2014赢在校园“华为花粉杯”参赛心得[精选5篇]

第一篇：2014赢在校园“华为花粉杯”参赛心得

2014赢在校园“华为花粉杯”参赛心得

我叫张曼，来自于中北大学信息与通信工程学院的大二学生。我喜欢微笑，因为我向往快乐的生活；我喜欢奋斗，因为我追求无悔的青春。我的格言是，自信的女孩永远最美丽。无角逐，不青春！无奋斗，不收获！一个人应该拥有一颗勤奋不息的心，走向人生，融入世界，去追求成功的喜悦，从而激扬愉悦的人生。大学是一个由学生到职场人士完美转变的过程，参加“赢在校园”是对自己大学一年半生活的一个总结，更是一个探求自身职业发展之路，展现自我的一个好机会。很高兴与全国的小伙伴们一起分享我的大学生活，共同发现与寻找我们的“职场核心竞争力”。

我曾迷茫，曾轻言放弃，但我始终怀着一颗向往未来的心走在大一的奋斗路上。大一时，参加了“外研杯”英语演讲比赛（优秀奖），中北大学第一届英语辩论赛，取得第二名的好成绩。在这期间我认识了外教，这给我以后的生活带来了很多乐趣。

大一时的我还是礼仪队的一员，对于女孩子来说追求美的过程也是一种青春。

而年轻不只仅有对美与梦想的追求，我对自己的要求是十分严格的。大一寒假时，我在电子厂工作了一个月，早班晚班流水线12个小时的做工，我想过放弃，但我选择坚持到底。因为青春，是一种磨练！

我本科的专业偏技术方向，自学网页设计语言及软件，并学以致用，为我所在社团制作了简单精美的网页介绍。周末，我更喜欢在实验室里埋头苦干，掌握先进PCB技术。学电子的女生逻辑能力和动手能力很强的哦！在学习之余，我更加爱好社团活动，组织户外素质拓展，参加电子俱乐部的学习小组….青春是大家一起挥洒的汗水，青春是大家一起流淌的热泪。

从大一起坚持做自己的职业生涯规划。做过很多兼职与实习，家教，发传单，市场推广….令我最最刻骨铭心的是大一暑假做销售的经历。那以后，我不在害怕被拒绝；从那以后，我都能很快速的自我调整自己的内心情绪。大一寒假时，我尝试PCB工厂的工作人员，大大的让我懂得了没有知识和能力就没有前途的道理，而我也是从那时开始便不再游戏大学生活，努力奋斗的！一年半的大学生中，告别了高中时代的青涩与迷茫，初步找到了自己的目标与方向，企业管培生，总裁助理，PCB画板工程师，网页设计工程师。我很喜欢电影里的一句话，我虽然年轻，但并不愚蠢！现在我将为大家介绍一下我目前的职业生涯规划。总裁助理，刚进入大一时，更多的是享受大学时光，懒散的过日子。爱因斯坦有句话这样讲，我每天上百次地提醒自己：我的精神生活和物质生活都依靠着别人的劳动，我必须尽力以同样的分量来报偿我所领受了的和至今还在领受着的东西。我是在迷茫中重生，勇敢选择寒假在电子工厂里工作一个月，那些连续12小时工作，没有思考，没有活力的日子，给我带来的更多是精神上的思考:大学毕业后，我将处于怎样的社会地位，怎样才能让自己在未来的工作中充满激情...于是在大一的下学期我便勇敢的踏上了寻找自己职业发展的道路。那时令我收获最大的就是观看天津卫视《非你莫属》，以及做一些兼职来接触社会。那段时间我是充实的，每一天都在更深刻的认识我自己！我了解我的思维擅长在模仿中创新，我更你了解我的执行力和亲和力！于是总裁助理便是我大学做出的第一份职业生涯规划！很幸运，在有这个想法的同时，我遇上了CDW招聘总经理助理。进入了CDW后我的大学生活便开启了一段奇妙的求职就业之旅。这段经历，让我对总裁助理有了更清晰明确的认识。我总是自信满满，因为我抓住了机遇，掌控着自己人生的舵向！

网页设计工程师，PCB画板工程师，大一暑假我大胆创新的尝试了销售工作。但我并不适应高强度心理素质的考验，坚持半个月之后，我果断选择向技术路线发展，我很喜欢当时那个勇敢稚嫩的我，那个我仅仅学习了C语言，却不知

天高地厚的闯进一家做网站的公司面试；更加感谢的是那家公司的前辈，帮我做专业上的分析以及专业方向上的规划！大二以来，我像打满了气的皮球。自学Dreamweaver软件，HTML和CSS语言，如今我可以可以独立的为我们社团做网页，胆大心细，勇敢创新，这就是我！除此之外，自学AltiumDesigner，Protel 99软件,良好的掌握模电，高频干扰等专业知识，独立绘制多层电路板。凭借大学四年专业知识的储备，我可以成为企业良好的技术人员。一定可以在工作中展现当代大学生的良好风貌！

企业管培生中北大学招就处的刘老师给我的建议是本科时多学习人际交往方面的知识，以后要走管理路线！过来人的建议总是那么有说服力。我重新审视自己走过的路，我喜欢什么，我想要什么，我能做到什么！我要一份创新型有激情的工作，我想要一个可以在工作岗位上指点江山的自己，我能做一个有责任心，办事雷利风行的好经理人！企业管培生，是我的目标之一。每个人的职业生涯规划都是在一步步的完善的。我相信自己，在迅速变化的时代里，一名高效率自学能力的新一代大学生。

通过这次比赛，我一定会更加全面的认识自己，我知道这会是我大学的一个转折点与突破点！加油！2014赢在校园“华为杯”职场精英挑战赛！当然更希望可以拿到华为offer，超越自我!

第二篇：赢在校园

《赢在校园——打造教师职业核心能力》——读书心得 一直都在给自己做个思考评价，我应该做一个什么样的老师。暑期阅读了《赢在校园——打造教师职业核心能力》，对现在老师的的理解，应该给予什么样的定位？曾经被认为教师是太阳底下最光辉的职业，是园丁，辛勤的培养着祖国的花朵。但是社会发展了，这个社会给我们更多的教师理解只是个谋生的职业，读书后感悟到，教师不仅仅是一种职业，更是一种能力的考验。

内心的需要

想回头看看自己走过的路，我的生活环境就在校园里，曾经我的任务是学习，得到知识和智慧，现在我的任务和义务是教会他人如何学习和获得智慧。同样都是校园的环境，给了不同的思考，当我还是个学生时，我渴望我的老师给予我更多的知识，虽然那时年幼的我不知道什么是我最需要的，但是我知道我最起码的需要是我可以很快的背书，记住内容，有更多的解决一道道数学题的方法，能让我换了不同的数字也能知道做出这道题的方法，这是我做学生时的最起码的需要。

力量的传递

因为老师能感染我，让我每天吃好饭，不等与爸爸妈妈摆手就直奔学校找老师，因为老师身上有爸爸妈妈没有的，但那个时候我不知道是什么，让我这样追求，老师的话更能激励我，老师的一举一动我都愿意关注，超过了对爸爸妈妈的关注。与老师的谈话能让我从语言里获得一把开启未来的钥匙，一个微笑就可以让我浑身都是力量。这力量带到了现在还在发挥，现在的我也成为了一名教师，我带给我的学生们的应该也是一股可以传递的正能量，这不就是我应该做的事情吗？

从学生中来，到学生中去

每天忙忙碌碌以为给了学生很多，为什么我的学生不能像当年的我那样来接受这股能量呢？因为那个时候我需要这样的能量，而现在的我在乎更多的是给学生的，而不是学生需要的。我应该更多的考虑学生的需要时什么，而不是我给了他们什么，从学生中来到学生中去，真正领略到学生的需要，才能做好一名传递真能量的好老师。

第三篇：赢在校园读后感

赢在校园读书笔记

尧水学校 龙红元

我阅读完许莉老师编写的《赢在校园》一书，书中前言是一个关于对三尺讲台的提问。有一句话一下解答了我的疑问，勾起我对这本书的欲望。这么一段话：“我们教的是我们自己（we teach who we are）”。如果我们秉承这一理念，我们的职业，就会以一种生活方式的形式存在，我们就会在这种职业的生活方式中获得自身的职业幸福感。让我受到很大的启发。

这本书主要讲述作为一名教师，也未尝不是风雨兼程，在很多同班同学在官场晋升为领导、在商场叱咤风云之时，我们依然坚守平凡的校园，但我们的目标死志不渝，那就是——“赢在校园”，做平凡的讲坛上卓越的教师！

树立教师的公信力。一位教师只有以师爱奠定公信力基础，身体力行铸就公信力，以责任心坚守公信力，更以情怀维系公信力，才能坦然面对浮躁的世界，甘于清贫，矢志不渝，才能使自己的潜能不断释放。也许这就是我们所寻找的教师职业生命的支撑点！提升专业研究力和学识扩展力。教师应主动加强自身的学科研究修养，自觉地把研究成果注入课堂，在实践中不断的探究，勤于思考，树立终身学习的意识，不断更新知识，优化知识结构，使自己的课堂青春永驻。“心平气和养兰蕙，修身立德学做人”，在教育实践中要真正实现这一境界，并非易事。具体可以概括为“三品”，即品德、品格、品味。身体力行铸就公信力，责任心和情怀维系公信力，这是教师职业生命的支撑点！

教师专业研究力的提升当然最值得关注，其中有两个观点很新颖，一个是“做一只倒空的杯子”就是要将心里的“杯子”倒空，将自己所重视、在乎的很多东西以及曾经辉煌的过去从心里彻底清空，让自己永远处于最佳的优势，要有空杯的心态，要有大海的胸怀。还有一点是寻求“专注的幸福”，古人云：“欲多则心散，心散则志衰，志衰则思不达。”专注的力量是指一生的定位，专注研究自己所教学科，于当中熔铸幸福感！

在提升学识拓展力中特别强调要向学生学习。学生也是教师的学习源，教学相长。时代的发展已经让现在的社会显出“后喻文化”的特征，即年轻的一代可以教给老一辈很多的新鲜知识，给老一辈很多的启示。互动的开放教学给学生提供了展示自我的舞台，也给老师创设了无限的研究空间，带来了巨大的压力和发展的空间。教师学识拓展力还体现在要拥有一颗“不安分的心”，勤于积累、勤于反思。

第四篇：赢在执行力心得

执行力培训心得

这两天单位组织我们观看余世维的讲座：赢在执行力的专题培训，我受益匪浅。执行力是企业经营者和管理团队具体落实操作和践行等团队战略思路、经营方针和计划方案的具体能力，是把蓝图、规划变为现实的具体行为。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。现谈谈几点心得体会。

1.执行力的理解

所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变为现实的具体行动。三分战略，七分执行，是对执行力重要性最好的诠释。执行力就个人而言是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力，是企业组织完成任务的能力。归根结底，执行力是企业赖以生存的一种能力，是企业培养或形成的一种文化，文化的力量是无穷的！一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来大的推进。2.要做执行型领导

作为公司领导，必须要做到：

一、敢思敢想，要正视现实，敢于独立思考，敢于异想天开，敢于向别人不敢想的，敢为人先；

二、爱思爱想，要将思考作为自己的爱好和兴趣，凡事都要提前思考、主动思考、善于思考，并乐此比皮；

三、多思多想，将更多地空余时间用来思考，以更多的思维数量赢得更多的思维质量。把握基本的执行法典：在执行前必须首先做到认真第一，认真才有可能“马上就办”，不是不要聪明，而是要在认真的基础上聪明，认真是速度的前提；执行的过程中，牢牢地把握速度第一，没有迅捷的行动，就可能失去机会，但绝不是不要完美，漠视瑕疵，是在行动中加以修正，提速是取得超越常规结果的前提；执行结果始终是目标，也是执行结束后检查、考核和评价的标准，结果是认真、聪明、速度、完美的综合体现

3.提升团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。要培养全员对执行力的认识。对全员进行执行力的教育、培训，要因地制宜，因材施教，采取不同的方法，常抓不懈，以文“化”人。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。

随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。一个企业具有良好的执行力，就意味着搭建起了走向成功的平台。一个人掌握了执行力的要诀，就意味着构筑了自己成长和发展的渠道。执行力是一种态度，是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣、按质按量完成自己的工作任务和责任！

第五篇：心得-赢在执行

心得——赢在执行

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，通过“赢在执行”两节培训，我深深地感悟到:一个公司的执行力好与不好，关系到公司的成败。

那么首先，员工的工作态度是最重要的。如果每位员工都能“自动自发”地按时、按量、按质完成自己的工作与任务，就能真正发挥每个岗位的作用，员工在实现自我价值的同时，也能使公司获得效益，从而实现共赢。所以，对公司现有员工不严格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推诿、拖拉懈怠、不团结、不尽职、无所谓的，没有将每一环节的工作都落实到实处的，可先纠正其工作态度，然后严格进行考核，最后降薪、降职、甚至淘汰等。

其次，引导工作态度较好的和专业能力较强的员工，对工作流程、制度进行编制、修订，和执行检查；引导工作态度较好的和专业能力一般的员工，对工作方法进行拆解、分析，和问题如何发现、如何分析、如何解决等，并要求随时进行总结。

另外，我觉得领导把工作任务“解码”也是重中之重，也可以避免执行偏差。就拿我的经历来说，因为不能随时了解下属的工作情况和发现工作问题，所以要求员工编写“工作日志”，因为只要求了“工作日志”的内容为：详细的工作内容、工作中遇到的问题及处理方法、改善工作建议和次日工作计划，但实际上检查的时候，部分员工都写得非常简炼，以至于达不到最初的目的。所以通过培训，我终于明白：我需要将“工作日志”的要求进行分解，把工作日志的格式按内容要

求进行制定。

再者，应该营造员工的积极、快乐的生活态度。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。要把工作变的开心、变的简单，自己也需要在工作中寻找乐趣，把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，那么还会不热爱自己的工作并为之而努力吗？当然激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

最后，建议公司分批对所有基层员工进行“赢在执行”培训，让公司每位员工都有做到“执行”，才能解决根本问题。

以上仅为个人些许心得，如有执行偏差，还请批评指正，以更好的为公司发展效力！