考核工资实施办法

第一篇：考核工资实施办法

1、为了进一步加强企业管理，激励员工努力工作，规范工作程序和员工行为，营造良好的办公秩序，提高公司经济效益，特制定本办法。

2、本办法在《天然气总公司奖惩办法》和公司相关规章制度的基础上，结合公司实际情况制定。

3、本办法适用于双阳天然气总公司在岗职工（不包括临时工）。

4、考核工资标准为每人每月100元。

5、公司成立考核小组，组长由公司领导班子成员轮流担任，每周更换一次，组员由公司正科级干部3人及监察员1人，即4人组成，组长、组员排序、实行动态组合。

6、对公司各科室、分公司的遵章守纪、优质服务、办公秩序、环境卫生、操作规程执行情况进行考核，每周至少一次，具体考核时间由组长确定，监察科负责通知、组织、记录。

7、考核小组成员考核时，不得找人顶替或无故不参加，否则罚款50元并扣除当月考核工资。

8、考核结果按公司机关制度处理，罚款在50元（包括50元）以下者，每人每次扣除考核工资50元，罚款在50元以上者，每人每次扣考核工资100元。

9、对部门一把手实行扣分制，员工违章1人次，扣部分一把手1分，各分公司及较大部门（液化气公司、物业公司、输配处、客户服务中心、安装公司）员工违章3人次扣部分一把手1分。年末扣分超30分者，调离原岗位，次年不可竞聘原岗位，末位解聘，次年不允许参与中层干部竞聘。

10、属考核部门整体项目的，不合格者，扣部门全员考核工资，扣一把手一分。

11、考核组长不履行考核职责，当月考核工资全部扣下。

12、对职工实行动态考核，年内扣考核工资累计达400元者待岗，待岗时间至少半年（事假除外）。

13、本办法于二○○七年二月一日起执行。

长春燃气（双阳）有限公司

二○一一年十二月十四日 考核工资实施办法

第二篇：XX项目绩效工资考核实施办法

XXX工程项目经理部文 件

（2011）BF-014号

管理人员绩效考核实施办法

一、目的为更好地落实各职管理人员的工作职责，发挥约束和激励机制的作用，安全、优质、快速、文明的完成广场桥的各项拟定目标，体现奖优罚劣的原则，特制定本办法。

二、适用范围

XX项目全体管理人员(包括班组长和后勤单项作业人员)，具体人员名单见附件。

三、挂钩基数和工效挂钩依据

1、挂钩基数：管理人员以个人月定额工资的全部作为基数；班组长低压5000元做基数。

2、挂钩依据：以月份累进考核所得分值为依据。

3、月份考核方法：每日考核；每月按照30天，每天10分计算，有31日的月份，31日并入30日，作为一个考核日；不足30日的，当月最后一日按照满30日补齐，满分300分。

四、工效挂钩标准

1、对满300分的人员，当月工资计算公式为：(月定额工资)+200元。

2、不足300分的人员，当月工资计算公式为：{(月定额工资)/300}×(月累进考核得分)。

3、班组长满300分时，当月奖励2000元，抵押金做下月低压；不足300分时，抵押金余额按照如下公式计算：{5000/300}×(月累进考核得分)，补充抵押金不足5000元的部分；抵押金最后结算返还。

五、有关规定

1、管理人员工资挂钩后，工资所剩余额一律用于奖励。

2、奖励分配的去向要建立明细台帐，当月公布。

3、每日在对班会上，由项目经理（或者委托他人）对每个管理人员进行考核。考核是说明扣分原因，明确扣分多少。

4、每日扣分情况在上墙的月考核表上公布。

5、常务经理冯云、出纳徐晓勤、材料徐培功、测量徐鹏及巡守人员不参加考核，出现问题直接处罚，具体标准另行制定。

6、对项目经理的考核，除由安全质量领导组对其考核外，其余适合本办法。

六、本办法由项目经理负责解释。

七、本办法从XXXX年X月X日开始实施，XX月X日前所有参加考核人员每日均为满分。

主题词：管理人员绩效考核 办法

XXX工程项目经理部2011年12月4日印发

第三篇：永定小学教师绩效工资考核分配实施办法

永定小学

教师绩效工资考核分配实施方案

一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。

二、实施对象

全校在编在岗的教职工

三、考核分配原则

1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持“科学合理、简便易行”原则。

四、绩效工资发放形式

绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7－12月）两次发放。

五、绩效考核内容及量化计分办法

（一）绩效考核项目及计分标准

考核共计100分，其中考勤20分、工作量30分、教育教学过程30分、教育教学业绩20分。

1、考勤（20分）。

主要考核教职工出勤情况。迟到、早退每次扣0.2分，病假1天扣0.5分、事假1天扣1分、旷工1天扣3分，本项得分扣完为止，不计负分。婚丧嫁娶产等假期按有关规定执行。考核依据为学校考勤记载。

2、工作量（30分）。（1）、计算方法

量化出学校所有岗位周工作量。全体教职工周工作量相加，得出学校各个岗位周工作量总和，除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量。教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。计算公式为：

教职工周人均工作量＝学校各个岗位周工作量总和÷教职工总数 教职工工作量得分＝教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量×30分

（2）任课工作量

中高年级语文每课时按1.2个工作量计算，其他每课时按1个工作量计算。

（3）、兼职工作增加工作量

教导主任：每周8个工作量 会计：每周2个工作量

少先队辅导员：每周2个工作量（每周的升旗仪式、做操及其他少先队活动）

3、教育教学过程（30分）。

主要考核教职工在教育教学过程中的工作岗位职责履行情况和安全管理职责履行情况、工作态度、责任心。专任教师重在考核备、教、批、辅、考、研等常规教学落实情况和教学研究及教学研究活动参与情况。要引导教师把教学工作落实在平时，积极参与教学研究活动，提高课堂教学效益，实施素质教育。

（1）备课（10分）：教师备课备完一门主科（语文或数学）和一门其他科目得10分，在此基础上，按分课表每多备一门主科加3分，多备一门其他科目加1分。严格按照备课要求进行备课，没有按照计划备课或备课太简单，酌情扣1—3分。

（2）上课（10分）由考核小组通过随堂听课或安排被考核教师上公开课对教师的上课情况进行考核。考核小组成员对各位教师的上课情况进行打分，将平均分作为考核结果。

（3）作业批改、辅导、参加教研情况（10分）严格按照教学进度适度、适量地布置作业，批改、订正及时，积极辅导学生，参加听课活动。作业每发现一次错批、漏批或批改不及时减1分，按上级要求，每少参加一次听课等教研活动减1分。考核结果以学校业务检查记录为准。

4、教育教学业绩（20分）。

主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。本项以中心校每学期统一组织的期中或期末检测（有期末名次以期末为准，无期末名次以期中为准）教师所任教学科参数在全中心校的名次计分，具体计分方法为：第一名20分，每低一个名次减1分。

（二）奖励加分

1、论文：教师的论文在国家、省、市、县级发表或获奖，分别奖励8分、5分、3分、2分。（每学期2篇，多了不计分）

2、活动：教师本人或辅导学生在国家、省、市、县、乡镇级的各种活动中获奖，分别奖励8分、5分、3分、2分、1分。

3、公开课：教师在乡镇每上一节公开课奖励2分，县级5分。

4、教研组长：每月组织一次活动，每次加2分。

5、墙报出刊：每出一期加1分。

6、其他：根据学校布置工作任务量及完成情况，由考核小组决定加分分数。

（三）绩效工资的分配

教职工绩效工资分配以工作绩效考核结果为依据。每位教职工工作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校绩效工资总量除以全校教职工工作绩效考核得分总和，得到分值，分值乘以教职工工作绩效考核得分即为教职工个人应得的绩效工资额度。计算公式为：

全校绩效补贴总额

——————————— ×教职工个人绩效考核得分 ＝教职工个人绩效工资额 全校绩效考核得分总和

六、岗位津贴

1、校长津贴为人均奖励性绩效工资的1.4倍，由县教育局组织考核，根据考核结果发放。

2、班主任津贴为50元/月。

七、有以下情形之一的，不参加奖励性绩效工资分配

1、本学期未承担任何教育教学工作的不享受绩效补贴 2.体罚或变相体罚学生，或违规搞有偿家教或向学生乱收费，造成不良影响的；

3.因玩忽职守造成校园重大安全事故的；

4.有其他严重损坏教育形象和声誉行为的。

5、本学期累计旷工达5个工作日、病事假累计超过2个月以上的；

6、脱产学习的；

7、借调在教育系统之外的。

8、拒不接受学校的工作安排，情节严重的

八、考核工作的组织领导与监督

1、学校成立以校长为组长，3名教师代表为成员的绩效考核领导小组，考核小组成员由全校教师无记名投票产生。学校考核组成员，必须严格执行考核规定，实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令按照规定程序重新进行。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将从严处理。

2、实施考核的全过程要公开透明，随时接受教职工的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公示期限不得少于3天。有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定考核分值。0 10.3.1

第四篇：医院绩效工资考核及奖惩实施办法

医院绩效工资考核及奖惩实施办法

为提高员工规范服务的自觉性，促进业务的稳步增长，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下。

一、指导原则：

分工协作，按劳分配，激励奉献。

二、考核对象： 全院员工和管理层。

三、考核内容：

分德、能、勤、绩4个部分，总分100分，每分相当于 1%的工资，得满分者发放全额工资。、德。总分20分。指医德规范表现、语言仪表着装规范、环境卫生清洁程度、勤俭节约、服务态度、协作和谐状态、遵纪守法、管理服从度、病人满意程度。、能。占20分。指服务质量、专业技能水平、安全防范能力、医疗文书书写和技术操作规范程度、执行力、医患沟通技巧。、勤。40分。指出勤率、到岗守岗、职责履行情况。4、绩。占20分。指工作任务完成程度，包括接诊人次数、收住院病人数、业务收入及利润率、病历书写及时完成率、软性指标工作进展程度、硬性指标工作完成量。对以上 4个部分实行积分制考核，每扣 1分则扣除工资10元，每超1分奖励10元。扣分同时与年终奖挂钩，每扣一分扣除年终奖50 元，扣分累计达480分的取消年终奖评选资格并调出医院。

四、考核方式

层层考核与病人评价相结合，民主决议定结果。1、考核领导小组 组 长： 副组长： 成 员：、层层考核与病人满意度测评相结合，院长考核院班子成员，院班子成员考核科主任护士长，科主任护士长考核科室员工，集团考核院长。同时向病人及家属经常性进行满意度调查，满意度可以一票否决。、考核分工：

考核领导小组负责对考核过程及结果进行检查和核实；院办主任统计考核结果；总值班随时随地考核当日当班人员并记录；院长随机抽调科主任突击考核和进行病人满意度调查；科主任护士长负责科内员工平时考核并按月提供基础考核结果；财务科提供财务核算结果。、民主决议：

考核结果按月公示，接受员工监督，同时由院长提请员工代表审议投票表决，有总人数的2/3同意即为通过；如全院员工的 2/3反对考核结果，则院长要重新组织考核并将结果再次提交员工审议通过，同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，并对导致考核结果不能通过的直接责任人罚扣5分，以警醒管理层公正考核。

五、扣分分级：

扣分分级为蓝牌、黄牌、红牌、报集团公司调岗4级。具体扣分标准将在实际运作中不断调整完善。、蓝牌

（1）上班、开会、学习有迟到、脱岗、早退的。（2）擅自离岗。

（3）上班时间玩电脑，打电话聊，带小孩的。（4）下班后其办公区域照明灯或水嘴未关掉的。（5）服务态度及工作质量差如护士不及时巡视输液厅或病房而让病人出现不满意状况的。

（6）不及时借、购药品而影响病人治疗或由于计划不周造成器材药品积压的。

（7）医疗文书如处方、病历、门诊日志书写不规范或不按时完成的（每张不合格处方扣0.2分，每份不合格病历扣1分）。

（8）在医院公共区吸烟、进食的。

（9）未能按时完成主管专项交其办理工作任务的。（10）语言仪表着装不合规范要求的。（11）责任区内环境卫生不清洁的。

（12）医、护操作技术不精如静脉穿刺超过3次不成功的。

（13）药品摆放不整齐或有效期药品未提前3个月报告导致损失的。

（14）有其它违纪违规行为但情节轻微的。2、黄牌

（1）擅自介绍病人到院外治疗、购药或作辅助检查的。（2）发错药、划错价、算错账、打错针、开错处方、做错检查的。

（3）因购进环节把关不严导致假药、劣药进入临床的，器材型号、规格订错，品名不符，造成浪费和损失的。

（4）协作不好的。

（5）不规范操作导致损坏设备，价值在200元以上，500元以下者。

（6）开会、学习缺席；交接班、进餐衔接不好导致岗位脱节的。

（7）有其它违纪违规行为但情节中等的。3、红牌

（1）严重违反劳动纪律、擅自离岗、超假达 3天以上的。

（2）违反操作规程导致设备损坏或原材料浪费，经济损失达500元以上的。

（3）服务态度差，与人吵架，影响正常工作秩序的。（4）消极怠工，发牢骚，讲怪话，当众与主管争论顶撞的。

（5）工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严重差错的。

（6）有其它违纪违规行为而情节严重的。

4、上报集团公司调离

（1）严重违反劳动纪律，连续超假5天以上或累计超休假7天以上的。

（2）一个月内连续2次红牌警告的。（3）贪污、盗窃、赌博等的。

（4）违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严重差错，造成严重效果的。

（5）不能胜任本职工作经调岗后仍不能胜任的。（6）不能依法规按期完成执业变更上岗等手续的。（7）有其它违纪违规行为且情节非常严重的。扣分标准: 有蓝牌中一项的每次扣1分，有黄牌中一项的每次扣2分；有红牌中一项的每次扣10分，有报集团公司调岗中一项的每次同时扣20分。

六、奖励 分为经济任务奖和院长激励奖，按月发放。

（一）经济任务奖

1、临床医师

（1）核算比例按药品8%、购药3%、中草药12%、医技 20%、手术费50%、治疗处置费40%、住院费30%提成作毛利润收入。

（2）任务核定按全院业务收入保本线分配任务，参照前期完成情况适当调整后分摊到科室，用上述（1）项的比例计提毛利润作科室任务，以科室为单位核算奖金。

（3）奖金核算：完成经济任务发放合同签约工资，同时超额部分按毛利润的20%提奖，上不封顶。未完成经济任务时则按所差毛利润的20%扣除工资，但所扣工资总额不超过其本人合同工资的20%。

2、医技科室

（1）核算比例按本科室医技收入的60%提成作毛利润收入。

（2）任务核定与医师所承担的该科室医技任务相匹配的核定科室任务。任务也按业务收入的60%计算。

（3）奖金核算：完成经济任务发放合同签约工资，同时超额部分按毛利润的30%提奖。未完成经济任务时则按其所差毛利润的30%扣除工资，但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%。（4）耗材控制：检验、放射、心电图、B超室及其它各科室耗材率参照前期实际消耗率确定，节约、超支分别按50%奖惩。

3、药房

按药品收入核定任务，完成任务发放合同工资，超过部分按1%提奖，未完成时则所差收入的1%扣除工资，但所扣工资最多不超过其本人合同工资的20%。

4、团体体检

不计入科室收入，体检费按20%扣除耗材后直接按以下比例计提给个人：医师3%、医技5%、介绍人3%。其余收入归院方所有。

（二）院长激励奖

1、护理、行管人员及有收入科室中工作量大，但经济任务奖又较少的发放适当的院长激励奖，具体数额依据其个人工作表现和医院整体经体经济效益发放。

2、医师设立接诊人次增长奖：全院当月个人接诊人次最多的医的医师奖励100元；例均处方值最低的医师奖励100 元；每收治一个住院病院病人（住院时间24小时以上费用500元以上）奖2分。

3、业绩突出的人员按季度评选给奖。

七、实施办法

l、平时考察定期评议按月兑现。2、考评分工：业务副院长与医政处考评医师类、药师类、护理类、专技类业务人员，院长考评院班子成员，行管院长考评行管后勤人员，员工代表确认考评结果。、各部门每月将考评结果报院部，由考核领导小组集体商定、员工代表确认后实施奖惩。、本办法解释权在院部。

5、本办法自颁布发之日起执行。

第五篇：教师奖励性绩效工资考核实施办法(12.03)doc

普安县雪浦乡红星小学教师奖励性绩效工资工作考核实施办法（试行）

为深化教育人事制度改革，推进奖励性绩效工资工作顺利实施，提高学校办学水平和教育教学质量。根据《普安县义务教育学校奖励性绩效工资考核工作实施意见（试行）》（普教字[2010]01号）文件精神，结合我校实际，特制定本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以促进义务教育科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，着力构建符合教育教学规律、导向明确、标准科学、体系完善的学校考核评价制度，充分调动全体教师的工作积极性、主动性和创造性，促进义务教育科学发展。

二、基本原则

实施绩效考核工作遵循教育规律，以人为本；以德为先，注重实绩；激励先进，促进发展；客观公正、简便易行的基本原则。尊重教育规律，发挥校长的引领作用，尊重教师的主体地位；把职业道德放在首位，注重考核履行岗位职责的实际表现和贡献；激励教师爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力；坚持实事求是，科学合理，切合实际，分类考核，讲求实效，力戒繁琐。

三、范围和对象

学校正式工作人员，从2012年1月1日起实施。教师考核工作原则上每学考核一次，在每年的七月底前完成考核工作。一般每学期考核一次，在每年的一月、七月中旬完成考核工作。

四、奖励性绩效工资的确定

奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，县人事、财政、教育部门先拿出了奖励性绩效工资30%部分的25%设置农村教师补贴、班主任津贴和校长津贴。学校内实施的奖励性绩效工资为奖励性绩效工资总量30%部分的75%。在这75%部分中，学校先拿出15%用于安排中层干部津贴和担任语文、数学两个主科的重工作任务补贴，即考核发放的奖励性绩效工资实为教师奖励性绩效工资的85%。

五、考核办法、程序和考核结果的运用

（一）师德考核（百分制记分，占奖励性绩效工资总量的20%）

1.民主测评

采取无记名方式，由学校考核领导小组召集全体教职工分别对教师进行师德民主测评。

2.学校党支部考核

学校党支部委员会对教师教书育人、履行法定职责、为人师表、爱岗敬业、关爱学生、维护正常教育教学秩序等进行全面考核，以无记名方式对教师进行师德测评。

3.综合评价和评定等次

师德综合考核总分=民主测评分×50%+党支部测评分×50%。以上测评分按百分制打分。考核总分在90分及90分以上者为优秀；在80分-89分者为合格；在60分-79分者为基本合格；在59分及以下者为不合格。

4.考核结果的运用

师德考核结果达到合格以上者，发给该教师本人所担任岗位职务等级奖励性绩效工资总量的20%；考核结果为基本合格者，发给该教师本人所担任岗位职务等级奖励性绩效工资总量的10%；考核结果为不合格者，不发给该项奖励性绩效工资。对考核结果为基本合格和不合格的教师，将从中扣取的奖励性绩效工资部分作为奖励考核为优秀等次的教师。

（二）基本教育教学工作考核（鉴定性考核，占奖励性绩效工资总量的20%）

教师能按学校相关规章制度规定，服从学校安排，积极接受各项教育教学工作任务，工作不扯皮、不推诿，经考核组评定为合格以上者，发给该教师本人所担任岗位职务等级奖励性绩效工资总量的20%。

（三）教育教学工作实绩考核（积分制记分，占奖励性绩效工资总量的45%）

1、考核办法、程序和考核结果的运用

学校考核领导小组针对教师在能、勤、绩等方面情况进行全面考核，以积分制记分。学校在每学期末（或学年末）将全校教师奖励性绩效工资总量的45%部分金额除以全校教师工作实绩考核积分总和，先算出每一积分应分配的奖励性绩效工资金额，再用教师个人的考核积分数乘以每积分金额，算出每一名教师应分配的奖励性绩效工资，进行足额发放。

2、考核和奖励项目设置

2.1教育教学成果奖

2.1.1教学成绩效果奖。完成规定的教学目标任务，在县、乡统测成绩中，获全乡第一、二、三名者，分别加分15分、10分、5分；

2.1.2教学管理效果奖。在县、乡统测成绩中，全校获全乡第一、二、三名总数超过4科时，学校将根据工作实绩对分管教学的校级领导、教务主任、教研组长等中层干部分别加分5分；

2.1.3教师教育教学质量提高奖。学校在每学期期末，把上级组织的学生统测成绩全乡总平评比分作为基础分，评比分每高出全乡总平一分，学校给该学科任课教师加分1分（不含毕业班教师）；

2.1.4毕业班教师教育教学质量提高奖。以学校上学年毕业班测试成绩为标准，评比分上升一分加1分；

2.1.5教育教学研究及专业发展奖：A、在校内开展校本课程、综合课程、活动课程、研究性学习课程等的研究，举办学术讲座或上公开示范课一次，加分 5分；B、在优质课评选活动中，获学校一、二等奖者，分别加分5分、2.5分；获县级一、二、三等奖者，分别加分10分、7.5分、5分；获州（地、市）级以上奖励者（不论等次），学校统一加分15分；C、在学校确定的教研课题中，教师所撰写的研究性论文具有一定的学术价值，经实践证明能促进学校、学生的发展，学校同意在全校进行推广，或同意在校刊、宣传栏刊登的，每篇论文加分5分；D、教师结合工作实际所撰写的教育教学及其管理性论文在州（地、市）级教育行政部门内部刊物发表的，每篇论文加分5分；在省级以上教育行政部门内部刊物发表的，每篇论文加分10分。

2.1.6教育教学指导、辅导奖：指导、辅导学生参加教育行政部门及其委托的其他部门组织的教育教学活动竞赛获奖的，参照优质课活动加分标准进行加分。

2.1.7教育教学业务、教育管理评比活动及组织课外活动奖：每学期安排50分，用于教师教学准备、批改作业评比、班级清洁卫生评比、校园（班级）文化建设评比等评比活动的机动加分，由教务室人员组织考核并实施。

2.2优秀个人、优秀团队奖：按照学校《德育工作计划》、《班主任工作考核办法》、《教务工作计划实施细则》、《优秀教师评选与奖励办法》等规章制度进行考核，对当年评选出的优秀班主任、优秀教师、优秀少先队辅导员等优秀个人分别加分10分。

2.3优秀业绩奖：

2.3.1积极承担教育教学重工作任务奖。从本学期开始，在教师奖励性绩效工资总量中先拿出15%部分用于发放中层干部津贴和每人每学期400.00元的担任语文、数学双主科奖励，因此不再加分；

2.3.2加班补助费：教师加班者，每小时加分0.3分；值日人员若认真履行职责者，每天加分0.5分；

2.3.3德育、安全工作成绩奖：对在学校德育管理和在课堂教学中实施德育、安全管理和安全教育工作中作出明显成绩的学校行政管理人员和班主任，经考核为优秀者，每学期加分8分（优秀名额为教师总数的25%），考核为良好者加分6分、考核为合格者加分4分、考核为基本合格者加分2分、考核为不合格者不加分。

2.3.4教师满勤奖：教师能执行坐班制且全学期出满勤者，加分10分。教师月满勤者，加分1分。全学期为满勤者不再加月满勤分。

2.4超工作量补贴：该津贴用于学校核定的教师担任课时工作量数以外的超课时津贴和校内人员兼任各部门各职能管理工作折算的课时工作量。

2.4.1教师任课超于应当担任课时工作量（每人每周16课时）者，按每超一课时加分0.2分。

2.4.2学校各部门管理人员超工作量工作性补贴：校长由上级单列考核发放奖励性绩效工资后将不再进行考核加分；中层干部若另行发给津贴后将不再加分。

A.校级领导（校长、书记）：每月加分8分；

B.中层干部：教务室负责人、总务室负责人、办公室负责人等每人每月加分6分；大队辅导员、工会组长、教研组长等每人每月加分3分；

C.其他常设组织组长、会计出纳人员、班主任、图书管理员、仪器管理员、远程教育工作人员等每人每月据实绩加分1—2分；

2.5课时津贴：达到学校规定应当担任的课时工作量数的教师，每学期每人加基本分10分。未达到学校规定应当担任的课时工作量数的教师，根据实际工作量酌情加分。

六、病事假期间的奖励性绩效工资发放规定

在职人员在法定休假期内、工伤治疗期间发给该教师本人所担任岗位职务等级奖励性绩效工资中的30%；脱产读书的人员全年不发给奖励性绩效工资；连续病假超过两个月的，全年不发给奖励性绩效工资；累计病假超过四个月的，全年不发给奖励性绩效工资；连续事假超过一个月的，全年不发给奖励性绩效工资；累计事假超过两个月的，全年不发给奖励性绩效工资。所扣取的奖励性绩效工资全部纳入学校教师奖励性绩效工资总量进行绩效考核发放。

七、受行政刑事处分人员的绩效工资发放规定：全年不发给奖励性绩效工资。可参照普人劳社通

[2009]11号文件规定执行。

2012年3月1日同意本办法的教师签名：