不断提高基层干部的执行力[5篇范文]

第一篇：不断提高基层干部的执行力

不断提高基层干部的执行力

基层干部是党和国家方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，其执行力如何既关系本地区、本单位改革发展的成效，又关系我国社会主义现代化建设的大局。因此，提高基层干部的执行力是基层党建工作和干部队伍建设的重要内容。近年来，作为河北省邯郸市的重化工业区，复兴区大事多、难事多，如投资34亿元的邯峰矿业集团沉陷区住宅小区建设，投资10亿美元的现代（邯郸）国际汽贸城建设，投资300亿元、占地23.9平方公里的邯钢工业区建设等，对基层干部的执行力提出了很高的要求。针对这种情况，复兴区采取措施，大力提高基层干部的执行力，有效保证了各项工作的顺利推进，实现了经济社会发展的历史性突破。在实践中我们体会到，提高基层干部的执行力，需要教育引导基层干部树立大局观、增强事业心、培育破解力。

树立大局观。不谋全局者不足以谋一域。虽然基层干部所从事的工作比较具体，只是全局工作的一个方面、全部任务的一个环节，但这些具体工作却是整个工作大局的有机组成部分。具体工作没做好，就可能影响工作大局。有没有大局观，是衡量党员、干部党性强不强、觉悟高不高的重要标志，也是决定党员、干部有没有执行力、能不能做好本职工作的重要因素。在实践中，复兴区要求广大基层干部在观察和处理问题时必须树立大局观，着眼于全局来谋划和推动自己分管的工作、担负的任务，使之与全局工作“同频共振”，决不能因个人利益、部门利益、局部利益而损害整体利益。

增强事业心。对于党员、干部来说，在工作中仅仅用力只能算作称职，既用力又用心才能达到优秀。用心工作，就是要有强烈的事业心。有了强烈的事业心，抓起工作来才能敢担当、不敷衍、善创新，才能在实际工作中不断提高执行力。目前，有的党员、干部在大事、难事面前畏首畏尾、缩手缩脚，说起来豪言壮语、干起来毛毛细雨，结果影响了工作和事业的推进。这其中的一个重要原因，就是事业心不强，工作的积极性、主动性、创造性不够。在实践中，复兴区要求广大基层干部必须增强事业心，以对党和人民事业高度负责的精神对待自己分管的工作、担负的任务，努力把标准要求调整到最高、把精神状态调整到最佳、把办法措施调整到最优，确保每一项工作和任务都做实做精。

培育破解力。一般地说，执行力强不强，主要体现为对工作是不是真抓实干、能不能出色地完成任务。目前，我国改革发展正处于关键阶段，矛盾问题多，工作难度加大。在这种情况下，提高执行力的一个重要方面就是培育破解力。所谓破解力，就是“啃硬骨头”的能力，就是办大事、解难事的能力。破解力增强了，执行力就提高了。在实践中，复兴区要求基层干部一方面加强学习，努力掌握经济、政治、文化、社会以及法律法规、经营管理、科学技术等各种知识，不断提高能力素质；另一方面改进作风，大力弘扬求真务实、艰苦奋斗的精神和作风，努力做到在困难面前不低头、挫折面前不灰心、失败面前不气馁，以持之以恒的毅力、锲而不舍的钻劲化解矛盾、破解难题，开创工作新局面。

第二篇：不断提高执行力（精选）

不断提高执行力

什么是执行力

执行力就是用合适的人，干合适的事。——联想控股董事局主席柳传志 执行力就是企业奖惩制度的严格落实。——通用原CEO韦尔奇

执行力就是每个环节不折不扣地得到落实。——戴尔公司创始人戴尔

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是一个单位竞争力的核心，是把发展战略、规划计划转化成为现实成果的关键。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对单位而言执行力就是经营管理能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对单位而言就是在预定的时间内完成单位的发展目标。

理念转化为现实。目标转化为任务。计划转化为行动。决策转化为操作。

执行力的重要性和必要性 一群老鼠长久以来被一只猫不断猎杀，数量不断减少。为了改变这个状况，它们召开了一次全体鼠民大会。一个平时习惯发号施令的老鼠，率先站起来发言，它以很有权威的语气说道：“如果不解决那只猫，我们终将会沦为它爪下的玩物，但是杀死它却不是我们能力所及的事，所以我们目前急需要解决的问题，就是如何躲开它，不被它抓住。各位，我准备了一个铃铛，如果能把铃铛挂到猫的脖子上，一旦猫靠近我们，铃铛就会发出声音，听到铃铛声后，我们只要躲到安全的洞里，就可以了。”老鼠说完后，会场里响起热烈的掌声。大家你一言我一语，赞美这真是个好主意。此时，忽然有一只小老鼠胆怯地说：“可是要在猫的脖子上挂铃铛，是相当危险的，不小心就会被猫吃掉的。”一时间，会场变得寂静无声，大家面面相觑，苦恼着那该派谁去给猫挂铃铛呢? 执行是一个团队成败的关键，许多学校不缺少战略和制度，而是缺少执行力，学校发展需要具有执行力的员工和管理者。不论是个人还是团队，都要有执行力。执行力是一切管理的核心和管理的驱动力。如果没有执行力，再多的发展愿景也只是空中楼阁，没有严格的执行纪律，再多的制度也是一纸空文。没有执行力，就绝对没有竞争力，执行力消失，再好的战略决策、规划计划，也将付之东流。执行力的重要性、必要性是怎么强调都不过分的。

执行力是维系组织生存与发展的决定性力量。成功=战略+执行+机遇 执行力是落实和实现组织策略的根本因素。战略执行存在的三大困难：

不可控制和不可预料的因素；战略的理解上存在巨大差异；内外环境的变化和自身的实际情况。

执行力是形成组织核心竞争力的关键。

没有执行力就没有竞争力!微软未来十年内,所面临的挑战就是执行力。

——比尔盖茨

我校的办学理念 是“以竞争求生存，以服务求发展”。没有执行力就没有竞争力，没有竞争力也就没有生存力。

执行力是组织有效执行的前提和保障。不落实比没有制度更坏，——俞振声

个体执行力的构成要素

战略分解力（决策理解：读懂、吃透、内化）目标设定力（设定完成工作任务的标准）时间划分力（先后逻辑、轻重缓急）岗位行动力（符合岗位职责要求）过程控制力（目标管理、过程管理）结果评价力（反馈、调节、改进）

执行型领导的基本素养

亲自参与组织运作，对组织和员工有较为全面、透彻地了解。价值观与行为与组织都一致； 价值观一致，行为不一致； 价值观不一致，行为一致； 价值观与行为都不一致。

客观分析自身的组织，以事实为依据做出各种决策。一切从实际出发，因地制宜，适当超前。

确定清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序。

目标清晰而简洁才容易记住，管理就是排序，排序决定效率，效率决定输赢。

提拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争力。用合适的人去干合适的事。及时跟进，建立敦促行动的机制。

工作有布置，有检查，有反馈，有改进。切忌：虎头蛇尾。

中国军人标志性的一句回答是：“保证完成任务！”

把事做成功才是硬道理

“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，这是邓小平同志爱说的一句话，还曾被登在美国《时代周刊》上。

这句话小平同志的搭档刘伯承也很爱说，刘伯承的意思是，打仗的时候，不应该拘泥于教条，而是要灵活机动地制订战略战术，以取得胜利为最终的目标。

同样的道理，作为中高层管理者，我们承担了多少任务并不重要，重要的是我们到底完成了多少任务。

一流的中高层管理者永远都要记住：把事做成功才是硬道理。那么怎样才能把事情做成功呢？让我们来看下面一个小故事： 台湾作家刘墉，是一个做事很细致、很认真的人。有一次通过教女儿浇花，让女儿明白了一个简单而深刻的道理。

一天他让女儿浇花。女儿浇完了，他走近一看说： “你不会浇花。”

“我怎么不会浇？”女儿很疑惑。“你看我浇的，与你浇的有什么不同。” 女儿看了很久，也没看出来，刘墉就说： “好，你把花拔出来看一下。”

女儿拔出来一看，才发现自己浇的，根上是干的，而刘墉浇的，根上则是湿的。

女儿终于明白了，浇花不能只滋润它的枝叶，关键是根上要有水，自己只是走了一个过场，而做事情的关键就在于不能走过场，如果敷衍了事，做了跟没做一样。

这就好比一个项目经理，计划一年做20个项目，但最终没有做成一个；另一个项目经理，计划一年只做2个项目，但都做成了。相比之下，哪个经理更有能力和成效？

前一个经理，一年到头似乎都在做事、都在忙碌，却没有产生效果，充其量也只是在穷忙、瞎忙。

后一个经理，看似项目的数量没有前者多，却少而精，并且都有满意的结果。

这就是做事和成功做事的区别。无论对于学校利益，还是对于自身的发展，把事情做成功都是极为重要的。

成功做事（完成任务），必须达到三个标准：按时、按质、按量，三者缺一不可。

按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延；按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量，少一个也不行。

一流的中高层管理者，都必须完成从“做事”到“做成事”的转换。

因此，每一位中高层管理者都应牢记：把事情做成功才是硬道理。

美国著名的西点军校，最流行的一句回答是：“没有任何借口”

有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

在执行领导交给的任务时，你是否埋怨过不具备完成任务的条件呢？

在很苛刻的条件下面对任务时，你是否想过放弃呢？ 当你没有完成任务时，你是否找借口宽慰自己呢？这三种想法，都会削弱中高层管理者的办事能力，甚至让领导对你失去信任。

或许有些中高层管理者会问，条件差或不具备条件是客观现实，这并非借口。没错，困难肯定有，但是我们是否坚信“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，我们是否想过没有条件可以自己创造条件。

一家著名报刊社的副主任，有一次，上级交给他一项任务，去采访一位非常有名的军区司令，而且一定要拿到独家新闻。

他得知这位司令将参加一个新闻发布会，于是就给相关人员打电话，希望给自己安排一下单独采访的时间。

可是他辗转问了一大圈，谁也不给他安排。没办法，他只能先去发布会现场，准备见机行事。

新闻发布会开始以后，他就一直注意观察，希望争取到单独采访的时间。

可是看了半天，没有什么人可以帮得上忙。突然他注意到了一个细节，坐在台上的司令，不停地喝水，每过一会儿就会端起茶杯喝上几口。

于是他想，司令这么频繁的喝水，总会有上厕所的时候吧？他就起身来到厕所，准备“守株待兔”。果然不出所料，过了没多久，司令就进了厕所。他按捺不住兴奋，赶紧抢上前去，利用这短短的几分钟，把事先准备好的问题一一向司令提出。

回到报社他马上写出新闻稿，发在报纸的头条，圆满地完成了这次独家采访。很多时候，摆在我们面前的，都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或打了折扣地去完成。相反，一流的中高层管理者，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。

作为一名中高层管理者，执行力是至关重要的。因为你的执行力，不仅关系到上级对你的信任，也关系到你的下级心服口服地追随你。

一流的执行力决定一流的竞争力。一流的执行力，不仅决定一个单位的竞争力的根本，也是决定中高层管理者自身竞争力的根本。

所以，一流中高层管理者应牢记执行的核心：

有条件要执行，没有条件创造条件也要执行！只要思想不滑坡，办法总比困难多！

抓住完成任务的关键点

很多时候，我们之所以不能很好的完成任务，是因为我们没有抓住“关键点”。

那么什么是完成任务的“关键点”呢？包括四大要点：计划、实施、检查和调整。

第一，做事前要有详细的计划； 第二，快速而有效地实施计划；

第三，在整个计划的实施过程中，亲自督促、检查，以免出现下属执行不到位的情况。第四，在检查过程中，发现问题及时解决，出现意外情况及时调整工作方案，以确保万无一失。

这四个关键点，是整个任务的中心环节，也是保证完成任务的重要因素。

中高层管理者不是普通员工，这就要求不仅做好自己的专业工作，更要学会凡事抓重点、抓关键点，才能有条不紊、点面兼顾地完成任务。

直接将任务抛给下属，显而易见，任务不会得到高效的执行。一流的中高层管理者不仅要告诉员工完成某项任务的标准、要求和时间节点，还要在执行过程进行检查协助，才能高质量地完成任务。

改变拖延的习惯

作为中高层管理者，可能每天都会接到来自高层、最高层的工作指令，来自其他部门的协作要求，以及来自下属的工作请示等等，事情确实很多。在这种情况下，做到“日清日毕”，就很有必要。要规定自己当日或在一定时间完成的工作全力按时完成，否则拖拉的结果必然影响后面的工作计划。长此以往，就会形成恶性循环，总会有事情做不完，总会有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。

案例：

米尔克“现在就办”

米尔克是一家世界上屈指可数的现代化食品公司墨西哥城推销中心的技术总监。他的工作直接或间接地和公司5000名雇员中3000多人有联系。他总是忙得不可开交。他因此参加了一个时间管理的研讨会，取得了很大的收获，运用到工作实践中，他的工作状态也发生了很大的变化，变得不再手忙脚乱了。

米尔克说“我使用的最重要的办法是每天制订工作计划，根据事情的重要性、紧迫性安排工作顺序。首先完成第一号事项。过去我往往把重要的事情延至有空的时候去做，我没有认识到次要的事项竟然占用了我的绝大部分时间。研讨会对我极大帮助的另一点是‘现在就办’的概念，我有意识地尽力克服工作上的拖拉习惯，这使我乱七八糟的办公桌也发生了很大的变化”。

第三篇：农村基层干部执行力探究

农村基层干部执行力探究

摘要：农村基层干部作为农村发展的主心骨和“发动机”，是建设社会主义新农村、加快推进统筹城乡发展的中坚力量。在新形势下，大力提升农村基层干部执行力，是一项重要而紧迫的任务。

关键词：农村 基层干部 执行力 现状 提高 对策

习近平同志为核心的党中央强调：要实现党的十八大确定的奋斗目标和中国梦，必须紧紧依靠人民，充分调动最广大人民的积极性、主动性、创造性。保持党的先进性和纯洁性，巩固党的执政基础和执政地位，是党的建设面临的根本问题和时代课题。充分发挥农村基层干部的先锋模范、战斗堡垒作用，当前有着特殊的重要性和紧迫性。党的十八大报告中提出要“增强农村发展活力，逐步缩小城乡差距，促进城乡共同繁荣”。实现农村经济社会的快速发展，核心在农村基层党组织，关键在农村干部执行力，农村干部执行力如何，直接关系着党对农村各项政策的落实，关系着农民群众的福祉，关系着农村的和谐稳定。因此，研究农村干部执行力提升的问题非常必要，执行力的提升也是一项重要而紧迫的任务。

一、当前农村基层干部执行力的现状

日前，农村干部在带领农民发展生产、扩大农村经济、保护社会稳定等方面发挥了很大的作用。进一步学习实践科学发展、创第一争优秀等活动的开办，农村干部的执行力有很大的提高。但在专题调查和研究中，发现农村干部队伍的建设仍有着执行不力，办事效率不高，没有作为、慢作为、胡乱作为等严重问题。

（一）执行状态不够认真：有的农村干部认为执政建设主要是高层领导干部的事，与自己无关或关系不大，因而对上级布置的任务不够重视，搞“上有政策、下有对策”使得一些工作开展不到位或是拖延时间；甚至有的农村干部认为自己是村民选举产生的，一届任期三年，位置不会动，工作干好干坏也没事，所以他们做事不积极，甚至很消极。

（二）执行力很慢：有些农村干部仍习惯于计划经济体制下的思维定式和工作方法，科学判断形势、进行正确决策的能力比较弱，从而导致决策和执行不力甚至失误，是政策领悟力不行；有些农村基层干部仍存在等、靠、要的思想，工作处于被动状态；有些农村基层干部仍存在求稳怕乱的思想，面对新情况、新问题时缺乏开拓创新的执行勇气，过程控制力不行，不能结合实际情况创造性地开展工作；有些农村基层干部对本村的发展思路十分不清晰，年初没有工作计划，年底没有工作总结，办法少，困难多。

（三）执行作风不够实：有的农村基层干部团队建设力、协调沟通力差一些，民主意识差，搞一言堂，家长制，缺少正常的民主气氛；有的农村基层干部工作不顾长远，只求眼前利益，搞形式主义，做表面文章，应付上级，弄虚作假；有的农村基层干部耍威风，搞特权，贪集体财产；有的农村基层干部工作方法简单粗暴，人为制造一些不安定因素，致使干群关系紧张，使工作难以有效开展。

二、农村基层干部执行力不高的原因分析

（一）能力素质不佳：农村基层干部素质主要包括政治素质和业务素质，而执行力不高问题，一是业务素质问题。习惯于上级布置跟着布置，上级开会跟着开会，生搬硬套；凡事按惯例执行，以老一套行事，用老办法工作，习惯念老经、走老路、说老话，工作思路不宽、办法不多，创新意识不强，这叫“知识、本领”恐慌。二是政治素质问题。政治素质不高必然导致业务能力的低下，直至执行力水平的降低，必然表现出“应付执行”、“低效执行”，更可怕的是“趋利执行”！

（二）体制机制不优：在基层工作体制上，缺乏完善的激励机制、绩效考核机制和责任追究机制等，导致存在不重视、不关心基层的现象，责、权、利统一不到位。从社会环境上分析，社会风气不良是我们农村基层干部执行力不高的潜在原因。进行公共行政活动时，以本村、本组小团体利益为落脚点，有利的抢着干，没利的不推则躲，无视整体的发展大局。甚至有的以个人利益为取舍，用心营私，于己有益，用足用活，于己?o益，束之高阁；有的则唯上级利益，不讲群众观念，不怕群众不满意，就怕领导不注意，唯上欺下，不顾群众的切身权益。

三、提升农村基层干部执行力的应对策略

（一）正确决策：发挥农村基层干部执行力，最根本的是围绕农村基层干部意识这一核心问题，形式多样地开展党的基本理论、基本知识、基本路线、基本经验的学习，使广大农村基层干部熟知党的历史、掌握党的理论、牢记党的奋斗目标，从情感上培养起对党高度的认同感。结合党的工作的中心任务和生产活动的实际，积极开展“率先小康驻村”、“四在农家。美丽乡村”、“党员创业带富工程”等活动，为农村基层干部提供发挥作用的平台、建功立业的舞台，不断增强农村基层干部的荣誉感、责任感和使命感。“思路决定决策，决策决定出路”。农村基层干部，一是要本着为人民服务的宗旨，兼顾好国家、集体、群众的利益，把握政策，明晰思路，民主决策，科学决策，牢固树立领导班子带头执行正确决策的理念。二是要带头解放思想，提高认识，多提出一些正确科学的战略和思路，不断强化执行意识、落实作风，使执行贯彻理念不断得到提高升华。三是要抓大事、谋大局，不断提高驾驭科学合理的战略决策。

（二）优化作风：当前，要以改革创新精神，尊重农村基层干部地位的实际需要，进一步完善相关制度规定，在实践中发挥实实在在的作用，形成保障农村基层干部地位、发挥农村基层干部作用的工作机制，保障农村基层干部的知情权和对党内事务的参与权、监督权。积极推进党务公开，扎实搞好“三重一大”的公开工作，从而使农村基层干部在充分知情的基础上能够有效参与监督。农村基层干部提高执行力，一是要正确理解，吃透精神。落实执行必须正确理解上级决策，准确领会领导意图。二是坚决服从，没有任何借口。党作为党的一分子，服从组织、服从制度，党才能形成统一的整体。三是要有绝对负责的态度，要做到层层把关，把问题和矛盾解决在自己手中，对上级负责，对群众负责。四是要坚持廉洁自律。坚持公私分明，先公后私，克己奉公，清白做人，干净做事。五是要锤炼诚信品质。其基本含义是指诚实无欺，讲求信用，诚信是完人的核心价值，承诺思想行动一致，客观证明有信用。千百年来诚信被中华民族视为自身的行为规范和道德修养。如果我们的干部对群众许下诺言，就须认真对待，对自己的承诺负责，切勿掉以轻心，失信于人。水可载舟亦可覆舟！六是要雷厉风行，坚决迅速。雷厉风行，是一种精神状态。雷厉风行的对立面就是疲疲沓沓、拖拖拉拉，因此，我们的干部队伍必须振奋精神、转变作风，执行能力强，对于已经确定的方针、既定目标、各项任务的贯彻落实，必须是坚决迅速，不折不扣，有声有色，确有成效。七是要一丝不苟，关注细节。细节是一种精神，态度决定一切。

（三）增强人格：农村基层干部的创造力来自于党内民主的发展，要改变过去强调履行义务多、落实民主权利少的状况，不断增强对党组织的归属感，在推进经济社会科学发展中有效发挥农村基层干部的聪明才智和先锋模范作用。一要健全高质量、高标准的民主生活会制度，注意把好征求意见关，确保民主生活会的针对性、实效性。二要建立党内评议制度，重点由农村基层干部对基层党组织进行评议，并在党内一定范围内公布评议结果。三要拓宽农村基层干部检举、揭发、申诉、控告等渠道，建立必要的人身保障措施，使广大农村基层干部有效行使监督权。农村基层干部在影响力中包含着一种非权力影响力，即人格魅力。其主要表现在三点：一是致力于同上级、同事、下属，甚至服务对象建立信赖关系，给社会和群众留下可亲可敬、诚实守信的印象；二是致力于维护大局，锁定目标，表里如一，说做一致，靠前指挥，身体力行，给群众留下率先垂范、执行楷模的印象；三是致力于品行端正，具有亲情感、人情味，尊重人、体贴人、关心人、理解人，处事开明，平等待人，给群众留下忠诚厚道、公道正派的印象。因此，领导干部必须不断地加强自身人格修养，塑造高尚人格魅力；必须心系群众，自觉汲取人生营养；必须不断加强学习，尽快提高自身素质。

（四）加强培养：农村基层干部的素质是决定其执行力高低的前提。因此，要提升农村基层干部的执行力就要重视对他们的教育培训，提高他们的素质。一是要搞好常规培训I。依托各级党校、新农村建设大学和农村党员现代远程教育等平台，在农闲时节，分期分批举办内容以《党章》、《村级组织工作规范》、《信访条例》、《土地承包法》和“三农”政策等为主要内容的村干部培训班。同时，要抓好农村基层干部的政治思想教育，使他们树立执行力就是生产力的观念。二是要推行“菜单式”培训。按照“干什么学什么”、“需要什么教什么”和“缺什么补什么”的原则，对村干部开设不同层次的培训内容，实现按需培训，提高培训的针对性和实效性。三是要开展多种形式的学历教育。把未达到高中学历的村干部和45岁以下的党员全部纳入党校教育培训的范畴，让他们有机会系统地学习理论、法规和专业实用技术。大力开展“村官大学生’培养工程，支持、鼓励村干部参加自学考试、电大以及农函大等学历教育。因此，要有效发挥自身执行力，必须加强农村基层干部团队执行力的建设，充分激发团队工作热情，使每一名成员都成为执行力的表率。

（五）拓宽视野：从管理组织层面，当务之急应重点从选好用准干部、健全激励机制等方面入手，全面提升农村基层干部的执行力。选什么样的人进农村基层干部队伍，就有什么样的执行力，坚持以德为先、德才兼备的标准选人、用人。在干部的德才素质中，德是统帅，是灵魂，它决定着才实施的力度与用力方向。村“两委”选举时，要让品德好、素质能力较为全面的人当选村干部。要拓宽选人范围，强化人才资源共享，可以采取机关下派、村际交流、对外招聘等多种形式，注重从回乡优秀青年、退伍?人、大中专毕业生中选人，把乡村企业经营管理骨干、外出返乡农民工以及经商能手延揽到村级班子中任职。进一步引导和鼓励优秀大中专毕业生（大学生村官政策）到农村基层工作，改善基层人才结构性短缺。要完善后备干部培养载体，建立村级后备干部人才库，每年对入库管理对象进行一次考核，按照优胜劣汰的原则实行动态管理。

一要结合时代特点和农村基层干部队伍的实际情况，打破以往重义务轻权利等传统习惯的束缚，不断创新工作方式方法，调动广大农村基层干部参与党的建设、服务经济社会发展事业的积极性、主动性和创造性。严把“入口”畅通“出口”，通过提高农村基层干部队伍的纯洁性来促进地方经济快速发展。尊重农村基层干部地位离不开党员队伍整体素质的提高和先锋模范作用的发挥。在发展农村基层干部环节要注意防止和克服用“能人”、“好人”标准替代农村基层干部标准的问题，切实保证新农村基层干部发展质量。在农村基层干部管理问题上，要畅通“出口”，对那些意识淡薄、不主动发挥先锋模范作用、违规违纪的农村基层干部要进行批评教育，多次教育无效的要进行严肃处理。

二要创新农村基层干部教育管理方式，以提高教育管理效果推动农村基层干部主体作用发挥。在进一步完善“三会一课”等传统教育管理方式的基础上，积极探索符合有利于提高农村基层干部意识、发挥作用的新的教育管理方式。各级党组织要注意适当多采取一些农村基层干部乐于接受、易于接受的方式，将常规教育管理与实践锻炼结合起来，增强对农村基层干部的吸引力和教育效果。

三要努力创新活动载体，从提供有效途径上来推动农村基层干部作用发挥。围绕夯实党的群众路线教育实践活动成果的要求，以“三严三实”专题教育为契机，大力宣传率先小康驻村工作对新时期践行群众路线、推动“四个全面”战略布局落实到基层的意义重大，在推进扶贫开发、促进和谐稳定、密切血肉联系、培养锻炼干部等方面的作用明显，凝聚党群干群合力，反映驻村工作实绩，掀起率先小康驻村工作的热潮，在推动经济社会跨越发展上彰显农村基层干部干劲活力。

第四篇：提升基层干部执行力[最终版]

提升基层干部执行力

摘要：本文作者通过在教学和工作中对部分基层干部的调查，分析了基层干部执行力低的原因，并提出了提高基层干部执行力的途径和方法。

关键词：基层干部 执行力 企业文化

《把信送给加西亚》的主人公罗文以自己的实际行动诠释了执行力的概念。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。否则企业管理大师比尔.盖茨也不会告诫他的微软团队：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

执行力的提升并非针对企业的管理，对于个人和团队也都至关重要。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。基层干部在单位中起着承上启下的作用，需要把各级领导的工作指示领会贯彻，然后再传达给下面的普通职工。所以，虽然基层干部是团队里最底层的领导者，可是他们的作用不容小觑，关系到领导者的工作指令是否能够切实的转化成工作成果和社会效益。

对于基层干部来说，可以将执行力细化成三个层面：第一个层面是按照命令做事,这种基层干部做事比较死板，领导安排多少做多少；第二个层面是按照预定的计划行事，这种基层干部做事比较章法，能根据上级的安排自主的有计划的工作；第三个层面是规划行事，这个层面的基层干部是执行力最强的，他们能够根据工作的实际情况，有计划，有目标的进行工作。每一个企业都想拥有第三个层面的基层干部，但是，现实工作中却存在着基层干部执行力低下的问题，这就是需要提升基层干部执行力的原因

一、为什么要提升基层干部的执行力？

提高企业高管的执行力，已经被大家重视很久了，随着时间的推移，越来越多的企业家认识到，提升基层干部执行力的重要性。

可是，在企业中，普遍存在着中低层干部执行力普遍低下的问题，表现为：

1.做事拖拉，行动迟缓。

基层干部是企业领导环节的最后一环，客观上说，领导的工作指令到这个层面，有可能会因为人为的因素变得走样，执行性变差，导致执行力下降。但是主观原因还是因为基层干部个人性格慢或者工作态度不认真、缺乏时间概念等自身原因造成办事效率低下，效益下降。

2.做事死板，互相推诿。

在具体工作中，就好像算盘珠子一样，拨一下、动一下。执行缺乏灵活性，更谈不上创造性的去执行。一切工作都必须由上级领导安排。而且对于领导安排的工作，互相推与，尤其是对于自己不感兴趣的或者不擅长的，会找各种各样的理由跟上级领导讨价还价，导致最终整个执行程序中断或者拖后。

3.做事粗糙，缺失细节。

执行时考虑不周全，做事粗糙，缺乏精细。古人说：千里之堤毁于蚁穴，就是强调伟大的事业不恩能忽视微小的细节。工作中好像、差不多、大约……成了很多人的口头语。但是在工作中，“差不多”有时候会“差很多”，“大约”也会造成“失之毫厘，谬以千里”的结果。

现实表明，基层干部执行力的确需要进行提升，那么，怎样才能提升基层干部的执行力呢？

二、怎样提升基层干部的执行力

1.认同文化，统一观念

企业的文化是一个企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰

追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。如果说一个员工都不认可自己企业的历史传统，文化氛围，那么他就很难会心甘情愿的为这个企业奉献自己的智慧和力量。而一个团队如果没有统一的思想观念，就会变成一团没有凝聚力的散沙。因此，企业文化对于提升执行力至关重要，是一个前提和基础。而基层干部就是把这些理念灌输到员工头脑中的实施者，他们需要通过自己的言行举止让员工认同企业的价值观，让他们成为企业工作流程中的最后也是最关键的一个环节。

2.明确目标，细化方案

所谓明确目标，就是明确我们的工作将向那个方向努力。这个目标必须是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。而作为最基层的干部，就是要让每个岗位的员工知道他们要干什么，并且告诉他们不这样做的后果。要清楚的让员工知道自己在什么岗位上，哪些工作是自己分内的，要让每个员工都有自己明确的目标。

有了明确又可执行的目标，就要进一步细化工作方案。细化方案则是解决通过什么方法到达目标的问题。老子曾经说过：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”细节到位，执行力就不是问题。所以为了达到自己的分期目标和最终目标，要随时调整每个时期的具体实施方案。只有细化方案，把每个分期目标做好，才能实现最终要达到的目标。

3.强化执行，严格考核

思想影响态度，态度影响行动，行动影响结果。在一个团队里，有了统一的观念，有了明确的目标，并且为实现这个目标制定了一个精细的方案，接下来需要的就是员工没有任何借口的去执行。一个不找任何借口工作的员工，肯定是一个执行力很强的员工。作为基层员工领头羊的基层干部，应该

以身作则，为基层员工做一个强执行，重执行的好榜样。

但是在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。这就要求基层干部制定行之有效的监督检查机制，并且严格考核。在执行过程中，考核标准应该统一，考核内容需要公开，考核结果应该公平。考核是一种监督机制，监督是执行力的灵魂。工作的监督如果得不到严肃的对待，清晰而简洁的目标就没有多大意义。很多问题就会因为缺乏监督而丧失了解决的机会，小问题变成了大问题。

总之，企业员工的执行力关系到企业的战略方案能否落实到企业生产实际，变为企业的效益。基层干部，作为企业领导阶层的最后一个环节，他们把企业和员工真正的联系起来。这一群体的执行能力的强弱，关系到员工工作的积极性和主动性，关系到企业效率和效益，起到一个桥梁作用。因此，真正提升基层干部的执行力，是现代企业在团队建设和文化建设中不可或缺的一个方面。

参考文献

[1]余世维.《赢在执行》.出版社：北京大学出版社，出版日期：2009-9

[2]邹元欣.《我的执行力》.出版社：鹭江出版社，出版日期：2009-5

[3]郑志敏.《执行制胜的二十四字真经》.来源：中国营销传播网，发表日期：2009-2-26

第五篇：基层干部如何提高执行力

基层干部如何提高执行力

基层干部的执行力，是指基层干部贯彻党的路，线、方针、政策，落实党委政府的决策，实现工作目标的能力，包括协调、组织、指挥和具体实施的能力。

提高基层干部的执行力，是提高党的执政能力的必然要求，是贯彻科学发展观的迫切要求，是建设一支高素质基层千部队伍的迫切要求。目前，基层干部的执行力总的来说是比较强的，但也存在着一些不容忽视的问题，如上有政策，下有对策的执行走样，心有余而力不足的无力执行，有令不行，有禁不止的拒不执行等，严重影响了党委、政府决策的落实，影响了党委、政府的形象，影响了基层政权的巩固。因此，基层干部一定要全面提升素质，提高执行力。

厚德正心，是基层干部提高执行力的根本。德不厚，心不正，无以为政。没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。因此，基层干部必须加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，自觉为民办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中。这是基层干部具备较强执行力的重要思想基础。

胸有韬略．是基层干部提高执行力的基础。没有为民服务的本领，是谈不上执行力的。因此，基层干部必须勤于学习，掌握基本的政策法规、业务知识和工作方法，提高依法执政的水平，提高带领群众脱贫

致富的本领，才能在工作中得心应手，依法办事，不出偏差，不捅“漏子”，保证各项工作的顺利推进。

敬业爱岗，是基层干部提高执行力的前提。基层干部不论在哪个工作岗位，不管干哪项具体工作，都必须有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作叫取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成为党为民谋利益的光辉事业，奋发图强，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。

勇于实践，是基层干部提高执行力的关键。实践出真知。基层干部的工作对象都是普通群众，从事的多是具体的工作，各项工作内容不同，要求不一，方法多样。只有深人基层，深人群众，深入实践，掌握第一手材料，才能做到有的放矢，依靠政策法律，运用正确的工作方法，实现预期的工作目标。通过长期的积累，就能摸索出一整套行之有效的工作方式，工作能力就会逐步提高，真正做到依法办事，执政为民，真正成群众欢迎的好干部。