人事方案请示

第一篇：人事方案请示

关于中国共产党×××镇（苏木）党委、纪

委换届人事安排问题的请示

中共西乌珠穆沁旗委：

根据旗委《关于同意召开中国共产党×××第×次党员代表大会的通知》及《中共锡盟委关于认真做好苏木乡镇党委换届工作的指导意见》（锡党发〔2011〕1号）精神，我镇（苏木）组织各基层党组织和广大共产党员对我镇（苏木）第×届党委委员和纪委委员候选人预备人选进行了推荐、酝酿。在此基础上，我镇（苏木）于×年×月×日，召开了党委会议，集体讨论、确定了党委委员和纪委委员候选人预备人选。现将有关事宜请示如下：

一、旗委批准，中共×××第×届委员会由9名委员组成，其中，书记×名，副书记×名。按照差额不低于20%的要求，我镇（苏木）提出×××等×名同志为中共×××第×届委员会委员候选人预备人选（差额×名，差额比例为×%）。平均年龄×岁，党委班子成员预备人选中继续提名的×名，占×%；新提名的预备人选×名，占×%。具有大专以上文化程度的×名，占×%，其中大学文化程度的×名。妇女×名，占×%；少数民族×名，占×%。

书记、副书记候选人预备人选名单如下：

书记：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

副书记：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

委员：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

…………

二、旗委批准，中共×××纪委由×名委员组成。按照差额不低于20%的要求，我苏木镇提出×××等×名同志为中共×××纪委委员候选人预备人选（差额×名，差额比例为×%）。平均年龄×岁，纪委委员预备人选中继续提名的×名，占×%；新提名的预备人选×名，占×%。具有大专以上文化程度的×名，占×%，其中大学文化程度的×名。妇女×名，占×%；少数民族×名，占×%。

书记、副书记候选人预备人选名单如下：

书记：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

副书记：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

委员：×××（继续<或新>提名，×岁，×学历，职务）

…………

妥否，请批示。

附表：

1、《中共×××第×届委员会委员候选人预备人选花名册》

2、《中共×××纪律检查委员会委员候选人预备人选花名册》

3、《中共×××第×届委员会委员候选人预备人选登记表》

4、《中共×××纪委委员候选人预备人选登记表》

中共×××委员会

×××年×月×日

第二篇：人事方案

关于飞亚公司人力资源管理工作的建议

刘维忠

企业与企业之间的竞争其实就是两种人的竞争：老板与老板的竞争和员工与员工的竞争；也是一种竞争，就是人与人之间的竞争。所以，经营企业就是经营人。人力资源管理是企业管理的最为重要的内容。如何用人，关系企业的成败。我做事有一个原则，就是“两利之间取于大，两弊之间取于小”。对于人力资源管理，这个原则尤为重要。企业用人要做到量才而用，做到用人之长，实现企业利益的最大化。这是企业在用人的过程中要重点权衡的。

从理论上讲，人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。其实就是企业选人、用人、留人的问题。由此可见，人力资源管理不单单是综合管理部或人力资源部的事情，而是整个企业的事情。因为每一个模块不是单独的一个部门能做到的，而是需要合力才能达到一定效果的。所以，每一个独立的部门在人员管理上都不要推卸责任，要勇于承担责任，为其它部门减轻责任。

下面，结合之前的经验和体会，按照上述各模块，我谈谈自己的想法：

一、人力资源规划。人力资源规划是一个企业首先面对的问题，企业如何选人是一个企业高层团队要慎重思考的，我们公司分为很多部门，而每一个部门又分为很多岗位，这就要求公司高层在设立部门、为部门设立岗位的时候遵守一个原则，就是“无空白、无重叠”，在为这些岗位配备人员的时候要适才而用，不能因为一个人去设立一个岗位，也不能因为一个人去弱化这个岗位，特别是后面的这一项，如果因为过多考虑成本的，用一个能力相对较弱的人占据这个岗位，而使这个岗位发挥不了应当发挥的作用，这对于一个相对成熟的企业来讲，其实是得不偿失的。这就要求公司高层团队应根据公司战略规划明确企业的组织架构，即公司要设立什么部门，其职责各是什么，每一个部门设立什么岗位，其岗位职责是什么。每个部门需要什么样的人，需要多少人，每个岗位的薪资待遇是什么，员工怎么上班，怎么休假等等。只有提前进行布局，人力资源建设才能跟得上企业的发展。

二、人员的招聘和设置。人力资源规划制定出台了，每一个部门要根据这个规划填写《用工申请表》，交给人力主管部门，人力主管部门要根据各部门的用工情况制定招聘方案。招聘方案要解决以下几个问题：

（一）、通过什么方式渠道去招聘。即对内招聘，还是对外招聘？对内招聘的话，是提前培养，还是即调即用？对外招聘的话，是社会招聘，还是校园招聘？是通过招聘网站进行招聘，还是参加招聘会，或是通过中介机构来招聘？企业的发展是需要不同层次的人才的，因此，我们可以这样讲，这些招聘方式其实在现实工作中我们都在用。

（二）、对于即将要招聘的岗位，应该使用什么样的招聘原则，又采取什么样的用人标准？招聘原则无非就是公平、公正、公开、合适、真实、效益等，而招聘标准就要求各部门在《用工申请表》中必须详细列明的，比如年龄、性别、学历、籍贯、工作内容、需要人数、到岗时间等等。

（三）、招聘流程。根据既定的用人标准，把招聘信息通过不同的渠道发布出去了，应聘人员也来到我们公司了，我们应该怎么做呢？我以为，应该是这样的：

1、人力主管部门先让应聘人员填写《入职申请表》，提交个人简历、身份证、学历证等各种证明材料；

2、人力主管部门把公司的大致情况和应聘的岗位情况对其加以说明，待得到应聘人的肯定的确认后，把他领到所在部门；

3、由该部门负责人进行面试，是否录用、正式工作时间、所在岗位由该部门负责人说了算。

4、人力主管部门根据用工部门负责人的确认为应聘人办理入职手续，进入试用阶段。

5、人力主管人员在聘用人不同的阶段，根据用工部门的意思为聘用人办理相应的手续。

综合管理部应把《员工请假单》、《员工离职申请》、《员工离职表》发给各部门负责人的手里，让他们按照不同情况进行处理，要及时在综合部备案。

这里有一点必须注意，如果员工是被辞退的，由该部门主管做出，人力主管部门办手续即可；如果是主动辞职的，人力主管部门除了要办相关的手续以外，可以在部门主管的要求下找当事人谈谈话，尽量了解离职的原因和今后的动态。

切记：每一个离职人员其实也是一个企业非常重要的人力资源，离职人员可以对自己的主管有怨气，但绝不能对这个公司有怨气。因为如果一个离职人员对公司有了怨气，公司就会产生非常大的负面的社会影响。而这一点，往往是企业最容易忽视的。

三、培训。对员工进行不同阶段的培训是非常重要的，在《关于组织培训的建议》里已经说了很多了，这里就不在重复了。关键是人力主管部门同各部门一起结合各部门的实际需要制定培训计划，明确培训阶段、培训形式、培训内容、培训要求和培训后的考核等若干项。

我看了2010年的一部分培训档案，包括培训计划、培训通知、培训试卷和员工培训记录，都是很不错的，我们应该继续沿用。

四、绩效管理。公司要想比较全面地了解员工的工作状态、工作绩效，及时发现优秀的人才，提高公司的经营效率，必须对员工进行绩效管理。对一个员工的绩效考核是一项复杂系统的工作，贯穿于员工从入职到离职的整个过程，通过绩效考核可以比较全面地评价一个员工在某个阶段的工作表现，让员工知道自己的工作表现与得到的薪资待遇是息息相关的，从而促使员工认真积极努力地工作；并能使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。绩效考核以岗位职责、管理制度为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。也就是在考核一个人的时候要结合他的主管、下属和相关同事的意见，结合他平时的日常行为、工作态度、个人品质、团队精神及本人的工作技能和效率。通过合理的绩效考核，实现三个目的：

1、确定该人在公司的地位是聘用、是辞退或职务的升降；

2、给予该人合理的工资、奖金及确定对员工的奖惩；

3、是否可以获得潜能开发和培训教育的机会。

绩效考核可主要分为转正考核、培训考核和个案考核三大类，其中转正考核是对试用期届满的员工，通过考核以决定是否正式录用。培训考核是对受训人员的考核，通过考核了解受训人员的培训效果、理解程度，以改善下次的培训。个案考核是对被考核人在月、季、年、升职的时候进行考核。

绩效考核首先要让被考核人书写详细的总结报告，由相关部门的同事出具相关的资料，比如：同事的评价、考勤记录、工作档案等，考核小组针对这些材料做出评价，按优秀、良好、一般、很差等予以定性，最后根据对被考核人的定性做出相应的奖惩决定。

考核结果不应该被束之高阁，应具有以下效力：

1、是决定员工职位升降的主要依据；

2、与员工工资奖金挂钩；

3、与福利（培训、休假）等待遇挂钩；

4、决定对员工的奖励与惩罚。

在绩效考核和日常工作的过程中，有些事我觉得很重要，就是综合管理部的工作人员，特别是人力主管专员必须在短时间内记住每一个员工，从员工入职的时间点起，最起码要把员工的相貌、名字、所在部门、岗位记住了，然后再把员工的其它情况能够在电脑上迅速地查出来，这就要求人事专员根据自己的工作习惯做好员工花名册和《员工档案统计表》，并要及时更新。还有就是工作人员的个性、脾气问题，不要太直，要软，太直会造成心理上乃至语言上的冲突。

五、薪酬管理。薪酬问题对企业来讲一直是一块心病，严重困扰着企业老板、管理团队和员工本人。其根本原因就在于企业并不重视薪酬管理，概念模糊，没有把薪酬管理作为实现企业发展的一个重要手段。因为薪酬管理历来是老板，或者说是企业高层管理者的特权，员工对其知之甚少，而薪酬又牵扯员工的切身利益，所以，薪酬对每一位员工来讲是很敏感的。薪酬管理是人力资源管理中最为敏感的部分。

薪酬管理受到的限制因素很多，除了基本的企业承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。而薪酬管理最主要的目标是吸引和留住企业需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。由此，我们制定薪酬制度的时候，一定要在原始薪酬的基础上，以公平、合法、激励、竞争为原则，合理地附加其它的福利待遇。其中公平是指在相同岗位的不同员工享受同等级的薪资待遇，这一点非常关键，因为人总是不患不均而患不公的；合法是指我们的薪资制度和方案是建立在国家相关政策、法律法规以及公司战略、公司管理制度的基础上的；激励是指虽然同等级别、同岗位的基本工资是相同的，但由于每个人的工作年限、工作态度、工作绩效等方面的差别，实际收入是不一样的；竞争是指我们的薪资待遇在同行业、本区域内是有一定优势的；那么，所谓合理的福利待遇都包括什么呢？我以为应该有下面几项：

1、社会保险。如养老、医疗、工伤。

2、休假。如婚假、丧假、公假等。

3、工作福利。如加班、出差、工服、劳保。

4、年节福利。如端午、中秋、新年。

5、工伤假。

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的最有效的武器，如何把它使用好是企业的高层管理者要慎重对待的问题，一定要明白先给后取的重要性。另外，还有一点值得一提，就是发薪的日子，压一个月的工资不大好，人们的忍耐度是有限的，可以在一个月后延长，但可以不那么长，我觉得10—15天为宜。

通过向人才市场和亲自询问，我了解到静海的金属行业的基本月薪大致是这样的：部门主管为5000元以上；财务、内勤、库管、统计、专员试用期为2000—2700元，转正后为2500—3500元；行政司机为2800元，货车司机为3500元左右；销售人员1500—2000元加提成；车间主任为3500元以上；普通操作工为3000元以上；班组长是在普通员工的基础上或者采取1.1的比例，或者加300元津贴；单位食堂人员是1800—2500元。其它的待遇包括休假和社会保险，根据学历、工作经验和工作能力适当增减。

六、劳动关系。企业与员工的劳动关系，是从员工被聘用开始，在不同阶段的绩效管理的基础上形成的不同的劳动关系，包括员工的入职、离职、调任、升降、考勤等。人事专员主要的工作就是为在员工被聘用的时候与员工签订劳动合同，为其办理用工手续，办就失业证、社保卡、上社会保险；在员工离职的时候为其办理退工手续；在员工遇到工伤时，为其办理医治手续；员工与企业产生劳动纠纷时，要配合有关部门妥善解决。作为企业，一定要妥善处理与员工之间的劳动关系，通过及时签订劳动合同，主动为其上社会保险等手段来拉近企业与员工之间的距离，然后积极宣传企业管理制度、企业文化，以此来增强企业的向心力和员工对企业的归属感，使企业的经营能够稳步运行。如今国家法律的而规定越来越细，对弱势群体的保护是越来越强，要想理顺这个关系，作为主管人员一定要做到以下几点：

1、懂得有关法律法规，比如《劳动法》、《劳动合同法》、《工伤条例》等。

2、与入职员工及时签订劳动合同，应当在一个月内就与聘用人签订劳动合同，在试用期一栏中约定日子。

3、在签订劳动合同时，一定要根据实际需要附加如保密约定、培训约定等条款，把劳动争议卡在最初阶段。

4、建立合同台账，编号，按部门分类存档。

5、提前两个月列出即将合同到期的人员名单，向部门主管征求对该人的去留意见。

6、提前一个月与合同即将到期的员工面谈，商议续签事宜。

7、正确处理离职人员，按解雇、解除合同、辞退、主动辞职未批准、主动辞职经批准、合同到期自然终止等不同情形，做出妥善解决，并要及时办理退工手续。

一个企业的人力资源管理可以用九个字来简单概括就是“招得来、留得住、用得着”。如果我们把人力资源管理比喻成一辆“汽车”的话，那么人力资源规划就是“方向盘”；招聘配置就是“车架”；培训就是“油门”；绩效管理就是“发动机”；薪酬管理就是“燃料”；最后的劳动关系管理就是“润滑剂”。通过这六大模块的相互配合，完成了一个企业对人力资源的选择、使用、培育和留住等四大职能，使人力资源管理得以发挥在整个企业管理中的重要作用，为企业的发展和竞争提供强有力的保障。

（起草于2012年11月29日）

第三篇：人事调动文字报告及请示

文字报告及请示模板

标题黑体，小二号，居中，加粗：

×××（网点及部门）关于×××的请示（申请）

正文宋体，四号，正文开头应缩进两空格：

尊敬的公司领导：

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

特此申请（请示），请领导审批！

×××（某网点及部门名称）：经理名字

（亲笔签名）

×年×月×日

郫县分公司关于摩尔展场帅超人事调动的申请

尊敬的公司领导：

根据郫县分公司经营需要和在郫县又不好招销售顾问，现经过和摩尔展场主管协调，及帅超本人也愿意到郫县分公司任职，特此申请将帅超调往郫县分公司任职！

特此申请，请领导批示！

四川省众诚实业有限责任公司郫县分公司：

2012年3月20日

第四篇：全勤奖方案请示

关于员工全勤奖发放方案请示

一、目的为更好地促进公司管理工作，规范内部人事管理制度，使员工勤于职务，提高员

工的工作积极性和工作效率，完善内部奖惩管理规定及福利制度，公司特设立本制度。

全勤奖的申请、核实、发放、停止均依本制度执行。

二、适用范围

本制度适用于公司所有正式录用员工。

三、职权范围

1、人力资源部负责考勤管理、申领条件审核等；

2、财务部门负责全勤奖金的核发。

四、全勤奖实施

1、考勤管理

员工考勤表由各部门（班组）考勤员根据考勤记录和实际情况负责登记；按公司上班时

间（包含加班时间）为准。

2、申领条件

第一条 凡是根据公司作息时间规定，月内上班达全勤者即月内应出勤天数全勤，均可获

得月全勤奖，但有以下行为之一者将取消当月全勤奖；（1）月内有请假行为者，不予享

受全勤奖，即月内请假时间超过公司规定的公休假，凡是公司正常的统一的放假如、停

水、停电，其他法定假日、带薪年休假、婚假和丧假等均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评；（2）规定允许的(公)工伤假和(公)工伤住院治疗假（一周内），不影响全勤奖；（3）

单次迟到超过1小时者，不予享受全勤奖；（4）月内迟到、早退，如超出3次以上者，不予享受全勤奖并每次扣罚10元；（5）出现怠工、罢工者，取消当月全勤奖；（6）月内

出现旷工者，不予享受全勤奖；（7）离岗、溜岗、串岗超过规定的时间，月内出现3次

者，不予享受全勤奖。

第二条、当月新入职员工没有全勤奖。

第三条、当月提交《离职申请书》者次月不计发放全勤奖。

五、全勤奖核实

人力资源部门负责对员工考勤及申领条件进行核实，如有下列现象之一者，取消其当

月全勤奖。

1)考勤时间作假者；

2)上班后，擅自离开工作场所者；

3)工作时间内离开工作岗位、睡觉、闲聊、因私会客、怠工及工作疏忽者。

六、全勤奖发放

1、全勤奖按月发放（如，6月份的全勤奖于6月份的工资里发放，考勤依据是5月15日-6

月15日）。

2、全勤奖每人每月300元，每月同员工工资一起发放。

3、发放全勤奖前，人力资源部将对发放名单审核，审核完毕后，交财务部。

七、全勤奖停发

当员工出现以下问题时，全勤奖停止计发。

1、当月处于停薪留职期员工或处于长期休假的员工，全勤奖励停发，待正式恢复工作，再

参照公司全勤奖申领条件予以重新计发。

八、附则

1、本制度最终解释权归人力资源部。

第五篇：活动方案请示

员工活动方案请示

尊敬的公司领导：

为丰富员工业余生活，强化团队工作成效，在员工工作紧张之余减轻压力、劳逸结合的同时，使员工体验团队协作的重要性，增强团队凝聚力，拟安排活动如下：

一、活动名称：密室逃脱

二、参加人员：

三、活动安排： 1、17:00-18:30 员工聚餐 2、19:30-20:30 密室逃脱游戏，旨在提高参与者的团队协作、思考及逻辑推理能力。

五、活动时间：2014年4月24日

六、活动地点：

七、经费预算：

1、聚餐：

2、密室逃脱费用预算：

本次活动费用总计：

以上请示妥否？请批示。xx公司

2014年4月21日篇二：关于联谊活动策划方案请示

金月湾商务酒店呈报文件

总办批示： 相关部门 会签意见：

关于“分享盛世 品位盛世”联谊活动策划方案请示

一、活动目的为加强盛世歌朝与客户之间的友谊,培养我店客户之间的团队协作能力,并通过活动设置的互动环节让大家加深彼此的了解.更加体现我店的让品质改变生活的理念。

二、活动时间：2012年12月12日晚上8点到12点

三、活动地点：盛世歌朝30间房

四、活动主题《分享盛世 品位盛世》

培养客户之间友谊！在交流中分享快乐！丰富酒店文化！

五、邀请参加人员 1）附近镇区的商会会长：5名 2）前十名的高端客户：10名、前十五名的会员客户：15名、共计30位嘉宾；（附：名单见附件）

六、活动具体内容.1）举行有趣味的“小活动”（以盛世歌朝相关物品、人员出题让客户加答或其它的）2）展开心理沟通话题的交流（例如：经济论谈交流会、社会发展论谈）3）对客户采访,加强我店工作能力，做到取长补短，从而更完善服务，让客人得到满意。4）五人为一组（由酒店领导带队，组织5人为组的队友，表演一个特色文艺节目（节目不限）确定有几组要到现场定？

七、活动具体计划

1）活动定在晚上8点到12点； 2）总经理领导讲话：（感谢客人的光临、以往的支持及厚爱），各个商会代表发言； 3）文艺节目演出（小提琴、钢琴、萨克斯表演）； 4）由酒店领导组织客人与客人之间的互动活动。

八、活动总结 1）将当天学到的,看到的,联想到的写在自己的笔记本上； 2）各部门总监撰写几份活动报告；

3）讨论嘉宾的异同点,并向我店提些意见,不断的改进自己；

九、联谊活动费用预算

十、预期效果 1）通过活动增强了客户的友谊.在交流之后都受益匪浅，且开拓了自己的视野，在整个活动中也体现出了很强的团队协作精神.同时加强了客人的交际能力。

十一、部门配合事项

部门跟进事项一览表 4）资金来源：

1、酒店自

2、酒供应商提供适量的酒水

以上妥否，敬请批示！

呈报：总办

抄送：营运部、公关部、财务部、营销部、保安部、工程部 篇三：关于开展庆祝“五四”青年节系列活动的请示

四川xxxxxx公司团委

关于开展庆祝“五四”青年节系列活动的请示

公司领导： 2012年是中国共青团成立90周年、“五四”爱国主义青年运动93周年，为继承和发扬五四运动的光荣传统，弘扬中华民族伟大精神，深入贯彻落实科学发展观，不断提升公司团委凝聚力和战斗力，积极引导公司团员青年立足本职工作与公司同发展，根据公司团委2012年工作计划，团委在广泛征求意见、反复研究讨论的基础上，拟定了《四川xxxx公司团委2012年庆祝“五四”青年节系列活动方案》，现报送公司领导审阅。

请领导批示。

二o一二年四月五日

附：四川xxxxx公司团委2012年庆祝“五四”青年节系列活动方案

四川xxxx公司

团委2012年庆祝“五四”青年节系列活动方案 今年是中国共青团成立90周年、“五四”爱国主义青年运动93周年，为继承和发扬五四运动的光荣传统，弘扬中华民族伟大精神，深入贯彻落实科学发展观，不断提升公司团委凝聚力和战斗力，积极引导公司团员青年立足本职工作与公司同发展。公司团委根据2012年工作计划，拟在“五四”期间开展系列活动，现制定方案如下：

一、活动主题：承五四精神、扬青春风采

二、指导思想

纪念中国共产主义青年团成立90周年，以实际行动迎接五四青年节到来，响应中央党建带团工作方针，结合公司实际，充分展示青年风采，增强团队凝聚力和战斗力，创造和谐工作环境。

三、组织机构

成立四川xxxxx公司团委2012年庆祝“五四”青年节活动领导小组。

组长；

副组长：

成员：

四、活动时间：2012年4月—5月

五、活动安排及要求

1、团知识学习和了解

内容：由团委宣传委员收集资料，给大家讲解中国共产主义青年

团的历史沿革、组织原则、基本要求、团的要求以及团徽的意义等方面的知识，从而促进大家对团组织的认识和了解。

时间地点：4月下旬在公司下游小中坝（户外活动）活动要求：全体团年青年参加，统一工作服（西服）

2、庆“五四”篮球友谊赛

内容：联系xx中学举办一场篮球友谊赛

时间地点：5月上旬在公司内

活动要求：全体团年青年参加

3、开展一次义务活动

内容：到xx敬老院开展一次慰问孤寡老人义务活动，帮助他们打扫房间、打扫环境卫生等。

时间：5月下旬

活动要求：全体团年青年参加，统一工作服（西服）xxxx公司团委

二o一二年四月五日篇四：民主生活会请示及方案 xx党组呈〔2014〕 号 签发人：xxx xxx党组关于上报《xxx局领导班子 xxxxx路线教育实践活动专题

民主生活会方案》的请示 xxxxxxx路线教育实践活动领导小组办公室：

根据《xxx印发〈xxx关于在xxx开展xxxx路线教育实践活动的实施方案〉的通知》（x发〔2014〕x号）、x委活动办《关于在xxxx路线教育实践活动中开好专题民主生活会和组织生活会的通知》（x群办发〔2014〕x号），xxx局领导班

子民主生活会前期准备工作已基本就绪，拟于2014年x月xx日召开xxxx路线教育实践活动专题民主生活会。现将方案上报。

届时，恳请xx领导，x纪委、x委组织部、x委活动办相

当否？请示。

中共xxx局党组 2014年x月xx日 xxx局的群众路线教育实践活动领导班子专题

民主生活会方案

根据《xx委印发〈x委关于在xx开展xxxx路线教育实践活动的实施方案〉的通知》（x发〔2014〕x号）、x委活动办《关于在xxxx路线教育实践活动中开好专题民主生活会和组织生活会的通知》（x群办发〔2014〕x号），xxx局xxxx路线教育实践活动领导班子专题民主生活会计划在2014年x月xx日召开。会议方案如下：

一、会议主题

认真学习贯彻中央关于xxxx路线教育实践活动的有关要求和总书记在指导河南兰考县委常委班子专题民主生活会的重要讲话精神，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，以“反对‘四风’、服务群众”为重点，按照“xxx”要求，认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题，进一步牢固树立宗旨意识和马克思主义群众观点，切实改进工作作风，提高群众工作本领，以作风建设的新成效凝聚起强大动力。着力解决人民群众反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群众工作和发展xxx工作的能力，使党员、干部思想认识进一步提高、作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实，为推动xxx科学发展，实施“xxxx”战略目标提供坚强保证。

二、会议时间、地点

会议拟定于2014年x月xx日召开，会期一天。会议地点为xxx局会议室。

三、参加范围

参会人员：xxx领导，x纪委、x委组织部、x委活动办相

四、会议议程

会议拟请xxx同志主持。

（一）xxx同志代表xxx局领导班子作对照检查。

（二）xxx同志带头，其他领导班子成员围绕会议主题依次作个人对照检查发言，每人发言后其他同志对其开展批评。

（三）请x委督导组组长对专题民主生活会情况进行评价。

（四）请xxx同志作讲话。

（五）请参加会议的x纪委、x委组织部、x委活动办相关领导讲话。

五、开展批评与自我批评

专题民主生活会上，主要领导要以树立标杆、向我看齐的态度，带头揭短亮丑，班子每名成员都要严肃认真地开展批评和自我批评。自我批评要抛弃“面子思维”，不遮掩问题、不回避矛盾，明确摆出“四风”突出问题，明确回应群众意见和上级点明的问题，明确落实从严管理家属子女和身边工作人员相关要求的情况，并从世界观、人生观、价值观深刻检查剖析问题根源，提出改进的具体措施。相互批评要逐一进行，聚焦“四风”，不评功摆好，不搞先肯定然后指出问题，不泛泛谈工作，要直奔主题，从党性强不强、工作实不实、要求严不严等方面指出对方的问题和不足，帮助分析原因，提出改进建议。相互批评完后，被批评的同志要作简要表态。批评和自我批评要坚持原则，坚持问题导向，有辣味，动真碰硬、敢于交锋，不当老好人，不搞无原则纷争，使领导干部受到一次严格的党内生活锻炼，红脸出汗、加油鼓劲，达到“团结—批评—团结”的目的。

六、专题民主生活会前的准备工作

坚持时间服从质量，认真做好召开专题民主生活会的准备工作。

（一）进一步深入学习。要坚持把学习教育贯穿教育实践活动全过程。认真贯彻中央和xxx党委精神，进一步突出学习的重点内容，深入学习总书记系列重要讲话、中央规定的必读书目，特别是学习《关于xxxx路线教育实践活动论述摘编》、总书记指导河北省委常委班子、兰考县委常委班子专题民主生活会时重要讲话精神以及其他中央政治局常委同志指导联系县党委常委班子专题民主生活会时的重要讲话精神、“xxxx”要求、省委“xxx规定”、中央和xxx党委开好专题民主生活会和组织生活会有关要求。要丰富学习形式，原原本本学, 读原著、学原文、悟原理；要联系实际学，把学习的成效体现到思想认识的提高上；要踏踏实实学，切实保证学习时间、质量和效果；要对照先进典型学，篇五：关于2013年春节员工福利发放实施方案的请示

关于2013年春节员工福利发放实施方案的请示

尊敬的公司领导：

春节将至，为进一步增强员工对公司的凝聚力、向心力，体现公司人文关怀，特制定2013年春节员工福利发放方案。

一、福利礼品内容

1.福利礼品：**购物卡一张，面值300元；

员工可根据个人实际需要置办年货，满足所有员工的个性化需求，员工领取后携带方便。但礼品体积小，看起来不够大气。2.福利礼品：苹果一箱（100元左右）+ 200元超市购物卡；

员工即能拿到公司准备的年货，又可根据个人实际需要自行选择，员工领取后也较容易携带。3.福利礼品：金龙鱼食用调和油5l装两桶（价值150元左右）+ 苹果一箱（100元左右）； 实用性较强，但员工领取后携带不是很方便。

二、发放对象 **投资全体人员

三、费用预算 300元×22人=6600元

四、春节福利发放人员名单（见附表）以上是春节员工福利的主要内容，请公司领导审阅并给予批示。