从严管理 狠抓落实

第一篇：从严管理 狠抓落实

从严管理 狠抓落实

认真搞好车辆安全管理

交通服务中心作为我院的服务保障部门，在院日常工作中发挥着日益重要的作用。中心共有大小车辆40余台，分为专车、机动车和大车，承担着院领导、机关各部门和全体干部职工的车辆保障任务。为更好的完成我院“科研强院、人才强院、管理强院”三大战略目标，搞好车队的安全管理工作就显得尤为重要。结合自己粗浅的管理经验，简单谈谈车辆的安全管理。

一、加强领导，强化意识，确保安全工作的核心地位

要把安全工作始终放在车队建设的重要位置常抓不懈，支部坚持“议安全、管安全、抓安全”的基本制度。通过加强对安全工作的组织领导，强化干部职工的安全意识，实现安全工作的制度化。

（一）发挥支部作用，加强对安全工作的组织领导。“管车先管人，管人要先管思想。”这是车辆安全管理工作的一般规律，也是加强车辆安全管理的一个重要环节。支部是车队的一面旗帜，要始终把车辆安全管理列入支部工作的重要议程，做到日程上有安排，内容上有要求，工作中注重抓落实，坚持定期安全例会制度，经常查找工作中的漏洞，及时总结安全经验，发挥好支部的核心领导作用。

（二）思想上高度重视，狠抓经常性的安全常识教育。经常性的安全教育要常抓不懈，要根据形势任务，季节气候变化，适时开展安全教育活动，时刻绷紧安全行车这根弦，大力开展普法教育活动，系统地学习《道路交通安全法规》和车队的各种规章制度，认真参加车队组织的各种安全教育活动，通过坚持不懈的学习教育，增强每一位驾驶员的法规意识和安全行车的自觉性。

（三）强化责任意识，打牢安全工作基础。车队自77年建立以来，在安全工作中取得了许多荣誉，连续35年无重大事故，这是我们的一笔宝贵的财富，同时也是一种无形的压力。安全工作只有起点，没有终点，只有树立谋发展的思想，才能长远保安全，这种责任意识驱使着支部一班人一定要加强责任心，干好本职工作，坚持经常打基础，立足长远求发展的的思想。

二、落实制度，严格管理，全面提高车辆安全管理水平我们在抓安全管理时，一定要注重落实，不要把规章制度挂在嘴上，要去具体抓落实，只有这样才能真正的强化管理，全面提高车辆安全管理水平。所以要坚持依据条令条例规范抓好落实，实现安全工作规范化。

（一）落实制度，规范安全工作秩序。依据相关法规和车队的各项规章制度，建立完整的安全教育、安全检查、安全报告、形势分析等制度。要把车队每月组织的车辆安全检查落实好，不要走形势，确实起到作用。支部一班人和各级干部骨干力量要做到勤检查，齐抓共管，在全队形成事事有人管，处处有人抓，人人抓安全的良好局面。使安全工作不脱节、车辆管理不断线，保证安全管理工作真正落到实处。

（二）严格管理，确保安全工作成效。严格管理和安全有着直接的联系。在安全管理中，坚持把

握三个环节。一是“细”字。组织学习上级的安全规定，制订安全规章都要细化，细到第一项具体的工作。二是“严”字。抓安全工作必须从严要求，百分之九十九都不行，必须百分之百。三是“常”字。安全工作要抓经常，经常抓，不能心存侥幸。

（三）加强硬件，建立良好的安全环境。打造一个安全的氛围很重要。车队的文化环境也要体现出安全工作来，利用好横幅、墙画、板报橱窗等宣传好安全，从视觉和感官上给大家一个警示。

三、提高素质，严格奖惩，狠抓车队的正规化建设

驾驶员的素质高低对于车队的全面发展起着至关重要的作用，提高驾驶员素质也是抓好车辆安全管理的重要保障。要在规章制度的大环境下通过奖惩来促进驾驶员队伍素质的提高。

（一）倡导优质服务，筑牢车队人员的服务理念。要认清车队的职责，就是为了保证领导和科研同志们能够安心做研究，给他们提供更好的服务。“优质的服务”是我们车队赖以生存的法宝。我们要想尽一切办法提高服务水平，从形象、体态、言语中要体现出优质的服务。要建立服务监督卡，让我们的用车单位来监督我们。只有这样我们才能更好的生存，才能让我院广大的科研人员满意。所以提高驾驶员素质，树立车队好形象是车队长期发展的必须。

（二）确保驾驶员队伍的整体素质。“事故要下来，素质要上去”，这是我们总结反思预防车辆事故经验教训中得出的一条深刻体会。一是把好选拔关。我们要严格从社会上招聘驾驶员，从源头上确保驾驶员的质量，二是实行淘汰制度。结合驾驶员的驾驶技术，每年进行考评，凡不称职的，坚决调离驾驶岗位，对组织纪律淡薄、驾驶作风差、优质服务质量不高的驾驶员，做到随时发现随时清理，确保驾驶员队伍整体业务素质的不断提高。

（三）严格奖惩激励制度，创建争先创优好氛围。车队要始终把开展“争当优秀驾驶员，争创优秀车队”评定工作作为车队安全行车的有效途径，坚持长抓不懈。坚持每月进行“爱车、守纪、安全、节约”评比，半年和年终进行综合评比。并在宣传橱窗中张榜公布，极大调动全体职工争先创优的积极性，使预防车辆事故成为每一个人的自觉行动。对违纪人员我们要依据规定严格处理，绝不留情面。

第二篇：从严管理

深刻汲取事故教训，防微杜渐消除隐患

——“11·22”事故给我们什么警示？

2013年11月22日凌晨2时40分，位于山东省青岛经济技术开发区（即黄岛区）秦皇岛路和斋堂岛街交汇处，中石化管道公司输油管线破裂，造成原油泄漏。10时30分许，黄岛秦皇岛路附近，雨水涵道和输油管线抢修作业现场相继发生爆燃。爆炸波及青岛市丽东化工厂部分设施。10时40分，距爆炸点约1公里外的雨水管道末端入海口处，发生原油燃烧起火。

截至2013年11月22日17时40分，事故已造成35人死亡，166人受伤。

截止2013年11月25日上午10点，中石化黄潍输油管线爆燃事故的遇难人数已上升为55人，失踪9人，受伤166人。

现实是一本教科书。2013年，我们有着刻骨铭心的教训。“11·22”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛。深刻警示我们：所谓安全责任无小事，只有视安全为天，将安全时刻放在心上，将安全责任看的比山还重，时常如履薄冰不松懈，才能步步安全到永远。最平静的时刻往往是最危险的时刻。危机无刻不在、无时不在，一个环节的疏忽，一位员工的小小懈怠，都可能导致重大安全事故。在安全问题上必须居安思危，要有强烈的忧患意识，始终保持清醒的头脑。“患生于所忽，祸发于细微”，不见问题，本身就是大问题；不明隐患，本身就是大隐患。我们要主动承担起安全责任，对隐患负责，及时查处，切实整改，万不可等闲视之，让其成“祸”。惨痛的教训告诉我们，狠抓从严管理已经到了刻不容缓的地步。从严管理就是科学管理，建立健全的标准化现场操作流程，是建设家长满意、领导放心一流园所的必然要求，关系到幼儿园的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。与资深幼儿园相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用。从严管理关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是教育教学的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的园所管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动园所实现有安全、有师德、有质量的发展。

从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责。幼儿园广大教职工，都要破除侥幸心理，防范风险。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个环节出了问题，必须有人担责、有人受处分。

从“知”到“行”，何其难。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有幼儿园的各个岗位不辱使命，履职担当，才能真正促进幼儿园的长足发展。作为领导干部要以上率下，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。

毛泽东同志说过，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。

程蕾

学前教育中心金太阳实验幼儿园

第三篇：长效管理 狠抓落实

长效管理 狠抓落实

努力保持河南省省级卫生乡镇称号

——郏县广阔天地乡重新申报省级卫生乡镇汇报材料

广阔天地乡位于河南省中西部，隶属平顶山市郏县，距郏县城3.5公里，县城西南环穿境而过，属城郊乡。广阔天地乡东临县城，北靠洛界公路（洛阳——界首），南依北汝河。全乡地势平坦，土地肥沃，交通便利，四通八达。

全乡辖11个行政村，23个自然村，57个村民组，规划为3个中心村，总面积14平方公里，1.4万亩耕地，1.5万口人。

一、工作情况

2008年，我们申报创建了河南省省级卫生乡镇，三年来，我们以省级卫生乡镇标准严格要求自己，围绕建设“生态宜居城乡”的目标，制定长效管理机制，坚持不懈在全乡范围内开展爱国卫生运动，通过扎实有效的创建活动，全乡群众的卫生知晓率进一步得到提高，乡镇环境卫生水平大幅度提升，农村环境卫生彻底改善。我们的主要做法有：

（一）成立组织，健全制度，扎实开展爱国卫生运动工作。乡党委、政府高度重视爱国卫生运动工作。一是成立了由乡长郭松伟为组长，乡党委委员、副乡长张世卿为副组长，各相关单位负责人、各村党支部书记为成员的爱国卫生运动工作领导小组。二是将爱国卫生运动工作纳入全乡经济社会发展整体规 划，提出了以保持河南省省级卫生乡镇为工作动力，在建设经济强乡的同时，将广阔天地乡奋力打造成“生态宜居的城乡”。三是对照河南省省级卫生乡标准，结合广阔天地实际，制定了《广阔天地乡保持河南省省级卫生乡活动实施方案》。四是建立卫生考核长效机制。采取先机关卫生，后乡直部门卫生，乡区创建先行，各行政村积极参与的办法。

（二）加大投入，狠抓管理，切实改善乡区卫生条件 几年来，我们按照郏县推进城乡一体化的总要求，坚持小城镇建设与新农村建设相结合，不断加大投入，建设中心村镇，增强城乡功能，改善乡区卫生条件，充分发挥中心镇区的辐射带动作用。一是全面实现乡区亮化、美化、绿化。三年累计投入了400多万元，规范广告门头100多块，刷新墙体3万余平方米：铺设人行道彩砖40000平方米；栽植绿化树木2500余株；绿化2800余平方米；高标准安装路灯86盏；建成知青休闲广场1处，安装健身器材8套。二是加强管理，建立卫生保洁长效机制。乡政府抽调精干人员成立了小城镇管理办公室，组建了13人的卫生保洁专职队伍。安装固定分类垃圾箱26个。为商户配发流动垃圾筒100多个，沿街单位、商户、落实“四包”责任制，做到垃圾日产日清，乡区卫生干净整洁。三是完善城乡配套建设，建成垃圾收集池15座，配备垃圾清运车1辆。

（三）制定规划，开展活动，全面普及居民卫生知识 按照中央、省、市建设社会主义新农村的总体要求，我们 积极贯彻落实《亿万农民健康教育促进行动规划》，全面普及城乡及农村居民卫生知识。一是制定《广阔天地乡农民健康教育计划》，同时出台了配套考核验收细则，年底认真组织验收。二是在全乡3所中小学和11所幼儿园开设健康教育课程，对学生进行食品卫生、疾病预防知识教育，卫生知识知晓率达90%，个人卫生形成率达到80％以上。三是在各村公开栏设立健康教育专栏，定期举办卫生知识讲座，普及食品、药品安全知识和疾病预防、防治知识，教育群众养成良好的卫生习惯，保持个人卫生、庭院卫生和村容整洁。四是在乡机关、卫生院、学校、信用社等公共场所设立禁烟标志，保持干净卫生的良好形象。

（四）细化目标，齐抓共管，努力营造全民创建卫生乡的良好氛围。按照爱国卫生运动要求和工作目标，我们一是将目标细化分解到各部门、各单位。各司其职，各负其责，奖惩分明。二是积极开展农村爱国卫生运动，教育引导群众按新农村建设的标准和要求，搞好改厕改水，推广沼气，全乡安全饮水率达到90％以上。已建成沼气800多户，引导农户消灭四害，每年统一组织投放鼠药2次。三是积极做好疾病预防与控制工作，落实计划免疫工作，适龄儿童计划免疫疫苗接种率95％以上，近三年未发生甲、乙类传染病暴发疫情，乡村两级疫情报告网络健全。四是努力抓好食品药品安全工作，由乡食品药品安全监督办牵头，对食品加工、经营单位和个人、经营性饭店、学校食堂定期检查，要求从业人员持证上岗，取缔无 证经营。配合县级以上食品药品监管部门开展执法检查工作，防止食品药品安全事故发生。五是严格制度，抓好机关和乡区各单位、居民区卫生，实行分片包干责任制，定期检查评比，政府机关累计投入20万元进行了改造，更新了供水、排水系统，进行了绿化、美化。六是结合新农村建设，整治农村村容村貌。全乡11个村近年完成道路水泥硬化60多公里，各村已全部实现水泥硬化，已有6个村实现村内户户通。农村居民卫生知识普遍提高，卫生知识知晓率达90%，庭院整洁卫生，自觉做到垃圾不乱扔乱倒，保持村容整洁。

二、省卫生乡镇指标任务完成情况

我乡以改善城乡环境卫生面貌，改善人民群众生活环境为目的，紧扣《河南省省级卫生乡标准》，不断加大基础设施建设力度，大力开展健康教育工作，居民素质得到很大提 高。对照标准，我乡重新申报河南省省级卫生乡的十项基本条件完成情况如下：

（一）爱国卫生组织管理

我乡党委、政府十分重视爱国卫生工作，调整充实了以乡长郭松伟为组长的爱国卫生领导小组，建立健全了全乡爱国卫生组织网络，爱卫办机构、人员、经费均已落实到位，通过认真开展爱国卫生月活动的开展，建立卫生长效机制，充分发动群众，积极参与到爱国卫生运动的活动中，以乡带村，整体发展。

（二）健康教育与健康促进工作

成立以乡长郭松伟为组长的健康教育工作领导小组，建立健全了全乡健康教育领导小组，按照《亿万农民健康教育促进行动规划》，我乡广泛开展了学校、医院、居民区等行业教育，积极宣传卫生科学知识，倡导健康的生活方式。目前，我乡中小学健康教育开课率达100%，中小学生通过健康教育课，基本卫生知识知晓率为90%，中小学生均已养成良好的卫生习惯。通过有针对性的开展健康教育、健康咨询活动，病人相关知识知晓率达90%，居民卫生知识知晓率达88%,“五小”行业从业人员相关知识知晓率达78%。目前，各单位会议室、办公室等场所均设有禁烟标志，乡区范围内无任何形式的烟草广告。

（三）环境卫生

1、认真落实卫生责任制，乡容美观整洁，无卫生死角、乱搭乱建、乱贴乱画、乱摆乱放、乱扯乱挂等现象。乡、村规划合理，主干道硬化率100%，下水道管网覆盖率70%,无堵塞现象。成立了13人的乡区清扫保洁队伍，乡区主要街道每天全天候保洁，垃圾袋装覆盖率达80％以上，并做到密闭清运率达90%。乡区范围内卫生户厕达90%以上，学校、卫生院及公共场所等卫生公厕达100%，乡区内家禽家畜圈养，粪便无害化处理率达90％以上。

2、对集贸市场、建筑工地进行全面整治。集贸市场内环境清洁，地面硬化，垃圾及时清运，管理良好。建筑工地管理符 合要求，建筑物料、施工泥土不影响道路通畅和环境卫生，工地噪音不影响居民生活

3、乡区绿化覆盖率达60%，人均绿地面积为16平方米，路灯亮化率96%。河道湖泊等水体水面清洁率100%。

（四）环境保护

我乡属城郊乡，境内风景优美，空气清新。近年来坚持环境综合整治和自然生态保护并重的措施，积极推行秸杆禁烧，推广清洁能源。空气环境质量、声环境质量、水环境质量达到环境保护目标要求。乡区内无污染企业，医疗废物均按有关规定进行处理。近三年无一起污染事故发生。

（五）病媒生物防制

近年来，我乡始终把病媒生物防制工作作为创建省卫生乡的重点来抓，根据人事变动及时调整了病媒生物防制领导组织，建立健全了病媒生物防制网络。每年冬春两季开展群众性灭鼠活动，夏秋两季开展集中灭蚊蝇活动。始终坚持科学合理用药，通过综合防制，鼠、蟑螂密度控制在国家规定范围内，蚊、蝇密度均不超过国家标准的三倍。

（六）、卫生监督

依法加强对公共场所、五小单位、企业、居民饮用水的卫生监督管理，积极协调有关单位来我乡开展各项卫生监督工作。通过对“五小”行业集中整治，使其卫生面貌焕然一新。确保了各食品行业环境卫生干净整齐。垃圾密闭存放，“四防”设施 齐全，布局合理，卫生制度健全，生熟完全隔离，食品分类分架，隔墙离地存放。通过努力，我乡连续三年内未发生一起食物中毒事故、饮水污染事故、职业危害事故。

（七）疾病预防与控制

认真贯彻《中华人民共和国传染病防治法》，以科学的态度，加强疾病防控工作，不断加大疾病防控力度。坚持“预防为主”的工作方针。7岁以下儿童“四苗”及乙肝疫苗接种率达98％以上。医源性污水的处理排放符合国家要求。医院传染病疫情及突发公共卫生事件网络直报及时，处理规范。

（八）群众满意度

针对卫生乡、村的创建活动，我乡设立群众投诉平台，认真解决群众反映的卫生问题，群众对目前的卫生现状满意率达96%以上。

以上是我们三年来巩固发展河南省省级卫生乡镇的做法和成效，我们知道，爱国卫生运动工作是一项只有起点，没有终点的工作，我们的工作还有需要改进的地方，敬请市、县爱卫会给予指导帮助，我们将虚心接受并在今后的工作中努力改正，为保持省级卫生乡镇、打造“生态宜居乡镇”做出我们的努力。

第四篇：从严管理学习心得

从严管理学习心得

“从严管理年”大讨论活动的开展，使我深刻的认识到了从严管理的重要性。从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。

规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。

管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵” 的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。

职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按规章制度办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。

第五篇：从严管理心得体会

从严管理心得体会

心得一：从严管理心得体会

“从严管理年”大讨论活动的开展，使我深刻的认识到了从严管理的重要性。从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。

规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。

管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵” 的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。

职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。

作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按规章制度办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。

心得二：从严管理心得体会

接到通知，要求每一名职工都写一个“从严管理，从我做起”的心得体会，感觉到非常的莫名其妙!我是一个还有两个月就要退休的人了，而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”，对我来说，似乎有些小题大做了。

从严管理，从我做起，不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗?!

我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了，由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢?当然，这也许是一层一层地交到各级领导手中，由各级领导来监督实施的。从严管理，岂不就是要领导管理群众吗?这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么，“从严管理 从我做起”的这个要求，显而易见的，是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。

只不过，各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢?各级领导的这个“从我做起”的感悟，由谁来审核由谁来监督呢?更上一级的领导?!

一个单位要搞好，一个企业要搞好，当然要从严管理，这是毋容置疑的。然而，从严管理，应该从谁先做起呢?如果作为金字塔底座的广大群众都俯首帖耳地从我做起，都老老实实地服从管理，都认认真真地扎实工作，一个单位的面貌，从外表上来看，的确可能会焕然一新，但是骨子里呢?如果一个单位的领导，从上到下的领导，都只是管着下属，都只是要求老百姓都服从管理从我做起，而各级领导都只向自己的领导负责，从不接受群众的监督，这样的单位，最后会从骨子里烂掉。君不见，所有的贪腐大案，不都是从领导做起的吗?所有的倒行逆施，不都是根子在领导吗?过去的那些格言，什么“要想火车快，全靠车头带”，什么“打铁还需自身硬”，什么“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，等等等等的，不都是说应该从领导做起的吗?

写出来的心得体会，都还是纸面上的东西。真正能不能做到，关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语，估计越是当领导的越能说得头头是道，因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下，哪一个犯了事的领导，当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢?想当年，大贪官王宝森，还曾是北京市反腐败领导小组组长，还兼任临时第七届国际反贪大会副主席，还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢!

所以，我以为，各单位一级一级的领导，在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后，不妨张榜公布出来，贴到你的下属你的百姓都能看到的地方，让各级群众都能看到，都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的，定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力，那么绝对不会贬低领导的威严，只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导，一定会是群众心目中的好领导，也一定能把一个单位领导好的。因为，老百姓服你!

只不过，一个领导是不是好领导，从目前的事实来看，并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属，才是一个下属单位的好领导，才能继续进步，才能更上一层楼!

呜呼，从严管理，从我做起!

心得三：从严管理心得体会

集团公司XX工作会议一个突出的特点，是把“强化从严管理，切实增强责任心和执行力”作为重要议题，作为今年一项重点工作进行部署。会议明确要求，我们一定要认真贯彻落实总书记的重要讲话精神，牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”的理念，以前所未有的力度，抓好本质安全、长效安全，从根本上全面提升生产经营管理水平，打造安全央企、责任央企，让中央放心，让公众满意。

现实是一本教科书。XX年，我们有着刻骨铭心的教训。“1122”特别重大事故及其他事件，代价巨大，教训惨痛，深刻警示我们：曾经自己以为的“缜密”并不缜密，企业管理中存在的疏漏超出想象。管理上标准不高、要求不严、执行不力，已经成为建设世界一流能源化工公司进程中的重大风险。惨痛的教训告诉我们，提高对安全环保的认识、严格落实安全环保措施已经到了刻不容缓的地步，狠抓从严管理、遏制管理滑坡已经到了刻不容缓的地步，加强干部队伍作风建设和能力建设已经到了刻不容缓的地步。

从严管理就是科学管理，是建立现代企业制度的重要环节，是建设人民满意、世界一流的必然要求，关系到企业的生存和发展。从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可。与国外大公司相比，我们必须尽快解决制度上下不衔接、流程化不细、可操作性不强等问题，确保制度管用、好用、实用。

从严管理关键在执行。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另一方面，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动企业实现有质量、有效益、可持续的发展。

从严管理要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了严重问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，实施问责。无论领导干部还是广大员工，都要破除侥幸心理，防范风险，守住底线，既要懂法，清楚底线在哪里，又不能心存侥幸，认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个领域出了问题，必须有人担责、有人受处分，有的问题还要终生追责。

从“知”到“行”，何其难。从严管理，加强执行力，必须靠领导干部以身作则带出来，以好的状态干出来。有的时候，问题出在下面，根子却在上面。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有企业的各个层级不辱使命，履职担当，做到敢管、会管、善管、服管，才能真正支撑起世界一流这座宏伟大厦。各级领导干部要以上率下，以寝不安席、食不甘味的劲头，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。

毛泽东同志说过，“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。我们现在再次强调，从严管理不是一阵风似的搞运动，过了风口浪尖就悄无声息，而是要动真格，坚决杜绝有法不依、违制不究、有令不行、有禁不止现象。我们要向从严治企要执行力，把执行力转化为企业经营管理的能力，探索转型新途径，开辟改革新境界，攀登发展新高度。

心得四：中石化从严管理心得体会

近日，公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“1122”事故教训、全面落实习总书记重要讲话精神的又一个具体行动。

深入分析“1122”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是员

工责任心不强，管理不严的结果。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。

责任心的缺失，是导致“1122”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。

从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。