公司职能部门配置及完善管理制度

第一篇：公司职能部门配置及完善管理制度

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职资完善

为使公司经营管理规范化、标准化、规模化,逐步提升公司内在品质,增强公司市场竞争力,明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务,实现公司利益与员工利益一致,确保公司使康稳定发展,需进一步合理配置公司职能部门,完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门

公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室,市场开发部。公司下设各工程项目部。

二、部门人员设定

各部门设部门经理1人及职员若干,职员人数根据实际需要由部门经理提,经公司会议研究讨论,领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定

各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责,形成文件经公司会议研究讨论,领导审批后严格执行。

各部门职责 1.财务部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程。

（2）按国家相关法律法规要求,结合公司实际,制定公司财务管理规章制度。

（3）管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。（4）对公司生产经营及资金运行进行核算（5）编制公司年度对务报表,评价公司年度经管状况。（6）负责本部门日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（7）完成领导交办的其他任务。2.材料设备部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程,重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。

（2）审登签订村料采购合同,办理树料设备结算。（3）建立材料设各采购质量保证机制。

签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理。（4）机制办理租赁结算。

签订机械设备租赁合同,并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。

(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划,并监壑执行情况,做出客观、准确评价。

(7)监督工程项目部材料机械设各使用,并审查报表,参与工程成本核算。

(8)了解市场材料设各及机械台班单价,并每月编制市场价格信良表,给经营管理部提供准确的价格信息。

(9)建立供应商档業,并建立科学的评价机制。(10)负责本部门日常业务管理,进行业务指导,间时做好本部门员工工作的监壑、检查、考评。(11)完成领导交办的其他任务。3.经营管理部职责

(1)制定本部门规章制庋及工作流程,重点包括招投标制度成本核算制度;劳务结算制庋;设计交更、现场签证资料管理制度中期结算资料管理制度;工程结算制度等。(2)负责工程项目招投标工作。

(3)审登、签订施工合同及劳务分包合同。

(4)测算工程项目成本,确定项目利润指标,编制施工预算。(5)审查核实项目部工程进度计量文付情况,及时存档中期结算资料,掌握进度款支付进度并做好统计报表。

(6)审登、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量,办理劳务结算。(7)及时收集、存档签字善章齐全的设计变更、现场签证(原件)和隐蔽工程记录,并根据需要及时调整施工预算。

(8)深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况,做好月度成本分析,总结节超原因,纠正项目成本不利偏差,降低成本。(9)负责工程项目结算工作,进行项目最终工程决算。(10)负责公司年度成本核算分析,汇编年度成本报表。

(11)责本部门日常业务管理,进行业务指导,间时做好本部门员工工作的监督、检查。

(12)完成领导交办的其他任务。4.工程技术部

(1)制定本部门规章制度及工作流程,重点包抬技术交底制度图纸会审及设计交底制度;会议纪要管理制度;工程报表管理制度工程巡检制度;设计变更、现场签证管理制度:;工程资料(包抬电子版)管理制度;中期结算资料管理制度;工程结算制度等。

(2)组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。(3)组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计(或施工方),应急预菜,安全、质量保证措施及专项方業、措施进行审核。

(4)严格贡彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大工程的施工组织设计,施工方素,质量技术保证措施等,向项目部进行交底工作。

(5)负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作,重点为施工用电安全;高空、基坑、隧道内施工作业安全;机械设备使用安全;安全资料、施工资料及实验资料;苨工工艺,基坑开挖和验稽, 隐敵工程验收,分部分项工程验收,竣工验收,现场安全文明施工等检查后形成记录,对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任老限期整改,限期米进行整改的给予相应经济处罚。(6)负责检查,施工项目部的计量工作。

(7)组织安全质量事故调登,审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方的实施落实,同时确定责任人及处罚措施上报公司审批。(8)负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。(9)培训和指导本部门及工程项目部的技术力量,加强学习提高业务能力及个人综合素质。

(10)对项目工程实行“四控一管”,即质量控制、进度控制造价控制、安全控制、合同管理,切实做到各项目工程质量达标期不超,造价合理,安全可靠,合同管理有章可巡,诚信务实。(11)建立劳务分包队伍考评机制。(12)配合经营管理部工程招投标工作。

(13)负责本部门及项目进行日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督检查考。(14)完成领导交办的其他任务。5综合办公

(1)制定本部门规章制度及工作流程,重点包括办公用品管理制度;公司文件管理制度;工程资料立卷、归菜管理制度;车辆管理制度;人事管理制度;考勤制度;假期及请假制度:后勤保障制度值班保卫制度;会务制度;会客制度等。

(2)负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修,建立办公用品合帐。

(3)草拟、审核重要文稿,把好文件质量关。

(4)做好收发文登记、保管工作,推行电脑化建档,负贡工程。(5)负责车辆使用登记,办理公司车辆各种手续,负贡车辆日 常检查及维修,落实车辆管理制度。

(6)负责公司人事招聘及高职、解职工作,并及时签订劳动合 同、建立员工档案,办理高职、解职手续。(7)负责员工考核工作,落实奖惩制度。

(8)负责公司员工日常考勤,执行公司考勤制度,按规定时间将员工考勤表上报对务部门。

(9)制定公司假期制度,办理员工请、销假手续。

(10)负责职工宿舍日常安全及卫生管理,制定并落实公司食堂管理制度。

(11)建立使全公司日常及节假日值班与、安全保卫制度。(12)监督公司会议制度的落实,布置会场及做好会议文件、资料准备工作,负责会议记录及会议纪要。(13)负责公司接待工作,执行公司会客制度

(14)负责本部门及项目进行日常业务管理,进行业务指导,同时做好本部门员工工作的监督检奎考评。(15)完成领导交办的其他任务。

五、公司基本会议制度 1.部门周例会

会议时间:每周一下午4:00 参加部门及人员:各部门负责人。

会议主要内容:总结上周工作完成情况及存在问题,汇报本周作计划及重点。2.公司月总结会 会议时间:每月5日下午 参加部门级人员:公司全体员工 会议主要内容

(1)各部门总结上月工作计划完成情况及实绩。

(2)汇报本月本月工作计划及目标,以及完成目标的具体保证 措施。

（3）通报公司上月大记事(4)通报公司员工上月考核情况

月生产调度会

参加人员:项目部项目经理及技术负责人,公司相关部门负责人 会议时间:每月5日上午10:00 会议主要内容

(1)项目经理汇报上月生产情况,以及存在的问题、难点与解 决方案;本月工作计划安排及目标,以及计划目标实现的保证措施;汇报上月对务收支情况及本月资金使用计划。(2)研讨及确定存在问题的解决方。

（3）树料设备部总结上月材料使用情况并提出意见,提出本月材料、机械供应及管控计划。

(4)经管管理部汇报上月成本核算情况及本月成本控制目标。(5)对务部对项目部资金月使用情况及计划进行评价。

(6)工程技术部综合总结上月生产完成情况及存在问题的整改措施落实情况,布置本月工程进度计划及安全质量目标。4以上会议纪要会后一天内完成,力求文字简练,语言通顺,用其它会议另行安排。

七、公司员工薪酬福利制度。

按公司要求,本着多劳多得,利于弹性管理的原则,在公司领导安排下综合办公室与财务部负责具体制定公司员工薪酬福利制度。

八、综合办公司为整合部门,寄重新组建。

九、市场开发部为公司新增设部门,部门人员配置及岗位职责管理制度在部门成立后逐步完善。

十、工程项目部按公司制定的“工程项目管理规章制度及基本工作流程”开展工作,实行目标责任制。

第二篇：公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门设立

公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。

二、部门人员设置

各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定

各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

四、各部门职责 1.财务部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程。

（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。

（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。

（5）编制公司财务报表，评价公司经营状况。（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（7）完成领导交办的其他任务。2.材料设备部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。

（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。（3）建立材料设备采购质量保证机制。

（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。

（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。

（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。

（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。

（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。

（9）建立供应商档案，并建立科学的评价机制。

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（10）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

（11）完成领导交办的其他任务。3.经营管理部职责

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度；成本核算制度；劳务结算制度；设计变更、现场签证资料管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。

（2）负责工程项目招投标工作。

（3）审查、签订施工合同及劳务分包合同。

（4）测算工程项目成本，确定项目利润指标，编制施工预算。（5）审查核实项目部工程进度计量支付情况，及时存档中期结算资料，掌握进度款支付进度并做好统计报表。

（6）审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量，办理劳务结算。

（7）及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证（原件）和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算。

（8）深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况，做好月度成本分析，总结节超原因，纠正项目成本不利偏差，降低成本投入。

（9）负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。（10）负责公司成本核算分析，汇编成本报表。（11）责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

员工工作的监督、检查、考评。

（12）完成领导交办的其他任务。4.工程技术部

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括技术交底制度；图纸会审及设计交底制度；会议纪要管理制度；工程报表管理制度；工程巡检制度；设计变更、现场签证管理制度；工程资料（包括电子版）管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。

（2）组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。（3）组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案），应急预案，安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。

（4）严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。

（5）负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。重点为施工用电安全；高空、基坑、隧道内施工作业安全；机械设备使用安全；安全资料、施工资料及实验资料；施工工艺，基坑开挖和验槽，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收，现场安全文明施工等。检查后形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。

（6）负责检查，施工项目部的计量工作。

（7）组织安全质量事故调查，审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方案的实施落实，同时确定责任人及处罚措施上报公

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

司审批。

（8）负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。

（9）培训和指导本部门及工程项目部的技术力量，加强学习，提高业务能力及个人综合素质。

（10）对项目工程实行“四控一管”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。合同管理有章可巡，诚信务实。

（11）建立劳务分包队伍考评机制。（12）配合经营管理部工程招投标工作。

（12）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。

（13）完成领导交办的其他任务。5.综合办公室

（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理制度；公司文件管理制度；工程资料立卷、归案管理制度；车辆管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及请假制度；后勤保障制度；值班保卫制度；会务制度；会客制度等。

（2）负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修，建立办公用品台帐。

（3）草拟、审核重要文稿，把好文件质量关。

（4）做好收发文登记、保管工作，推行电脑化建档，负责工程资料文件立卷、归案等管理工作。

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（5）负责车辆使用登记，办理公司车辆各种手续，负责车辆日常检查及维修，落实车辆管理制度。

（6）负责公司人事招聘及离职、解职工作，并及时签订劳动合同、建立员工档案，办理离职、解职手续。

（7）负责员工考核工作，落实奖惩制度。

（8）负责公司员工日常考勤，执行公司考勤制度，按规定时间将员工考勤表上报财务部门。

（9）制定公司假期制度，办理员工请、销假手续。

（10）负责职工宿舍日常安全及卫生管理，制定并落实公司食堂管理制度。

（11）建立健全公司日常及节假日值班与、安全保卫制度。（12）监督公司会议制度的落实，布置会场及做好会议文件、资料准备工作，负责会议记录及会议纪要。

（13）负责公司接待工作，执行公司会客制度。

（14）负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。

（15）完成领导交办的其他任务。

五、公司基本会议制度 1.部门周例会

会议时间：每周一下午4:00。参加部门及人员：各部门负责人。

会议主要内容：总结上周工作完成情况及存在问题，汇报本周工

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

作计划及重点。

2.公司月总结会

会议时间：每月5日下午4:00。参加部门级人员：公司全体员工。会议主要内容：

（1）各部门总结上月工作计划完成情况及实绩。

（2）汇报本月本月工作计划及目标，以及完成目标的具体保证措施。

（3）通报公司上月大记事。（4）通报公司员工上月考核情况。3.公司月生产调度会

参加人员：项目部项目经理及技术负责人，公司相关部门负责人。会议时间:每月5日上午10:00 会议主要内容：

（1）项目经理汇报上月生产情况，以及存在的问题、难点与解决方案；本月工作计划安排及目标，以及计划目标实现的保证措施；汇报上月财务收支情况及本月资金使用计划。

（2）研讨及确定存在问题的解决方案。

（3）材料设备部总结上月材料使用情况并提出意见，提出本月材料、机械供应及管控计划。

（4）经营管理部汇报上月成本核算情况及本月成本控制目标。（5）财务部对项目部资金月使用情况及计划进行评价。

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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善

（6）工程技术部综合总结上月生产完成情况及存在问题的整改措施落实情况，布置本月工程进度计划及安全质量目标。

4.以上会议纪要会后一天内完成，力求文字简练，语言通顺，用词准确，并附签字齐全的会议签到表。

六、公司基本信息报送制度

1.部门周工作总结计划表，周五上午10:00前报送电子版。2.部门月总结计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。3.项目部周工程进度计划表，周五上午10:00前报送电子版。4.项目部月工程进度计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。其它会议另行安排。

七、公司员工薪酬福利制度

按公司要求，本着多劳多得，利于弹性管理的原则，在公司领导安排下综合办公室与财务部负责具体制定公司员工薪酬福利制度。

八、综合办公司为整合部门，需重新组建。

九、市场开发部为公司新增设部门，部门人员配置及岗位职责、管理制度在部门成立后逐步完善。

十、工程项目部按公司制定的“工程项目管理规章制度及基本工作流程”开展工作，实行目标责任制。

2013年3月1日

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第三篇：急诊科设施配置及管理制度

急诊科设施配置及管理制度

一、目的使科室的设施齐全，管理制度完善，责任到人，使之随时处于完好、备用状态，提高工作服从和医疗服务质量。

二、适用范围

急诊科室。

三、职责

(一).病区设施配置不完善的，科主任或企业管理长应及时向院领导及设备科报告申请。

(二).病区的设施管理责任到人，并有定期检查、登记、署名。

(三).企业管理长每周进行一次设施、器械的检查，企业管理每班背后盘点交接，发现题目及时请维修工补缀，发现遗掉，当班企业管理应立即向科主任、企业管理长报告，然后向院领导汇报。

(四).对陈腐、磨损的设施使用方便，必须报废的，科主任或企业管理长应向设备科申请报废、更新。

四、工作程序

(一).病区设施筹谋及配置，按国度规定的病区设施要求配置病区所需设施及器材。

(二).科主任、企业管理长负责搜集设施及器材使用信息，如需要增长的设施、器材，填写购购申请单，送医院领导审批。

(三).企业管理长负责对购买的设施及器材进行建账管理，并按病区及编号标识在精通的位置。

(四).企业管理长创立仪器使用登记本，当班人员负责使用后的清洁及维护，使该仪器处于备用状态。

(五).使用傍边发现毛病，及时汇报企业管理长或科主任，同时汇报器械维修工及设备科。

(六).每种器械、设施定人、按期、定所在、定数目经管，包管种种仪器、质料机能杰出。

(七).一切抢救器械、物品使用后，要及时清偿原处，清理补充，并保持清洁、整洁。

(八).病区的急救设施禁尽调用、外借，非急救设施原则上也禁尽调用，若其他科室要作长久的借用，也要有挂号，根尽以私家的名义借用。

(九).企业管理长每周周全查抄一次科室一切设施、东西，对珍贵仪器利用后应有记录。

第四篇：公司职能部门是什么部门

公司职能部门是什么部门

在百度的解释中，职能部门是指“组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说，就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将“做事”与“管事”分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最基本原理。谁违反了这一个最基本原理，就必将受到惩罚。中国足球之所以永远都冲不出国门，就是因为不懂得这个最基本的科学管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！

按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这是现代化大生产的最基本要求。

职能部门都是管事的，业务部门才是做事的，这才符合科学管理原理。中国以前的企业都喜欢实施“厂长负责制”，一个厂部既负责制订生产计划、质量标准，也负责自己搞生产弄品质，自己管自己，然后计划完不成就调整计划、品质达不到就降低品质标准。一个厂长既当爹又当妈，然后，就什么都当不了，再然后，这些企业慢慢地就都倒闭了。毫不讳言，所有职能部门都是企业的成本，所以，中国企业都不愿在职能部门建设上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，没有职能部门的企业，最终都将支付最大的成本，甚至包括破产。遗憾的是，很多短视的中国企业几乎都看不到这一点。而在政府机构中，因为所有成本都是纳税人支付的，所以，职能部门就泛滥成灾，职能部门的设置没有最多只有更多，最后，就中了“三个和尚没水喝”的魔咒，最终导致任何职能部门也都发挥不了作用，这就是中国式管理的悲哀！

第五篇：公司职能部门绩效考核办法

公司职能部门绩效考核办法

第一章 总 则

第一条 目的：

为逐步建立公司各职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升公司各部门的整体工作效率，特制定本办法。

第二条 原则：

绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

第三条 适用范围：

本办法适用于公司直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。

第二章 考核组织管理

第四条 职能部门绩效考核管理委员会职责：

由公司副总裁、人力资源部总经理和专业考核人员组成。其职责如下：

1、负责制订公司各职能部门及部门经理的半、考核管理办法；

2、审阅、评价职能部门月度、半、工作绩效；

3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。

第五条 公司考核小组职责：

作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：

1、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询；

2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；

3、对各职能部门月度、半、考核工作情况进行汇报；

4、组织实施考核，统计汇总部门考核评分结果，并严格保密；

5、建立考核档案等。

第六条 公司职能部门经理职责：

1、负责本部门考核工作的整体组织和协调管理；

2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标；

3、参与月度、半、绩效考核表的自评工作；

4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。

第三章 考核方法

第七条 考核周期：

考核分为月度、半和考核。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度结束后十五日内完成；考核于次年一月二十日前完成。

第八条 考核方式：

考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。

1、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价；

2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价；

3、考核小组复核：指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准，对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价。

第九条 考核维度：

绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、管理绩效维度、周边绩效维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的职能部门、不同考核期间采用相同的考核维度、不同的测评指标。各项指标既相互独立，又兼顾彼此的关联性，整体上融合考核的理论要素：绩效、管理、创新。

1、任务绩效：体现部门月度、半、工作计划及对应职责完成的结果。根据各部门特点与公司发展目标，制订不同的任务绩效指标以及适当的重要性基数标准；

2、管理绩效：体现职能部门对部门职责、岗位管理职能的发挥；

3、周边绩效：体现公司各被考核职能部门团队协作精神的发挥。

第十条 任务绩效指标设立的原则：

1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核对象所能影响；

2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；

3、重要性：半指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，一般为5—8个；

4、一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；

5、挑战性：指标值应综合考虑公司的整体发展目标以及部门目前的资源配备，不宜过高或过低，应使被考核对象经过努力达到。

第十一条 任务绩效指标的设立：

1、任务由各职能部门和直属上级根据公司的发展目标、计划要求、被考核对象部门职责规定的工作任务，共同协商制订被考核对象当期工作计划和考核指标，报分管副总裁审批后实施；

2、月度计划任务由职能部门自行根据计划进行细化、调整，月度例会讨论确定；

2、重点工作计划和考核指标的更改需其直属上级审阅后，报分管副总裁批准；月度和临时计划任务的调整，由部门自行申报，在月度例会上通报。

第十二条 考核指标的权重和基数：

权重表示单个考核指标在所在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。

重要性基数反映了各项工作内容在整个工作计划中的相对重要程度，一般采用10分制。

第十三条 考核记录：

考核小组应对被考核部门的月度和考核指标、考核维度和指标充分了解，建立日常记录台账，按月跟踪、督促、检查，作为考核依据，在被考核对象有疑义时作为原始凭证，以便考核管理委员会进行最终处理。

第十四条 指标评分：

考核指标（定量、定性类指标）均分为五个等级分数，按百分制或等级进行评分。