电站安全考核奖惩办法（本站推荐）

第一篇：电站安全考核奖惩办法（本站推荐）

电站安全生产考核奖惩办法

为了加强电站安全生产管理，提高运行、施工人员安全生产意识，从＂要我安全到我要安全＂的转变，圆满完成2011年的安全生产目标，特制定安全生产考核细则。

1、不准无证开车、酒后开车、强行超车或私自开车。违反者处罚200-1000元。

2、重视安监人员的警告，及时消除事故隐患，支持安监人员履行职责。违反者处罚100-500元。

3、定期进行安全活动教育和安全检查，发现有作业性违章、装置性违章、指挥性违法违章的要及时制止、纠正或进行处罚和教育。违反者处罚20-200元。

4、及时对下发的隐患整改通知单要求进行整改。违反者处罚20-200元。

5、进入生产现场必须正确佩戴安全帽，按规定着装。不得酒后上岗，工作期间或上岗前4不时以内不得喝酒。违反者处罚50-200元。

6、高处作业必须系安全带，不得上下抛掷物品。违反者处罚50-200元。

7、电气停电作业必须按规程规定停电、验电、挂地线、悬挂标示牌和警示牌。违反者处罚100-500元。

8、严格执行工作监护制度、操作监护制度、安全技术措施。工作未结束不得提前撤除安全措施。违反者处罚200-500元。

9、严格执行两票三制制度。进行电气设备倒闸操作、检修、试验或安装施工等工作，必须执行操作票、工作票制度，严禁无票工作。违反者处罚100-500元。

10、工作票手续办理完善，严格按照票上所列的安全措施执行，不得漏项，工作票许可人及工作票负责人必须复查安全措施。违反者处罚50-200元。

11、工作前必须进行安全技术交底，防止错登带电设备或误入带电间隔，检修完毕按规程办理工作票结束手续。违反者处罚50-200元。

12、严禁约时停送、电，严格执行调度命令。违反者处罚200-1000元。

13、不准对电气、机械闭锁装置强行解锁，不得擅自解除保护装置。违反者处罚100-500元。

14、严禁违章指挥，冒险作业。禁止擅自穿越安全警戒区。违反者处罚50-500元。

15、架接临时电源禁止私拉乱接，不得使用破损、不合格的导线、工具或不符合要求的电气设备。违反者处罚50-200元。

16、严禁将运行中设备的防护罩、遮拦或围栏打开，在带电设备上工作必须采取防护措施。非运行人员严禁擅自操作运行设备。违反者处罚200-1000元。

17、登高工具、安全用具、电动工具未经检验合格而擅自使用，不得随意移动、损坏、拆除安全设施或移作他用。严禁在起吊重物下站立、工作或行走。违反者处罚50-500元。

18、严禁电气系统带负荷拉、合刀闸，带地线合闸或带电装设接地线(合接地刀闸)。违反者处罚500-2000元。

19、严禁在烟火区吸烟或动用明火。违反者处罚50-200元。20、禁止使用不规范的梯子或损坏严重的梯子，梯子上作业时应有人扶持或采取防滑措施。违反者处罚20-100元。

21、光伏电池组件退出操作时，原则上先断负荷侧后断电源侧，在断开汇流箱内熔断器时，必须戴绝缘手套操作，防止电弧灼伤。违反者处罚20-100元。

22、汇流箱退出操作时，先断开直流断路器，然后依次断开输入正、负极熔断器，再断开与该汇流箱并联的所有汇流箱的输出直流断路器，并验明确无电压后方可工作。违反者处罚50-200元。

23、在逆变器的投退工作中，一定要严格按照逆变器的开、关机流程进行，严禁带电操作。逆变器检修时，必须在逆变器停机10分钟后才能进行。违反者处罚50-200元。

24、厂用电设备操作前后必须确认设备的位置状态和编号，以防走错间隔或误停电、误送电，严禁带负荷拉、合闸及带地线合闸，严禁带电挂接地线。送电时先合电源侧开关，后合负荷侧开关。停电顺序与此相反。违反者处罚100-500元。

25、为了防止出现误操作事故，35KV真空断路器在操作前必须要检查实际开关位置，操作过程中严禁擅自解除设备的任何闭锁装置进行操作，严禁拆除正在使用的安全标志和围栏，严禁擅自更改操作票或跳过操作步骤。违反者处罚100-500元。

26、变压器停送电操作，必须使用断路器，严禁用拉合刀闸投停变压器。变压器在投入时先合电源侧开关，后合负荷侧开关，两侧均有电源时，先合有保护侧开关，都有保护时先合高压侧，变压器停运的操作与投入时顺序相反。违反者处罚50-200元。

27、在任何情况下，电压互感器二次侧严禁短路，电流互感器二次侧严禁开路。在停运电压互感器时，先停直流电源，后停交流电源，送电时相反。违反者处罚50-200元。

28、保护装置投入运行后，严禁随意修改保护定值，因工作需要修改定值时必须先退出跳闸压板，输入定值后要等核对正确无误，并恢复正常运行时，方可投入跳闸压板。保护装置的投入，退出和方式切换操作必须填写操作票由运行人员执行，并由两人进行。违反者处罚100-500元。

凡安监人员查出违反规定条款，负责人负连带责任处罚50—100元，凡在施工现场由于个人行为所造成的罚款，负责人不负连带责任。公司各项安全生产管理职能由运行检修部兼任，此细则由运行检修部严格执行。

此细则由制定下发之日起执行。

2012年1月1日

电站安全生产考核细则

批准： 审核： 编制：

宁夏意科太阳能发电有限公司

2011年3月25日

第二篇：安全质量管理考核奖惩办法

安全质量管理考核奖惩办法

发布时间：2004-8-12 17:51:

31安全质量管理考核奖惩办法

[电三一安（2002）15号]

一、安全质量考核奖惩

1.1段对各项目部的安全质量考核实行记分制，具体考核记分标准按电三一经[2002]09号“关于公布《三公司一段内部施工管理暂行办法》的通知”中的有关内容办理。在扣分、加分的同时执行以下规定。

1.2根据段效益情况，如实现季度安全生产，对未发生任何事故的单位和个人发放季度安全奖。

1.3作业队、车间、班组在进行生产活动前，必须根据施工情况，制定安全生产的制度措施，凡未制定安全质量制度措施的按额免发安全奖（不补发）。

1.4安全质量保证书、安全园地每年初、新工程开工从事生产活动前重新制订，未制订者按额免发安全质量奖。

1.5在施工（生产）活动中，未认真执行质量挂牌制度，未按要求填写“班组安全管理台帐”，未填写质量记录者，不论其主观原因如何，取消所属单位或个人在质量检查评比中的获奖资格。

1.6施工（生产）班组，未坚持“一站、二点、三讲、四呼、五戴”安全制度，从事生产活动前，未进行安全讲话，未戴安全袖标，未采取特殊防范措施的违章作业，室外施工不按规定穿防护服，每发生一次对责任单位（个人）罚款50-100元。为充分发挥安质人员的作用，克服好人主义，加大秉公执法的力度，段、队安质人员对违章、违纪的处罚不应少于3次／年，下年初段安全质量监察部进行考核，对完不成任务的安质人员给予50-100元的罚款。段、队（项目部）、车间安质人员在日常安全质量检查时，可根据情况写出检查奖励通报、或处罚通知单（式样附后），奖励通报交段安全质量监察部经有关领导批准办理兑现手续，处罚通知单交（电传）段安全质量监察部登记交财务部，无论处罚对象是否签认，财务部都将依据处罚通知单从工资中直接扣款。

1.7各类事故的责任者，免发当季安全奖，并按“

二、各类事故损失责任者（单位）应承担的经济责任”有关条款处理。

1.8事故所属责任单位，未督促或主持进行“三不放过”活动（查阅会议记录及防范措施）按额扣发责任单位负责人、安质员当季安全奖。

1.9事故所属单位安质员应在当月内填报安全报表，并同时附有事故责任者书面检查，事故经过报安全质量监察部。发生事故应在当天电话报安全质量监察部（或调度），未报、迟报或隐瞒不报扣发安质员当季安全奖。安质员因故不在由所属单位负责人承担。

1.10段按自完建安的2‰提取质量奖励基金，用于奖励对工程质量做出贡献的单位和个人。由多家单位参与的施工中，被建设单位评为工程质量第一、获在建优质样板工程，实现安全生产的单位，由段长审批后，给予本工程项目、单位工程自完建安1.0-1.5‰的奖励；段安全质量监察部或各工程指挥组组织的检查评比，检查组应写出检查情况通报及请求奖励金额，经段级领导签认后兑现（总数控制在段自完建安的0.8‰以内）。

1.11每一个分项、分部工程完工后，队应组织自检，及时填报工程质量评定表未组织自

检、未及时填报分项、分部工程质量评定表的，在段组织的抽查和单位工程检查中，不能获奖，经段级检查评比之后，质量优良，记录齐全，安全无事故的施工项目，根据规模大小，给予施工生产班组或队200~~2000元奖励，单件施工的个人或小组100~~500元的奖励。

1.12汽车司机以安全行驶为主要考核内容，季度安全奖按段平均奖的60%计发（取整），安全行驶奖励按下述办法办理。

依据出车通知书（附出车通知书使用办法），汽车司机自2000年起每安全行驶一年增加50元，以后逐年递增50元做为基数，不足一年（不跨年计算）不计奖，吊车司机按安全运行公里加工作小时折合公里，根据上级有关规定（每小时按30公里折算），每安全运行5000公里得奖50元。安全运行公里数可以连年累计，发生一般及一般以上交通事故重新计算公里数，年终由机械室提出安全运行公里数，安全质量监察部审核报主管段长审批后，在四季度安全奖发放时兑现。

1.13 QC活动是企业生产活动的的重要指标，段属各单位、段内各部（室）必须认真组织积极开展此项活动，具体事宜按电三一安[2002]19号文办理。

1.14在施工生产活动中，凡措施果断合理，制止违章行为，能及时消除和避免事故发生的段属职工，应及时呈报材料（包括证明材料经过）报安质室，根据其性质及危害程度给予50~~200元奖励。

二、各类事故损失责任者（单位）应承担的经济责任

2.1交通肇事及机械事故

2.1.1凡经交通监理部门判定为主要责任、全部责任者，10000元以上（含10000元）应承担10%经济损失（最高限额3000元），5000元（含5000元）以上10000元以下应承担14%经济损失（最高限额995元），5000元以下应承担17%经济损失（最高限额为695元）。

2.1.2凡经交通监理部门判定为同等责任者，10000元以上（含10000元）应承担6%经济损失，5000元（含5000元）以上10000元以下应承担8%经济损失（最高限额595元），5000元以下应承担10%经济损失（最高限额为395元）。

2.1.3凡经交通监理部门判定为次要责任（包括少有责任），10000元以上（含10000元）应承担3%经济损失，5000元（含5000元）以上10000元以下应承担5%经济损失（最高限额295元），5000元以下应承担7%经济损失（最高限额为245元）。

2.1.4凡经交通监理部门判定无责任者不承担经济损失。

2.1.5发生机械事故，操作者按主要责任比照2.1.1条，由工程部组织处理。

2.2各类交通罚款，责任者应承担的经济责任：

2.2.1无正式票据（白条）的各类罚款不予报销。

2.2.2交通违章罚款，印有不予报销凭证，又无用车负责人旁证签认者不予报销。

2.2.3有正式票据的各类罚款，责任者应承担百分之三十的经济损失，有施工负责人（队长、指挥长）签认证明少有责任的应承担百分之十的经济损失。

2.2.4遇有开通、施工急需用车的各类罚款，由旁证人证明，施工负责人签认的责任者应承担5%的经济损失。非司机责任的罚款经指挥长或段级主管领导签认予以全额报销。

2.3各类施工生产活动中给企业造成损失的责任者及单位应承担的经济责任：

2.3.1机械设备非正常损坏，按损失的10%~~100%在承包奖中扣除。

2.3.2材料设备等损坏，按损失的100%在承包奖中扣除，以上两款不包括正常保管、施工情况下的失盗。

2.3.3超计划领料无正当理由，又不及时退回料库按材料单价的100%，在承包奖中扣除。

2.3.4材料、仪器仪表、大件日用品的损失损坏（不包括正常保管施工下的失盗，非本单位职工的破坏）及工作不负责，不按程序、规程操作给企业造成经济损失的，1000元以下责任者个人应承担30%的经济损失，1000元以上报段安全生产委员会处理，以上情节严重者

可加倍处罚。

3领导责任

3.1段按分解的安全生产目标对队、车间、项目部、业务部门安全生产完成情况进行考核，依据安全包保合同和有关规定给予队、车间、项目部、业务部门负责人奖励。

3.2队、车间、项目部、业务室及班组是专业段安全生产和安全管理的主体，也是安全生产的组织者和实施者，发生事故按局安全生产责任制，对负有责任的领导人给予以下处分、处罚：

3.3发生死亡、经济损失较大（20000元以上），或超出段处理权限的其他事故，由上级对有关责任人进行处理，同时段按安全生产负责制及段行政分工对段级副职分管领导给予不低于上级给予段正职的处罚，给予队长、车间主任、业务部门主任、项目部负责人撤职或警告处分，并给予不低于500元的经济处罚，对于工作不负责任违章指挥造成事故的加重处分。

3.4发生重伤、一般及一般以上行车、交通大事故或经济损失在2000~~20000元的质量事故，给予段级副职分管领导、队长、车间或业务室主任警告或通报批评，给予负有责任的工班（组）长撤职，并给予不少于300元的经济处罚，免发队、车间、项目部、业务部门负责人及所属人员当季安全奖。

3.5发生轻伤、一般（不含）以下行车、交通事故或经济损失在2000元以下的质量事故，扣发责任人及有责任的工班（组）长、业务室主任当季安质奖。

3.6对发生事故有意隐瞒不报、谎报或拖延处理超过有关时限的或在六个月内连续发生事故的，在第八条1、2、3款基础上加重处罚。

第三篇：安全目标考核奖惩办法

安全目标考核奖惩办法

一、总则

为切实落实安全生产责任，检查安全目标实现情况，建立安全考核奖惩机制，充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性，根据《安全生产法》等法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

二、考核范围

公司各部门、各厂站、项目等。

三、考核原则

1.实事求是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。

2.对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。

3.现场管理部分考核以随机抽查项目，或检查重点项目为主，以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。

四、考核组织

1．考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考核评比，兑现奖惩。

2.考核组由安委会办公室草拟.，可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员，.报告安委会主任审定后通知。

3.考核可以采取事前通知或“飞行检查”相结合的方式，深入基层、深入一线，实事求是。

五、考核程序

1．考核组根据公司下达的安全生产目标，制定考核表（见附件，可根据经营管理重点进行修订完善）；对照考核表，现场查阅相关资料文件，抽查施工现场安全生产状况等。

2．各厂站、项目应建立完善安全生产管理资料和记录，提供真实资料供查证，并派人协助和见证考核过程。

3.每季度考核结束后，考核组应就考核情况与受考核单位进行交流座谈，对存在的问题提出整改意见和建议。

4.各厂站、项目对公司工程安委办考核提出的整改意见和建议，应认真落实，并及时提交落实情况报告。

5.每次考核完成后，考核组应向公司安委会提交考核报告，并在季度安委会上对考核情况及排名进行通报。

四、考核结果的确定

1.考核实行百分制，季度考核对照考核表打分确定。

2.全年四次考核中，前三季度考核占比60%，第四季度即年终考核占比40%。

3.考核得分计算公式如下：

得分=（∑1、2、3季度考核分÷3）×0.6+∑4季度考核分×0.4

（2021考核以第四季度考核结果为准）。

五、考核结果运用

1.公司设立安全目标考核奖励基金，考核结果作为安全生产评优评先和奖励的依据，具体奖励分配方式另行确定。

2，对各厂站、项目安全目标的考核纳入公司对厂站、项目绩效考核。

3.安全目标考核占绩效考核总分的比例为30%，3.考核结果经分管领导和总经理审定后，提交公司绩效考核部门实施奖惩。

六、考核奖惩措施

1.考核分数90分及以上的，单位绩效的50%按照1.2系数计发，即奖励总绩效的10%。

2.考核分数75-90分的，单位绩效的50%按照1的系数计发，即不奖不罚。

3.考核分数为65——75的，单位绩效的50%按照0.8的系数计发，即扣除总绩效的10%

4.考核分数50——65的，单位绩效的50%按照0.5的系数计发，即扣除总绩效的25%。

5.考核分数低于50分的，单位绩效的50%按照0的系数计发，即扣除总绩效的30%。

七、附则

1.本制度由经公司安委会主任审定后下发。

2.本制度解释权属于公司安委会。

第四篇：安全生产目标管理考核奖惩办法

2、安全生产目标考核及奖惩

制度

2.1为进一步贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规，切实加强对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，确保公司全年安全生产目标的实现，特制定本制度。2.2考核办法

2.2.1公司设立安全生产奖励基金，用于安全生产目标管理考核奖励。奖励对象为各单位及项目经理部主要负责人、分管负责人和安全生产职能部门负责人，奖励基金也可用于安全生产宣传、教育、培训及购置必要用品。2.2.2 安全生产奖励基金总额为20万元，由各责任单位上缴的安全生产风险抵押金和公司补助资金组成。每年按实际支出进行补充，保持总额不变。

2.2.3 安全生产目标管理考核原则：

a.实事求是、客观公正； b.注重安全管理效果；

c.定量考核与定性考核相结合； d.自查自评与组织考核相结合； e.奖优罚劣。

2.2.4 安全生产目标管理考核内容：

各责任单位与公司签定的安全生产目标任务完成情况。具体考核标准见附件《**公司安全生产目标管理考核标准》（以下简称《标准》）。

2.3 安全生产目标管理考核程序

2.3.1公司安全生产委员会负责对所属各单位（部门）的安全生产责

责，圆满完成责任书安全监管工作期望指标的，公司返还其交纳的风险抵押金，并给予同等金额的奖励；对虽未完成期望指标但未突破控制指标的，仅全额返其交纳的风险抵押金；对突破否决指标的，将全额扣除其交纳的风险抵押金。发生重大事故，情节严重的，除全额扣除个人交纳的风险抵押金外，还将根据情节轻重处以风险抵押金1～3倍的罚款。情节特别严重的，按有关规定另行处理。

2.3.9考核为一等奖的，给予10000元的奖励；考核为二等奖的，给予8000元的奖励；考核为三等奖的，给予6000元的奖励。2.3.10 给予先进个人1000元的奖励。2.4 安全生产目标管理奖励条件： 2.4.1 一、二、三等奖

2.4.1.1安全生产目标管理考核为95分以上，并结合安全生产管理的工作量、难易程度、复杂性等综合因素考虑； 2.4.1.2事故指标未突破控制指标；

2.4.1.3领导高度重视安全，能长期坚持“安全第一、预防为主综合治理”的方针，建立健全安全生产管理责任制；每年对所辖单位安全工作安排周到，做到计划、布置、检查、总结、表彰五落实； 2.4.1.4建立健全安全管理机构，按规定配备专职安全管理干部，落实管理人员；

2.4.1.5建立安全管理经费专门帐户或科目，专款专用；

2.4.1.6积极开展安全宣传教育、培训，督促和帮助企业开展职业道德、遵章守法教育和技术业务培训；

2.4.1.7经常开展安全检查，发现隐患及时解决。每年由主管领导或分管领导亲自带队开展“查思想、查管理、查纪律、查隐患”活动不

第五篇：安全环保及文明生产考核奖惩办法

XXXXXX 安全环保及文明生产考核奖惩办法

（2016年）

一、目的

为加强安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各单位在安全生产管理中的主体作用，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准、安全措施的落实，有效控制事故隐患，减少安全事故的发生，特制定本办法。

二、适用范围

XXX业务范畴内以及相关联的外协单位。

三、职责

安全主管科室代表XXX对生产单位安全进行检查、监督、考核。

四、原则

1、本办法主要以责任人为主体，但对于单位行为，责任主体为单位集体；

2、安全管理过程中处罚的所有金额由办公室设为独立安全基金管理，奖励可从此处进行发放。

五、考核内容

（一）文明生产、定置管理检查考核

有下列不合格情形，考核车间100-200元/项，若引发

（定措施、定负责人、定整改完成期限、定验收人）原则进行整改。凡在限期内未整改或整改不符合安全技术要求，且无相应的安全保障措施的，应立即停工整改，并处罚相关责任人500—1000元/人次。

6、各临时或固定作业场所出现的“三违”行为（含各种粗犷型危险作业方式），凡领导干部、管理人员（包括班组长）视而不见、见而不管者，每出现一次处罚相关管理人员 300 元/人次；对“三违”人员处罚200元/人次。

7、领导干部和管理人员（含班组长），每出现一次违章指挥，处罚500元/人次。作业者拒绝执行违章指令遭到报复的，公司加倍处罚违章指挥责任人。

8、在各检（抢）修作业过程中，凡因管理原因造成水、电、风、气接点失误，导致人身伤亡（险肇事故）的，处罚相关责任人500—2000 元/人次。

9、在劳动防护用品管理方面，未经公司主管业务部门、主管经理和XXX安环部审查同意，擅自扩大员工劳动防护用品（含低值易耗品）发放范围与标准的处罚相关责任人 300元。

10、车间（工段、班组）无正当理由未组织安全活动的，每缺一个活动日处罚责任人 200 元/次。

11、班组长未针对当班检修（施工）任务召开班前会进行安全技术交底，就催促员工进入现场作业的。处罚责任人

的，处罚 100 元、拒绝考核者处罚300 元，并处罚改班组管理人员300元。

15、XXX安全主管科室在查处“三违”人员和事故责任人时，凡管理人员（含班组长）为其“说情”者，处罚300 元。

16、不服从安全人员管理、不听劝阻、野蛮作业、拒不执行安全管理人员指令的，处罚相关责任人500元、单位1000元。

（三）违章作业处罚

1、发生一般及其以上违章作业（含重大险肇事故责任人），无论那一级查处的，都必须停工对其进行安全态度、安全责任、安全技术、安全生产共同守则、岗位安全操作规程和安全生产目标等内容的教育，并经严格考试合格后方可返岗。“三违”人员在停工接受安全生产再教育期间，只发生活费。

2、发生轻微违章（指员工进入作业现场所戴安全帽未系绳、考核一般安全规程和岗位安全操作规程答对不足 80 ％和未按时参加周一的安全活动等），处罚责任人100元。

3、发生一般违章（指员工在生产检修中，因违反安全生产法规、岗位安全操作规程、施工安全协议和措施，出现了危险作业方式或导致了物的不安全状态）、一般险肇（指可能发生一般人身伤害事故，一般设备、火灾、交通事故而尚未造成），对责任人处罚200 元—500元。

定义：由于人的不安全行为或物的不安全状态导致的但未形成人身伤亡不良后果，情节十分严重，影响十分恶劣事故。发生重大险肇事故的，处罚车间主任XX元、副主任XX元、事故责任人XX元、车间安全员XX元、工段长XX元、班长XX元。（发生一般险肇事故的，在此基础上减半考核）

6、对隐瞒事故责任人的处罚：

（1）发生事故（含轻微伤和险肇事故）隐瞒、拖延不报，经调查确认后，处罚隐瞒事故者XX元，车间第一责任人XX元、车间分管负责人XX元、车间安全员XX元、其他相关责任人酌情考核，且产生的所有费用由车间自行承担。事故情节严重、影响恶劣的，在此基础上加倍考核。

（2）产生严重后果的，须接受国家有关政府部门调查处理，并接受相应的行政（刑事）处罚。

7、事故报告流程

事故发生后，相关班组长应立即告知车间安全员、车间领导，车间安全员应立即口头报XXX安全主管科室、办公室，并在24小时内向安全主管上报工伤事故报告（工伤事故经过、事故原因分析、事故纠正预防措施）。XXX安全主管督促事发车间做好工伤事故申报工作（上报伤者相关信息等），进行书面申报，并提交《工伤事故报告书》，报XXX办公室进行工伤申报。事故发生后，XXX安全主管严格按照“四不放过原则”做好事故调查工作。

通报报送XXX办公室，在当月工资中体现，划入安全基金。自查“三违”人员罚金由本单位建档，由办公室单独立帐管理。二级单位的罚金一律用于安全生产奖。XXX主管科室要定期检查罚金的管理使用情况，并向主管领导汇报。

2、对“三违”人员的经济处罚，罚金必须落实到责任人，不准集体分摊。凡不按照各类处理通报严格落实考核处理的，处罚车间主任、副主任XX元、车间人事专员XX元、车间安全员XX元，并督促车间重新进行考核，情节严重的提请公司进行行政处罚。

3、出现的交通违章、肇事，比照本标准有关规定执行。

（八）报告和记录

1、检查与考核

（1）安全主管科室每月全面检查考核一次本标准的执行情况。

（2）大中修期间每天分别由各级安全、检修管理人员检查考核本标准的执行情况。

2、接受XXX公司XX部安环科和上级有关部门的检查与考核。

（1）由安全主管科室在每月安全例会上通报检查考核情况。

（2）对责任单位、责任人的处理意见由安全主管科室书面呈报主管部门审批后执行，并存档备查。

由XXX安全生产管理委员会审核后，最终确定一个安全班组颁发流动红旗，并对该班组进行奖励。

6、年终进行一次安全先进（包括：个人、集体等）评比，各车间按标准提交候选人员、集体名单，由XXX安全生产管理委员会，按照相关条件对候选名单进行审核，审核通过后对相关人员、集体进行表彰和奖励。

七、附则

1、本办法与XXX其他安全管理适度中有冲突的地方，按照本办法执行。

2、本办法自下发之日起执行。