员工吃住条件改善的报告（5篇）

第一篇：员工吃住条件改善的报告

关于**基地员工吃住条件改善的报告

各单位、各位员工：

根据董事长讲话精神和总裁办五月重点工作计划，**管理部，于近期在**基地开展了一系列员工吃住条件改善工作，取得了一定成绩，现将主要情况报告如下：

一、员工食堂

**基地现有员工食堂两个，其中，第一食堂主营普通工作套餐，主要服务生产工人；第二食堂主营家常小炒兼顾接待餐。由于两个食堂经营管理方式的不同，一定程度存在竞争条件不够公平、补贴扶持不够明晰、考核评价不够有效等问题。食堂承包经营方也因近年粮油食品物价不断上涨，经营中的实际困难日益增多，积极性不断减退。同时，员工也对由此产生的食堂价格、质量和服务水平的满意度有所降低。介于以上情况四月管理部对基地食堂采取了一系列经营管理改进措施。

更换第一食堂承包人。由于**基地原第一食堂服务水平和饭菜质量在员工中满意下降，四月，管理部对食堂承包人进行了更换，第一食堂经全面整改后于4月6日重新开业，增加了蒸菜、炒菜等菜品种类和电视、乒乓等服务项目，饭菜品质和服务质量也明显提升，获得了公司员工的好评。

修订员工食堂考核补贴办法。同时管理部对基地员工食堂的考核评价，扶持补贴办法进行了修订，新的考核办法更科学，补贴扶持与考核成绩结合更加灵活，也对食堂的服务质量提出了更高的要求。在**基地范围内设立员工生活监督员。经过各单位推荐，管理部在**基地内设立了首批六名员工生活监督员，和管理部一起参与基地生活相关的食堂、宿舍、环境的管理和考核。这些生活监督员大部分来自车间一线，从而让更多的普通员工参与到基地员工生活管理中来。在这些生活监督员的监督管理下，**食堂的卫生状况、饭菜质量、服务水平都有了较大进步。

二、员工宿舍

由于住宿舍员工生活习惯懒散，宿舍脏乱问题日益突出，五月，管理部对**基地员工宿舍开展了一次集中整治活动。

加强宿舍管理制度的宣贯，通过相关管理部门强调，在基地宣传栏，宿舍公告栏张贴宿舍管理制度，对宿舍督查情况及时通报的办法，在员工中广泛宣传员工宿舍纪律卫生等相关管理制度。

加强宿舍监督管理力度。对员工宿舍员工实际入住使用情况进行了一次调查统计，对员工宿舍固定资产情况进行了一次核对清理。对违反宿舍管理规定的不规范行为，进行了集中整治。

严格宿舍安全、卫生检查。采用每周定期检查和不定期抽查的方式，加强对宿舍安全、卫生相关检查，发现问题及时整改，整改不力的给予相应处罚，并及时在公司范围内予以通报。

三、员工活动室

员工活动室全新开放。经过全新布置整改后的职工小家员工活动室、员工图书室于三月重新开放。调整后的员工活动室增加了机麻、棋牌等全新娱乐设施，开放时间每周一至周五晚上七点到十点，周日下午一点到晚上十点。

在员工活动室开展主题活动。三月在**基地开展了一次电影月活动，活动期间，每周二、周四晚在员工活动室播放近期优秀电影。五月在基地员工图书室开展了一次员工读书活动，活动对经常借阅图书，积极学习上进的员工评比和奖励。

四、员工活动

为了丰富**员工业余生活，基地内各单位各分工会积极组织员工开展业余活动。

积极组织员工参加各种公司员工活动。公司第四届公司杯篮球赛**一车间车间、**二车间车间分获一、二名； **员工为主力参加了团委组织的青年节员工骑游活动； **一车间车间员工钓鱼比赛……公司员工活动开展得如火如荼。

对外积极联谊活动，培养了一批优秀的公司文体人才。近期，**基地分别代表公司组队参加了科技园管委会主办的庆五一“科技园杯”企业羽毛球赛和海科社区组办的海科社区首届企业邻里节篮球联赛。羽毛球赛获得了第三名的好成绩。

管理部在员工的吃住条件改善工作方面做了很大的努力，但仍有很多不足和待提升之处：

一、**员工食堂提供的饭菜口味以家常菜为主，在品种上也较为有限，员工选择面相当较小，不能满足更多员工个性和口感的需求。同时食堂的工作人员因自身素质和能力，服务水平有待继续提升。

对以上问题，管理部将在食堂管理中，通过生活代表和问卷调查多了解员工需求，并将需求和意见及时转到到食堂，让需求信息更加流畅，从而促进食堂不断改进，更好的满足员工需求。同时加强食堂工作人员的教育培训，加强监督管理，促使提升从业人员素质和服务水平。

二、员工宿舍虽然经过了反复整顿，有提升和进步，但仍有个别宿舍和员工因对相关安全、纪律规范不够重视，整改不到位而被查处。同时员工宿舍管理是个持续性的工作，如何将被动变为主动，将公司要求变成员工习惯，是管理部今后工作中一个很大的课题。

对以上问题，管理部将一方面保证监督管理的持续性和常态化，巩固并保持现有整改效果，同时通过班组教育和宣传栏持续强化员工宿舍管理制度教育。

三、**基地员工活动室，因开放时间和宣传工作力度不够，现在使用率和员工参与度，都还有待提升。图书室图书和影音区的影视资料都还有待不断的补充和更新。管理部和**各单位工会将共同加强员工活动室的宣传，做好硬件保障，围绕职工小家主办更多主题活动，将职工小家，员工活动室真正作为员工的一个家的概念深入人心，让更多员工常回家看看。

四、**基地由于其行政员工大部分居住在成都，而车间员工时间局限大，员工活动开展一直存在活动形式少，覆盖面小，参与人数不多的问题。

针对这些实际困难，管理部将积极组织驻**单位员工，参加公司各种员工活动，继续协助**各单位以分工会为单位开展员工活动，为各单位活动提供各种宣传、饮食等后勤服务，同时，积极参加地方工会组织的各种联谊活动，培养和发现员工活动积极分子、宣传人才和文体骨干。

管理部也将在以后的工作中不断改进和完善，提升**基地员工吃住条件和业余活动的质量，更好的为**基地的员工服好务，为公司员工创造美好的工作生活环境努力。

管理部

第二篇：电容撞件异常改善报告

电容撞件异常改善报告

一、异常描述：

产线在生产红外小筒机DS-2CC112P-IR1时，出现批量不良生产撞件的现象。从第9周的不良数据反馈，单项不良占整个生产不良的29.14%，不良率较高，如下所示：

且这种撞件在安装工序难以预测，需要在装配的下道工序检测发现（电容撞件脱落，导致检测图像异常）这样造成了很大的返工量，给产线效率和品质带来严重影响。具体不良如图所示：

二、原因分析：

人：安装手法无误，严格按照生产作业指导书执行，将PCB固定组件顺着筒机机身固定卡槽装入机身，然后用螺钉固定后转入下工序； 机：电动扭力对此异常不产生副面影响。

料：电源线来料无破损，PCBA检测未发现来料有电容脱落现象；但PCB固定板在电容撞件处有缺口，无法对PCB起到防护作用。法：安装固定方法无异常； 环：环境无影响；

三、临时处理措施：

通过对此异常的分析，需对PCB固定板结构进行一定的设计更改，这需要相应的时间周期，所以临时措施要求产线装配人员，在PCB固定组件安装前增加固定电源线的动作，用手将电源线压入机身底部形成一定的弧度，避免与PCB固定组件发生撞件。但从下图第10周的维修数据来看，有部分改善，但效果不明显。

四、长期改善方案：

从电容撞件发生处着手改善，原PCB固定板电容撞件处有个缺口，在PCB固定组件与机身安装时，电源线与组件接触的直接是PCB，可直接摩擦到被撞掉的那颗电容。所以改善后的PCB固定板结构是将原有的缺口处填平，PCB固定上后还留有一定空间，使安装过程电源线不会直接与PCB进行接触，起到防护PCB的作用，具体如下图所示：

五、验证结果：

改善前：L11线，10040029生产订单100台，DS-2CC112P-IR1(3.6mm)，检测1发现电容撞件不良共20台，直通率仅为80%；

改善后：L11线，10041235生产订单100台，DS-2CC112P-IR1(3.6mm)，检测1未发现电容撞件不良，直通率为100%；

从目前在一同条生产线的验证数据显示，此项长期改善措施有效。

第三篇：员工建议改善办法

员工合理化建议评审办法 

第一条为倡导全员参与管理，群策群力，激励员工就其平时总结工作经验、教训或研究心得，对公司经营、技术及管理提供建设性的改善意见，藉以提高公司经营业绩和效率，发现和培养骨干人才，加快员工成长，特订定本办法。

第二条合理化建议活动是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量和劳动生产率、增加经济效益的重要途径。合理化建议包括两个方面：

1、对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、检测方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输、维修等技术管理方面的改进或建议。

2、文化、组织、人事、计划、营销、生产、技术、工程、会计、财务、信息、质量等管理方法、手段的改进建议。

第三条各级员工对本公司的经营、生产、技术、管理等，如有改进意见，均得向综合部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可请综合部门或单位主管协助填列之。建议书内应列的主要项目如下：

1、建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

2、原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形

1的未尽妥善处。

3、改进办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。

4、预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支(一年)等项目。

第四条建议书填妥后，应面递综合部经理（不方便者委托他人代交）。

第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，综合部经理视为内容不全，不予交付审议。如有真实姓名，由综合部经理据实委婉签注理由，将原件密密退还原建议人。

第六条为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会(简称审委会)由部门主管以上为当然审议委员，总经理为召集人。必要时，综合部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的其他单位主管出席。

第七条审委会的职责如下：

关于建议案件的审议事项、评审标准、奖金额研订、实施成果的检讨事项、建议制度的改进事项。

第八条综合部经理收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人，每月提交审委会审议一次。如因案情特殊，由审委会另行洽请与该建

议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。

前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。

第九条本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：

(一)对于组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。

(二)对于商品销售、气体充装或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。

(三)对于各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。

(四)对于作业方法程序、报表等提供改善意见，具有简化作业、提高工效者。

(五)对于未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。

第十条 前条奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。

第十一条建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由综合部经理据实委婉签注理由通知原建议人。

第十二 条建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审委会召集人会同综合部经理于审委会审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评核表，一并报请经营会议复议后由总经理核定。

惟经审委会定其等级在第四等以下者，得由审委会决议后即按等级发给奖金。经经营会议复议后认为可列为特等奖者，应呈请董事长核定。

第十三条为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，综合部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。

第十四条建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。

第十五条有下列各情形之一者，不得申请核奖：



(一)各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。

(二)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

(三)由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获致的改进建议者。

(四)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。 第十六条各单位如有任何困难需求解决时，呈请总经理核准后得公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励依本办法办理。

第十七条员工建议案的最后处理情形，应由综合部通知原建议人。员工所提建议，不论采纳与否均应由综合部负责归档，作为今后晋升的重要参考。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏表扬鼓励，为员工树立榜样。

第十八条本办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。

员工合理化建议评审表

第四篇：员工流失改善计划

员工流失改善计划

合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，会使企业处在招聘—流失—再招聘—再流失的循环之中，影响到工作的连续性、工作质量及其他人员的稳定性，严重影响企业的经营活动。为改善员工流失情况，特对2011年人员流失原因进行分析和总结，并制定出2012年人员流失改善计划。

一、员工流失的主要原因分析

1、激励机制

1）薪酬待遇是员工流失的主要原因之一，很多员工认为薪酬没有市场竞争力，每月实际拿到的工资（扣除社保、公积金、个税）比预期的低。其实从人工成本的角度讲，物流企业的岗位尤其是基层操作的人工成本要比很多同行业高，原因在于很多企业没有或者不完全按规定缴纳社保和公积金。

2）考核机制存在问题。一是指标分配不合理；二是很多岗位的KPI指标存在重复考核和多重考核的现象，致使很多员工即使完成了本职工作指标，也不能拿到与付出相匹配的绩效工资。

3）工作压力大，处罚多余奖励。适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则适得其反，一线操作人员的负激励比较多，涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面，尤其是在人员流失严重的公司，对于新员工，因为急需用人未经过培训就上岗，难免有过失，就会出现处罚，导致流失，以产生恶性循环。

2、工作环境和氛围

1）高层管理团队的频繁更替。由于业务发展需要或者当地经营不善及管理者个人发展等原因，导致某些公司高层团队的频繁更替，每个管理者的能力水平不同，且都有自己的管理方式和风格，难免影响管理工作和政策的连续性。

2）对员工缺乏尊重和关心。员工除了最基本的生理需求、安全需求之外，越来越重视自我价值的实现和被尊重、被接受的需求。目前很多管理者对员工缺乏关心和起码的尊重。

3）管理者自身水平。目前很多公司的管理者自身的管理水平有点提高，对管理的认识不够，管理手段比较单一，存在一定的局限性。

4）食宿条件问题。对于一线操作人员来讲，工作条件相对比较艰苦，夜间操作时间长，员工休息室、宿舍的条件都不太好，冬冷夏热；由于地处比较偏远，如果没有食堂，就餐就是一大问题。

3、培训机会和晋升空间

1）培训的机会太少。很多员工都很注重在企业中培训和发展的机会，目前无论是管理类还是专业类的培训都远达不到员工的要求，甚至很多公司的入职培训都是敷衍了事。

2）晋升空间有限。2011年流失员工中有60%以上是35岁以下的员工，他们正处于职业上升期，需要企业为他们创造足够的晋升空间和机会。

4、员工自身的原因

有些员工自身的能力很难适应企业发展的需要，尤其是8090后员工抗压能力不强或者自身在沟通方面存在一定问题，致使对目前工作环境不适应，感觉压力大，产生离职的想法。

5、人力资源部门自身问题

人力资源部整个HR团队的管理和服务的意识与专业化程度参差不齐，不有待提高。

二、2012年改善的具体措施

1、建立员工之家

为增进团队内部以及团队间的协调合作，鼓舞员工士气，增强企业的凝聚力，由人力资源部主导于2012年6月底前在全集团各个地区成立员工之家（当地有工会的，以工会为载体），协助并促进当地通过各种日常活动搭建员工之间沟通和交流的平台，建立和谐的员工关系。

2、建立内部竞聘机制

自2012年起，公司内部所有缺编的具有发展潜力和晋升空间的岗位一律对内部员工开放，实行内部竞聘机制。集团人力资源部定期对内发布相关岗位竞聘信息，如规定时间内公司内部没有合适的人员，才可进行外聘招聘。这一措施，将有利于公司内部员工职业生涯的发展，提升他们的工作积极性和企业忠诚度。

3、员工访谈计划 员工访谈计划分为新员工关怀计划和在职员工访谈计划。自2012年起要求人力资源部和用人部门对新入职员工进行为期2-3周的关怀计划，帮助新员工尽快了解公司情况，适应岗位工作；对于转正的员工，要根据实际情况，3-4个月进行一次员工访谈，加强与内部员工的沟通与交流，及时了解员工的思想动态及工作和生活存在的问题，并给予适时的关怀和帮助。

4、人才储备计划

为适应企业战略和经营发展需要，进一步促进人才梯队建设，2012年将加大力度开展人才储备，扩大储备人员的范围，提升培养的质量。

5、激励机制的调整

将流失率作为人力资源部门和所有管理者的重要考核指标，让各级管理者充分重视人员流失带来的不利影响，加大力度去采取有效的改善措施；对现有的不合理的或不利于提高员工工作积极性的KPI指标进行调整；对现有薪资结构进行相应调整，合理避税。

6、改善员工福利

重点对员工宿舍和食堂的条件进行改善。员工宿舍尽量配备暖气、空调或电扇；周边饮食不方便的公司要建立员工食堂，必须做到让员工吃的放心，住的舒心，增强“家”的温馨感，提升企业的凝聚力。

7、加强培训和职业生涯规划

要求加强对新员工和新任经理人的培训已及员工在岗的专业技能培训，帮助员工制定职业生涯计划，即帮助员工开发各种知识与技能，提供实现个人专长的机会，铺设职业发展的阶梯，使员工在了解自己所拥的技能、兴趣、价值取向的基础上，尽量使其所长与公司所需一致，使员工有明确的发展方向。如果我们能了解员工的个人计划，并努力使之达成目标，就必然使员工产生成就感，没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织。

8、离职面谈计划

进行有效的离职面谈，了解员工离职的真正原因，以便加以改进，避免再次发生。

9、提升HR的服务水平

鼓励HR部门员工自行学习专业知识，提升服务水平；树立服务意识，尊重基层员工，予管理于服务之中；通过例会等形式加强HR部门的培训和管理。

和谐的员工关系对企业来说就是润滑剂，一旦缺乏，庞大的企业机器就无法正常运转。员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。在实际工作中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，关系到员工关系的和谐程度，只有真心尊重关心员工，体察其需求，帮助他们成长进步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业才能留住人。

第五篇：员工满意度改善方案

Xxx公司员工满意度改善方案

为进一步提高员工对公司的满意及认可，促进员工个人成长，提高员工综合素质，经研究制定以下方案：

一、建立公平公正的企业环境

1、肯定员工及员工的辛勤付出，让员工自身价值在公司能有公平公正的评价；

2、制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。

3、公司各项管理制度公平公正对待每个人包括离职员工。

二、建立和谐的民主沟通平台；

1、给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来，但该员工在工作当中出现问题，工作受到影响时，给予员工建设性意见，支持和鼓励，并进行双向讨论。

2、建立一个开放的沟通系统，以促进员工之间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。具体可以实施“门户开放”政策，例如随时欢迎职工进入办公室反映情况，对于职工的来访及心声妥善处理，每年至少举行一次生动活泼的“自由讨论”，通过努力使公司更像一个大家庭，互相信赖，彼此尊重，人与人之间关系融洽、亲切。

3、鼓励员工以各种形式提出合理化建议，畅通合理化建议产生渠道。员工提出的建议不管采纳与否，都要及时反馈，以增强员工提出合理化建议的信心。

三、让员工享受家庭般的温暖---关爱

1、公司关爱员工，反过来员工就会关爱公司。公司关爱员工，就应该把员工的利益放在第一位。

2、公司关爱员工要善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬。在员工作出成绩时，要公开及时地表扬。

3、公司关爱员工要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，最大限度地满足员工的各种兴趣需求。可以通过开展丰富多彩的文体活动，例如篮球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛等，不仅可以强健员工的体魄，同时培养他们勇于奋斗的竞争精神，根本目的是更好地促进生产。除了妇女节等节日各种活动外，公司每年组织一次野外拓展培训活动，目的是为激发员工潜力，培养员工团结协作能力，提高公司向心力及凝聚力，不仅能增强员工的综合素质，振奋员工士气，同时丰富了公司文化和内涵，增进了员工对领导及公司的感情。

4、公司关爱员工要时刻关心他们的疾苦，解了员工家庭背景，随时关注员工生活动态，当员工需要帮助时及时伸出援助之手。

5、完善员工奖惩办法，给予表现出色的员工以奖赏与勉励，以精神奖励与物质奖励相结合，并采用以精神奖励为主的原则；对违反了公司规定的员工给予一定的惩处或者责罚，以思想教育为主，惩罚为辅的原则，体现公司的人道主义

四、目标一致的共同利益

1、重视公司利益同时也要重视员工利益，个人利益的实现离不开公司。公司利益的实现要依靠个人努力拼搏去实现，也就是说锅里有，碗里才有，锅里没有了，碗里怎么会有？把锅比作公司，把碗比作员工，是多么形象、逼真和有说服力。

2、每月（或每周）向员工公布上月（或每周）业绩完成情况及下月（下周）目标，让员工清楚公司每月及每周目标，知道唯有为共同目标努力，才能提高公司业绩及员工个人经济收入。

3、让员工清楚没有公司的发展就没有员工个人的利益，没有员工的努力和敬业就不能保证公司的长远发展，唯有促进公司成功发展，才能实现自我价值。

五、建立追求进步的企业氛围

1、改进并落实各项制度，针对员工满意度调查中暴露的问题，公司管理层相应地改进和完善制度。例如，员工抱怨工作乏趣，没有个人成长机会，企业可以在以后的工作中加强对员工的技能培养，建立健全晋升、培训。

2、重视培训、重视员工的职业发展。通过培训提高员工工作效率，同时提升员工自身工作能力，并把培训与晋级、提升、奖金等政策紧密结合，来调动员工参加培训的积极性。

3、组织优秀员工赴兄弟单位参观学习交流，通过与兄弟单位之间的学习交流，达到取长补短、共同进步、共同提高的目的。

4、制定奖励机制等从多方面提升员工的工作积极性，提升员工的精神面貌，培养员工积极、健康、向上的心态。

5、建立起清晰的岗位职责描述和职责履行考核办法，让员工明确自己的职责范围。

6、培养员工拥有一颗感恩的心。