cinema4d 教程个人收集整理word版：R9的建模与Sketch and Ton 渲染的应用（5篇）

第一篇：cinema4d 教程个人收集整理word版：R9的建模与Sketch and Ton 渲染的应用

本教程主要讲述C4D R9的建模与Sketch and Ton 渲染的应用

 1)选取 Cube Oject。

 2)预览模型结构，我们可以选择场景的 Display 模式为 Quick Shading 或 Gouraud Shading。

 3)调节Cube Oject的属性，Size.Y=18cm，Segments X,Y,Z分别为8,1,8。

 4)Make Object Editable, 使Cube Oject转化为多边形体。

 5)使用框选工具。

 6)使用Polygon选取工具，在Top视图中框选区域。

 7)按键盘v，选择Functions中的Collapse功能。(快捷键U+C)

 8)使用Move Tool(v键)，配合shift键进行多选，选取图中所示的四边形面。

然后鼠标右键，点选Reverse Normals的功能使法线反向。

 9)法线反向后的面呈现为紫色，使用Triangulate功能，令四边形转为三边形。

也可以通过Edge的模式下使用Knife切割。

 10)再次使用Reverse Normals还原法线的方向。

 11)由于不同的分面方法会有所不同，甚至有时候产生多余的多边形或点。

使用Optimize功能，进行优化模型。

 12)一般情况下，直接按OK就可以了。

如上述的例子，只需用到Unused Points及Points的功能。

 13)使用Point工具，选取中点。

右键，使用Bevel工具，直接在视图中左键拖动即可看到导角的效果。

 14)Bevel属性下，点选Create N-gons。

 15)使用Polygon工具选取该面，鼠标右键，点选Extrude Inner工具进行挤压。

提示：Enter键可以方便地转换编辑模式：点-线-面

 16)Extrude Inner后如图，然后使用Extrude工具延展该面。

 17)v键，运用Selection中的Loop Selection工具选取接合的边缘。

 18)使用Bevel工具进行导角。

 19)选取顶部的面，按Delete。

 20)插入HyperNURBS object。

 21)点选Cube直接拖至HyperNURBS object中成为子物体。

 22)视图的Display-/Skeleton模式下，利用Loop Selection与Shift键多选图中所指示的边。

 23)按住键盘中的“.”设置权重，直接在视图中左键拖动，使边缘恢复至直角。

 24)点选HyperNURBS object，右键选取Sketch Tags中的Sketch Style。

 25)Sketch Style Tag的属性中。

点选Main栏目，把Control Level设定为Advanced。

 26)把Shading栏目中的Object设置改为Background的方式。

 27)点选属性栏中的Lines，选取Isoparms类型。

 28)点选材质球，点选属性栏目的Main项，设置Presets为Marker(Wet Thin)的风格。

Ctrl + R 渲染～

第二篇：胜任素质建模与应用

胜任素质建模与应用

会务组织：创威企业管理咨询有限公司

举办时间：深圳 4月22-23日上海 6月3-4日

● 培训背景

胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”； 管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里哈默认为：“把从每个经验 中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型的构建与应用 是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。作为一家专注于胜任素质模型构建与应用研究的专业咨询机构，我们不仅在专业度和服务品 质上获得客户的赞誉，也在研究深度和高度上获得业界的认可。

● 培训特色

课程的内在逻辑更加连贯、严密；

既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；

以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化；

胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果！

● 课程收益

掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程

掌握胜任素质的编码技术

掌握胜任素质模型构建的战略分析法

掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）

学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建

掌握胜任素质评价技术常用工具与方法

学会胜任素质测评在人才决策中的应用

掌握基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理

● 课程大纲

第一部分 胜任素质模型构建

一素质决定绩效（胜任素质的价值意义）

1、胜任素质课题研究的缘起

2、胜任素质建模与应用最佳案例

视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新

案例：北美胜任素质管理与股东回报

3、胜任素质与绩效的内在联系

4、全面绩效管理概述及操作流程

二胜任素质模型概述

1、胜任素质的缘起、发展与应用

2、胜任素质三部曲解析

3、胜任素质辞条的基本结构

4、胜任素质根源性因素的识别与界定（要素、维度与构面的组合）

5、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分

练习：编码练习

练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习

6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享

三以BEI为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程（归纳法）

1、胜任素质模型构建的两大方向（归纳法、演绎法）概述及区分

2、定义绩效标准、选取效标样本

3、BEI行为事件访谈法概述

4、BEI行为事件访谈法的实施流程

5、数据处理与统计技术

四胜任素质模型演绎法构建技术与案例分析

1、企业价值创造模式与胜任素质

客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任素质

高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任素质

产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任素质

2、企业业务战略与胜任素质

根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任素质

回报战略与增长战略各需要什么样的胜任素质

不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质

3、企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任素质

4、企业文化与胜任素质

练习：根据不同的战略模式构建胜任素质模型

5、运用演绎法构建各个不同岗位胜任素质模型的演练技巧

营销岗位胜任素质模型演练

技术岗位胜任素质模型演练

管理岗位胜任素质模型演练

第二部分 胜任素质应用

一胜任素质评价技术（常用工具与方法）

1、胜任素质评价管理体系及评估的基本模式

2、胜任素质测评基本模式、测评方法

3、胜任素质测评的关键术语（信度、效度、标准化、常模）

二胜任素质测评在人才决策中的应用

1、人才决策案例

视频案例：谁是好领导？

2、胜任素质对管理者进行测评以优化任用及发展

案例：真人、真事成功案例分享

三胜任素质发展技术

1、胜任素质发展的核心理念

2、胜任素质发展技术相关概念

3、构建能力素质模型，精准定位培训需求

4、课程体系开发及设计

5、培训成果转化过程模型

四基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理

1、人才管理的核心理念

2、员工职业发展道路及个人发展模式

3、胜任素质测评结果做好人才储备计划

4、人才梯队建设总览

5、重温关于胜任素质课题研究的缘起、感言及期盼

● 讲师介绍

严正老师 原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特 聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。著名实战派人力资源专家，首届黄炎培“十佳人力资 源管理专家”.擅长领域:

长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企 业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力 发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理 论高度，又有大型企业高管的实战经历。

服务客户:

联想集团、宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、中 国一汽、上海电气、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟 草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等。

● 课程对象

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；

● 会务报名

1．报名时间：即日起接受报名

2.费用：3800元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）

认证费用：中级证书申请费800元/人，高级证书申请费1000元/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试 卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。

说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培 训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册人力资源管理师（中级）、国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／ 雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

3.咨询热线：４OO６-８O６-８O７赵先生

报名信箱：qiyepx@126.com合作联系QQ：395235833

4.报名方式：请直接把您的(公司名称`参会人姓名及联系方式)发送至以上信箱；届时会有专人与您联系，期待您的参与！

第三篇：CAD平面图到3D建模VRAY渲染到PS后期处理到手绘教程全方位课程

CAD平面图到3D建模VRAY渲染到PS后期处理到手绘教程全方位课程

1、高清精华3D—MAX室内设计基础到高级视频教程

完全的精品，绝无其它无关要紧的垃圾视频，精准紧贴学习要点！

3DMAX入门教程,学习3DMAX的基础界面,常用建模命令及方法,教程总时间长达20个小时,全程视频动画录像,普通话语音讲解!所有教程均附带模型材质等源文件,您可以边看教程边做练习!本套教程以室内效果图建模技术为主,兼顾基础材质与灯光的学习!从入门到

提高，从界面到高级建模，从一体化建模到无缝建模再到插件使用讲解，从小场景到复杂大场景制作

均做了非常详尽的讲解，通过渲染多个整套场景实例过程，无论是从CAD导入——建模思路——到材

质贴图——大灯光——后期调整处理等等。都让您更轻松易懂地去运用3D—MAX，毫无疑虑地去学习！

非常适合广大室内装饰设计人员，是室内从业人员快速掌握MAX的最佳工具！此教程为英文界面 中文讲解!一套即让您从一个对3D—MAX完全陌生的的门外汉到玩转3D—MAX的高手的大门锁匙，要成为高手还是要多加练习去钻研才可以成为高手的。只要按着这套视频教材的方向去练习就会成为高手！！============================

2、AutoCAD 2007基础教程

通过实例讲解的方式，系统地讲解了AutoCAD 2007在室内、室外等建筑制图中的使用，例子完整详实，让读者在学习本教程后能举一反三。

1、主要讲解Actocad软件的基础使用，以及绘制室内平面立面的构件、家居平面图等。内容讲解详细，让初学者能完整完成图形。

2、主要讲解绘制家居施工图，包括天花、立面、剖面的绘制，以及别墅施工平面、外观立面图纸的绘制过程。

3、主要讲解厂房总平面图的绘制、以及商品楼标准层平面图、立面图的绘制过程。=============================

3、VRAY1.5室内设计视频教程

采用最新片VRAY1.5RC2和RC3讲解，基中讲述了大量的室内设计实例，累计达到近20小时的高质量视频教学，专门针对室内设计，提供了非常完备的VR渲染室内设计场景的多种解决方案，从入门到提高，从基本到经验技巧，非常适合广大室内装饰设计人员，是室内从业人员的最佳学习教程。=================================

4、Photoshop视频教程从基础到高级

一、主要通过大量实例讲解PS CS的基础知识，包括新增功能、用户界面及设置个性操作环境，基本操作方法、颜色应用、图像编辑等基础知识。

二、通过大量实例，向用户讲解PS中图层、动作、图层样式、通道、滤镜、路径、文本应用、蒙版及ImageReady cs等使用方法，使用户掌握Photoshopcs中的大部分知识点。

三、遵循由易到难的学习规律，精选了特效、工具、文字、包装、封面、网页元素、图片处理、实物绘制等到绘制方面的多个应用实例，通过大量的实例讲解不仅可以巩固基础知识的掌握，而且可以为平面设计者提供参考和设计灵感。

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5、大师手绘视频教程+手绘精品作品选集

各大手绘名师，精彩手绘视频教程，让您和大师零距离接触…… 名师现场手绘、讲解，更精彩更形象地演绎手绘的精华！！

视频总12个视频文件，769MB，从室内到室内，从单件表现，到整体绘制，都让您更多地全方位去学习。

第四篇：数学建模竞赛新手教程--分工与合作

数学建模竞赛新手教程(2)--分工与合作

引用：

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有些同学觉得，参加数学建模竞赛的目的就是为了提高一下自己的数学水平，或是

别的水平，我不以为然。既然参加数学建模竞赛，其目的就应该是，而且是强烈的目的，去

拿一等奖。

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我们应该如何分工？传统的标准答案是----数学，编程，写作。

但是对于每一个参加过数学建模竞赛的同学来说，感悟各不相同，所以答案也各不相同。下

面就是我的一家之言，有经验的朋友也可以一起讨论一下。

分工不用那么明确。但有个前提是大家关系很好。不然的话，很容易产生矛盾。提醒一点，在搞竞赛的那几天，睡不好觉，心情急躁，很容易与搭档们发生冲突。分工太明确了，会让

人产生依赖思想，不愿去动脑子。假如写手只是实现一个打字员的功能，把数模高手的思想

表达出来，那是不够的，写手要有自己的思想，能够检查对方的错误，能够提出自己的思想。

按我的想法，理想的分工是这样的。数学建模竞赛小组中的每一个人，都能胜任其它人的工

作，就算小组只剩下她（他）一个人，也照样能够搞定数学建模竞赛。在竞赛中的分工，只

是为了提高工作的效率，做出更好的结果，并不是由于能力不适合做别的工作。

我一直都这么认为，只有能够独当一面的人，才能更好的与他人合作。其实想想也应该是这

样的，在以后的学习、工作、研究中，数学能力、编程能力、论文写作能力，哪一项是可以

缺少的呢？

当然，现实并非如此。我们很难找到三个这样的人凑到一起。所以，凑合着用吧，我给一点

儿建议。三个人中，一定要有一个人脑子比较活，善于思考问题，这个人，嗯，免强归于数

学方面吧；一定要有一个人会编程序，能够实现一些算法。这就够了，另外需要有一个论文

写的比较好，不过写不好也没关系，也可以学嘛，多看一看别人的优秀论文，多用几次Word，Visio就成了。(强烈推荐一篇论文《Word在论文写作中的技巧》，这篇文章我这儿有，不过怎么让大家看到呢？待我想想，网上应该能搜到吧)。

说到看论文啊，我真是觉得，优秀的论文就像《九阴真经》一样，看了之后会让你功力大增的。大家一定要多看，特别是想在数学建模竞赛中取得好成绩的朋友。看过论文之后，明白的不仅仅是论文要怎么写，也在同时学到了作者的思考方式。我建议，有决心的朋友不如背

几篇优秀论文。

常常有人问，搞数学建模竞赛是不是需要我学习很多知识啊？比如《图论》、《概率论》、《神经网络》、《组合数学》、《小波分析》、《泛函》、《最优化》.....我的回答是，一门都不用，甚至连高等数学都可以不学，有我么多时间去学这么多课程，还

不如把时间拿来去看懂别人的论文呢。很多优秀的论文，其高明之处并不是用了多少数学知

识，而是思维比较全面、帖合实际、能解决问题或是有所创新。有时候，在论文中可能碰见

一些没有学过的知识，怎么办？现学现用呗，在优秀论文中用过的数学知识就是最有可能在数学建模竞赛中用到的，你当然有必要去翻一翻啦。

有些同学觉得，参加数学建模竞赛的目的就是为了提高一下自己的数学水平，或是别的水平，我不以为然。既然参加数学建模竞赛，其目的就应该是，而且是强烈的目的，去拿一等奖

。这样，会取得好成绩的。

分工就说到这儿，下面讲合作。合作真的很难，哈哈，我也没心得。上次合作做数模，我差

点儿被气爆了，可能是我耐性不够吧。我只能说一句话----以大局为重。我想，如果合作者

中有一个是小mm，肯定就不一样了吧，希望大家合作愉快！

第五篇：大学生电子商务应用情况调查与建模

大学生电子商务应用情况的统计调查与建模

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

2010年网购交易量较 2009 年增长 75.3%，2011-2014年，中国的网络购物市场仍将持续走高。

2010 年中国网络购物用户规模达到 1.48 亿，网民渗透率达32.9%，2012年中国网络购物市场将突破2亿，2014 年网购用户在网民的渗透率将接近50%。

在电子商务快速发展的现在，网络购物也成为大学生们一种首选的方便快捷的购物方式。请对大学生网上购物设计合理的调查问卷，并建模研究大学生网购的发展。

物流公司服务网点的优化设计

随着我国物流业的发展，目前物流公司的服务网点设计如何才是最合理的服务才是便捷的，是必需解决的问题。请对你所熟知的物流公司进行调研，并针对他们服务网点的布局给出合理化建议。