施工现场安全管理方案

第一篇：施工现场安全管理方案

施工安全管理方案

施 工 安 全 管 理 方 案

在工程施工过程中，为了保障施工作业人员的人身安全，我们严格遵守国家的安全生产法规，建立以项目为主的安全管理网络，保护职工的生命安全，力争展现出一个良好的建设企业形象，展示我们安全生产管理的综合水平，争创文明施工现场。我公司的安全目标为“安全第一，预防为主”，施工期间不发生重大责任事故，不发生“三违“作业，落实在工程施工过程中的安全管理工作职责。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案：

一、总体任务

强化工程建设领域安全监管工作，健全安全生产机制，落实工程建设项目安全责任，推动企业加大安全投入，提升工程施工现场安全防护水平，提高从业人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，遏制较大事故，有效控制一般事故的发生。

二、组织领导

建设企业安全生产管理工作组，下设办公室，处理日常施工安全管理工作的事务。

安全管理工作组职责：按照国家相关政策对企业安全管理的部署，建立健全责任机制，负责做好开展安全管理的组织协调具体工作；对各有关部门开展安全生产治理工作的情

况进行监督检查；做好项目安全生产治理工作的情况综合，推广典型施工经验，制定有关政策；完成安全管理工作领导小组交办的其他工作任务。

具体机构和人员组成如下：

组 长：

副组长：

成 员：

等全体安全管理人员组成。

工作组下设办公室

三、职责分工

（一）组

长：负责牵头工作，综合协调、指导开展工程建设领域安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关法规制度，促进安全生产工作规范、有序、高效开展。牵头查处重大生产安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。

（二）副组长：负责编制掘进工作面的相关技术措施并进行落实，督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生产安全事故的发生。

四、工程项目的安全管理

（1）工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程项目的五大灾害事故的预防和处理管理工作，以及工作

面打眼爆破过程中的一炮三检三人连锁制度和洒水防尘工作，防止发生安全事故。

（2）加强安全生产教育和落实工程施工期间的预防措施。

（3）加强工程中的材料、设备管理，保障安全生产，设备、材料及各类存储物品安全堆放井然有序，加强施工过程中的设备使用和维护工作，即要保持施工现场的整齐，以对安全生产有利。

五、保证施工安全的主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订如下安全措施；

（1）建立安全保证体系，工程施工设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。

（2）利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

（3）施工中所有工程项目必须进行安全技术交底。对临时结构必须进行安全设计和技术坚定，合格方可使用。

六、制度保障

1、建立班前会制度。每班上班前都必须参加班前会，相关管理人员必须对上一班的安全状况进行汇总总结，并对下一班的人员提出相应的整改措施进行落实。

2、建立例会制度。每月召开1次安全管理工作组例会，研究部署安全管理治理工作，总结交流安全治理工作经验，排查存在的隐患，此外，安全管理工作组牵头部门不定期组织召开专题工作例会，专题研究案件查处和制度建设，确保安全生产治理各项工作落到实处。

3、建立台帐制度。分阶段、分类建立安全治理工作全过程工作台帐，台帐既要反映安全工作组各项工作开展情况，也要反映问题排查情况和问题的整改落实情况。

4、建立报告制度。一是安全治理活动期间，对排查出的突出问题，安全工作组要及时报告治理工作领导小组;二是安全工作组成员排查出的突出问题和查处情况，要及时通报安全工作组。

5、建立奖惩制度。研究落实施工过程中，对有突出贡献的人员进行奖励，对施工过程中，有意违反法规法纪的人员进行处罚。

七、文明生产、文明施工措施

（1）现场布置

根据场地实际情况合理进行布置，设施、设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整，最大限度的减少现场占用，影响施工现场运输安全管理。

（2）水沟和路面清理

场地各个掘进工作面的班组每班施工结束后，必须做好

场地水沟和路面的清理，尽量减少对场地的使用上的影响。在施工作业中，应根据施工场地的实际情况编制专项措施，进行落实。

（3）材料堆放

对于运输到场地各个工作面的相应材料，必须进行按规定进行合理堆放，严禁乱堆乱放。

八、由于编制时间有限，文中难免存在很多不足之处，如遇与国家相关政策、法规、规章规程要求相抵触之处，以国家相关要求为准，并在施工过程中进行不断补充完善。

第二篇：施工现场安全管理

施工现场安全管理

一、安全管理组织机构

项目经理安全员施工队长班组长工人

1.经理和安全员接受公司经理、安全部门的安全工作指导和管理。

2.本项目专职安全员：王连营兼职安全员：各班组安全协管员

3.专职安全员的权利：

遇有严重隐患或违反规则制度的行为，有可能立即造成重大伤亡事故危险，特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理。

有权检查所在单位对安全生产方针或上级指示贯彻执行的情况。

对不认真执行安全指示的单位和个人按奖惩条例执行罚款，并有权越级向上汇报。4.安全员的的任务 参加编制安全措施计划和安全操作规程、制度的工作。指导生产班组安全员开展安全管理工作。会同有关部门做好安全生产宣传和培训，宣传和推广安全生产的先进事迹和经验。

第三篇：施工现场安全管理

施工现场安全管理

安全生产管理是一门在建设过程中如何克服一切不安全因素的科学。为了改善和优化安全管理状态，创造良好的施工作业环境条件，形成安全管理良性循环机制，有效预防安全事故发生，控制和减少安全风险和不利环境因素，确保施工过程中的人身、财产安全和环境质

质量，建立长效久治和持续改进的各项制度是施工企业建立安全生产管理的重要内容，更是督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径。

一、领导重视，全员参与安全生产管理

促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性，不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。企业强化安全管理应采取的措施是：1.公司制订安全达标目标，对分管安全工作的领导实行安全业绩考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。

2.签订工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。

3.针对各项工程的性质和安全风险大小，落实安全生产所需经费，做到专款专用，不挪作它用，严格把关并加以控制。

4.制定各项安全生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施落实。

5.加强教育与培训，对项目部项目经理由公司主管部门进行安全交底，新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级安全教育，同时应遵循“一线操作工人安全知识与技能培训，做到每人持证上岗，教育领先，交底在前”的原则。

二、依法办事，建立长效管理体制

施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位

安全产生条件所需资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查。

施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时如实报告生产安全事故。生产经营单位与承（分）包单位、承租单位签订专门安全生产管理协议，在承发包合同、租赁合同中应明确各自的安全生产管理职责；未对承包单位、承租单位的安全生产统一协调、管理的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿。

生产经营单位与从业人员订立协议，从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

三、现场安全产保证体系的建立

施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。自1994年始，不少建筑企业开展质量体系贯标认证（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。施工现场安全生产保证体系标准坚持“以人为本”，从人、机、料、法、环五个不同的侧面制定了完整而系统的管理和控制模式要求。施工现场安全生产保证体系为企业引入一种新的安全管理模式，将安全管理单纯靠政府强制的被动行为转变为企业自愿参与的主动行为，从根本上实现安全管理模式，从“事后查处”向“事前预防”的转变，从“外部要企业安全”转变到“企业自己要安全，企业会安全”的概念转变。

施工现场的安保体系具有可操作性、适宜性、可追溯性，它将实现安全生产、降低事故隐患的手段通过16个要素反映出来，为企业提供了一条改善安全管理有途径，使企业的安全工作有据可查，有章可循，使其收到预期效果。

四、安保体系对企业安全的作用

上海市自1998年10月起在施工现场开展实施《安全生产保证体系》认证以来，至今已

在上海市境内建筑市场形成了一个安全管理工作体系。施工现场安保体系的建立，比以往传统的安全管理更具有科学性。安保体系的16个要素基本上包括了安全管理的全过程、全方位，真正体现“以人为本”改善生产环境的理念，也有利于安全生产管理的标准化、规范化。安保体系的审核重点在于安保体系的有效性、适宜性和全面性的要求和检查，这既是一个监督，又为项目自查编制了一系列内容，明确了方向，更对安全生产全过程进行了控制和运作，使企业安全生产更有序，更有效。但我们应该清醒地认识到，城市建设的步伐正在日趋加快，安全事故发生的频率并没有明显减少，这证明建筑行业安全管理人员肩上的责任并不轻，我们的事业任重而道远。

五、加强企业安全管理与从业人员自律相结合完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的发生，但也会使被管理者产生依赖思想，自我防护意识淡薄化。因此在加强安全管理的同时，应强调劳动者保护自己和他人安全的义务非常重要。《安全生产法》规定从业人员在享有安全生产保障的同时也有各项义务，如遵守安全生产规章制度和操作规程；正确佩戴和使用劳动防护用品，接受安全教育与培训；发现事故隐患或不安全因素及时报告等。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的，必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场管理。提高全体员工的主人翁意识，把专业的职能管理与职工的“自我管理”紧密地结合起来。从而控制自身不安全行为，减少人为失误；实现各岗位人员之间的相互监督，相互协调配合；广大职工自觉遵守纪律，共同保障安全管理目标的实现。

六、治标与治本相结合安全生产检查的重点主要是法律法规和技术规范标准的执行情况，安全管理检查仅是搞好安全工作的一种手段，不是治本的方法。发生了安全事故，要严格按照国家和建设部的有关法律法规追究事故责任单位和责任人，真正按照“有法必依，违法必究”的原则，严格按照“四不放过”的原则进行处理，决不搞形式主义。要通过执法的严肃性促进建筑企业自觉建立健全安全管理机构，配备专职安全技术人员，保证安全生产的投入，逐步形成安全管理的闭

合性体系，改变目前少数企业“经验型”的安全管理状况，从根本上消除事故的发生，最终达到标本兼治的目的。

第四篇：施工现场管理方案

S338省道小河至丹阳段干线工程

S338-LJ-2合同段

施 工 现 场 管 理 方 案

武进交通养护工程有限公司 S338省道小河至丹阳段干线工程项目部

二○○八年四月十日

施工现场管理方案

为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。

一、施工现场管理方案

我公司按照文明施工的要求，认真实施现代管理方案，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、公司、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。我公司负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。

施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。我公司严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，我公司应当采取特殊的消防安全措施。

二、施工技术管理方案

（一）技术管理基础工作

1、建立健全施工项目技术管理制度

技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。

2、技术责任制度

首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。

3、贯彻技术标准和技术规程

项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。

4、建立施工技术日志

施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。

5、建立工程技术档案

施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

6、做好技术情报工作

项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。

7、做好职工技术教育与培训

通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。

（二）施工项目的主要技术管理工作

1、设计文件的学习和图纸会审

图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：

(1)是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。(2)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

2、施工项目技术交底

建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。

3、技术交底的要求

所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。

施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。

应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。

隐蔽工程检查与验收

隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。

4、施工的预检

预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。预检时要做出记录。

5、技术措施计划的编制

技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。

（1）技术措施计划的主要内容 1）加快施工进度方面的技术措施。2）保证和提高工程质量的技术措施。3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。

5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。

6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。7）保证安全施工的管理方案。（2）施工技术措施计划的编制

1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。

2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制技术措施纲要；分公司编制和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。

4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。

5）编制技术措施计划应计算其经济效果。（3）技术措施计划的贯彻执行

1）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。

2）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。

6、施工组织设计工作 施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。

（1）编制施工组织设计应遵循的原则：

1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；

2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；

3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；

4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；

5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；

6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；

7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；

8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；

9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；（2）施工组织设计的贯彻执行

施工组织设计是指导施工的设计。其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。

在施工过程中如果施工条件发生变化、施工方案有重大变更、设计图纸有很大变动等情况，应对施工组织设计及时修改或补充，经原审批单位批准之后，按修改的方案执行。

在执行过程中，应当随时检查，发现问题，及时解决。施工组织设计作一些必要的、局部的调整也是经常可能发生的；但总的原则、方案、工期都不能随意变动；或者编制以后，不去执行，从而造成严重事故者，应当追究执行者的事故责任。

同时，施工组织设计在执行中，要作好执行记录，总结经验，积累资料，以便不断提高施工组织设计的编制水平。

三、施工质量管理方案

1、制定科学周密的质量计划（或施工组织设计），内容包括：（1）工程特点及施工条件分析

（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；

（3）质量管理组织机构人员及资源配置计划；（4）确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序；（5）材料、设备质量管理及控制措施；（6）工程检测项目计划及方法等。

2、设置质量控制点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等均可列为质量控制点，实施重点控制。

3、加强对施工生产五大要素的质量控制。

（1）劳动主体——人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果。

（2）劳动对象——材料、半成品、工程用品、设备等的质量。（3）劳动方法——采取的施工工艺及技术措施的水平。（4）劳动手段——工具、模具、施工机械、设备等条件。（5）施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境，通风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境。

4、对施工作业过程的质量进行控制。（1）过程控制的基本程序： 1）进行作业技术交底。

2）检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。

3）检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求。4）检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。

5）检查工序施工中间产品的质量即工序质量、分项工程质量。6）对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

7）质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。（2）施工工序质量控制要求：

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面做到以下几点：

1）贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。

2）落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。3）对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。

4）对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收。5）完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。

四、安全生产管理方案

1、认真进行施工现场危险源的辨识与评价，制定有计针对性的控制措施。

2、编制切实可行的施工安全技术措施计划。其主要内容包括：工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。

3、保证安全技术措施计划的实施。

（1）建立安全生产责任制，保证施工安全技术措施计划的实施。（2）加强安全教育。

1）广泛开展安全生产宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。

2）把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。

3）对新入场的工人进行“三级”安全教育。

4）电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格后方可独立操作。

5）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时也要进行安全教育，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。

（3）认真进行安全技术交底

1）项目经理部实行逐级安全技术底底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

2）技术交底做到具体、明确、针对性强。

3）技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。

4）技术交底应优先采用新的安全技术措施。

5）必须将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细的交底。

6）定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。

7）安全技术交底必须以书面形式并履行签字手续。（4）积极开展各种安全检查。

1）安全检查的类型分为：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。

2）安全检查的主要内容为： 查思想；查管理；查隐患；查整改；查事故处理。安全检查的重点是违章指挥和违章作业。

五、施工现场环境管理

我公司认真遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

我公司采取下列防止环境污染的措施：

（一）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入排水设施和河流；

（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

（三）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；

（四）对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

第五篇：施工现场监理管理方案

湖北环鹏工程建设监理有限公司

丰业盛世一期工程监理管理方案

一、有关管理制度

（一）会议制度 A 工程例会

1会议时间：每星期一的下午14：30时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。3会议议程：

1）落实上周例会要求及决议情况；

2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题；

3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。

4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。4)会议纪律

a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。

b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。

c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。

e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。

f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。B 专题会议

1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。

（二）行文制度

A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。

B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。

C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。

（三）管理制度

A、各种规章制度上墙

包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙 B、施工单位需向监理公司提交报审的资料制度

1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”等。

2、工程项目经理、各管理人员资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件即可），特殊作业包括：电工作业、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业等。

4、施工组织设计或施工方案。

5、施工进度计划（包括进度横道图、施工网络图）。

6、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。

9、水泥混凝土、和砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各分项、分部、单位工程相关的质量检验评定表、质量保证资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告：包括砂、石、石粉、水泥、沥青、钢筋等原材料材质试验报告、水泥砂浆试压强度报告等；

12、工程预、结算书。

13、每月的安全检查资料及整改汇报资料。

14、《安全评价书》。D、施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、主管工程师（技术员）、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员、资料员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

2各施工项目经理、主管工程师（技术员）应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。E、施工机械和工程设备的管理制度

1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经安全监督部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。2施工机械使用应实行挂牌制，“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”，机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。

3工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题应共同查清认证，并向厂家提出。F、建立施工现场统一管理的制度

1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，建议酌情给予100—500元的罚款。

2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、专业施工单位进场后，怎样与总包单位配合，由双方协商解决，总包单位要价应合理并符合规定，分包单位应积极配合服从管理。

二、工程施工管理

1)工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。

2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。3)在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。4)施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，或采用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单位，在未得到批准前，不得按核定单施工。5)认真做好施工前的准备工作

A 施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整理“图纸会审纪要”，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要”生效，成为正式设计文件。

B承包单位在施工前应编制“施工组织设计”，编制要求：

1、施工单位向监理公司所报审的施工组织设计和施工方案必须自审手续齐全：有编制人、项目经理、施工单位技术负责人的签名、施工单位公章、有针对性、有特殊措施，施工单位要针对工程的特点，对特殊工序及重要部位要编制专项施工方案。监理单位将对报审的施工组织设计或施工方案进行审核并按通过审核后的施工方案进行监督、检查其实施情况。另外，在施工过程中，施工单位需按照实际情况对施工组织设计和施工方案进行修正、完善和纠偏。施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批后方可实施，否则为无效“施工组织设计”。

C承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。

D承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大，在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。

E 承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具计划，编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意，进场的设备、机具必须保证计划数量，保证完好率，能够正常运转，不合格的机械设备禁止进场。F 承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料计划，该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。基础和主体施工使用的模板材料必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否则监理工程师有权要求停止使用。

G 承包单位的工程项目部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员，监理和建设单位根据其问题程度，有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给予经济处罚的决定。

H 为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查，并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师，经审查同意后，方可使用，否则视为未经批准的施工队伍，不准进场施工，未经审批擅自使用对承包单位给予经济处罚。

2、工程施工要按建设部的建[2000]211号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》及有关规定执行，必须在建设单位或工程监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程建设中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至规定的检测中心进行检测。对于施工所需的各种原材料要尽快进行送检。所有原材料要送检合格后，经监理单位批准后方可使用。

3、施工单位要明确工地现场接受监理指令的人员。施工单位各专业要指定一名技术人员接受监理工程师指示。监理工程师发出的各种文字指示必须接受并回复，以保证监理工程师对工程进度、质量、投资的有效控制。

4、施工单位要严格按图施工，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，并按设计变更通知执行，严禁私自修改设计图纸施工。

5、工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好“三级”自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

7、隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。

8、监理公司将会在施工过程中进行技术预控和中间检查，在平行检查、巡视、旁站的过程中发现问题会立即知会施工单位按施工规范或设计图纸进行整改，有必要时将会运用书面形式向施工单位发出监理工程师通知，而且施工单位须按通知内容作出处理，并要立即填写“监理工程师通知回复单”上报整改情况。

9、施工单位要按照监理程序及时填写各种报验单及其它上报表格（监理用表），并要填写真实完整。施工资料要使用交通系统的专用表格进行填写。

10、施工单位须每月底向监理公司上报反映本月施工情况的有关月报表和下月工作计划等，内容如下：

（1）本月完成工程量、质量等级等。

（2）本月投入施工管理人员、作业人员、机械设备清单等。（3）本月要求整改的问题及整改情况和结果。（4）下月计划施工分项、分部，工作量，产值等。

（5）投资、进度、质量等控制分析，质量改进措施和加班赶进度等措施。

11、另外，施工单位要及时填写并向我监理部上报以下三种附表：

a.《混凝土浇筑申请》 b.《模板拆除申请》 c.《安全检查隐患整改汇报》

12、监理公司将督促施工单位做好文明施工及安全生产工作，针对不合格者督促施工单位迅速定时、定人、定措施整改。届时施工单位要立即组织人力物力作出整改处理。施工单位要从施工准备阶段着手建立和整理安全档案资料，要做到及时、真实、完整。

13、施工单位要每月下旬进行例行安全大检查，填写安全检查评分表和存在隐患，并于每月25日前向我监理项目部上报安全检查情况和措施。

14、建设工程的增减工程项目须及时经业主及现场监理人员签证认可，以作为工程结算的依据，未经签证认可的增减工程报单作无效处理。

15、各个单位人员要经常保持联系沟通，互相配合，保证工程顺利完成。

三、进度控制计划管理

工程计划管理采取周检查、月考核、总目标控制的办法。1)施工计划的编制

A 总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划分，工序之间的衔接，分段工期的确定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学合理的工程施工总网络计划，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一部分。

B 各单位工程，施工单位根据总计划的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度计划”。

C 各施工单位，根据月施工进度计划的安排，对每周计划的分项工程施工情况，编制出“周施工进度计划”，要求周计划的编制，项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。

D 计划编制原则, 周计划保证月计划的完成和超额完成，月计划要保证总目标的实施，只准提前不准滞后。2)计划管理

为不让计划流于形式，保证按时竣工，必须严格计划管理。

计划管理的主要责任人，建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项目经理；施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。

四、强化施工单位的质量管理保证体系

1)施工班组应设质量员，工序、工种、工段应设立质量监督员；项目部应设专职质量检查员。承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位，不得随意更换，确需更换时，承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。专职质检员的责任应明确规定，充分发挥他们的质量管理作用。如检查发现项目部质量保证体系不健全的，少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元。2)施工过程中严格进行质量控制，全面实行“三检查”，即施工班组的“自检”，工序或工种之间的“互检”、“交接检”，项目部的“专检”。要求三检制应起到实际作用，做到有检查，有纪录，有措施，有结果。3)承包单位严格执行作业人员持证上岗，并加强现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。

4)强化工程材料质量报验制度，工程上使用的材料进场施工单位应将材料名称、规格、数量、产地及时以书面形式向监理工程师报验。钢材水泥化工等重要材料应进行复验，抽样取样应有监理人员参加见证，对材料进场超过24小时不报验的，超一天给予罚款（现金）500元，二天罚款1000元的处理。取样复验应在二天内进行，同样每超过一天罚款500元。

5)工程施工禁止使用不合格材料，如发现一次使用不合格材料罚款2000元，同时对造成工程质量下降或工程质量不合格的，要按工程质量事故进行处理，对责任人同时进行重罚。

6)严格执行工程质量报验和验收制度。

A 工程完工时承包单位应按规定进行自检自验，合格后由专职质检员及时向监理报验，报验资料应符合规定、齐全。分项及检验批工程的验收，必须由承包单位技术质量责任人和专业监理工程师，建设单位主管工程师及其他相关人员参加对已完工程进行质量检查验收，验收合格各方相关人员签字认可，承包单位可转入下道工序。如违背以上规定，报验超过8小时的罚个人200元，报验资料不符合规定、不齐全的罚具体责任人200元，如不经报验检查私自转入下道工序施工的，罚项目经理和施工负责人各500元，罚项目质检员200元。同时承包单位采取措施进行补验，合格后方可进入下道工序施工。

B 隐蔽工程施工必须严格执行设计和技术标准、规范规定，施工前承包单位要及时进行整理资料向监理工程师报验，否则除外对施工项目部给予10000元罚款（从工程款中扣减）同时施工方必须采取返工措施，对隐蔽部位进行补验，合格后方可进行隐蔽施工，其所造成的经济损失，由承包单位自负。

C 分部和子分部工程完工后，由总包单位负责整理资料，按规定程序自行组织检查验收合格后及时向监理报验，由总监理工程师组织，相关各方负责人参加，进行分部和子分部工程完成的质量验收检查。基础分部、主体结构分部、装修分部和安装分部的验收,应事先由承包单位通知政府质量监督部门参加。D 单位工程完工时，承包单位的项目经理或总工在主体工程质量自验收软件（资料）、硬件（工程）合格后及时向监理报验，工程档案资料预先报给行政质监部门审阅，同时监理整理编写相关文件资料，齐全后向建设单位报告，由建设单位通知工程五大责任主体和政府质监部门参加，进行单位工程竣工验收。在正式验收前，监理机构组织预验收为验收打基础。

7)严格工程放线和材料检验制度

A 基础、楼层、道路等施工放线，必须做到坐标、高程控制点正确，增设的控制点计算准确，测量仪器应校正准确，测量的成果应反复检验核对，无误后及时向专业监理工程师报告，经专业监理工程师和建设单位主管工程师检查签字后，方可进行具体施工操作。对未经监理和建设单位签字认可的放线视为不合格放线，对责任人视情况酌情给予一定金额的罚款。

B 施工单位的技术、质量负责人在施工过程中应经常对商砼和现场搅拌砼的材料质量、计量器具准确度、配合比使用进行检查，确保砼强度质量是技术、质量负责人的直接管理责任，如果发现不认真执行配合比对操作人罚款200元，对不过秤（用体积比）的发现一次对操作者每人罚款200元，对计量器具配备不齐的罚项目部5000元（从工程款中扣），砼搅拌站所出现的质量问题与管理责任有直接关系的罚直接责任人100—500元。

C 现场进行砼施工时施工单位应安排专职取样员制作砼试块，制作应符合有关规定，且应有监理人员见证。如发现有弄虚作假现象，罚操作人200元，罚直接管理责任人100元。

D 砼强度试块的养护按规定进行，同条件养护的试块必须放到砼构件中相同养护，如发现不同，罚直接管理责任人200元。

E 砼和砂浆强度试块28天龄期到期时应及时送实验室试验，不准超过三天送验，如超三天，多一天罚实验员100元，二天罚200元。8)认真执行“监理通知单”

监理工程师在施工监理过程中发现施工质量、安全隐患，为避免问题的出现或问题的扩大应及时制止，对已出现的质量问题应立即令其整改或停工，向承包单位下发“监理通知单”，承包单位必须认真执行，并应把执行的结果用书面反馈给监理单位。监理通知单规定了整改部位的整改时限和书面反馈送达时间，未按规定时间整改，久拖不改和不按时反馈整改结果，对承包单位每次处罚1000元。对监理通知单执行不力、二次复验仍存在问题的给予承包单位罚款5000元（从工程款中扣），对直接施工责任人罚款500元。

五、投资控制及工程计量、变更管理

1)承包单位每月申报的工程量，必须是专业监理工程师质量验收合格的工程量。监理机构审核后总监审定、签署工程支付证书。未经监理验收的工程或验收不合格正在整改的工程不得申报。

2)设计单位对原设计提出变更，应编制设计变更文件，建设单位和承包单位提出工程变更应经监理机构审查后，由建设单位转交设计单位编制设计变更文件，设计变更文件经建设单位、监理机构和承包单位共同签字方可生效。3)承包单位的技术核定单应提交设计院审核签字，并经监理机构和建设单位审核批准签字方可施工。

4)承包单位申报、要求监理核定的工程量，必须验收资料齐全，资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围。

5)工程变更的质量、费用和工期需经建设单位、监理机构和承包单位协商达成一致。承包单位在工程变更确定后14天内向监理机构提出变更工程价款的报告，14天内不向监理工程师提出时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。6）、工程施工过程中签证

1执行原则

工程签证必须深入调查研究、仔细研究合同，依据精打细算，节约投资的原则进行。2 签证管理

代建单位要加强工程签证的管理，建立工程签证台帐，按季度对签证的项目、原因、数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。3 工作配合

为及时、正确地处理工程签证，建设、、监理、施工单位应实事求是，并及时处理工程签证的有关问题。造价单位对工程签证进行费用核算。3.工程签证内容

1.凡属于合同外，必要的措施类项目(如：地下障碍物处理)； 2.建设单位要求新增临时工程项目； 3.非承包商原因引起的拆改项目； 4.建设单位委托其他非正式工程项目。4.工程签证的程序、分工 4.1 承包单位

承包商必须认真填写签证原因、签证内容、签证数量及费用金额（可后附签证数量及预算书），并在相应位置签字盖章； 4.2 监理单位

监理单位必须认真审核签证原因、签证内容、签证数量的真实性、准确性，出具审核意见书，并签字盖章； 4.3 代建单位

代建单位进一步复核该签证原因、签证内容、签证数量的真实性、准确性，并签署意见； 4.4 造价单位

造价单位复核工程签证的费用，并出具复核意见书，并签字盖章； 4.5 建设单位 建设单位负责批复。

建设单位财务部复核造价单位费用审核意见书；

六、安全、文明施工管理

1)承包单位要认真贯彻“安全第一”的生产方针，认真执行安全法律、法规和安全施工规范及各级政府有关安全生产施工的规定，搞好工程的安全生产施工，确保无重大人身、设备安全事故是安全目标。施工单位应高度重视安全工作，争创省市级“安全文明施工工地”。2)承包单位项目部应建立健全各种施工安全规章制度，建立安全保证体系，按工程规模和安全法的要求配备足额的专职安全员。安全责任到人，加强安全教育，搞好安全防护，加大安全投入，配备安全防火器具、安全帽、安全带、安全网等安全设施，不但配备、安装及时到位，而且应做到防护有效。对施工作业不带安全帽者罚款50元，高空作业不系安全带者罚款100元。3)建立安全检查制度

A 施工班组应每天上班前施工交底的同时进行安全交底，并每天进行安全自查自改活动。

B 项目部每周进行一次安全教育，教育要有记录。

C 项目部每周进行一次安全大检查，必须是项目经理亲自主抓，并把检查出的安全问题及整改情况向监理和建设单位书面报告。

D 每半个月对整个工地进行一次安全大检查，由总监理工程师主抓，检查情况可发纪要或通报。

E 文明施工应按省市有关规定认真执行。

F 整个现场的安全保卫工作由总包单位统一管理，对违反安全规定的分包单位有权进行按规定罚款，罚款金额用于公共卫生和职工福利方面。G 定期向安全行政主管部门报告活动情况。4)安全和文明施工管理应常抓不懈，功夫用在平时，应使全体施工人员人人重视、个个参与。安全监理工程师负责平时的安全巡查，发现不安全的隐患及存在的问题及时通知承包单位，并按工地制定的安全监理细则（另行编制）给予处罚。5)安全事故的处理

对安全事故的处理原则上按国家和上级政府的规定执行。如果本施工现场发生了火灾或机械人身安全事故时，施工现场的负责人一是立即以最快速度，最大限度的组织人力、物力进行安全事故抢救，必要时立即通知市里救护部门来现场抢救，原则是把损失和危险降到最小程度，二是同时立即通知建设单位和监理单位，需报上级主管部门的应及时报告。同时追究事故责任单位和责任人的责任，酌情对事故单位给予相应处罚。

丰业盛世一期工程监理部

2102年12月