施工总体计划文字版

第一篇：施工总体计划文字版

国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程

G107YX-S1标

总体施工进度计划及质量保证措施

一、工程简介

国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标段起点位于G107驿确交界，桩号K969+181，穿越确山县城，向南沿现有107线加宽改建，终点桩号：K990+600。路线全长21.419KM。

本合同段主要工程量：

1、挖土方：308748m³；

2、路基填方：186829 m³； 3、5%石灰土处理路床：80406 m³;

4、素土处理压实下路床：65028 m ；

5、挖出各类结构层：345248 m2；

6、原路面处理水泥稳定碎石基层、底基层：257078 m2；

7、石灰稳定土底基层：125610 m2；

8、水泥稳定碎石底基层：227453 m2；

9、水泥稳定碎石下基层：336859 m2；

10、水泥稳定碎石基层：416229 m2；

11、透层油：482192m2；粘层油：475329 m2； 12、3cm细粒式沥青混凝土：65870 m2； 13、4cm中粒式沥青混凝土：65870 m2； 14、8cm粗粒式沥青混凝土：409448 m2；

15、改性乳化沥青封层：416229 m2； 16、5cm中粒式沥青混凝土：409448 m2；

17、中桥6座，小桥4座；

18、钢筋混凝土盖板涵涵洞：21道；线外圆管涵：12道；

19、排水防护工程25116m3

20、植草绿化：126189m2；植树：15494棵

21、标志标牌：184个

22、标线：22843m2

23、混凝土护栏+钢板护栏：59691m

二、总体进度计划安排

(一)路基土石方工程:总工期136天，2016年2月16日-2016年6月30日

1、路基土石方工程：

①清表：2016年2月16日-3月15日；工期29天；

②路基土方(657665m3)：2016年2月20日-2016年6月30,总工期130天。分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）

2、涵洞工程：

①盖板涵：全线钢筋混凝土盖板涵共21道。2016年3月15日-2016年6月30日，分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）

3、防护、排水工程： 工期2016年5月20日至2016年10月31日完工。总计164天。防护、排水共25116m3。分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）（二）路面工程：总工期216天，2016年4月15日-2016年11月10日。

1、路面底基层工程：

路面底基层水泥稳定碎石：227453m2，石灰稳定土125610 m2，补强原旧路底基层257078m2，总计1511313m2。

计划工期：2016年4月15日-2016年9月5日，总计143天。右幅工期安排为：2016年4月15日-2016年7月15日；左幅工期计划安排：2016年6月15日-2016年9月5日。

分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）

平交道口及支线路面底基层随同主线一并施工。

2、路面基层水泥稳定碎石：753088m2。

计划工期：2016年5月10日-2016年9月30日，总计144天。右幅工期安排为：2016年5月10日-2016年7月31日；左幅工期计划安排：2016年7月1日-2016年-9月30日。

分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）

平交道口及支线路面基层随同主线一并施工。

3、沥青混凝土面层：957417m2 计划工期：2016年6月6日-2016年11月10日，总计128天。右幅工期安排为：2016年6月6日-2016年9月30日；左幅工期计划安排：2016年6月20日-2016年-11月10日。

分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）

平交道口及支线路面基层随同主线一并施工。路缘石安装在沥青面层铺装前完成分段安装

4、中央分隔带混凝土护栏预制及安装开工从2016年6月至2016年10月完工，中央分隔带混凝土护栏19887m。

分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）

（三）桥梁工程：总工期229天，2016年3月1日-2016年10月15日。

1、桩基工程：124根

工期安排：2016年3月1日至2016年7月20日。总工期142天。右幅工期安排为：2016年3月1日-2016年4月25日；左幅工期计划安排：2016年5月1日-2016年-7月20日。分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）

2、墩柱工程：12根。3月25日-7月16日，总工期114天。

3、盖梁工程:46座。

工期安排：2016年3月10日至2016年8月5日完工，总工期149天。

4、预制空心梁板工程：252片。

工期安排： 2016年3月10日-2016年8月10日总工期153天。

5、安装梁板工程开工从2016年4月5日-2016年8月31日，总工期149天。

6、桥梁上部结构10282.2m3,工期安排2016年5月5日-2016年9月30日。总工期149天。

7、桥梁附属结构2010.8m3，工期安排2016年5月10日-2016年10月15日。总工期158天。

桥梁工程分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）

8、平交道圆管涵随同平交道口路基土石方一并施工。

（四）安全防护及沿线预埋管线：总工期235天，2016年4月10日-2016年11月30日。

混凝土防撞护栏自2016年4月10日预制，至2016年9月10日安装完毕。波纹钢板护栏自2016年10月10日至11月30日安装完毕。

其他工期安排见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）

（五）绿化及环保工程：总工期228天，2016年2月16日-2016年10月31日。

三、质量保证措施

1、技术保证措施

（1）建立管理机构，健全技术保证体系

A、本项目成立项目经理部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。

B、成立全面质量管理小组，项目经理亲手抓，配齐专职质检工程师和质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。

C、本项目部建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性与正确性。（2）推行现代化技术管理

运用统筹网络技术编制实施性施工设计。在保证工期的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工期随时处于受控状态，做到环环相扣，保证施工进度。（3）完善施工技术管理措施 ①、制定技术管理措施

根据公司技术管理办法和业主有关技术管理要求，结合本工程的实际情况，本承包人制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。

A、施工前认真核对本标段设计文件和资料，领会设计意图，对施工区内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。

B、对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导》，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规程。

C、做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。

D、做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计选择工作，施工中进行严格检测，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，做到：材料有实验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有计划，资料有分析。

E、对隐蔽工程必须经监理工程师签证后，再进行下一道工序的施工，施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。

F、推广应用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。②、运用现代化技术装备

A、工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工和每个环节，工程采用全站仪和先进的试验检测等仪器、工具。B、按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、施工现场、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准相统一。

C、妥当保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。D、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程控化、标准化施工作业，在现场树立首件工程，为分部工程创优奠定坚实的技术基础。

2、组织保证体系

建立全面质量管理体系，制定确保工程质量技术组织措施，讲究施工工艺流程，追求优质高效低耗，使工程质量达到优良标准。（1）全面质量管理体系

组织保障措施详见“质量保证体系”，项目经理为第一质量责任人。项目经理部设质量检验部、工程部和中心试验室，在项目总工程师领导下开展质量管理工作，各作业班组还设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系。质量检验科的职责监督范围主要保证做到： A、检验各种材料质量和规格是否符合规范。B、分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范。C、工程质量是否符合标准。D、计量和试验是否正确及符合标准。E、有关人员是否持证上岗。

（2）确保工程质量，要做到四个坚持：

A、坚持施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。B、坚持对桥梁、路基、路面结构层的材料进行检验与试验。施工员按照经过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和，并紧密结合施工，跟踪检查及修正。C、坚持对外地外购成品、半成品材料品质的严格检查，不合格的材料尽快运出现场。

D、坚持施工过程中的质量检查与质量控制，强化工序验收，确保各道工序的工程质量，及时防止质量事故发生。凡规定应提请监理工程师验收批准的环节，都必须及时提请监理工程师验收批准。（3）加强质量意识教育及科学管理

A、有针对性地组织职工学习相应规范、规程、质量检验评定标准，增强质量创优意识，使每个员工都具有牢固的“质量第一”的思想意识，并成为自觉行动。以质量为中心，做到现场施工管理协调和监控过程中令行禁止。

B、制定各部门各岗位质量责任制，使责任明确到人，同时制定各分项工程质量考核指标，施工队的施工员要对本段的质量负责，项目经理部则对全标段的工程质量负责，严格工程质量奖惩制度，做到奖罚分明，奖优罚劣。C、建立现场试验室

项目经理部下设现场试验室，配备一整套本工程所需的土工、砼试验及混合物配合比试验及其他材料试验仪器设备，并将配备具有丰富实践经验的试验工程师、试验人员，进行严格的现场施工质量监控。强化质量检验手段，一切用数据说话，建立完善的质量保证体系。D、建立开工前技术交底制度

项目开工前，请设计单位进行全面设计交底、交桩。讲解设计意图及施工应注意的事项。各分项工程开工前应按设计和施工技术规范要求编制详细的施工方案，并经监理工程师审批后实施。E、定期或不定期开展质量检查评比制度

每月结合工程量收方进行一次质量检查，发现问题及时整改，并记录在案，开展质量、安全、进度流动红旗竞赛，每季评比一次，连获四次者给予奖励。

推动全面质量管理，建立QC活动小组，选择本段工程有较大施工难度的项目，进行技术攻关，开展QC小组活动，以提高分项工程的质量，达到质量控制目的。

三、保证施工进度主要措施

保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置的工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织动态管理，确保计划进度目标的实现。

确保工期目标实现的措施如下：

（1）优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。

（2）提前做好施工准备，保证“三快”，即“进场快、安家快、开工快”抓住有利时节，不甘落后不断掀起施工高潮。

（3）精心编制各分项工程实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度和劳力、机械，确保工程按时完工。（4）抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，确保工程顺利进展。`（5）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策和工作效率。⑹把施工进度计划进行分解，落实到每个施工队并制定相应奖罚措施。

⑺ 合理调配各种资源，严格按照计划安排，精心组织施工。

四、施工安全保证措施

项目经理部成立安全生产领导小组，第一安全责任人项目经理，各施工队配专职安全员，第一安全责任人是施工队长，均配备兼职安全员，班组也配备兼职安全员，全面负责安全生产管理和监督，建立健全安全生产管理体系。施工中贯彻执行国家有关安全、环境保护的法规。定期进行安全大检查，召开安全工作会议，发现问题及时性时处理。做到“安全为了生产，生产必须安全”。

1、具体安全检查措施如下：

（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工的安全意识和安全操作技能。设置安全标志网和特殊安全保障措施。

（2）各级管理人员，坚持“管生产必须安全”的原则，布置任务安排工作都必须讲安全，工序前做好安全技术交底，方可施工。落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”。

（3）制订安全管理制度和安全技术措施，工地操作人员必须持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，严禁无证上岗操作：高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳；机械操作必须持证上岗，定人定机，遵守操作规程。

（4）坚持“创安”工作评比，每月定期检查工地一次，平时进行不定期的检查，做到及时发现隐患及时整改。

2、消防措施如下：

A、消除一切可能造成火灾、爆炸的事故和根源，严格控制火源、易燃易爆物品的贮存。

B、生活区及施工现场特别是材料配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。

C、施工场地布置符合防火规程要求，电器在动力线路设置上要规范化、标准化。

D、对职工进行防火安全教育，使职工杜绝用电炉乱扔烟头的不良习惯。

E、对工地及生活区的动力及照明系统派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起的火灾。

3、治安措施如下：

A、现场设治安岗，进场后与当地治安部门取得联系，充分了解本地区的一些治安条例和重点防范内容，与当地治安部门组成联防小组，保证施工期间治安稳定。

B、加强职工内部教育、管理，不得与群众发生冲突、打架等。C、施工时与当地政府、居民密切配合，做好当地的治安工作。

4、防汛措施如下：

A、成立安全防汛领导小组，组建有经验的20人的抢险队，配置必要的抢险器材，警钟常鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件。B、健全以通讯系统，保证全线联络畅通，设立一名兼职预报员，经常与气象部门保持联系，对有暴风雨，大风大水，及时通知防汛领导小组，以便作出相应的预防准备工作。

C、暴风雨来临前，对水泥库进行重点加固并做好防潮处理，重点物资设备移动到安全位置，防止洪水冲走。切实做好防汛工作。

天津城建道桥工程有限公司国道107线驻马店境驿确 交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标项目经理部

2016年1月2日

第二篇：施工总体布置

施工总体布置

1.1施工管理目标

严格履行工程合同，确保实现如下目标：

1、工期目标

信守合同，严守工期，确保合同工期180日历天。暂定于2017年10月1日开工具体开工日期以监理开工令为准，2018年3月29日竣工。

2、质量目标

确保达到国家质量验收标准合格等级。

3、安全目标

杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发生，轻伤事故频率控制在3‰以内。

4、文明施工目标 落实责任、文明施工。

5、消防目标

消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。

6、绿色施工目标

认真落实建设部“四节一环保”要求，确保违规事件为零，污染物排放达标。

7、降低成本目标 确保降低成本率2%。

1.2施工准备

本工程为XX，工程主要内容包括重建马槽渠拦河闸1座，新建曹楼退水渠拦河闸1座，白桐四分干十支渠衬砌1.315km（桩号2+872～4+187）；建筑物改造9座，其中桥7座、分水闸1座、斗农门1座。施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好各项准备工作，为正式施工创造良好的条件。

施工准备工作的基本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。

开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施工过程的始终。

1、技术准备

技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。

（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。

（2）编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。

（3）技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教育，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。

（4）编制施工图预算和施工预算。施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。

2、物资准备

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（1）建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。（2）构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

3、劳动组织准备

（1）建立拟建工程项目的领导机构。（2）建立精干的施工队、班组。（3）集结施工力量、组织劳动力进场。

（4）向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。（5）建立健全各项管理制度。

4、施工现场准备

为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。（1）做好施工场地的控制网测量，为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按设计图纸的要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。本工程采用极坐标控制网，设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩，便于构筑物的定位放线工作。

（2）搞好“五通一平”，场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行，通过测量，计算确定挖土及填土数量，设计土方调配方案，组织机械进行施工，按设计标高，做到平整，有利于材料运输和堆放，便于定位放线，拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理；施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，施工前为了使材料、设备等及早进场，必须先修通主要干道，使各种物资和设备能直接运到地点，尽量减少二次搬运；施工现场的水通包括两个方面，即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除，按施工组织总设计的规划进行布设；施工临时用电需在现场设发电机组现场发电，并配备专业机电维护人员，经常检修以保证本工程项目用电正常。

（3）建造临时设施。为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，搞好现场办公室、材料库、加工厂等的搭设工作，为顺利完成施工任务提供基础条件。搭设的临时房屋可使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料，如活动房屋、彩钢板等，这些材料尽管一次性投资较大，但重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。

（4）安装、调试施工机具

（5）做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放（6）及时提供建筑材料的试验申请计划（7）进行新技术项目的试制和试验（8）设置消防、保卫设施

5、施工场外准备

除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。（1）材料的加工和订货

工程开工前提前计算出原材料用量，按照进度计划准备原材料，保证工程不因原材料问题造成窝工、停工。

（2）提交开工申请报告

按照开工所需条件布置现场，进行原材料报验，及时向监理递交开工申请。

1.3项目经理部组织机构

1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定派具有多年渠道施工经历的同志为该工程项目经理，按项目法的要求组建项目部。项目经理下设项目副经理和项目总工。项目副经理下设机电物资部、质安部、施工生产部，项目总工管理实验室、施工技术部、办公室。以此达到对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

1.4施工部署原则

1.4.1满足业主要求的部署原则

一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。1.4.2合理的资源配置原则

1、根据本工程工期要求和特点投入劳动力，整个工程拟投入工长330个工，高级工780个工，中级工2500人工，初级工4500个工，机械工720个工。

2、根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备。

3、配备充足的周转材料和施工用料。

1.4.3根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则

1、施工准备阶段施工部署安排

重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

2、施工阶段施工部署安排

（1）根据施工总进度的安排，为保证渠道衬砌施工质量避免在冬季施工，渠道衬砌施工于2017年10月11日开始，分段土方开挖和衬砌，70天渠道衬砌及渠道建筑物完成。

（2）渠道建筑物工程在渠道施工四分之一时开始施工，按构筑物类型施工，同类型构筑物安排在一个时间段施工。所有构筑物在渠道衬砌结束前完成，后期渠道衬砌施工主要恢复破坏的路面及渠道和土方以及其它细部工程。

（3）安装工程在施工结束的前一个月开始进行，20天全部安装完成。

3、综合调试、竣工收尾阶段

本阶段将加紧整个工程的整套收尾，主要工作有恢复渠道及道路、成品保护、做好机电安装调试等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工验收顺利通过。

1.4.4满足绿色施工的要求的部署原则

根据《绿色施工管理规程》的规定和上级主管部门对绿色施工的要求，结合本工程的特点和施工条件，进行重点部署。1.4.5以人为本、科学管理的部署原则

坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。

1.5施工组织协调与配合

1.5.1与专业队伍的协调配合

1、施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇，其资质须满足施工质量要求，进场后提交职工名单，以便核查，同时必须持上证岗，严格遵守工地各项规定。

2、计划管理：专业施工计划管理包括进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等。

3、专业工序及交叉施工协调：专业施工队伍按计划进场后，按规定的工序施工，施工过程中或遇工序改变，协调部及时进行协调，经项目经理批准后执行。

4、技术质量管理：项目经理部协助建设单位与监理管理专业施工单位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验收标准监督检查专业施工单位的工程质量，并提出提高专业施工质量的方法。1.5.2与设计单位的协调配合

我们将进一步与设计院联系，了解设计意图及工程要点，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

1、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理、并会同建设单位、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间。

2、主持施工图审查，配合设计院进行图纸会审。1.5.3与监理工程师的协调配合

1、在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任。

3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。

4、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。1.5.4与业主的配合

1、坚决服从业主的现场指挥。

2、每月5日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量、价格等进行审定。

3、对所有材料（主材、地材）的质量、数量、规格、型号和供应时间全面向业主负责。

1.5.5与周边的协调配合

1、组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，坚决服从，交通、环保、环卫、派出所、居委会的指导。

2、积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及的做好各项配合工作。

3、进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。

4、夜间加班作业及时与居委会联系，得到其支持谅解后办理手续，尽量控制少扰民，乃至不扰民。

第三篇：2014年道路养护施工计划总体部署

2014年道路养护施工计划总体部署

施工安全、施工进度、施工质量、施工组织、工艺操作等总体布置

一、严格遵照上级有关部门下达各工艺生产任务及完成指标，没有

特殊理由，不能耽误施工进度，影响全年生产计划安排。

二、安全是头等大事，安全无保障其他事项均无从谈起，加强提高

施工人员自身素质，从我从安全做起，树立人人为我，我为人人的前提，警钟长鸣牢记安全事故所带来的悲惨结局。加强班前、班后的宣传力度，真正起到安全效果，而不是纸上谈兵，夸夸其谈讲大道理。工地负责人应带好头做表帅，带领大家一心扑在工作上，干好每天的工作，高兴上班，安全下班，努力实现零事故目标。

三、既保证了安全，又提高了进度，那么质量是至关重要的，上级

下达工程是有质保期的，其间发生任何质量事故均为我公司造成恶劣影响，并造成损失。要严格按照施工图纸及施工技术交底施工，有提问的应及时与甲方认真联系并施工，不能违章施工作业，出现问题应及时反映并做到及时改进，最后取得甲方认可为目的。

四、组织有关人员及时查看先进事迹，及典型样板工程，取长补短、创新不断提高效率，提倡合理化建议，献计献策，加强人员管理，提高自身素质。施工过程中对出口不逊，不听劝告的工作人员应给予清理，不允许身体不好的人员来工地施工，应分工明细，安排合理，不怠工，不影响工程进展。保证质量完成任

务，达到合格工程水准。无论路程遥远都能按时到达施工现场，做到文明施工，施工现场垃圾不能随意倾倒，听从安排，以免造成不必要麻烦。

五、严格遵守施工工艺做总体部署，执行按照规范要求，不能随意

篡改，否则出现后果由自行负责。线路不同，施工工艺有所不同，应尽快熟悉作业步骤，看清要点，做好基础设备准备，尽快完成任务，提高劳动力降低费用支出，协调安排好生产状况，人员安排好调整好。落实好施工工艺流程，确保工艺不出差错，不出任何事由，完成好基础设施。最后再重复一遍，安全事故带来的后果触目惊心，人人遵守，决不能松懈，坚决杜绝事故发生。向安全事故零目标努力，加油。

第四篇：施工总体进度计划及保证措施

第二章 施工总体进度计划及保证措施

第一节 进程进度计划

一、综合进度计划

（一）工程质量、工期及安全的承诺

1、工程质量承诺 达到合格标准

2、工工期的承诺

我公司承诺70天内完成全部工作内容。

3、安全的承诺

贯彻执行国家及北京市有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件的要求或规定，以及国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，加强施工现场人员的安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在1‰之内。

（二）工程的质量方针、目标管理

公司成立相该项工程项目部，直接向业主代表、工程监理负责，负责自身的进度计划与整体工程总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

1、质量方针

我们以一流的服务，精湛的工艺；采用先进技术，实行严格管理；创造优良品质，满足客户需求。

2、目标管理

发挥我公司在装饰施工技术上的优势，积极配合其他各专业单位施工，科学地组织各分部分项之间的交叉作业，精心组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

（1）工程质量总目标：工程质量标准达合格标准。（2）工程工期总目标及里程碑

本工程拟定开工日期：具体开工时间根据业主、监理的书面通知为准。

（三）进度计划表

（四）施工场地准备

1、开工前，项目经理部组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，根据施工平面布置图进行施工临时用水、用电的接驳，防汛、防暑降温及灭火消防器材配备等，组织清除工地的杂物障碍。

2、与业主、监理等有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。

3、安排组织材料、机具进场。

4、分期分批安排各专业工种进场。

（五）材料计划 材料计划见附件8。

（六）劳动力安排计划

1、劳动力计划安排（1）劳动力投入计划

根据总进度计划的编制情况，编制劳动力和主要工种计划安排的需要量计划，进而保证本工程按指定工期圆满完成。

（2）劳动力调配计划

劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计每日平均投入40人左右。至装饰施工高峰期总人数达60人左右。以上人员根据施工流水段划分，分配到每个施工流水段当中。

（3）劳动力的管理措施

劳动力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

（4）劳动力的素质控制措施 A、对工人素质的控制

B、各专业施工班组及相关管理措施（a）地面铺设专业施工班组

负责地面铺设的瓦工，是本公司有着多年施工经验的专业工人，具有同类工程的施工经验。

（b）木工班组

从公司挑选出具有多年同类工程经验的木工参与本项目施工，有

着多年高级装饰工程经验。

（c）油漆班组

选用一级油漆工，油漆工程施工实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，一次通过验收。

（d）泥水班组

选用一级泥水工，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法。

（e）机电安装班组

选用一级电工、水工等机电工种，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护最为关键，在安装过程中在场施工人员对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。

（f）特殊工艺工人

包括玻璃安装工、精细五金工，在公司施工队伍中挑选优秀的员工参与工序的施工，确保专业水平。

2、劳动力配备（1）现场组织管理机构 现场组织管理机构。（2）专业技术力量配备

公司专业技术力量配套齐全，实力雄厚。拥有建筑、装饰、工业与用民建筑、土木工程、给排水、电气、暖通、通讯、机械专业等一大批长期从事工程项目经理、技术负责人、工程计划管理、工程安全管理、工程质量管理、工程材料管理、工程造价管理、工程资料管理、工程经济、工程设计及专业工程师工作的具有丰富实践经验的各类专业人才。

3、劳动力工种组织

项目部将根据施工区的不同阶段、进度及需要，及时由公司劳务部从全公司装修施工班组范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程专业施工班组。

4、劳动力保证措施

（1）根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签定劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

（2）各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。

（3）挑选技术好、素质高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。

（4）加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

（七）主要施工机械、设备计划

1、施工机械设备调配计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

2、保证施工机械设备供应措施

（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

3、施工机械设备的管理

（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

4、本工程投入的主要施工机械设备表

本工程投入的主要施工机械设备表（详见附件）。

5、拟投入的检验检测设备配置表

本工程投入的检验检测设备表（详见附件）。

二、分部分项施工进度计划

（一）施工工序流程

技术交底→施工准备→施工现场清理、临时设施搭建→弹线定位→石材、金属板、玻璃排版、订货；材料统计、核实、订购；半成品及成品尺寸复核及订货→墙、地面基层处理→配合电气管线敷设→风管刷漆→门框安装→吊顶龙骨安装→窗帘盒制安；与弱电、消防、空调等专业配合→封吊顶面层安装→墙、柱面饰面工程→与电气管内穿线及设备安装专业配合→涂料、裱糊工程→成品保护→地面工程→成品门扇安装→卫生洁具及五金配件安装→灯具、开关、插座面板安装→临时设施拆除→内部验收、整改→有关部门验收→移交、竣工。

三、进度过程控制

（一）施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

（二）做好施工中的协调工作

监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施。

（三）检查施工进度计划的信息反馈

根据月（周）进度计划定期进行检查。通过比较实际进度和计划进度得出结

果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

第二节 施工工期保证措施

一、工期保证措施

（一）调整和完善计划

（1）制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（2）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

（二）落实后期保障工作

（1）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。

（2）材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（三）调度措施

（1）定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

（四）施工进度滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

（1）调整工艺方法（2）组织措施（3）技术措施（4）经济措施

二、配合其他工程进度保证措施

在隐蔽工程验收之前，空调、消防、强、弱电等分项工程交叉作业是不可避免的，项目经理部根据隐蔽工程的完成的具体情况，及时调整各专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封天花之前，项目经理部组织业主、总包及监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题要及时整改。

第五篇：当前施工总体情况汇报

当前施工总体情况汇报

一、目前施工存在的主要问题

1、一工区

路基段（K1+109.36~K2+500）存在的主要问题：

a.征地拆迁工作进展缓慢，导致后续清表、宜水大桥的施工作业已无工作面而无法开展；

b.董家水库与路基基本持平，而处理方案一直未定，影响后续工作的展开。

路面段（K8+721~K9+960）存在的主要问题：

a.右幅沥青混凝土路面已完成，但由于持续的阴雨天气，导致左幅沥青混凝土路面、附属工程中的标线标牌以及人行道、中央分隔带、路缘石等工程的施工进展极为缓慢。

2、二工区

路基段（K2+500~K4+160）存在的主要问题：

a.K2+680~K2+760段清淤深度原设计为40cm左右，而实际清淤深度高达4m左右，且该段回填方案未确定，使后续回填工作无法开展；

b.K3+200~K3+400段水塘、K3+600~K3+700段砖厂征地拆迁进展缓慢，其中K3+200~K3+400段水塘因为当地要求作出相关补偿后，要在附近另外开挖一个规模一致的水塘，而使该段施工陷入停滞状态，严重影响路基成型；

c.K3+800~K4+000段路基开挖部分蕴含煤炭资源，因为施工队与当地村民在煤炭资源挖掘方面存在纠纷，而导致群体打架斗殴事件发生，至今该段的施工均处于停滞状态；

路面段（K5+620~K7+450）存在的主要问题：

a.路面与东一环交叉口处左侧临时排水沟淤塞，导致该处积水严重；

b.右沥青混凝土路面已完成，但由于持续的阴雨天气，导致左幅沥青混凝土路面、附属工程中的标线标牌以及人行道、中央分隔带、路缘石等工程的施工进展极为缓慢。

3、三工区

路基段（K4+160~K5+940）存在的主要问题：

a．征地拆迁工作进度缓慢，路基清表仍未完成。

路面段（K7+450~K8+721）存在的主要问题：

a.右沥青混凝土路面已完成，但由于持续的阴雨天气，导致左幅沥青混凝土路面、附属工程中的标线标牌以及人行道、中央分隔带、路缘石等工程的施工进展极为缓慢。

4、工业园走廊排水、附属工程

a.排水防洪工程进度极为缓慢；

b.人行道板、绿化、标线标牌的施工进度缓慢。

5、南三环：

a.南三环右幅沥青混凝土路面已经完成，但是左幅路面、以及中央分隔带、路缘石、人行道板等附属工程仍未完成，且该路段面临的被动通车压力极大，通车与施工同时进行造成了极大的安全隐患。

二、下步工作计划

a.路面部分：①、K5+940~K9+960段，左幅沥青混凝土路面等天气转暖之后安排施工，计划于2013年3月完成，右幅的标线标牌、人行道板等附属工程的施工将根据实际情况另行安排；②、K1+109.36~K5+960段路面计划于2013年10月完成。

b.路基部分：①、桥梁部分：宜水大桥下部构造计划于2013年4月份完成，桥梁施工配套的梁场、拌和站计划于4~5月份完成，梁板预制工作计划于10月完成，架梁工作计划于10月份完成，桥面铺装等桥梁附属工程计划于12月份全部完成；②、涵洞、通道等小型构造物计划于2013年8月全部完成；③、路基土石方工程计划于2013年8月完成。

c.市政管网工程部分：市政管网工程由于部分图纸待完善，K1+109.36~K5+940段管网工程暂计划于2013年12月完成；K5+940~K9+960段管网工程暂计划于2013年8月完成。