第一篇：质量管理组织机构
中铁十七局集团第四工程有限公司安次制梁场
ZT17D4AC.AZ.(2008).1-1-1(1)
质量管理组织机构
编制人:
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2008-03-05发布2008-03-10实施
质量管理组织机构
一、质量负责人及其职责与权限
本制梁场由总工程师苏志英同志负责全面质量管理工作，为梁场质量负责人，副场长王登科、副总工程师姜运良（兼工程管理部部长）协助总工分管制梁场安全和技术工作，试验室负责人张新辉协助总工分管制梁场试验工作。总工程师的职责及权限
1．职责
（1）主持制梁场的技术工作，执行制梁场质量管理制度和有关质量控制的具体措施。制定制梁场技术管理制度实施细则，对工程项目负技术质量责任。
（2）参加施工图纸审查和现场核对，主持编制制梁场施工方案并组织实施。
（3）负责检查指导技术交底实施情况。
（4）组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
（5）领导梁场有关人员的技术学习、经验交流。组织落实培训计划，按项目部及公司要求组织专业技术培训和职工技能培训。
（6）组织做好测量及其复核工作。
（7）检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。
（8）组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质量事故进行初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，拟订处理措施，并监督落实情况。
（9）参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。
2．权限
（1）对产品质量管理独立行使权力，不受行政领导干预，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚等处理。
（2）对设计、生产各环节中影响产品质量的障碍有权制止或排除。
当发现违章违规操作时有权责令停工，待纠正后才能继续施工。
（3）对不执行工艺规程、产品技术标准而造成的质量事故，有权提出处理意见。
副总工程师的职责及权限
1.职责
（1）协助总工程师的各项工作。
（2）全力完成分管工作内容，对所辖工作负直接领导责任。
（3）对分管的工作内容要加强指导和监督检查，重点工作要深入一线，亲力亲为，确保各项质量指标达到设计要求。
（4）负责所辖工作质量问题的初步调查和分析，提出处理意见，拟订初步处理措施。
（5）参加所辖工作的质量验收，做好验收前的各项准备。
2.权限
（1）行使质量管理权力，直接对总工程师负责，不受行政领导干预。
（2）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，有权责令停工整顿，当产品质量出现问题时，有权要求进行返修、返工及经济处罚。
二、质量管理机构
安全质量部为本制梁场的质量管理机构，其工作直接由安全质量部部长负责。郭明亮同志为安全质量部部长，郭子锋为专职质检工程师，江飞、陈恩忠同志为质检员，负责梁场日常质量管理工作。各队都配有兼职质检员。工程管理部负责图纸审核，施工工艺制定，技术交底，技术创新等技术工作；计划合同部负责提供物资需求计划，成本核算，验工计价，财务会计部负责资金的使用、管理，要做到帐物相符，专款专用；试验室为质量检验机构，负责原材料的检测，过程质量的计量监控；物资设备部负责物资采购，原材料进场验收，成品和半成品的防护，设备和物资管理，仓库保管及物资发放，做到账物相符等工作；环保协调部负责对外协调及环保水保的监督和控制；综合管理部负责劳务用工的管理；办公室负责后勤保障及日常接待工作。
安全质量部部长职责及权限
1、职责
（1）严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。
（3）深入施工现场，履行监督检查职责。
（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。
（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。
（6）负责组织梁场定期和不定期的质量检查工作,制定创优计划,组织评选,监督落实。
2、权限
（1）对违反技术措施、技术交底、设计图纸等情况，可以立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报，有权按相关规定进行经济处罚，不受行政干预。
（2）因检验不严，导致有质量问题的产品发运给用户,对所造成的后果负领导责任。
三、质量保证体系
为了保证产品质量，本制梁场建立了以场长为组长，总工程师、副场长为副组长，工程管理部、技术质量部、计划合同部、财务会计部、试验室、设备物资部、办公室、综合管理部、环保协调部为一级质量管理机构，制梁一队、制梁二队、拌和站、机械设备队以及其下属的各作业班组为二级质量管理机构，一、二级质量管理机构相结合的全面质量管理体系。
附：中铁十七局集团第四工程有限公司安次梁场质量保证体系框图
第二篇：酒店质量管理组织机构
酒店质量管理组织机构
（一）质量管理委员会
为切实有效地做好酒店的服务质量管理工作，酒店成立“服务质量管理委员会”，全面指导酒店的质量管理工作。以强化基础工作，力争预前控制为目标，健全质量管理组织。质量管理委员会的组成：
由以总经理为主任，副总经理为副主任，各部门负责人为委员等成员组成。质量管理委员会的成员：
主任：周晓中
副主任：方芳
成员：冯汉庆、方丽旦、卢虹贵、曹欢方、盛海莲、肖方波、罗来松、刘波 质量管理委员会的主要职能：
1、定期召开酒店质量管理分析会，确定酒店的质量目标，质量管理的效果，质量的控制措施。
2、定期检查质量体系的运行效果。
3、全面评审和检查酒店服务质量情况，督导各部门服务质量的整改、落实、提高。
4、根据计划，对酒店各区域进行检查，发现问题及时整改。
5、指导质量管理小组的行动，下达质检任务，提出质检重点、要求等。
6、协调质管小组与部门的合作，保障质管小组的质检活动正常进行和深入开展。
7、审定各部门各岗位服务质量的好坏，并及时作出相应的行政、经济上的奖惩措施。
（二）质量管理小组：
根据酒店质量管理组织机构设置及总体质量检查督导要求，经酒店总经理办公会议研究决定，调整充实酒店质量管理小组成员如下：
1、组长：孙颖
2、副组长：张伟玲
3、成员：刘文胜、方丽旦、罗小龙、卢虹贵、楼云超、肖方波、罗来松
4、基本工作要求：
（1）督导员列席参加酒店周一、周三早会及周六工作例会；
（2）小组成员必须参加酒店每周六下午13：30分的专项检查（有事需请假批准），在周工作例会上汇报本部门的质量状况及整改措施及工作建议；
（3）各部门质检员负责本部门投诉案例的收集工作，在周末上报行政办；
义乌市香港大酒店有限公司
2012年5月17日
第三篇：《工程质量管理组织机构》
工程质量管理组织机构
⒈质量管理领导小组
指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目指挥长为组长，副指挥长和项目总工程师为副组长，指挥部各职能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。
指挥部质量管理小组人员组成为：
组长：
副组长：、组员：、、、、、、、、、、质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室，办公室主任，负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：
⒉组织体系图
（见图一）
⒊工作机构图
（见图二）
图
一
组
织
体
系
图
质量目标
制度保证
工作保证
组织保证
质量管理小组：指挥长、副指挥长、总工程师
测量控制、施工技术交底、变更设计
设计文件及技术标准审查
技术资料及质量记录的管理和控制
物资采购和进货检验控制
检验、测量和试验仪器控制
关键工序和特殊工序控制
对不合格品的控制
劳务队伍的质量管理和控制
质量检查制度
质量管理制度
质量责任制
工程管理部：施工技术管理
质量监察：质量检查控制
测量组：测量、放线、定位复测
试验：原材料、半成品、成品检查
物资设备：机械、物资采购管理
综合办：质量及技术教育和培训
工序自检、互检及交接检
隐蔽工程检查
检验批及分项、分部、单位工程检查
工程竣工检查
图
二
指挥长
副指挥长
总工程师
工
程
管理部
安全质量部
综合办公室
中心试验
室
计划财务部
项目经理部一
项目经理
项目经理部二
项目经理
项目经理部……
项目经理
技术部
（含工地试验）
安质部
办公室
物设部
财务室
副经理
总工程师
作业队长一
队长
作业队长二
队长
作业队长……
队长
技术主管
领工员
工班长一
工班长二
工
作
机
构
图
—
END
—
第四篇：组织机构
平泉县烟草专卖局文件
平烟专〔2010〕1号
平泉县烟草专卖局 烟草专卖管理组织机构
根据《中华人民共和国烟草专卖法》和《国家烟草专卖局关于加强专卖管理组织机构建设的指导意见》（国烟人[2007]186号）文件规定，平泉县烟草专卖局为平泉县烟草专卖行政执法主体，受国家烟草专卖局、河北省烟草专卖局和承德市烟草专卖局领导，直接上级单位是承德市烟草专卖局，属国家第四级烟草专卖管理机构。平泉县烟草专卖局专卖管理人员共13人。
平泉县烟草专卖局局长赵恩强，抓全县烟草专卖行政管理工
－ 1 －
作，为第一责任人；
副局长李孝民，主管烟草专卖管理工作。
平泉县烟草专卖局下设专卖监督管理科简称专卖科、内部专卖管理监督科简称内管科、稽查大队，共12人。
专卖科，3人
科长：胡文杰，为直接责任人；
科员：韩少成（监督调查员及内勤管理员）、毕波（综合证件管理员）
内管科，2人，占专卖管理人员的21.4%； 科长：胡文杰（兼任），为直接责任人； 副科长：宋启云
科员：张中肖（卷烟经营企业监管员执法监督员，兼职）稽查大队
大队长：胡文杰（兼任），为直接责任人； 稽查大队下设：平泉镇稽查一中队
中队长：张庭林（兼市场监管员、稽查员工作）市场管员、稽查员：张振泉平泉镇稽查二中队 中队长：查立光
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市场监管员、稽查员：高兴武 南五十家子、七沟稽查中队
中队长：焦俊青（兼市场监管员、稽查员工作）市场监管员、稽查员：杨福成 黄土梁子、杨树岭稽查中队
中队长：王秀林（兼市场监管员、稽查员工作）
二〇一〇年四月二十日
主题词：烟草 专卖管理
组织机构
抄 报：承德市烟草专卖局（公司）抄 送：县局领导 平泉县烟草专卖局 2010年4月20日印发 打 字：韩少成 校对：胡文杰（共印20份）
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第五篇：组织机构
石乃亥乡民族寄宿制小学工会组织机构概况我校工会在上级工会和学校党委的领导下，坚持以十八大的思想为指导，坚持党的全心全意依靠工人阶级根本方针，忠实履行维护广大教职工合法权益的基本职责，多年来学校各项工作取得显著成绩，先后被评为“工会先进集体”“女职工先进集体”
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