企业的角度阐述了企业竞争力，并在此基础上，对中小企业的评价指标体系进行了更深一层的研究。马秀贞、胡昱从国家、地区、城市、产业、企业等多个角度对竞争力评价进行了研究。杨华峰从循环经济的角度对企业竞争力进行了评价研究。中国比较有代表性的企业竞争力评价研究的是胡大立关于企业竞争力的研究和金碚关于企业竞争力的研究。

1.3 写作思路

本文首先对财务竞争力进行了一定程度的概述，了解什么是财务竞争力，以及财务竞争的意义和构成，以及学术上对财务竞争力的理解和评价，总结出的财务竞争力的评价标准和分析方法，总结财务竞争力在企业中的所起到的重要作用，另外叙述了财务竞争力的评价体系介绍了企业财务竞争力评价指标体系的构建。最后提出了提高企业财务竞争力的对策建议。企业财务竞争力概述

2.1 财务竞争力定义

财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财优异的、专有的扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。财务竞争力的提 四川大学锦城学院本科毕业论文

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出，让企业的财务理念提升到了一个更高的境界。企业一旦树立起财务竞争力的观念，就会促使企业走出商品、产品生产经营的天地。积极盘活企业的存量资产、调整产业结构、资本结构，进入资本经营的新领域，以便提高企业的竞争力。

财务竞争力是借鉴企业核心竞争力理论，以管理经济学视角为基础的财务创新。财务竞争力作为现代财务学科体系中的一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。财务竞争力在实践中是客观存在的，但是财务竞争力理论发展滞后于实践，仍有待于完善。在经济迅速发展的今天，怎样提高企业的财务竞争力，怎样科学地评价、识别企业财务竞争力，将成为摆在人们面前的一项重要课题。

2.2 财务竞争力特征

财务竞争力的主要特征概括为以下几个方面： 1.2.1 财务竞争力是一种战略性的财务能力

面对日趋激烈的市场竞争，企业为了追求生存和发展，必须努力构建自己的核心能力，以获取竞争的优势。在这种努力中，加强关于财务管理的战略研究，制定出符合自身特点的财务战略不仅是行之有效的，并且愈来愈成为企业创立竞争优势的主导力量。财务竞争力的战略主要包括：

1.差异化战略

不同的成功企业在可控的财务资源方面存在差异性，正是这种基于财务管理水平、财务资源的天赋的差异，致使不同企业之间财务竞争力的差异性十分明显。

2.协同性战略

两项或者多项财务能力与财务管理知识创新、结合所产生的新的公司理财的核心能力，这种核心能力不是原来几项能力的简单相加，它会产生1＋1>2的协同效应。这些特征同时也符合巴尼的检验核心竞争力的主要标准。

1.2.2 财务竞争力具有竞争意识

管理学视角的“竞争” 与经济学视角的“竞争”，在企业财务实践中常常是统一的。比如，根据核心竞争力来提高企业的竞争优势，实现财务资源的优化配置等就是竞争思维下财务管理的具体体现。对于财务竞争力来说，具有竞争意识就代表着企业在制定管理科学的财务战略，谋求竞争优势的时后，常常需要结合外部市场经济的竞争特性去认识和把握。换而言之，市场经济作为竞争型经济，它的竞争具有广泛性、公平性、四川大学锦城学院本科毕业论文

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长期性和合作性等基本特征。在竞争对象不断变化、竞争主体多元化的市场经济环境下，提升企业财务竞争力必须首先树立竞争意识，培育核心竞争力的观念。

1.2.3 财务竞争力的目的是为企业创造价值

众所周知，企业财务管理具有综合管理和价值管理的特点。财务管理的目标源于企业的目标并为企业目标服务，因此，企业财务管理的目标的研究在很大程度上是企业目标的研究。财务竞争力在降低成本和企业创造价值方面具有核心的地位，它能够有效提高企业的资金运营效率。换而言之，财务竞争力的宗旨就是为企业的持续盈利能力服务，而且具有全局性、根本性、相对稳定性和长期性的特点。而企业的核心竞争力也具有一样的性质。因此，研究财务竞争力的最终目的就是为企业创造价值，提高企业的核心竞争力。企业财务竞争力评价方法

3.1 专家打分法

专家打分法指的是通过匿名方式征求有关专家的意见，对专家意见进行处理、统计、归纳和分析，客观地综合大多数专家经验与主观判断，对大量很难采用技术方法进行定量分析的因素做出合理估算，经过多次意见征询、调整和反馈后，对值可实现程度和债权价值价进行分析的方法。

特点:简便。依据具的体评价对象，确定恰当的评价项目，并且制订评价标准和等级。直观性强，每个等级的标准用打分的形式体现。计算方法简单，而且选择余地比较大。将无法进行计算的评价项目和能够进行定量计算的评价项目都加以考虑。专家打分法虽然一定程度上代表业内的权威性，但是因为各个企业的各项因素所占权重各有不同，其效果也会随着指标个数增加而下降，所以这个方法仍然有一定的局限性。

3.2 熵权系数法

熵权系数法在企业财务竞争力中的运用第一是需要专家打分法所提供的部分数据，通过对这些数据进行量化，并且对其进行无纲化处理，让其标准化，再进行熵值计算。利用这种方法来评价企业财务竞争力的优点在于，其一，各类权重指标可以由企业自己来决定，更符合企业实际情况，具有科学性和客观性，其二，因为其在计算之前对数据进行了标准化处理，所以可以排除因为地域之间或者行业之间的影响，使得评价结果更具有可比性，因此对企业财务竞争力的评价非常适合。四川大学锦城学院本科毕业论文

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3.3 因子分析法

在众多评价方法中，结合SPSS软件利用因子分析进行财务竞争力的分析的方法最为普遍，通过因子分析模型来建立公共因子分析指标和综合评价指标来进行财务竞争力分析和具体的优势劣势的度量，这种方法在构造综合评价指标时所涉及的权数大多通过数学变化产生，具有科学性、客观性，因子分析法能够客观的发现影响企业的财务竞争力的主要因素，通过对比可以让该企业清楚的了解自己企业在行业中所占的地位，也能够揭示企业在哪些环节比较薄弱，为企业制定正确的财务战略提供合理信息，对企业的发展有一定促进作用。

无论是那种财务竞争力评价方法，都是通过具体的财务指标所占权重，财务活动为基础，公司经营业绩来进行的，是针对企业财务能力来进行评价、发现、总结企业财务因素的不足，并提出客观意见，目的是为了提高企业财务管理效率，弥补本企业与其他企业之间的差距，优化企业财务结构，落实财务发展重点，最终使企业具有强有力的财务竞争力。企业财务竞争力评价指标体系的构建

4.1 基本原则

一是结合中国国情。中国有自己独特的国情,因此应该综合考虑经济发展过程中企业的现实问题,进而有选择性的吸收和借鉴他国的评价体系;二是未来性原则。传统的企业经营绩效评价主要是指对过去经营活动的结果进行评价,但对经营活动过程的评价也许比结果评价更为重要,评价推动绩效改善因素将有利于发现影响公司竞争力的问题,进而更有助于企业未来绩效的提升。三是可操作性，是指设计的指标的数据要指标直观、来源方便,明白、清晰,符合逻辑,便于考核、分析和评价;四是综合原则。因为企业核心竞争力是一项合力无形资产,它的本质决定了其评价指标体系应该是综合评价方法,而不是某一单一指标予以评价。

4.2 企业财务竞争力评价的具体指标体系

4.2.1 盈利能力指标

1.净资产收益率

净资产收益率=调整的EVA÷平均净资产×100% 调整的EVA=经济利润-资本成 四川大学锦城学院本科毕业论文

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本,用“经济利润”代替了“会计利润”,将具长期性投入的研究开发费用、人力资源培养、顾客与市场开发等方面的支出从费用化调整为资本化,并且在受益年限内摊销。

2.主营业务利润率

主营业务利润率=主营业务利润÷主营业务收入×100%,这个指标反映主要产品给企业带来的利润空间的高低。

3.净利润的现金流量比率

净利润现金流量比率=营业所得现金净流量÷净利润×100%,这一比率反映当期实现的净利润中有多少是有现金保证的,能够衡量企业获利能力的质量。

4.2.2 资本安全能力指标

1.流动比率

流动比率=流动资产平均余额÷流动负债平均余额×100%,式中,平均流动资产和平均流动负债都按照序时平均法计算。这个指标用来反映如期偿还流动负债的可能性的高低。

2.资产负债率

资产负债率=负债平均余额÷调整后的资产平均余额×100%,这个指标主要是反映企业的资本结构。

3.现金流量充足率

现金流量充足率=营业所得现金净流量÷(长期负债偿付额+固定资产购置额+股利支付额)×100%,这个指标用以衡量固定资产再投资、企业营业所得现金流量偿还债务、和支付股利的能力。

4.2.3 资本营运能力指标

主要是通过各项资产的周转的情况,考察经营者利用资产创造财富的能力,周转率越高,证明资产在一年中的被循环利用的次数也越多,利润的空间就越大。

1.应收账款周转率

应收账款周转率=年赊销收入净额÷年应收账款平均余额×100%,公式中,年应收账款平均余额用加权平均法计算。年应收账款平均余额=∑(1年内某项应收账款金额×该项应收账款帐龄)÷∑各项应收账款账龄

2.存货周转率

存货作为企业流动资产的主要项目之一,是企业提高企业长期核心竞争力、获取资源的主要来源, 存货能迅速变现是流动资产增值的首要保证。存货周转率=年销售成本÷年存货平均余额×100%,式中,年存货平均余额采用加权平均法计算。年存货平均余额= 四川大学锦城学院本科毕业论文

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∑(1年内某项存货金额×该项存货占用天数)÷∑各项存货占用天数。

3.总资产周转率

总资产周转率=年收入总额÷平均总资产×100%,式中,平均总资产用序时平均法计算。

4.理费用率

管理费用率=管理费用÷营业收入×100%,此指标考察企业的管理效率。

4.2.4 研究开发能力指标

1.技术投入比率(反映核心技术能力)技术投入比率=当年技术转让费支出与研发投入÷主营业务收入净额×100%,这一指标反映企业在技术引进与研究开发方面的资金投入状况,能反映企业对知识产权以及自主研发的重视程度。

2.研发人员比率

研发人员比率=研发人员平均数量÷年平均职工数×100%,研发人员所占的比重能够间接判断企业对研究开发工作和产品创新的重视,也间接体现了企业的以后的持续发展能力。

3.新产品获利能力

新产品获利能力强度指标=新产品的毛利÷企业毛利总额×100%,这一指标反映新产品在企业盈利前景中的地位,以此进行企业产品战略的调整。

4.2.5 智力资本和无形资产规模指标

1.人力资本的投资比率

人力资本的投资比率=人力资本投资÷全部投资×100%企业对人力资本投资包括: 培训或发展成本、人力资本的取得成本;保持成本包括：员工工资及福利费、为留住好的员工所增加的报酬等。

2.关键员工的稳定比率

关键员工的稳定比率=1—关键员工的离职数÷关键员工总数×100% 关键员工包括：核心技术人员，企业中、高级管理人员或研发人员以及高级工程人员。关键员工掌握着企业未来发展所需的技术和知识, 关键员工离职将给企业带来重大的损失。这个指标体现了领导层的凝聚力和企业的发展潜力。

3.无形资产投资比率

无形资产投资比率=形成无形资产的投资÷全部投资×100%,这个指标反映企业未来潜在的获利能力。四川大学锦城学院本科毕业论文

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4.2.6市场开拓能力指标

1.市场的拓展能力

市场的拓展能力=本期宣传费用÷本期产品销售收入×100%。宣传费用不仅仅包括广告费,还包括了企业的对外捐赠,反映了企业对自身形象的维护。

2.市场应变能力

市场应变能力=企业新产品开发率÷行业平均新产品开发率×100%。通过行业内的对比,以了解自身的处境,同时反映了企业的未来市场份额。

3.主营产品的市场占有率

主营产品的市场占有率=主营产品的销售额÷此产品的市场需求量×100%。市场占有率指标是指企业的技术优势在市场上的表现,这也是企业技术竞争力的强有力代表。

4.2.7 社会责任指标

企业的社会责任涉及面较广,评价体系中主要选取企业信用、环境保护和社会贡献三个方面。

1.环境保护

(1)企业环保投资比率

企业环保投资比率=企业环境保护投入资金÷净利润×100%,这一比率说明了企业对环境保护的重视程度。如果这一比率高,说明企业在追求自身发展的同时更注重追求和社会的和谐发展,同时也说明了财务状况良好。

(2)环保产品销售比率

环保产品销售比率=环保产品销售额÷产品销售总额×100%,这一比率说明了企业对消费者和环保产品的重视程度。

2.企业信用(1)销售合同履约率

销售合同的履约率=履约合同销售额÷全部合同销售×100%,这一指标反映企业遵守销售合约的意愿,同时也反映了企业经营计划的完成情况。

(2)采购合同的履约率

采购合同的履约率=履约的采购合同金额÷全部的采购金额×100%,这一指标反映企业在面对经济价格的不断调整时,对供应商的履约情况。

(3)到期债务偿还比率

到期债务的偿还比率=本期归还的已到期债务÷本期到期的债务×100%,这一指标反映企业对债权人利益的保障情况,其表现的是债权和债务关系。

3.社会贡献 四川大学锦城学院本科毕业论文

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企业的发展和生存,不仅仅依赖于企业有形范围之内的物化劳动消耗和活动劳动消耗,而且也依赖于企业有形范围之外的各种资源和生态环境的损耗,同时还囊括对人类社会本身所造成的外部经济后果,因此企业创造的财富也应该回报社会。

(1)公益捐赠比率

公益捐赠比率=社会公益捐赠总额÷平均资产×100%,这一指标说明企业在对自身形象的宣传、回报社会方面所做的努力。

(2)社会贡献率

社会贡献率=企业社会贡献总额÷平均资产总额×100%

4.3 个案分析—同仁堂和太极集团的核心竞争力的比较

4.3.1个案选择

医药类上市公司主要分为四个子类：第一类是以同仁堂为代表的传统品牌中药，第二类是以云南白药、片仔痛和东阿阿胶为代表的特种资源中药，第三类是以吉林敖东、千金药业和康缘药业为代表的特色品种中药，第四类是以天士力、金陵药业和益佰制药为代表的新技术中药。传统品牌类企业所生产的核心产品由于是依托中国儿千年历史的传统中草药配方，具有西药所不具有的强大的核心竞争力，因而我们选择这一具有代表性的子类作为分析对象。这一子类生产的主导产品是众多厂家均可生产的普通中药，因而毛利率明显低于其他三类公司。但是，传统品牌的销售效率却是最高的，这体现在其最低的营业费用率和最高的应收账款周转率上，说明品牌对销售渠道起到了很强的润滑剂作用，同时拥有较多的品种在营销上也形成了一定的规模效应。此外，在具体品种上，相对同类产品的普通生产商，传统品牌仍可享有一定的“溢价”能力。在这一子类的上市公司中，同仁堂和太极集团同属于大型传统中药制造企业，但两者核心竞争力相差很大。同仁堂位列医药类第九名，中药类第一名：而太极集团位列医药类第２２名，中药类第一名。本案例将通过财务竞争力评价体系以１９９９年到２００３年的数据为基础来分析这两个上市公司的核心竟争力状况。

4.3.2 公司简述

北京同仁堂股份有限公司系以中国北京同仁堂集团公司为独家发起人，于１９９７年４月２４日将同仁堂集团中的北京同仁堂制药厂、北京同仁堂制药二厂、北京同仁堂药酒厂、北京同仁堂中药提炼厂、进出口分公司和外埠经营部共六个单位的生产经营性资产投入，以募集方式设立的股份有限公司。于１９９７年６月２５日在上海证券交易所上市。它是制造、加工、销售中成药的专业公司，２００２年产中成药２１个剂型、四川大学锦城学院本科毕业论文

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４００余种，主要产品是牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活洛丹、国公酒等中成药。

重庆太极实业（集团）股份有限公司成立于１９９３年１１月，是以原国有企业四川涪陵制药厂为主体进行改制而组建的定向募集股份有限公司。１９９７年１１月１８日在上海证券交易所挂牌上市。太极集团主要从事中、西成药的生产和销售。主要产品是急支糖浆、蓄香正气口服液、补肾益寿胶囊、曲美等。粗看着两家上市公司的年报，我们会发现如下的现象：太极集团拥有比同仁堂高近１／３的总资产，但却只有同仁堂约２成的营业利润，利润总额也只占同仁堂２１.８％是什么导致如此大的悬殊呢？

表一：两公司基本指标 4.3.3 成因分析—管理的视角

１.核心竞争力之一：无形资产—品牌

提起同仁堂—全国中药行业的著名老字号，我们想到了电视剧《大宅门》和“同仁堂”３３０多年的悠久历史。同仁堂企业凭借此被中国名牌战略推进委员会推荐为最具冲击世界品牌的企业之一，成为全国中药行业５０强之首。（虽然，这个品牌是通过向控股股东—同仁堂集团每年支付商标使用费的代价来取得的，并使得同仁堂对同仁堂集团的依赖性非常大，但这在短时间改变的可能像很小。）这一切是其他同类企业难以在短时间内模仿的，包括太极集团。同仁堂的品牌支撑了同仁堂的大多数产品销售，而对于太极集团，并不具有这样的“正商誉”效应，对于他们的拳头产品，诸如鳌香正气口服液、和曲美等也只是孤立的存在于单一品牌。

2.核心竞争力之二：营销

“由于国内众多医药企业间的药品品种多为重复品种，因此营销能力决定了这些企业的核心竞争力。”（《新财富》，２００２年第七期）同仁堂：２００３年，在坚持现款销售的基础上对营销环节进行了较大力度的改革。以消费者为中心，转变销售模式，建立通畅的渠道和健康可控的终端网络，以此推动销售量和市场占有率。优化组合经营队伍，理顺经营体系，统一销售管理，采取地区代理制、单一品种代理、直营、专柜经营等方式。太极集团：在２００３年年报中称“以营销为中心，一切为营销服务”为工作的切入点，加强营销财务管理，严格控制营销费用，启动了工商业分销信息化系统工程，积极探索创新营销模式，初步形成了现代化的工业分销体系和出具规模的医药商业物流经销体系，大大提升了公司的核心竞争力。２０００年度“全面系统的销售管理”荣获国家经贸委“全国企业管理现代化创新成果”一等奖。

3．核心竞争力之三：研发

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“在当前的情况下，拥有新药和中成药保护品种的多少、进入临床试验待批新药的多少，仍是衡量医药企业研发实力和药品储备的主要参考指标”（《新财富》，２００２年第七期〕。同仁堂：２００３年，公司针对市场，提高产品的技术含量。三类新药化淤丸己取得新药证书；贞氏益肾颗粒正式进入三期临床试验研究；胰复康胶囊二期临床案例观察己全部完成，即将进入三期临床试验。联合申报科技部的国家科技专项“创新药物和中药现代化”项目“牛黄上清丸二次开发研究”获得批准，已初步完成工艺研究；完成申报“同仁大活络丸”、“同仁乌鸡白凤丸”北京市科委的二次开发项目。报告期内完成了３个保护品种的续保工作及３０多个品种剂型微型化的工艺研究。１９９９年进行５个项目的研究。２０００年又四个项目正在临床研究。２００１年一个获得新药证书、二个新药正在研制，完成了两个新药的研制工作。２００２年即将完成两类新药的二期临床试验，一个新药开始二期临床，愈风宁心滴丸己进入生产报批阶段。

２００２年公司己有１０个剂型、１５条生产线通过国家ＧＭＰ认证。公司本部、同仁堂药店及经营分公司等具有经营许可证的单位顺利通过ＧＳＰ认证。此外，公司２００３年年报中披露同仁堂吉林种植基地成为国内首批通过ＧＡＰ现场验收的药材种植基地之一，配送中心和崇文门药店顺利通过ＧＳＰ认证；完成了产品改国药准字后更换批准文号的工作；公司还荣获２００３年“北京市质量管理先进奖”。日前，有三个生产基地、两个原料药材前处理基地、一个科研中心、一个配送中心、一个养殖基地的生产、科研、配送一体化的格局，构筑了较完整地闭环运营系统。太极集团：２００２年引进规划新项目２０项，５个产品获得中药保护品种，获得国家药品监督管理局颁发的新药证书１个和６个生产批文。２００１年获得中药保护品种证书４个，获得新药证书４个，获得ＳＤＡ颁发的４个新药的临床试验批文。新产品“糖康”进入一期临床。２０００年研制新药项目１７个。１９９９年研制新药项目２０个，５项产品获得发明专利证书，１４个产品获得中药品种保护证书。截至目前，公司及其控股的制药类子公司己有颗粒剂、小容量注射剂等１８个剂型通过了ＧＭＰ认证，公司控股的医药商业企业桐君阁等１９个公司通过了ＧＳＰ认证。以上是从核心竞争力的内容入手，分析同仁堂和太极集团的核心竞争力状况。但是我们可以看出，除无形资产—品牌上能看出同仁堂拥有比太极集团较大的优势，而在营销和产品研发上并不能轻易看出孰优孰劣。因此定性的分析企业核心竞争力，并不能很好的揭示出企业核心竞争力的强弱结果，从而定量分析企业核心竞争力的大小是很有必要的，更进一步的说，定量分析在很大程度上可以为评价企业核心竞争力的大小做出初步的判断，然后，通过如上的定性分析过程，更好的指导企业的改进。

4.3.3结果分析—财务的视角

１.盈利方面四川大学锦城学院本科毕业论文

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为了更便于我们直观的感受到两家公司在盈利能力上的差距，我们根据从财务报表中得出的数据，绘制了如下指标的折线图。（图中的详细数据见附录1）

表二 来源：上市公司财务报表

由上面这些图，我们清晰的可以看到，同仁堂和太极集团无论是在主营业务利润率，经常性总资产收益率，还是净资产收益率上都不低于行业平均水平，证明他们在同行业中都保持一定的先进性，并且同仁堂在上述指标中都远远高于太极集团的同类指标。表明同仁堂在主营业务和非主营业务方面的盈利能力方面都是优于太极集团的。

表三 来源：上市公司财务报表

从总体上来看，三个周转率在1999年-2003年度是有上升趋势的。同仁堂应收账款周转率是明显高于太极集团的，表明同仁堂的现款先收的模式已经见成效，资金周转顺 四川大学锦城学院本科毕业论文

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畅。而在存货周转率方面，太极集团要好过同仁堂，而同仁堂的存货周转率过低，存货周转天数明显过长，与销售量相比，存货明显过多，可能存在存货积压状况，由于中药的特性，过期中药的价值要远远低于账面价值，考虑处置成本，其价值甚至可能是负的。所以，同仁堂必须及时调整存货的管理，从图中我们可以看出，从1999年以来，同仁堂在存货管理上有了一定的进步，存货周转率提高了25%左右。

2.风险水平

表三 来源：上市公司财务报表

流动比率反映企业可用在一年内变现的流动资产偿还到期流动负债的能力。该指标值越大，企业短期偿债能力越强，企业因无法偿还到期的短期负债而产生的财务风险越小。但是，该指标值过高则表示企业流动资产占用过多，可能降低资金的获利能力。该指标值一般以2为宜。同仁堂的该指标刚好在2左右。

速动比率越高，表明企业未来的偿还能力越有保证，该指标值一般以1为宜。同仁堂正好在1以上，而太极集团远远低于1。

资产负债率反映的是企业的财务风险。而同仁堂的资产负债率低于行业均值，表明企业的财务安全性较好。但表明企业没有充分利用负债资金，还存在财务杠杆的空间。

现金流动负债比衡量公司产生的经营活动净现金流量对流动负债的保障程度，该指标同仁堂呈逐年增加趋势，且远远高于太极集团，表明同仁堂的短期偿债能力是很好的。3.增长状况

表四 来源：上市公司财务报表 四川大学锦城学院本科毕业论文

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增长能力反映了企业的发展速度，拥有强大核心竞争力的企业应该能支撑企业的长期发展，具有较大的增长潜力。就企业增长情况来看，同仁堂与太极集团在五年主营业业务平均增长率和五年总资产平均增长率相差不大，而五年净利润增平均长率却相差甚远，同仁堂为15.19，太极集团为-5.46。而我们认为五年主营业务平均增长率和五年净利润平均增长率某种程度上，是一种相辅相成的关系，净利润增长能力很差，甚至为负，并不能为企业长期主营业务的发展提供必要的利润支持。

综上所述，同仁堂在盈利、增长和风险的财务表现上都呈现出比太极集团更强大的核心竞争力。

5.提高企业财务竞争力的对策建议

5.1把握宏观环境的变化趋势

首先，企业应该对不断变化的宏观环境进行认真的分析和研究。尤其是对国家行业政策、新技术、产业政策、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析和研究。把握它的变化趋势和规律，适时调整财务管理政策方法，进而提高企业对财务管理环境变化的应变能力和适应能力，以此来规避和降低因环境变化给企业带来的财务风险。其次，建立并完善财务管理系统，以此适应不断变化的财务管理环境。企业应该设置高效的财务管理机构，配备具有高素质的财务管理人员，完善财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使得企业财务管理系统有效运行，以此防范因为财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

5.2加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制。

（1）建立风险责任制。企业主管领导对于单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策。

（2）发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法，完善资金管理，控制贷款和担保规模。

（3）发挥总会计师的监控作用，防范财务风险。总会计师作为第一管理者的参谋和助手，财务管理是总会计师的重要职责。

（4）建立和健全内部财务监察约束机制，认真审查签证制度，经济合同必须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后，才能加盖合同章。

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5.3提高财务决策的科学化水平

（1）在筹资决策的过程中，企业首先应该根据生产经营的情况合理预测资金需要量，其次通过对资金成本的计算分析以及各筹资方式的风险分析来选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上来做出正确的筹资决策。

（2）在决定企业重要的投资事项的时后，应组织市场营销、生产技术、法律顾问以及投资专家等有关人员进行评估论证。对各种可行方案要认真的进行分析评价，从其中选择最优的决策方案，切忌主观臆断，以此来降低风险。

（3）企业的流动资金是企业的生命，企业须加速存货和应收账款的周转率，认真的研究和分析资金周转水平，以及各种资产之间的内在联系，对库存储备和固定资产的规模进行科学定位，以确保企业良好的资产流动性。

5.4建立财务风险预警系统

（1）通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。就短期而言，企业能否维持下去，并不全部取决于是否盈利，而是取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应付账款、应收账款及存货等一般保持稳定，一但当三者中的任何一项失衡，都会引起企业危机，所以，我们可将这三个项目作为短期财务风险的警源。

（2）在建立短期财务预警系统的同时，还需要建立长期财务预警系统。四川大学锦城学院本科毕业论文

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结语

本文研究的是企业财务竞争力的评价及企业财务竞争力的提升，其中对企业财务 竞争力的评价是本文研究的核心内容，本文主要内容包括：企业财务竞争力的内涵及 特征、企业财务竞争力的评价模型、提高企业财务竞争力的对策建议。本文的研究主要得出以下的结论：1.财务竞争力是由各种子能力系统组成，影响企业财务竞争力的要素可以归纳为盈利能力、资本安全能力、研究开发能力等几个方面。这些方面又可细分为若干个子要素，这些子要素共同发挥作用，就对企业财务竞争力产生了深远影响。2.企业财务竞争力评价有三种方法，这几种方法有个自的优缺点。3.企业竞争力的定义应从多个方面来深刻理解，而不能仅从字面的定义去理解，这样才能更好的明确企业的财务竞争力。

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附录一：盈利方面具体数据

附录二：风险方面具体数据

来源：上市公司财务报表

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参考文献

【1】林祥．企业核心资源理论与战略[M]，北京：人民出版社，2004 【2】钟陆文．市场、核心能力与企业持续发展[M]，北京：经济科学出版社，2005 【3】赵国浩．企业核心竞争力理论与实务[M]，北京：机械工业出版社，2005 【4】姜启源：《数学模型》，高等教育出版社，1987年版，第305页。【5】张文松．企业战略能力研究CM]，北京：科学出版社，2005 【6】张星文．企业财务能力诊断指标体系的构建，财会月刊，2003(A12)【7】汤湘希．无形资产价值确认与估价[M]，武汉。武汉大学出版社，1995 【8】迈克尔·波特著，陈小悦译．竞争优势[M]，北京：华夏出版社，1997 【9】陈振华．企业核心竞争力的评估研究[D]，武汉：武汉理工大学，2003 【10】郝成林，段英文，刘世英．刍探财务管理的核心能力要素，财会月刊，2005(11)／

【11】郝成林．财务竞争力及其构成要素解析，财会月刊，2006(3)【12】冯巧根．竞争财务论Eb]，成都：西南财经大学，2000 19 四川大学锦城学院本科毕业论文

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致

谢

本论文在李太后导师的悉心指导下完成的。导师渊博的专业知识、严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严于律己、宽以待人的崇高风范，朴实无法、平易近人的人格魅力对本人影响深远。不仅使本人树立了远大的学习目标、掌握了基本的研究方法，还使本人明白了许多为人处事的道理。本次论文从选题到完成，每一步都是在导师的悉心指导下完成的，倾注了导师大量的心血。在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢！在写论文的过程中，遇到了很多的问题，在老师的耐心指导下，问题都得以解决。所以在此，再次对老师道一声：老师，谢谢您！

时光匆匆如流水，转眼便是大学毕业时节，春梦秋云，聚散真容易。离校日期已日趋渐进，毕业论文的完成也随之进入了尾声。从开始进入课题到论文的顺利完成，一直都离不开老师、同学、朋友给我热情的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！在此我向四川大学锦城学院财务管理专业的所有老师表示衷心的感谢，谢谢你们四年的辛勤栽培，谢谢你们在教学的同时更多的是传授我们做人的道理，谢谢四年里面你们孜孜不倦的教诲！

四年寒窗，所收获的不仅仅是愈加丰厚的知识，更重要的是在阅读、实践中所培养的思维方式、表达能力和广阔视野。很庆幸这四年来我遇到了如此多的良师益友，无论在学习上、生活上，还是工作上，都给予了我无私的帮助和热心的照顾，让我在一个充满温馨的环境中度过四年的大学生活。感恩之情难以用言语量度，谨以最朴实的话语致以最崇高的敬意。

最后要感谢的是我的父母，他们不仅培养了我对中国传统文化的浓厚的兴趣，让我在漫长的人生旅途中使心灵有了虔敬的归依，而且也为我能够顺利的完成毕业论文提供了巨大的支持与帮助。在未来的日子里，我会更加努力的学习和工作，不辜负父母对我的殷殷期望！我一定会好好孝敬他们，报答他们！爸妈，我爱你们！

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”这是我少年时最喜欢的诗句。就用这话作为这篇论文的一个结尾，也是一段生活的结束。希望自己能够继续少年时的梦想，永不放弃。

刘佳莉

二〇一三年四月十四日

第二篇：工业企业财务评价指标

工业企业财务评价指标：

１．资产负债率 衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力，以及 反映债权人发放贷款的安全程度。

计算公式为：

负债总额

资产负债率＝━━━━━━━━×１００％

全部资产总额

２．流动比率 衡量企业流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用于偿 还流动负债的能力。

计算公式为：

流动资产

流动比率＝━━━━━━×１００％

流动负债

３．速动比率。衡量企业流动资产中可以立即用于偿还流动负债的能力。计算公式为：

速动资产

速动比率＝━━━━━━×１００％

流动负债

速动资产＝流动资产－存货

４．应收帐款周转率 反映企业应收帐款的流动程度。

计算公式为：

赊销收入净额

应收帐款周转率＝━━━━━━━━━━━×１００％

平均应收帐款余额

赊销收入净额＝销售收入－现销收入－销售退回、折让、折扣

平均应收帐款余额＝（期初应收帐款＋期末应收帐款）÷２

５．存货周转率 衡量企业销售能力和存货是否过量。

计算公式为：

销货成本

存货周转率＝━━━━━━×１００％

平均存货

平均存货＝（期初存货＋期末存货）÷２

６．资本金利润率 衡量投资者投入企业资本金的获利能力。

计算公式为：

利润总额

资本金利润率＝━━━━━━━×１００％

资本金总额

７．销售利税率 衡量销售收入的收益水平。

计算公式为：

利税总额

销售利税率＝━━━━━━×１００％

销售净额

８．成本费用利润率 反映企业成本费用与利润的关系。计算公式为：

利润总额

成本费用利润率＝━━━━━━━×１００％成本费用总额

第三篇：企业财务求职的自我评价

下面就一起来欣赏以下这一份非常不错的企业财务的求职自我评价，由好范文xiexiebang.com 为大家提供，欢迎广大毕业生参考一下。

本人吃苦耐劳，有一定的工作经验，绝对服从领导的安排和指示。组织性，纪律性强，会很努力的完成领导安排的任务工作。

在工作上，责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，具有9年以上企业财务管理经验和1年会计师事务所管理工作经验，良好的协调与沟通能力，善于交际，具备一定的领导能力;在性格上，诚实守信、忠诚、和善、谦虚、乐观;在业务上，具有全盘业务处理和良好的职业判断能力，擅长财务分析，精通财务税务制度，可独立完成各项财务工作。熟悉使用国税、地税、财政、银行、工商、统计的报表及防伪税控软件，熟练使用计算机解决财务的实际问题。

第四篇：xxx行业竞争力研究

第一章 xxx行业竞争力研究：以XX公司的竞争力分析为例：核心竞争

力、五力模型、竞争战略

第一节 XX公司概述

一、XX公司简介二、二、XX公司基本战略及商业模式概述

第二节xxx行业营销模式分析

一、行业内企业典型营销模式分析

二、XX企业营销模式分析

第三节xxx行业研发模式分析

一、行业内企业典型研发模式分析

二、标杆企业研发模式分析

第四节xxx行业盈利模式分析

一、行业内企业典型盈利模式分析

二、XX企业盈利模式分析

第五节xxx行业生产模式分析

一、行业内企业典型生产模式分析

二、XX企业生产模式分析

第六节xxx企业战略发展模式分析

一、行业内企业典型战略发展模式分析

二、XX企业战略发展模式分析

第二章xxx行业竞争力分析总结

第一节xxx行业企业竞争力问题总结

一、总体企业资源及异质性特征分析

二、总体企业的能力状况及差异性分析

三、xxx行业的国际竞争力分析

第二节xxx行业企业提升核心竞争力的应对策略

一、如何把握国家新型战略性产业的投资契机

二、如何从资源能力范畴对企业进行转型升级

三、如何构筑竞争性壁垒和战略联盟

四、如何从企业自身出发找到应对环境变化的策略

第五篇：中部农业竞争力研究比较

文章标题：中部农业竞争力研究比较

摘要：

本文对“十五”末期的中部农业竞争力进行了比较研究，并定量分析了**农业优势行业竞争力和农业科技竞争力的水平和特点，提出了持续稳定和提高农业综合竞争力的6点对策。

关键词：农业竞争力指标体系战略对策

一、**农业竞争力现状与特点

1、农业综合竞争力测度结果

表2的结果显示，中部6省的农业整体竞争力水平有明显的差别。其整体竞争力综合指数从大到小排序结果为**（39）、**（35）、**（29）、**（27）、**（26）、**（13）。

本文的农业综合竞争力测度是6个子系统测度的加权求和。所以竞争力子系统的测度值直接影响农业竞争力水平。在中部6省中，**农业竞争力排第一位，其6个子系统竞争力相当均衡。但在全国31个省市中，处于中等偏下的位置，即比全国平均水平低7分。比全国第一梯队的江苏、浙江和山东分别低16、14和12分。因此，我们根据综合测度结果得出初步的结论是，**在中部地区是农业强省，在全国范围只是农业大省，与沿海农业强省相比，竞争实力明显不足。

表2中部6省 沿海5省农业竞争力综合指数比较

**河南江西湖北安徽山西江苏浙江山东福建广东全国

规模竞争力3.75.92.45.03.00.07.93.98.34.95.42.7

要素竞争力3.71.12.02.71.91.35.23.04.34.23.77.7

结构竞争力5.14.33.92.14.10.02.53.72.84.74.12.8

现代化竞争力5.15.53.51.43.70.66.27.63.85.44.04.5成长竞争力1.72.61.81.00.93.25.97.95.14.33.32.7

环境竞争力5.44.05.45.14.02.63.66.97.65.26.44.2综合竞争力3935292726***246

原始数据来源：2005年中国统计年鉴

2、农业竞争力子系统分析。

根据中部6省农业竞争力的测度结果，结合**省与沿海5省对比的实际情况，我们对6个子系统进行了分析，发现**农业竞争力子系统存在3强3弱的特征：

①结构竞争力强。中部省区结构竞争力最强的是**和河南。居中的有安徽和江西，排在后面的是湖北和山西。**和河南的结构竞争力其实不相上下，林牧渔业产值和第一产业比重基本相同，只是大农业从业人数有一倍之差。与沿海5省比较，**的农业结构竞争力明显较强，是江苏、山东的2倍，比广东、福建和浙江的得分高。

②要素竞争力比较强。中部六省农业要素竞争力的排序结果，**农业要素竞争力排在第一，湖北第二位。与沿海5省比较，**农业要素竞争力与广东相同，比浙江高0.7分，但明显弱于江苏和山东。江苏的农业劳动力人均耕地比**多2.46亩，而山东的农业投资是**的4.5倍！

③环境竞争力较强。表2的测度结果还显示，中部6省农业环境竞争力分为强弱不同两个梯队。强队有**、江西、湖北，三队的环境竞争力指数接近，都在5.3左右，**和江西排在强队的首位。沿海5省中，比**强的有山东、浙江和广东。福建、江苏的农业环境竞争力比**弱。自然环境的强弱，一方面主要是环境气候条件的影响，另一方面也有人为因素的干扰，例如中央台焦点访谈节目（2006年4月第二周）报道了福建厦门的毁林事件，2年内2000亩原始生态公益森林被盗伐，200公顷的生态公益速生林被林业部门违规采伐。

④规模竞争力偏弱。从中部六省农业规模竞争力排名来看，**第3位，落后于河南、湖北两省。河南是中国的第一人口大省，农业人口和人均耕地几乎是**的两倍；而湖北省农业规模竞争力高于**，主要得益于其农村人均劳动生产率是**的1.5倍。与沿海5省比较，**农业规模竞争力接近浙江，大大弱于其他4省，是山东、江苏的1/2，广东的2/3，福建的4/5。

⑤成长竞争力弱。中部6省区农业成长竞争力排在前两位的分别是山西和河南，**列第三位，居然不如山西。**户均固定资产原值和农业平均增长率偏低。而农业增长率的偏低主要与农业生产成本偏高和比较收益降低有关。而沿海5省农业成长竞争力是**省的几何倍数，即强大2至4倍！究其原因，一是**离发达的珠三角经济区较近，农业劳动力大量流出广东大工；二是“十五”期间**的工业化战略和第三产业的兴起吸引了大批农民工进入城市，田土荒废现象明显，农业增长和成长性受到较大的打击。

⑥现代化竞争力中等偏弱。从表2的结果看出，河南作为中部的农业强省，其现代化竞争力是最强的。河南的1/3以上农村地处黄淮海平原，地貌特征有利于使用大型农业机械和灌溉，他农用电使用量是中部最多的省区。**的现代化竞争力排在中部6省的第二位，但比浙江、江苏弱，与福建显示相似。**的有效灌溉面积和安徽相近，但每公顷农机总动力和用电量明显高于安徽，农业机械的特点是以小型为主，适应于丘冈地的地貌特征。

二、优势行业竟争力分析

1、种植业竞争力。

**种植业竞争力指数31.7分，在中部加沿海11省中

排列第六，在中部6省中排列第四（详见表3）。

表3中部加沿海11省农业三大行业竞争力比较

竞争力**浙江江苏福建山东广东湖北江西河南安徽山西

种植业31.711.570.723.880.729.053.416.871.434.03.59

畜牧业65.68.735.719.790.040.344.426.393.738.55.69

水产业33.339.773.452.243.866.153.638.611.828.610.00

原始数据来源：2005年中国统计年鉴

**种植业竞争力水平偏低但呈现3个特点：一是总规模优势明显但组织程度较低。**种植业产值规模在周边省份中居2位，在全国31省市排前10位。但种植业的生产还处于以农户为单位的个体小农生产方式。各种行业协会，互助会等非正式组织处于起步阶段，农民参与程度偏低。二是具有一定的产品价格优势，但商品率较低。由于种植业的生产水平较高，部分产品的生产成本较低，多数种植业产品在市场上是有一定的价格竞争力，但由于**的农村人口多，农产品以满足自身需求为主，高品质率低于45，从而影响到对国内市场的占有份额。三是要素竞争力强，但缺少持续的后劲。**种植业新品种研发投入强度高于全国平均值，而**种植业要素竞争力优势，因从业人员的文化素质相对较偏低，有减弱的倾向。

2、畜牧业竞争力。

**畜牧业竞争力指数达到65.6分，在中部加沿海11省中排列第三，在中部6省中排列第二（详见表3），证明**畜牧业竞争力水平较高。畜牧业规模竞争力中，生产基地的贡献很大，例如瘦肉型猪基地县出栏肉猪占全省总数的85，基地外销商品量占总销量的95，良种猪的覆盖也由1990年的83上长到2005年的94.5，大大提高了猪业的生产力水平。而城步县南山牧场的快速成长为**畜牧业的结构优化树立了榜样，通过人工种草技术创新，改良7千公顷天然草场的营养类型，草场利用率提高2-3倍，并带动周边5县发展草场2.5万公顷，使**的瘦肉牛、山羊出栏数分别突破了206万头和840万头，“十五”期间年平均增长7.6。

3、渔业竞争力。

**渔业竞争力指数只有33.3分，在中部加沿海11省中排列第八，证明**的渔业竞争力相对于沿海省份很弱；在中部6省中排列第三。淡水渔业产值由1990年的17.9亿元增长到2004年的119.92亿元，年均递增12以上。说明**的淡水渔业成长性较好，竞争力的提升潜力较大。

三、农业科技竞争力评价

我们以2004年各省农业科研院所公布的人才、环境和科研成果数据为基础，应用综合评分法，选取10个指标构建了农业科技竞争力评价体系，计算了中部加浙江、江苏共8个省的农业科技竞争力水平，结果显示：**综合得分71.5分，比浙江多32.9分，比江苏少4.1分，在中部6省中居首位。具体结果见表4。

表4中部6省 2强农业科技竞争力测度结果

**浙江江苏湖北江西河南安徽山西

农业科技环境14.09.827.814.33.49.77.58.7

农业科技人才24.513.630.516.94.317.00.06.1农业科技成果33.015.217.25.32.47.91.96.4农业科技竞争力71.538.675.636.610.234.69.321.2注：该表计算所需的原始数据来自各省农业科研院所网站。

**农业科研环境和科研机构在中部6省中具有明显的优势。农业科研环境竞争力指数14.0，比湖北少0.3分，但比江苏少13.8分；在中部6省中屈居第二。

**农业科技人才竞争力指数24.5分，在中部6省中排位第一，比河南多7.5分。但比江苏少了6分。从高级职称总量上看，**农业科技人才占有一定优势。但学科分布不均衡。其中人才优势学科有：作物遗传育种、植物学、生态学、植物病理学、作物栽培与耕作学、茶学、森林培育。图1显示博士导在农、林、牧、渔等四大产业的分布大约是64：25：2：9。图2显示副高以上人员在农、林、牧、渔等四大产业的分布大致是54：36：3：7，说明农业科技人才竞争力强的产业是农业和林业。

**省农业科技成果竞争力指数33分，在中部6省中居第一。比科技强省浙江、江苏分别多出18分和15分。自1981年至今，**农业取得了丰硕的成果，具有实力雄厚的科技显性竞争力。历年来共承担并完成省部级以上重大科研项目2588项，与江苏、浙江不相上下，但**的国家级重点项目392项。比江苏、浙江要多25以上，获得国家发明奖、科技进步奖、科学大会奖等等名目的重要奖项计180多项。是江苏、浙江的3倍和3.5倍。**农业科技国家重点项目获奖率高达到46，证明**省农业科技人才具有极强的科研能力和竞争力水平。

四、提升**农业竞争力的战略对策

随着经济全球化的推进，农业国际化竞争给中国农业带来深刻而广泛的影响，**农业离不开也不可避免地要参与国际竞争。虽然现有的**农业竞争力在中部6省中处于相对优势地位，但并不具备国内强势地位，更没有国际竞争力优势。而且竞争力是动态变化的，欲将今天有限优势保持到明天，必须从战略的高度，寻找持续稳定和提高农业综合竞争力的关键性对策。

1.提高农民综合素质，培育新文化竞争力

新型现代化农业需要与之相适应的新型农民。新型农民包括新的农技素质、新的文化素质和新的价值观念素质三个方面。其中文化素质是农民综合素质的基础，体现农民的成长潜质；农技素质是核心，体现农业要素生产力水平；价值观念素质是灵魂，体现现代农业使命的实现能力和农业文化的活力。什么样的农业文化产生什么样的农业形态。什么样的农业形态产生什么级别的竞争力。如果说农业集约化、科技化、生态化是现代化竞争力，那么农业文化是现代农业的核心竞争力。因为农民的农业价值观是最深层的农业发展动力，它深刻地影响一切外在的竞争力。**现有农业文化的传统性和消极性，已不能适应农业新产业发展的需要。**新农村建设、新农业发展呼唤现代农业新文化。

2.改善农业科技创新与推广应用环境，提升科技竞争力

**要成为农业强省，环境竞争力必须赶超沿海5省。最根本的途径是发挥**农业科技优势，着力农业科技自主创新和推广应用。因为农业科技竞争力既是农业综合竞争力的重要部分，又是促进农村经济发展，保障农民脱贫致富的源动力，对农村农业农民的持久发展具有重要战略意义。因此，今后5年或更长的时期应当继续努力改善农业科技创新与推广应用的环境，主要有3个着力点：一是加大农业科技自主创新的投入。农业和其他行业有所不同的是创新的主体必须以农业科研院所为主，龙头企业为辅，最大的支持者是国家财政。二是多渠道引进创新型科技人才，尤其是院士级别的学术带头人的良性有效机制。**农业科技界目前只有3个本土院士，尚未成功引进外省或国外顶级人才。而河南引进了8个农口两院院士。三是构建强有力的农业低成本创新支持系统，培育**农业国际竞争力。主要依靠省政府，充分利用WTO的“绿箱政策”、“黄箱政策”及其他有利条款，迅速形成对农业自主技术创新的支持系统，包括知识产权保护和低成本开发，以增强农产品在国际市场的核心竞争力。

3.发展高效、生态化农业，构建新型现代化竞争力

建设社会主义新农村，应当以发展新农业即新型现代农业为基础。**省是典型的人多资源少的农业大省，因此，**的新型现代农业就是要发展以特色农业和集约农业为重点的生态化农业。特色农业的本质是“稀缺、高价”，集约农业的本质是“优质、高效”，而生态化农业的本质则是“持续、健康”。我们必须针对省情民情，创新现代化观念，与新型工业化相呼应，走以生态化为主题目标的新型农业现代化道路，落实科学发展观，提高社会主义新农村建设中的新型农业现代化竞争力。

建设**的高效生态化农业可以拓展3条主线：第一条是建立符合省情实际的“高优、生态、安全”农业生产基地⑵。其关键举措是加快推广应用绿色农业专用肥和生物农药，依托植保创新，改进农产品生产技术和转基因病虫害防治技术。第二条是发展休闲观光农业。城市休闲度假的生活方式正在流行，这是现代社会的长期主流趋势，应抓住机遇，发展观光农业，优化休闲产业结构，提升农业的多元化竞争力。第三条是生态价值链农业。视不同市县的条件，分别推广庭院生态经济，种养生态链立体农业和有机无公害农业。努力培育农民的现代化新理念，打造21世纪**农业的生态化竞争力。

4.增加草、畜结构比重，减低粮猪结构性依赖，提升结构竞争力

**农业在中部地区属于结构竞争力最强的省份。但这种竞争优势对粮猪结构依赖性偏高。2004年，**粮食产值393.4亿元占种植业产值的45，出栏生猪产值429亿元占畜牧产值的53.8。也就是说**农业规模竞争力对粮猪结构依存度接近50。由于国民肉食消费结构随着收入水平的提高向鱼类和草食畜倾斜的长期趋势，牲猪生产越多，猪肉价格不可避免下跌越深。规模养猪业已经连续3年全国全面亏损。粮猪结构面临着缺乏长期盈利能力。**农业发展如果不能尽快摆脱对粮猪结构的过度依赖，现在的结构竞争力优势很快就变成劣势。因此，结构优化战略的关键举措，是弱化粮猪型结构，强化粮、渔结构和草、畜结构。要积极运用政策手段，引导和扶持渔业和草畜业的生产发展，在结构战略转移中完成**农业竞争力提升的长效机制。

5.加重农业基础设施的政府投入，稳定要素竞争力

在第一节的竞争力测度分析中，我们得出结论：**的要素竞争力在中部6省中较强，但与沿海农业强省相比有很大的差距。其实，差距的实质就在于国家财政对农业投入力度和投资结构。过去几年，**财政支农力度平均33.6亿，不到沿海强省山东的1/7。而有限的支农资金用于改善生产条件和生活条件的比例是1：4，也就是80资金投入到乡村道路和农电网等生活设施上。2005年用于农田水利建设的投入比重更是降低到了5.5。这种投入结构提升了农业环境竞争力，而削弱了要素竞争力。稳定人均耕地占有量和农田水利设施建设是要素竞争力的两个关键点。因此，在增加农业投入、加强农村基础设施建设的同时，注重投入结构比例的协调，适当加重农业基础设施的政府投入，稳定**农业要素竞争力。

6.深化农业组织制度改革，拓展产业化经营，构建成长竞争力

成长竞争力的两个关键指标是农民收入和企业涉农的积极性（既利润率）。以往的政府机构改革和惠农政策都取得了一定的成绩。免征农业税后，农民虽得了实惠，减少了负担，但**农民的收入机会和农业创收能力没能根本改善，农业产业的成长竞争力仍然很弱。现实中有限的实惠很快就被环境中无限“手段”逐步消除。一方面，寄生于农业的“食物链”没有减少，只要这些“食物链”还大量存在，就会寻找间接管道吸取农业的“养份”；另一方面，减人不减事的机构改革让各级政府官员疲于奔命，寻求“补偿”的冲动使行政管理成本不降反增。农村农业农民新的“负担”形式逐渐产生。因此，必须深化农村组织制度改革，优化农业产业化环境，建立以工促农、以城带乡的长效机制，有效增加农民收入和农业企业利润。拓展产业化经营，构筑成长竞争力。

作者龙江松**农业大学动物科学院

参考文献

1.赵彦云，中国31省市三大主力产业行业竞争力评价分析”系列报告，**信息网，2006

2.陆芳，提高福建省农业综合竞争力的发展思路与基本对策，福建论坛，2005，(4)

3.游士兵，农业竞争力的测度与实证研究，中国软科学，2005，(7)

4.赵美玲，农业国际竞争力评价指标体系与评价模型研究，南开经济研究，2005，(6)

5.中国农业全书**卷，北京，中国农业出版社，2000

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