市场营销总监工作说明

第一篇：市场营销总监工作说明

市场营销总监工作说明

一．基本情况

工作职称：市场营销总监

所属部门：市场营销中心

直接上级：总经理

直接下级：拓展经理、客服经理、督导经理

二．工作概述：

参与公司市场营销战略决策，制定市场营销战略规划，负责市场营销中心的部门建设和业务管理，建立与完善市场营销管理体系，提升公司的市场营销能力，完成年度经营计划和经营目标，提高产品市场占有率，实现公司和客户价值最大化。

三．工作职责与标准

1.形成一个共识

标准：在公司的发展战略和品牌规划上有独到见解，把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。

2.带领一支团队

标准：营销总监是整个营销人员的灵魂与标签，除了自身的职责外，要具有全局和整体观念，要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真贯彻执行，在对待员工态度上既要有鞭策更要有鼓励，想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。

3.制定一套计划

标准：合理制定分解任务计划，认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况。

4.设定一个目标

标准：产品上市要有清晰的定位，要有一个远景目标，在市场营销总监范围内布置的营销工作中的每个步骤、每个细节、都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。

5.寻求一种方法

标准：在面临强大的对手时，营销总监职责是大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新化。

6.总结一套模式

标准：在经济过剩时代里，营销总监应该有敏捷的思维，到底是应该采取传统的营销模式还是现代营销模式，这些都是营销总监做的精细的工作。

7.完善一套制度

标准：在一个团队中，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。营销总监职责不能平个人喜好、经验主义来代替制度管理，要有一个合理的流程，要有一个好的完善制度。

8.建立一个品牌

标准：营销总监要把产品上升到做品牌的认识上来，做为营销总监应深刻体会到当团队在运作一个品牌时，它就暗含着产品与顾客之间的关系，暗示顾客所期望的一组特质与服务，由此，品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望，也就是靠传递顾客愉悦建立起来的，同时品牌管理的挑战就在于掌握所有品牌接触的品质。

四．工作协作关系

内部协作关系：总经理

外部协作关系：客户、经销商、行业协会等

五．任职资格

学历要求：本科及以上学历

专业要求：服装设计、市场营销相关专业

工作经验：3年以上同类服装产品销售经验，5年以上同类服装产品营销管理经验。

知识要求：掌握营销管理知识，公司所有产品的产品知识，知晓人力资源管理知识，财务知识等。

能力素质要求：要有创新能力，分析判断能力，问题解决能力，学习能力，培养下属能力等;并且要有团队精神，全局意识，事业心等素质。

技能技巧：一定的计算机操作能力，市场实际操作能力，公文写作能力，良好的工作协作能力。

六．工作条件及环境

使用工具：计算机，传真机，打印机，文件柜，因特网和内部局域网

工作环境：固定办公室

工作时间：正常工作时间，经常出差

第二篇：市场营销总监的工作职责

市场营销总监的工作职责范文5篇

职责：

1、负责公司智能家居及物联网产品的推广，执行并完成公司制定的区域营销计划。

2、根据公司市场营销战略，不断提升营销价值，控制成本，扩大公司业务在区域内的快速成长，保证完成营销任务。

3、有全国渠道招商经验，自有销售团队佳，每月执行公司的营销目标。

4、有驾驭全局的能力，从国家发展战略、地方发展规划、区域经济文化特色中找出契合公司发展吻合处，借助公司的技术、产品以及营销等资源，制定处区域营销的全盘计划并全力推进。

5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。

任职要求：

1、性别不限，学历大专及以上学历，年龄在30-45之间。

2、性格开朗，谈资丰富，人际交往公关能力强。

3、积极主动，执行力强，富有任务心、责任心，思维清晰，具较强的观察力和判断力;

4、有韧性，肯吃苦，不怕挫折打击，有百折不挠的精神;

5、有招商经验，酒店用品渠道销售经验优先考虑。

篇二

【职责】

1、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力;

2、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户;

3、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系;

4、了解客户需求,寻找销售机会并完成销售业绩;

5、开拓目标市场，根据客户的需求提供全方位的企业财务管理培训。

【任职要求】

1、热爱培训事业，拥有高度的工作热情，喜欢参加各种活动和营销策划;

2、具有良好的沟通和语言表达能力、人际交往能力，承压能力强，善于学习，思路清晰有耐心，亲和力强;

4、敬业上进心强，有责任感及良好的团队合作意识，敢于挑战人生每一个节点;

5、具备销售意识，能承受工作压力，积极主动，能有效合理安排时间并保质保量的完成工作;

篇三

职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责策划公司市场工作目标和营销方案;

3、负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制;

4、分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场;

5、规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。

任职资格

1、市场营销管理类或相关专业本科以上学历;

2、两年市场营销工作经验，在相关企业任职市场总监三年以上，具有广告行业的，有给过电商推广从业背景，对该领域发展有深刻理解;

3、具备很强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式，有大型市场活动推广成功经验;

4、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;

5、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。

篇四

职责：

1、负责公司市场推广方案和策略的制定，并参与公司营销战略制定;

2、执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划、通过寻找目标客户建立区域销售网络，完成区域销售任务;

3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息;

4、参与客户的谈判与成交，组织培训、临床拜访、执行销售和市场推广方案;

5、组织临床讲座及推广，领导安排的其他工作。

职位要求：

1、本科及以上学历，医药、营销类相关专业;

2、至少五年以上医药行业销售经验，两年以上第三方医学检验销售经验，熟悉区域内各大医院妇科或病理科相关领导与专家;

3、从事过妇科产品、病理或其他科室设备销售的、有外企或中大型医药业工作经历者优先考虑;

4、熟悉项目招商工作，有项目招商的成功经验，熟悉招商活动的组织、策划及谈判工作。

5、积极、向上、阳光，对销售工作充满热情，适应经常性出差。

篇五

职责：

1、制定营销计划，组建营销团队，并组织实施完成销售目标。

2.主持营销中心工作例会，布置当期重点工作，传达公司文件和上级指令，对销售工作进度及完成质量进行检查指导和协调，及时组织相关业务管理人员进行调研分析，并提出针对性的整改方案，确保销售目标的达成。

3.与目标客户建立长期战略合作关系，及时准确把握客户的需求动向，确保营销目标的完成。

4.维护好公司和客户之间的业务合作关系，定期做好回访工作

5.负责营销中心中层管理人员的选聘和系统培训，提高业务人员的工作能力和业务素质，并严格按公司制度进行考核与奖惩。

6.协调处理营销中心与公司其他部门的工作关系。

任职资格：

1、大专及以上学历，有五年以上建筑装饰、幕墙、建材等行业销售及市场开拓经验;

2、有较敏锐的商业感知，较强缜密的逻辑思维力，熟练运用各种营销技巧;

3、良好的组织能力，优秀的沟通能力。

4、具备出色的人际沟通能力及关系建立能力，高效的执行能力以及高度的工作热情和责任感。

第三篇：市场营销总监工作的岗位职责

市场营销总监工作的岗位职责5篇

1.负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。

2.统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。

3.制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。

4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。

6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。

篇二

1.依据公司整体战略，组织制定营销战略，组织市场销售推广工作。

2.参与制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标销售计划和方案，销售预算、计划方案,监督实施销售全过程，完成销售任务。

3.负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等。

4.负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导。

5.参与市场规划、产品管理等工作。

6依据公司整体战略，组织制定营销战略，组织市场销售推广工作。

7.规划公司销售系统的整体运营，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化。

8.参与制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标销售计划和方案，销售预算、计划方案,监督实施销售全过程，完成销售任务。

9.负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等。

10.负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导。

11.参与市场规划、产品管理等工作。

12、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

篇三

职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责策划公司市场工作目标和营销方案;

3、负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制;

4、分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场;

5、规划和管理市场活动的预算，合理有效、最大限度地使用预算执行广告和市场活动。

任职资格

1、市场营销管理类或相关专业本科以上学历;

2、五年市场营销工作经验，在相关企业任职市场总监三年以上，具有销售行业的从业背景，对该领域发展有深刻理解;

3、具备很强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式，有大型市场活动推广成功经验;

4、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;

5、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。

篇四

职责：

1、负责公司工程项目的开发与项目落地，完成业绩指标;

2、负责市场调研及工程项目信息挖掘、收集、筛选，建立项目资源库;

3、根据公司业务发展需要及所在各区域市场特点，制定所在区域业务发展策略及拓展计划，并组织实施;

4、持续跟踪重点工程项目、投标、商务洽谈和合同的签署工作;

5、确保业绩任务的达成与业务费用的合理分配与控制;

6、根据公司的长远发展需要，加强营销人员团队建设;

7、负责项目过程中商务关系维护与项目回款等相关事宜;

8、协调维护好政府及相关部门和同行之间的关系。

任职要求：

1、本科以上学历，建筑工程专业优先，性别不限，形象好;

2、___年以上的工程类商务公关和客户关系管理及运作经验(以照明、机电设备、智能化、景观园林、市政工程、幕墙、钢结构方面施工工程及EPC等项目销售经验优先考虑);

3、有较强的政府、社会资源，有丰富项目成功运作的经历，有工程项目销售经验、熟悉招投标流程者优先;

4、敏锐的市场洞察力、优秀的工程项目组织能力和市场开拓能力;

5、良好的沟通能力和人际公关能力，富有团队合作精神和客户服务理念;

6、具有良好的语言表达能力以及吃苦抗压能力，能适应加班和出差;

7、良好的敬业精神和职业道德操守、极强的事业心、责任心。

篇五

职责：

1、负责公司产品的营销、策划、销售管理、客户关系等工作。

2、负责搭建和管理营销团队，规范营销流程、开拓营销渠道、发现新营销模式;

3、制定销售管理制度，设置销售目标、销售模式、销售预算和奖励计划等，分解落实到各部门、各销售人员，完成销售任务，并负责回款任务;

4、建立完善客户体系，开发和维护公司重点客户，提高客户满意度，提升公司产品市场占有率和竞争力;

5、负责提交销售报告，分析产品市场潜力、销售数据和费用、测算盈亏情况，为新市场、新模式的建立提供数据支持;

6、负责整合营销资源，推进项目营销传播计划，负责广告创意并组织实施;

7、负责销售培训工作，建立学习型团队，定期组织培训学习，加强经验分享，提高专业能力，提升团队员工整体素养。

【任职资格】

1、本科及以上学历，市场营销类相关专业优先;

2、___年以上销售和项目管理经验，具备化妆品、酒类、食品或其他快消品行业渠道资源或大客户资源者优先;

3、有线上及网络(电子商务、电商品牌)营销经验者优先;

4、优秀的团队建设经验，较强的团队管理能力，善于团队协调与管理工作;

第四篇：市场营销总监工作的职责

市场营销总监工作的职责5篇

职责：

1、负责参与公司重大经营决策，并根据公司发展战略，制订市场营销发展规划及营销策略;

2、负责推进公司整体营销工作的开展，包括国内及海外业务的整体拓展;

3、公司战略性大客户的开发、维护、管理;

4、根据工作，制订并指导销售政策、执行营销方案;

5、根据公司经营理念及发展方向和经营规划，制定公司品牌战略及品牌推广工作，组织、整合相关资源推动品牌管理工作，提高公司品牌的知名度、美誉度;

任职要求：

1、全日制大学大专及以上学历，理工或经济管理类等相关专业;

2、至少___年以上营销方面的经验，___年以上营销管理经验，兼具销售、市场两方面的管理经验;

3、具备较强的市场洞察力和敏锐的市场分析能力，较强的团队领导能力;

篇二

职责：

1、参与制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标销售计划和方案，销售预算、计划方案

2、负责公司会销、线上运营推广等外拓营销活动，监督实施销售全过程，完成销售任务

3、拟定部门人员编制及变更需求，是部门管理规范化、流程化，建立健全本部门管理制度

4、负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等

5、负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导

6、做好公司客户的联系、接待和服务工作，建立客户档案

任职资格：

1、大专及以上学历，市场营销、工商管理、经济金融学等相关专业

2、至少___年以上家装、室内设计、装修装潢等相关行业销售管理经验，有成功的会销活动经验，具有一定的客户资源

3、熟悉室内设计、装潢等专业知识，熟练使用办公软件及相关专业的软件，较强的沟通协调能力，管理创新能力。

篇三

职责：

1、帮助销售人员解决项目进展过程中遇到的困难，提出建议性解决方案并共同商讨。

2、制定销售人员产品及技术培训计划，合理安排时间保证计划如期实施并达到预期效果。

3、对销售人员签订合同中的价格、付款方式、供货时间等情况进行审核。

4、重点项目跟进，抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地拓展公司业务，完成公司销售计划。

5、主持周一营销会议及周五办事处会议，定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论。

6、销售人员日常工作的监督管理,根据当年公司经营计划组织制定销售工作制度，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。

7、制定客户开发的计划，监督、指导销售人员开发新的客户并加强以往客户的关系，帮助销售人员分析销售过程中反馈的问题并与之商讨建议性解决方案。

8、确保完成任务指标;审核销售合同，节约销售费用、及时回款，加速公司资金回笼。

任职资格：

1、有___年以上销售工作经验，市场营销管理类或相关专业大专及以上学历;

2、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;

3、能够指导市场调查，并根据市场调查报告作出方向性建议

4、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。

5、团队组织能力强，能承受较大的工作压力。

篇四

职责：

1、对全国市场进行深入调研和分析。

2、根据公司的销售目标，制定各项销售策略。

3、分配并组织区域经理及销售人员完成各地区销售目标任务。

4、协调各区域、各部门的工作。

5、领导交办的其他工作事项。

岗位要求：

1、茶行业从业经验三年及以上。

2、大专及以上学历。

3、学习能力强，执行能力强，责任心强，公平公正。

4、有一定的销售管理经验。

篇五

1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果;

2、开拓热力行业业务，与客户、同行业间(热力行业)建立良好的合作关系;

3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;

4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;

5、建立热力行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;

6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;

7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍

8、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。

第五篇：市场营销总监课程内容

市场营销总监课程内容

（信息来源：中国市场营销经理、营销总监执业资格考试网）

（上册）

第一章： 战略营销导论

什么是战略营销

战略营销的框架

战略营销概念讨论及其意义、作用与地位

战略营销的历史起源、决策特点与阶段构造

市场导向及其常见的问题

第二章：战略营销理论基础之一

营销的核心及其理念

顾客价值及其导向

市场细分与地位

战略营销计划

组织盈利模式中的营销与战略

第三章： 战略营销理论基础之二

品牌战略与管理

新产品的开发和服务

通过产品生命周期管理产品

第四章： 战略营销理论基础之三

定价战略

营销渠道

第五章：战略营销理论基础之四

营销传播

营销战略与组织绩效

第六章： 利益相关者及其在营销中的应用

利益相关者的概述与界定

利益相关者分析

利益相关者管理

关系营销

关系战略

管理管理

组织间的全球关系管理

第七章： 组织使命与目标体系

组织战略的构造

组织事业的定义

价值观与目标体系

目标制定中的问题

第八章： 顾客价值分析

问题导入

背景信息

“全家福”

第九章： 营销战略

华盛公司简介

中国的食品业

中国的罐头业

华盛公司的现状分析

罐头视频的消费者分析

第十章： 战略品牌管理

企业概况与产品

竞争激烈的日化用品行业

国内洗发水市场发展概况

国内洗发水市场的主要品牌和策略

洗发水市场的消费特点

芳华集团的品牌困境

改进方案

第十一章： 利益相关者管理

背景资料

居家易的经营策略

经营过程中的问题

合资方分歧与经理人员的困境

第十二章： 战略意图的制定

背景

陈建文个人简历

建文公司提供的产品

建文公司的成功案例

建文公司战略意图的提出

总体行业情况

客户需求情况

第一章： 市场机会分析

市场分析的意义

产品市场分析

顾客分析

竞争分析

市场预测

关键成功要素

第二章： 市场细分与定位

市场细分综述

市场细分的方法

识别细分市场

市场细分战略

目标市场选择战略

市场环境对战略选择的影响（中册）

市场定位战略

市场定位的有效性

第三章： 新产品开发与管理

产品计划的顾客满意导向

新产品计划的步骤

产品构思的产生

筛选、评估和商业分析

产品开发

制定营销战略和市场测试

商品化

一般新产品计划过程

第四章： 品牌战略与管理

产品管理

产品绩效分析

产品/品牌绩效改进战略

品牌战略管理

第五章： 定价战略

定价在营销战略中的地位

影响定价的因素

选择定价战略

制定价格政策

第六章： 营销渠道战略与管理

分销的战略地位

分销渠道战略

渠道管理

国际渠道管理

第七章： 促销沟通战略

促销沟通战略综述

广告战略

营业推广战略

人员销售战略

直接营销策略

第八章： 宏观环境与产业发展机会

案例分析指南

第九章： 市场机会与商机研究

第十章： 产业分析与竞争战略

案例分析指南

第十一章： 市场细分与定位

案例分析指南

第十二章： 动态市场定位研究

案例分析指南

第十三章： 市场细分与定位的统计分析 第十四章：顾客心理研究

案例分析指南

案例分析指南

第十六章：营销渠道战略

案例分析指南

第十七章：品牌识别系统研究

附录 A：营销工程学中的市场细分和目标市场选择 附录 B：营销工程学中的市场定位

（下册）

第一章： 顾客价值导向性组织的构建

顾客价值导向性组织的设计

顾客价值导向性组织的构建

全球营销组织的设计

第二章： 营销战略的制定与控制

营销计划的重要性与内容

计划实施

战略营销的控制与评估

标杆学习法

第三章： 服务质量管理模式

服务营销管理的目标

了解服务期望

制定服务标准

执行服务

管理对外的沟通活动

第四章： 服务期望

服务期望的种类

营销服务期望的因素

第五章： 服务感知

影响服务感知的因素

服务感知的内容

促进服务感知的策略

第六章： 服务调研

服务调研的程序

管理层的服务调研

第七章： 服务标准

顾客导向的服务标准

制定顾客导向的服务标准的程序

第八章： 服务领导

服务机构领导的职能

服务领导与财务领导

第九章： 服务创新

服务创新

服务蓝图设计

服务定位

服务承诺的重要性

服务承诺的设计

服务承诺的履行

第十一章： 服务定价

顾客对服务定价的感知

服务定价的方法

服务定价的策略

第十二章： 服务环境

服务环境的内容

服务环境的功能

服务环境的设计

第十三章： 物流的最新理念：供应链管理 什么是供应链管理

传统管理与供应链管理的区别

供应链管理中的一些关键问题

第三方物流在供应链中的作用

物流供应链战略的发展趋势

第十四章： 物流系统的设计

物流系统设计的一般程序

产品物流系统的计划与设计

第十五章： 企业物流组织

传统的功能管理与过程管理的区别 物流组织的演变

企业中的物流组织

物流组织的类型

物流组织的几种与分散

企业中物流组织的设置

物流绩效的衡量

第十六章： 物流质量与物流过程的再造 物流质量

物流质量改进过程与物流质量价值 物流过程的再造

第十七章： 物流成本与控制

物流成本概述

物流成本分类

物流成本的计算方法

总成本分析

物流成本的分析

物流活动的成本控制

第十八章： 物流与供应链绩效 物流各项活动的绩效评估

整合供应链的绩效评估

物流作业质量检测实践：标杆化

案例研究