车间总结

第一篇：车间总结

****年车间总结

****年即将过去，这一年来，在总公司及领导的领导下，在本公司各部门的大力支持下，在酿酒车间全体员工共同努力下，圆满完成了***年的各项生产任务和其他的各项工作。在生产过程中，我们严格遵照工艺通知下达的作业单对酒进行各项工艺处理，同时大家积极参与完善工艺操作规程和设备操作规程。在实际操作中，我们按规程操作，发现问题共同研究及时解决。以保证工艺处理达到预想的效果，保证葡萄酒的质量不受影响。

在车间日常的工作中，车间全体员工集思广益，群策群力、服从安排、顾全大局，在完成车间工艺处理工作任务的同时，积极参加厂内的一切其他工作，在车间其他的一切工作中大家积极主动，工作中责任心强，操作中精益求精，本着公司利益高于一切的心态，处理和完成任何一项工作。在厂新增120余亩葡萄地的各项工作中，车间人员不怕脏、热、累，积极主动的为其工作献策献力、加班加点的苦干，从葡萄地开始的准备地肥、清园、开沟、规划放线、施肥到备苗、栽苗、浇水等等工作，车间在安排好本职工作的同时，积极抽调人员或全体参加，加班加点努力完成本项工作。在车间外运原酒的装车工作中车间全体员工加班加点，不记个人得失不论日晒还是下雨或节假日，都认真负责的细心完成本职工作，在其他部门的支持配合下，完成外运原酒

18499.千升的工作任务。在车间倒罐调硫的工作中大家一丝不苟严格按工艺指令执行，顺利完成原酒转罐取清20765.67KL，新酒转罐8417.41千升的工作。全年离心原酒1051.44千升，酒泥过滤 811.11千升，原酒调配21132.97千升，入厂接受原酒107.7千升，下胶处理345.72千升，原酒零售：9.12KL。入厂接受各种酿酒辅料卸车入 库263.82吨及各种不锈钢材料的卸车入库工作。同时根据厂领导的安排积极组织人员多次去玛厂支援工作。

对于车间工作，我们有效利用每天的八小时，在原酒的倒罐、分罐、调酒、调硫、循环、过滤、离心等工作中，有效利用每一台设备，每一米输酒管，合理计划，以求提高工作效率，从而节约生产成本，对酿酒敷料的使用及水、电、日常用品的使用上都能严格控制，有效减少浪费。在生产过程中，我们严格控制各个操作环节，以保证产品质量。再不影响工作和产品质量的前提下，都以良好的工作习惯，尽量降低生产成本。

今年榨期车间人员缺少较多，给本年度榨期工作带来较大压力，对于这一点，车间全体员工不抱怨、不等待、不放弃，对新入厂的员工从葡萄工艺、设备操作、工艺操作、榨机的准备、收料坑设备的清洗运行，以及安全甚至到输酒软管的扎接等方面入手，进行耐心、细致的培训和手把手传教。不但使自身再次提高，而且使新员工迅速熟练起来。尽可能较快的适应榨期工作。为榨期工作的顺利进行打下良好的基础。由于今年学生来实习男生很少，季节工招的极少而且流动性很大，工作正常日不能保证，而且罐容较紧张并尽快在榨期间使用新焊制的罐，给工作带来很大不便，但车间人员不怕麻烦，耐心引导，各小组默契配合群策群力，抽出时间清洗新罐，都充分体现了良好的主人翁意识和强烈的责任心。今年榨期收购时间较晚，无论白班夜班车间全体人员丝毫没有放松自己，在整个过程中对学生和季节工认真细致的传、帮、带。积极与他们交流，主动与学校带队老师沟通，在学生。轮岗问题上合理有效的安排他们，根据每人的不同性格和特点合理安排岗位，发挥他们的能力，激发他们的工作积极性，使工作提高主动性。在设备操作及安全方面边干边培训，在工作中严格要求，在生活上关心他们，充分调动他们的工作热情，合理安排好每一个发酵罐，每一台榨机和每一台泵，积极抽调人员对330吨新罐进行清洗以备使用并做好榨期间的外运酒工作。和各工作口积极配合，与各部门合理协调，尽可能的使工作顺利进行，提高酒的品质，减少损失。

在榨期的整个工作中，在工作中认真负责、忠于职守，合理安排人员设备，提高设备的利用率，积极和各部门配合沟通，努力完成每一项工作任务。同时在公司利益为先，公司形象为主的原则下，和疆外的同行积极协调，相互学习，取长补短，努力配合各项工作，在车间全体员工的不懈努力下，在厂领导的带领下，在各部门的大力支持和配合下，顺利完成****年红葡萄15879.156

吨和白葡萄 2346.981吨，合计；18226.137吨（其中500公斤园353.26吨，800公斤园1557.55吨）的葡萄收料加工任务，使粗酒得率达到77.2%，出酒率达到74.41%（其中红葡萄74.44%，白葡萄74.2%）。也使酿酒车间的各设备和全体人员经受住了榨期的工作考验。

在组织管理上，车间上下一致，一律严格遵守公司及酒厂的各项规章制度，强化团队建设，大家积极沟通建立内部信任，服从上级顾全大局，在严肃认真的同时我们积极参与公司及厂内开展的各项活动，车间全体员工以酒业利益为重，使车间呈现严肃、活泼、和谐有序、积极向上的良好状态，在车间工作之余积极安排组织和参与各项学习培训工作，全年组织和参加培训：38次。

作为食品企业的生产一线，卫生是保证产品质量的必要条件，车间严格按要求布局，避免重复往返，防止原材料、成品、半成品的交叉污染和混杂。加强卫生工作是车间全体共认的重要，在工作中认真仔细杜绝污染 源，工作区域尽量保持清洁，做到人人有责，自觉维护，不放过任何卫生死角。并保持个人卫生，有良好的精神状态。严格遵守公司制订的卫生规范行使。在大家的共同努力下，在厂各部门的大力支持配合下，车间卫生工作取得了较好的成绩。

在储酒管理工作中，在质量代表和工艺部门的配合下，我们严格遵照《原酒储存管理规定。》对其进行了认真细致的工作并安排专人查酒，大家共同定期或不定期的进行的罐顶查酒、处理、消毒、水封的清洗更换、液面位的控制增减等工作。今年车间有新增橡木桶891个卸车入库，我们对其进行清洗摆放上架入酒等工作，并安排专人监管记录，严格按《橡木桶储酒管理规范》来执行。车间对原酒进行严格的工艺操作和处理，如实、准确、及时的做好记录工作，备案妥善保管存档。并按时准确的传发原酒的周报和月报，定期普测各项指标，发现问题及时处理，使车间储存的各时期酒正常化。

在安全工作中，车间人员在工作中时刻不忘安全，深知安全是生产的重要因素，无论在设备操作、生产过程、产品还是自身安全上都严格要求自己的同时，还对进车间的新人或学生或季节工言传身教，车间也对他们不厌其烦的一遍遍培训，让他们尽快了解设备的安全操作和工作中的行为规范化。让他们深知安全对于自身和工作的重要性。让他们知道什么该做，什么不该做。车间及时配备了安全带、护眼罩、防酸碱手套、耐酸碱防滑胶靴等防护用具并制定安全措施。在平时不间断的进行内部或让厂内安全员组织安全意识培训，强化大家安全意识，使得全年无一重大安全事故发生。

在工作中酿酒车间全体员工集思广益，不断积累工作经验，相互交流，共同提高，大家协调一致，极大增强了车间的团队意识，培养了良好的团队精神。

0000年就要过去，虽然在这一年里，车间或多或少的还存在一些问题，但酿酒车间有决心在新的一年里，努力克服不足发挥长处，继续以 “科学管理、精心酿造、质量无限、服务永恒”的质量方针为指导开展各项工作，将继续保持良好的工作作风，饱满的工作热情，发扬团队精神，把工作水平和工作质量提高一个新的台阶。

酿酒车间：**** ****年**月**日

第二篇：车间总结

车间上半年工作总结

**年上半年，车间在党总支的正确领导下，紧紧围绕总体工作思路开展各项工作，努力提升精细化能力，创新工作方法，狠抓基础管理，积极发挥职能作用，努力实现时间、任务“双过半”。

一、上半年具体工作情况。

（一）精心组织，圆满完成上半年生产目标任务。面对上半年生产计划变化大、生产时间紧迫，集中、整合各种生产要素，保障了生产任务的顺利完成。

（二）抓住三个重点，形成坚固的质量保证体系。车间紧紧围绕稳定提高产品质量这一目标，将生产过程中各个环节紧密地联系起来，实现了质量管理的思想保证、人员保证、制度保证和工作保证的有机统一。

（五）重视三项工作，确保安全生产、队伍稳定。安全生产和队伍稳定是一切工作的前提，车间始终将安全工作作为常抓不懈的重点基础工作，并累积了一定的经验，取得了一定的成绩。

（六）开展三个活动，全面推进“学习型”车间建设。近年来，车间一直在不断探索“学习型”车间建设的新思路、新方法，通过岗位培训、集中学习、现场教学、岗位竞争等多种形式，营造出了良好的学习激励氛围。来的考题资料进1

（七）突出三大特色，创新开展深入学习实践科学发展观活动。

深入学习实践科学发展观活动开展以来，支部认真梳理分析了今年面临的各项工作任务和实际的工作状况，结合精细化企业管理的总体要求，决定将“立足精细管理 践行科学发展”作为支部学习实践活动的主题深入推进活动，做好了“规定动作”，创新了“特色项目”。

二、上半年工作的不足之处

上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。一是精细化生产管理还应该在细节上多下功夫。精细化生产管理涉及到生产工作的方方面面，从细微处落脚还是可以隐射出一些不尽如人意的地方，所以一定要将细节管理继续深入进行。二是职工思想素质教育还有待进一步增强。职工的思想认识、思想素养和业务素质并没有全部整齐划一。要继续加强职工思想教育和技能提升，进一步凝聚团队精神，形成坚不可摧的团队合力。

三、下半年工作打算

（一）巩固现有成果，全面推进精细化企业管理。

（二）加强教育引导，进一步提升全员思想素质。

（三）丰富学习形式，继续推进“学习型”车间建设。

第三篇：车间总结

车间总结

一、日常检修、抢修工作

每周接到检修室下达的计划检修单，周五任务单下发班长及项目负责人并由班长抽出时间到在检修前与点检沟通好到现场看任务、填写现场勘察单，有针对性地组织和安排车间员工进行每项维修任务。

车间对5月份热电厂1#汽轮机小修、锰冶炼一厂9#炉大修、钒业公司停产检修等几项大修工作制定了检修时间节点以及相应的施工方案，根据摘牌要求合理安排检修人员，提高工作效率。

本月车间根据钒业停产检修组织召开了钒业检修前的碰头会，会上由点检员介绍了此次检修的重点以及相互讨论了检修现场的难点以及存在的危险源，给此次的钒业检修的顺利进行提供了保障；

本月车间根据各班班长反馈的翻牌检修相关问题进行讨论，并制定了车间的翻牌检修相关要求以及暂行管理办法；

二、本月重点设备检修项目

1.铬锆冶炼厂停产检修试车工作；

2.热电厂1#汽轮机小修；

3.锰冶炼一厂9#炉大修；

4.钒业公司停产检修；

三、下月工作安排

1.做好钒业公司停产检修的试车工作以及相关检修总结、记录的归档；

2.加强各班对翻牌检修的认识，并继续收集相关问题；

3.加强各检修现场的安全检查、质量监督工作，由车间职能人员跟踪各自负责的班组；

第四篇：车间实习总结

车间实习总结

经过大概一个月的培训学习，我进入到了车间，开始车间实习，如今实习几经进行了一个月。在这一个月的时光中，我感慨万千。

一个月前，我虽然已到公司，但是我的生活跟大学的没什么大的差别。每天要上课，上完一节课后，进行课间休息，到点了，就去吃饭，课程结束后进行试卷考试......。生活还是以前那么悠闲，没有太大的变化，我还是以学校的生活模式来对待每一天。

可是进入车间后，面对的一切都变拉，我会有什么样的感受呢？也许是提前已经做好了思想准备吧，我开始很淡定。车间里面再怎么热，环境再怎么吵，再怎么脏，我都无所谓，因为我的注意力一直都放在学习上。每天早上来到车间，到办公室报道、开完早会后，就来到我们实习的班组。我很认真的观察机床上的每一个动作，观察师傅们的操作，和师傅们交流，请教一些不懂的问题。时间过得很快，不知不觉间，就到了下班。

但是一两周过后，我开始觉得日子很难熬，车间像一个大蒸笼，每天看到的都是一样的东西，接触的都是同样的人，生活规律一个样，我变得有些浮躁，变得有些无聊，再加上车间里的温度不低，而且水蒸气很重，我觉得很痛苦，每天几乎每时每刻都是汗流浃背的。如今一个月已经过去拉回首这段逝去的车间生活，我到觉得很充实，很满足，很有自豪感。想一想，每天在车间里，虽然天气很热，环境没有办公室好，但我还是坚持下来了，我克服了外在的困难，我战胜了这些，我为自己感到高兴。

这一个月的时光中，我也学到了一些模具方面的知识。按照实习计划，我们组头两周在电火花班组实习，后两周在线切割班组实习。

在电火花班组，我们刚来，对一切都充满好奇，特别是火花机的加工原理、加工方式、操作方法等等。不懂的地方，我就问操作机床的师傅，他们很热情，尽他们所指的，全部告诉我。当我们不理解时，他们一般都不会烦躁，而是很有耐心的用尽量能使我们理解的方式给我们解释。有时他们会主动告诉我们一些知识和技巧，我们也都认真听着。另外，当有空机时，我们也会学学操机，比如怎么找正工件和电极，怎么分中，怎么在电脑上查数等等。在线切割组，由于在电火花组已经进行了两周的实习，我们就变的有目的的去学习了，比如我们的学习重点是什么，应该做什么等等。电火花和线切割的原理基本相同，只是加工的形式变了，由电极变为铜丝或钼丝。线切割分快走丝和慢走丝，慢走丝的精度要比快走丝高很多，但机床的价格高上好几倍。

实习中，我们也有一些做的不足的地方，比如没事时，会几个人聚在一块聊上一阵，站累了坐在凳子上休息时，有时会坐很长时间：有时无聊时，会找师傅上很长时间，这一定程度上影响了师傅们的工作。

一个月的车间实习在我们的人生路上虽算不上什么惊天地泣鬼神的事情，但它告诉我们的却会让我们的后半生受益无穷，因为我们以后的工作生活将会是在这个基础上进行的，它将是以后每一天的一个缩影。我相信，这逝去的一个月定会改变我的一生，定会让我以后的路更顺利。

第五篇：车间党支部总结

车间党支部工作总结

***车间党支部党建工作在厂党委的正确领导下，在上级部门的支持下，车间党支部以创建“六好”党支部和争当“四优”共产党员为推动，不断创新工作方式方法，开展了争创“红旗机车”和争当“调车能手”等创先争优主题活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。围绕铁路安全运输中心，着力加强自身建设，带领广大党员员工积极应对生产格局变化和车站铁路运量与通过车流量的增加，给车间工作带来的困难和压力，确保了队伍稳定、生产稳定和安全稳定。

一、加强领导班子自身建设，充分发挥领导班子的最大作用

车间党支部根据车间领导班子调整，重新确定了班子分工、支委分工、党风廉政分工；确定了支委承包班组，并积极开展支委承包班组各项工作。坚持“三重一大”的办事规则：开好支委会、班子会和民主生活会，做到“分工不分家，互相配合”，既要分工明确，又要各负其责；班子成员之间坚持民主集中制原则，相互尊重，相互支持，部门重大问题及时沟通，交换意见，达成共识；坚持“三会一课”制度：分工不分家，注重干群关系，加强中心组学习，每月结合厂党委、纪委要求，支部采取车间、班组、集中学习与个人自学相结合、专题辅导与分组座谈相结合、党员大会党课学和发言讨论相结合等灵活多样的形式，每月坚持下发班组、党小组政治学习的内容，把政治学习纳入日常安全工作中，从而提高了党员队伍和员工群众的思想理论水平和日常工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，提高了思想理论素质和业务技术水平，增强了工作积极性和主观能动性。加强党风廉政建设，充分发挥党员的先锋模范作用：车间支部定期召开生活会、党员大会、民主生活会。班子、个人与厂签订了《廉洁自律承诺书》；车间逐一明确廉政建设的目标、任务和职责范围，确保责任到人、责任到位。并与车间关键岗位关键员工分别签订了《廉洁自律承诺书》。党支部根据制订的《党风廉政建设实施细则》，把责任分解落实到每一个人，同时进一步建立健全了考核，坚持按标准考核，新班子成员责任区也重新进行了划分，形成了“谁主管、谁负责”的良好氛围，从而使党风廉政工作有计划、有指标、有考核、有落实。

二、扎实开展创建“六好”党支部和争当“四优”共产党员活动

车间党支部以加强理论学习为先导，注重理论联系实际，深入分析车间在基础管理、员工队伍现状以及思想观念等方面存在的不足和差距，理清工作思路，明确了管理理念，就是以“以人为本，严格管理；构建安全、和谐、稳定的铁路运输车间”为出发点，充分调动岗位员工的积极性、主动性。同时从领导班子思想作风上查摆问题，分析原因，制订并落实整改措施，从而以求真务实、真抓实干的实际行动取信员工，凝聚力量。今年以来，车间党支部在厂党委的正确领导下，全面推进三基工作，以加强领导，强化责任为根本，提高认识，狠抓落实。党支部以公司、厂党建目标管理为指导，狠抓党建工作，注重发挥支部一班人的作用以及分管班组责任区工作的落实。党支部各党小组积极开展创优竞赛活动、党员先锋岗、党员明星的评比活动。党支部修订完成党支部承诺、党员承诺，制作成卡片公示在岗位上，做到党员亮身份、亮承诺，接受广大职工的监督。制定车间2项创先争优破解难题的攻关计划，并在平时工作中监督落实计划进展情况。

三、把确保安全作为最大政治任务

铁路运输最难把握的就是安全。车间新的领导班子认识到只有确保安全才能有效维护员工根本利益，把安全稳定作为最大政治任务紧抓不放。首先发挥好每个党员在安全生产上的把关作用，要求每个党员结合本岗位特点制订出安全“三无”活动的具体细则，以自身标准化作业的榜样行动带动员工时时遵章操作不走样。为提高全体员工的安全警觉，车间充分利用员工每天必到的交接班室建立车间安全教育室，室内设置的车间安全教育园地内展出了车间总结出的铁路运输作业十条反违章禁令，车间五种安全观念，调车作业安全歌、安全生产十劝歌；并对每季红旗机车、标杆道口、调车能手、明星员工评比公示；安全责任园地内随时对评比奖励与违章违纪进行曝光台曝光，让车间员工每天在接班时都能感受到车间安全文化。支部成员每天利用参加班组接班会的机会，常念“安全经”，绷紧安全弦。同时，还特别注重从细节抓起，关注每一个岗位、每一个环节，关注员工的思想动态和行为变化，并在作业岗位、休息室等处悬挂醒目的安全警示标语等。尤其是在群众路线教育实践活动中把为员工创造良好的工作环境和条件摆上重要的议事日程，能解决的抓紧解决，一时不能解决的则向员工说明情况，并创造条件逐步解决。今年对机车乘务人员休息室进行了现场整治更新，统一增添了班组交接班室、洗漱室等生活设施，使现场环境焕然一新；制作班组文化展板4块，班组十项制度5块；各小组组织党员员工开展义务劳动，将信号楼、铁路线周围场地进行平整，种植草皮，绿化美化，收到很好的效果；另外对道口、站场线路进行摸底排查，根据现有的条件逐步得到了改善，一方面激发员工的工作热情，另一方面也促进了安全工作。

四、加强员工形势任务教育，员工执行力得到提高 支部紧密围绕公司“我为祖国献石油，我为石化做贡献”主题教育实践活动和大力弘扬“大庆精神、铁人精神”，加强形势任务目标教育。上半年以来，车间党支部分别组织车间15个班组中开展 “企业有困难我们怎么办？怎样站好自己的岗？”大讨论活动。车间领导带领职能人员参加班组讨论。车间在《企业文化手册》(修订稿)讨论活动中，用体现企业价值观的行为准则等“硬性”制度为保障，以榜样的鼓舞，氛围营造，“沟通”手段的辅佐等“软性”措施为引导，虚功实做，“软”、“硬”兼抓，着力在一看，全面了解《手册》内容。车间14个班组员工将《手册》以传阅的方式进行了系统阅读，使员工对公司概况、公司宗旨、公司精神等方面有了更深入的了解。二读，是采取“你读我听”查漏补缺的办法。系统阅读了《手册》之后，班长要求特别好的或有问题的部分读出来，让班组员工一起听、一起评，将个人所学的警句理念与大家分享，做到查漏补缺，加深记忆。三说，学习探讨共同进步。在“看”和“读”的基础上，班组员工一起讨论学习，畅所欲言，说出各自对《手册》相关内容的看法，以及哪些部分非常贴近员工，哪些部分仍然存在一些问题，立足一线员工视角，解读理解公司文化内涵，达到共同进步的目的。

结合公司、厂“道德讲堂”活动，车间制定了“道德讲堂”活动方案，在4月、9月组织举办了两次道德讲堂活动，弘扬社会主义价值体系，传达了正能量，在车间形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明新风尚。并将此活动与形势任务目标教育活动结合起来，加强职工的思想道德教育和形势任务教育，引导职工做一个好公民、好职工，自觉做到与企业“同呼吸、共发展”，努力为铁路运输安全、稳步、和谐发展贡献力量。

加强法制宣传和教育，与行政一道完善各项管理制度，加强日常管理，堵塞各种漏洞，杜绝了违纪违规行为的发生。

认真开展车间宣传工作，截止目前各类发稿160篇。

五、开展整风肃纪、管理升级工作中，员工思想状态稳定

全面落实公司和我厂《劳动纪律专项整治活动实施方案》 《关于当前形势下全面升级管理的通知》要求，制定了《车间劳动纪律专项整治活动实施办法》，车间通过加强值班值守管理，对双休日、节假日、夜间值班人员参加交接班和巡检等提出了明确的要求。利用调度会、接班会、班前会等，层层组织学习传达；围绕“工作时间能不能睡觉”、“没有劳动纪律如何保证安全生产”、“员工如何强化责任意识，遵守劳动纪律，转变工作作风”等问题，开展多种形式的大讨论；车间领导和职能人员结合联系点，到班组与岗位员工沟通交流，开展积极的思想政治工作，就夜班休息问题，引导员工正确认识，守“红线”保“底线”，自觉遵章守纪，切实落实了整风肃纪“全员管、零容忍、全覆盖、严追责”的要求，在全车间范围内形成敬畏制度、执行制度的良好氛围。车间成立了劳动纪律检查小组，按照随机、随时的方式，采取牵头与配合的形式组织人员，每天夜班抽查不少于3次，每周随机检查覆盖到每个班组。车间在检查基础上，严格结果考核，严肃责任追究。在车间劳动纪律夜间检查中，车间岗位员工睡岗，车间对当事人进行严格考核，考核月业绩奖3000元。在车间全面开展生产运行、现场管理检查、劳动纪律检查工作管理升级，制定各项管理升级工作方案，坚持从严管理、从细管理、零容忍、层级管理、升级考核的原则确保车间各项作业安全受控，实现零违章、零事故的安全管理目标。三季度以来在现场管理检查工作管理升级开始后车间考核现场违纪人员22人次，处罚5724元。

在公司、厂持续开展整风肃纪和管理升级工作后，车间在每周调度会议中宣贯了公司厂各类查通报和考核结果，并对车间内考核通报在车间曝光台上进行曝光。同时，车间结合整风肃纪活动，修订完善车间干部值班值守管理规定，加大对值班人员的考核力度，明确提出了值班人员不按时向厂值班人员报到的，迟到、早退或违反值班管理规定的，均严肃考核。

六月中旬按照厂部要求，车间针对现行倒班运行方式，在全体员工中进行了广泛的征求意见和摸底调查，形成报告上交到厂部，对于公司整风肃纪活动，员工都有一个比较清醒的认识，在整风肃纪期间车间员工队伍思想状态比较稳定。七月根据兰州石化公司《关于规范公司各辅助生产及检维修等单位倒班作业形式的通知》的规定，结合车间生产性质、工作特点和作业形式，对车间倒班岗位夜班员工轮换休息规定。使员工队伍思想状态彻底稳定。

六、围绕中心开展党建特色活动

为进一步做好阵地建设基础工作，车间党支部制作了“凝心聚力 创先争优 锻造一流党支部”展板、车间荣誉展示台。

为进一步提高车间管理水平，发挥车间党支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用，营造车间比学赶帮超积极向上的氛围，车间党支部开展了“二亮二比三争”特色主题活动。即：“二亮”：党员亮身份、亮承诺；“二比”：比技能、比业绩；“三争”：争做群众表率、争当岗位能手、争创一流业绩。以此为契机，开展了“红旗机车”、“标杆道口”评比、“最佳调车能手”的评选等竞赛活动。

通过开展各项活动，充分发挥党员先锋带头作用，带动和激发了员工工作积极性。在***年公司组织献血活动，车间党支部积极号召参加，献血党员员工22人，18人献血成功，其中4名员工一次性献血400 毫升，两名员工一次性无偿献血300毫升，献血总量达4600 毫升，超额完成了献血任务。在公司团委组织的助学捐款活动，车间共捐款5408元。通过各项活动的开展，使广大党员的先进性在实践中经受锤炼并充分发挥。党员在关键时刻站在前、走在前、干在前，确保高标准、高质量完成各项工作任务。在各项活动中涌现出了许多先进小组和先进个人，使党建活动与安全生产有机地结合起来,促进了生产任务的完成。

七、完善制度，规范运作，努力构建党建工作的长效机制

车间党支部先后制定完善了党支部工作制度与考核细则、党小组安全生产考核标准、创建党员先锋岗活动考核办法、党员目标责任制考核细则、党员考评指导标准。在组织发展上，严格按照新党章的有关要求“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，积极稳妥地将那些优秀分子吸收到党组织中来，不断增强党组织的活力。年初，党支部根据积极分子考核表现，确定发展重点对象，在二季度完成了1名重点培养对象组织发展工作。

八、关爱员工密切干群关系

***年以来车间党支部坚持关爱员工努力为员工办实事。对一线员工工作生活上遇到的问题和困难，积极了解和关注，及时送去党和组织的温暖，尤其对生病住院、生活困难的员工。截止目前共慰问59人次，并坚持定期慰问3名长期工伤人员；使广大员工真切感受到党组织的温暖，从而密切了党群、干群关系，提升了党支部的良好形象。同时车间持续开展健康管理工作，组织开展健康向上的文体活动，丰富员工业余文化生活，提高车间的凝聚力、向心力。本着参予的原则，积极组织员工参加公司、厂开展的各项文体活动，并注意在透明度、参与率上下功夫。在开展了丰富多彩的业余文化活动，如持续开展爬山、工间操、毽球比赛等活动，增强了铁路运输车间的凝聚力，有力地推动了各项工作的正常运转。

工作中存在的主要问题与不足

上半年支部各项工作在厂党委正确领导下和主管部门的关心支持下，虽说取得了一定的进步，但还存在一些问题与不足。主要表现在：

（一）车间先进典型的培养和巩固工作需进一步加强；相关宣传带动工作也较为不足，亟待加强；

（三）党建基础工作需要进一步靠实。在台账资料完备性提高的基础上需要进一步加强创新性、时效性和对一线员工实际工作的指导性；

（四）党员先锋模范作用的普遍发挥还不够。一部分一线普通党员的先进性和影响带动、示范作用发挥不够明显，需切实加以调动和强化；

2018年党支部主要工作打算

下半年支部各项工作将在厂党委正确领导下和主管部门的关心支持下，扎实党建各项工作，夯实党建目标管理基础，充分发挥支部战斗堡垒作用。一是继续扎实开展好支委承包班组工作，严格落实各项帮扶计划措施，落实活动目标要求，努力促进后进班组各项工作有明显的提升，并做好此项工作的总结工作；

二是努力加强班子自身建设。切实提高班子成员自身综合素质和团队精神，以干部持续“双争”和作风建设两项活动为抓手，切实提高班子的凝聚力、战斗力。

三是继续贯彻落实好厂党委中心工作，持续深化重点任务；不断加强党员的先进性、纯洁性教育，扎实推进主题教育实践活动，开展形势任务目标教育，努力提升员工职业道德水平、责任意识和执行能力。

四是继续扎实开展好支部各项经常性、基础性工作，不断夯实党建目标管理基础。坚持以“整治低老坏、根治常见病”活动为抓手，持续推进创先争优活动扎实开展。

五是扎实开展好车间示范竞赛党建特色活动，切实使该活动起到促进一线党员自觉发挥先锋模范作用和影响带动广大员工的辐射效应。

****车间党支部 2017年11月3日