通防队班组安全管理制度（合集5篇）

第一篇：通防队班组安全管理制度

通防队班组安全管理

制度汇编

编制单位：通防队

编制时间：2016-1-1

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目 录

班前、班后会制度.................................................................................3 交接班制度.............................................................................................5 安全质量标准化和文明生产管理制度..................................................6 隐患排查治理报告制度..........................................................................8 事故报告和处置制度............................................................................10 学习培训制度.......................................................................................11 班组安全承诺制度...............................................................................13 班组学习培训制度...............................................................................15 班组民主管理制度...............................................................................16 安全绩效考核制度...............................................................................18 班务公开制度.......................................................................................21 班组长的选聘、使用、培养制度........................................................23 班组安全生产奖惩机制........................................................................26

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班前、班后会制度

一、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过30分钟。

二、班前、班后会应由当班班长或当班轮值班组长主持。

三、班前、班后会主要内容应包括：

1、班前会：

（1）、点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）、对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。表扬上一班表现突出的员工。

（3）、对领导落实每天公司调度会有关安全生产的内容：简要传达贯彻上级有关当班前安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等：通报本公司近期事故，针对性的进行案例教育。

（4）、由班长布置当班的安全生产任务，交任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；交安全：根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；交技术：针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求逐项、逐条，讲情、讲透，让班组成员掌握工作要点。

（5）、利用班前会进行每日一题的安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用好班前会时间，对职工进行安全意识“充电”。

（6）、班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、满来梁煤矿通防队班组安全管理制度汇编

责任到人，合理安排劳动力，保证特殊工作岗位和全员持证上岗。

（7）、会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

2、班后会：

（1）、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设 备安全运行的正确评估。

（2）、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

（3）、对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

五、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

六、班前班后会记录妥善保管，以备检查。

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交接班制度

1、班长、重要交接班岗位及区队确认需要交接班的岗位进行交接班。

2、交接班必须是在现场交接班。

3、交班内容：交接当班安全生产情况、有害气体浓度情况、排水情况、通风系统情况、隐患排查治理情况及其它相关注意事项。

4、必须认真填写交接班记录，内容包括本班工作、存在问题及处理结果。

5、接班人按交接班程序要求接班后，发现问题由当班人负责。

6、交接班工作要认真向值班室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及时处理隐患的负责人。

7、严格班组要落实班前会制度，结合上一班作来现场情况，合理布置当班安全生产任务，严格班前安全确认。

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安全质量标准化和文明生产管理制度

一、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救 援组织机构。

二、制定切实可行的各项班组安全管理目标。

三、必须严格落实各项安全管理，文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。

四、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施（方案）危险性大的要编制专项安全技术措施，并进行严格的审批及贯彻学习。

五、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。

六、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

七、必须要做好施工现场的文明施工。

八、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患。

（1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业。（2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。

（3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作。

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（4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。

（5）、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度。

（6）、新上岗职工必须明确安全监护人，监护期内不得独立操作。

（7)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。

（8）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。

（9）、上岗必须穿工作衣（鞋）戴工作帽，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。

（10）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。

（11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。

（12）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。

（13）、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。

（14）、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或 检修后做到工完料净场地净。

（15）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。

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隐患排查治理报告制度

隐患排查是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的主要手段之一，为了强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。

一、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场，技术管理，装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

二、隐患的分类

按事故的种类，可分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它共十类。

按事故隐患的严重程度，可分为：重大隐患、一般隐患、轻微隐患

按事故隐患的管理权限，可分为：A级隐患、B级隐患、C级隐患

三、每班隐患排查治理工作由当班班长负责。

四、隐患的排查

现场岗位人员负责上岗前，班中，离岗前，发现隐患及时处理，处理不了及时汇报班长，班长对当班作业区域进行巡回安全隐患排查，发现隐患后要立即进行处理，并向值班室汇报、班后填报安全隐患排查治理工作台账；上级领导及主管部门不定期检查的隐患，由当班班长安排落实整改，当班不能整改的要立即汇报值班室并填报安全隐患

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排查治理工作台账。

五、当班发现的隐患要在当班处理完毕，并在下班前进行复查隐患是否整改合格，当班处理不完的要在交接班时交代下一班进行处理。

六、班前会安排整改的隐患由班长安排人在作业开始前整改并由班长验收后方可开始作业。

七、下班后，填写本班隐患排查治理台账并注明整改情况，由值班领导审查。

八、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见和防范措施，避免同一隐患重复出现，提高隐患排查质量。

九、发现隐患不处理不报告，按照区队制度进行处罚。

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事故报告和处置制度

一、现场岗位人员发现问题立即汇报班长或调度室。

二、事故报告内容

1、事故发生的时间、地点、单位、及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济情况等。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

三、接到报告后，根据事故等级立即启动相应的应急预案。

四、事故处理结束后，根据上级决定宣布处理决定。

五、事故处置内容

1、事故分为：工程质量事故，重大安全事故即区队确认事故。

2、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

3、事故分析由队长主持，当班人员及相关人员参加。

4、事故分析内容：原因、责任、措施。

5、根据事故处理权限上报上级领导批复，根据批复执行。

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学习培训制度

一、方式及内容(1)、每月安全会

①由队长组织并做好记录

②会议时间：月底下午4：00----6：00

③内容：贯彻例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队本月违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

(2)、每月安全培训会

①由队长、工程师组织并担任主讲，技术员记录。

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③内容：煤矿安全法律法规、危险源辨识及控制、瓦检员技能操作知识、电工水泵工电气安全知识及电气设备操作知识。(3)、班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

(4)、作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，每季度并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

(5)、新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作

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业。

二、有关规定

(1)、培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。

(2)、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、(3)、学习笔记本由区队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

(4)、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

三、岗位练兵、技能竞赛

为了解决本工区新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的。

(一)、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。

(二)、有关要求：

(1)、必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

(2)、所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。

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班组安全承诺制度

为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，班组郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：

一、严格遵守国家法律法规和公司及本矿的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

二、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

三、自觉遵守矿井安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度，严守《操作规程》、认真按《煤矿安全规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

四、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

五、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应矿井组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。

六、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应

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七、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

八、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理。

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班组学习培训制度

1、班组学习培训工作由班长负责。

2、培训内容：岗位操作规程、安全生产责任制、作业规程、事故案例及相关安全生产知识。

3、下列情况下立即进行培训：（1）、换（复）岗人员教育

对因工作需要更换或请三个月以上长假复工职工的教育，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法，以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

（2）、采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员的教育由工程技术人员负责，主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害：采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、学习培训要实行考核，未参加培训必须进行重新培训，培训达不到规定量的按制度处理。

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班组民主管理制度

一、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

二、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局

三、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

四、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

五、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

六、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

七、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

八、增强透明度，实现民主监督。

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九、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

十、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；班员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。

十一、在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

十二、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

十三、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

十四、班组民主管理会的主要内容：

（1）、贯彻落实公司、矿方会议决议中涉及本班组的有关事宜。（2）、讨论班组工作计划、责任制方案，提出落实的具体措施。（3）、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。（4）、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

十五、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

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安全绩效考核制度

为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我矿实际情况，制定本制度。

一、考核范围

区队及各班组

二、考核项目及内容、要求

㈠、安全生产责任制的落实情况

1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开区队安全例会。

2、“班前会讲安全制度”的落实情况

要求：班前会必须讲当班地点安全注意事项，强调安全工作。

㈡、安全制度的执行力

1、安全制度的执行情况

要求：严格贯彻落实各项制度

2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改

要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。

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㈢、员工不安全行为管理

1、班组内部不安全行为管理情况

要求：建立本班组不安全行为管控体系，有检查。

2、班组自查不安全行为考核

要求：班组长每月必须查处1起不安全行为。

3、员工不安全行为管理制度及措施的学习情况

要求：对员工不安全行为管理制度、标准及纠正。

㈣、安全宣传、教育和各项安全活动落实情况

1、班前业务学习

要求：班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识。

2、月度安全活动

要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按实施计划及要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法

1、履行安全管理责任考核： 跟班干部在所跟的班中出现安全事故的，根据事故严重性进行考核，考核比例减少工资。

2、完成生产任务情况考核： 按照队安排当班生产任务，因跟班干部组织不力没有完成当班安排的生产任务的降应得工资的5%，因机电设备影响的，根据事故追查后，考核比例减少工资。

3、出勤工数考核、入井工数考核： ①、队干部每月必须完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不低于25天，并按照规定跟班

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值班。跟班干部在班中排查出重大安全隐患的并及时安排整改的，根据规定给予奖励。

4、查三违、排查整改隐患、班中汇报考核： ①、跟班干部是查“三违”人员的第一责任人有权进行罚款和停止上班。②、跟班干部在当班查出的隐患并及时安排人员整改。③、跟班干部必须执行一班三汇报，班中查处的隐患汇报给值班人员，班中汇报的内容做为考核细则。

5、上级规定的其他考核： 按照上级规定考核。

四、本办法从制定之日起执行。

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班务公开制度

一、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。

二、依据

班务公开依据《企业工会工作条例》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和公司有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。

三、组织领导

公司工会和班组工会组织负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。

四、公开内容

1．绩效工资考核、奖金分配方案。

2．考勤、休假、出勤率情况。

3．工作安排、人员调整分配。

4．各项规章制度的制定、公布、实施。5．班组奖惩办法及考核。6．班组工作计划和总结。

7．对上级、班组的合理化建议和意见。8．其他公开内容。

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五、公开时间

1.班组长在每月安全例会上，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。

2.班组工会小组长向职工报告安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。

六、公开形式 1．安全例会； 2．民主管理会； 3．其他形式。

七、附则

本制度自下发之日起实施。

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班组长的选聘、使用、培养制度

班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。

二、班组长任职条件

1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。

2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。

3、熟悉本班组工艺流程、业务知识，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信。

5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

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6、思想观念新，工作有气色，对矿、队领导安排的工 作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长选评要求

为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。

四、班组长应当履行以下职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。

2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。

3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。

4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。

五、班组长任用应当遵循以下原则

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1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。

2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长。

3、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

六、班组长培养制度和机制

实行班组长，轮流坐庄。所谓班组长‚轮流坐庄，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对‚临时班组长‛在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，轮流坐在使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。

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班组安全生产奖惩机制

为提高班组职工干好工作的积极性，特制定班组安全生产奖惩机制如下：

一、班组对以下行为进行安全奖励：

1、及时发现并排除安全隐患的。

2、纠正或制止违章指挥，违章作业的。

3、积极提、报安全合理化建议的。

4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。

5、积极参加突发事故救援的。

6、在班组安全标准第管理中有创新的。

7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。

二、班组对以下行为进行安全惩戒 ：

1、无故不参加班组安全活动的。

2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。

3、违章操作，违反劳动纪律的。

4、盲从违章指挥的。

5、发现安全隐患或发现事故不及时报告的。

6、其他违反班组安全管理制度的行为。

第二篇：通防班组安全生产责任制

通防班组安全生产责任制

一、参与矿井灾防计划的编制，配合有关单位做好矿井灾害演习。

二、参加矿组织的通风安全大检查，对查出的问题要积极组织落实解决。重大安全问题要向领导汇报，共同研究处理措施。

三、负责编制矿井“一通三防”工作计划，并分阶段组织实施。

四、协助分管领导审编通风安全、防治瓦斯、监测监控技术措施，并检查、督促落实情况。

五、会同施工单位搞好瓦斯监测，加强瓦斯检查人员的管理，不准空班、漏检。建立瓦斯检查记录，搞好瓦斯预报预测，指导安全生产，消灭瓦斯灾害。

六、会同施工单位搞好防尘工作，督促检查防尘设施的安装、使用情况。加强矿尘监测，消灭粉尘危害。

七、搞好局部通风管理，认真贯彻矿井通风，瓦斯管理规定，不发生循环风和不合理的串联风，防止瓦斯积聚。重点工作地段要指派专人盯头，保证安全生产。

八、经常深入现场，检查通风设施的完好情况，风量分配情况，根据生产变化情况合理地调整通风系统，分配风量，为安全生产服务。

九、加强仪器、仪表的发放、维修管理工作。定期校正，并建立使用、维修台帐，确保灵敏可靠。

十、加强通风调度，严格规章制度，建立健全必要的图、牌、板和各种记录、台帐，实行科学管理，指导安全生产。通防班组长安全生产责任制

一、贯彻执行党和国家有关安全生产的政策法规，全面落实国家有关安全生产指令、文件和决定，负责建立健全通风各级安全生产责任制，是通风方面安全生产第一责任者。

二、负责矿井通防设计、矿井通防措施的制定、实施、监督和考核。

三、负责确保全矿井生产过程中的通风安全，做好分管范围内的各项工作。

四、负责组织矿井通风系统调整、风量分配等工作。

五、负责矿井瓦斯防治工作，参与制定瓦斯防治措施，并严格实施，做到及时发现和排查瓦斯隐患，杜绝瓦斯事故发生，并对其负主要管理责任。

六、负责组织通风班组专业队伍搞好“一通三防”现场调整，掌握安全生产动态，及时消除“一通三防”各类隐患。

七、负责每月主持召开通防例会，布置“一通三防”安全工作。

八、负责组织对全班组职工进行安全培训工作。

九、负责认真传达上级安全会议精神，预防“一通三防”事故，确保安全生产。

通防班组技术员安全生产责任制

一、在通防班组长带领下，作好全矿井“一通三防”工作。

二、负责向本班组全体职工贯彻“三大规程”安全技术措施及上级有关文件、政策、指令等，并建立贯彻记录。

三、负责编制“一通三防”专项设计、作业规程以及有关的安全技术措施。

四、负责编制《矿井重大灾害预防和处理计划》中的有关“一通三防”的内容。

五、负责矿井瓦斯等级鉴定方案的具体实施。

六、负责“一通三防”各种图纸的绘制、牌版、台帐的编制，各种报表的填报，各有关规定、措施执行情况的督促、检查、汇报。

七、参与矿井通防事故的分析和处理，负责提出预防性措施，并认真贯彻执行。

八、负责制定月度通防工作计划及月度隐患排查，并制定相应的治理方案及措施。

通防班组瓦检员安全生产责任制

一、负责按照瓦斯检查计划循环图表规定，认真检查责任区各地点的瓦斯、二氧化碳浓度和温度，填写图表及瓦斯检查牌。

二、参加班前后会议，严格执行瓦斯检查制度，井下指定地点交接班。

三、负责检查责任区通风系统、洒水系统、局扇、通风设施的执行情况，检查放炮制度的执行。火工品的管理、巷道失修情况，发现问题及时向通风调度进行汇报，并采取相应的措施进行处理。

四、负责在有害气体超限时，停止该地点的工作，查明原因，采取处理措施。同时向通风调度室汇报。

五、负责责任区发生局扇有计划、无计划停风时，撤出人员和瓦斯检查工作。负责恢复通风时的现场组织工作。

六、负责在矿井发生灾害时，协助责任区的施工队组班组长组织领导职工安全撒退或暂时避灾。

通防班组测风员安全生产责任制

一、负责全矿井的风量测定工作，及时提供井下各地点的风量准确数据。

二、熟知矿井通风系统和设施设置情况，了解全矿通风系统和有关安全制度，按章办事，不违章作业。

三、熟练掌握各种风表的使用方法和性能，保证风表操作符合规定，断面选择计算可靠。

四、负责按规定进行调风配风，定期检查井下漏风情况、通风设施完好情况，根据情况提出处理意见。

五、负责井下牌板的填写，要求清晰准确、填报及时。

通防班组测尘员安全生产责任制

一、保证测尘仪器使用完好可靠，发现问题及时处理。

二、测尘按规定地点和规定距离测定，合理选定测尘点。

三、负责每半月一次全面粉尘测量，保证测量数据准确可靠，填写报表清晰及时。

四、保证使用仪器按规定检修，及时充电。通防班组安全监测监控工安全生产责任制

一、负责本岗位安全工作，负责矿井安全监测装置的安装、调试、维护、修理和回收工作。

二、负责定期对监测装置传感器进行调试校正，保证监测数据准确无误。

三、负责定期对监测装置进行巡回检查，发现问题及时处理和汇报。

四、负责对监测的信息进行分析，发现异常情况，迅速查明原因，进行处理和汇报。

五、确保监控分站正常工作，保证所有传感器安放位置符合规范要求并能准确反映该测点的实际情况。

六、负责保持井下设备清洁，保证各类设备正常使用。

七、负责及时对各种传感器进行标校，并做好设备维护、标校记录。

八、负责做好各类监控原始数据的整理、登记、汇总上报工作。

第三篇：2015年区队班组安全管理制度

桐梓县强博煤矿有限责任公司

区队、班组建设

安 全 管 理 制 度

二○一七年十月

目录

区队、班组建设安全管理制度.......................................................................................1

一、班前、班后会制度..........................................................................................1

二、班组长安全承诺制度.......................................................................................2

三、安全生产标准化管理制度................................................................................4

四、隐患排查治理制度..........................................................................................5

五、班组和岗位安全评估制度................................................................................5

六、事故报告和处理程序.......................................................................................6

七、事故分析处理制度..........................................................................................7

八、安全检查与奖罚制度.......................................................................................8

九、班组学习培训制度..........................................................................................8

十、岗位练兵、技能竞赛制度..............................................................................10

十一、交接班制度................................................................................................11

十二、现场安全文明生产制度..............................................................................12

十三、安全举报制度............................................................................................13

十四、员工安全权益维护制度..............................................................................13

十五、安全绩效考核制度.....................................................................................15

十六、工程质量管理制度......................................................................................16

十七、安全管理合理化建议制度............................................................................17

十八、隐患、三违举报制度...................................................................................17

十九、班组互保联保制度.....................................................................................18

二十、班组工资分配制度......................................................................................19 二

十一、民主管理班务公开制度............................................................................22 二

十二、班组长安全生产责任制............................................................................22

桐梓县强博煤矿有限责任公司 区队、班组建设安全管理制度

为了加强安全生产管理，实现安全生产“零”目标。区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制定本制度。

一、班前、班后会制度

1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容:

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

二、班组长安全承诺制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意 不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

三、安全生产标准化管理制度

1、副巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣队进尺1米，责任人扣当班金额50元。

2、支架管理：当无劣质园木或（漏液、卸液、咬架）、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣队进尺1米，支架工扣当班金额20元。

3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度达1.2米，高度不低于0.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队进尺1米，责任人扣当班金额10元。

4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣队进尺2米,责任人扣当班金额20元。

5、机车司机、绞车司机严格执行交接班制度，交清机械设备是否完好等现象，装载点楼口20米无浮煤，材料堆放整齐，确保运输正常运行，发现一次扣当班责任人金额50元。

6、工作面支架浮矸的清理，队、班要分工明确一处未清净，扣队、班责任人扣当班金额50元。

7、两巷超前支护要整齐，支柱不合格，初撑力达标，有一柱不支，扣20元，支柱不迎山扣10元，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣50元，8、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，队长按照劳动强度、工时长短，可适当支付杂工。

四、隐患排查治理制度

1、施工前，队长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

3、当班处理不完的隐患，队长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，队长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长和班长的责任。

5、处理隐患时，队长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

五、班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

(一)、前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全生产标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

(二)、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;

(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。

(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

(五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全生产意识和技术技能。

六、事故报告和处理程序

按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及矿部。

B、各类非伤亡事故汇报

1、各班凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向矿调度室汇报。

2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理 结果上报矿部。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报公司调度室，一级非伤亡事故由公司分管副总和安全副总负责人主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。

七、事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制 定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按有关规定执行。

八、安全检查与奖罚制度

安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。

1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

九、班组学习培训制度

1、方式及内容

(1)周一安全会

①由队长组织并做好记录

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析 典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

(2)周三学习会

①由队长组织并记录，技术员主讲。

②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00

③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

(3)班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

(4)作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

(5)特殊岗位强化培训

机电维护工、机车司机、绞车司机、压风司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

(6)新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

(1)培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。

(2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、(3)学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。

十、岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的(一)、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。

(二)、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教 案。

(三)、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。

⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。

十一、交接班制度

1、采煤队、掘进队、运输队、机电队、通风队、巷道维修队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。

7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

十二、现场安全文明生产制度

1、在井下存放荆笆、塑编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、机电设备硐室前后20m的卫生，由当班各岗位负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。

4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

十三、安全举报制度

为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、矿工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元;举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤(骨折)事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。

十四、员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不 符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2.安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3.安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4.参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5.不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

6.接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

7.抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。

8.紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

9.反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

10.投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

十五、安全绩效考核制度

1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。

2、对于每月出勤26天，无安全事故，超额完成任务，给予安全绩效。

3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。

十六、工程质量管理制度

为了对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：

1、每一工程建设，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报矿质安部。矿及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。

2、工程开工后，矿质监员须到施工现场巡回查验成效;引导纠偏、监督项目负责人执行过程和产品监视和测量控制程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向矿部报告。

3、项目负责人对质监员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目负责人部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。

4、矿质监员到工地巡查和矿组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。

5、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在矿质安部复检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。

6、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，矿质安部每月召开一次全面质量管理活动(项目负责人、施工员、质检员参加，如遇 节假日、星期天顺延)。

7、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监，如有失职、渎职行为，按矿有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。

8、矿质安部每月对施工现场实施一次综合性检查，矿分管领导、各有关科室、项目负责人、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。

9、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知矿质安部和工程技术部，以便协同项目部做好验收前的自查、复检及有关准备工作。

10、一般工程的基础验收、中间验收等由矿质安部及质安部派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总负责人亲自带员参加。

十七、安全管理合理化建议制度

对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励，十八、隐患、三违举报制度

为了加强安全管理，规范操作行为，确保人身安全，防止人身事故发生，特制定三违管理办法如下：

1、岗位操作不执行规定的一般三违人员，查出一次罚款10元，被矿查出的一次罚款100元。

2、严重三违人员被队内部查出的处罚100元，被矿查出，除安全部门按规定处理外，队内处罚200元，并联发班队长、班长各200元，职工50元。

3、班组出现严重三违人员，联责当班队长、班长100元，跟班干部200元。出现重伤，联责矿级500元，当班值班领导，队长200元，全班职工60元;轻伤事故，联责矿级200元，当班值班领导、队长100元，全班职工30元;一级非伤亡事故联责当班值班领导、班长各50元，责任人10元。

4、当班值班领导、班长违章指挥罚50元。

5、为了搞好本队的安全生产，鼓励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对检举人给予50元奖励。

十九、班组互保联保制度

为了确保我们双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度：

每月每个人从工资中抽出400元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。

(一)、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为，除双方安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿 上有关规定进行处罚。

(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。

(三)、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额400元。

1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。

2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。

3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的(上报队内的)，双方安全绩效均扣40分。

4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。

5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人，每季度奖励300元/人，每半年奖励600元/人。

二十、班组工资分配制度

(一)、工资分配原则：

为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行效益工资，分工种定资，打破原有级 别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。

(二)、工资分配类别：

1.矿级、队干工资;2.班组长长工资;3.机电工工资;4.下料工工资;5.探、病、伤、培训工资;6.各班组工资;7.各种扣款。

(三)、工资分配形式：

1、队干工资分配：执行矿分配政策，实行岗位工资+保留工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由原煤生产部、劳资定额统一考核，并给于分配。

2、副队长工资分配：个人分数X分值+出勤奖;各种考核和扣款条由本人支付。

分值=出勤班数X工均工资X系数/总分值。

均工资=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩)/合计总分数。

实习技术员、材料员、下料工工资分配：出勤班数X工均工资X系数，各种考核和扣款条由本人支付。

3、机电工工资分配：按分值X个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。

机电分值=(机电工总工数X工均工资-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/总分数。

4、班组长及班组职工工资分配：实行计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干和副队长按各工种系数现场分配，当天上墙公布。评选“五好班组”得红旗班组给于 1000元奖励，蓝旗班组给于工资考核1000元。各种考核和扣款条由本人支付。

班组长：按本班组分值X个人分数+出勤奖+带班奖，各种考核和扣款条由本人支付。

班组职工：按本班分值X个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。

本班组分值=(本班组进尺X进尺标准单价+杂工X2-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/本班组总分数。

进尺标准单价=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩—副队长总工资—机电工总工资—下料工总工资—总杂工x2)/总进尺。

5、出勤奖：要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖;分1000元，再按旬分配奖励，每旬3个班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按1500元分配，再按旬分配奖励，每旬3个班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。

6、带班费：生产班组，正小队长每工55元，付小队长每工50元，机电带班每工45元，辅助带班每工20元，第一副队长带班费200元。

7、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。

8、公差、学习每工100元。

以上是我队工资分配方案要点，特殊情况除外，各级管理人员应按照本方案严格考核，认真执行，确保各项制度的贯彻，落实。二

十一、民主管理班务公开制度

1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

二十二、班组长安全生产责任制

一、班组长对所辖范围内的安全工作负直接责任，是所在班组安全生产的第一责任人。

二、认真组织本班组贯彻落实安全生产方针，坚持“生产必须安全，不安全不生产”。

三、组织本班组职工严格执行“三大规程”，切实解决所管辖范围内工程质量、设备质量等问题，搞好业务范围内的标准化工作，及时组织隐患处理，及时制止“三违”现象。

四、组织所管辖的班组深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。

五、当矿井发生重大事故后，班组长在处理事故过程中的职责是：

1、负责查对留在工作区域内的人数。

2、采取措施带领工作区域的人员有组织地撤到安全地点直到地面。

3、将在现场所见到的事故性质、范围和发生原因等情况，如实详细地报告给矿调度室。

4、随时按矿区队领导命令，完成有关抢救和灾害处理任务。

六、开好班前会，开好交接班会并做好会议记录。

第四篇：安通队管理制度

潞 宁 煤 业 有 限 责 任 公 司

安 通 队 管 理 制 度

山 西 潞 安 集 团

潞宁煤业限责任公司·安通队

为认真贯彻执行国家煤矿安全生产相关法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司生产经营和安全管理这一要务，适应新形势下安全生产工作的需要，全面提升队组管理水平，促进队组管理科学化，规范化，不断强化队组建设，进一步提升职工队伍素质，明确岗位职责，扎实稳固推进安全监管工作，确保各项安全监管制度落实执行到位，顺利实现全队安全目标，确保矿井安全生产，结合我矿及我队实际，特制定本制度。

一、班前会制度

班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班七时整、四点班十五时整、零点班二十三时准时召开。班前会时间不得少于30分钟。

2、班前会必须由队干主持召开，依据本班工作任务及安全注意事项进行具体的工作安排，强调具体工作要求，做好班前安全提示。

3、班前会的主要内容： 1）传达上级指示。

2）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；本班工作当中可能出现的不安全因素。

3）当班的工作任务及工作标准和要求。

4）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。5）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。6）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。

4、班前会上，由技术人员、班组长组织认真开展多种形式的安全学习和教育活动，及时传达集团、公司、队组安全会议精神及指令。强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

5、对于临时性的重要工作，必须由技术员组织学习专项技术措施，并进行签字确认。

6、班前会上，班组长必须对上一班存在的问题进行及时纠正，布置当班工作和当班安全工作的重点。

7、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。

8、最后由跟班队干总结、点评当班安全生产任务及其他工作。

二、安全目标管理制度

安全工作实行互保、联保，以个人保班组，班组保队组，以便顺利实现全队安全目标。

1、安全目标：

1）各班组要努力争取每月不出现“三违”现象。

2）争取各班每季度不出现轻伤人次，全年消灭重伤及以上人身事故。

3）牢固树立“重大事故可防可控”理念，不断提高“一通三防”安全知识水平与业务素质，增强实际操作能力，全面做到全天候实时监测，数据准确，防范到位，措施到位，处置及时，杜绝“一通三防”各类安全及责任事故的发生。

4）严格现场安全监管，强化现场监督检查力度，按照煤矿安全 质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，确保作业现场安全，确保工程质量。

5）强化隐患整改，对所查各类安全隐患要按规定、按要求认真严格落实隐患整改责任、措施、时间，确保各类安全隐患整改治理到位。

2、具体规定：

1）各班组在安全监管和工程建设过程中，必须紧紧围绕班组及全队安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

2）队组管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排各项工作任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同具体工作任务一起安排到班组及个人。

3）针对矿上各阶段的安全会战，队组必须制定详细的会战活动目标，并有具体的措施和奖罚办法，实行重奖重罚，确保各阶段安全目标的顺利实现。

4）员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。

5）技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。

6）全队必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿纪矿规，遵守队上的各项规章制度。

三、安全会议制度

为了强化安全理论的学习，提高员工安全意识，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每月必须召开一次全员安全会议，由队长或主管安全生产的副队长主持，除井下盯岗人员外，当天在岗员工必须全部按时参加，无故缺席者将按旷工处理。

会议内容：

1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本队具体贯彻落实措施。

2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。

3、针对本队工作的实际情况及安全管理重点，采取有效措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。

4、月度安全会议时间不得低于60分钟。

四、安全质量标准化管理制度

1、队长为本队安全质量标准化的第一责任人，全面负责本队安全质量标准化的检查验收工作，各副队长、班组长、技术员为安全质量标准化验收员。

2、管理人员负责检查矿井通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施及作业现场中所存在的质量和安全隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。

3、管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要在队考评会上通报各班组质量标准化工作进展情况。

4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题及安全隐患，必须时处理。

5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则。

6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行100～300元的罚款，责令认真查找原因，限期整改到位。

五、“一通三防”灾害预防管理制度

1、建立健全瓦斯、煤尘、井下火灾预防措施，明确各工种岗位人员的职责。

2、建立健全瓦斯管理制度，根据本矿实际，制定相应的瓦斯检查制度、通风瓦斯管理制度、瓦斯重点区域管理制度、巷道贯通及盲巷管理制度、无计划停风管理制度、安全监测监控管理制度、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度等，采掘作业规程必须编制相应的防止瓦斯事故的措施。

3、对煤尘事故的预防，制定专项防尘管理制度，以总工程师负责，队组配合，切实加强对防尘工作的监管，把防尘工作做为重要内容来抓。对全矿防尘工作按区域划分，各负其责，认真落实好防尘措施。

4、安通队要把井下自燃发火的防治工作做为“一通三防”的一 项重点，制定针对性的防灭火措施，加强自燃发火预测预报工作。

5、安瓦员必须在井下指定地点交接班，当班瓦检员在交班时，必须将本班检查存在的问题及处理情况向接班瓦检员交代清楚，上井后及时认真填写记录并向值班队干汇报。

6、安瓦员在井下因伤病不能坚持工作时，要立即向调度和值班队干汇报，由队组派人顶岗，不得空班漏检。

7、安瓦员必须带齐、带够所需用具方可接班。特殊用具的配备由队组确定。

8、安瓦员必须按规定的地点、次数，沿指定的路线检查瓦斯。

六、安全教育与培训制度

为了切实加强我队员工教育培训工作，不断提高员工整体素质，加速人才培养，为我矿安全监管、通风专业储备人才，以适应现代化矿井发展的需要，结合我队创建学习型队组的要求，特制定安通队教育培训管理制度。

1、培训模式：

由队管理人员根据各自分管业务具体分工负责。班组长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行队级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老带新、熟带生、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒地开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。

2、培训目标：

1）普及安全知识，倡导安全文化。坚持“三并重”原则，坚持“先培训、后上岗”的制度，所有员工必须经过上岗资格培训，严格做到全员持证上岗。

2）通过全员理论培训和现场岗位培训，全面实现所有岗位工作人员专业知识、专业技能达标，“三个百分之百”、“三个全覆盖”、“手指口述”100%通过，全面提升员工岗位工作能力和工作效率，确保安全监管工作细致到位，护驾矿井安全生产。

3、培训实施要求：

1）授课人员要根据培训计划编制培训教案。

2）要建立点名册和培训记录本，坚持每次做好培训授课记录。3）全队员工要人手一本学习笔记并做好记录。

4）对培训内容实行每月一考，检测培训效果，并每月一总结，写出深刻的学习心得，强化学习效果。

5）对设备的疑难故障的排查，新工艺新设备的投入使用要加强培训并做好学习笔记。

6）所有员工必须按时参加培训学习与各类考试，无故不参加者，将处以100元罚款。

七、跟班队干跟班管理制度

1、跟班队干必须按规定入井，及时掌握生产现场情况，对各类通风设施、巷道、文明生产等状况做到心中有数。

2、每项工程施工前，向员工详细讲解施工要求，工程结束进行 验收，确保工程质量标准。

3、跟班队干要与员工同甘共苦，以身作则，吃苦在前，做到与工人同上同下。

4、现场排除生产中的各类安全隐患，正确指导生产。

5、严格做到不违章指挥，对违章作业现象及时纠正，并按照规定严肃处理。

八、安全技术操作规程管理制度

1、各工种安全技术操作规程班组长以上管理人员人手一册。

2、制定完整的安全技术操作规程培训计划，定期向全队员工贯彻学习。

3、各工种最新版本安全技术操作规程必须齐全，并有存档。

4、每个工种必须熟悉自己岗位的操作规程，掌握岗位操作过程中的危险因素以及相关的防范措施，在工作过程中必须严格按操作规程执行。

九、劳动纪律管理制度

1、员工要做到不迟到、不早退、不旷工。迟到一次者罚款50元，无特殊原因未完成当班工作早退者，罚款100元；当月每旷工一天罚款200元，连续旷工三天者，上报劳资科。

2、请探亲假、婚假、丧假、护理假者，在当月绩效奖分配方面执行矿上文件的规定。

3、当月工日达不到法定工日（22天）者，缺少一天扣除绩效奖 50%，缺少两天者不得奖。

4、未保质保量完成当班工作任务，无特殊原因者，参与本项工作所有人员各罚款50元，当班班长罚款100元。

5、在员工考勤方面班组长出现营私舞弊者，发现一次，取消班组长及责任人当月绩效奖，发现两次，班组长就地免职。

6、特殊工种及办公室工作人员必须24h开机，确保联络通畅，凡一次不接电话者罚款50元。

7、下井未带齐工器具或材料影响工作者，当班班长罚款100元，相应员工罚款50元。

8、不正确使用工器具，造成工器具损坏者，按工器具原价赔偿；将工器具丢失或不交还者，除按工器具原价赔偿外，加倍罚款。

9、安瓦员出现空班、漏检、假检、不按规定在井下指定地点进行交接班者，扣除当月绩效奖。

10、安瓦员在巡检过程中发现“一通三防”问题不及时汇报处理者罚款50元，发现“一通三防”隐患不及时汇报者罚款100元，发现问题或隐患不汇报造成事故者，扣除当月绩效奖金并从严处理。

11、按时保质保量完成当班工作任务及临时安排的工作者或因特殊原因需要临时加班表现积极者，奖励100元。

十、安全奖罚制度

为调动全队员工安全生产积极性，确保本队安全生产，特制定本队安全生产奖惩制度。

1、本班组当月无工伤、无“三违”、无责任事故，每个员工均得 安全结构工资及绩效奖，并将有机会参加优秀员工的上报资格。

2、对于出现下列情况的班组进行一次性罚款处理，安全结构工资不够时，从绩效奖中扣除：

1）班组出现轻伤及以上人身事故的。2）班组安全秩序不良的。

3）工程质量不好，每周的质量标准化检查没有达到要求的。4）因管理不善损坏或丢失通风设施的。

5）安全监管不到位，存在安全隐患，不及时处理的。

十一、安全生产制度

1、全队必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

2、发生工伤事故，将视情节轻重予以处罚。

3、作业人员必须严格执行三大规程，坚持不安全不生产的原则。

4、对违章作业、违章指挥，工作中不负责任造成事故和质量安全隐患者，必须严肃处理。

5、不服从工作安排，打架，出现一次给责任者双方各罚款500元，造成的医药费、误工费由责任者全部承担。

以上各项制度，望全队职工认真执行，以不断提升我队安全管理水平，推进职工队伍建设，有力开展安全监管工作，确保矿井安全生产。

第五篇：综采队班组管理制度

综采队班组安全管理制度

第一章 总则

第1条 班组是我矿的基本细胞，是我矿的基石，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿和队的各项政策特别重要。为建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，对保证我队各项生产任务的完成，有十分重要的意义。为做好我队班组管理工作，特制是本条例。

第二章 组织领导

第2条 我队各班都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。我队工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、三级，组织班组升级竞赛。按《班组安全管理考核细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在班组中选取最优秀班组，给予奖励。

第3条 班组内部要设“班组长，民主管理员，群监青岗员，安全员，应由民主选举产生，任期一年，可连选连任。对选举产生的人员，队里不经半数以上工人的同意，不得任意调整撤换。并且可以连任。

第4条 他们任职的条件：①有较高的思想觉悟和技术业务知识；②有一定的组织管理能力，工作以身作则；③团结同志，有一定文化水平；④识大体，顾大局，民主意识强。

第5条 群监员青岗员享受班组长80％经济待遇；

第6条 班组实行区队领导下的班组长负责制，其他人员，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章 班组培训

第7条 提高“班组长等人员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“他们”必须每年轮训一次。

第8条班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。

第四章 责任与权力

第9条 班组责任

一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。

二全面完成队里的各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行三大规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产工作质量。做好劳动保护工作，做到稳产、高产、质量达标、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和生产管理图表。

五积极组织职工参加队里组织的政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。

第10条 班组有以下权力

一根据队里安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。

二在生产作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对于参加矿队里的技术比武获得名次的，给予一定的经济奖励，并作为队里的人才给予参加管理人员竞聘的机会。

第11条 班组长主要职责

一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产及其它一切工作的第一责任者。

二大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。

三主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

四班组长带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

五始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

六经常检查班组各类台帐的记录情况。

第12条 群监员，安全员等主要职责

一配合和协助班组长搞班组各项工作。

二运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。

1.民主管理员：

① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会和职工代表反映。

② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

③ 协助班长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。

2.群监青岗员：

① 参与制定本班各种质量责任；

② 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

③ 有关群监员岗位监督责任制。

3.安全员：

①协助班长搞好本班的安全管理工作。

②有权制止本班职工的不安全行为。

③对于班组长，安全员有监督作用，对于班组长的不安全行为有制止的权利。

第五章 规章制度

第13条：班组要建立健全一下规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检查验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)各种例会制度；(8)上级部门规定建立的其它规章制度。

第六章 台帐

第14条：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵；(7)合理化建议记录；(8)劳动竞赛记录。

(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务技术学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录。

第七章 奖励办法

第15条 全年每月均被队考核为优秀班组的，年人均奖励50元；被矿评为优秀班组的；年人均奖100元；评为集团先进班组的，年人均200元。

三大流程

综采队 2017-1-1

综采队民主管理机构

为完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，推进队务公开，支持职工参与队务管理。维护职工合法权益，切实保障了普通职工的知情权、参与权和决策权。对职工关心的问题：工资分配作出了明确规定，督促队定时定点执行“公开、上墙”杜绝了各种不良现象的发生，保证了各项工作的健康发展。特成立民主管理机构：

组长：马国印

成员：李占方、郭新伟、郭冬冬、丁娟娟 各班班长：吴志鹏、杨洪武、王倩、吴伟峰 职工代表：贾根献、郭甸

会议每月召开一次，会议针对当月安全生产、工资分配、安全奖罚等进行讨论，实现民主管理的真正意义。

序 言

为了强化班组安全生产目标的实现，使班组清晰的了解班组在生产、安全、经济效益等经济技术指标的完成情况，查找本班在各项方面离先进班组还有哪些差距，为更好的协调组织好本班的各项工作，通过实施班组生产目标明确责任制，提升班组在各个方面的竞争力，全面加强班组在各个方面进行评比，通过加入竞争机制，打破“吃大锅饭”的思想，根据考核标准，实行多劳多得的竞争机制，使综采队各班组在各个方面有更好的成绩。

综采队

2017-1-1