第一篇：矿山班组安全管理制度1
班组安全管理制度
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目 录
1班前会制度 ………………………………………………1 2班组长跟班工作制 ………………………………………2 3安全质量标准化管理制度 ………………………………3 4隐患排查治理制度 ………………………………………3 5班组和各岗位安全评估制度 ……………………………4 6事故报告和现场处理程序 ………………………………5 7事故追查处理制度 ………………………………………7 8班长安全检查制度 ………………………………………9 9班组安全奖罚制度 ………………………………………10 10班组岗位练兵与技能竞赛制度…………………………12 11交接班制度………………………………………………12 12安全举报制度……………………………………………13 13安全管理合理化建议制度………………………………15 14班组互保联保制度………………………………………18 班组互保联保示意图 …………………………………19 15班组安全绩效考核制度…………………………………20 16班组学习培训制度………………………………………22 17班组员工安全权益维护制度……………………………22 18班组长聘用制度 ………………………………………25
一、班前会制度
1.班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2.班前会必须由班长主持，当班全体人员要准时参加，不参加班前会者不准上班。
3.班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时坐下。
4班长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不准上班。
5班长要认真准备班前会的会议内容，会议内容应包括：（1）传达上级指示
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术规程
（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题和不安全因素。（4）布置当班工作、强调具体工作要求、应注意的问题和应协调处理的事项。
（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全措施等
6.班长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到谁主持、谁负责、谁记录、谁落实。
二、班组长跟班工作制
1.班组长是当班安全生产的直接负责人，对当班的安全生产任务等事项必须做到心中有数。
2.班长必须到作业现场跟班，要与职工同时到达和离开作业现场。3.进入作业现场后，班长必须查看交接班、巡回检查记录，详细掌握上班的安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其他问题，并安排做事整改措施。
4.班长要依据班前会布置的工作进行逐项落实，合理安排工作岗位和工作内容，确保工作计划完成。
5当班工作时间内，班长要巡视全部岗位，检查个岗位操作人员持证上岗、按章作业、等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作和危险作业实施重点监管；及时向矿领导汇报当班生产情况，并及时协调处理生产中出现的各种问题。
6.当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题不小填写清楚，并提出处理意见。
三、安全质量标准化管理制度
1.当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2.做好作业现场安全确认，搞好文明生产，规范职工行为，抓好岗位工作质量、工程质量、产品质量。3.工程质量全部达到合格，符合设计要求。4.安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
5.各工种存在规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、清晰洁净。
6.作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
四、隐患排查治理制度
1.进入作业现场后班长必须首先排查现场是否存在安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
2.坚持“边检查、边处理”的原则，做作业场所、安全生产设备及个系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班长不得组织生产。3.对限期整改的事故隐患，要严格落实现场的防范措施。
4.发现重大隐患，必须停工处理，同时向矿领导、公司领导汇报，在遇到重大险情崖及时汇报，并有序组织人员及时撤离现场。5.对以整改的隐患，必须安排复查，确保整改到位，对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。6.交班前班长必须将当班隐患排查治理情况及遗留问题写在交接班记录本上。
五、班组和各岗位安全评估制度
1.推行班长和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患。
2.开展班组和各岗位安全评估，一般由班长或安全员承担，必要时组织全班人员参加。
3.班组和各岗位安全评估分为班前、班中、班后安全评估，安全评估的要点包括：
(1)作业现场是否具备安全生产条件；
(2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；
(3)员工劳动保护用品是否佩戴整齐；
(4)电器设备是否完好、保护装置是否可靠、运至是否正常；
(5)安全生产是否齐全可靠；
(6)规程措施是否落实到位；
(7)工作计划是否按计划完成；
(8)工程质量是否达标；(9)文明生产是否达标；(10)是否存在安全隐患。
4.班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
六、事故报告和现场处理程序
1.事故发生后，当班班长要在最短时间内向矿领导、公司调度报告事故情况，报告的内容包括：
(1)事故发生的时间、地点及事故现场情况；
(2)事故简要经过；
(3)事故发生的初步原因；
(4)事故发生后采取的措施及控制情况；
(5)其它应当报告的情况；
2.班长要妥善保护好事故现场和有关证据，因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当作出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场主要痕迹和物证。
3事故发生后，班长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从严处罚。
七、事故追查处理制度
1.事故追查处理必须坚持四不放过的原则：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2.事故追查组
（1）事故追查组的组成
人身事故由公司矿长主持、安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。
非伤亡事故由矿山领导主持，安委会牵头，相关部室负责人、当班班长和现场人员组成事故追查组。
（2）事故追查组的主要职责
收集资料，查明事故经过、原因和经济损失情况
认定事故性质和责任
提出对事故责任者的处理意见
总结事故教训，提出防范和整改措施 3.事故追查分析
（1）事故调查分析
事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。
相关部室负责组织现场勘察，找出对事故的发生起决定作用的直接原因，给事故定性，写出事故鉴定报告，提出方法措施，安委会负
责查找技术人员、管理人员或其他人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的简介原因。（2）事故责任认定
对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任 对事故发生起组要作用的责任人负主要（间接）责任 当班班长、矿山领导负直接管理责任 相关部室负责人负主要（监管）责任
（3）事故责任处理
事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则，“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚向结合”及教育与“惩处相结合”的原则。
事故处理严格按照矿山管理制度的有关规定进行。
八、班长安全检查制度
1.班组安全检查由班组长组织有关人员当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，取保安全生产。2.按照安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全生产。
3.班长安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理上的漏洞。
4.班长安全检查形式应根据实际需要确定，克按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查。
5.班长安全检查部下对照文明生产标准、精细化管理标准等要求严格进行。
6.检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改、班组不能整改的，必须按规定向上级部门汇报。
7.对于检查中发现的三违行为，必须立即制止，并给予相应的处罚。8.班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析。9.月末班长负责召开班组安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和部署下月的安全生产工作。
九、班组安全奖罚制度
1.班长安全奖罚制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的主要补充，目的在于实现安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。2.奖励
对于以下方面做贡献的员工给予奖励：
（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；
（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；（3）主动排查事故隐患，避免事故发生的；
（4）在事故抢救过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；
（5）在安全生产有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或比武中成绩优异的；
（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳的；（8）在师带徒活动中成绩显著的； 3.惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：
（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章操作、违章指挥造成事故的；
（2）发现事故隐患不报告、不处理、造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；
（4）出现严重三违行为的
惩罚的方式可采取批评教育、检讨和罚款、同时也可向上级申报惩罚。4.挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡是受到惩罚达到2次以上的，或造成事故的，不得评先进、涨工资和发安全奖。
十、班组岗位练兵与技能竞赛制度
1.班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少有一种竞赛形式。
2.创造条件各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子 3.采取各种奖励政策掀起比、学、敢、帮、超热潮。
4.培育一流人才，通过练兵，发现和培养各方面人才，为公司可持续发展做贡献。
十一、交接班制度
1.严格遵守工作时间，不迟到、不早退，不准擅自离开工作岗位。2.班组长、要害岗位人员必须在现场交接班。
3.交接班前，脚步班组必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题时及时处理，做到“四不走”：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交代清楚不走、生产记录填写不完整不走。4.交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录，以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚：（1）上级领导的有关指示
（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作（3）没有整改（完毕）的重大隐患
（4）现场存在的安全、生产、质量等方面的问题。
5.交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时解决处理。
十二、安全举报制度
1.为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报矿山重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩罚违法行为，特制定本制度。
2.任何单位和个人有权对其发现的矿山重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向公司安委会进行举报。
3.受理的举报经调查属实的，给予最先举报人100-1000元奖励。4.举报有下列情形之
一、经核查属实，给予举报人奖励：
（1）举报重大安全生产隐患的
（2）干部为主指挥，强令个人违章冒险作业的（3）职工个人违章作业，人为制止事故隐患的（4）现场严重存在三违不及时制止或纠正的（5）隐瞒或谎报、延报安全事故的（6）职工不按规定培训、出具虚假证件的
（7）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的（8）举报其它安全生产违规、违法行为的
5.公司安委会应及时认真核查处理举报实行，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。
举报电话：6228475
6711852 6.举报人举报的实行应该客观真实，对其提供材料的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告陷害他人。7.举报实行经调查属实厚举报人奖励月底兑现。
8.公司安委会依法保护举报人的合法权益，并为其保密，举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。
十三、安全管理合理化建议制度
1.为鼓励员工积极向公司献计献策，规范番茄管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。
2.安全管理合理化建议，是指有关改进和完善安全生产技术和讲话安全管理方便的办法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性，安全合理化建议分为以下几个方面：
（1）爆破施工、采矿工艺、生产设备的改进
（2）安全技术、劳动保护技术的改进
（3）节约材料、能源的措施和办法
（4）开采方案的改进
（5）科技成果与革新项目的推广应用
（6）安全管理方法、手段的建议、重新和应用
（7）安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议 3.员工向公司提合理化建议是长期的，经常性的活动，是公司安全管理工作的主要补充，也是职工体现主人翁责任感、发挥潜力潜能、发展企业的重大举措。
4.为保证员工向公司提安全管理合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题；组织发动职工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励、上报等工作。
5.在评审小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发动工作由党群部、安委会负责，合理化建议的收集、整理、分类、转达、上报、反馈、奖励等具体工作有安委会负责。
6.评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。
十四、班组联保互保制度
1.班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
2.班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全行为，自觉做到三不伤害。
3.班组成员必须干净岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中要应相互提醒和监督。
4.班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加钱检查、监督和提醒。
5.班组中遇到重大工作任务、特殊工作任务时，班组长必须即时安排互保联保对子。
6.发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者责任、追究互保联保对子的责任、追究班组长的责任等。
十五、班组安全绩效考绩制度
1.推行班组安全绩效考绩（以下称考绩）目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考绩，实事求是地把握每一位职工的时间工作状况，指导员工有计划的改进工作，促进公司安全生产健康发展。
2.考绩的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。3.考绩原则
（1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是的发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。
（2）考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考绩；
（3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
（4）考绩自始至终应以公正为原则，不允许徇私舞弊。4.适用范围
适用于除下列人员以外的班组成员：
（1）考绩期开始以后进入的新职工
（2）因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者
（3）因工伤二连续缺勤七十五日者
（4）考绩实施日已经退职者 5.考绩内容
（1）基本情况，包括出勤、奖罚、合群性三个评价项目，共25分。
（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分
（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、重新能力三个评价项目，共15分。
（4）工作成绩，包括安全工作，任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
6.考绩办法
（1）每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
（2）班长为考绩的直接负责人，具体执行考试初核、复核；
（3）考绩初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；
（4）考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7.考绩等级、奖罚
（1）95分以上为明星员工，奖励200元；
（2）90分以上为先进员工，奖励100元；
（3）80分以上为合格员工
（4）未达到80分为不合格员工，罚200元。
8.考绩资料
考绩资料由矿山负责人安排专人管理、妥善保管。
十六、班组学习培训制度
1.班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次，版主负责制定班组学习培训计划，并负责执行。
2.班组学习培训由班长亲自组织，全体成员共同参加，实行实名考勤，学习培训要有纪录，考核要有试卷。
3.班组学习培训的内容包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、三新（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4.大力组织开展师带徒活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工试卷操作技能。
5.符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，负责不得上岗：
1）因工作需要各种转换的职工；
2）班组长、安全员、爆破员等关键岗位上岗前的职工；
3）请三个月以上长假复工的职工；
4）出现三位行为被停工的学习的职工。6.班组操作下列情况之一的，不想及时组织学习培训：
1）出现严重三违行为造成事故的；
2）出现严重生产、质量事故问题的；
3）作业现场出现重大安全隐患的；
4）职工出勤率低，不能满足安全生产的。
十七、班组员工安全权益维护制度
1.为维护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。
2.安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件确保安全生产。
3.班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法依法履行安全生产方面的义务。
4.全面落实班组权利与班组责任
七项班组权利的具体内容：
1）根据上级安排的安全、生产工作计划指标，具体安排工作进度，本配组织职工工作，正在安全均衡生产，完成各项工作任务。
2）在生产设备、作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，玉泉停止作业，撤出威胁岗位并向有关领导汇报。
3）班组有权解决任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人违章作业。
4）班组对确有成效的技术革新，很厉害建议和重大贡献的职工有权向上级建议给予表彰奖励。
5）班组对严违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见。
6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
7）班组对企业的大政方针，凡在规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七项班组责任的具体内容：
1）认真贯彻执行当活国家的方针政策、法律法令、企业职代会的决议、企业职工守则、奖惩条例及企业的各项规章制度。
2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。
3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标。
4）样执行操作规程，解决做好安全教育，惊喜维护保养设备，保持生产现场文明作业，做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业，5）建立健全以安全生产为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录。
6）积极组织职工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。
7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断药业职工情操，培育班组特色精神。
5.全面落实班组员工安全生产事项权利：
1）代班人员不到岗，工人有权不到岗；
2）带人员早下班，工人有权早下班；
3）安全隐患不排除，工人有权不作业；
4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；
5）没有安全措施，工人有权不开工；
6）不组织班前安全学习，工人有权不上岗；
7）班长、安全员未进行安全检查，工人有权不开工；
8）监控控制按照不到位、运行不正常工人有权不开工；
9)不配全合格的劳动保护、防护用品，个人有权不上岗；
10）避灾线路不标示工人有权不上岗。6.明确班组长的主要职责：
1）班组长是班长的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、蒂娜元定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项管理、生产经济技术指标；
3）制度做好班组的思想政治工作，再找班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心工作；
4）与工会小组长一起拟订班组达标升级规划，带领全班职工经济参加班组达标升级竞赛活动，同时，组织好半之内的竞赛和岗位练兵、技术比武活动。
5）始终不渝地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真组织安全质量检查，做好岗位监督。
6）经常检查班组的各种记录。
班组长的现场指挥权：
1）对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权
2）有检查职工安全作业请、抵制上级违章指挥权；
3）有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；
4）在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件是，有解决开工或停止生产权。
7.公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工形式权利。
8.班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持单位、个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。
第二篇：矿山安全管理制度
我矿所建立十四种安全管理制度
1、安全生产责任制度
2、安全目标管理制度
3、安全例会制度
4、安全检查制度
5、安全教育培训制度
6、设备管理制度
7、重大危险源管理制度
8、安全技术措施审批制度
9、劳动防护用品管理制度
10、事故管理制度
11、应急管理制度
12、安全奖惩制度
13、安全生产档案管理制度
14、职业危害预防制度等。
安全管理的十四种制度
为了使安全生产管理工作适应社会主义市场经济和建立现代企业制度及公司发展的需要，进一步强化“制度到位，责任到岗，分级管理，层层负责，严格考核，全面推进”的安全生产原则，不断改善职业安全卫生状况，保障安全管理在生产过程中有效稳步运作，根据局有关安全生产的要求，特制定我矿安全生产管理制度。
安全生产责任制
根据《中华人民共和国安全生产法》第四条的规定，为明确有关领导、管理人员及员工应肩负的安全生产责任，特制定《狮子山铜矿安全生产责任制》。
1、矿长安全生产责任制；
2、主管安全生产副矿长安全生产责任制；
3、专职安全员安全生产责任制；
4、员工安全生产责任制等制度。
（二）、安全生产教育培训制度
1、必须坚持对员工进行安全生产教育培训，未经安全教育培训或虽经安全教育培训，但考试不合格者，不得安排上岗作业；特种作业人员必须接受专门培训，经有关部门考试合格并取得操作资格证方可上岗作业；
2、矿管理人员和矿专职安全员必须具备安全专业知识和安全生产工作经验，并经上级主管部门或劳动组织部门专门培训考试合格方可任职；
3、新参加工作的员工（包括临时工），实习生，代培人员必须进行矿（厂）、工区（车间）、队组（班组）三级安全教育；矿（厂）内调换工种或脱离岗位六个月以上返回岗位者，必须进行三级安全教育，安全培训时间必须保证72小时。
4、新工分配到岗后，要求在有安全生产经验的师傅带领下作业实习一段时间，继续接受安全技能和安全态度教育，经考核合格后方可独立操作；
5、分公司在新工艺、新技术、新设备投入使用前对操作人员必须进行岗位的安全教育和岗位操作方法进行培训，并经考试合格方可上岗；
6、分公司在进行设备检修、重点项目施工，必须事先制定好安全技术措施、对施工人员必须进行现场安全教育，指定安全负责人，并列入机制考核；
7、周一的安全生产活动应向员工通报矿领导安全讲话内容,学习有关的安全生产法规，条例及企业的安全生产规章制度，时间、内容、参加人数必须有记录；
8、做好节前、节后的安全教育，汛期间的防汛、防滑破教育，及平时对员工进行安全知识，安全技能，安全意识，安全态度方面的教育；
安全目标管理制度
为了落实国家“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好地企业形象，特制定本制度。
目标
1、每年在年底，召开安防会的同时，明确全年的奋斗目标，确保确保全年安全生产无死亡事故，确保全年安全生产无重伤事故。
二、目标实施计划
1、签定安全生产责任制，制定目标分解计划；将安全目标落实到各基层、各岗位、各员工；
２、每年确保安全投入符合安全生产的要求；
３、每月进行综合安全检查一至二次，并进行严格的综合量化评估考核。
４、严格执行安全生产奖惩办法。５、严格执行安全管理的十四种制度 ６、定期进行安全系统单元的评价。
７、实行安全一票否决制，经考核，凡是考核不合格的单位，取消该单位内各种评先资格。
安全例会制度 安全生产检查制度
为确保各种安全检查的正常开展，有效落实整改隐患“三定四不推”的原则，提高安全检查、隐患整改的实效性，避免隐患转化为事故，进一步提高我矿安全管理水平，特制定《罗河铁矿废石井项目部安全检查及隐患整改责任追究制度》。
一、安全检查组织机构 组 长：朱林辉 副组长：易文
组 员：周志亮、杨俊、朱荣福、谭磊、王希平、罗伟 下设办公室：安全生产部 办公室主任：周志亮
各基层单位成立相应的安全检查组织机构。
二、安全检查方式及周期
安全检查共分为四种：（1）日常性检查，是指矿安全调度人员、跟带班领导每班对现场进行安全确认；队班组每班必须进行班前、班中、班后的日常检查。（2）定期检查，指项目部综合性安全检查与季节性检查，矿根据生产活动情况组织的全面安全检查。季节性检查，指雨季（或气候潮湿季节）检查电气设备设施及防洪设施检查，及在气候寒冷、干燥、多风的季节防火检查。抓住季节上事故多发的规律，突出重点地进行安全检查。（3）专业性检查，是根据设备和工艺特点进行的专业检查，不同工种在安全生产上都存在一些关键部位，抓住关键进行预防。专业检查就是对各工种有针对性易发生事故的地方要进行经常性的和预防性的重点检查。（4）群众性检查，指发动群众普遍进行的安全检查、生产岗位当班检查等方式。在自查中要提倡互查，起到相互监督、提示的作用。
项目部综合性安全检查每月不得少于3次（每旬一次）；生产技术部、安全环保部联合检查每月不得少2次；职能部门专业性检查每周不少于1次；各班组自检自查每周不得少于2次。
三、检查的内容和责任划分
（一）安全检查的主要内容包括：查思想、查领导、查制度、查隐患、查整改、查员工安全知识。安全生产检查的重点是排查事故隐患，督促各单位认真落实安全生产责任制和各项安全防范措施。
1、查思想
主要是检查是否有轻视安全生产的思想，是否有安全与生产对立的观点，是否有冒险蛮干的思想，是否有消极悲观的观点，是否有麻痹思想和侥幸心理。检查出的不正确思想，要采取思想工作和行政制约措施予以消除。
2、查领导 检查领导是否执行国家有关劳动保护方针、政策、法令、指示和各项规章制度；是否同时计划、布置、检查、总结和评比生产工作和安全工作；是否编制安全技术措施计划，合理安排措施经费，并认真组织实施；是否经常检查生产现场符合安全要求；工区和队组是否建立、健全安全生产规章制度，并随着生产的发展，相应地修改完善规章制度。
3、查制度
查制度，就是要求基层单位、外来施工队规范管理，健立健全安全管理制度即八种制度、九种基础资料。
4、查隐患
现场隐患是事故发生的根源之一。要防止事故发生，必须及时发现并消除隐患。因此，应把查现场隐患作为安全检查的重要方面。查现场隐患应包括检查作业场所是否安全，安全通道是否通畅，材料存放是否整洁，各种机器设备的排列和防护装置、保险装置、信号装置是否完好，电气设备的安全防护设施、压力容器、化学用品的使用管理是否严守制度，作业场所的照明设施、有毒有害物质的防护设施、工人的劳动条件、相应的安全标志设置是否完备；经常检查生产现场及周围环境是否有变化，是否有不安全因素，生产设备是否有带病运转现象。通过认真细致的检查，来消除物的不安全状态。
5、查整改
查整改，就是要求对检查出来的问题，本着立足自身，做到边检查边改进，使检查出来的问题条条有着落，件件有交待。对少数限于物质技术条件，当时不能解决的，要订出计划按期解决。
6、查安全知识
安全知识检查的具体内容包括检查是否掌握本工种的安全技术知识，了解矿山的生产概况，生产技术、作业方法或工艺流程，是否掌握矿内特别危险的设备和区域及其人身安全防护的基本知识和注意事项，与生产技术和作业方法相适应的各种机具设备的性能和知识，有关电器设备的基本安全知识，生产中可能散发的有毒有害物质的安全防护基本知识，矿山中一般消防制度和规则、个人防护用品的正确使用知识以及特种作业人员；是否经过专门训练，是否持证上岗等。
（二）责任划分
检查组本着分工不分家，既要保证检查质量，又要体现其专业性，故对检查作如下分工：
1、职能专业组主要负责检查机械设备、电器设备、安全防护设施电器、风管、水管线路；
2、工程技术组、安全环保部主要负责检查工程质量、支护质量；
3、测量专业组主要负责检查`现场文明生产，跑、冒、滴、漏的检查；
4、安全生产部主要负责《标准化操作规程》的提问和《标准化操作规程》的执行情况检查，安全教育、培训、操作行为、工区自检自查执行情况等的检查；
5、工程部主要负责消防设施、爆破物品的检查；重点检查地表场、库、房的防火防盗；
6、项目部经理、班组领导主要负责井筒及巷道顶、帮浮石的检查，井口及井口安全设施、防坠措施的管理情况检查；
7、计统组负责检查防洪设施、沟、渠完好情况；
8、调度组主要负责日常劳保用品穿戴及使用的检查。
9、对思想、制度、领导的检查由检查组成员共同负责。检查中严格按照标准化矿山、无泄漏矿山创建的要求严格进行，做到不漏项、不漏点，各检查小组指定隐患记录人，对查出的隐患（要注明地点、整改措施、整改单位、整改时间），在检查当日的15：30分以前必须把查到的隐患以文字的形式上报公司安全质量部，安全质量部汇总分类后及时下达整改通知单。
工程施工每旬的自检自查要建立健全检查台帐，对发现的事故隐患要有详细记录，并制定出切实可行的整改计划和消除隐患措施，如果难以整改的必须及时上报矿相关部门。除项目部组织检查外，各部门领导及班组安全员、井调安全管理人员平时做好自检自查工作，并发动全体员工注重生产设备、环境安全及自身的安全，发现隐患，及时报告，共同作好安全管理工作。
四、隐患整改通知的下达
废石井项目部开展的综合性、专业性、业务保安等安全检查，检查组现场制定具体的整改措施，安全生产部负责下发隐患整改通知，由被检单位行政领导签字，分别对各种安全检查的隐患整改负责，单位接到“整改通知书”后，必须立即着手整改，并指定各项隐患的整改负责人，确定整改时间，按“三定四不推”的原则，整改隐患，并以隐患整改反馈表的形式，上报隐患整改完成情况。由于客观原因不能按期整改的，必须制定切实可行的临时防范措施，并上报安全生产部。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。
五、责任追究规定
1、凡被通知参加的检查人员，无特殊情况都必须参加，如果不能参加，必须接到通知后尽快向检查组长请假，未请假擅自不参加检查者每次罚款100.00元。
2、参加检查的人员要本着对项目部负责的态度，积极查找隐患，检查时杜绝走马观花、不积极查找隐患的现象发生。
3、未按“分级管理”的原则，定期组织开展各种安全检查的，追究组织负责人的经济责任，一次给予责任人500.00 元的经济处罚。
4、未按“三定四不推”原则整改隐患的，追究负责人的责任，小组、班组级的整改负责人，给予1000.00元的经济处罚。
5、延误隐患整改的责任单位或责任人，自隐患整改通知下达隐患整改终止时间起，按延误整改一项隐患一天，给予200.00元的经济处罚，累加计算。
6、整改隐患的投入得不到保证，致使隐患不能消除的，逐级追究整改负责人的经济责任。按隐患投入资金的2倍，给予经济处罚，但最低处罚金额不少于500.00元。
安全教育培训制度
了把安全培训工作落到实处，不断完善安全培训的保证机制，保证培训的质量，使新进矿山的员工掌握必备的安全知识，特制定本制度。
一、指导思想
重视安全教育培训工作，做到认识到位，工作到位，合理分工、密切配合，常抓不懈。
二、培训小组机构 组长；吴雪山
副组长：张晓刚、谭瑞才
组员：孙伯明、罗德云、孙进辉、李永红、唐锁文、何开顺李家亮、段正林、李忠云、刘 洁、熊贤俊 三、三级安全教育
（一）新参加工作的员工（含合同工、外包公司的民工、临时工）或者从外单位调入的员工及实习、代培人员。属成批进矿（厂）的，由人力资源部负责组织，安全生产部进行矿厂级安全教育；属零星的（低于6人）由各单位直接和安全生产部提前联系，及时安排培训工作。
（二）三级安全教育的内容：
1、矿（厂）级安全教育
（1）以《易门矿务局员工安全教育教育教材》、《安全环保管理制度汇编》和《玉溪矿业有限公司 安全技术操作规程汇编》为主，分井下、地表，有针对性、有侧重点地对新工进行安全教育；
（2）入坑须知，劳动保护用品穿戴的有关规定，乘罐安全注意事项；
（3）矿规、矿纪的强调，《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的宣传：
（4）井下“六类事故”的防范常识及相关案例的讲解；（5）人工呼吸及其它急救方面的知识;（6）矿厂级安全教育结束后，必须进行考试，考试后格后分到工区（车间），一个月以后再主动返回到安全生产部进行安全操作规程的闭卷考试。
2、工区（车间）级安全教育
（1）本工区的安全生产制度和安全技术规程，安全注意事项；
（2）本工种或本岗位的生产知识；
（3）本工区内部特殊危险部位的介绍及防范措施；（4）工区（车间）级安全教育结束后，必须进行考试，考试及格者才能分配到队组（班组）上岗作业。
3、队（班）级安全教育
（1）本队组的工作性质，工作职责、本岗位的基本生产知识及队组安全生产概况；
（2）岗位操作规程及操作方法：
（3）作业区域存在的危险因素，发生事故时的应急措施。
四、调换工作及离岗后复工安全教育
（一）单位内部调换工种，由地表调入井下工作者，必须进行三级安全教育；
（二）矿（厂）内调换一般工种或离岗六个月以上返回岗位者，必须进行在区（车间）级、队组（班组）级岗位安全教育。进行岗位安全教育后，应填写“调换工种及离岗后复工人员安全教育登记表”，由工区妥善保管，每季度末汇总后，以表格的样式交矿安全生产部备案。
（三）工区（车间）内因工作需要临时调换工种或队组改变作业内容以及临时抽人顶岗，工区必须对临时调换工种及顶岗人员进行所从事工种岗位安全操作规程和安全注意事项的教育，教育情况应做记录。
（四）短期离矿复工安全教育
1、井下作业人员离矿一周以上者，返矿当天必须先到工区报到，接受复工安全教育。
2、节日休假或集体放假，复产前工区（车间）领导必须进行复产安全教育。
五、特种作业人员安全教育 特种作业人员的培训由矿人力资源部根据《云南省特种作业人员安全技术培训考核实施办法》，及达亚公司特种作业人员管理办法的相关要求组织，根据矿生产组织的需要按期进行培训取证、复审、换证工作。
六、“五新”作业人员安全教育
在新工艺、新技术、新设备、新产品、新材料投入生产前，必须制定新的安全技术操作规程；从事“五新”作业的操作人员和有关管理人员，在上岗前必须，由矿（车间、厂）工程技术人员按新的安全技术操作规程进行操作方法和新岗位的安全教育，并经考试合格后，方可上岗作业。
七、重点设备或设施检修及危险作业安全教育
（一）重点设备或设施检修前，必须制订检修安全措施，按检修“四有”的要求组织，并把所制定的安全措施报安全部门审核。
（二）检修项目安全负责人必须对全体参加检修的人员进行停车前、检修前和开车前的专门安全教育。
（三）进行涉及人身安全的危险性作业前，施工单位必须制定安全措施，明确施工指挥者，现场安全负责人，并报安全部门审核。
（四）危险性作业施工前，施工指挥者必须对全体参加施工的人员进行现场安全技术交底及复工安全教育。
八、经常性的安全教育
（一）坚持领导定期进行安全讲话教育制度。
1、矿领导每季作一次安全讲话。
2、工区领导，利用每周一、周二学习的时候向全体员工作安全讲话。
（二）安全活动日制度
各工区（部室）每周应组织一次安全活动，并做到有计划，有内容、有要求、有效果，做到形式多样、并持之以恒。
（三）班前会教育
生产及辅助单位的队班组必须坚持每班召开班前会，由班组长或当班指定的安全负责人对本组人员进行当班生产中的注意事项的教育。
（四）季度安全教育
生产工区（车间）每季度停产一天的安全教育，要抽空分批组织安全教育，并做到有计划、有安排、有检查、有落实、有考核。
（五）违章人员安全教育
对矿相关部门查到（或举报）各单位的违章作业或违章指挥的人员，接到通知后，违章人员必须需在工作结束后，当天就到安全生产部或单位，接受安全教育（特殊情况要向相关人员说明）。对违章人员需按照“四不放过”的原则进行安全教育和处罚，并组织违章人员学习所应遵守的安全法规，指出违章作业和违章指挥对安全生产的危害性，违反该规程所发生的事故案例、增强违章作业人员遵章守纪的安全意识。
（六）安全宣传教育
提高全员安全意识的宣传教育工作，由宣传部门负责，工会、共青团，安全生产部、人力资源部，保卫部、生产技术部等部门共同配合，充分利用广播、电视、黑板报等一节宣传工具，开展经常性、形式多样、员工喜闻乐见的安全宣传教育活动，把加强工会群众劳动保护监督检查工作，班组安全建设，安全月活动 “安康杯”“一法三卡”等活动有机的结合，不断增强全矿员工的安全意识，为我矿实现安全和谐发展而努力。
安全技术措施审批制度
1、安全技术措施计划审批的项目包括改善劳动条件，防止事故，预防职业病，提 高员工安全素质等技术措施。
2、安全技术措施(如矿井分部工程安全技术措施、安全操作规程、岗位责任制、安全管理制度、重大检修项目安全技术措施、安全评价等)，都必须按照相关的要求逐级进行审批，没有得到审批的各种文件和安全技术措施不得进行传达和贯彻实施。
3、各种检修工程，临时性、危险性作业做到“三有”（有具体的安全措施、有明确规定的安全负责人、有监督检查负责人），并报安全生产部进行审批备案。
4、所编制、季度工程施工技术计划、月度生产作业计划必须有详细的安全施工技术措施，并经过项目经理，及相关业务安保部门审批。
5、井下工程项目工程需制定《施工组织设计及安全技术措施》，措施应切合实际，符合要求。
6、实行安全技术逐级审批制度，实行“谁审批谁负责，各负其责”的原则。
第三篇：矿山班组安全建设实施方案
伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山
班组安全建设实施方案
为了认真贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿山决定今年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。
一、充分认识班组安全建设的重要意义
1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿山安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。
2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。
二、组织机构：
矿山成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：
组长：岳新强
副组长：李宾海任宏伟
成员：杨振兴朱江肖小高谢汉杰曾向阳贾玉军马道夫王磊
三、活动目标
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝
重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成矿山安全生产目标任务。
四、班组安全建设的主要内容
（一）建立完善班组安全生产管理体系
1、强化班组安全制度建设，主要包括：
（1）班前会制度；
（2）安全质量标准化管理制度；
（3）隐患排查治理制度；
（4）事故报告和处理制度；
（5）安全检查与奖惩制度；
（6）安全举报制度；
（7）安全绩效考核制度；
2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
（二）规范班组长管理
1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。
2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。
（三）加强班组现场安全管理
1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：
（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；
（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；
（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；
（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；
（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。
2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。
（1）交班规定
①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；
③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
（2）接班规定
①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；
②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；
③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；
④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；
⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。
4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。
（四）加强班组安全教育培训工作
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
（五）落实班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
（六）学习和掌握白国周班组安全管理法
学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑勤汇报 勤沟通；“三细“心细 安排工作细 抓工程质量细；“三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会； “三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力；
五、实施步骤
矿山计划至2013年底使我矿山班组安全建设工作全面展开，使矿山安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：
1、宣传发动阶段（4月底前）。矿山计划4月下旬制定实施方案，组织1次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标。
2、全面展开阶段（5月至10月底）。通过学习宣传，将班组建设活 动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次工段级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次矿山全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。
3、巩固提高阶段（11月至12月底）。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展。
伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山
二○一三年四月二十六日
第四篇：班组安全管理制度
班组安全环保管理制度
班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。
一、目的：
为加强班组安全环保管理，提高安全环保管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。
二、范围：
本管理制度适用工程部所有班组成员。
三、内容及要求：
1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。
3、班组应设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。兼职安全员不在时，班长代管其职责。
4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。
5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。
7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。
8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。
9、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。
10、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
11、在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
12、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
第五篇：班组安全管理制度
班组安全管理制度15篇
班组安全管理制度1
1 总则
1.1 班组是企业的细胞，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。部门各级领导都要把加强班组安全管理放在班组建设的重要位置。
1.2 为了统一班组安全管理规范内容，提高管理效果，把好安全生产第一道防线，特制定本方案。
1.3 各车间、工段应根据本方案，结合不同班组的生产情况，制定具体的实施细则，真正达到规范班组和员工的管理规范和行为规范。
2 安全目标
2.1 班组的安全目标:根据公司全年安全生产目标，要求各班组以不发生轻伤及以上人身伤害事故、设备严重损坏事故为目标。
2.2 按个人保班组、班组保车间、车间保部门，一级保一级的原则，制定实现班组安全目标的措施，并分解落实到个人，各级签订《聚烯烃生技部20xx安全生产综合目标管理责任书》。
3 班长的安全生产责任
3.1 严格执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示，以身作则，模范遵守并指导、监督员工认真执行各项安全管理制度、安全操作规程，对本班组员工在生产中的安全和健康负责。
3.2 严格执行车间制定的安全生产计划和措施，并分解落实到个人，努力实现班组安全生产目标。
3.3 切实抓好安全思想、安全知识技术教育，组织做好新员工入司第三级(班组)安全教育，提高班组技术业务和安全管理水平，表扬安全生产上的好人好事。批评制止违章、违纪的不良倾向。
3.4 认真开好班前列队会，认真贯彻生产“五同时”，掌握班内职工安全思想动态和技术特长，合理组织安全生产，坚持特殊工种持证上岗，负责做好每项工作任务的事先“两交”(交工作任务、交安全措施)工作。
3.5 组织好安全日活动，全面分析每周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效。
3.6 经常性认真进行设备巡回检查和作业现场检查，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除。
3.7 班组发生各类不安全事件或安全事故，要保护现场，及时汇报上级，详细记录，并组织全班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。
3.8 组织保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一经使用必须及时上报车间负责人或部门安全小组，并做好记录。督促工人正确使用劳动保护用品。
4 部门现备有的安全规程、管理制度和记录
4.1 备有的安全规程
4.1.1 《行车安全操作规程》
4.1.2 《管材车间安全操作规程》
4.1.3 《管件车间安全操作规程》
4.1.4 《行车维护和检修制度》
4.1.5 《行车使用注意事项》
4.1.6 需补充砂轮机、台钻、液压机、焊机等的安全操作规程
4.2 备有的安全生产管理制度
4.2.1 《管材车间班长岗位责任制》
4.2.2 《管件车间班长岗位责任制》
4.2.3 《聚烯烃生技部20xx安全生产综合目标管理责任书》(待拟)
4.2.4 《聚烯烃生技部安全生产检查整改制度》(待拟)
4.2.5 安全生产责任制(待拟)
4.2.6 本部门制定的其他安全生产管理制度和实施细则及安全生产奖惩考核办法等。
4.3 需备的安全记录
4.3.1 安全日活动记录。
4.3.2 员工违章档案。
4.3.3 事故、异常调查分析记录。
4.3.4 安全教育培训档案(交部门存档)。
5 班组安全日活动
5.1 试进行每周一次不少于1小时的安全日活动。
5.2 安全日活动建立专用的记录簿。
5.3 安全日活动内容
5.3.1 班组及个人一周来的安全情况小结和分析。
5.3.2 对发生的异常和险情做到“三不放过”，制定防范措施。
5.3.3 表彰严格执行规章制度的好人好事。
5.3.4 学习安全规程、事故通报、上级文件，结合班组实际制订落实贯彻措施。
5.3.5 安排下周安全事项，讨论制定安全措施和注意事项。
5.4 安全日活动的布置与检查
5.4.1 安全日活动的前一天，由部门安全小组和车间具体布置班组安全日活动的内容，以书面材料发到班组，并附在班组安全日活动记录上。
5.4.2 安全小组成员及车间领导分别参加班组安全日活动，并在安全日活动后的一周内，检查各班组安全日活动记录，签署评价，提出要求。
5.4.3 部门领导及安全员，有重点地参加班组安全日活动，每月抽查50%的主要生产班组安全日活动记录，并作出评价，提出意见和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 组织学习《安全生产法》、《劳动法》、《浙江省劳动保护条例》等有关法律、法规，及公司、部门所制订的各项安全生产管理制度、安全生产操作规程。
6.1.2 经常开展事故案例追忆，做到居安思危、警钟长鸣，提高员工的安全意识和自我防护能力。
6.2 安全知识技术教育
6.2.1 认真做好新员工第三级(班组)安全教育。
1)教育对象:新员工、临时工、各车间工段转借人员和实习人员。
2)教育对象的特点:
a)不了解生产过程，不懂生产工艺和安全技术，好奇心和求知欲较强，好动好摸，容易进行冒除作业、冒险行为。
b)不适应作业环境，特别是从事高空、高温作业，容易发生事故;
c)缺乏组织性和纪律性，对作业危险性和发生事故的后果认识不足，不听从指导而做出不安全的行为;
d)对公司、部门各项安全规程、制度的有关规定理解不深，认识不足，似懂非懂，凭主观想象，违反安全规章制度。
3)教育的内容:
a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施等;
b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作业地点和安全注意事项;
c)讲解正确使用安全防护用品;
d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用;
e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的危害。
6.2.2 建立安全教育记录簿(表)，登记参加人员、讲解内容、考试成绩。
6.2.3 新员工安全考试合格，才能允许按有关规定上岗。
7 班组日常工作安全管理
7.1 班组日常工作安全管理可分为:上班前的班前列队会、班中生产和安全的巡察、班后总结列队会。
7.2 班长充分利用现有上班前的班前列队会，在布置生产工作的同时，根据当天的工作任务、人力、物力及现场条件布置好安全工作，其特点是时间短、内容集中、针对性强
7.2.1 班长在前一天应做好班前列队会的准备工作，特别要写好工作日记，了解掌握、熟悉工作现场条件，提出具体的工作要求、安全措施、分工搭配、机具工器具使用等，做好“两交”(交工作任务、交安全措施)准备。
7.2.2 班前列队会“两交”的主要内容:
1)交待当天的工作任务、工作内容和要求;
2)交清现场条件、作业环境;
3)交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;
4)交待应采用的安全措施、重点注意部位和注意事项;
5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;
6)明确分工，责任落实到人。
7.3 在生产作业过程中，班长应进行巡视检查，查看作业人员的行为是否安全，防护用品是否正确使用，安全措施防护设施是否完备，机械设备是否正常，制止违章作业。
7.4 下班交接完成，班组站班后总结列队会，主要内容:
7.4.1 扼要小结当天完成的工作任务和安全情况。
7.4.2 对工作中发生的险情进行总结分析，提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任务、要求，并根据实际情况作必要的分工调整。
7.4.4 对违章作业者提出批评教育。
班组安全管理制度2
一、班前班后会议制度
（一）、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
（二）、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
（三）、班前、班后会主要内容包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：
①、必讲上一班现场情况和存在的问题；
②、必讲现场主要安全措施；
③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
⑤、必讲操作注意事项；
⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。
（四）、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
（五）、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。
（六）、班前班后会后集体唱班歌喊口号。
（七）、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
二、班组安全生产综合管理制度
（一）、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
（二）、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
（三）、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。
（四）、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
（五）、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的'内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
（六）、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。
（七）、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。
（八）、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
（九）、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。
（十）、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。
三、交接班制度
1、目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于本公司各工段、班组的交接班管理。
3、内容与要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
3.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交。即六不交。
①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。
①工艺指标不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤记录表不齐全不整洁不交；⑥设备及环境卫生不清洁不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人员必须提前二十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。
3.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
3.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。
3.2.4 要做到五不接：①交班项目交待不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备、现场不清不接。
3.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
3.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
3.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告工段长或值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。
四、班组和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班组长负责，班组安全员监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位组长负责。
3、岗位组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
4、每班接班前，班组长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
5、岗位组长在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、班组安全员要对本班的生产情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和班组安全员都要到值班室填写隐患台账
8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。
五、事故报告及处理制度
1、总则
为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证各项安全管理制度的贯彻执行，确保生产经营顺利进行，依据《安全生产法》的有关规定及冶金集团安全生产责任追究制度，结合我单位实际情况特制定本制度。
2、安全责任的划分
各工段、班组负责人是本工段、班组安全生产第一责任人，其它人员分级负责。
3、事故报告及救护
（1）、发生工伤事故的工段或现场有关人员，必须用最快的速度逐级或直接上报有关负责人；程序是段长、安全员、公司领导。报告时间最迟不得超过20分钟。
（2）、报告可用电话或其它手段，报告时要简要说明事故地点，事故类型，事故伤害程度及事故发展情况。
（3）、现场人员要做好现场救护和现场保护工作。
（4）、现场人员要根据人员伤害和事故发展情况向“人员急救120”、“火灾消防119”、“交通报警122”救援。
4、事故调查
（1）、公司要成立工伤事故调查处理小组。
（2）、发生事故后，发生事故的工段及现场有关人员、事故责任人应在一个工作日内写出事故报告，报公司安全员。
（3）、安全员在事故报告后，要及时组织事故调查小组人员进行事故调查。
（4）、事故调查小组要拿出事故调查报告，拿出事故预防措施，确定事故原因和事故责任者，提出事故处理建议，报公司安全生产委员会。
（5）、事故调查报告要在2个工作日内拿出，特殊情况不能超出3个工作日。
5、事故经济损失的统计
（1）伤亡事故经济损失统计
按照《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（GB6721—86）规定，伤亡事故经济损失指企业职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起的一切经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。
a.直接经济损失统计范围指 因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用与毁坏财产的价值。人身伤亡之后支出的费用包括医疗护理费用、丧葬及抚恤费用、歇工工资等。善后处理费用包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用等。财产损失价值包括固定资产损失价值和流动资产损失价值。
b.间接经济损失统计范围指 因事故导致产值减少，资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。包括停产和减产损失价值、工作损失价值、资源损失价值、处理环境污染的费用，补充新职工的培训费用等。
（2）火灾事故经济损失的统计范围。
火灾事故的直接经济损失是指被烧毁、烧损、烟熏和灭火中被损坏、水浸以及因火灾引起的污染等造成的损失。间接经济损失是指因火灾而停产、停工所造成的损失，以及现场施救、善后处理费用。这些费用包括清理火场、人身伤亡后支出的医疗、丧葬、抚恤、补助救济、歇工工资等项开支。
6、安全事故考核办法：
a、微伤事故：医疗费用花费在300元以下的对主要责任人（或当事人）考核50元，班长考核50元，段长考核30元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元。
b、轻伤事故：
（1）、医疗费用花费在500元以下的：对主要责任人（或当事人）考核100元，班长考核800元，段长考核50元，其余相关责任人(工作联保人员)联责30元，联责安全员30元；
（2）、医疗费用花费在500--20xx元的：对主要责任人（或当事人）考核300元，班长考核200元，段长考核100元，其余相关责任人(工作联保人员)联责80元，联责安全员50元；
（3）、医疗费用花费在20xx--5000元的：对主要责任人（或当事人）考核500元，班长考核300元，段长考核200元，其余相关责任人(工作联保人员)联责150元，联责安全员100元；
c、重伤事故：对主要责任人（或当事人）考核1000元罚款，并根据情况进行记过、辞退等处理。班长考核500元，记大过处分一次，工段长考核800元，记大过处分一次，当事人所在班组的所有人员处以200元罚款。
d、死亡事故：对当事人所在班组的班组长处以考核当月工资并予以辞退，工段长考核5000元，当事人所在班组的所有人员处以500元罚款，其余班组人员处以200元罚款。
e、重伤、死亡事故考核微硅粉加密车间负责人及安全员由冶金集团安全生产委员会予以处罚。
f、一次性发生二人以上的重伤事故及工亡事故的处理，在前5款处理的基础上，进一步的处理结果由微硅粉加密车间安全生产委员会会议或上报上级部门决定。
g、本制度中未明确的其它责任人，按照事故责任划分的原则规定，给与500—20xx元的考核。
h、火灾事故按事故直接经济损失的10%进行考核。具体划分比例为：工段第一责任人30%，班长20%，其它责任人10%。如无其它责任人可向前三位责任人追加，但最高考核金额不能超出本人本工资的30%。
i、万元以上人为设备事故，考核按直接经济损失的5%计算，具体落实按事故责任划分结果承担，但直接责任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工资的30%。
六、安全检查制度
班组安全检查的目的：
1、开展班组安全生产检查，就是根据上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法，识别生产活动中存在的物的不安全状态、人的不安全行为，以及生产过程中潜在的职业危害。
2、检查是手段，整改是目的。因此在检查中要做到三个百分之—百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改，从而达到消除和控制各种危险因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的。
班组安全检查的内容：
(一)、检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。
(二)、检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”， 特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。
(三)、检查生产现场是否存在物的不安全状态。
1、检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
2、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3、检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
4、检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
(四)、检查职工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。
1、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
2、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。
3、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
4、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴工作服、安全帽、劳保鞋、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
5、及时发现并积极推广安全生产先进经验。安全生产检查不仅要查出问题，消除隐患，而且还要发现安全生产的好典型，并进行宣传、推广，掀起学习安全生产经验的热潮，进一步推动安全生产工作。
班组安全管理制度3
一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
事故报告和处理程序
班组长接到
事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：
(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况
班组安全管理制度4
为加强安全标准化建设,提升班组安全保障能力,特制定本制度。
一、班组长为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任,是夯实安全基础性工作的直接推动者。
二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位安全标准化进行检查和确认,积极创建安全标准化班组。
三、班组长必须组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、安全措施等,及时发现和消除事故隐患。
四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。
五、完善定点定置管理,不断优化安全作业环境。
六、设备、设施、综合完好率100%,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。
七、劳动保护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。
八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。
九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。
班组安全管理制度5
一、班组要认真贯彻落实新版《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
二、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组安全生产标准化达标。
三、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《宝英煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组安全管理制度6
一、“安全日”活动
班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为：
1、学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织讨论。
2、按企业当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。
3、总结和回顾上一周的安全施工生产情况，提出下一周的安全施工生产要求。
4、分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。
5、由班组成员进行自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。
二、班前会
班组每天开始作业之前，应坚持班前列队安全讲话（站班会）。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有：
1、三查：①通过察言观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。
2、“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。
3、总结、评比：
①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。
②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重视。
三、班后会
（一）班组安全员的职责：
1、班组安全员一般由班长或副班长兼任。主要是受工地主任、安全员的指导，作好本班组安全工作。
2、认真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中检查安全、班后总结安全。
3、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。
4、对新工人进行岗位安全教育。
5、严格执行有关安全施工的各项规章制度对违章作业及时制止，并按有关规定认真处罚。
6、检查班组人员施工时遵章守纪情况发现隐患及时处理。
7、督促检查班组人员合理使用劳动防护用品及消防器材。
8、发生事故及时抢救伤者，维护好现场，认真了解事故情况，及时、如实的向领导报告。
（二）工人的安全职责：
1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝告阴制止他人违章作业。
2、施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。
3、正确分析、判断和处理各种危险因素，把事故消灭在萌芽中，对自己无法处理的隐患，要及时报告班组长或工地领导。
4、发生事故，要果断正确处理，及时如实向领导报告，认真保护现场，作好详细记录。
5、加强设备维护，爱护安全设施，保持作业现场整洁，做到工完料净场地清，认真搞好文明施工。
6、上岗必须按规定着装，正确使用各种防护用品和消防器材。
7、积极参加各种安全活动。
8、有权拒绝违章指挥。
9、有权向上级反映安全工作中存在的问题，有权向领导提出改善安全施工的建议。
(三)班组安全教育的内容
1、对施工人员的安全要求。
2、班组的施工任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求。
4、事故苗头或发生事故的紧急处理措施。
5、紧急抢救知识及应用。
6、同类岗位事故介绍、吸取教训。
7、有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。
8、工器具的正确使用及检验。
9、文明施工知识。
10、一些必知的法规及安全管理、理论常识。
班组安全管理制度7
第一章 总则
第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。
第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班组安全组织
第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。
第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
第三章 班组安全教育
第八条 班组教育内容
一、本班组的概况和工作范围；
二、本班组的危险源及控制措施；
三、本岗位、工种的安全操作规程；
四、单位安全生产制度和安全守则；
五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
六、各种事故的应急处理和救护知识；
七、本单位的安全动态。
第九条 班组教育要求
一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；
二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；
三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；
四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；
五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。
第四章 班组安全活动
第十条 班组班前会（班组安全交底）
一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作；
二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施；
三、传达上级安全生产指示和事故案例；
四、学习、抽考员工安全操作规程；
五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。
班组安全管理制度8
第一条 为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条 各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。
第三条 活动内容
1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条 部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：
1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。
班组安全管理制度9
1、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，
2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；
3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组安全管理制度10
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班组安全管理制度11
第一章总则
第一条目的
1、规范车间班组的日常管理。
2、增强车间班组自主管理的意识和能力。
第二条范围
1、适用于本厂的车间生产班组的日常管理。
第二章现场安全管理
第三条车间现场管理要求
1、员工必须无条件服从班组长安排的工作。
2、各班组长每月25日必须排好下月本班每天的值班员工(张贴在各班的看板上)，值班员工必须对当天本班组收工后生产场地的文明整洁负责(焊把线、氧气乙炔气管等的整理，收好工装模具、工具，关闭电源等)。
3、每天各工位下班前10分钟应组织收工前对生产辅材、原材料、半成品、产成品等整齐的放置。做到用工完料尽场地清。
4、各班组长每周六下班前半个小时(班组生产任务紧可适当顺延但必须于当天收工前完成)必须组织安排好对本班组所属场地作全面清理整洁工作。
5、凡在生产车间(包括厂区内)打架、斗殴者，发现一次，各罚款20xx元。情节严重的移交公安机关处理。
6、不允许在生产区域内吸烟，发现一次或发现一个烟头，扣当事人或所属场地的班组20元。
7、员工必须爱护公司的所有生产设施和设备。盗窃公司财物者，报送公司处理。未按规程操作，造成生产设备损坏的，照价赔偿。故意损坏的，按损失的3倍罚款。
第三章设备管理
第四条车间设备管理要求
1、班组设备日常维护保养记录表应认真填写(如设备的润滑系统加油时间等)。
2、必须认真做好计检设备的日常维护保养工作并及时配合厂计检设备管理员做好计检设备的检定工作。
3、班组设备迁移应反馈，经批准办理相应手续后方可进行。
4、班组应做好动力管线、工具附件、设备周围的安全文明与卫生工作。
5、设备故障停机应及时反馈报修。
第四章其它综合管理
第五条管理要求
1、各班组长应经常关心、了解本班员工，尤其是员工的思想动态，发现员工动态有异常情况应及时报告。
2、班组员工应团结、友爱，新进厂员工应尊重老员工老师傅、勤奋好学并主动请教，老员工应爱护新员工并做好传、帮、带工作，增强班组凝聚力。
3、班长每周必须召开一次例会，总结生产、沟通交流，确定下一步工作重点。
4、员工工资分配应公平公正，各班组员工工分、工时等应在每月的最后三天进行公示，对员工的工分根据实际情况可定期或不定期视技能、贡献等情况作适当调整;分管领导发现班组分配显失公平时，有权责令班组退回重新分配，并给予班组长负激励100元/次。
班组安全管理制度12
一、地面班组环境要求
1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
4生产现场无非生产物品。
5新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1车间物品摆放整齐，标识清楚。
2物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。
3物品要分类存放并标示。
4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
5操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
班组安全管理制度13
一、班前、班后会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
4、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、交接班制度
1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
三、安全质量标准化管理制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我段安全生产管理规范化，促进我段安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。
7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的。，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。
8、本制度从下发之日起执行。
四、文明生产管理制度
一、地面环境要求
1、学习班环境应清洁、卫生。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化井区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产
1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、物料摆放整齐，标识清楚。
2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。
4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。
5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度。
3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。
五、隐患排查治理报告制度
1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。
2、到达工作地点后，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
六、事故报告和处置制度
班组长接到事故报告后，应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容：
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
七、学习培训制度
为不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用每天班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
8、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
班组安全管理制度14
(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。做好职业安全卫生工作方面的原始记录。
(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。
(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。
(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。
(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。
班组安全管理制度15
一、为了加强班组安全生产管理
在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后会
安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。
三、班前、班后会主要内容包括：
1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲：
①、必讲上一班现场情况和存在的问题；
②、必讲现场主要安全措施；
③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
⑤、必讲操作注意事项；
⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，(口号。
四、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
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