第一篇:企业管理人员职责
企业管理人员职责
目 录
1、职工守则----------------------------162、公司董事长职权-----------------------163、公司总经理职权-----------------------174、生产经理职权-------------------------175、财务经理职权-------------------------186、技术经理职权-------------------------19
一、职工守则
1、自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
2、自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司利益和声誉。
3、严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班。
4、严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。
5、严格会议制度,按时参加公司召集的会议。
6、积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。
7、认真履行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准。
8、服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
9、工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。
10、严守公司秘密,不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。
二、公司董事长职权
1、董事长为公司法定代表人。
2、负责董事会的具体事务,对外代表公司以公司的名义行使公司职权。
3、主持和召集股东大会,主持董事会会议。
4、检查董事会决议的实施情况。
5、在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。
6、公司章程授予的其他职权。
三、公司总经理职权
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、拟订公司的基本管理制度;
5、制定公司的具体规章;
6、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;
7、聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;
8、公司章程和董事会授予的其他职权。
9、列席董事会会议。
四、生产经理职权
1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划,签订工程合同。
3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。
8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。
五、财务经理职责权限
1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
六、技术经理职权
1、责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标,审核投标报价。
12、负责预算管理工作。
第二篇:企业管理人员安全职责
企业管理人员安全职责
××公司
1.总经理(厂长)职责:
1.1 企业总经理(厂长)是本单位安全生产的第一责任人,对企业的安全生产工作全面负责。
1.2 认真贯彻执行国家和上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。
1.3 建立、健全本单位安全生产责任制,亲自带头自觉执行,并经常或定期检查安全责任制的执行情况,奖优罚劣。
1.4 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
1.5 保证本单位安全生产投入的有效实施。
1.6 督促、检查本单位的安全生产工作,及时落实、整改不安全隐患,使生产厂设备、安全专置及消防器材处于良好状态。
1.7 组织新工人、转岗工人和职工的安全技术教育与考核。
1.8 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、调度。
1.9 及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。
2.副总经理(副厂长)职责:
2.1 在总经理(厂长)的领导下,在各自管辖的工作范围内协助总经理(厂长)贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规。
2.2 按照“管生产必须管安全”的原则,主管生产的副总经理(副厂长)负责安全生产的具体管理工作。
2.3 每月至少组织一次全厂性的安全大检查,并对查出的问题及时解决,对重大安全问题提请公司相关部门会商解决。
2.4 组织制定、修改分厂安全管理制度,劳保标准,以及安技措施、计划、规划,并提请厂务会审批后,组织实施。
2.5 抓好安全教育和安技考核工作,协助总经理(厂长)组织各类重大事故的调查和处理工作。
3.分厂安全员的安全职责:
3.1 接受公司安委会的业务指令,督导分厂行政领导,严格贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度及厂安全生产规章制度。
3.2 负责制定、修改、补充分厂安全管理制度、各项安全责任制度、劳保标准及安技措施、计划、规划,并提请副总经理审查总经理审批。
3.3 负责新入厂职工的厂级安全教育和考核工作。
3.4 经常深入现场检查,发现车间、部门违章指挥、强令冒险作业,有权当场制止并按有关规定考核,对发现的安全隐患,有权提出并责令有关部门限期整改,对整改不合格或未按期完成整改的,按有关规定给予经济处罚,并依据隐患危害程度和责任大小进行考核。
3.5 负责分厂动火检修作业的动火证办理及现场安全监护工作。
3.6 负责分厂消防器材的领用、更新、报废管理。
3.7 负责及时传达、学习国家和上级有关安全生产方面的新法规,并依据有关新法规制定新的安全规章制度,组织有关部门对职工
进行教育和宣传。
4.部门经理或主管的安全职责:
4.1 在总经理(厂长)领导下,部门经理(主管)对本部门安全生产工作负全面责任。保证国家和企业有关安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本工段的贯彻执行。
4.2 组织制定并实施本部门的安全管理规定,安全操作规程,并认真贯彻执行。
4.3 认真组织好本部门安全教育、安全培训和考核工作,抓好对新入厂人员的安全教育和职工换岗、复工教育工作。
4.4 组织好工段、班组安全活动,有权对安全生产有贡献或事故责任者提出奖惩意见。
4.5 落实安全检查制度,发现隐患及时整改,负责对本部门辖区内消防器材和设施的管理。
4.6 不违章指挥,制止他人违章指挥和作业。在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并对其进行处罚。
5.班组长安全职责:
5.1 领导本班组员工开展各项安全活动,是本班组安全生产直接责任人,对本班组安全生产负全面责任。
5.2 认真执行分厂、工段有关安全工作的指示,及时组织班组员工实施贯彻。
5.3 负责检查、督促安全生产管理制度、安全技术操作规程在本班组的落实、执行情况。
5.4 负责对班组新员工、转岗员工的岗位安全教育。
5.5 负责检查落实班组员工合理、正确使用劳动保护用品和其它各种安全防护用具。
5.6 督促检查本班组原材料、半成品、成品、废料的合理放置,保持责任区物质摆放规范、安全通道畅通、消防设施完好。
20××年×月×日修订
第三篇:企业管理人员岗位安全职责
企业管理人员岗位安全职责
1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想,企业管理人员岗位安全职责。
2、重点抓好基层单位建设,坚持标准,严格考核,落实执行安全一票否决权,管理制度《企业管理人员岗位安全职责》。
3、搞好岗位责任制大检查,重点检查以岗位专责制为核心的班组十项制度执行情况,提高职工安全意识。
4、督促和推进企业安全管理的现代化。
5、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。
6、搞好所承包单位的安全工作,制订和健全安全生产责任制和规章制度。
7、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态
第四篇:企业管理人员岗位安全职责
企业管理人员岗位安全职责
1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。
2、重点抓好基层单位建设,坚持标准,严格考核,落实执行安全一票否决权。
3、搞好岗位责任制大检查,重点检查以岗位专责制为核心的班组十项制度执行情况,提高职工安全意识。
4、督促和推进企业安全管理的现代化。
5、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。
6、搞好所承包单位的安全工作,制订和健全安全生产责任制和规章制度。
7、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态
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第五篇:企业管理人员岗位安全职责
企业管理人员岗位安全职责
1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想。
2、重点抓好基层单位建设,坚持标准,严格考核,落实执行安全一票否决权。
3、搞好岗位责任制大检查,重点检查以岗位专责制为核心的班组十项制度执行情况,提高职工安全意识。
4、督促和推进企业安全管理的现代化。
5、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。
6、搞好所承包单位的安全工作,制订和健全安全生产责任制和规章制度。
7、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态