计划周

第一篇：计划周

2013-2014学年第二学期教育教学月、周工作计划

二月：（2.17----3.16）

第一周1、开学典礼

开学典礼，传达贯彻新学期工作计划，制定新学

2、卫生区划分、大扫除

3、小干部工作会

4、传达班级管理规章制度

5、安全教育 孝亲尊师教育

召开年级会、教研组会，上学期教学工作表彰。新教师教学文本填写辅导。

6、上学期教学工作总结会

7、教师制定新学期教学计划

8、组织新教师听课

9、检查教案

10、寒假教育活动资料收集、评比

11、启动“安全教育第一课”主题教育

第二周1.爱护公物教育

检查教学手册，领导下班听课指导

2、评优课“课堂实效性策略”

3、三年以下新教师课堂教学交流会

4、新教师培训检查课标

5、养成教育

第三周1、预防近视 肥胖健康教育

2、家长学校活动

3.主题活动课评比

教学基本功培训，骨干教师示范课

4、教师互相听课、评课

5、开学初板报评优

第四周1、国旗，国徽，国歌教育、安全教育

2、小学六年级月考3、2-6年级写字比赛

4、评优课总结

5、月工作总结

6、少先队理论学习、研讨

7、常规检查工作总结

8、少先队红领巾奖章评选

三月：（3.17---4.16）

第五周1、主题活动课评优

2、小结班级建设

3、“包容”教育

4、月考总结分析，召开年级会、学生会。教研组长汇报。

第六周1、礼仪规范教育2、1至6年级语、数、外基础知识竞赛

3体育类竞赛

4.“养成良好习惯，健康伴随一生”主题教育

第七周1.勤于思考 努力学习教育

教学常规检查，期中动员。

2、检查学生作业

3、三年以下新教师课堂教学交流会

5、常规管理工作总结、评价

6、.学生干部民主生活会

第八周1.期中考试

2.检查评比班主任工作手册，综合素质评价手册

3.考风考纪教育

四月：（4.17---5.16）

第九周1.预防流行性疾病教育

2.小结本月班级建设

期中成绩统计上报，新教师汇报课统计、期中考试情况总结，分别召开教师会、学生会、家长会

第十周1、教案展示评优

2、听作文课

3、卫生扫除

4、班级团支部组织发展工作倾听交流会

第十一周1、骨干教师展示课

2、听作文课

3、学期中板报评比

第十二周1.评选“文明礼仪标兵”“道德之星”“文明礼仪好少年”

2.三好生评定教育体质检测教育

3、校级评优：组评

4、三年以下新教师课堂教学交流会

5、常规管理工作总结、评价

6、“快乐课间十分钟”活动展示

五月：（5.17---6.16）

第十三周1.表彰“文明礼仪标兵”“道德之星”“文明礼仪好少年”

2.小结本月班级建设

3、月考，校级评优组评

4、青年教师汇报课

第十四周1、班级管理工作交流

2．自尊自爱教育

3、月考分析，校级评优统计

第十五周1、交通安全教育

2、教研组汇报，校级评优

3、总结听课情况（校本课、作文课、青年教师汇报课）

4、“安全在我心中”主题教育

第十六周1、家长学校活动

2、网络文明教育3、1至6年级语、数、外基础知识竞赛

4、总结竞赛情况，评出优胜班级及学生

5、制定复习计划

六月：（6.17---7月）

第十七周1、假期安全教育

2、教学常规检查

3、常规管理工作总结、评价

第十八周1、小结本月班级建设

2、预防青少年犯罪教育

3、期末考试安排

4、团队工作总结

第十九周1、评选本学期“三好生”“优秀生”

2、期末考试及各项工作总结

3、心理、卫生工作自查

第二十周总结学期工作

阅卷登统、上报上交材料，总结工作暑假活动培训

第二篇：周计划

施工计划

2014年8月6日：炉墙砌筑 2014年8月7日:炉墙砌筑

2014年8月8日：炉墙至铁眼完成 2014年8月9日:隔热料施工 2014年8月10日：

2014年8月11日:

2014年8月12日：

隔热料施工 隔热料施工 隔热料施工

第三篇：周计划

4月9日至4月15日周报 1、1#楼上周完成情况:

(1)静载实验完成(2)放线砖胎摸砌筑完成(3)垫层混凝土浇筑完成(4)防水层及防水保护层完成(5)基础放线完成2、2#楼上周完成情况：

未报周进度3、3#楼上周完成情况：

（1）静载实验完成（2）放线砖胎摸砌筑完成（3）垫层混凝土浇筑完成（4）防水层施工按计划进行中4、4#楼上周完成情况：

（1）钢筋绑扎完成（2）基础砼浇筑完成（3）地下二层放线完成（4）墙柱钢筋绑扎按计划进行中

存在问题：

（1）监理平时巡检对施工单位提出的问题整改不及时

（2）砼养护不及时

（3）焊工证报送不及时以下通知

（4）需要加强自检

（5）人员组织不力，星期四晚上浇筑砼垫层，星期五上午未干活。

（6）你单位技术人员要认真审图

本周下发文件情况：

通知单1份、联系单2份

下周工作安排：

（1）坚持每日巡视，及时掌握和了解各个项目工程的质量、进度完成情况。

（2）加强质量检查力度，对重要部位进行旁站

（3）督促施工单位进行砼的养护

第四篇：周计划范本

营口加伦置业有限公司

周工作汇报

本周工作计划

（2012年1月29日-2012年2月4日）

本周基本工作思路：落实2012年工作节点计划，开好局，起好步，狠抓一个“早”字，各项工作做到早计划、早安排、早落实。

一、拆迁工作

1月30日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表；1月31日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业4月30日整体搬迁，土产公司4月30日实现局部搬迁（我项目一期洋房占地6栋楼占地），棉麻公司已搬迁完毕，待4月30日后一并拆迁平整。

二、施工组织与管理

1.2月1日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线（中国电信）迁移事宜（由动迁

办出面沟通协调）；

2.配合集团工程本部修改完善Project工程施工部分的时间节点计划；

3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作（已通过现场调研、开发商了解、建委审图中心查图等方式展开）。

三、营销工作

1.1月29日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了2月营销部工作计划；

2.2月1日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告；

3.2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研；

4.圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋

房户型，作为设计的基础和参照；

5.继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店；

6.完成了《竞品项目调研周报》。

四、手续办理工作

1.推进优惠政策返还部分契税事宜

1月30日沟通站前区区长，同意给予办理。2月1日，我公司组件完毕交街道办事处，由于区长随省政府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪进展。

2.关于广场建设事宜

已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期研究，我公司继续跟踪落实情况。

3．跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定

2月1日沟通设计院，目前已经测量完。由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。

五、资金使用与控制

1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订；

2.制定并上报2月份资金使用计划；

3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。

六、公司及项目建设

1.召开员工动员大会，部署新的一年的工作任务；

2.组织全员OA公文流程培训及新入职员工培训；

3.制定2012年培训计划；

4.安排土建工程师上岗，推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作；

5.落实工地现场办公室，进行清扫及办公桌椅布置，安排工程部进驻现场办公室；

6.资质办理工作：继续收集职称证件，做好理暂定资质办理的准备工作。

下周工作计划

（2012年2月6日-2012年2月11日）

下周基本工作思路：跟踪办理契税部分返还的审批事宜，完成竞品项目工程建筑标准的阶段性调研工作，完成对营口、盘锦、沈阳的标杆企业和洋房项目、商街项目的考察调研工作。

一、拆迁工作

跟踪区政府动迁办对金锚实业、棉麻公司、土产公司、物资公司动迁拆迁的进展情况和时间表。

二、施工组织与管理

1.推进售楼处北侧电缆线迁移事宜的沟通解决；

2.继续完善Project工程节点计划；

3.完成工程建筑标准的调研工作的阶段性成果。

三、营销工作

1．计划2月6日、7日赴沈阳考察洋房标杆项目，同时与中原代理公司就营口房地产市场和本项目进行业务探讨和交流；期间考察和学习我集团在沈阳的锦联左岸、锦联经典、上水溪谷三个项目；返途经过盘锦，对恒大、美的、佳兆业、荣盛、永利、中珠等上市公司的洋房产品进行调研；

2．根据考察结果，形成沈阳、盘锦、营口地区洋房产品调研报告；

3．完成营口项目整体报告的第一、二（宏观市场和竞品分析）部分的撰写工作，并于计划2月18日形成初稿；

4．与营口房协、恒大、保利、佳兆业、五矿公司的负责人进行业务探讨和交流；

5、与竞品项目如君悦澜湾等销售岗位员工面谈，在研究客户及市场情况的同时，招徕其未来加盟本项目营销团队，为本项目积累人才资源。

四、手续办理工作

1.密切跟踪区政府契税返还的审核工作；

2.根据调整后的规划方案，推进项目可研报告、环评报告的编制工作；

3.细化前期手续办理的二、三级节点计划和办理流程。

五、资金使用与控制

按照集团审核后的2月份资金使用计划执行。

六、公司及项目建设

1.完成日常人力资源招聘与配置，继续推进水电工程师、预算员、出纳、行政文员、营销内勤、开发手续员的招聘及面试工作，根据岗位编制做好人才储备；

2.继续按照集团要求做好OA培训及新员工入职培训工作；

3.开始办理开发暂定资质工作。

— 完 —

第五篇：周总结计划

周总结计划

一：销售人员对店里所有商品的熟知有待于加强和熟练《每人都要很清楚的知道所有款式，面料，型号，价格，分析出畅销款，滞销款，找出他的独特之处，并能直接找到顾客所需要的》

二．销售技巧《每人都有属于适合自己的销售方法，但我们销售的最终目的就是把产品给卖出去，那首先就得把自己给销售出去。其中，微笑是最重要的，不管遇到什么样的顾客，我们都要保持笑容！再次是要了解客户类型！有的顾客他只是随便的来看看，有的是有需求才来，有的又是听别友说了来看，等等，但是我们都不可以以貌取人，我们都要依照流程给他介绍，并要有耐心，让顾客有一个好的印象！最后，给客户一个清爽的环境，让他在里面购物有一种舒适感！三，客户类型〈A，融合型：这类顾客是比较容易接近的，他们很随和，这样我们就可以很快的知道他们的需要，给他们最快的服务。B，挑剔型：这样的人他们对你介绍的东西抱有一种反感，此时你们该做的就是跟在他后面，话不要说太多，也不要离他很近，等他和你说话，或是他在很注意某一款时你适当的给他讲出他的优点，尽量和他站在同一点上，让你们有共同的语言，这样你和他的沟通会更方便，那成功的机率就会更高一点！C，主见型：这类客户他是很有主见的，他就只相信自己的感觉，只要是喜欢的，他会很果断的决定，并他会拿别家的和我们做对比，我们该做的就是很专业的阐述有关的专业知识，给他一定的建议，让他明白我们品牌的优大于劣！D，犹豫型，这类客户他什么都喜欢，就是不知道选那个，这样，你就应该帮他分析，那个用起来实用好用又经济型的，只要你找在顾客的角度上为他考虑，如果他还不能决定的话，这时你就该为他下决心了，但不能急！

四．销售人员要有积极，自信，专业的知识！是必备的条件！把每一个进门的顾客都当是上帝，是朋友，才有可能完成我们销售的最终目的，也才可以提升自我！

安装

一：组长《1，没有起到带动作用，懒散，没有目标。说一下动一下，主动意识很弱，全面都需要加强。2，对新员工的培训没有当回事。3，理论知识很欠缺4，售后服务没有做到位5，市场走的太少，信息没有。等等》针对以上问题做以下计划：

1． 每天不断督促组长做事，每天和他沟通，从里到外有一个新的意识。

2． 每天要求他做一些专业性的理论和实践工作，加强自身的修养。

3． 在店里练习实际操作！

4． 走市场要交市场报告，有客户姓名，电话，住址，越详细越好！

5． 合理的利用和分配工作。

加工组

1． 整体来说，运行的还算正常。但个别还是出现了问题点。

2． 意识不算强。

3． 有问题在会上不说，老是在私下讲。

4． 加工的进度有点慢。在每天还没有完成任务就放松！

5． 思想上难统一。都有道理，各抒己见。针对以上问题做以下计

划：

1． 进一步提高自我，尤其是组长，多看，多听，多学。

2． 做事不找理由借口，多找方法，问题就一定解决。

3． 学会去创新，款式不是一成不变的，只要我们能想到，就一定

可以作到！

4． 在保证质量时，我们要加快我们的速度！其实，做多了，算法

都一样，我们就可以熟记算法，在裁剪上我们就可以节约时间！做事要讲效率！