运营转型征文思想感受

第一篇：运营转型征文思想感受

刚听到要运营转型的时候，我和大家一样，一头雾水，不知道什么是运营转型，通过学习，我了解到了运营转型是公司为实现极具挑战性的运营业绩目标，主动开展的彻底、持久的运营变革。它通过对支撑业绩的员工能力、观念、制度和流程的持续改善来实现运营系统、管理架构、理念和能力三个方面的根本性转变。

那又为什么要实施运营转型呢，当前，公司加快推进运营转型，夯实基础管理，提高运营能力和业绩的任务更加艰巨。公司基础管理不完全适应发展要求，在制度执行力、信息利用效率、设备保障程度、物流管理、标准化操作等方面都存在一定差距。这些问题迫切需要通过推进运营转型加以解决，进而促进管理体制改革的深化和战略转型目标的实现。从企业层面看，通过运营转型提升运营效率，提高劳动生产率，改善作业环境，实现业绩与文化的协同健康发展；从员工层面看，通过运营转型掌握先进的理念和工具方法，提升自己的能力，同时分享转型带来的收益。

运营转型倡导运用合适、科学的方法优化日常管理行为，提升运营管理能力，所以运营转型就是日常的管理工作。找准切入点，逐步将运营转型的理念、方法和工具自觉运用到企业管理的方方面面。防止为结合而结合，导致运营转型的转变和效果被原有的习惯和模式所淹没。这样，清楚的明白了运营转型的一些基本理念，并结合生产实际后，采用转型提供的“五步法”解决了我们生产中一系列重大问题。

例如，我煅烧车间二期项目新系统启动，但是生产很不顺利，排料系统故障频繁，制约煅烧生产排料量。如按照新煅烧炉设计产能的话，排料系统会出现堵料，设备电机烧坏故障。所以一直以来煅烧新系统的生产都没能达到设计产能。但是通过运营转型“五步法”分析后，了解到问题的重点在煅烧炉水箱下的振动输送机上，煅烧二期新系统2#3#炉的煅后振动输送机输送量小。而且3#炉的振动输送机要借道2#炉的输送机去往煅后储罐。这就相当于2#炉输送机走两台炉的料，就更走不过来了。最后为保证生产并最大限度提高产能，将2#3#炉排料系统保持连续24小时远转，并适当减小煅烧产量。运营转型开始后，提出了一个新的方案，在原有的基础上再加一条振动输送机，给2#炉单独走。这就使得2#3#炉振动输送机各自走各自的料，保证了两台炉能达到并超过设计产能。同时在煅后排料连动系统控制下，振动输送机还可以和碎料机同步启停，避免了2

4小时连续运转，无形中排料系统就节省了一大笔电能，为分厂解约一大块成本。对此，运营转型理念深入人心，车间所有工作人员工作更有干劲，及时发现制约生产的问题，集思广益，运用 “五个为什么”根本原因分析、伯雷图、鱼骨图、问题树等工具解决问题，提高效益。

运营转型不光是在操作上的转型，更注重人员意识的转型，这就要求我们必须转变思想，改变认识，通过运用科学的方法实现极具挑战性的运营业绩目标，对我们过去粗放的管理方式、工作习惯和思维进行有计划地、彻底地、持久地转变和变革，实现精益求精，达到追求完美的工作方式，全方位提升基础管理水平以显著持久地改善企业的技术经济指标，实现降本增效，并形成持续改善的理念和管理机制。

运营转型工作任重而道远，它需要我们每名员工的积极行动起来，发挥我们的光和热，从我们身边很小很小的工作做起，不要吝啬自己的智慧，不要吝啬自己才能，也许只是一个不起眼的举动，或许就能对我们的工作转变起到积极的推动作用，而更重要的是我们习惯的养成，养成贵在坚持，我们有了坚持，我们的企业也将永远立于不败之地。

第二篇：运营转型心得体会

运营转型在公司从2010年10月份开始试点到现在已经有两年时间了。开始接触到这个新鲜词汇时我还不知其意，到现在经过两年多的工作实践和学习，我对运营转型也有了一定的理解。

运营转型是改变每一个员工的工作习惯和处事方法，用更多的时间去思考创新，以提高工作效率和质量，推动企业向精细化、高效率的转变和发展。

热电厂供电车间围绕生产中的难点、重点来强化过程控制，找出原因，创新思路，拿出措施，最大限度地挖掘其潜在的效益，以确保生产的安全稳定。下面就是一个利用“头脑风暴法”解决燃眉之急的案例。

热电厂6#锅炉收尘电磁振打控制器电源变压器由于回路故障，造成变压器绕组烧断。由于此变压器本体无型号标识，库房又无备件，而6#锅炉点炉迫在眉睫。为了能让6#锅炉按时点火，正在当班的热电厂供电车间运行丙班员工不等不靠，创新思路，召集班组成员采用头脑风暴法，查找原因，制定对策，最后决定使用“替代法”来试试。当班员工首先对电路板变压器进行仔细检查和测量后，又在班组平时收集存放的一个旧电路板上找到一个磁芯变压器，经测量后发现其绕组电压等级和连接方式不同，于是，他们对绕组的连接做了小改动，经过反复试验，使整流输入电压和输出电压均达到了正常工作电压后，安装成功，一经试车，振打系统运行正

常，以最快的速度解决6#炉点炉的燃眉之急。

不要觉得运营转型遥不可及，对普通员工而言，它就是将指标调整得更优，把设备维护得更好，让系统运行得更经济。运营转型，就在你我身边，就在你我举手之间。

转型先转心，心动才有行动。运营转型没有旁观者，人人都是主角。我们每一个人都应把事情做到最好，给企业更多正能量。

让我们牢牢把握运营转型这把“金钥匙”，打开通往美好未来的希望之门。

第三篇：思想感受

思想感受

改革开放以来，随着我国工业化、城镇化进程的明显加快，越来越多的农村富余劳动力转移到城市（镇）就业。目前，我国进城务工的青年已经达到相当规模。现实表明，农村青年进城务工是经济发展的结果，是我国城市化的结果，而务工青年问题的解决对于三农问题和城市化问题的解决都具有重大影响。因为整个国家的经济发展与其紧密的联系在一起了，但现实中，进城务工青年在工资收入、劳动安全、社会保障、培训就业、生活居住等方面依然存在诸多困难和问题，例如经济、政治、文化等合法权益得不到有效保障。这些问题的产生和存在及其衍生的社会问题，无论是从政治经济发展还是从加强社会管理的角度讲，已经引起了社会各方面的广泛关注，成为当前和今后一个时期必须高度重视和着力解决的重大课题。

进城务工青年的心理状况分析

离开熟悉的家乡来到陌生的都市，进城务工青年的内心又会有哪些变化呢？不平衡心理：在工资、工作环境、生活条件与一般城市居民的差异上，进城务工青年很容易产生不平衡心理，如觉得待遇不公，分配不公。

迷茫心理：在实地调查中发现进城务工青年对于未来感到比较迷茫。特别是在很明显的对比之下，心理方面的落差就更加严重。自卑心理：因教育程度低，文化素质不高而易产生自卑心理。在与城里人交流时，经常会由于所知文化较少，往往与城里人话不投机。感觉很自卑。思乡情绪：在异乡的孤寂使得进城务工青年的思乡情绪普遍存在。

高压心理：感觉压力大也普遍存在于进城务工青年当中。没有高学历，高技能，只能靠出卖体力来赚取每月的工资，除去各种开销，还要往家里寄钱，每月所剩无几。随着物价的上涨，这种压力就更显突出。

要建立政府牵头、社会有关部门和企业单位参与的务工青年的培训体系，将务工青年的培训纳入社会教育体系之中。通过建立外来务工青年就业咨询部、图书馆及在务工青年的入出两地之间牵桥搭线，直接为他们就业提供定向服务。同时要继续做好优秀务工青年的评选活动，树立优秀典型，推广先进经验，引导务工青年在现代化建设中发挥更大作用，建功立业。

各种媒体应进一步加强对务工青年的报导，加大报道务工青年中的先进分子，使社会各界更加地了解他们，充分发挥正确的舆论导向作用，使城镇居民能正确认识他们，在城乡人民之间形成相互平等对待、相互和平共处的社会氛围。政府应进一步加强和完善维权工作，首先是要使务工青年学法、懂法，使其能够知法守法，能用法律武器维护自身权益的劳动者。同时政府部门应制定相关政策法规，并建立相关维权机构，建立“农民工法律援助工作站”，开通法律服务热线电话，还应进一步健全和完善务工青年维权举报投诉机制，努力做好务工青年的法律服务和法律援助工作，保障务工青年的权利。

第四篇：运营转型七月总结

七月份总结

根据公司运营转型的指导精神方针，遵照厂部运营转型的指导方针，按照运营转型办公室的具体要求，质量管理中心在七月份围绕运营转型项目战术实施计划（TIPS）开展了一系列卓有成效的工作。现将我部门七月运营转型项目战术实施计划开展情况做一具体汇报。在水泥厂运营转型项目战术实施计划中，质管部共有八项具体活动：

一、3.2.3对增湿塔回灰进行取样分析，制定取样周期。

我们固定为每周的周一对增湿塔回灰、入窑灰进行取样，并进行仪器分析以及R2O和Cl-的检验，检验结果在最短的时间内向车间反馈。

二、3.3.4质管部积极与车间沟通，根据窑煅烧情况和运转情况及时调整配料方案。

我部门每天将通过熟料外观颜色、密实度，过程控制数据结果以及与烧成车间进行沟通的掌握的信息了解窑煅烧情况和运转情况及时调整配料方案，以保证窑的煅烧正常。

三、4.1.1质管部对进厂脱硫石膏水分、工业副产石膏粒度等指标进行严格控制，原材料的化验结果向车间反馈，车间定期对进厂原材料进行抽查。（脱硫石膏水分<13%；工业副产石膏粒度<50mm）

进厂脱硫石膏每车进行一次水分检验、每200吨进行SO3含量检验。每月月底对本月综合样进行一次手工全分析检验，与二水石膏的强度对比实验。每周至少向制成车间反馈一次检验结果。

四、11.4.1及时准确掌握入磨原材料的情况

对出窑熟料、进厂粉煤灰、电炉渣、石膏、石灰石进行检验，以便及时准确的掌握入磨原材料的情况。

五、11.4.2根据入磨原材料的成分变化及时调整分析仪器的相关参数

通过掌握每天的入磨各种原材料的检验结果，根据出窑熟料的成分及各种进厂原材料的成分变化，及时更新分析仪器的相关参数，保证分析仪器检验结果的准确性和可靠性。

六、11.4.3做好仪器的校验与对比工作，保证仪器检测精度 每周对生料、熟料及出磨水泥做手工与仪器对比工作，每班在仪器工作之前做仪器漂移校验工作，保证仪器检测精度及仪器的可靠性。

七、11.5.1制定配料方案评价管理办法，每月对配料方案进行评价、考核和调整

每月对配料指标完成情况进行统计根据配料方案评价管理办法对每月的配料方案进行客观深入的评价并且纳入考核，通过评价查找出不足之处进行分析，根据分析结果进行相应的调整。

八、11.5.2严格执行已制定的最优化的配料方案

我们将根据产品质量，每月月初制定的水泥的最优配料方案，在保证出厂水泥的质量的前提下，严格执行已制定的最优化的陪料方案。在入磨原材料成分发生较大波动或入磨原材料品种发生变化时及时调整配比，以期达到使用最优化的配料方案的目的。

此外我部门针对自备电厂的粉煤灰和电炉渣进行了大量的试验，用以确定粉煤灰和电炉渣的使用方案。通过我们大家的努力已基本却定了自备电厂粉煤灰和电炉渣在入窑和入水泥磨的原料中的使用方案，已在生产中执行通过反馈的结果进行调整和优化，运营转型是公司为实现极具挑战性的运营业绩目标，主动开展的彻底、持久的运营变革。我部门将不满足于在时间节点前完成运营转型项目战术实施计划，而是要将运营转型的理念、工具、工作方法进一步深入到我们部门的每一位员工，深入到每一项具体工作中。把运营转型工作当成一项基础工作，一项首要工作来做。提高我们检验的精准度和可靠性，优化我们的各种配料方案，进一步加强质量管理的力度，为企业的运营转型提供有效的助力和保障。

质量管理中心

2012.8.9

增湿塔回灰检验制度

1.增湿塔回灰检验频次：1次/周；

2.增湿塔回灰取样人员：每周一白班值班长；

3.增湿塔回灰检验项目：仪器分析、R2O、Cl-；

4.增湿塔回灰检验结果反馈：仪器分析当天；R2O、Cl-三天；

质管部与烧成车间沟通制度

1.每天关注熟料外观颜色、密实度，根据窑煅烧情况和运转情况及时调整配料方案。

仪器的校验与对比工作制度

1.每周一做手工与仪器对比工作，保证仪器检测准确度；

2.每班做仪器漂移校验工作，保证仪器检测精度。

配料方案评价管理制度

1.每月对配料指标完成情况进行统计并考核。

最优化的配料方案管理制度

1.根据产品质量，及时调整配比，以达到最优化的配料方案。严格执行已制定的最优化的配料方案。

工业副产品石膏检验制度

检验频次：水分每车检验，每200吨进行SO3含量检验，每月进行全分析检验。

具体负责：质量管理中心控制班组

入磨原材料检验制度

检验频次：每天对进厂粉煤灰、电炉渣进行检验。具体负责：质量管理中心控制班组

及时调整分析仪器的相关制度

根据入磨原材料的检测结果，在入磨原材料的检测结果异常或波动较大时，及时查找原因，调整分析仪器的相关参数。

配料方案的评价、考核和调整

每月月初制定出本月各个品种水泥的最优配料方案，经技术部认可即按此方案执行，每月对配料方案的执行和完成情况做好记录并考核。

严格执行已制定的最优化的配料方案

根据每月月初制定的水泥的最优配料方案，在保证出厂水泥的质量的前提下，严格执行已制定的最优化的陪料方案。

第五篇：运营转型培训工作总结

运营转型培训工作总结

在公司领导的大力支持下及各部门领导、员工的积极参与下，为期一周按计划稳步推行的运营转型工作培训结束了，对运营转型是什么，做什么，如何做也有了初步的理解。

什么是运营转型？就是企业为实现极具挑战性的运营业绩目标，有意识的加强开展的彻底的、可持续的基础管理工作，通过对包括运营体系、管理架构和员工行为理念的持续改善来实现企业全体员工工作方式、理念、思维和行为从原有方式到精益求精、追求完美转变，使之成为一种习惯。通过精益生产规划，并严格遵循准备、诊断、设计、计划实施、固化完善五步法原则以现场目视化看板为抓手，建立现场问题解决机制，实现对产品组合，工艺流程优化和现场标准化作业，改善工作效果和执行力，优化资源的配置、实现生产操作流程的标准化以创造价值并将生产过程中的浪费、波动性、不灵活性产生的损失降低到最小程度，从而降低能耗和物料成本，实现降本曾效益。通过对运营组织和职能的优化，实施高效、全方位、可持续的改善的业绩管理体系，以便给各级员工，特别是一线员工更有力的支持和激励。以及改变员工的思考方式和行为理念，使员工士气和理念彻底改变，树立奋发向上、精益求精的工作作风，提高工作技能和业绩水平，培养和形成一大批即懂技术又具有精益运营管理的管理专家。

运营转型做什么？怎么做？就是通过对实际生产过程中的原始数据进行收集、整理，建立有效、可靠的数据收集系统，真

实有效的反应生产实际情况，并进行科学分析、观察收集现场一线员工的改善建议，改善意见的形成，通过头脑风暴方式来找出现阶段实际生产过程种存在问题的主要原因和潜力，用价值流图进行优先排序，确定改善空间，并制定可行、持续性的规范化操作，严格执行，并通过课堂和实践相结合的方式，达到对于开展工作方式、方法上的统一，让员工积极参与，对员工提出的意见和建议将以透明化的方式进行沟通，通过目视化看板对实施的进展适时跟踪，有效推进转型工作。

实际设备管理的过程中，我们通常通过设备运转率或者设备完好率来衡量设备的运行情况，弱化了故障维修成本及检修的标准化操作，由于缺乏科学有效的分析手段，不能及时找出故障产生的根本原因，从而导致在生产过程中不断出现同样的故障。培训中的设备策略，以及设备整体运行效率给我们提供了一套科学的理论依据和管理方式，通过重新设计、操作方式的改变来减少高成本故障的发生，权衡、优化预防性和故障维修，在生命周期内优化备件成本来最大程度降低设备维修总成本和由此造成的停机总时间，彻底改变过去靠经验、习惯性思维的模式，实现设备的高效运转。

在下阶段的转型推进过程中，希望在各位老师的指导下，通过自身的积极参与，能将培训阶段的理论知识及分析方法应用到整个运营转型的推进工作中，使自己的专业技术及管理技能得到全面、全方位的提升。