第一篇：浅论企业如何超越发展的周期律
浅论企业如何超越发展的周期律
——以诺基亚为例分析
摘要：马森.海尔瑞最早提出了“企业生命周期”的概念。企业生命周期具有从无到有、由盛转衰的趋势性规律。目前对企业生命周期阶段的划分主要包括初创期、成长期、成熟期、衰退期 5 个阶段。大多数企业进入成熟期以后，由于自身因素或市场环境的变化，逐渐进入衰退期，甚至走向消亡。诺基亚逼近衰亡带给中国企业巨大的警示，分析诺基亚由盛转衰的原因，有助于给中国企业提供借鉴。企业成长过程中会有减缓、停顿甚至下滑，寿命短是企业发展面临的严峻问题。中国企业尤其是处于成熟期的企业不能一味固守阵地，只有不断适应市场发展潮流和激烈的竞争，加大技术创新力度，通过不断自我革新获得可持续发展的内在能力，才能超越衰退期，进入再兴阶段。
关键词：诺基亚企业周期可持续发展变革
马森(海尔瑞(WFP&B YFJNG)最早提出了：企业生命周期的概念，企业生命周期是企业诞生、成长发展、壮大成熟、衰退甚至消亡的过程，企业生命周期具有从无到有、由盛转衰的趋势性规律，正如生物存在寿命周期规律一样，企业的成长过程也近似符合生物学中的成长曲线。目前对企业生命周期阶段的划分主要包括初创期、成长期、成熟期、衰退期5个阶段。现实社会中，并非每个企业的发展历程都完全遵循上述规律，一些企业通过自我革新跨越了衰退期，表现为跳跃式发展。大多数企业进入成熟期以后，由于内部自身因素或外部市场环境的变化，企业逐渐进入衰退期，甚至走向消亡。寿命短是企业发展面临的严峻问题，要想克服企业成长中的“短命”问题，需要企业不断突破各种限制其发展的因素，获得可持续发展的内在能力。
一、成熟期企业出现的主要问题
（1）企业管理僵化，官僚和本位主义思想严重
随着企业规模的逐渐增大，企业的组织体系和管理制度也趋于完善，进入成熟期后，其计划、组织、管理开发和控制系统已经比较完善，随着企业员工数量的增多，组织结构日趋复杂。很多企业的管理层级繁多，上下层信息交流不充分，官僚和本位主义思想严重，从管理层到员工缺乏凝聚力。
（2）反应迟钝，市场调整不及时
企业进入成熟期以后，市场需求趋向饱和，潜在顾客越来越少，随着同类产品或替代产品的不断涌现，市场竞争更加激烈，企业产品所占有的市场份额也不断会被竞争者挤占，原有的销售增长已经钝化，企业不能继续凭借现有的产品获得较高利润水平。
（3）缺乏远景规划和创新意识
进入成熟期以后，针对竞争对手的低价竞争策略，许多企业由于缺乏创新性产品，只能以同样低价竞争的方式获取微薄利润，以此来维持企业的正常运转。中国大多数企业缺乏真正创新的氛围和环境。
二、诺基亚没落分析
诺基亚曾是欧洲上个世纪末最成功的企业，曾是欧洲人与硅谷进行技术竞争，并因此创立企业巨头的典范；在2000年的时候，诺基亚也还是美国投资者“皇冠上的珍珠”，它的股价一直相当坚挺，似乎始终在上升；一直到6年之前，也还没有人能设想如此一头巨大的庞然大物会面临到危机深渊。自从苹果2007年1月推出iPhone以来，诺基亚在全球市场占据率就直线下降。在资本市场上，诺基亚的风采更是不复存在。过去4年里诺基亚市值缩水75%，甚至后起的台湾智能手机制造商HTC如今的市值都比其多逾百亿美元了。
残酷的现实表明，诺基亚时代似乎已一去不返。诺基亚的败退给市场上了生动的一课。它的失败之处主要表现在：
（1）对市场份额的占有关注太多，而不是致力于开发顾客青睐的新产品 诺基亚曾在很短的时间里就爬到了事业的巅峰，但之后就开始不思进取，只相信自己庞大的规模。这种致命的懒惰导致被市场逐渐遗忘乃至淘汰。
（2）诺基亚并没有特别强的危机意识
这使得诺基亚在很长时间内都对市场的变化不以为然，固执地相信着自己的固有优势。当iPhone推出时，它一直对其的发展势头置若罔闻。当时诺基亚的智能手机旗舰N95仍大受市场欢迎，而第一代iPhone不但无法单手使用，甚至没有彩信。这使得诺基亚认为搞定对手并不是一件难事。
让诺基亚更加骄傲的是其产品的质量。直到现在，用户对于诺基亚的产品质量，无一不赞赏有加。从模拟手机到数字手机时代，诺基亚正是靠品质、技术成为业界大佬。提升屏幕分辨率，选择卡尔蔡司摄像头，都是诺基亚开创的先河。但遗憾的是，消费者显然更加注重握在手里的时尚，因此消费者对iPhone的倾心足以令诺基亚快要发疯。
（3）诺基亚缺少企业家的直觉，不懂得去创造需求
实际上，早在苹果发布iPhone前，诺基亚已有触摸屏产品。但在向市场投放之前的消费者内测中，却得出了消费者并不喜欢这种产品的结论，因而终止了对其的进一步深入研发发展这一事实证明，诺基亚显然是缺少如乔布斯这样的天才的洞察到消费者潜在需求的能力，而又能独立一锤定音的人物。诺基亚只懂得迎合消费者需求，而不是去积极创造消费者的需求。它一直以来的理念就是固守着手机主要就是用来打电话的旧模型。而没有注意到手机具备如查收邮件，搜寻附近的一家美味饭馆，更新个人Twitter网上信息的功能也同样重要。
诺基亚每年有差不多40亿美元的研发经费，是苹果两倍多，但研发出的手机用户体验却远远落后于苹果。因为这些研发经费大量浪费在了各种各样奇怪的实验上。如诺基亚的工程师们去年曾把一吨重冰块切成50厘米长冰片，并安装红外摄像头以捕捉手在冰面的滑动轨迹，美其名曰研究触摸屏。此外还包括电子鼻等奇怪的项目。
4、沉醉于昔日辉煌，过于自满
成熟期企业突出的表现就是创新精神的衰减，大部分成熟期企业安于现状，进取精神逐渐减弱。进入成熟期的企业灵活性也会降低，习惯用保守的办法维持现有利润区，寻求新的利润区的能力逐渐下降。竞争环境的变化对规模庞大的成熟期企业提出了更高的创新要求，创新的供给和需求一旦失衡，企业将不可避免地走向衰亡。诺基亚曾以全球老大自居，曾经取得的成功导致诺基亚过于骄傲自满，沉醉于昔日的辉煌，对自己的创新能力过于自信，从而不断抹杀企业的创新能力。在竞争日益激烈的世界电子消费品市场，诺基亚鲜见吸引客户的新产品问世，而苹果的创新实用产品却层出不穷。诺基亚对自己的技术和制造技能太过自
信，忽略了竞争对手的强大，也是其走向衰亡的原因之一。
三、诺基亚没落对中国企业的启示
知识经济时代，顾客、竞争和变化成为影响现代企业生存和发展的三种重要力量。诺基亚逼近衰亡带给中国企业巨大的警示。中国企业尤其是处于成熟期的企业不能一味固守阵地，只有不断适应市场发展潮流和激烈的竞争，加大技术创新力度，通过自我革新才能跨越衰退期，进入再兴阶段。
(1)正确认识组织的变革
变革可能会威胁到组织中现存的权利，改变组织的原有结构和工作团体的状态，打破先前的平衡。企业在成长的每个阶段都会出现全新特征和问题。当内部和外部环境发生变化，企业的知识与经验已经无法应对外部复杂的环境时，企业应清醒地认识到变革的重要性。处于成熟期的企业要认识到一个阶段的成功不可能是企业永恒制胜的法宝，要积极正视成熟期组织容易出现僵化。对社会与市场反应迟钝、企业高层失去构筑发展远景的兴趣等问题。企业不应在组织面临危机或紧张状况时才出现变革的要求，要认识到变革需求的急迫性，提前做好变革准备，积极变革，预测变革，管理变革，不断通过自我革新超越衰退，实现可持续发展。
(2)重新确定企业成长战略
企业制定战略规划时需要考虑多方面因素。当企业所处环境发生变化时，企业需要对其战略规划体系做出相应的改善。企业从成长期到成熟期已经具备比较雄厚的实力，资产达到一定规模后，盈利也相对稳定，如果企业继续保守地维持现有的利润区，就会导致企业市场份额逐步萎缩甚至衰退。企业要保持与外部环境的积极互动，不断分析复杂多变的环境、行业结构、资产结构，对经营战略不断进行重新审视，为开拓新的业务或进入新的行业指明发展方向。只有重新确定企业成长战略，不断寻求新的增长点，才能扭转企业从成熟期到衰退期的颓势，延长企业的生命周期，扩大企业的成长发展空间，真正实现企业价值的最大化。
(3)坚持持续性创新，突破技术上限
随着科学技术的进步，市场竞争日益激烈，各行各业发展日新月异，稍有不慎就会被淘汰。市场竞争归根到底是产品的竞争，没有领先的技术不可能有领先的产品&企业进入成熟期后，要想继续成长，必须突破成长上限，不断开发新的市场，寻找新的利润增长点。创新成为企业突破阶段性成长上限的关键。
(4)建立以顾客需求为导向的管理体系，准确把握技术创新方向
消费者是一个特定的群体，被称为目标市场。如果消费者的收入、价值观念、偏好等发生变化，其购买行为就会改变。另外，如果竞争者推出新产品、增加产品新功能、降低产品价格、加强广告宣传、改进自身服务等，就会降低对手产品的吸引力。因此，在激烈的市场竞争中，企业的发展必须以市场为导向，适应产品市场的发展潮流，通过商品或服务创新满足顾客的不同需要，获得消费者对于产品或服务的依赖性。企业只有对顾客的需求不断研究，才能敏锐把握市场机会，提升技术创新的感知能力，准确把握技术创新的方向。由成熟期进入衰退期并不意味着企业必将消亡，如果企业能够时刻关注外部环境的变化及企业创新的要求，紧跟时代潮流，不断进行思想、理念、技术、结构等方面的改革，就可能从衰退期再次进入启动期或成长期，实现二次成长。
第二篇：比学赶超超越发展
比学赶超跨越发展
再接再厉冲刺全省百强乡镇前十强
——访咸安区温泉街道办事处党委书记葛军
采访提纲：
问题一：温泉街道办事处入围全省百强乡镇，作为办事处党委书记，您对此有何感想？
温泉街道办事处能够入围全省百强乡镇，我感到十分激动，更感到无比自豪。在此，我代表办事处对各级领导的关心和重视，对社会各界的支持和关注表示衷心的感谢！
问题二：听说近几年来，温泉街道办事处在咸宁市乡镇经济综合实力排名中，一直稳居第二位，经济发展、社会稳定、事业繁荣，取得这样的成绩，您认为 “秘诀”是什么？
近年来，我们围绕“打造鄂南第一镇”的目标，在建设鄂南经济强市、服务市区一体化发展的同时，千方百计寻求办事处的发展，大大提升了办事处的综合经济实力。我们通过开展比工作、比奉献、比服务、树正气“三比一树”主题活动，创新管理理念，细化工作任务，明确每月、每周工作重点、工作目标，强化了团体精神，提高了创新能力，增强了大局意识，确保了工作“事事有布置、条条有落实、件件有回音”。温泉街道办事处这几年能够快速发展，总结起来，应该得益于“六有”。一是有一个建设鄂南经济强市，咸宁科学发展、跨越发展的大环境。二是有一个咸宁市与咸安区市区一体化发展的好政策。三是有一个把温泉打造成咸宁第一镇的宏伟目标。四是有一个团结务实、开拓创新的领导班子。五是有一支埋头苦干、干事创业的干部群众队伍。六是有一个健全完善的考核、评价工作机制。
问题三：您能够简单介绍一下温泉街道办事处和近年来办事处经济社会发展状况吗？
温泉街道办事处位于有“香城泉都”美誉的咸宁市中心城区，始建于1971年，是咸宁市委、市政府所在地，鄂南经济、政治、文化、信息交流中心。办事处辖区总面积24平方公里,辖5个村民委员会、10个社区居委会，辖区单位352家，总人口14万人。办事处地理位置优越，交通便利，环境优美，资源丰富。曾荣获湖北省 “楚天街道之星”、“全省十强街道办事处”、全省“山区乡镇五十强”、全省“科技示范乡镇”、全市“科学发展示范乡镇”等荣誉称号。
“十一五”以来，办事处经济社会得到了快速的发展，尤其是近两年，办事处在全市乡镇综合经济实力排名中始终稳居第二位。2010年，完成地方财政收入17086万元，企业总产值60亿元，农业总产值4778万。农民人均纯收入达到7617 元，同比净增1084元；完成固定资产投资61075万元，同比增长39.8%；招商引资到位资金46640万元，同比增长
1.2倍。
问题四：今年是“十二五”规划的起步之年，您对的温泉街道办事处的今后和未来有什么设想和打算？
温泉街道办事处的发展已经进入了一个新的时期，我们将以这次会议为契机，通过比学赶超，再掀发展高潮。“十二五”，我们目标是：实现综合经济实力全市排名第一，在全省“保2争1”（确保进入全省百强乡镇前二十强力争前十强），建成鄂南第一经济强镇。我们的工作思路是：立足“香城泉都”的特殊位置，实施“两镇两城一街道”战略，即以发展“城市经济”为重点，突出第三产业，建设商贸旅游重镇；以发展“工业经济”为重点，壮大外迁工业小区企业规模，建设工业强镇；以“土地经济”为重点，大力推进“城中村”改造，突出解决失地和城郊农民生存和发展问题，提高农民幸福指数，建设生活品质之城；以创新“社会管理”为重点，推行组织设置网格化、队伍建设规范化、管理服务信息化、活动开展特色化、环境氛围温馨化、投入保障多元化的新模式，建设平安和谐之城；以永葆“党的先进性”为重点，不断加强基层党组织建设，建设全省党建工作示范街道。到2015年，我们要实现8个翻一番，即实现地方财政收入、工业规上生产总值、工业规上企业增加值、新增规上企业个数、限上商贸企业社会消费品零售总额、招商引资总额、固定资产投资总额、农民人均纯收入翻一番。
第三篇：持续创新发展 超越自我完善
持续创新发展超越自我完善
---------机务段检修车间电子组
“班组无小事，事事关生产。”班组是企业的细胞，是企业良好形象的树立点。创建学习型班组，争做知识型职工是企业持续发展的内在要求，是提高企业整体素质，实现人与企业共同发展的有效途径。机务段检修车间电子组本着打造学习型、创新型的班组建设目标，带领班组员工坚持常态化学习，开展技术攻关，创新创效取得了可喜成绩，先后获得准能公司先进班组、优秀班组、青年安全生产示范岗、科技创新创效一等奖等多项荣誉；是一个创新与技术一流的优秀班组
机务段检修车间电子组主要负责段属电力、内燃、和谐号机车控制部件及其附属装置的检修与校验工作。主要包括电源柜、微机柜、牵引变流柜、变流模块、整流柜、空调机组、轴温装置等；班组现有职工14人，男性职工13人，女性职工1人，党员3人，均为大学本科或大学专科学历。35岁以下青年职工12人，占职工总数的85%以上，是一个充满活力的青年班组。
一、强化理念，愿景共建。
电子检修专业性较强，设备更新换代较快，随着科技的不断发展，技术的不断更新，工作的强度不断加大，对员工的业务技能要求不断提升，因此就需要班组成员不断强化“工作中学习，学习中工作”的理念，他们凝练出“学习是劳动的新形式”，“培训是职工最好的福利”，“学习是职工生存发展权最好的维护”等学习理念。引导班组内每个职工树立终身学习，全员学习，全过程学习的思想。确立短期、长期的学习方向，制定切实可行的学习计划，促使职工把强制学习变为自觉学习。培养员工在工作中不断创新，自觉创新，努力创新的良好行为。根据班组内的实际情况，先制定个人愿景，然后制定班组共同愿景，内容贴近实际又高于实际。在每个阶段制定不同的班组愿景，使班组成员在任何阶段都有奋斗目标，在完成即定愿景的过程中，不断发现问题和不足，并及时改正修订，使班组在一次又一次的追求目标中不断的进步与提高。有了这个共同愿景，班组就有了强大的驱动力，同时也激发出了每个成员的激情，使班组变成一个敢打硬仗善打硬仗的集体。
通过加强班组学习，创新管理，优化组合，持续改进，从而全面提高班组的学习力，凝聚力和战斗力，真正实现“培养人，服务好，创效益，树形象”的班组目标。在不断的创新与学习中，员工才不会被企业发展的步伐抛下，才能使员工走在改革的前列。
二、创新学习创建标准
1、学习方法：学习方法的好与否，决定着一个班组的发展潜力，是班组发展的基础。前几年，他们比较注重学习形式和追求学习效果的高技能。这种做法也确实发挥了极大的作用，但是，随着班组职工的高技能化形成，随着职工的心理需求、技术需求，走向开始发生变化，如果班组仍然搞“一刀切”式的学习形式，势必引起职工心理的逆反。为此，该班组对学习导向进行了纠偏和重新定位，即：学习形式是必要的，而不是必须的，将激发职工的学习欲望，帮助职工养成良好的学习习惯，培育职工具备高强的学习毅力、悟力和能力，以及学习与工作相互转化的能力作为发展方向。班组本着因人而异、按人所需，更为人性化的原则，推进队伍建设。
突出学以致用，强调团队学习，全力营造整体氛围。
2、强化管理：在打造知识型员工的基础上，不断强化学习型班组建设。怎么让职工提高自己的主人翁意识，是创建学习型班组的首要条件。因此，班组确立的营造共同管理氛围的导向是：人人不但是技能全才，还是管理全才，不是班组长胜似班组长，培养职工成为复合型人才。这里提及的管理，并不单纯指就会管理某一方面、某一件事或某一个岗位，而是指班组管理内容中的人、财、物、环节等各个方面。旨在培养职工能干、会管、善写、敢言的能力，培育职工的责任感和管理能力。通过这些措施，激励职工积极的参与班组管理，整体提高，保障班组的持续发展。
3、“五新五保持”工作法，班组在长期管理中，凝练出“五新五保持”工作法。“五新”即观念创新、培训创新、技术创新、管理创新、服务创新。“五保持”即保持优秀班组的先进性、保持对工作学习的积极性、保持任务完成的高标准性、保持技术的创新性、保持自我定位的准确性。有了这个明确的工作方法，使班组在工作中有思路、有方向，各项工作有序推进。
4、加法标准；一个目标+实际行动，即：确立了继续保持优秀班组的先进性，不断创新的目标，加上为了目标的顺利实现必须用实际行动来确保目标的实现；制定了三个一致+四个不断提高；即：行动一致，思想一致，学习一致加上不断提高班组成员之间的了解，不断提高思想学习，不断提高业务学习，不断提高团队意识，以保证三个一致的实现；五个情感+五个不断进步，即：工作的热情，班组管理的温情，成员之间的亲情，创新的激情，安全的无情加上工作中业务水平不断进步，班组管理工作水平不断进步，成员之间相互关心，相互理解等方面的不断进步，创新思维，创新理念，创新技术等方面的不断进步，在工作中员工安全生产意识的不断进步。通过这一标准的实施，他们又把建设社会主义和谐社会的思想深入到班组建设中，把班组建设成一个和谐友爱的集体，使成员感受到大家庭的温馨与和谐。从而培养了班组成员对班组乃至对企业是我家，我爱我家的思想。激发职工的责任感，使命感。
三、科技攻关创新创效
注重突出职工创新意识培养，做到学以致用、学以创新。引导职工认真学习新知识、新工艺、新技能，将所学的知识运用到电子检修生产实践中，围绕微机柜、微机显示屏及空调等作业中出现的难题和故障较多的项目，积极开展技术创新、小改小革，提高职工技术攻关能力，破解实际问题，同时，在职工中定期征集合理化建议、降本增效“金点子等，通过集思广益，骨干带头、全员行动，充分发挥技术拔高型、基础巩固型两类员工的优势，先后完成了微机柜制冷装置改造、微机显示屏改造、制作大功率110V直流稳压电源等8项技改技革项目，减少了成本支出，提高了检修效益，促进了“学习型班组”建设水平的进一步提高。通过不断探索，强化学习理念，总结出了导师教授法、实践与理论相结合法、总结式学习法，使班组成员无论是在学习，工作，创新还是在自我管理等方面都有了长足的进步。
随着准能公司的不断发展壮大，新生事物和新生理念的不断出现，电子组会在这个过程中不断总结运用新的理念，不断创新，凝练新的学习法，秉承优良的作风，戒骄戒躁，创先进，树品牌，使电子组在未来的发展中成为时代的强者，成为企业优秀的建设者！
第四篇：解放思想、追赶超越、争当先锋,推动养老企业高质量发展
“解放思想、追赶超越、争当先锋，推动养老企业高质量发展”交流会
首先感谢领导给我机会，参加这次交流会议。刚才听了大家的观点（讲话），都是真知灼见，使我受益匪浅。我作为养老界的新兵，在未来与各合资公司对接当中，还请各位“老法师”不吝赐教，多多指点。下面我谈谈个人的一点想法：
今天是“八一”建军节，让我想起爷爷带兵打仗的一些惯例，那就是“军队未动，粮草先行”。拓展到项目上，就是“硬件未成，软件先建”。软件包括制度、人才等。
现在在建项目施工正如火如荼，年底或明年初即将完工。在制度方面，这时候建议各项目单位结合国企的特性对原有制度进行修改或者重新草拟，以便建成后，能保证项目又好又快的运行。
在人才方面，根据南通市级人力资源市场2018年上半年供求状况简报显示，本市年龄偏大的劳动者逐渐增多，本级人力资源市场上企业对45岁以上的求职者却仅有7.66%岗位提供，但是我们护理员还是比较难招，其中原因是多种多样的。简报中同时显示，本市农村人员和外埠（BU4）人员类型求职人数仍然最多，需求量占比24.66%、24.17%，所以建议可以乘着“乡村振兴”“扶贫攻坚”的东风，到县（市）区或者偏远地区招聘护理员。
第五篇：企业追赶超越发言稿
企业追赶超越发言稿
企业追赶超越发言稿如何写下面是整理的关于企业追赶超越发言稿大全，欢迎借鉴!
企业追赶超越发言稿1 1月4日下午，西安市总工会召开推进追赶超越专题工作会，传达了省委《关于进一步落实追赶超越要求的通知》精神，传达学习市委市政府主要负责同志在全市领导干部大会上的讲话精神，讨论了讨论了《西安市总工会在全市追赶超越中进一步发挥工会组织作用的意见(讨论稿)》，为加快实现“全面建成西部强会、全力争创全国一流”的奋斗目标，拟定了全市工会实现追赶超越的指导思想和目标，确立了追赶超越的路径和主要任务，明确了实现这一目标的责任制。
西安市人大常委会副主任、市总工会主席史南征出席会议并讲话，市总工会常务副主席蔡全发对区县、开发区工会XX年工作进行了点评。碑林、莲湖、蓝田、高新、经开区等工会围绕“工会组织如何出实招追赶超越”进行了专题发言，与会人员紧紧围绕《西安市总工会在全市追赶超越中进一步发挥工会组织作用的意见(讨论稿)》进行了认真讨论。
会议提出，根据“立足实际、凸显特色、弥补短板、追赶超越”的总体思路，在副省级城市中选取够得着、能追赶、可超越的目标作为对标对象。到2018年，全会工作在副省级城市工会中争先进位，主要工作指标缩小与成都、武汉、济南等对标城市的差距;力争到2021年，部分工作接近或超过成都、武汉、济南等城市，主要工作指标在副省级城市中居中上游。
会议指出，全市各级工会务必提高思想认识，切实将追赶超越摆上重要议事日程，研究制定周密工作方案，层层落实责任，抓好工作落实，从而形成使命在肩、勠力同心、奔竞不息的生动局面。要对标先进找差距，明确优势强信心，推动实现追赶超越，将全市工会工作放在全国十五个副省级城市工会中来比较，放在实现全会“五强五一流”的标准要求中来比较，要对标高层次、瞄准高定位，做到追赶有参照、超越有方向，紧盯目标不放松，求真务实抓落实。
会议强调，实现全市工会追赶超越目标，要有咬定青山不放松的韧劲、敢于负责敢于较真的责任担当、追赶超越的勇气智慧和毅力、强有力的激励保障措施，在市委和上级工会的领导下，以“弄潮儿向潮头立”的勇气、奋发有为的精神状态、只争朝夕的紧迫感，埋头苦干、务实创新、坚决打赢追赶超越攻坚战，早日实现建强会、创一流的奋斗目标，为建设品质西安和国际化大都市作出应有贡献。
企业追赶超越发言稿2 尊敬的各位领导、各位同事大家好：
首先感谢公司领导给我提供了这样一个突破自己、展示自己的机会。让我可以敞开心扉，和大家一起分享我的收获和感动。
俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”。所以，我感谢航三让我这粒种子能在沃土中成长;感谢同事们对我的帮助。工作的磨练，让我少了一份天真、莽撞，多了一份成熟、稳重，更多了一份责任心。让我更懂得珍惜生活、珍惜工作、珍惜这份来之不易的责任。所以，今天，我演讲的主题是《学会感恩，担当责任》。
卡耐基说过：“有两种人绝对不会成功：一种是除非别人要他做，否则绝不会主动负责的人;另一种则是别人即使让他做，他也做不好的人。而那些不需要别人催促，就会主动负责做事的人，如果不半途而废，他们将会成功。”
在这个世界上，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己勇于负责的工作精神。一个人只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量。人可以不伟大，人也可以清贫，但我们不可以没有责任。任何时候，我们都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛着自己生命的信念。责任让人坚强，责任让人勇敢，责任也让人知道关怀和理解。因为当我们对别人负有责任的同时，别人也在为我们承担责任。
谁也不能改变谁，只有自我改变，才能使身边的万物改变，不要抱怨什么埋怨什么，一定对自己说没有什么不可能的，只要肯做，坚持，自信，执着我相信明天的路一定更会美好。
工作首先是一个态度问题，在岗一日，尽责一天，认真执行，不找借口。想要成为一名优秀的施工员，要有责任感，不能因为工作中小事繁杂而采取敷衍应付的态度。而要以高度的责任感对待自己的工作，追求完美，尽量把每个细节做好，尽可能的了解施工现场多样化需求。用自己的特长和学到的理论指导工作，以高度的责任感去面对工作中的种种挑战。
我身边的同事们，在工作中让我感触最多的就是责任。我数不清他们有过多少先进事迹和感人故事，也道不尽他们做了多少无私奉献，责任在他们身上已经被分解，每一个专注的眼神，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的深夜加班，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。所以我们说责任是职场最强的能力，与此相对应，感恩则是职场最大的动力。
怀着感恩的心去工作，对事业忠心耿耿，对工作积极负责，用奔放的热情、洋溢的激情、满腔的赤诚去对待工作你就不会产生抱怨、感到乏味;你会觉得工作是为自己;在受到批评时就不会感到委屈;你才能真正做到严以律已宽以待人，你才会发现工作的美丽。因为在工作中，我们可以找到自信，并从中获得经验和乐趣;在工作中，我们可以找到寄托，有了目标和前进的航向。当然，无数的艰难困苦会时时考验我们的心智，工作的压力也会令我们有不堪重负之感，但只要相信，生活在给予我们挫折的同时，也赋予了我们坚强，拥有感恩的心，我们就能够积极地应对工作中的各种困难，顺利到达成功的彼岸。
人学会了承担责任。就要学会感恩，感恩父母，感恩老师，感恩单位，感恩同事，感恩朋友，是他们给了我们一个平台和空间。学会感恩是担当责任的基础，成功不是一种机会，而是一种选择，学会感恩，选择责任。
感恩家人，最爱你的家人，要理解，体谅，包容每一个家庭成员;应该学会自我负责的责任，不要为失败或者自我的任性找借口，只有为失败找方法才行;学会调整心态，怎么过也是一天，所以一定心怀感恩肩负责任的做好每一天才行。
人与人之间应该相处的之道是：人都有长处，相互学习：人都有短处，相互宽容;人都有难处，相互帮助，人都有苦处，相互体谅;人要懂得感恩!用心做事，用情做人。出门走好路，开口讲好话。要想得到爱就先学会爱别人。承担责任没有该不该只有要不要。千万不要欺骗自己，你最终将被欺骗的更惨。人最大的敌人是自己。赞美人也是在积德行善。
承担责任没有对错只有选择，当一个人无法改变环境的时候要学会改变自己。我们要活于当下此刻，当不能改变过去的痛苦，就要找到快乐，没有快乐的地方，只有快乐的人。让我们用全身心的爱迎接每一天，做快乐的自己。
责任来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求责任是人性的升华。
学会感恩，感恩身边的每一人，感恩社会，感恩单位，一个懂得感恩的人才会学会责任胜于一切!责任是一种精神，责任就是荣誉。
我们应该怀着一颗感恩之心，用自己的实际行动去担当责任，当我们带着一颗感恩之心去履行自己的责任时，我们的内心和人生也会因此而显得丰盈和充实。
如今的我，也努力用自己的实际行动，诠释着爱岗、敬业，担当责任的真谛，是公司这个大家庭，给了我实现梦想的机会，为我提供了施展才华的舞台。所以我时刻怀着一颗感恩的心。正是这种心情，激发着我不满足于普普通通的工作表现，一切都想做到最好;正是这种信念，鼓舞着我勇敢的去承担起这份属于我的责任，用自己的力量，为航三的辉煌添砖加瓦!
点击咨询 