生 产 管 理 制 度（共5篇）

第一篇：生 产 管 理 制 度

安 全 生 产 管 理 制 度

本管理制度适用于生产车间及仓库。形象、声誉或破坏企业发展的事。

2.员工上班必须穿戴整齐、清洁，不允许穿拖鞋、短裤、裙装、背心进入车间,企业配备好的劳保用品必须使用。

3.上班期间不得游戏、唱歌、交谈与工作无关的话题，不得将与生产无关的物品带入生产区。

4.厂区内禁止随地吐痰，严禁将物品乱丢、乱放，要保持工作区域及所属卫生区域内卫生。

5.员工有事必须按规定以书面形式办理请假手续，经上级签字、批准后方可离岗，否则按旷工处理。

6.服从生产管理，违者视情节轻重分别给予警告、罚款处理，情节严重者开除处理。7.厂区内不经允许不得引领非本厂人员入内，否则予以罚款处理。

8.爱护公共财产、蓄意破坏公共财物者，除按价赔偿外，还将给予罚款处理； 9.员工要团结友爱、互相帮助，如有影响他人正常工作或生活秩序者，视情节分别给予罚款或开除处理。

10.生产部经理、主任、组长时刻宣传安全生产知识，教育操作工注意安全生产；带电工具要定期进行检修，严禁使用安全等级不良的工具、设备生产，不准有漏电、短路、打火现象产生。严格按照操作规程要求进行生产，集中注意力；操作工生产过程中要轻拿轻放，摆设要整齐有序，严禁乱拿、乱放，工作台面严禁放置水杯。

11.按照工艺文件、作业指导书、操作规程要求组织生产，认为不合理，可向上级与技术部书面报告，技术部在接到书面报告2个工作日内，会同操作工讨论，做出更改或不更改答复。

12.下班后清理工作现场，工具、设备按照指定地点存放，材料、半成品、成品、废品按区存放，不得混乱；值日生清理地面卫生，保证工作现场整洁；必须关闭所有电源、门、窗。否则除造成的损失由主管部门及责任人按价赔偿外，按奖罚制度进行处罚。

13.生产中提倡节约，杜绝浪费，地面不得存在焊锡丝等良好零配件。

2012/3/13 1.企业倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业利益、办公区管理制度

本管理制度适用于所有办公室人员、财务部、技术部及质检部。

1.企业倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事。

2.员工上班必须穿戴整齐、清洁，不允许穿拖鞋、短裤、裙装、背心进入工作区,企业配备好的劳保用品必须使用。

3.厂区内禁止随地吐痰、乱丢烟蒂、塑料袋等生活垃圾，要时刻保持工作区域及所属卫生区域内卫生，违者按奖罚制度进行处罚。

4.上班期间不得游戏、与本厂工作无关的上网行为、交谈与工作无关的话题，不得将与工作无关的物品带入办公区。

5.所有专职人员不得对外兼职，不得在所有厂区从事与本企业工作无关的工作。6.办公区内不经允许不得引领非本厂人员入内，否则予以罚款处理；

7.员工有事必须按规定以书面形式办理请假手续，经上级签字批准后方可离岗，否则按旷工处理。

8.爱护公共财产、蓄意破坏公共财物者，除按价赔偿外，还将予以罚款处理； 9.员工要团结友爱、互相帮助，如有影响他人正常工作和生活秩序者，视情节分别给予罚款或开除处理。

10.办公室要保持整洁有序，各类资料及物品分类摆放，不得乱堆乱放。

11.按岗位要求保质、保量完成份内工作，不得打瞌睡、上网聊天、查询与工作无关的信息资料，否则取消其上网资格。

12.下班后清理工作现场，资料及办公室设备分类次序摆放，不得混乱。除电话及网络设备外，必须关闭所有电源、门、窗，值日生清理地面卫生，保证工作现场整洁、有序。

13.工作中提倡节约，杜绝浪费，外打电话尽量不要占用主线设备。

2012/3/13 员 工 守 则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护企业声誉，保护企业利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、份内之事不推诿，工作不当无借口。

七、对个人负责，对企业负责，对客户负责。

八、与企业共进退，与企业共荣辱，与企业共发展。

九、做最好的员工，做最好的产品，做最好的企业。

2012/3/13

第二篇：安全生产管理制度

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安全生产管理制度

一、安全生产责任制

安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是所有安全、健康与环境管理规章制度的核心。公司实行“分级管理，分工负责”总经理为安全生产主要责任人，对本公司的安全负领导责任；各级管理部门负责人对分管部门（或职责范围内）的安全工作负直接领导责任；每位员工对工作职责范围内的安全工作负直接责任。

二、安行安全生产责任制的意义

安全生产工作是渗透到企业各个部门和各个层次的工作，只有明确分工，各尽其责，协调一致，才能实现。因而安全生产责任制是企业的一项基本制度，是所有劳动保护、安全生产管理制度的核心，只有实行安全生产责任制才能建立、健全和执行安全管理规章制度，才能使企业安全工作纳入运行经营管理活动的各个环节，实现全员全方位、全过程的安全管理，保证企业安全健康运行。

三、生产责任制的主要内容

1、经理对本公司的安全工作负领导责任，各级管理部门负责人对分管部门的安全工作负直接领导责任；

2、经理应保证国家有关劳动保护、安全生产、职业卫生方面的法律法规。在公司的生产经营过程中，应同时负责组织公司安全工作的计划、布置、检查、总结及评比；

3、各个管理部门负责人应负责组织各自业务和职责范围内的安全技术、劳动保护、职业卫生工作的计划、监督和检查；

4、安全管理部门应落实本公司安全管理工作的计划、布置、检查、总结及评比；

5、各部门、班组负责人应落实本生产部门的安全管理工作，并对本生产部门的安全生产负主要领导责任；

6、公司全体员工应接受本公司的安全“三级教育”，积极友加各种安全活动，自觉遵守安全生产的规章制度，对工作职责范围内的安全工作负直接责任。

四、公司各级员工安全生产职责：

1、经理的安全生产职责

（1）经理全面负责本公司的安全生产工人作，应认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，将安全工作列入公司管理重要议事日程，每月亲自主持召开一次安全生产工作会议我，参加公司组织的一次安全大检查，批总上级有关安全管理文件上，签发有关安全工作的重大事项。

（2）负责落实本公司各级安全生产责任制，督促检查同级副职及各管理部门负责人安全管理工作的执行情况；

（3）建立健全安全管理组织体系，充实配置专（兼）职安全管理员，定期听取安全管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；（4）审批公司安全规章制度、安全技术规程和重大安全技术措施，落实安全技术措施费用；

（5）按照事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理；（6）部署各项安全活动，审定安全管理的经济奖惩措施。

（7）安全管理部门、安全管理人员的调整，征询安全主管领导的意见。2．安全主管领导、副经理、工程师的安全生产职责

（1）在经理的领导下，主管安全工作的安全执行人（安全主管领导、副总经理、总工程师）负责本公司的全面安全管理工作及安全技术规程和编制安全技术措施计划，并组织落实；

（2）组织制订本公司安全大检查，落实重大理故隐患的整改；（3）组织安全大检查，落实重大事故隐患的整改；

（4）组织开展各类安全活动，推广总结安全运营先进经验，奖励先进部门和个人；

（5）审核安全技术措施费用；（6）定期组织召开安全会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全运营中存在的问题。

3、安全管理部门负责人的安全生产职责

（1）组织开安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护措施，研究并落实重大事故隐患的整改方案；

（2）按“三同时”原则，在新建、改建、扩建等基建项（工程）、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投运时，做到安全（消防）、卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

（3）审核各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行；

（4）负责制订生产岗位对人体有害物质的治理方案，使之达到国家标准要求；（5）参加事故调查处理，落实防范措施防止事故再次发生，并对事故责任者提出处理意见；

（6）负责组织工艺技术方面的安全审核及质量方面的栓查，及时改进技术质量方面存在的问题；

（7）掌握公司主要运营过程中事故产行的特点，经常深入基层监督检查，监督落实事故隐患的整改；

（8）负责带气、动火等危险作业的审批，监督危险作业各项安全措施的落实；（9）制定、月度安全工作计划，认真组织实施；（10）负责安全工作的总结，评比，行使安全奖惩建议权。4．工程、运营等管理部门负责人的安全生产职责

（1）保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；

（2）组织制定、实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划，进行不定期检查；

（3）组织对新进人员、转岗人员（包括实习、代培人员）进行部门安全教育和管网所、储配站等班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想，安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵、并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次班级安全活动日，及时处理员工提出的正确意见；（4）组织部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、管线及其附属设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工回强维护，正确使用；

（5）及时上报本部门生产运营中发生的安全事故，注意保护现场；（6）建立部门安全管理网络，配备兼职安全技术人员，充分发挥班组安全管理员的作用；

5、运营所、站（班组）长的安全生产职责

（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本所、站（班组）的安全生产；

（2）组织所、站（班组）职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；（4）负责组织对新入厂职工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；

（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；

（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的消防设施和防护器材；

（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；

（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

6、员工的安全生产职责

（1）认真学习和严格遵守各项规章制度，并对燃气专业知识有所掌握，遵守劳动纪律，不违章作业；

（2）认真操作，严格执行岗位安全操作规程，做好各项记录；交接班必须交接安全生产情况；

（3）正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时、如实地向上级报告，并认真保护现场，做好详细记录；

（4）按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；（5）加强设备、设施的维修保养，保持作业环境整洁，搞好文明生产；（6）上岗必须按规定着装，会报警，学会正确使用消防设施和防护器材；（7）积极参加管种安全活动；

（8）有权拒绝违章作业的指令，并劝阻制止他人违章作业。

五、各管理部门的安全生产职责

1、运营管理部门的安全行产职责

（1）贯彻国家有关安全生产方针、规章制度和设备检修、维护、保养的安全规程和规定；遵照公司有关安全运营管理制度，做到生产和安全“五同时”；负责制定本部门的关设备及运行、储运、调度、维修、巡线等各项内容的操作规程和管理制度；

（2）组织制定和实施本部门安全运营管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；

（3）负责对本部门的机械、电器（气）、动力、仪表等设备、设施进行维护管理；组织对灶具、采暖炉、压力容器、安全阀、防静（雷）电装置、电气、高压管件、管道及其附属设备、消防设施等设备、设施进行定期检查、校验；（4）对运营中出现的不安全因素、险情及时处理；对事故处下要果断，防止事态扩大，保护好现场，发生事故及时上报；

（5）积极配合公司安全巡查和抽查，组织要部门日常安全检查，掌握安全运营动态，对查出的有关问题应有计划地及时整改，按时完成安全技术措施计划和事故隐患整改工作；

（6）组织对特殊工种安全培训或考试，按规定进行部门和岗位的安全教育定期组织召开部门安全例会，提高部门员工整体安全素质；

（7）强化重点要害部们的安全管理，制定门站、储配站等场站的事故抢救预案和消防预案，定期组织进行抢救演练和消防演习；

（8）参加安全事故的调查处理，负责本部门事故的统计上报；（9）组织建立本部门安全运营管理网络，配备专（兼）职安全管理员。

2、技术、质量部门安全生产职责

（1）认真执行工程施工质量验收标准，严格执行“三同时”规定、国家安全技术规范和公司技术标准。

（2）负责安全技术措施项目的推广，积极推行采用先进技术和安全装备；（3）在编制或修订技术标准、操作规程、工艺技术指标时必须符合安全生产要求，并经常检查执行情况；

（4）负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的缺陷；（5）组织工程、运营管理部门加强对生产操作人员的技术标准学习，严格执行工艺操作规程，确保质量与安全；（6）参加安全事故调查处理。

3、工程管理部门的安全生产职责

（1）严格贯彻执行国家颁发的《建设安装工程安全技术规程》及其相关安全规定，制定或审查建筑安装施工的安全措施，并监督检查执行情况；

（2）参加建设项目的设计审查，保证设计符合安全防火和工业卫生要求，并保证落实“三同时”；

（3）做好基建、运营部门的联系、配合、交接工作，防止事故发生；（4）负责与外来施工队签订安全协议，组织外来施工队伍的安全教育，发生事故时按协议书的原则进行处理；

（5）保证工程项目的施工质量，特别是隐蔽工程的质量，使新建项目不留隐患；

（6）在规定权限内协助负责施工质量事故、工程安全事故的调查、处理、统计上报工作。

4、财务管理部门的安全生产职责

（1）在编制基本建设和工程计划时，应检查安全技术措施计划的落实；（2）在编制运营计划和总结统计运营情况进，必须同时计划和统计安全运营工作，并经常检查执行情况；

（3）负责审核各类事故的处理费用支出，纳入公司经济活动分析江总；（4）保证本部门的安全消防，及重点部位保卫工作的落实；（5）采取防范措施，保证资金安全。

5、物资供应管理部门的安全生产职责（1）建立健全部门安全规章制度；

（2）建立原材料检验制度和检测手段，严格把住原材料质量关，确保工程质量；

（3）加强易燃、易爆、剧毒化学危险品管理，严格执行物资发放制度，保证账、物、卡一致；

（4）按计划保证供应安全技术措施项目所需的设备材料；

（5）严格出入库制度和物资存放管理，建立防火、防洪、防盗、防破坏预案（措施），配备消防器材和防护设施，做好库房的保卫工作。

6、后勤（行政）管理部门的安全生产职责

（1）定期采购劳保用品，负责各类劳保用品的管理和发放，并监督使用部门合理配置；

（2）搞好食堂的巡全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒；

（3）认真做好车辆的维护保养工作，确保安全行驶，协同车管部门做好交通安栓管理及各类次通事故的调查、正理、统计、上报工作；

7、保卫管理部门的安全生产职责

（1）建立健全安栓保卫制度，认真做好要害部位安全保卫工作；

（2）负责监督有关部门做好易燃、易爆、剧毒物品的管理，认真做好存放地点的保卫工作；

（3）负责各类重大安全事故的现场保卫工作；

（4）参加有关安全事故的调查、处理、统计上报，参加安全检查，组织好管主管业务范围内的检查工作。

第三篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度

一、目的：

为了规范管理生产部员工的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。

二、适用范围：

生产部全体员工。

三、制度内容：

1．劳动合同

（1）本公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应与公司签订劳动合同。

（2）新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录用的原则，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。试用期内发现不符合录用条件，可随时依法解除劳动合同。

（3）以下情况均将被视为不符合录用的条件：

1.有欺骗、隐瞒行为者

2.工作能力不符合要求者

3.曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者

4.规定的其他不符合录用条件。

（4）新录用人员应先到人力资源部办理登记手续，如实填写相关人事资料表格和办理其他相关手续。

（5）劳动合同期满，根据企业生产经营需要，经员工本人同意，可以续签劳动合同。

（6）员工辞职未批准或移交不清，擅自离职者，按员工自动离职处理。造成本公司利益损害的，本公司有权依法追究其赔偿和法律责任。

2．进出厂管理规定

（1）员工上下班时间应有秩序的出入公司大门，如有携带物品，应向保安主动出示。

（2）打卡时应自觉排队，不得代替他人打卡。

（4）工作时间因事请假者，应按规定办理请假手续后出厂。

（5）员工亲友来访，须在保安室出示有效证件并登记后方可入厂。

（6）任何物品（包括成品、材料、废料、私人物品、工具等）出厂时需办理物品出厂登记手续，保安负责控制并记载物品是否与实物相符。

3．考勤和请假制度

（1）上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，以发布书面通知为准。

（2）各部门负责本部门人员考勤登记管理。

（3）员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，根据假条审批权限，经所在部门负责人审核批准后才能生效。（急病、急事可事后补办请假手续），假条必须在请假当天交人事监督管理，逾期或漏交不予受理。

（4）员工因工受伤，经本单位领导审批，公司相关部门认定后，才能视为工伤假，否则以病假论处。

（5）一个月迟到累计：3-5次每次扣5元，6-10次，每次扣10元；超过10次，每次扣20元。

（6）请假期满3天未归者并未办理任何续假的按自动离职（特殊情况除外），并自动放弃工资及奖金等其它福利待遇。

（7）不得代理他人刷卡或由他人代理刷卡。一经查实，第一次：代打卡人扣20元/次，被打卡人扣

10/次，第二次：双方加倍，并通报批评；第三次：作自动离职处理。

（8）员工请假须先书面申请，且须经管理人员同意，2天以内由主管签字，2天以上须由主管签字，再交总经理审批（注：不按此条规定执行者，一律按旷工论处）

（9）所有假条签字后须交人事部保管监督，无假条或假条未批的当旷工论处，后补假条必须由所在系统的高层领导签字证明。

（10）员工无书面请假单或未经领导批准，无故不上班者，一律按旷工论处。当月累计旷工3天（含

3天）以上者作自动离职处理，并自动放弃工资及奖金等其它福利待遇。

（11）职工离职，应先写书面《离职申请单》，组长签字，部门主管批准，再交总经理签字审批后交

人事部存档备查，否则按自动离职处理。

（12）国家法定节日放假等根据国家有关规定执行。

（13）请假以小时为单位计算，不足半小时的按半小时计算，超过半小时不足1小时的按1小时计算。如遇特殊情况和紧急情况，员工必须在请假当天以电话及短信方式进行请假并由部门负责人代办请假手续，当天交人事部，逾交或漏交请假条的，超过请假当日不再受理。

（14）员工请假假期满需要续假时，应于假期满前一个工作日征得部门主管同意方可续假。凡未履行

请假手续、没有经过批准而擅自离开工作岗位、假期未归又无续假批准手续者，一律按旷工论处；如因当事人的擅自离岗而给公司造成直接或间接损失的，将对当事人予以经济处罚，情节严重的除承担相应的处罚外并将其立即辞退，解除与其的劳动关系。

（15）员工结婚，可凭结婚证休假七天，婚假不能分开使用。员工申请婚假应提交书面申请，须至少

提前1周申请经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假，证明并交人力资源部备案。

（16）员工的直系亲属死亡时，给予丧假七天，假满返回后，必须凭死亡证明或当地证明才准予按丧

假考勤处理。

（19）违反考勤规定的处理：1.有下列违反行为之一，每次扣20元，A、用不正手段骗取、涂改伪造

各种假条的责任者；B、1.不坚持原则，为员工出具伪假条的责任者；2.对考勤弄虚作假的责任者。3.对有旷工行为的处理：A.旷工一天扣除50元，旷工两天扣除100元。B、一个月连续旷工三天以上（含三天）按自动离职处理并解任劳动合同。4.不服从工作调动或接到调动书面通知后，不按规定时间到岗工作的，超过规定时间均视为旷工。

4．生产纪律

（1）必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作，严禁代刷卡。

（2）因特殊情况需请假，必须先写请假条，由相关领导签字后方可生效；未经批准而擅自离岗的按

旷工处理。如有急事、急病可电话请假，上班后补上假条，提供相关证明，不能提供的按旷工处理。

（3）未经生产或相关部门批准，禁止私自将物料、半成品、设备部件、图纸文件等带出公司。

（4）对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律严肃处理，视

情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

（5）严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报消防委员会批准，严格遵守《消防安全管理规定》。

（6）提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

（7）在岗期间不得做与工作无关事情，严禁嬉闹聊天，长时间打私人电话，偷闲怠工。不得擅自离

开生产岗位，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等，吸烟必须在指定位置。

（8）必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管

命令或工作分配。

（9）现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏

现象。

（10）提倡节约，生产现场严禁长明灯，长流水，长风扇等水、电浪费现象。（11）上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤。

（12）严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各处乱涂乱画。

（13）严禁在现场打架、聚众闹事。

5．卫生制度

（1）严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

（2）必须按公司要求规范着装，不允许穿拖鞋、超短裤、赤背或衣帽不整，做到衣帽整洁。

（3）保持工作环境整洁，避免产生卫生死角，饮用水处自觉保持干净。

（4）要保持责任区内的清洁干净，车间内物料、工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各

种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

（5）加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。车间地面不得有积水、积油，经常保持清洁，生产后的废料、垃圾等须清理到指定位置，不得遗留到第二天才清理，使用后的清理工具必须归位摆放。

（6）坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作。

6．生产制度

（1）每天正常上班时间为8小时，每月周六统一放假3天，个人根据自身实际情况可调休一天。加

班由计划部依生产需要安排加班任务临时通知，由车间主管安排加班。

（2）严格按照技术图纸、工艺编排、计划要求排产，根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产

工作分工不分家，各生产线须完成本线日常生产任务，并保证质量。

（3）对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训。

（4）生产过程中出现质量问题时应立即上报班组长/主管。发现原材料或上道工序有质量问题不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。

（5）及时运转，每道工序完成后必须及时入库（10分钟内），下一工序生产须到仓库领料后方可生产

（10分钟内），并将推车推回到指定停放位置。

（6）车间员工与班长、车间主管互相协作，不得争吵、相互打骂。

7．产品质量

（1）必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

（2）对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

（3）认真执行“三检”制度，操作人员对自己操作的工序要做到自检，检查合格后，方能转入下工

序；下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到“责任者查不清不放过”、“事故原因不排除不放过”、“预防措施不制定不放过”。

（4）要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。

8．设备管理与维修

（1）车间设备指定专人管理。

（2）认真执行设备保养制度，正确使用生产设备，严格按照操作规程进行(作业指导书或是使用说

明书)，非相关人员严禁乱动生产设备。

（3）做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置等，待检查无问题方可正式工作。

（4）制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。

（5）出现故障及时向领导汇报，并停止操作。

（6）设备要求：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。“三好”：管好、用好、保养好；“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。“五项纪律”：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁；按规定加油；管好工具、附件不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

（7）设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修。操作机器要切实做到人离机关，停止使用时要及时切断电源。

9．工量具管理

（1）工具由个人自行保管，个人长期使用的工具做到完好保养，丢失赔偿。

（2）各种工具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

10．安全生产

（1）严格做好安全宣传教育，安全防范保障工作，经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。

（2）必须时刻谨记贯彻“安全第一、预防为主”的方针，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

（3）必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。

（4）正确使用带电设备，必须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。

（5）定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。

（6）必须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。

萍乡XXXX有限公司生产部

卢正魁编制

2012年12月10日

第四篇：生产管理制度

山东楷益塑业科技有限公司

生产管理制度

一、现场管理

（一）现场管理

就是用科学的管理制度标准和方法对生产现场各个生产要素，包括人（工人和管理人）、机（设备、工具工位器具）、料（原材料）、法（加工和检测方法）、环（环境）、信（信息）等合理有效的计划组织协调控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质高效，低耗、均衡、安全、文明名生产的目的。

（二）生产管理现场的标准

1.定员合理，技能匹配

2场地规划，标注清晰

3.工作流程有条不紊

4.材料工具放置有序

.规章制度落实严格

6.现场环境

卫生清洁

7.设备完好

运转正常

8.安全有序

物流顺畅

9.定量保质，调控均衡

10.登记统计，应记无漏

（三）现场管理方法

1.整理：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉

2.整顿：要用的东西依规定定位，定量的摆放整齐，明确的标示

3.清扫：清扫场内的赃污，并防止污染的发生

4.清洁：将前三项实施的做法制度化，规范化

贯彻执行并维持成果

5.素养：人人依定行事，养成好习惯。

二、质量管理

（一）目的：为提高各车间产品质量，减少不良的发生保证厂品质量的合格性、稳定性，特制订本规定。

（二）适用范围

本规定适用于车间各道工序所有成品、半成品的量产和试产。

（三）职责

1、生产主管的责任

1）负责生产过程中质量的管理即生产过程中，对生产操作过程中各道工序进行质量监督、指导、和控制，预防不良品的产生。

2）负责生产过程中产品质量标准的制定，并监督实施

3）负责车间各个生产车间流程标准的制定，并监督实施

4）负责生产过程中出现的质量问题分析和处理

5）产于生产部的质量指标制定过程并确认该指标，监督并跟踪质量改进

6）对员工实施培训和激励，提高员工质量意识，提高员工操作技能，稳定产品质量。

7）负责不良品的界定，并负责不良品返工操作的签字确认。

2、班组员工的职责

1）严格遵守生产工序纪律，按质量要求进行规范操作。

2）对本工序质量严格控制，自检本工序产品，确保产品质量。

同事有权拒收上道工序的不良品。

3）遇到疑难情况向上级报告，严禁擅自处理。

4）生产过剩出现问题应记录并保护原始数据，为改进产品质量提供依据。

（四）主要内容

1、生产指令的下达

1）生产主管根据现有库存及生产计划，制定生产车间的工作内容（产品瓶中、产品数量）

2）生产指令应明确指出产品型号、规格批号开工时间

完成时间

3）生产指令中的原料、辅料用量根据工艺规程祝厨房两给出，不得随意更改

2、生产前的准备

1）

各工序具领料单后向仓库或上工序如数领取原辅材料、半成品、包装材料

2）生产操作前，操作人员必须对工艺卫生、设备状况、管理文件进行检查

3）检查清场是否否和要求，设备是否正常运转

4）对所有原辅料、半场拼进行核对，准确无误后方可使用

3、包装的管理

1）包装车间产品的品名、规格、数量、包装要求，岸上产指令开具包装领料单，并进行核对。

2）用于生产包装物品经质量部门检验合格后才能使用。

产品检验接到生产指令后，先核对

3）打印生产批号应有专人，打印前调整打印机批号和有效期，并打印一张，核对是否正确，位置是否合适，然后交质检部核对无误后，在进行打印。

4）一批生产结束后，未打印批号的声誉包装盒、标签等及时退回仓库，已打印批号的多余包装盒、标签等按标签报废处理。

5）包装结束后经检验合格取得合格证后入库

6）操作完成后及时准确填写包装记录。

4、不合格品的管理

将生产中发现的不合格的原辅料、半成品、成品时应采取的措施

1）将不合格品放置规定的地方标明名称、规格型号、日期。

2）内在质量不合格的产品，由质量技术部确定处理意见。

3）不合格处理的过程中应由详细记录，需返工的不合格品不能超过两次返工，超过两次返工仍不合格的做销毁处理。

三、产品检验

实行三检制，所谓三检制就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相互结合的一种检验制度

1、自检：

自检就是生产者对自己所生产的产品，按照作业指导指令的技术标准进行检验，并做出是否合格的判断，这种检验充分体现了必须对自己生产产品的质量负责、通过自我检验，是生产者了解自己生产的产品在质量上存在的问题，寻找原因，进而采取改进的措施，这也是员工参与质量管理的重要形式。

2、互检：互检就是生产工人之间进行检验，互检主要有：下到工序对上到工序六转过来产品进行检验

3、专检：就是专业检验人员进行的检验专业检验是互检和自检不能取代的，而且都必须以专业人员的检验为主导，其检验结果比较可靠，检验效率比较高。在生产过程中，每完成一个工序或以一项工作，都要记录其检验结果及存在问题，记录操作者的姓名、时间及情况分析，在适当的产品部位做出相应的质量状态标志，每一次的检验结果、批号做好记录，使产品可以追溯。

四、安全生产规程

安全生产责任制安全通则适用于全公司所有岗位，未明确岗位阿安全技术操作规程的所有人员不许执行安技术操作规程。

1、工作时间必须穿工作服，将防护用品穿戴齐全

班前要保证充足睡眠严格执行交接班制度，班前四小时内不准饮酒，班中禁止烟酒。

2、工作期间禁止看书报，玩手机，脱岗，睡岗，串岗以及做与工作无关的事。

3、非本人负责的机械设备，一起工具不许擅自乱动。

4、非本岗位工作人员严禁拆解电气设备，线路及开关，5、未经车间批准非值班人员禁止入变、配电室。

6、高两米以上作业是必须系好安全带或安全防护。

7、机械运转中禁止休息，禁止用抹布和棉纱试运转设备。

8、一切岗位人员应掌握熟练使用消防器材

9、严禁挪用消防器材和占用消防通道，消防器材不得加锁，放置应易于拿去，并设置显著标志，发现火灾立即通知调度室和消防队。

10、任何人不准在机械上站立，停留或放置杂物。

11、任何人禁止在下列场所停留

1）

起重工作的场所

2）

正在运转的设备附近

3）

高空作业的地点

4）

处于事故状态的场所

12、爱护安全设施核安全标志，安全设施及标志损坏时应及时报告

13、易燃易爆即危险作业场所，必须设置安全警示标志。

14、未经安环部门批准，严禁非本岗工作人员入内。

15、各岗位用电时应注意，人走灯灭

16、生产作业区严禁吸烟。

第五篇：生产管理制度

东莞市XX家具制造有限公司

生产管理制度

为维护本厂正常的工作秩序，提高工作效率，按时按质出货，结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度。本制度适用于生产部全体员工，全员都必须严格遵守执行。

一、进出工作场所时间规定：

1、车间课长班组长及员工必须在上班前10分钟到达各自工作区域，由相关负责人进行例行班组会，结束后方可进行相关工作生产计划。

2、下班时只允许提前5分钟关闭机台设备，进行打扫卫生准备下班，任何人员不得未到下班时间提前离开工作岗位和区域。

3、加班时必须按时到场，按计划保质量完成工作任务。

4、车间负责人及班组长不得比员工迟到车间，不得比员工早离开车间，各区域负责人必须等员工下班完成后检查水电机台设备后才能离开车间。

5、上班或加班时间只要本班组有一个上班，则班组长必须到场督导工作。

6、各车间课长及班组长必须严格执行，违者记过处分。

二、生产工艺流程及时间管控

1、大货时间安排控制：

A、业务接单至仓库出货45天；

B、业务接单后必须当天将相关情况书面知会生管部；

C、采购部需在5日内将白身加工材料采购回厂，组立用的五金、滑轨等提前20天采购回厂，包装用五金、纸箱、标签、保丽龙等提前35天采购回厂，（另：外包餐椅采购提前30天回厂，扪皮、扪布产品采购提前38天回厂。

D、生产部门接业务下单白身加工生产周期25天，组立生产周期5天，砂光生产周期5天，涂装生产周期4天，包装生产周期6天。

E、若遇特殊情况需报告副总或总经理批准提前或延后工作周期；

F、以上环节各部门必须严格执行，若不能按交期又未及时汇报的由各部门负责人负全责；

2、样品时间安排控制：

开发部负责样品的全权制造，样品制成时间必须严格按照客户所要求的时间保质保量完成，所需材料各部门必须全力支持配合，应做到有求必应。

样品制作进度与其品质管控由开发部负责！无特殊原因不能按时完成又未及时汇报导致样品出产异常的，给予记过处分！

A、原材料（生产用木材）

原材料的采购应在接到生管通知后5天以内完成，不得有误！B、辅料（生产用五金、包材、说明书等）：

此类物品需根据生管告知的进度进行送货，不得延迟。C、机台设备：

机台设备的采购与维修具体事项以总经理室告知为准备。D、新产品单价确认及采购单未签影响交期的，采购部门必须及时呈报生产部和总经理。

采购部不得以任何理由和原因延迟货物回厂，若因无故、或个人原因导致货物回厂交期延迟的，追究相关人员及责任人员责任。

5、生管进度控制：

生管部需严格按照业务部传达的出货日期进行进度管控，严格把持各个工序段的工作安排与进度安排，随时检查和跟催物料的回厂和出货情况。也达成按期交货的最终目的。

6、出货：

在前期生产工序全部完成后，仓库人员必须在规定时间内装柜完成，以保证按时运输。若因仓库人员拖延装货时间、短装、多装、野蛮装货导致出货异常的，追究相关人员责任，并照价赔偿，全厂书面检讨。

货柜出厂后，在客户处发生品质异常或扣款事项时，业务必须进行协调要求客户给出具体问题点和配图片，若无公司有权拒