口腔医院职工合理化建议征集表 2

第一篇：口腔医院职工合理化建议征集表 2

许昌口腔医院职工合理化建议征集表

（2014年度）

1、请就医院2013年的整体管理工作改进提出合理化建议，并对2014年医院的工作重点提出建议

无名氏：医院众多的优惠政策能否改进。于雷：继续抓 劳动纪律，领导处处起带头作用。安雪:明确管理人员职责，避免管理重叠。伊金华：建议取消无记名考评，改为优缺点提议。徐建成：加强对普通科室的重视，制度面前人人平等。贾秀玲：加强耳鼻喉科建设，按劳分配效率优先。

何小娟：请在库房备用心电图纸、耦合剂，不要用时让病人等待。苏文艳：希望周二各科主任参加例会。

2、请对你所在科室的管理提出合理化建议。无名氏：建议财务科分工明确，提高工作效率。安雪、郭伊朦：做指示牌。

徐建成：科室人员不足，工作量太重，发展全科优势。李光辉、贾秀玲：加大对科室设备的投入。

赵丽：社区主任工作忙，有时不能传达会议精神，社区负责人有责任传达会议精神。

张楠：定期进行病历分析，交流经验。

3、请就新一年全院的创收增收提出建议。无名氏：提高技术，保证质量，提高服务态度。孙瑞娟：开展新技术如：无痛人流、准分子。李光辉：20％增长什么时间是个头。

何小娟：可否学习胖东来，病人看病采取积分制，赠送小礼品。李利凯、郭翠霞：我院位于繁华地段，意外事件发生率高，希望有一急诊室处理应急、包扎、换药。

4、请你对所在科室2014年的业务和收入水平的提升提出建议。无名氏：外出进修学习人员能多进行实际演练，相互提高。郭海龙：化验室空间太小，是否能把隔壁用起来。赵丽:为了收入推销药物，家长有意见。

5、请对医院的分配制度的改进提出建议。

孙瑞娟、王璐瑶：希望领导多考虑牙科护士与普通科室护士奖金不要相差太多。

贾秀玲：首先把临床与后勤分开，临床要优于后勤。何小娟：任务指标应因地制宜，口腔科收费高，任务也应定高。赵丽：高利润和低利润科室分配制度不能相同。

6、请对医院的考核制度的改进提出建议。

无名氏：考试频率高，很多人应付，存在徇私现象，伺机报复，使一些人经常考核不过关。

伊金华：建议针对岗位技能考核。

郭海龙：有点频繁，能否按季度，有一定的改正空间。赵丽、苏凤英、田欢欢：考核太频繁，对普通职工意义不大。魏志红：考核制度还行，就是有个别中层、科主任说走就走，说事就事，也不知道她们是上班还是休息。

关钧、段斌：开展医学探究会，讲经典病例，开展竞答赛，避免一味书面考试。急救措施不完善，加强医生应急措施。分配时尽量使每个科室医生、护士、转科生和实习生分配均匀，保证医生身旁有助手，规范四手操作。

7、请对部分临床医生存在重视治疗，轻视医疗文书质量书写的现象提出管理建议。

无名氏：学习案例中医生应注意的问题。孙瑞娟：可分管病历，一人管几份。

8、请谈谈医院及你所在科室都存在哪些安全隐患，应如何整改？ 安雪:对电梯、治疗椅每月检查。

孙瑞娟：手术室门口门栏能否改进，便于病人、手术车通过。伊金华：合理用电，杜绝留院不回现象。

郭海龙：医院有一部分机器24小时常开，医院值班人员多巡视。何小娟：社区门锁不是很结实。

苏文艳：医生不查房，病人不太满意，有的病人出现状况，找不到值班医生，还有医生竟回答，我不会看这个病，这不是我们科的不管，希望落实医生值班，做到在岗，而不是有情况护士冲锋在前。刘芳、邹伟、田露、蔡雅兰：心电图在二楼，老年人上下不便。孟香玲：医生也应在病房值夜班，病人出现异常，护士打电话，你能最短时间到达吗。

阮毛颖：医生不能及时补开口头医嘱。魏志红：下班时忘关水电气。

段斌：大型空压机夜晚频繁启动，造成耗损，可在装修时以一小型空压机在口内安置，减少大型空压机维护成本。黄广涛：医生缺乏急救常识。

9、你对规范操作及规范消毒技术管理的合理化建议？ 孙瑞娟、王璐瑶 ：建议回收医院所有器材，统一管理。

10、请对医院的宣传、营销工作提出建议。安雪：设公告栏、过街横幅，电视、报纸广告。孙瑞娟：建议向小诊所做工作，让其介绍病人。李颖萍：专人、专科去管理，不要做了半天都不知道。郭海龙：可给病人一种积分卡、预存卡方便病人，吸引病人。

11、请对2014年职工的学习制度的改进提出建议，并对专业技术人员的培养提出建议。

无名氏：建议成立种植科，杜绝种植混乱现象。李颖萍：制定学习制度，成立学习培训小组。苏文艳：我想不通，医院为什么会在下班后开会听课。

张楠：学习过多，感觉像是为了不被罚而去学习，建议一季度一考核。王茹娟：学习过多，效果不明显。

12、请对医院的文体活动提出建议。

无名氏：增加新的项目，使更多的人能参与进来。安雪：定期组织运动类比赛。

伊金华：多开展有意义的文体活动，增加团队凝聚力。郭海龙、赵丽：可利用院内空余地方建设健身器。苏凤英：注重让职工多锻炼身体。王玉华：组织早操晚舞 阮毛颖：春晚年年举办浪费时间，建议2--3年举办一次。

13、请对进一步提高病人满意度提出建议

郭海龙：社区收费处利用起来，解决社区卫生间问题，多数老年人都要查尿常规。

孟香玲：牙科治疗应因人而异，根据个人家庭情况介绍治疗。苏文艳：每天晨间护理，病人问的最多的是：医生为什么不查房。

14、其他建议。

安雪：建议病人出示缴费单据可免收看车费用。

孙瑞娟：建议招聘麻醉医生、四楼添加饮水机、对手术无家属病人帮病人带饭，特别贫困病人减免手术费用。

何小娟：我们社区能否搞一个像诊所形式的，集输液、诊断、治疗与一体，真正吸引病人。便民输液+便民药房，开放式药房，方便周围居民。

赵丽：社区开展收费，借鉴看病买卡预存金额。

魏志红：建议领导改改工作作风，与职工交流不要张口就训人。

本周六中午下班前上交至尹院长处。

备注：被采纳的合理化建议的前三名人员各奖励200元。

2013年12月3日

第二篇：合理化建议征集方案

安全生产合理化建议征集方案

一、活动目的通过合理化建议征集活动，激发企业员工的安全意识和劳动保护意识，引导员工围绕安全生产管理，劳动保护，职业病防治、安全建设等提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议和技术改进项目，改进工艺、技术和设备，实现清洁发展、安全发展和可持续发展。

二、活动时间

2012年6月1日-6月25日

三、活动原则

1、建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有安全生产状况有所改进、完善与提高；

2、建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强；

3、建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和安全管理效益。

四、活动内容

1、为促进企业安全生产献计献策，提出落实企业主体责任的建议、措施；

2、安全生产隐患排查治理、安全生产工作监督检查的建议；

3、加强安全生产管理和健全安全生产制度建议；

4、对安全标准化建设建议；

5、对从业人员遵章守纪、避免人为不安全因素的建议；

6、改善安全生产环境、提高劳动保护水平的建议；

7、对安全生产各类突发问题应急机制的建议；

8、推进安全文化建设和安全教育的建议；

9、其他安全生产合理化的建议。

五、奖项设置

本次征集活动设一等奖二名，各奖励 价值300元物品，二等奖三名，各奖励价值200元物品，三等奖九名，各奖励价值100元物品，鼓励奖若干，各奖励纪念品一份。根据各部门组织征集和获奖情况，设优秀组织奖。公司采纳建议后产生效益和效果的合理化建议，由公司酌情给予建议人特别嘉奖。

四、活动要求：

1、为保证活动的有效实施，公司成立合理化建议征集评审小组。

2、评审小组对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报工作，相关部门须做好相应建议的整改和跟踪评估等工作。

3、评审领导小组对建议进行综合评审、表彰、奖励。

安徽金正大生态工程有限公司

安全环保部

2012年5月31日

第三篇：合理化建议征集制度

唐山港陆钢铁有限公司企业文化《合理化建议征集制度》

唐山港陆钢铁有限公司

合理化建议征集制度

一 征集合理化建议的目的：

充分发挥公司员工的聪明才智，提高管理绩效和工作绩

效；增强员工的主人翁责任感；发现并重用人才，以增强公司的综合实力。

二 合理化建议的内容：

针对公司的生产、管理、技术工艺、小革小改、节能增效、服务协调、企业文化、发展前景等方面的建议和意见。

三 组织体系合理化建议领导小组：

成员：监事会会长池占江技术总监韩志进

公司总经理孟宪金办公室主任湛久如

财务处处长杜秀英人事处处长赵福桐

2合理化建议专员：

成员：公司人事处合理化建议专员各部门合理化建议组织机构：

成员：各单位办公室主任 技术骨干

四 合理化建议系统流程图（附流程图）

五 具体实施办法

（一）动员（附《唐山港陆钢铁有限公司关于广提合理化建议的倡议书》）。

（二）设立组织机构组成：（1）合理化建议领导小组

（2）合理化建议专员

（3）各部门合理化建议组织机构要求：（1）合理化建议领导小组至少由三人组成，其中

权威技术人员不得少于两人。

（2）各部门组织机构至少由五人组成，其中权威

技术人员不得少于三人。

（三）合理化建议的收集、筛选、整理、审核、实施、评估、反馈。收集：公司任何员工有权以个人的名义或匿名向各部门合理化建议组织机构或合理化建议专员直接提出有益建议，或向意见箱投入意见书；该意见箱只准合理化建议组织机构成员或经机构授权者打开；任何人均必须对建议者的真实姓名保密，任何人不得打听建议者的情况，不得打击报复建议者。（建议在厂区设置若干意见箱）。筛选、整理：合理化建议征集系统中各成员必须秉公办事；对合理化建议必须经过商讨、认真筛选、整理并进行可行性分析；合理化建议征集系统各环节对合理化建议必须十日内处理完毕。审核：合理化建议领导小组对合理化建议进行可行性分析；做出是否实施的决定。实施：由合理化建议领导小组和相关部门协商决定定点实施的单位。评估：有绩效考核人员配合领导小组对合理化建议的实

施结果进行评估。反馈：考核人员将评估结果反馈给建议提出者。对有成效的建议给建议者以奖励并将合理化建议存档，将此经验在公司范围内相关部门全面实施。

六 奖励办法：对有成效的建议给予物质奖励，具体金额由领导小组据

该建议所带来的经济效益确定。对有特殊贡献的建议提出者公司给予特别奖励。

3设立合理化建议奖励基金，对经常提出建议者给予一定的物质奖励（如发放纪念品等）。

基金来源：有成效建议的部分效益。对有效组织意见收集、成效显著的部门给予一定奖励。

七 监督体系：

由领导小组对征集过程进行全面监督；员工对合理化建议

征集过程中的意见和建议可以向征集系统各环节直接提出；受理部门必须认真对待。

合理化建议征集系统中各环节相互监督。

八 经验总结：

合理化建议征集系统在每月月末对本月工作进行一次总

结。包括系统各环节总结和系统整体总结，以使公司的合理化建议征集制度科学化、规范化、程序化。

唐山港陆钢铁有限公司

人 事 处

2003年3月26日

第四篇：企业员工公司合理化建议提案征集表 - 副本

2013年9月3日宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿管理及职工合理化建议提案表

菜子沟煤矿合理化建议提案表

1一、本表第1页由建议人按照表格要求进行填写；

1、建议名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”

2、建议原因：阐述为什么要提出本合理化建议的原因；自拟标题.3、主要内容：简述煤矿现状管理方面存在的严重问题,特别是深层次的阻碍煤矿发

展的主要因素等,提交自己的改进意见，内容具体真实，有可操作性，指导性,表格填不下可另附纸；

4、效果预测：简要预测本方案采纳实施后,在降低成本、给煤矿创造的最大效益,估计有多少万元.改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效果。

二、本表2处理流程如下：

1、收到提交的建议后，评审组负责进行分类整理，评估，形成评估意见后提交本矿最高决策层集体讨论，决定采纳与否.2、对于本矿决定采纳的合理化建议，年底由最高决策层进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

此表作为宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

菜子沟煤矿述职报告表2

第五篇：征集合理化建议通知

湖州新兴汽车部件有限公司

关于向管理层征集对公司经营管理的意见和建议的通知 为促进公司科学管理、质量改进和效率提高，充分鼓励员工参与公司管理，为公司的经营发展献计献策；同时加强公司与员工之间的沟通交流，及时了解、帮助员工解决工作压力、思想困惑与矛盾；以及在全国银根紧缩使中小企业资金压力增大的情况下，特向公司管理层广泛征求对公司经营管理特别是降低成本方面的意见和建议，希望大家针对自己部门及岗位的职责畅所欲言。

我们期待大家带着发现的眼光所吐露的心声。无论这些建议是否可执行，它们都会被重视和反馈。公司将吸纳其中的精华部分，并结合公司实际，制定最有效的改良方案，并切切实实地将改良进行到底，共同推动公司的管理创新。展示成效的同时也接受全体员工的监督，相信在大家的共同努力下，公司的工作环境会越来越好，员工的归属感会越来越强，事业会蒸蒸日上。

要求：必须是合理化建议，条理清晰，短小精悍，于前交到办公室罗仁欢处，也可发送Email至公司邮箱master@xxgm.com

湖州新兴汽车部件有限公司

2011年5月26日

征集人员名单如下：

新兴

财务部：潘利亚、沈建堂、茹文华

办公室：刘金龙、孔桂花、罗仁欢

综合部：施来清

经营部：陶央林、诸定银、陈飞云、沈建峰、徐杰

技术部：张吉林、沈永春、沈振华、都建凤

生产部：邓吉荣、韩丽丽、夏晓珍

物流部：王连芳、韩卓华、李琴、王鑫海、戚旭琴、宋小佩 质保部：袁仁贵、李国荣、唐卫甜、尹莉美

仓库：臣春明、金建良、严鸿杰、张科、徐华

新诚

成剑锋、尹银林、黄勇、莫早明、周启彬、赵俊、王明军、陈超、王建林、李发根、韦少才、蒋云龙、万力、郑国庆、王伟法、陆卫国、施佩良、陈会清、何晓燕、张光琴、钱小红、徐梅龙、叶丽还有。

新纳克

施新江沈新堂徐钜华龙吉才