钻宇集团宁夏运输有限公司节能降耗倡议书

第一篇：钻宇集团宁夏运输有限公司节能降耗倡议书

钻宇集团宁夏运输有限公司 关于向公司全体员工发起节能降耗倡议的通知

公司所属各单位：

为了积极应对严峻复杂的运输市场，加强节能降耗工作，全面提高公司的经济效益。同时，也为了在全体员工中树立良好的节约意识、资源意识。公司在全体员工中发起了以“节电、节水、节油”为中心的节能降耗倡议活动，现将有关要求通知如下：

1、各单位党支部书记为本次活动的第一负责人，及时组织员工学习、宣传倡议，做好组织动员工作，营造良好的活动氛围。

2、各单位要做好新闻报道工作，将活动开展情况在每月工作小结中及时汇报。

西安长庆钻宇集团宁夏运输有限公司

二OO五年七月十二日

倡议书

公司全体员工：

众所周知，能源的过渡消耗和浪费已成为制约企业可持续发展的关键因素。当前，公司所面临的形势也不容乐观，油材料价格、水电费价格的不断上涨，使我们以运输为主营业务，印刷、宾馆为辅营业务的公司，可获得的利润空间迅速缩小，面对如此严峻的经营形势，为了进一步给企业创造良好的生存空间和发展环境，充分发挥全体员工在节能降耗工作中的生力军作用，形成了“节能降耗人人有责”、“节能降耗从我做起”、“节能降耗从点滴做起”的氛围。公司特向全体员工发出如下倡议：

一、要深刻认识节能降耗的重要意义，努力营造“节能降耗从我做起”的良好氛围。工作与休息时间要杜绝“长明灯，长流水”现象，外出或下班后自觉关闭办公电器电源，杜绝电脑、复印机、打印机等办公设施的夜间待机现象，适当减少公共区域灯光。

二、全体员工要树立“只有低成本，才有高效益”的思想意识，积极度行动起来，以“节油、节水、节电”为突破口，加强组织、落实和检查。特别是有车单位要严格执行公司的《油料管理规定》和《油料考核标准》，为公司的低成本经营战略奉献自已的一份力量。

三、节能降耗不但要用运在工作当中，也要用运于自己的平时的生活当中，全体员工要从生活点滴入手，从节约每一分钱、每一滴油、每一张纸、每一度电开始，减少自己的自身成本，获得更高的效益，从而减轻自己的家庭负担，不用再为成家与买房而天天烦恼。卸下为你辛苦一生的父母身上的重担，他们为我们已经付出的太多太多了，让他们安祥、美满的渡过晚年，这些是我们人生中应尽的责任。让我们一起努力做到“节能降耗人人有责”吧。让企业与员工共同进取、共同发展。

钻宇集团宁夏运输有限公司

二零零五年七月十四日

第二篇：奔宇电机集团有限公司公司简介

奔宇电机集团有限公司

简 介

奔宇电机集团有限公司位于中国起重机械之乡——河南省长垣县起重工业园区。公司拥有全国最先进的400kW三相异步电动机型式试验中心，是集研发、生产、销售于一体的全国起重电机行业龙头企业。

公司前身河南奔宇电机有限公司，始建于1996年1月，公司注册资本8200万元。本公司是中国重型机械工业协会桥式起重机分会理事单位、起重冶金和屏蔽电电机行业技术经济信息网网员单位、全国旋转电机标准化技术委员会起重冶金电机标准化分技术委员会委员。

主导产品：YZR、YZ、YZR-C、YZRW、YZRE、YZE系列起重及冶金用三相异步电动机；YZP、YZPE系列变频调速三相异步电动机；YBZ、YBZE、YBZS、YBZSE系列起重用隔爆型三相异步电动机；YBK2系列煤矿用防爆电动机；YBJ系列煤矿井下绞车防爆电动机等。

公司工艺水平先进，技术力量雄厚，检测手段齐全，产品质量长期稳定合格。公司顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证；奔宇牌系列电动机多次经国家产品质量监督检验中心抽查合格。多次经“国家起重冶金电机质量监督检验中心”型式试验全部合格，颁发有型式试验合格证书。2008年公司生产的系列电动机被评为“河南省优质产品”、奔宇商标被评为“河南省著名商标”、公司被评为市质量管理先进单位，2009年被评为河南省质量信用AA级工业企业，2010年荣获首届县长质量奖。产品销往全国30多个省、市、自治区，还配套出口欧洲、非洲、东北亚、东南亚等国家和地区。

Company Profile

Ben Yu Electric Group Co., Ltd.is located in the hometown of lifting-lifting Changyuan Industrial Park in Henan Province.The company has the most advanced 400kW three-phase asynchronous motor type test center, is the development, production and sales of lifting the national motor industry leading enterprises.Leading products: YZR, YZ, YZR-C, YZRW, YZRE, YZE series crane and metallurgical phase asynchronous motor;YZP, YZPE series of VVVF three-phase asynchronous motors.Founded in 1996, the registered capital of 82 million yuan, the company level of advanced technology, strong technical force, complete testing means, qualified long-term stability of product quality.The company passed the quality, environment, occupational health and safety management system certification;Ben Yu-brand motor several times by the National Center for Quality Supervision, Inspection and checking of qualified.Many times by the “National Quality Supervision, Inspection and Crane and Metallurgical motor center” type tests were satisfactory, type test certificate issued there.In 2008 the company produced a series of motors to be rated as “high-quality products in Henan Province”, Ben Yu trademark was named “Henan Province”, the company was named the city of quality management advanced enterprise in Henan Province in 2009 was named the AA credit quality grade industrial enterprises, the quality of the 2010 county won the first prize.Products are sold to more than 30 provinces, municipalities and autonomous regions, and also supporting export to Europe, Africa, North East Asia, Southeast Asia and other countries and regions.

第三篇：3宁夏博宇特钢集团有限公司顺利召开二届五次职工代表大会

信息简报

（第3期2011年1月27日）

宁夏博宇特钢集团有限公司工会签发人：何占生

宁夏博宇特钢集团有限公司顺利召开

二届五次职工代表大会

1月26日，宁夏博宇特钢集团公司百余名职工代表齐聚

一堂，召开了公司二届五次职工代表大会。

会议首先召开了预备会议，听取了白翠萍同志关于补选

代表资格审查的报告；通过了大会主席团成员、秘书长名单，并通过了大会议程、日程安排。

随后召开职工代表大会，大会期间，与会代表以高度的使命感和主人翁精神，认真听取了集团公司董事长哈金贵同志所作的《团结奋进 科学发展 为夺取公司又好又快发展而努力奋斗》工作报告，听取了集团公司副总经理徐旭东同志所作的《2010年财务决算和2011年财务计划》的报告，集团公司总经理哈利民同志作了讲话。会议还审议通过了其他事项，表决通过了大会决议。

会中，各代表团成员畅所欲言、各抒己见，分组讨论

各项议题，并对公司今后的发展提出了自己的意见和建议。董事长就各位代表提出的问题一一解答，并鼓励员工们，从节约每一滴水、每一度电、每一颗螺丝钉做起，为企业节约

成本；挖掘广大员工的聪明才智，实施小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”成果，促进企业提质降耗、节能减排、增收节支、提高经济效益和工作效率，建设创新型企业。

最后，公司对2010年获得的先进集体、先进班组、先

进个人及先进职工之家和工会优秀积极分子进行了表彰。

本次集团公司职代会的顺利召开，为广大职工提供了一个民主参与公司事务的平台，增强了民主管理和民主决策，为公司进一步解放思想、坚定信心、团结奋进、科学发展，竭力完善产业链，为实现公司又好又快发展而奠定了基础。

（宁夏博宇特钢集团有限公司工会信息员王淑梅）

第四篇：中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司（简称宁夏能源铝业）是中国电力投资集团公司（简称中电投集团）旗下的二级控股子公司。中电投集团公司是国务院国资委直管的大型国有企业，是全国五大发电集团之一，拥有火电、水电、核电、煤炭、电解铝等产业。

2008年12月26日，由中电投宁夏能源公司和宁夏自治区国资委监管的青铜峡铝业集团有限公司战略重组设立的宁夏能源铝业，全面负责中电投在宁夏项目的投资、建设、发展和生产经营管理。实施战略重组是中电投集团打造宁东产业集群的重要举措，是支撑中电投集团宁东产业集群快速、健康发展的基础，电解铝产业由此进入中电投集团三大主营业务。

宁夏能源铝业借助宁夏资源优势和地域优势，秉承中电投“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，深入贯彻落实科学发展观，切实履行国有企业的政治责任、社会责任和经济责任，按照“符合国家西部大开发战略、符合宁夏经济社会发展战略、符合中电投集团发展战略”的原则和公司“煤为基础、电为支撑、铝为核心，产业一体化协同发展”的方针，打造完整的煤-电-铝、煤-电、煤-电-化三条产业链为主的特色产业集群，科学制订战略规划，加快项目开发建设，不断促进产业结构优化升级和资源优势向经济优势转化。几年内，宁夏能源铝业将成为结构布局合理、产业链群完整、环保水平领先、核心竞争力强的一流企业，为中电投集团公司“三步走”战略宁夏区域的实施和地方经济跨越式发展做出积极的贡献。

2010年，在自治区党委政府和集团公司的正确领导和关心支持下，公司党委和经营班子带领全体干部职工，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中电投集团公司“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”“三大任务”目标，坚定信心、迎难而上、强化措施、狠抓落实，初步形成了以铝电产业链及铝深加工为特色的青铜峡产业基地，以煤电铝、煤电、煤电化产业链并举的宁东产业基地，以新能源产业发展为主的中卫产业基地，全年实现利润2.43亿元，其它各项事业得到长足发展。

第五篇：中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司法律法律风险防范的现状和对策

中电投宁夏能源铝业由原中电投宁夏公司与原青铜峡铝业集团于2008年12月26日战略重组成立，是中国电力投资集团公司（简称中电投集团）的二级控股子公司，负责中电投集团在宁夏的项目投资、建设与开发。自2006年“五五”普法工作开展以来，在自治区国资委和集团公司的领导下，公司紧紧围绕改革发展大局，以增强干部职工法制观念为先导，以提高依法经营管理水平为目标，广泛深入开展法制宣传教育活动，不断加强企业法制工作，全面完成了“五五”普法各项目标任务。特别是战略重组整合三年来，公司高度重视企业法制工作，健全法律工作体系，完善法律工作机构，加强法律人才队伍建设，公司法制工作水平逐步提高，步入自治区国资委监管企业前列。

一、目前企业法律风险防范的现状

（一）机构不全，职能不强，人员专业化水平有待提高。

1、机构尚需健全，职能有待强化。一些企业尚未建立综合法律服务机构；规章、制度不够健全，尚未形成经常性长效工作机制。由于体制上的原因，法律服务人员难以介入合同审查、合同谈判、经营决策、项目论证、工程招投标等重要经营活动，造成各项经济活动缺少法律审查环节，埋下许多经济隐患和经营风险。法律服务机构总体上职能不强，对依法维护企业权益重视不够，规避市场风险的能力较弱；法律工作与其他事务性工作混同，解决经济纠纷及法律问题的力度不大，效率不高。

2、专职法律工作人员较少，专业素养有待提高。许多企业缺少专职法律工作人员，多为兼职，业务能力相对较弱。在当前民事、经济纠纷日益增多的形势下，专职法律工作人员不足，服务质量不高，已成为制约企业发展的瓶颈。一些企业不能及时有效地处理各种诉讼纠纷，往往是小事拖成大事，好事变成坏事。目前，企业法律机构的服务范围涉及到企业改制、合同管理、货款清欠、民事纠纷、对外协调、土地赔偿等诸多方面；由于人员配置不到位，专业素质不强，在法律条文的理解和具体操作上存在不少问题，影响了法律服务工作的广度和深度，没有发挥好从法律上进行“源头把关”的作用。

（二）缺乏法律和契约意识，经济合同纠纷增加。

1、合同法律意识不强，合同行为风险加大。这是当前企业经营比较突出的问题。表现为一些企业的经营管理人员缺乏必要的合同法律知识，在签订和履行合同中存在实体上及程序上的诸多问题，规范化程度不高，在合同标的、文本格式、履行方式等方面存在不少法律漏洞。实践中，有的企业在产品购销活动中，有时不签订正式的书面合同，打白条、开空白合同书；由于合同书内容、条款残缺不全，责任追究无合同依据，这样就给对方以可乘之机，往往授人以柄，难以保证合同目的实现，反而增加了合同风险系数；一旦发生经济纠纷，企业往往只能自食其果。

2、合同审查论证失严，违约责任条款欠缺。当前有的企业签订经济合同，对事先审查、论证、调研工作重视不够，风险意识不强；有的经营人员违规操作，甚至仅凭哥们意气、人情关系就草率签约，导致合同权利、义务设定失误，特别是造成违约责任条款残缺不全。这样一旦对方违约或者钻合同条款的漏洞，就会使自己陷入被动，造成不应有的损失。近年来，一些企业在对外经济交往中，合同纠纷案件呈逐年上升的趋势。

3、合同担保设定违规，违约责任追究困难。企业在市场经济往来中，必然要与其他经济主体发生合同担保关系，有时为担保人，有时为被担保人。企业在签订重要合同时设定担保，可减少风险，保障履约。但如果设定担保时不规范，如担保人无担保能力，担保财产有权利瑕疵等，就会导致担保虚设，一旦发生违约，担保责任无法落实，责任追究困难重重。另外，有的企业在为其它企业提供担保时不够审慎，风险意识不强，有时会陷入被动，代人承担履约责任，却无法向被担保人追偿，造成重大经济损失而无计可施。

二、该企业运营过程中内部法律风险和外部法律风险

内部风险来自于企业所处的内部环境，例如，由于财务管理缺乏必要的法律保障手段致使现金被挪用且追回不能，再如企业对重要技术人员的法律约束机制不完善致使人才流失且不能获得法律上的救济。外部风险是指来源于企业外部环境所产生的风险，是数量最多、最重要的风险，具体体现为国家法律、政策变动引发的商业机会丧失、收入减少等风险，投资风险，合同风险，知识产权风险，产品责任风险，品牌形象风险等。例如，2001年当中国被批准加入WTO后，整个化纤行业，特别是中小化纤公司的前景变得灰暗起来。原因在于，化纤行业具有显著的规模经济、技术经济特点，中国加入WTO就意味着拥有巨大规模和先进技术的韩国、美国的化纤产品将以高质低价的绝对优势入侵国内化纤市场。对化纤企业来说，这是法律环境和竞争环境的变化引发的法律风险。对此，很多企业在中国加入WTO之前却无从或者无心应对，最终纷纷走向关闭、破产之路。对于内部法律风险，除了利用特定的风险制度防范外，还需充分发挥企业文化的作用，加强企业员工之间的横向、纵向沟通，尽可能的满足员工的心理需求，化解矛盾，当然这些工作的实施需要一套切实可行的制度予以支撑。对于外部法律风险，其相应的法律风险防范制度应当与企业的其它管理制度紧密结合，如果没有其他管理制度的支持，企业的法律风险防范机制将不能发挥其应有的作用。可见，法律风险防范渗透于企业的生产经营管理，其制度的制定和实施均有赖于企业各个运营环节的协助。

由于企业性质不同，所处环境迥异，其面临的法律风险的种类和应对之策更是不能一概而论，因此在建立企业的法律风险防范机制之前需要对企业所处的各种经营环境及经营流程、现有管理规定进行缜密梳理，将梳理出的问题融入到防范机制的各个要素中，使法律风险防范机制的运行与企业的整体运营系统保持协调一致。防范机制建立后仍要定期整理、分析企业所处的环境，特别是其中的变化，以便对防范机制作出必要的调整。

三、该企业法律风险的应对策略

（一）健全机构，强化职能，优化人力资源配置。

1、健全法制服务机构，强化法律服务职能。要高度重视企业法制建设，健全法制机构，强化职能，形成综合协调工作机制；努力构筑企业法制的立体化工作网络，外靠法律中介机构，内靠法制机构，把企业经营活动置于法律的监督和保护之下。企业法制部门应当担负起为企业领导决策提供法律依据，做到依法经营，科学决策，积极维护企业的各项权益，努力规避、化解市场风险，为企业经营提供有效的法律保障。

2、优化人力资源组合，充实法制机构人员。法律工作人员的政治素质、业务素质的高低，直接影响着法律服务的质量。因此，在建立、健全法制工作机构时候，要不拘一格，把精通法律、熟悉经营的同志充实进来。加强与政法院校的联系，积极引进法律人才；努力借助外力，聘用法律专家担任企业法律顾问，参与企业经营与决策，防范、降低市场经营风险。

3、重视法律知识教育培训，提高经营人员业务素质。鉴于一些企业经营人员合同法律意识淡薄、业务素质不高的现状，加强法律业务培训是关键一环。当前亟须建立、健全普及性和专业性相结合的培训机制，结合岗位实际需要，对企管部门、供销科、财务科、审计科等重点岗位的工作人员，加大合同法、企业公司法、财税法、担保法、金融法等经济法律知识的培训力度，提高他们的法律业务水平，强化依法营销和市场契约意识。要通过制度化的经济法律知识和营销业务知识专门培训以及人才重组，建设一支精通法律、熟悉业务的专业化经营队伍，建立健全责权利一致的营销责任制度；从而保障企业更好地适应市场，参与竞争，保障合同安全，减少合同风险，维护合同权益。

（二）规范法律服务工作程序，切实维护企业合法权益。

1、完善法律服务工作程序，依法维护企业权益。法制部门必须严格按照法律程序，及时高效地处理各种经济纠纷，切实维护企业的权益。首先，对事关企业重大经济利益的案件，要慎之又慎，统筹兼顾，协调一致。接到案件后，要及时向上级单位汇报，争取支持，深入调查了解案件情况，研究确定法律对策。其次，在处理民事经济纠纷时，应积极主动的请当地政府参与协调、平息，寻求有效的解决办法。最后，协调不成而引发诉讼的，要积极应对，制作法律文书，诉诸法院裁决；诉讼过程中，努力做到有理、有据、有节，妥善处理好各类经济纠纷；对法院判决或裁定要持辩证态度，深入分析，权衡利弊，决定是否申请执行或提起上诉、申诉。例如某企业历时7年最终圆满解决的微山亚龙公司煤炭洗选公司诉我方建筑物损坏索赔一案，即是一个极好的例证。

2、建立重大经营活动法律审查机制，预防、减少企业经营或决策风险。法制部门、公司律师要全面介入经营管理活动，提供优质高效的法律服务，切实把好法律审查关。首先要健全采购、销售机制，预防、降低经营风险。企业法制部门和公司律师全程介入，审查合同等法律文书及法律手续的合法性和规范性，并签署法律意见，并负法律责任，以降低物资成本和项目风险。对于重大工程项目，从方案设计到工程施工、监理，要采用招投标的方式进行，企业法律顾问、公司律师和项目责任人要实行工程项目终身负责制，减少项目失误，提升工程质量。其次，依法加大对外欠款的清理力度，维护企业经济权益。组织由专门法律服务人员参与的追讨债务小组，建立目标责任追究制度，对应收帐款重新梳理分类，对陈帐老帐，采取各种法律手段，通过拍卖划拨、以物折抵、延续债权等方式进行回收。最后，对各项开支行为进行严格审计和法律审查，杜绝违法开支现象；对重大工程建设项目则委托律师事务所和会计师事务所等社会中介机构审计，提高透明度，防止暗箱操作，规范投资行为，提高投资效益。

（三）加强企业合同管理，防范合同陷阱和风险。

1、建立、健全合同审查机构和管理制度，发挥内外部法律服务人员的作用。市场经济就本质而言，就是法制经济和契约经济；合同已经成为市场经济中的重要交易手段。因此，企业要成立合同管理委员会，建立由法制部门全程参与的合同管理职能部门，配备专职合同管理员，各部门设立兼职合同管理人员，形成统一领导，分口负责的合同管理网络体系，使合同管理工作更加规范、科学、合理。要制订严格的合同管理制度，健全合同审查机制，实行合同签约人负责制和重大合同履行报告制度，促进依法审慎签约。合同负责单位、合同承办人要对合同的前期调查、谈判、签约、履行、验收、结算等全过程负责；对履行周期长、标的额大、复杂疑难的重大合同实行计划履行、定期报告制度，及时解决履行过程中出现的问题，维护企业合法权益。要用好法律人才的专业化服务，引入法律中介服务机构参与重大合同项目的审查、论证及谈判；力求合同权利义务明晰，违约责任条款完整，最大可能的降低合同风险，提高合同成功率，维护企业权益。目前有的企业已建立了合同审查委员会和法律咨询机构，设立了专职公司律师或聘请社会律师为常年法律顾问，不仅成功地保障了合同安全，而且在维护合同权益，追究违约责任方面取得显著成效。

2、重视合同证据工作，做好合同公证、鉴证。由于缺乏证据意识，一些企业陷入“有理乏据”的尴尬境地，在经济纠纷中吃尽苦头，造成一些不应有的经济损失。“法律注重证据。”因此，企业法制机构应当重视经济合同文本、凭据的收集、整理、归档工作，做到未雨绸缪，防患于未然。一旦涉及经济纠纷，要及时调查经济往来记录，查阅原始档案，搜集、保全相关证据，提高胜诉的机率。同时，要充分认识合同公证、鉴证的重要作用，对大额合同、重要合同依法进行公证、鉴证，保证经济活动的合法性。建筑安装工程合同要依法经工商行政管理部门鉴证，大宗大额合同，经当地工商行政管理部门或公证机关公证，以防范、避免合同履行风险。

3、正确适用合同担保制度，预防、规避合同项目风险。合同担保制度对保障交易安全以及维护合同权益具有重要意义。企业在经济担保活动中，要严格遵守合同法、担保法的规定，设定担保的内容、程序要符合规范，真正用好合同担保制度，降低合同风险。具体而言，企业要求其他企业提供担保，应审查对方的担保资格以及用来担保的财产权利状况，并在合同中明确担保责任条款，一旦交易对方违约，可依法追究担保责任，实现担保合同权利。企业如果是做担保人或为其他企业提供担保，要依法审慎设定，必要时可要求被担保人提供反担保，以减小合同担保风险，保障经营安全。另外，要用好自己的合同权利，如先诉抗辩权、同时履行抗辩权、不安抗辩权、追诉权、诉讼权等，维护己方利益，实现合同目的。

四、该公司开展的法制宣传教育工作及成就

根据普法规划要求，公司紧紧抓住重点不放松，以点带面，典型引路，把各级领导干部、企业经营管理人员作为“五五”普法重点对象。在领导干部学法方面，通过党委理论学习中心组学法、法制讲座、法律培训、法律知识考试等，加强领导干部学法用法，突出提高依法决策能力。在企业经营管理人员学法方面，重点普及《公司法》、《物权法》、《合同法》、《劳动合同法》等与企业经营管理密切相关的法律法规，突出提高企业经营管理人员依法经营、依法管理的能力。在职工学法方面，健全民主管理制度，加强劳动和社会保障、工会和民主管理相关内容的法律法规的学习，突出提高依法表达利益诉求能力。五年来，公司累计召开普法专项会议19次；举办法律讲座20期、普法学习班197个、普法宣讲员培训班5期；普法参考率达98%，合格率达100%；公司网站、电视、广播、报纸等媒体刊发各类稿件424篇，发放宣传材料7000余份，张贴标语283条，悬挂宣传横幅102条，展出宣传图版93块。2010年7月在全公司范围内举办了“五五”普法大型法律知识竞赛，获得了自治区普法办的高度评价。

公司在做好法制宣传教育工作的同时，注重普治并举，坚持教育和实践相结合、学法与用法相结合，注重依法治企和运用法律武器来维护企业权益。五年来，采用法律手段依法清欠铝锭货款1800余万元，妥善化解了收购原加宁公司引起的群体性劳动争议案件43起，依法进行了原青铝集团与中电投宁夏公司重组整合，开展了管控一体化的调整，法律在企业合法权益维护和重大改革调整中发挥了重要作用，法制工作已逐步成为公司科学发展和谐发展的重要保障。

五、小结

现代企业要有效进行现代化管理，防控与化解企业法律风险，就必须建立和完善企业法律风险监管制度。企业的设立行为、决策行为、管理行为、生产行为、经营行为，通过健全制度、理顺流程、完善表单、规范文本加以约束与规范。企业只有根据自身参与市场竞争的内外部环境，对涉及法律风险的重要事项，以企业风险监管制度的形式对事前预防、事中控制和事后补救作出明确规定，才可能实现对企业法律风险全程的动态监控。同时，对于企业风险监管制度，应根据企业的发展和市场竞争环境的变化，适时作出相应的修改，保证企业风险监管制度合理合法并符合企业长远战略目标。