中国企业经营与财务战略管理高峰论坛暨-中国总会计师协会

第一篇：中国企业经营与财务战略管理高峰论坛暨-中国总会计师协会

“总会计师贡献奖”等奖项颁奖典礼暨 中国企业经营与财务战略管理高峰论坛

议 程 安 排

时间地点：12月26日下午14:00─20:00 报到 北京开元名都大酒店

12月27日上午 8:30 ─11:40 颁奖典礼 北京人民大会堂 新闻发布厅

12月27日下午14:00 ─16:30 高峰论坛 北京开元名都大酒店 12月27日上午 颁奖典礼 人民大会堂 主 持 人：CCTV 著名主持人 董倩 唐剑 06:30─ 07:30 早餐（地点:北京开元名都大酒店）

07:30 ─ 08:00 参会代表集体乘车赴人民大会堂，不住宿代表凭请柬直接去人民大会堂 08:30 ─ 09:00 全体参会代表与出席会议的领导和嘉宾合影留念

（北京青少年爱乐乐团演奏迎宾曲欢迎来宾）

09:00 ─ 09:05 主持人介绍会议议程和出席会议的领导与嘉宾 09:05 ─ 09:10 全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提宣布会议开幕 09:10 ─ 09:15 中国总会计师协会会长刘长琨先生致欢迎辞 09:15 ─ 09:20 中央财经领导小组领导致辞 09:20─ 09:25 财政部领导致辞 09:25─ 11:30 总会计师贡献奖等奖项颁奖典礼（国家领导人，财政部、国资委、中国总会计师协会领导等贵宾为获奖者颁奖）

11:40 ─ 12:05 全体代表在承办单位工作人员引导下乘车返回酒店就餐

12月27日下午 中国企业经营与财务战略管理高峰论坛 北京开元名都大酒店开元厅 主 持 人：蒋宝恩 中国总会计师协会常务副秘书长

刘丽君 中国总会计师协会副秘书长、《中国总会计师》杂志社长兼总编

论坛主题：改革开放30年，中国财会改革和发展

金融风暴下CFO的角色与作用

拟邀嘉宾：周忠惠 中国证监会 首席会计师 董

锋 中国总会计师协会常务副会长

吴艳华 中国航天科技集团公司 党组成员 总会计师

顾惠忠 中国航空工业集团公司党组成员、副总经理、总会计师 杜建华 山西煤炭进出口集团公司 董事长 谭定华 贵州茅台酒股份有限公司 董事、财务总监 方建一 首钢总公司 董事、总会计师 刘

丹 海南航空股份有限公司 财务总监

12月28日上午 参会代表返程

第二篇：中国总会计师协会理事会工作报告

附件3：

高举旗帜，务实创新，开拓总会计师事业发展新局面

--在中国总会计师协会五次全国会员代表大会上的工作报告

（征求意见稿）

各位代表，同志们：

现在，我代表中国总会计师协会第四届理事会向大会作报告，请予审议。

中国总会计师协会第五次全国会员代表大会，是在全党全国人民贯彻落实党的十八大和十八届三中全会关于全面深化改革的战略部署，我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的会议。大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想，科学发展观为指导，坚定不移地走中国特色总会计师事业发展道路，坚定信念，务实创新，团结动员全国各行各业总会计师在全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦、推进中国总会计师事业发展新局面的历史进程中发挥积极的作用，做出新的应有的贡献。

一、第四届理事会工作回顾

中国总会计师协会第四次会员代表大会以来，在我国特色社会主义事业取得辉煌成就的鼓舞下，在中央领导的亲切关怀和财政部、中国科协、民政部等有关部门的指导下，在各地方协会、行业分会和全体会员的支持配合下，坚持以邓小平理论、‚三个

代表‛重要思想、科学发展观为指导，根据协会‚家‛兴‚桥‛通的职能定位，继往开来，创新发展，做了大量卓有成效的工作，特别是在推动总会计师制度建设、加强总会计师队伍建设、服务会员和社会等方面取得了显著成绩，为推动我国总会计师事业发展做出了积极的重要的贡献。

（一）积极有效推动中国现代总会计师制度建设。继续第三届理事会走过的道路，第四届理事会以来，协会紧紧把握总会计师制度建设作为协会各项工作的主线，全面、全方位地开展工作。2002年，中国总会计师协会第三次全国会员代表大会召开时，吴邦国同志在亲笔贺信中指出：‚总会计师是企业领导班子的重要成员。加强这支队伍的建设（包括财务主管、总会计师、财务总监、财务部门的负责人）仍是当务之急，至关重要。希望会议以党的十六大精神为指导，努力实践‘三个代表’重要思想，与时俱进，努力开创总会计师行业建设的新局面。‛王丙乾老部长为协会题词：”为建立中国现代总会计师制度而奋斗”，并指出要借鉴国际先进经验，提升总会计师的职能地位。成思危、李金华等领导多次出席协会重要活动，在讲话、题词中多次期望协会在中国特色总会计师事业发展中有所作为。

协会继第三届理事会之后再次进行了关于总会计师队伍现状和机制体制的全国性调研，完成了《关于我国总会计师队伍现状调查及改革建议的报告》。《报告》得到中组部、财政部、国资委与中国科协等部门肯定与积极回应。在课题研究过程中，在对

中国总会计师制度进行历史回顾和对国外CFO制度进行深入考察的基础上，提出了‚中国总会计师制度应当实现与CFO制度的国际趋同、总会计师就是中国的首席财务官、其职能地位应当与国外的首席财务官相同‛的观点，获得广大业内人士与专家的认同。

在深入调研的基础上，协会先后4次协同全国人大代表、全国政协委员提交有关深化总会计师体制机制改革、加强总会计师队伍建设等方面的议案和提案，得到相关部门积极回应。2010年，财政部启动《总会计师条例》修订工作并要求协会积极配合。我们随即向财政部报送了近年来围绕总会计师队伍现状和《条例》修改所进行的有关专题调研报告、专项课题研究报告，得到财政部有关部门的重视与肯定。

按照国办发文‚行业协会担负着实施行业自律的重要职责‛精神，协会历时两年多会同铁道等行业分会完成《中国总会计师职业道德及行为规范》这一特别立项课题。课题研究成果形成协会会员的自律管理性文件，《规范》的出台是客观形势发展的要求，也是协会履行自身职能和加强会员自律管理的重要举措。《规范》经理事会审议通过并征求国资委、商务部、工信部等部门意见后下发执行，获得了广泛支持与好评。

（二）以服务会员为宗旨，着力加强总会计师队伍建设。在中央领导指示和财政部等部门的指导下，协会着力加强总会计师队伍建设，在第三届理事会基础上推动新成立了陕西、安

徽、黑龙江、广东省4家地方总会计师协会，新发展了16批共计120名单位会员和481名个人会员，目前协会已成为有着20家地方协会、16家行业分会、一万多名会员的国家一级社会组织。各级组织积极服务于广大会员和总会计师，致力于提高总会计师队伍整体素质，更好发挥他们在经济社会发展中的重要作用。

1、贴近总会计师工作实际，适时举办研讨活动。在财税改革、企业会计准则与企业内部控制方面法规出台后，协会及时组织开展研讨、交流等方面活动，帮助企业高层财务管理人员解读政策，促进各行各业总会计师对财税不断深化改革的理解与执行力提升；为应对国际金融危机，组织举办了危机应对与防范风险的论坛研讨和经验交流活动;为化解民营企业融资难问题，会同有关部门、金融机构组织召开了民营企业融资发展高层论坛，推动解决企业发展中各种难点与热点问题。

2、不断开展各种专题培训，有效提升总会计师履职能力。六年来协会先后举办新会计准则、新财务通则、税法改制、企业内部控制与风险管理等专题培训计437期，总计培训28043人次。协会依托三家会计学院，在全国建立四个培训基地，举办的培训班具有师资力量强、内容针对性强、管理严格、培训效果好的特点。同时，协会坚持‚以境内培训为主，发挥境外培训的补充作用‛的原则，经批准组织开展了赴境外短期培训12批、236人次，以及与美国密苏里州立大学合作开展的高级工商管理硕士学

位（EMBA）中长期培训，为会员单位与大型企业集团培养了具有国际化视野的高级复合型人才。

3、探索进行总会计师资格认证。遵照吴邦国同志、王丙乾同志等领导关于加强总会计师队伍建设，努力开拓总会计师事业建设新局面的重要指示精神，协会坚持为党的中心工作服务、为中国特色社会主义建设事业服务的宗旨，积极认真为会员和各行各业总会计师服务，在组织进行我国总会计师队伍现状调查、科研课题研究和各种专题培训活动中，我们深感要提高总会计师专业素质和职业能力，加快总会计师队伍建设的紧迫性。在协同全国人大代表和全国政协委员多次提出的加快我国总会计师队伍建设、深化总会计师管理体制和机制等有关议案和提案得到相关部门认可与重视后，我们随即进行了探索总会计师资格认证，加快总会计师队伍建设的可行性研究。2007年报经主管部门批准后开始试行，至2013年11月底，全国各地累计培训并测试考评合格为4581人，取得了一定成效并探索出一些有益经验。2010年财政部发布《会计行业中长期人才发展规划（2010-2020年）》中提出‚财政部门要探索总会计师资格认证制度，为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障‛，为我们的工作进一步明确了方向，增强了信心。此外，为适应企业培养复合型会计专业人才的实际需求，协会推出税务会计师专业资格培训认证项目；为提升我国会计人员国际化水平，协会与美国国际财务管理师协会开展了国际财务管理师认证,与英国国际会计师公会合作开展了国际

会计师联合认证。这些认证项目得到人力资源和社会保障部等有关部门的配合与支持，受到参训认证人员和所在单位的好评，得到持续健康稳定发展。

特别值得一提的是为加强总会计师队伍建设,协会成立了专家咨询委员会、教育与培训委员会等专家委员会，一大批高水平的资深财会专家学者成为指导协会科研、培训认证工作的‚智库‛，为总会计师行业发展和协会工作方向提供决策参考，为协会专业资格培训认证科研课题的研究与审定、培训教育的实施与管理提供了专业支持和指导。

（三）努力加强行业分会与地方总会计师协会建设。经批准成立的协会所属各行业分会，在国民经济发展中极具影响力。电信、石油、石化、兵器、航空、航天等分会，是他们所在行业财务高层联系与交流的平台，尽管彼此经常在业务上相互影响与竞争，但在总会计师协会行业分会这一平台上，总会计师们能够紧密联系，适时开展交流、探讨与培训等方面活动，几年来行业分会贴近行业发展需要所组织开展的财务管理创新、内部控制构建实施、信息化平台建设等专题活动，为所在行业发展增强了活力。民营分会组织进行的‚民营企业财务管理创新十佳案例‛评选推举活动，也深受欢迎。协会一直关心各行业分会的工作，在重点课题研究、优秀论文评选与专题研讨等方面工作中，相互支持与配合，推动了协会工作共同发展的可喜局面。

浙江、江苏、山西、河南等各省、直辖市地方总会计师协会

自成立以来也相继不断发展，取得了可喜的成就，在当地极具影响力。他们紧密联系地方实际组织开展的总会计师继续教育、参加总会的专题培训、优秀会计师评选、专题研讨论坛等活动，各具特色，深受地方总会计师欢迎。我们一直关心与支持地方协会的工作，地方协会会长工作会与秘书长联席会议已成为协会与地方协会有效联系、沟通与交流的制度保障，形成了总会与地方协会、行业分会之间互动合作的有效机制。

（四）不断加强国际交流合作，搭建国际交流平台。为提高我国总会计师队伍的国际化水平，开拓国际视野，增强与国际同行的对话与交流，协会一直重视与国外同业组织保持友好交流与合作。目前，协会是国际财务总裁协会联合会（以下简称国际财联）的理事成员，每年组织会员参加国际财联的重要活动，通过国际财联为中国总会计师搭建起与国际同行间直接交流、展示中国企业发展成就的国际平台。2011年，我会在北京成功举办了国际财联第41届世界大会。这是一次国际间CFO高层齐聚北京，热议国际间财务、经贸交流与合作的盛会，国际财联领导人、国际知名专家学者、跨国企业CFO等参加大会，财政部、国资委等部门领导、我会会员单位、知名专家学者们的演讲，讲话与座谈交流，充分展示了改革开放以来中国经济发展的成就和中国总会计师们的贡献与智慧，受到国际财联和成员的欢迎与好评。此外，协会还与多家国外同业组织保持友好合作关系，帮助会员更多了解行业发展动态，提升协会在国际同业中的影响

力。

（五）努力构建海峡两岸财务高层交流与合作平台。第四届理事会以来，我会与台湾中华财务主持人协会不断加强联系，由我会提议，台湾中华财务主持人协会赞同两会轮流联合举办的‚海峡两岸首席财务官论坛‛已成为两岸企业CFO交流与合作的重要平台，得到两岸资深人士、专家学者和企业财务高层的重视与支持，促进了两岸企业与经贸合作。

（六）积极宣传总会计师事业发展成就。

一直以来，协会广泛与专业及大众媒体合作，积极宣传报道总会计师事业发展成就，使全社会加深对总会计师这一重要职业群体的认识与关注。2010年在庆祝协会成立20周年纪念大会上，表彰了为协会20年发展做出突出贡献的会员单位和协会工作者，组织编写了大型纪念画册——《前进中的中国总会计师事业》，宣传事业发展成就。

《中国总会计师》杂志是协会宣传的重要平台，几年来扎实做好编辑出版工作，为宣传国家财经政策、总会计师行业内动态和先进管理经验做出切实努力。面临激烈市场竞争的办刊环境,杂志社调整办刊思路，探索新的经营模式，倡导从实际需要开展理论研究，增强杂志可读性，提高杂志综合竞争能力，取得良好业绩。协会网站作为又一重要宣传窗口，多次进行改版。改版后的网站为会员建立了电子资料库，及时更新会员信息；开发了会员培训信息系统等网上实时功能。此外，协会还积极与主要财经

媒体合作，宣传总会计师事业最新发展，如：参加中央电视台《对话》栏目、与央视、新浪财经等联合报道国际财联、中国首席财务官论坛等协会重大活动，为协会事业发展提供了良好的舆论宣传氛围。

（七）重视加强自身建设。

一是深入开展学习实践科学发展观活动，以党建促会建。根据中央部署，2009年协会积极参加了第三批学习实践科学发展观活动，在200多家社会团体中脱颖而出，被中央深入学习科学发展观活动指导小组和民政部授予‚社会组织深入学习实践科学发展观活动先进单位‛的光荣称号。

2010年协会成立 ‚中国总会计师协会秘书处直属党支部‛，制定《秘书处党支部创先争优活动工作计划》并提出党建工作和协会工作三结合的做法，即：创先争优活动与建设学习型秘书处相结合、发挥党员的先锋模范作用与职工考评相结合、党支部工作与秘书处工作相结合，在实际工作中取得良好效果。

2012年协会秘书处党支部获得‚全国学会（协会）党建强会特色活动‛组织奖，受到中国科协的表彰。

二是学习贯彻党的十八大精神，践行总书记关于‚中国梦‛的讲话精神。结合群众教育实践活动，凝聚广大总会计师团结奋进、同心共筑财务梦的智慧和力量，让每一个会计人成为实现中国梦的担当者、参与者和实践者，协会发动各省协会和分会，通过各类活动营造同心共筑‚中国梦‛的氛围。通过举办座

谈会、‚我的会计梦‛演讲比赛，开辟‚畅想会计梦，托起中国梦‛会刊专栏征文等活动，大家结合自身实际，把会计梦与自身平凡工作紧密联系在一起。活动强化了全国会计工作者对会计专业精神和会计职业道德的追求，展现了积极向上的精神风貌。

三是开展总会计师文化建设。协会以‚深入推进协会文化建设，进一步弘扬中国总会计师文化‛为主题，成功举办‚中国首席财务官论坛--协会文化建设暨五月红歌会‛。形象设计是文化建设和品牌内涵的重要体现，协会完成了整体形象设计：确定会训——务实创新、‚家‛兴‚桥‛通，会旗、会徽和会歌——中国总会计师之歌，得到会员和协会系统的好评，在全国学会范围内受到表彰并予以推广。

四是规范内部管理，建立和完善秘书处建设。协会非常重视秘书处日常工作的制度化、规范化，建立和完善了岗位责任制度、工作业绩考核制度、财务管理制度等多项内部管理制度。秘书处日常行政事务、资料档案管理和对外联络等工作有序进行。财务工作严格按照国家有关规定执行，账目清楚，收支状况良好。

二、第四届理事会工作体会

本届理事会工作之所以取得较大成绩，是国家领导人的亲切关怀，主管部门等单位的关心与指导，是广大会员、各地方协会和分会大力支持，协会各级组织机构的全体工作人员开拓进取、辛勤工作的结果。借此机会，我谨代表第四届理事会一并表示衷心感谢！

回顾总结过去六年来的工作，还必须清醒地看到，面对经济和社会的发展带来的新变化、新要求，我们的工作还存在许多不适应，主要是：服务会员、维护会员权益的工作远不能满足会员要求，推动中国特色总会计师制度建设的动力与影响力还有限；与行业分会、地方总会计师协会间凝聚力与合力有待进一步提升；协会自身建设在人员素质、服务能力方面仍需努力提高等，我们必须高度认识这些问题与不足，努力改进。

回顾第四届理事会工作，我们主要有以下几点体会：

（一）必须发挥协会作为行业自律性组织的重要作用。十八届三中全会确定了全面深化改革的总目标：完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。通过认真学习贯彻三中全会精神，我们清醒地意识到：改进社会治理方式，推进社会领域制度创新，充分发挥社会组织作用，增强社会组织‚自立、自主、自律‛的能力是新时期赋予协会工作者的历史责任和光荣使命。

协会作为总会计师行业的全国性组织，肩负着重要的社会责任。建立和完善总会计师行业自律监管体制，是总会计师有效履职的重要保障，是行业健康运行和规范发展的内在需要。近年来，协会十分重视加强总会计师的自律管理，出台了相关的职业道德规范，积极开展培训认证提升其综合素质和履职能力，总会计师职能地位有显著提高。协会应进一步发挥在行业自律监管中的主导作用，走自己特色并为历史证明正确的发展道路，从而不断推

动我国总会计师队伍和行业建设的稳定和健康发展。

（二）必须牢牢把握并努力推动总会计师制度建设和总会计师队伍建设。

协会确定了以加强总会计师制度建设和总会计队伍建设为协会的工作主线后，在推动总会计师制度改革、加强总会计师队伍建设方面、促进总会计师制度国际趋同等方面发挥了重要作用，得到有关部门的重视和社会广泛好评，受到广大总会计师的欢迎。实践证明，努力推进我国特色总会计师制度建设，不断加强总会计师队伍建设是中国特色总会计师事业发展的需要，也是中国总会计师协会的神圣使命，这方面工作只有进行时，没有完成时，任重道远。

（三）应不断加强协会自身建设，创建学习型服务机构。

创建学习型服务机构即秘书处是总会计师事业和协会发展的需要，是提高秘书处自身素质和服务质量的需要。第三届理事会就已经确定，要把协会建设成总会计师之家，建设成总会计师与社会和政府沟通的桥梁，并确定了‚家‛兴‚桥‛通的奋斗目标。我们本着这一目标，从提高秘书处工作人员素质做起，从规范工作制度与工作机制做起，从点点滴滴的小事做起，求真务实，扎实工作，不断改进工作作风、增强服务意识、提高工作水平，得到了广大会员的肯定与好评。

三、新一届理事会工作建议

这次会员代表大会将选举产生了协会第五届理事会。新一届

理事会任期的五年，是协会回归财政部的第一个五年，对于协会事业发展将是十分重要的五年。我们深信，在财政部的直接领导与关怀下，我国总会计师事业和协会工作一定会有更大发展。新一届理事会期间，协会应发挥作为社会组织的独特作用，进一步贯彻十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，坚持科学发展观，继续围绕‚家兴桥通‛的宗旨，在提高我国企业财务管理水平、推动财务工作转型升级的进程中发挥不可替代的监督管理作用。坚持以人为本，不断创新服务理念，以良好的品牌形象推动协会健康持续发展，以优质高效的服务团结凝聚广大会员，使协会真正成为全国会计师之家。对于下届理事会工作有以下几点建议：

(一)扩大协会的国内外知名度和影响力，打造知名品牌。财政部前副部长王军在讲话中曾指出，总会计师协会这块牌子会越擦越亮，但是必须要擦，大家要把这块招牌当成自己的眼睛来保护。一直以来，协会十分注重打造、维护和提升协会品牌，取得了一定成绩。相信在协会过去20年发展的良好基础上，新一届理事会应进一步扩大协会的国内外知名度和影响力，积极打造协会品牌，使之成为世界知名的会计师组织。

（二）发挥协会优势，创新行业发展。

国家‚十二五‛规划指出，要加快建设创新型国家，把创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。创新发展成为推动国家各项事业健康发展的关键引擎。协会应积极开拓思路，锐意进取，创新协会服务模式，主动服务于产业结构调整和发展方式转变，服务于财税领域的体制改革，服务于广大会计人员的创新发展需求。

（三）服务于广大总会计师和会计师队伍。

中国总会计师协会经过20多年的发展，已成为在国内外具有相当影响的全国一级社团组织。在历史发展的新时期，我们一定要认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，以协会换届为契机，坚持为建立和完善中国现代财政制度和中国广大会计人员服务的办会宗旨，以建立和完善中国现代总会计师制度为主线，以中国总会计师队伍建设为抓手，推动专业创新，培养高素质的人才队伍，不断提升履职能力和专业水平；主动适应政府职能转变，服务社会管理创新，完善自律管理体制，努力探索协会治理制度的现代化，根据形式发展做好为广大会计人员服务和为中国的管理会计服务的各项工作。

我相信，在财政部党组领导下，在广大会计人员的支持下，新一届理事会一定能把中国总会计师协会的工作做得更加出色，一定能够为我国的会计事业做出更大的贡献。

第三篇：中国总会计师协会分会管理办法

中国总会计师协会分会管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强对所属分会的监督管理，规范、促进分会开展活动，根据国务院《社会团体登记管理条例》、民政部民发[2014]38号文件以及《中国总会计师协会章程》，制定本办法。

第二条

本办法所称分会，是指中国总会计师协会（以下简称中总协）所属分支机构。分会不具有法人资格，执行《中国总会计师协会章程》，在中总协授权的范围内开展活动和发展会员，不得再下设分支机构和代表机构，不得委托其他组织运营。

第三条 分会的设立和变动，由中总协理事会（常务理事会）审议通过，按规定程序办理。

第四条 分会的会员即为中总协的会员。申请加入分会的会员必须符合《中国总会计师协会章程》所规定的会员条件。会员入会程序为：提交入会申请书，经中总协秘书处审核同意，授权分会秘书处发给会员证。《会员证》由中总协统一印制，并按中总协《会员证管理办法》管理。

第五条

分会实行中总协与其所在挂靠单位双重管理的体制。中总协对分会在业务上实行指导、管理、服务和监督，挂靠单位对分会在党务、行政和行业政策等方面实行指导、管理和监督。

第二章 分会的设立

第六条 设立分会应具备以下条件：

（一）经所在挂靠单位同意；

（二）分会负责人经所在单位组织人事部门审核同意；

（三）有50个以上会员（单位会员和个人会员）；

（四）有规范的名称和固定的办公场所；

（五）有满足工作需要的专职人员；

（六）符合《中国总会计师协会章程》规定的业务范围和相关要求。

第七条

申请设立分会应向中总协提交以下材料：

（一）设立分会申请书；

（二）挂靠单位审查同意的意见；

（三）拟任会长、副会长、秘书长的基本情况及所在单位组织人事部门意见；

（四）拟开展的业务范围；

（五）办公场所产权或使用权证明。

第八条 设立分会的申请经中总协秘书处审核后，报中总协理事会（常务理事会）审议批准。

第九条 分会应在中总协批准设立后的90日内召开成立大会，并于会后30日内提交以下备案资料：

（一）分会的《组织办法》；

（二）首届理事会成立的工作报告；

（三）理事会理事、常务理事、会长、副会长、秘书长人员名册（简历）等材料；

（四）会议的相关资料。

第三章 组织机构

第十条 分会的名称为：中国总会计师协会××分会。第十一条

分会的会长、副会长、秘书长由挂靠单位提名，经中总协常务理事会审核通过，按规定程序报业务主管部门备案。

第十二条 分会实行会长负责制。会长对分会所有活动承担责任，副会长协助会长工作，秘书长主持分会的日常工作。

第十三条

分会实行会长办公会制度。会长办公会由会长、副会长、秘书长组成，凡重大事项均应提交会长办公会讨论通过。

第十四条 分会秘书处为分会的常设办事机构，应配备专职秘书长和专职工作人员。

第十五条 分会应根据《中国总会计师协会章程》并结合其自身实际，制定本分会的《组织办法》。加强组织建设，健全内部管理制度，确保各项工作依法依规顺利开展。

第十六条

分会的换届及任期时间应与中总协换届及任期时间保持一致。特殊情况需提前或延期换届时，须经理事会表决通过，报中总协审核批准。延期换届最长不超过1年。分会会长、副会长和秘书长最高任职年龄不超过70周岁。

第四章 业务管理

第十七条 分会变更机构负责人、办公场所或名称，应向中总协提出申请，并提交相应的变更资料和分会理事会（常务理事会）会议纪要。

第十八条 分会根据工作需要可召开会员代表会。分会召开会员代表会，应在会后30天内将会议文件、会员名册、有关资料及电子版报中总协备案。

第十九条

分会开展重要业务活动的信息，应及时报送中总协，加强信息交流和沟通。

第二十条 中总协对分会实行年检制度。分会应在每年3月底前向中总协提交年检自查报告。

年检内容包括：遵守国家各项法律法规、规章制度及《中国总会计师协会章程》情况，计划执行情况，内部管理制度建设和执行情况，财务收支管理和会费缴纳情况，机构及人员变更情况等。

第二十一条

分会有下列行为之一的，为年检不合格：

（一）违反国家有关法律法规、《中国总会计师协会章程》和本办法规定；

（二）无正当理由，未完成工作计划；

（三）未开展活动或开展的活动超出业务范围；

（四）财务收支管理违规，未按规定缴纳会费；

（五）未按规定时间和内容报送年检资料。分会年检不合格的要求其限期整改。逾期未整改者中总协将予以通报。

第五章 财务管理

第二十二条

按照民政部民发[2014]38号文件规定，分会的财务、账户纳入中总协统一管理（具体财务管理细则另行制定）。

第二十三条 分会财务管理应遵守国家有关财税、财务会计等方面的法律、法规及规章制度，建立健全内部财务会计管理制度，配备取得会计从业资格证书的专职或兼职财会人员，保证会计资料的真实准确，接受中总协和相关部门的检查监督。

第二十四条 分会的各项收支必须符合国家有关规定。开展活动所收取的合法收入，必须用于《中国总会计师协会章程》规定的业务范围和事业发展，任何单位和个人不得侵占、私分和挪用。

第二十五条 中总协对分会使用的《全国性社会团体会费统一收据》票据进行管理和监督。

第二十六条 会费缴纳及管理

（一）分会会员的会费标准应参照中总协会费标准，并经分会会员代表会讨论决定；

（二）按照有关规定，分会收缴的会费由中总协实行统一账户管理，原则上20%划入中总协账户，80%划入分会账户，用于开展业务活动等相关事项开支；

（三）担任中总协副会长、常务理事或理事，同时又在分会兼任相关职务的会员，其会费按规定标准直接缴入中总协账户。

第六章 监督管理

第二十七条 分会挂靠单位应履行以下监督管理职责：

（一）分会申请成立、变更、注销前的审查；

（二）监督指导分会依照法律、法规及章程开展活动；

（三）分会年检的初审；

（四）协助相关部门查处分会的违纪违规活动；

（五）会同有关单位指导分会的清算事宜。

第二十八条 分会有下列行为之

一、经整改后年检仍不合格的，中总协给予警告、限期改正、责令停止活动等处罚；情节严重的撤换负责的主管人员；构成犯罪的提请司法机关追究刑事责任。

（一）拒不接受监督管理；

（二）擅自设立分支机构；

（三）侵占、私分、挪用分会资产及其它违法行为；

（四）连续两年年检不合格。

第七章 附则

第二十九条 本办法由中总协负责解释。

第三十条 本办法经中总协第五届理事会2014第一次常务理事会审议通过，从2014年7月1日起施行。原《中国总 6 会计师协会分会管理暂行办法》（中总协[2007]2号）即行废止。

第四篇：中国跨国企业经营战略分析

上海外国语大学学士学位论文 分数

中国跨国企业经营战略分析

The Research Of The Internationalized Business Strategy Of

Chinese Mltinationals

姓 名： 学 号： 指导教师： 专业名称：

上海外国语大学国际工商管理学院

2010年12月

The Research Of The Internationalized Business Strategy Of

Chinese Multinationals

Abstract Under the trend of economic globalization，foreign enterprises have entered the Chinese market to pursue a broader space for development.At the same time, Chinese private enterprises are also under tremendous external pressure.Foreign companies’ settling in has caused fierce market competition.In the severe situation,how China private enterprise can break through bottlenecks, achieve better survival and developments has become a pressing issue now..If Chinese enterprises want to achieve a strong competitive advantage under the pressure, they must develop “the ability to operate issues in the international market”.So it leads to a statement of “multinational business strategy”.However, many Chinese companies still can not adapt to the the form of international.Lack of awareness about the international business strategy significantly affects developments of some enterprises.This essay is based on the theory of management.By listing a series of examples of Chinese multinationals ,the essay sums up the successes and shortcomings in the management of Chinese multinationals.After the conclusion, this paper will specially analyses the international business strategy in Haier Group Internationalization Business as an example.This paper is divided into five chapters: Charpter One: Introduce the current status and the definition of Chinese multinational enterprises.Charpter Two: Give few examples of multinational companies in China, and then brief introductions of these companies.Finally business strategy of these companies.Charpter Three: Propose the typical case of Haier and analyse the advantages of it’s business strategy.Charpter Four: Point out the shortcomings of Chinese mltinationals.Charpter Five: Thinkings and recommendations for the cases above.Keywords:

Chinese multinationals

The Internationalized Business Strategy

Haier Group Internationalization Business

Directory Introduction Charpter One: Overview of Chinese mltinationals 1.1

What is a Chinese mltinational 1.2

The history of Chinese mltinationals 1.3

Forms of Chinese mltinationals 1.4

How the development of Chinese multinationals effects International Trade Charpter Two: Excellent strategy of Chinese multinationals in China 2.1

Legend Holdings Ltd 2.2

Midea Group Co Ltd.2.3

Sinopec Group 2.4

Haier Group Charpter Three: The detaile analysis of Haier Group’s international business strategy 3.1

Business strategy of Haier Group

3.2

Overseas investment and market operation of Haier Group 3.3

The reasons for the success of transnational strategy of Haier Group Charpter Four: Current problems in multinational enterprises Charpter Five:The ending

第一章 跨国公司的概况

1.1 什么是跨国公司

1.邓宁对跨国公司的定义：

“跨国公司就是从事对外直接投资、并在一个以上国家拥有或控制从事增值企业的机构”。突出强调多国这一地理概念，即在一个以上国家建有下属分支企业和机构的国际经营企业。但未考虑企业规模大小，市场势力强弱等因素。

2.按所有权标准对跨国公司的界定：

是以所有权的法律基础来限定跨国公司的属性。3.按经营管理特征对跨国公司的界定：

是从企业具体的经营理念和经营行为来判定划分跨国公司的标准。

4.定义：

跨国公司服务方案跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。

1.2 跨国公司简史 1.缘起

跨国公司r&d资源转移与中国对接跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。它的出现与资本输出密切相关。19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。当时，发达资本主义国家的某些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营。例如，美国的胜家缝纫机器公司、威斯汀豪斯电气公司、爱迪生电器公司、英国的帝国化学公司等都先后在国外活动。这些公司是现代跨国公司的先驱。2.发展

在两次世界大战期间，跨国公司在数量上和规模上都有所发展。第二次世界大战后，跨国公司得到迅速发展。美国跨国公司的数目、规模、国外生产和销售额均居世界之首。前十名中美国占了五名。这是按公司海外资产进行的排名。若

发展战略造成影响，相反美的还将加大对海外市场发展的投入，目前美的已经在越南、马来西亚成立统一的销售公司，未来三年美的还会加大投入，选择另一个国家推广美的的品牌，把东盟市场打造成美的的另一个战略市场。并且，美的也不排除利用海外市场低迷的机会在海外作些新的尝试。2.3 中国石油化工集团公司 1.简介：

中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。2.中国石油化工集团公司的跨国经营战略： a、制定全球竞争战略，建立国际战略联盟 b、实施国际化经营，选择最佳的路径模式 c、实施国际化经营，推行人才国际化战略

2.4 海尔集团 1.简介：

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。2.海尔集团的跨国经营战略：

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣

11213

第五章 尾声

跨国公司的经营管理进入了一个崭新的时期，正从传统的战术经营走向新的战略经营，从生产外贸型管理转向全球战略型管理，世界上越来越多的跨国已经把公司战略作为一种不可缺少的经营管理工具，用于控制和协调部门之间及公司内部的资源关系。中国的跨国企业正面临着跨国经营的挑战。

跨国经营有四大核心优势：第一.跨国经营有利于扩大出口份额；第二，跨国经营，有利于获得稀缺资源；第三，跨国经营有利于降低生产成本；第四，跨国经营有利于获得先进的技术。所以我国企业有必要适当地向跨国企业转型。

那么，总结上文，为什么要制定跨国公司的经营战略呢？

首先，跨国公司制定的经营战略有助于更好地适应外部经营环境的变化。当今世界的政治、经济形势瞬息万变，特别是跨国公司所面对的是不同主权国家的政治、经济、法律、文化等形式各异的经营环境，这种环境随时充满了众多不稳定的因素和各种风险，这些不稳定的因素主要通过市场变化表现出来。

其次，跨国公司制定经营战略有助于进一步改善企业内部的经营管理。跨国公司的经营管理不同于非跨国公司的一个突出特点是起管理的层次多，部门分工细，总部与分支机构的管理客观上存在很大的困难。经营战略的制定和实施在很大程度上克服了上述诸多不便，通过经营战略确定公司的经营范围和根本任务，便会使公司海内外的生产经营活动有一个明确的知道纲领和奋斗目标，并在各自的经营范围内为完成公司的根本任务服务。通过经营战略，公司高层管理人员还可以进一步形成不同层次的承诺机制，维护和遵守经营战略的总体部署，有效地提高了企业内部经营管理的水平。

在纵观上文几个跨国公司的例子后，我们可以看到，跨国公司的经营战略必须是符合自己公司情况的。例如海尔公司，他们决定在向外扩展的过程中，首先要发展全球化品牌战略，即在国外树立好的品牌，只有这样才能避免自己的产品在国外因价格太低而影响效益的局面。在这样的战略的帮助下，海尔公司才在国

外的发展如火如荼。所以经营战略的制定必须要符合公司情况，并且要有远见卓识，避免只顾眼前利益而忽略长远意义的情况。

另外，在制定跨国公司战略的时候还要注意投资主体的多样化，完善外汇管理制度，金融服务体系。扩大投资规模，加强集约化程度。重要的还有公司的信誉。当然，企业要注重人才的培养，因为人才相当于一个公司的新鲜血液，只有拥有了人才，才能制定出各种计划并加以实施，才能改善公司管理制度，寻求更好的发展。

以上是我总结的一些跨国经营战略的注意点。总的说来，跨国公司若结合自身和市场两方面的因素，加以正确的策略和良好的信用，一定可以在跨国市场中占领优势的。

参考文献：

（1）《跨国公司经营战略学》马杰李淑霞王杰著哈尔滨工业大学出版社（2）《跨国公司新发展及其经济效应分析》李洪江著黑龙江人民出版社（3）《策略竞争与跨国公司的国际化经营》马亚明，张岩贵著中国经济出版社

第五篇：企业经营与战略管理

1、简述企业管理的基本要素构成及内容。

答：要素一：管理主体—管理者及其管理机构具有主动、支配和影响作用的因素

1、管理者要树立正确的管理观念，指导自身的管理活动；

2、如何调动下属的积极性，获得组织成员的必要服务；

3、提高自身素质和管理水平，成为学习型组织的教练。

要素二：管理客体—管理对象物。人员、资金、技术、物资、组织、信息

1、内部各要素之间的匹配与整合，使组织成为一个有机的动态系统；

2、组织内部与外部环境的良性循环；

3、组织利益与个人目标的有效结合；

4、人力资源管理；

5、生产过程管理。

要素三：管理目的—管理活动要达到的最终目标，包括组织目的与个人目的。

1、组织目标的先进性与现实性；

2、组织目标的科学性与灵活性；

3、组织目标与个人目标的有机结合。

要素四：管理环境—管理活动所涉及的空间要素，对内指组织的状态、结构与气氛，对外表现为该组织在社会中的地位、市场状况和公共关系。

1、组织内部良好的文化氛围与和谐的人际关系；

2、在社会中的良好形象；

3、组织对于环境的适应能力。

要素五：管理方法与艺术—管理的一般原理、原则、程序与方法及其创造性运用

1、管理者如何借鉴前人的经验与教训，遵循科学的原理与方法进行管理；

2、在实践中灵活运用原理、原则，并加以创新。

2、结合《美国通用汽车案例》从企业特征的角度分析，破产前的美国通用汽车公司失去了那些性质？

答：2008年，通用成立101年华诞，通用一直是美国工业的象征和荣耀。从1927年以来一直是全世界最大的，然而从2005年开始，几乎一直在亏损。2007年通用公司亏损额达到387亿美元，创下该公司成立100年来最大亏损额。

2008年6月1日，通用汽车申请破产保护。总资产为823亿美元，总债务为1728亿美元，资产负债率高达210%。

3、简要说明管理标准的内涵及其管理标准化的重要意义。

答：是指对企业技术标准、管理标准与工作标准的制定、执行和管理工作。

管理标准：对企业各项管理工作，具有科学依据并经实践证明行之有效的管理内容、管理流程、管理责权、管理办法、管理凭证等制定的标准。

工作标准：衡量有关工作质量的准则，即用来衡量企业各项工作任务完成好坏的标准。

4、简述企业制度的内涵与构成。

答：是以产权制度为基础和核心的企业组织制度和企业管理制度。

企业产权制度：界定和保护参与企业的个人或组织财产权利的法律和规范；

企业组织制度：企业组织形式的制度安排,规定企业内部的分工协调/权责分配;

企业管理制度: 管理思想/组织/人才/方法/手段.5、从资产所有者形式出发，简述自然人企业与法人企业的主要区别。

答：自然人企业又称独资企业，个人企业、是指由个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业，这类企业在法律上是自然人企业，不具有法人资格。

法人企业是指公司制企业，是由两人以上依法集资联合组成，有独立的注册资金，自主

经营、自负盈亏的法人企业。

自然人企业是最早产生也是最简单的企业形式，流行于小规模生产时期。由于其具有经营规模小，管理简单，经营灵活等特点，在小型加工、零售商业、服务业等领域较为活跃。

与自然人企业不同的是，法人企业在法律上具有独立的人格，是被法律承担具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

6、企业组织设计的基本原则。

答：（1）、专业化与劳动分工。适度分工，提高效率，团队式工作小组。

（2）、职权与职责。权责对等；适当授权，职权下授，责任不下授。

（3）、直线职权与参谋职权。直线指挥人员，职能参谋人员。一个船长原则。

（4）、管理幅度与管理层次。高、中、低层次的管理幅度，5-8-15人。

7、结合《华为流程再造案例》，试述职能导向管理与流程导向管理的主要区别。

答：职能导向、按照垂直职能的不同划分部门，建立层层的行政管理控制体系，企业管理体就是一个层级的控制命令体系，依法行事是其主要的行为准则，职能部门之间经常出现职能重叠、职能空缺的现象，各不同的职能部门之间经常出现缺少共同目标，导致目标不一致的现象，重叠、交叉的层级体系导致信息流通发生阻碍，管理层面以控制、协调性的工作为主。

流程导向、以流程为导向的组织模式重组，以追求企业组织的简单化和高效化，反向、既从结果入手，倒推其过程，关注结果和产生这个结果的过程，注重过程效率，流程是以时间为尺度来运行的，全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，重新思考流程的目的，使各流程的方向和经营策略方向更密切配合，强调运用信息工具的重要性，以自动化、电子化体现信息流增加效率、鼓励各部门的成员共同追求流程的绩效，重视客户需求的价值。

8、为什么今天文化力成为竞争的显性要素。

答:生产领域：全球市场供过于求，资源、技术、工资要素退居其次，品牌文化成为企业差异化竞争的首选策略.消费领域：服务消费、旅游、教育、“吃文化”趋强，世界品牌的示范效应拉动我国消费水平快速国际化.世界经济一体化：世界顶尖级企业跨国竞争，不同民族文化的碰撞、比较、融合，本土企业必须借鉴国际企业的文化管理才能与之争锋.知识经济显现：以人为本的时代，生产文化、消费文化、管理文化渐成气候。

9、企业文化精神层、制度层、物质层的主要内容及相互关系。答：精神层：企业文化的本体，是企业文化的核心和导向。企业发展愿景、发展目标、发展理念、如何发展、企业精神、如何行动

制度层：企业文化的激励约束机制。达成共识的精神层文化的结晶。法律，法规，程序。产品层：企业文化的映象和物化。

10、我国企业文化管理的提升途径。

答：（1）、理念更新、精神重塑，辐射制度变革、物质革新;

(2)、企业家理念更新，带动引导员工改变行为;

(3)、把握时代脉搏，从民族传统文化中汲取养分;

(4)、以标杆企业为榜样，模仿创新企业文化;

(5)、在企业重组兼并中变革企业文化。

11、公司战略与经营战略的联系与区别。

答：公司战略、事业部战略、经营战略、职能层战略共同构成了企业战略体系。在实际工作中，这三个层次的战略制定与战略实施过程是各级管理者相互协商、紧密配合的结果。应该做什么业务—经营领域？如何配置资源及发展业务；

怎样在特定产品市场上实现可持续竞争优势；

怎样具体操作以实现公司战略、经营战略,提高资源配置效率。

12、多元化战略的四种形式及内容。

答：（1）、复合多元化 多种产品或劳务没有任何共同主线和核心平台的多元化，即多项业务领域不存在任何技术关联、经济关联。

（2）、同心多元化 以市场或技术为核心的多元化。包括市场同心多元化、技术同心多元化两种形式。

（3）、垂直多元化 在一个完整产品价值链中，企业在原先承担生产阶段的基础上向前向或后向发展经营。包括前向垂直多元化、后向垂直多元化。

（4）、水平多元化 企业利用原有市场，在同一领域内进行多品种生产经营，实质上是技术-市场同心多元化。

13、集中化战略的特点与实施途径。

答：集中化战略：经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线或某一地域市场。

实施途径：成本领先集中战略，差异化集中战略。

集中化战略的特点

--集中资源服务于特定目标。如果顾客需求变化、技术进步或替代品出现，会弱化企业差异化优势。

--战略目标集中明确，便于管理。但如果销量下降，生产费用增加，成本优势就会削弱。

15、企业、商品进入国际市场的五种方式及特点比较。

答：（1）、间接出口 通过中间商或其他国内代理机构来经营产品的出口业务。投资少，风险小，但不能直接掌控国际市场。

（2）、直接出口 企业直接销售产品给国外客户，建立国际营销渠道，树立国际形象。

（3）、进口贸易 获得廉价的生产要素和资源，以降低成本，提高产品竞争力。

16、合资经营企业与独资经营企业的特点比较。

答：合资经营 ：两个或两个以上的不同国家或地区的企业共同投资组成的具有法人资格的企业。易取得东道国政府的支持与合作。

独资经营： 设立海外独资子公司。

可以摆脱合资企业在经营目标、企业文化方面的冲突，子公司的经营活动完全纳入总公司的整体战略框架之中。缺点是难以得到东道国的合作与扶持。

17、物流概念的内涵及环节。

答：物流（Logistics）是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合(全部或部分环节均可)。

物流包括空间位移、时间变动和形状、性质变动，从而创造物品的时间和形态效用，但不包括物品所有权的转移。

18、传统物流与现代物流的差异。

答;现代物流（Modern logistics）是相对于传统物流而言的。它是在传统物流的基础上，引入高科技手段，即运用计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确率提高，库存减少，成本降低，以此延伸和放大传统物流的功能。

(1)、服务功能上的差异。一般传统物流的服务功能是相对独立的，因此不具备控制整个供应链的功能；而现代物流强调的是对供应链的全面管理和有效控制。

(2)、与客户关系的差异。传统物流与客户的关系是建立短期合约，以价格竞争和标准服务赢得客户；而现代物流与客户通常是战略合作伙伴的关系，通常以降低成本、提供增值和定制物流服务满足客户的需求。

(3)、信息系统建设的差异。传统物流无外部整合系统，有限的或没有 EDI 联系，更没

有卫星跟踪系统；而现代物流实施信息系统，广泛运用 EDI 以及卫星跟踪系统。

（4）代物流企业采用的是现代化、信息化、全面质量管理系统的管理。

19、强化供应链管理能力的途径。

答：（1）、从交易到关系管理。传统的上下游企业关系是交易导向的，存在大量的短期行为。要变到长期的、双赢的、高度融合的关系管理形式的供需关系。

（2）、从利润管理到盈利管理。传统的供应链管理缺乏系统的思想，局限于企业自身的利润指标。盈余管理的思想更注重资产的使用效率，将资产集中在企业的核心能力，而将其他非核心的职能外包给联盟内的其他成员。

（3）、从库存管理到信息管理。“虚拟库存”是供应链管理中的一个重要概念，其核心思想就是借助现代信息技术手段，通过信息实时共享实现快速反应以尽可能的降低库存，用信息库代替商品库存。

（4）、从产品管理到顾客管理。传统企业由于过度关注产品而患了“营销近视症”，现代供应链理理论是以顾客为导向，需求驱动的供应链网。这种企业关注焦点的改变是供应链变革的根本。

20、试举例分析，技术创新过程的技术推动型与需求拉动型的辩证关系。

答：在技术创新过程的各环节之间，以及技术创新推动与市场需求拉动之间存在交互作用。在大多数工业品的技术创新实践中，技术创新过程是由技术创新和市场需求因素共同引发的，区别在于技术或市场的作用先后顺序不同。在有市场需求的地方，必然会拉动技术创新发展；在有技术突破的领域，迟早会萌发市场需求。