电气二次班绩效考核制度(修订)

第一篇：电气二次班绩效考核制度(修订)

电气二次班绩效考核管理制度 目的

为更好地完成班组生产经营任务，通过绩效考核，体现多劳多得，不劳不得，使班组内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效，调动班组内员工的工作积极性，自觉地搞好安全生产工作，提升班组的生产管理水平。结合我班实际情况，特制定本制度。2 适用范围 电气二次班全体人员 3 考核领导小组及职责

3.1考核领导小组 ： 组长：赵子明 成员：武鹏 刘钊 3.2职责：

3.2.1根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核内容进行考核记录。

3.2.2制定、修订的绩效管理制度，审议员工的考核申诉，不断改进和完善绩效考核制度，使绩效考核管理更加科学、公平、合理。

3.2.3本考核制度由考核领导小组负责解释。4考核原则及程序

4.1月度绩效考核的原则是按照责任、效益、贡献、风险大小进行利益分配，与月度绩效工资挂钩，充分体现按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。

4.1绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，实事求是地全面评估员工的实际业绩。

4.2 正常情况下，考核人需在2个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考核人对考核结果有异议时可以提出申诉。

4.3班组每月月初在班组内公布上一个月的考核结果，考核结果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。考核结果是第一名 的，直接成为当月之星，给予奖励50-100元。

4.4同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于 60分以下时，考核领导小组找该员工面谈，并制定相应的整改措施，以提高该员工工作表现。4.5当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主动提出，经过核实无误后，可以在绩效中给予加分。

4.6班组人员在考核期内有以下情况之一者，考核成绩直接计为0分： 4.6.1严重违反公司及电厂规章制度的； 4.6.2工作失职造成重大安全生产事故的；

4.6.3工作中有较大失误，造成公司直接或间接的重大经济损失，或影响公司声誉和形象的；

4.6.4不服从工作安排及拒绝执行电厂管理规定的； 4.6.5违反国家有关政策及法规规定的。

4.7厂部及部门对班组的考核由班组考核领导小组根据责任大小划分。4.8本制度未涉及到的考核执行班组、部门及厂部的考核管理制度。5绩效考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况和综合表现。考核内容由三部分组成，第一部分是工作任务完成情况和出勤情况的考核，实行工分制，占业绩考核的75%。工作任务是指每月例行的工作、日常工作及临时工作，根据工作完成的质量、进度及相关指标完成成情况进行综合考核；第二部分是员工劳动纪律、生产安全、设备保养、工作态度及技术能力等方面的考核，实行打分制，占业绩考核的25%；第三部分是加分项，主要指人员创新、特殊贡献等方面，获得公司及厂部表彰及书面认可的给予加分。

5.1工分制的记分标准：5.1.1出勤分上午记3分、下午记3分；5.1.2工作任务完成情况分。每项工作都记分，记分的原则是要突出工作负责人，工作负责

人比工作班成员多0.5－1分。班长根据工作任务难易程度、工作环境、安全风险、工作技术复杂状况等进行综合考虑进行记分（若固定的工作实行统一分，如：接焊机一次记0.5分，作记录一次记0.5分）。5.1.3分配工作时明确工作负责人及工作班成员及分值，工作数量在工作日记中记录，每天根据工作日记进行记分。工作完成情况是指从办理工作票开始至检修记录填写完成，才算一项工作完成，若工作过程中某个环节出现质量不达标酌情减分。5.1.4夜间值班、星期天、节假日值班统一不记分。5.1.5班组长既是班组工作任务的分配者，也是某些具体工作的承担者。在承担某项具体工作时，跟其它人员实行一样的工分制，若不承担具体工作时，每天记3分。

5.2生产安全（总分5分，可出现负分）：该项起评分为5分，出现以下情况进行扣分;5.2.1职工应严格遵守各项安全操作规程，上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，每次扣2分；5.2.2在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，每次扣3分；5.2.3工作票、风险票不合格，每张扣1分并承担上级考核的金额；5.2.4安全用具、防护用具未使用或使用不正确者，每次扣2分；5.2.5发生了安全事故（指班组内认定的异常及未遂），责任人当月该项不得分。

5.3设备维护及保养（总分5分，可出现负分）.职工有责任维护及保养好自己所管辖的设备，月内无设备维护及保养的不良情况，计5分： 5.3.1对设备应进行维护保养，未达到要求的每次扣1分，未进行保养的每次扣2分； 5.3.2不按规定巡检或巡检记录填写不及时每次扣1分；5.3.3个人包机设备卫生质量差者每发现一例扣1分；5.3.4检修完成后不及时填写检修交代和完善设备台帐每次扣1分；5.3.5操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作原因造成设备损的每次扣3分。

5.4劳动纪律（总分5分，可出现负分）：5.4.1班组每个成员上午在8：00、下午在14：00之前赶到班组，上午11：30、下午17：30之后离开班组，凡迟到或早退一次者扣0.5分； 5.4.2班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现一次扣2分；5.4.3 班组成员未办理请假手续者每次扣3分；5.4.4凡在生产区域发现吸烟者每次扣2分；5.4.5所有班组人员手机必须24小时开机，因为手机未开或其它原因而影响正常工作的每次扣1分。

5.5工作态度（指责任心和协调能力，5分）5.5.1有很强的责任性，能自始自终坚持，主动完成任务；善于协调，能积极主动与人合作，有很好的团队合作精神。（5分）5.5.2较强的责任性，工作稳健，能顺利完成任务；乐意与人协调，顺利完成任务，有较好的团队合作精神。（4分）5.5.3有很强的责任性，能自始自终坚持，主动完成任务；尚能与人合作，达成工作要求，团队合作精神一般。（3分）5.5.4责任心一般，工作正常，需加强监督；协调不善，致使工作发生困难，缺乏团队合作精神。（2分）5.5.5责任心差，工作不力，推诿责任；无法与人协调，致使工作无法进行，无团队合作精。（1分）。

5.6技术能力（5分）5.6.1具有丰富之专业知识，实践经验丰富，能充分发挥完成任务；方法科学，能领导团队提前完成任。（5分）5.6.2具有相当之专业知识，实践经验较丰富，能顺利完成任务；方法正确，团队与个人效率高。（4分）5.6.3具有一般之专业知识，实践经验一般，能符合职责需要；工作效率一般，能按时完成任务。（3分）5.6.4专业知识不足，实践经验不足，影响工作进展；工作效率较低，有拖延现象。（2分）5.6.5缺乏专业知识，无实践经验，无成效可言；工作效率很差，常耽误工作。（1分）

5.7加分项：5.7.1每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部

门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分（经主管及安全部门认可的）；5.7.2本班组出现厂级、公司级、集团公司级、省级表彰，每出现一人次分别加1分、5分、10分、20分；5.7.3班组人员在厂部、公司级、集团公司级所属刊物上发表稿件，每篇一人次分别加1分、5分、10分；5.7.4提出合理化建议并被采纳实施者，每条加5分；5.7.5班组开展修旧利废工作，每节约3000元，加5分（经设备部和生技部认可的）；5.7.6班组及时有效的发现排除设备故障为电厂挽回经济损失，每1万元加1分（经生技部认可的）。

6.考核周期及效益工资计算办法

6.1 考核周期 本月初至本月未做为一考核周期

6.2 计算办法：班组个人月度绩效工资金额（安全效益奖、发电任务完成奖）=[班组月度效益工资总额/∑（个人月度考核得分*个人二次岗位系数]*个人月度考核得分*个人二次岗位系数。

6.3个人月度考核得分等于第一部分得分加上第二部分得分再加上第三部分得分

7本制度从2013年6月1日起试行（本制度报部门，经批复备案后实施）。8本制度附加说明

为了使本制度在试行过程中发挥更好的效果，试行班组可以享受以下特殊权利。

8.1班长有一天的准假权

8.2班组人员请假部门不扣工资（全额返还班组，由班组进行考核）8.3班组人员（除班组按排的正常值班外）所有的加班，按实际工作小时计算，累计达到了7个小时，可以换休一天，不换休的记一个加班。

第二篇：电气二次班2012年总结

电二班组年终工作总结

随着新年的到来，我们走过了2012。回头看看，几分耕耘，几分收获。在部门领导班子的正确领导下，电二班组紧紧围绕部门工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2012度主要工作总结如下：

一、安全生产方面

认真开展班组安全活动，除正常安全活动日，组织学习上级相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训，还充分利用班前会及消缺间隙，定期进行安全知识培训。2012全班参加了部门及公司组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。一分耕耘一分收获，电二班组秉承着“脚踏实地，甘于奉献”的安全生产理念，在2012年取得了安全生产的大丰收。展望即将到来的2013，电二班组每个人都知道安全工作只有起点没有终点。

二、培训方面

1.班组部分成员深入南瑞继保公司学习了发变组保护、母线保护、励磁系统等相关知识。

2.班组部分成员参加了新疆计量院组织的计量检定员培训班并且考取了计量检定员证十个项目。

3.班组部分成员参加了国家电监办组织的计量检定员培训班并且考取了高压实验、绝缘、继电保护等特殊作业证十八个项目。

4.全班人员参加了#

1、2机组的现场安装调试电二部分，虚心向调试人员、厂家人员、安装人员进行请教，并且及时邀请厂家人员进行了相关培训。

5.利用部门规定的周二与周四制定了详细的培训计划并进行了有效的培训。6.班组内部根据设备的安装、试运、运行情况及时进行了相关培训。

三、班组制度进行了建立、修改和完善

电二班组在安全生产方面全面落实各级安全生产责任制，并对班组制度进行了建立、修改和完善。每天上午和下午安排专人重点检查本班所辖设备的安装、试运、运行情况。

四、班组建设方面

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的员工为新学员进行一对一帮助，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。

2、评选班组先进个人；总结交流经验、表彰先进、树立典型。

3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

5、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。认真搞好班组各项设备台账、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

2013年即将来临，回顾过去，我深感欣慰。展望未来，我满怀信心。作为准东发电公司的员工我们感到骄傲和自豪。为此本人将和本班员工尽最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完美，为准东发电公司的振兴，贡献出微薄之力。

设备维护部电二班

王小红

2012-12-21

第三篇：青年突击队申报材料-电气二次班

大唐集团青年突击队申报

——大唐鸡西第二热电有限公司电气二次班材料 大唐鸡西第二热电有限公司电气二次班现有职工11名，有35岁以下职工10名，占全班总人数90%以上，其中党员2人、团员9人，是公司生产线上一支能吃苦，敢打硬仗，讲奉献的青年队伍。自公司开展“青年突击队”活动以来，我们始终把创建“青年突击队”活动作为凝聚青年，团结青年，带领青年建功立业的有效形式，通过培养优秀青年集体来组织和引导青年立足本职岗位，诚实劳动，文明从业，牢固树立适应社会主义市场经济要求的敬业意识、创业精神和质量、安全、效益、竞争、服务等观念，在全社会展示当代青年的精神风貌，塑造行业、企事业单位的良好形象，为推动全市经济社会的全面发展作出积极贡献。

一、着眼岗位，不断充实

建设学习型青年突击队，在长期的青年突击队创建实践报告中，我们始终把建设学习型青年突击队，培育学习型青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强自身的政治觉悟和业务技术水平，提高创新能力。

（一）坚持理论引导增强政治素质

我们以提自身高政治修养为目标，鼓励大家关心各项国家政策及国际形势走向，不断引导班组成员树立正确的世界观、人生观、价值观，尤其注重培养每个人的爱国主义精神。我们始终坚持紧跟团组织步伐、积极配合，在团支部开展的各项活动中扮演骨干力量，多次得到团领导和大家的好评。

（二）发挥文化优势，提升文化素质

通过全国高考及就业后再学习，全班青年人员本科以上学历达100%，班组整体文化素质在公司名列第一。班组成员始终保持青年人的活力，积极开展业余文化活动，多次派遣人员参加公司及集团公司组织的各种文化活动，不仅在公司组织的元旦晚会上以一场集体开场舞震惊四座，更在七台河举办的党风廉政建设文艺演出竞赛中取得良好成绩。

（三）开展技术练兵，夯实业务基础

专业人靠专业吃饭，我们把提高业务技能作为建设“学习型”青年突击队的手段，广泛开展练兵活动。电气二次班是一个多专业班组，全班11人共分属发变组、自动装置、厂用线路及远动仪表四个专业组，专业领域跨越大、范围广、内容庞杂，班组无论在管理还是分工协作方面都还存在着不小的问题。电气二次班自成立以来就尝试着打破各专业之间的观念壁垒与门户之限，班长平时更是鼓励各专业要在工作上多交流多借鉴多帮助，并在每天早会上以个人自述工作总结，负责人统一安排工作计划的方式促进班组成员之间共同学习共同进步。响应公司组织的职工冬季培训工作，电气二次班专门组织班组成员定时定点集体学习，每次指定不同设备组不同人员结合工作所学给大家讲课，这既是对授课人本身的一种锻炼也是对其他学习人员的一种交流促进。本着不流于形式的态度，班组更是要求参与学习人员要做到课上听懂课下巩固，并采取定期对所学内容进行出卷考试，将考试成绩与班组成员绩效分数相挂钩等方式，使大家真正做到做要做好学要学牢。

二、以管理为本，以创新为念

对于电气二次班来讲，“青年突击队”创建活动的最终落脚点是要体现在优质、高效、安全的工作业绩上。我们结合生产实际情况，在艰深“青年突击队”活动中大家集思广益，互动交流，总结出适合自己的经验，趟出有自己特点的创建新路子。

（一）树旗帜，走科学管理的道路

在工作实践中，我们不断追求工作中的精益求精，以“突出奉献比贡献，树立品牌创精品”为思路，加强班组成员管理，规范职责制度。作到工作现场“零件专人管，资料专人责”，是“青年突击队”创建工作向科学化、制度化、标准化的方向发展，在上行精神的不断提升中，我们提出了“立足岗位，自我监控”的理念。促使青年职工在工作中严格执行各项工艺操作规程，保质保量的文成上级下达的各项生产任务。

（二）明职责，强化基础管理

我们结合实际，根据“青年突击队”管理办法等规定，制定了有特色，便于操作，切实可行的管理制度。坚持日督促，月检查。强化集体自身建设加强对“青年突击队”的管理。在此，我班创建了“三化”、“两样”，即：单位管理制度化，作业过程标准化，环境优美化和有检查和无检查一样，要求与不要求一样。

三、浴新风，比诚信

建设奉献型青年突击队，倡导爱岗敬业，无私奉献的道德风尚是创建“青年

突击队”活动的主要宗旨。我们以强化青年职工“三德”教育为抓手，大力建设奉献型青年突击队。

切实加强道德教育，我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设奉献型青年突击队的行动指南，时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年突击队”成员，教育和引导青年职工“爱国守法，明礼成信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”，培养了青年职工无形的奉献意识。

工作中，我们通过开展“不同专业间工作互交流”工作法增强了敬业意识，加强了彼此的友谊。每日一总结：总结当日的工作完成情况，发现问题及时解决，避免再次出现；每周一互评：开展“心与心的交流活动，以坦诚的心，为别人提出意见，用平和的态度接受不同的批评，从而使大家更融洽的相处，方便了工作中的配合，凝聚了团体的战斗力；每月一好书：读好书，才能更开阔大家的眼界，在通过互动交流整体提高班组的素质。

深入开展“质量信用”活动。要求成员每天早会对前一天的个人工作完成情况作出汇报，对每位职工所做工作，由班长给予打分，并详细说明特别高份、低分的原因，在每月一总结时宣布，对质量信用评分最高奖励，以此激发青年职工的求学好进的意识，从而带动全班的学习热情。

“青年突击队”活动的参加，只是我们漫长工作学习的又一次起点，在这个过程中我们学到许多，感悟很多，收获很多。我们将以此为契机，不断学习和借鉴其他单位的创建经验，立足岗位，在青年文明建设工作中大步向前，用青春的音符奏响青年突击队的乐章！

大唐鸡西第二热电有限公司电气二次班2013-2-29

第四篇：绩效考核制度

山东楷益塑业科技有限公司

绩效考核制度

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、考核范围

1、本公司部门经理级、主管级、普通级管理干部以及全体员工。

2、另有下列情况人员不在考核范围内：

（1）试用期内,尚未转正员工

（2）连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工。

四、考核原则

1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效

五、考核内容、1、德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。

2、能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。

3、勤：是指员工的工作积极性和工作态度。

4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。

5.出勤状况：

六、考核时间

1.每月员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部

2.工工作绩效考核表每月28日有行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后与次月2日前交至行政部

3.公司实行定期考核制度，并分为月度、考核，月度考核在每月末至下月初进行，考核在次年初进行。

七、考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定。

考勤办法：考核采取等级评估、目标考核、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况，部门员工书面报告。

八、绩效考核责任

1.直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

九、绩效考核流程

设定绩效考核指标，绩效考核与评估、绩效考核操作程序、绩效面谈

1、设定绩效考核指标

a.根据公司的经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必须完成的工作.b.由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。

c.工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

2.绩效考核与评估：

（1）考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。

（2）1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的；为公司挣得了荣誉或降低了成本的；主动承担额外的工作任务和责任的；能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显着提高的。

（3）2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。

（4）3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正当理由不服从上级工作安排的；与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的；不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。

（5）4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的；泄露公司商业秘密或财务秘密的；未能及时解除事故隐患，发生安全事故，造成公司财产损失5000元以上的；不遵守制度流程的；徇私舞弊；被有效投诉的。

（6）对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。

连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑调整或辞退。

3.绩效考核程序

(1)、考核对象先自评，目的是让所有被考核人积极参与到绩效考核中来，被考核人按照《月度绩效考核任务》，自我评定自己当月工作得失，然后发给直接上级复评

(2)、上级复评：直接主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最后评定，然后汇总部门考核发送行政人事。

(3)、行政人事：行政人事协助总经理对各部门经理绩效考核复评，然后汇总当月所有被考核人绩效工资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档

4.绩效结果反馈与面谈

（1）绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。

（2）被评为“1、3、4”员工，必须由其上司（总经理）进行面谈。

（3）绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录

（4）员工如对考核内容或评分有异议或认为不公平，可以在考核工作结束后的一个月内，口头或书面形式惊醒向行政人事部申诉，有行政人事部对员工申诉情况进行核算并提报总经理，核算接续在五个工作日内给与书面回复。

十、绩效工资基数等级：

绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放；绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放；绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的80%发放；绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发放。

十一、绩效工资发放

管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。

十二、绩效考核申（投）诉

考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

（1）、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专员进行调查协调，行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。

（2）、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据.

第五篇：绩效考核制度

绩效考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则适用于公司全员。

第四条、本公司考核分为试用考核、月度考核、管理人员季度考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报总经理核准。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）月度考核

1、对员工应就其工作态度、内容、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工考勤月度汇总附后以提供考核的参考。

（三）管理人员季度考核

1、每季度对公司管理人员进行一次360度考核。

第五条、考核为自1月1日至12月31日止。考核时间为每月的7日前完成各考核项目，12日前完成对每位被考核者的约谈，15日之前将考核结果报财务。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

（1）、管理人员的考核和员工的考核

（2）、管理人员的考核包括月度直线式考核及季度360度考核，员工考核即为月度直线式考核。

第七条、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

（2）必须消除对被考核者的不良感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

（3）考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第八条考核内容的解释：

（1）、根据不周的岗位职责，编制不同的考核内容

（2）、根据不同时间的工作表现，针对工作中的弱项做为重点考核项目。

（3）、以大多数员工表现为标准，标准分数为8分。优秀改进者加分，不良者减分。

（4）、根据工作内容的变化或员工表现的变化，可每季度对考核表进行一次修改。

第九条、考核结果的运用。

为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培训。

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工能力工作的关键。

2.调动调配。

管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3.晋升。

在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作

为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。

5.奖励。

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。

第十条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

第十一条、考核表的保管与查阅

（一）考核表的保管。

考核表由规定的保管者加以保管。

（二）考核表内容的查阅。

管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。

第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作。

本制度由行政部负责起草制订，自总经理批准颁布之日起实施。行政部拥有本制度的解释权。

人事行政部

2012-3-5