第一篇：西安水务(集团)有限责任公司简介
2009年7月1日，西安水务（集团）有限责任公司正式挂牌成立。
西安水务（集团）有限责任公司是在西安市供水集团有限责任公司、西安市水业运营公司、西安市污水处理有限责任公司、西安市黑河供水有限责任公司及西安市黑河引水渠道管理处、黑河库区管理中心、引乾济石调水工程管理中心、石砭峪水库管理站等八家单位进行整合组建而成的。是市政府授权的国有资产运营机构，是以原水、自来水、污水处理及中水回用的投资建设和经营管理为主要业务的国有独资公司。
为强化管理，明确各部门的业务职责，理顺各层次之间责权利的关系，实现集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，根据市编委会对集团的总体职能定位，结合集团组建初期运营实际，经集团公司党委研究决定：西安水务集团公司机关暂设10个内设部门（集团办公室、人力资源部、计划发展部、财务审计部、生产管理部、技术信息部、工程建设部、安全保卫部、纪检监察室、党群工作部）；机关下设2个中心、3个分公司（财务结算中心、水质监测中心、物业管理公司、物资配套公司、水业开发公司）；集团公司下属9个子公司（西安水务（集团）有限责任公司供水集团公司、西安水务（集团）有限责任公司水业运营公司、西安水务（集团）有限责任公司污水处理公司、西安水务（集团）有限责任公司金盆水库管理中心、西安水务（集团）有限责任公司黑河库区管理中心、西安水务（集团）有限责任公司黑河输水渠道管理公司、西安水务（集团）有限责任公司石砭峪水库管理中心、西安水务（集团）有限责任公司
引乾济石管理中心、西安水务（集团）有限责任公司黑河水力发电公司）。
目前拥有水库两座，设计总库容为2.187亿立方米，输水管道全长130公里，市区共有自来水厂六座，其中地表水厂两座，地下水厂四座，日供水能力158万立方米，近三年平均实际日供水量90万立方米；供水管网全长1488公里，供水面积约330平方公里，供水人口包括户县、长安、高陵、阎良共计400余万。现有污水处理厂两座，设计日处理能力35万立方米，在建污水处理厂一座，设计日处理能力20万立方米，计划2010年建成投产，现有中水处理公司1个，日生产能力16万立方米，已建中水管线25.8公里。
成立西安水务（集团）有限责任公司，是西安市委、市政府作出的一项重大战略决策，是加快科学发展、推动国企改革的重要部署，是深化水务体制改革、统筹水务产业发展，做大做强水务产业链的重大举措，集团公司的成立标志着西安城市涉水事务步入了一体化管理、企业化运作、市场化经营、产业化发展的新阶段。
集团公司成立后，公司领导班子在西安市委、市政府的正确领导下，按照水资源区域一体化管理、一体化经营，水资源生产、运营、服务与资本一体化运作的战略要求，以争创一流的精神风貌，加快引入现代企业管理机制，拓宽融资渠道，不断提高经济效益和社会效益，为建设人文西安、活力西安、和谐西安做出新的、更大的贡献。
第二篇：西安六棉纺织有限责任公司简介
西安六棉纺织有限责任公司简介
一、概述
（一）历史沿革
西安六棉纺织有限责任公司（以下简称六棉）前身系陕西唐华六棉有限责任公司（原国营西北第六棉纺织厂），始建于1956年2月，1957年9月接受国家生产任务，1958年8月举行开工典礼，是当时西部地区唯一大型单纱厂。1998年6月30日以前国营西北第六棉纺织厂隶属于陕西省纺织工业局（陕西省纺织工业总公司），1998年6月30日被中国华诚投资管理有限公司承债式兼并，2001年3月，中国华诚投资管理有限公司在陕全资子公司陕西唐华纺织印染集团有限责任公司注册成立了陕西唐华六棉有限责任公司，从2003年起，企业由于生产经营困难，生产规模逐渐萎缩，处于停产半停产状态，2006年，企业向国家提出政策性破产申请。2007年8月被批准列入国家2007年国有企业政策性破产项目。2008年10月，企业宣布政策性破产，同年9月，由西安市国资委出资注册成立了西安六棉纺织有限责任公司。
（二）地理位置、土地状况
六棉位于陕西省西安市纺织城南端纺西街108号，东临白鹿原，西靠浐河，南临咸宁路，北与五环集团和陕西省纺织科学研究所为邻。生产区的铁路专用线与陇海铁路灞桥站 1
相接，大门前为纺西街公路，直通市区，并与郊区主要公路相连，交通便利。
企业占地面积570.70亩，其中生产用地272.186亩，非生产用地298.514亩。
（三）主要产品
2008年10月政策性破产前，企业主要生产：纯棉、化纤、混纺58Tex-9.7Tex等二十多个品种的普梳、精梳、气流纺纱线。
二、诞生和发展
1956年2月，经西北纺织管理局批准，成立了六棉筹建处，进行地质、水文、交通、能源等资料的搜集、整理工作，提出勘探报告，进行征地及其它筹备工作。
1956年1月30日，经纺织工业部审核确定，六棉主要工艺设备为纱锭94848枚，产品为40支经纱，年产纱76328件，用原棉15172吨。1958年6月确定投资额为2293.6万元。设计主厂房为单层锯齿形装配式钢筋混凝土结构，辅助用房、办公楼、生活区建筑分别委混合结构和砖木结构。总建筑面积为107067.36平方米，其中生产性建筑53444.66平方米，生活性建筑53622.7平方米。1956年4月，主厂房破土动工，10月结顶，12月，开始试装设备，1957年3月18日，正式进行设备安装，9月16日，接受国家下达的生产任务，第一批“秦川”牌纱线问世。经过竣工验收，1958年8
月3日，六棉举行了开工典礼。
1957年9月16日接受国家生产任务后，生产发展顺利，产品由原设计40支经纱一个品种增加到7个品种。其中，21支纱在1958年3月全国棉纺织质量评比会上被评为第三名。1959年，棉纱年产量达到86820.31件，比设计能力提高了12.1%，实现利润1109.4万元，近乎建厂投资的二分之一。
三、停产关闭、徘徊
1960年至1962年，由于连续三年的自然灾害，国家处于暂时经济困难时期，原棉供应紧张，企业生产任务不足，产量连年减少，至1962年，年产量仅为13132件，1962年5月28日，省人委同意六棉暂时停产关闭，除留555名职工外，其余全部精简，6月25日，94848枚纱锭全部了机停产。1963年2月，根据陕西省纺织工业局的指示，从4月1日起，进行了以防锈为主的磨车生产。1964年2月，六棉复工，三季度开齐了设备，进行单班生产。1965年三季度恢复三班生产，年产纱线44683件。1965年7月至1966年5月，六棉开始了社会主义教育活动。1966年6月，进入“文化大革命”时期。党委处于瘫痪状态，大批技术管理干部下放到车间劳动。1968年9月，实行“革命委员会”领导下的“三组一室”（即政工组、生产组、后勤组，革命委员会办公室）制，车间改为营、连编制。1969年至1976年，由于广大职工的努
力，生产形势有所好转，年平均产量在74000件左右。
四、恢复、振兴
1962年停产关闭后，大批技术干部和熟练职工外流，生产没有正常连续进行，管理工作基础薄弱。1975年后，各项管理制度逐步恢复，生产秩序逐步好转。党的十一届三中全会以后，六棉落实党的知识分子政策，狠抓各项基础管理，注重设备的更新改造。1979年，新装纱锭14592枚，填平1970年拆迁外，新增864锭，新装精梳机8台。1981年以后，随着经济体制改革的深入发展，六棉调整经营思路，实现了生产型向生产经营型转变，产量持续提升，效益逐年增加，1982年，年产量达93000件，产值达9903万元，实现利润1057.47万元，是1976年的3倍多。1984年11月，实行厂长负责制，确立了厂长在企业的领导地位，调整改革了生产经营结构，做到经营指导生产，生产服务经营，年产值9971.28万元，实现利润556.28万元，在陕纺13个企业中名列第二。1985年以后，企业加大了技改和设备引进力度。着手开发苎麻长纺，引进无纺布、气流纺生产线。1986年，从日本引进的无纺布生产线投入生产；从原西德引进的气流纺纱机504头进入安装试车阶段，1987年2月正式投入生产。1991年12月“出口高档针织专纺生产线配套设备更新改造二万锭技改项目，即”2262“工程动工，1994年9月完工，1995年12月通过竣工验收，该项目把前纺各工序50年代“1”
字头系列设备改造为具有较先进水平的FA系列，把细纱设备改造成具有A513w型水平的设备。1996年1月，又投资2014万元，引进10台意大利萨维奥自动络筒机，8月5日投入使用。“2262”技改工程和自动络筒机的投入使用，使六棉生产的纱线质量上升了档次，增强了产品的竞争力。
五、改制重组
进入90年代以后，尽管企业在技改方面加大了投入，但是，全部纺织产能过剩，产品供大于求的矛盾十分突出，六棉系单纱厂，产品单一，加之流动资金短缺，原料紧张、成本过高等因素的影响，企业连年亏损。1998年6月，国家调整纺织产业结构，实行压锭政策，企业被中国华诚投资管理有限公司承债式兼并，生产规模从10万锭压缩到锭，2001年3月，中国华诚投资管理有限公司在陕全资子公司陕西唐华纺织印染集团有限责任公司注册成立了陕西唐华六棉有限责任公司。
被华诚集团兼并后，为了提高企业的规模效益，六棉利用压锭技改资金和职工的集资，新增加了3万细纱锭，恢复了生产规模，经过广大职工的辛勤努力，遏制了亏损的增加，确保了企业的生存。但是，作为单纱厂，产品单
一、附加值低，近几年纺织行业规模又迅速膨胀，产品供大于求，企业生产经营举步维艰，连年亏损，难以为继，2003年以后一直处于半停产状态，截止2008年6月30日，账面资产为
19952.14万元，而负债总额为46164.7万元，负债率高达231.38%。
2008年10月，陕西唐华六棉有限责任公司宣布政策性破产，同年9月，由西安市国资委出资注册成立了西安六棉纺织有限责任公司。2009年12月，西安纺织集团有限责任公司成立，六棉为其直属企业。
第三篇：黑龙江省建工集团有限责任公司简介
黑龙江省建工集团有限责任公司简介
黑龙江省建工集团有限责任公司是黑龙江省唯一一家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，公司同时拥有建筑工程设计甲级资质、房地产开发资质、国际工程承包资格以及市政公用、公路、机电安装、钢结构工程等多项施工总承包和专业承包资质。公司注册资本金42,633万元，资产规模44亿元，业务范围涉及房屋建筑、公路建设、市政公用、机电安装、房地产开发、工程设计、国际工程承包等领域，年综合营业能力200亿元以上，是具备项目前期策划、勘察设计、施工采购科技研发等综合配套能力的大型多元化建筑企业集团。从2004年起连续七年跻身于美国《工程新闻纪录》和中国《建筑时报》联合评选的中国建筑承包商60强，连续3年入选黑龙江省50强企业。多次荣获全国用户满意企业、建筑质量管理先进企业、科技进步和技术创新企业等荣誉称号。2011年获中国建筑业竞争力百强企业。
黑龙江省建工集团有限责任公司，其前身是原国家建工部所属东北三公司，成立于1952年，1956年迁至哈尔滨，更名为黑龙江省第一建筑工程公司，2001年以黑龙江省第一建筑工程公司为核心企业组建黑龙江省建工集团有限责任公司。公司下属全资子公司、参控股企业21家，下设国家级住宅企业化基地、博士后科研工作站、省级技术发展中心、建筑工程甲级设计院以及16家省外分公司和2家国外公司等共计40余家生产单位。固定员工6600多人，中高级专业技术人员1837人，其中享受国务院特殊津贴有突出贡献专家3人、黑
龙江省政府特殊津贴重点学科后备带头人5人、研究员级高级工程师25人、高级工程师415人。具有注册执业资格从业人员800余人，其中注册建造师615人。拥有国家实用新型专利技术百余项。
改革开放以来，公司立足省内，积极开发外埠市场，经营触角延伸国内16个省级区域，涉足亚、非、欧等国外建筑市场。先后承建了以缅甸国家体育馆、埃塞和约旦水泥厂、俄罗斯乌苏里斯克海关办公楼为代表的一批国际工程，以北京首都体育长改造和内蒙古恐龙博物馆、上海至瑞丽国道和安徽国风集团工业厂房、广东广州大学城和广西梧州明珠塔、河南郑州国际汽车城和江西赣州市中心国际时代广场、新疆昌吉市屯宝矿业有限公司家属区、重庆渝能国际一期、辽宁沈阳碧桂园银河城和吉林翼东水泥厂为代表的省级区域工程，以黑龙江省科技馆、哈尔滨太平国际机场、哈尔滨火车站、香格里拉大饭店、哈尔滨国际会展体育中心、哈尔滨群力下沉广场、哈尔滨音乐厅、全总劳模培训基地、哈尔滨西客站等为代表的一批黑龙江省标志性工程。承建项目十获鲁班奖、九获国家优质工程，荣获多项国家推广应用十项新技术示范工程金、银奖，获得省市级工程奖千余项。
黑龙江省建工集团秉承“发展企业、富裕员工、服务社会”的企业理念，致力发展、追求卓越，以“质量第一、用户至上、关注细节、朴实真诚”的服务理念打造精品工程，为社会各界提供优质服务。
征跃小区4#-5#楼工程简介
本工程为经济适用住房工程，位于南岗区征仪路东侧，跃兴街南侧。建筑功能4#楼一至三层为商服，5#楼一、二层为商服，其他单体地上部分均为单元式住宅。住宅层高均为2.80米，本工程为剪力墙结构体系，安全等级不低于二级。结构设计使用年限为50年，抗震烈度为6度。基础均采用600MM干作业钻孔灌注桩，桩长25M，29m,外贴120mm厚岩棉，内墙为100mm厚陶粒混凝土空心砌块砌筑。
第四篇：冀中能源集团有限责任公司简介
冀中能源集团有限责任公司简介
冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）是经河北省人民政府批准，于2008年6月由河北金牛能源集团与峰峰集团联合重组而成。原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。2009年6月重组了华北制药集团。2010年6月组建了河北航空投资集团和河北航空公司。现已发展成为以煤炭为主业，医药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。拥有峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口、山西晋中和内蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、河北航空投资集团公司、冀中能源股份公司、邯郸矿业集团公司、张家口矿业集团公司、井陉矿业集团公司、邢台矿业集团公司、山西冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流公司等11个子公司，企业员工13万人。在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，拥有一家企业财务公司。截止2011年底，企业资产总额1172亿元以上，位列2011年中国500强第60位，2012年中国500强第41位;位列2011年世界500强第458位，2012年晋级世界500强第330位，提升128位。
冀中能源集团组建以来，坚持解放思想，创新思路，建立了有利于激发企业内在活力的管理体制，确立了集中统一灵活高效的集团管理模式，形成了全方位推动企业健康发展的目标体系，构建了多元支撑协调发展的现代产业体系，实现了企业发展和体制转轨的稳步推进。通过整合要素资源，打造整体优势，产业规模持续扩大，管理水平不断提升，集团优势逐步显现，综合实力明显增强。
2010年，冀中能源集团抓住新一轮经济增长的战略机遇期，突破惯性思维，打破传统观念，在原计划实现“双五”（产量5000万吨，销售收入500亿）的基础上，结合内外部发展形势，主动调高指标，拓展发展空间，明确提出“煤炭产量6000万吨，销售收入提前五年超千亿，利税超百亿”的新目标。全年实现原煤产量7022万吨，销售收入1439亿元，利税123亿元。
2011年，冀中能源集团以党的十七届五中全会、省委七届六次全会和中央、省经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以“调结构、扩规模、强管理、增效益”为主线，进一步解放思想、更新观念，推动“一体两翼”战略布局，统筹产业板块发展;强化内部要素整合，增强集团管控能力;大力实施自主创新，加快转变发展方式，实现企业的全面协调可持续发展。全年原煤产量1.02亿吨以上，成为全国七个亿吨级煤炭企业之一，实现销售收入2022亿元，位列煤炭行业第3位，企业综合实力大幅提升。
第五篇：陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司简介
陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司简介
陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司是陕西省重点发展和扶持的大型钢铁企业集团。公司现有员工10000余人，占地4600亩，总资产120亿元，拥有龙钢公司、大西沟矿业公司等8个控股子公司，3个参股子公司，形成从采矿、烧结到炼铁、炼钢、轧钢为一体的完整产业链，构成了以西安钢材加工、销售和物流配送为中心，以韩城为钢铁生产基地、以陕南大西沟为原料基地的战略格局，是西北三大钢铁集团之一，中国西部最大的精品建材生产基地。企业生产的“禹龙”牌钢材为陕西省免检产品，被认定为“国家免检产品”、“全国用户满意产品”、“中国建材质量信得过知名品牌”，荣获全国冶金产品实物质量“金杯奖”。企业先后通过了质量、环境、安全、测量四大体系认证和复审。先后被评为国家“守合同、重信用”企业、全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国模范职工之家、陕西省先进集体等荣誉称号。
2008年，企业以改革创新的精神克服了金融危机带来的严重影响，完成了炼铁系统技术改造项目一期两座1280M3高炉及配套设施的建设。2009年，企业以科学发展观为指导，完成钢产量371万吨，实现营业收入达到151亿元，名列国家统计局2009中国最大500家企业集团第364位，被省政府命名为“保增长突出贡献先进单位”。同时企业按照国家《钢铁产业发展政策》和省上《振兴钢铁产业实施规划》，实施钢铁系统技术改造三期工程，全面提升装备水平，淘汰落后产能。2010年企业全面完成钢铁系统改造工程，达到700万吨钢的综合生产能力。
发展中，龙钢始终坚持科学发展观，走可持续发展之路，累计投入6亿余元用于废渣、废水、废气的回收处理和综合利用，实现了废渣、废气、余热、余气（汽）、废水的“四闭路一循环”，使煤气回收利用率达95.77%；减少粉尘排放量2.52万吨；水的重复利用率达99.16%；吨钢综合能耗615.14公斤标煤/吨，产生了良好的经济效益、环境效益和社会效益。同时企业按照国家钢铁产业发展政策和陕西省政府关于淘汰落后钢铁产能的要求，积极加快淘汰落后步伐，履行企业社会责任。先后淘汰400M3以下小高炉7座、20吨转炉两座、50M2以下烧结机3台、落后球团竖窑16座、70型焦炉两座四组、20T燃煤蒸汽锅炉2台。
在新的历史时期，龙钢将以一流的装备、一流的工艺、一流的产品，700万吨钢的综合生产能力，向300亿元营业收入，30亿元以上利税的目标全力冲刺，为陕西钢铁产业的壮大和陕西经济的发展做出更新、更大的贡献。
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