浅谈孙子治军思想在现代企业管理中的运用

第一篇：浅谈孙子治军思想在现代企业管理中的运用

浅谈孙子治军思想在现代企业管理中的运用

《孙子兵法》是我国历史上流传至今的文化与思想瑰宝。它的思想从最初的军事作战指导作用，到如今已渗透到社会的方方面面。尤其在以经济发展为重心的当今现代社会，在没有硝烟却同样激烈的“战场”——商场的竞争中，它同样具有积极的指导与参考意义。在现代企业中，一个合格的管理者的思想决定了一个企业命运的兴衰。在那些成功的企业背后，我们总能看见那些成功的企业统帅的身影，例如我们熟知的海尔集团的总裁——张瑞敏，联想集团的总裁——柳传志等等。当然一个企业的成功，不仅需要一个具有良好统帅能力的管理者，还需要一支优秀的团队。

“文”与“武”是贯穿孙子治军思想的一条主线。“令之以文，齐之以武”是孙子提出的一个巨大的思维框架。孙子提出治军要用“文”的方法即政治道义教育士卒 ,用“武”的手段即用军纪来统一步调 ,这样的军队打起仗来就必定胜利。

站在企业管理的角度，我们该如何理解孙子的“令文齐武”治军思想并把它应用到实际中，以取得良好的效果。“文”，我们可以简要理解为企业文化的建设以及企业内部人文环境的完善：“武”，即是企业的内部管理规范化和制度化。

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会约束大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业文化是企业的精神，是企业的竞争力。良好的企业文化可以让管理者与员工之间在内部搭建良性的沟通桥梁，有助于减少内耗，加强企业的竞争力。

有一个非常好的案例：海尔创始人张瑞敏在建厂初期曾当众用榔头砸了一台有质量问题的冰箱，这个事件对员工的思想触动很大，通过“砸冰箱”事件实际上传达了管理层对质量的态度。有问题的产品能不能出厂？有瑕疵的产品能不能出厂？要不要质量检验放行？要不要请示领导？不会再有人为这些问题而争论，大家只有一种共同观点，决不让任何质量有问题的产品离开工厂。员工树立了质量第一的观念，同时帮助海尔集团的企业文化的形成打下坚实的基础。由此可见，越强劲的企业文化，可以帮助企业的制度越内化，可以帮助企业的管理活动更加减少，可以让企业的效能更高。

如果把企业比作一列高速前进的汽车，那么汽车行驶的发动机就是企业的规章制度。企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。具体来看，企业的管理制度分为制度制定、制度执行、制度执行监督与考核、制度的更新与完善。

企业的管理制度是支持企业正常运行的系统。制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。制度是执行力的保障。任何一个再完美的企业策划方案，都离不开管理团队的正确执行。一切最终的商业方案效果，都取决于团队执行。良好的制度同时可以让公司的管理监督与考核，以及制度自身的更新与完善。再完美的企业管理者也无法做到事无巨细都亲力亲为，制度在此时就更显得尤为重要。

通过上述的浅论，我们从《孙子兵法》的治军思想在现代企业管理中具有十分重要的指导意义，仍可结合到其中，帮助企业在内部建设不断地完善，从而增强了企业实力。

第二篇：试论孙子治军思想在管理上的运用

试论孙子治军思想在管理上的运用——读“令之以文，齐之以武” 《孙子兵法》是我国历史上流传至今的文化与思想瑰宝。它的思想从最初的军事作战指导作用，到如今已渗透到社会的方方面面。尤其在以经济发展为重心的当今现代社会，在没有硝烟却同样激烈的“战场”——商场的竞争中，它同样具有积极的指导与参考意义。在现代企业中，一个合格的管理者的思想决定了一个企业命运的兴衰。“令之以文，齐之以武”，体现了文武兼施、德威并重的治军思想和治军原则。这一思想和原则也同样适用于管理企业，孙子所讲的“文”、“武”之道，站在企业管理的角度，“文”，我们可以简要理解为企业文化的建设以及企业内部人文环境的完善：“武”，即是企业的内部管理规范化和制度化。

一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。没有足够的紧密度，再长的木板也没用。而加强木桶紧密度的，正是“企业文化与价值观念”这一粘合剂。企业文化是企业的精神，是企业的竞争力。良好的企业文化可以让管理者与员工之间在内部搭建良性的沟通桥梁，有助于减少内耗，加强企业的竞争力。如果把企业比作一列高速前进的汽车，那么汽车行驶的发动机就是企业的规章制度。企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。具体来看，企业的管理制度分为制度制定、制度执行、制度执行监督与考核、制度的更新与完善。

“齐之以武”的思想对企业用人管理的启示是:首先要明确岗位职责，其次是构建规范的绩效考核与评价体系。企业的管理制度是支持企业正常运行的系统。制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。制度是执行力的保障。任何一个再完美的企业策划方案，都离不开管理团队的正确执行。一切最终的商业方案效果，都取决于团队执行。良好的制度同时可以让公司的管理监督与考核，以及制度自身的更新与完善。再完美的企业管理者也无法做到事无巨细都亲力亲为，制度在此时就更显得尤为重要。

《孙子兵法》的治军思想在现代企业管理中具有十分重要的指导意义，仍可结合到其中，帮助企业在内部建设不断地完善，从而增强了企业实力。总之，在管理中对员工既要“爱”，也要“严”；爱要有爱的分寸，严要严得科学。爱与严、文与武、软与硬这些看似对立的字眼，在管理中却是相互依存、相辅相成并且相得益彰的，在现代企业管理中缺一不可。只有实现两者的结合——文武结合、软硬结合，对人才的管理才能达到 “争得来，用得活，管得好，留得住” 的最佳效果。

第三篇：人本管理思想在现代企业管理中的融入

人本管理思想在现代企业管理中的融入

【摘 要】自改革开放以来，我国经济得到了快速的发展，科技的进步，促进了企业的成长。为了能够进一步提升企业的管理能力，应将人本管理思想融入到现代企业的管理当中来，将其作为管理的核心，给员工平台来充分展现自我的能力，全面提升员工的价值，积极调动员工的积极性与创造性的发挥。人本思想的在现代企业中的融入，为企业的成长与发展起到了十分重要铺垫。

【关键词】人本管理；思想；现代管理；融入

当前，国内市场竞争压力越来越大，企业如何在市场竞争中得到发展，已经是每一个企业多关心的重中之重的问题。必须全面提升企业的竞争力，人本管理思想的融入，更够有效的提升企业的管理制度，对于企业竞争力的提升起到了至关重要的作用。为企业可持续性发展提供了持久的动力。

一、人本管理思想的内容及对企业管理的意义

1.人本管理思想的内容。

人本管理思想主要是把员工来作为企业的最重要资源，重点针对员工的兴趣、特长、能力以及心理状况等各方面综合性情况来实施科学地安排其相适应的工作，并能够在工作中考虑到其成长与价值利用，进而全面提升效率强化业绩。人本管理思想就是“以人为本”的管理制度，同时也指出人才是现在企业在管理方面的主体育主导。人本管理思想的内容主要包涵一下五个方面，分别是凝聚人、培养人、开发人、尊重人与依靠人。凝聚人就是把每一个员工都团结起来，为企业的发展提供强大的凝聚力。培养人主要是围绕企业的成长，全面系统的对员工进行培养以及升华，使其能够达到为企业成长提供助力的要求。开发人，就是在企业管理方面认真观察员工的潜力，并进行深入挖掘，强化员工的积极性与创造性。尊重人，说白了就是企业在管理方面以人为本，充分尊重员工，维护其尊严和人格。依靠人，企业的力量源泉就是人，通过企业员工的凝聚力创造力以及团结奋斗的精神，为企业的成长添砖加瓦，从而提升市场竞争力。

2.人本管理思想对企业的意义。

员工作为在企业管理方面的重要元素，是企业在每一个环节上都必不可少的，人本管理思想的融入，能够为企业的成长以及发展提供全面的动力支持，全面提升企业的管理水平。人本管理思想首先是推进了企业的发展的基础，人对企业的发展起着十分重要的作用，企业必须做好员工的培养工作，使员工能向着企业发展的方向为企业提供源源不绝的动力支持。同时人本思想的融入有助于企业看清发展的方向，不至于盲目发展误入歧途，更好的推动企业健康发展。其次是建造和谐企业助力，工作换件、作息?r间、工资待遇等方面，远没有和谐的环境为企业工作效率的影响大。创建良好的企业工作环境以及企业文化是提升员工企业凝聚力的关键所在。最后是推动企业创新的动力源泉，创新是企业的活力体现，创新可以提让企业在市场竞争中暂露头角，而人力资源，则作为创新的主体来说，基于在“人”这个层次，紧紧围绕创新主体，通过不断提升员工素质，强化队伍建设，进而引发企业创新发展的动力所在。

二、人本管理思想在现代企业管理中的应用

企业必须把一部分重心以及经理放在员工这个主体上来，合理的运用人本管理思想，做到以人为本的管理目标。

1.重视对人的管理，树立“以人为本”的管理理念。

企业必须要坚持“以人为本”的核心管理思想。要充分的认识到只有把员工成长与企业发展实施有机融合，尽可能满足员工在合理范围内的需求，同时要注重在高端专业人才方面的吸引，利用高端管理人才来强化自身的管理。于此同时，留住具有创新能力的企业人才，充分的发挥出员工的能力水平，展现其自身价值，以增强员工对企业的家的意识，只有让员工对企业产生家的感觉，才能更好的让员工为企业着想，也就能为企业更好的发展奠定基础。

2.完善企业人本管理激励与约束机制。

企业利用人本管理思想针对员工做好在激励与约束机制上的管理，就能够更好的为企业发展带来新的动力。

首先，企业要建立完善的人本管理激励制度，詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后提出：正常情况下，一个人的能力仅能发挥1/3；如果加以激励，则能够将能力发挥到2/3，甚至是3/4。在当今的企业模式下，激励也是实现企业管理的一种有效模式之一。

其次，建立完善的企业约束力，约束制度的建立，主要体现在企业管理规范的严格方面，好的几率与管理约束制度，能够更好的督促员工认真工作，也能够维护企业的利益，约束力的体现不仅仅体现在制度上，还要体现在在管理上，只有双重约束的共同协作才能为企业的健康发展，提供有力安全保障。

三、人本管理思想融入企业管理的策略

1.针对人本管理思想的认识不清。

现今，多数大中型企业发展与市场竞争中，过于注重企业在经济效益方面的短期快速增长，并没有彻底的意识到良好的企业管理制度给企业在未来发展上起到的巨大重要作用。甚至一部分企业虽然看到了问题所在，但在经济效益上的短期快速增长面前，没有正确认识到管理的重要性，导致其内部的管理制度漏洞百出，制度及其不完善的状况，从而进一步导致企业的内部管理十分混乱，无法促进企业的长久健康发展。企业一旦缺乏完善的管理制度，在未来的发展过程中就会出现许多阻碍、限制其发展的问题因素，如果不能够及时解决企业在这方面存在的问题，就会为将来的企业生存埋下严重的隐患。

2.人本管理思想体系建设不完善。

国内的众多企业中，在企业管理层的管理人员通常只关注生产技术及生产效率，针对在管理工作方面存在随意性较大的问题，一方面是为了节约精力与节省成本，另一方面也体现了企业的管理层的水平偏弱，企业根本就没能意识到人本管理思想融入企业管理中的重要性，很多企业在人本管理思想体系上海存在着很多方面不完善的问题，进而导致企业在管理职能方面偏弱，与企业发展需求产生严重不相符，这是当前我国企业在发展道路上的重要阻碍。虽很多企业都设置了相关部门，但没有相对完善的管理系统，管理层人员不足，身兼数职，同时管理层人员的相关专业知识相对不足，在管理制度模式上较为单一，无法及时正确处理企业管理中存在的问题，致使企业管理出现漏洞。

3.人本管理思想缺乏奖惩制度。

时代发展，竞争激烈，企业唯有利用科学的管理方式才能在竞争中得到机会。在这种环境下，部分企业依然不转变管理手段，仍然沿用传统的管理方式，对于员工在管理方面缺少方式、方法，人才培养重视程度不高。在管理工作上也始终以企业的利益为中心，压榨员工，在激励制度上，企业对于员工的奖惩主要是依据的企业管理制度上的相关内容实施，惩罚内容，也与当前企业的发展存在着较多隔阂，与当前时代完全脱钩，甚至在奖惩制度上也很不合理，惩多、惩重、奖少、奖轻的现象，没有意识到人本管理思想在奖惩制度方面的重要功能，甚至部分员工在人格以及尊严方面都得不到尊重和保护。这种管理无法激发员工爱岗敬业的积极性，十分不利于企业的发展。

四、强化人本管理思想在现代企业管理中的融入

1.强化人本管理意识。

人本管理思想上十分重视人这方面的作用，在管理过程中给予员工充分发挥的优势发挥空间，同时积极采纳企业员工提出的正确的意见建议，对调动企业员工的主动性与积极性具有着十分关键的作用。企业的领导层也需要清醒的意识到人本管理思想融入到企业管理中的必要性，针对人本管理思想，在企业内部设立相关的部门，有针对性的对企业员工进行系统的培训，强化企业员工的人本管理能力，充分展现人本管理思想在企业内部管理上的重要作用。同时，要求企业的各管理部门，挑选出人本管理相关负责人，对相关负责人实施系统培训，培训成绩优异的给予相应的精神以及物质奖励，对培训成绩相对较差的人员给予相对惩罚以及精神方面的鼓励。让员工深刻意识到人本管理的重要性，充分调动员工在人本管理上的积极性，进一步强化企业的可持续健康发展。

2.完善企业人本管理思想体系。

为了进一步强化管理，急需在企业的内部建立完善的人本管理体系，对人本管理相关人员实施系统培训，针对人本管理人员进行合理的督促，以保证人本管理在工作方面的顺利实施。同时，企业需要为人本管理人员提供相互之间交流学习以及合作的机会，进行培训的学习的人员在每一个学习阶段都要进行一个小结，对于自己近期的学习情况进行总结，企业也制定出较为合理的管理方案，保证人本管理工作的有效开展。管理部门的人员，要针对企业所有人的情况进行细致的分析了解，掌握员工的思想状态，以便结合每个员工的自身特点，对其实施具体划分，让员工能够在自己相对熟悉的领域中进行工作，这样，能够促使员工充分的发挥出自身优势，提升工作效率，展现员工的工作潜能，对促进企业的发展具有长远意义。

3.设置合理的激励机制。

激励机制是人本管理思想中的一个十分重要的组成部分，合理的激励制度，能够更好的提升员工的主动性与积极性，使员工在工作中充满工作热情，充分发挥其特长以及潜力，使员工能够尽可能的展现自我价值。合理的激励制度中主要有物质与精神激励这两个方面，需要结合员工自身情况以及性格特点的不同，选择较为合理的激励方式方法。物质激励主要是在物质方面的奖励，在实际的运用过程中，需要在制度保持一致，企业在内部要建立出一套较为完善的激励制度，充分的展现制度的公平、公正原则，只有这样才能使激励机制达到良好的使用效果，为企业营造出良好的氛围，促进企业的核心竞争力的进一步提升。

五、结束语

随着市场环境的不断变化，企业在不断的发展过程中，有很多企业已经清醒的意识到了人本管理在现实企业管理工作中的重要作用，必须将人本管理作为企业内部管理的核心，牢记坚持“以人为本，激励创新”的管理理念，为员工努力营造出参与企业管理，为企业决策提供意见建议的机会，对全面提升员工工作效率的主?有杂牖?极性具有着十分重要作用，充分激发员工潜能，促进核心竞争力全面提升，为企业的可持续性发展提供有力保证。

参考文献：

[1]张丽，汪一舟，赵征，董泉润.人本管理思想在现代企业管理中的应用分析[J].中国管理信息化，2017，20（18），103-104.[2]马腾.人本管理思想在现代企业管理中的应用研究[J].中国国际财经（中英文），2017，（12），150-151.[3]常亮.人本管理思想在现代企业管理中的融入[J].财经界（学术版），2016，（14），347.

第四篇：孙子“先胜而后求战”思想在现代军事斗争中的应用

孙子“先胜而后求战”思想在现代军事斗争中的应用

第六届孙子兵法国际研讨会论文（未经书面同意请勿转载）［ 源自：武天富 属性：推荐阅读 本文搜索 ］

中国古代兵家历来强调作战要用谋尚智，孙子所提出的“先胜而后求战”思想则是中国古典战略思想的主线和精髓，这不仅对古代战争具有切实的指导意义，即使在战略格局与战略理念已发生巨大变化的今天，仍能显示出其真理的光辉，成为指导我们进行战略谋划的理论基础。

一、定谋设计，力求先计而后战

孙子所提出的“多算胜，少算不胜”思想的核心就是计要先谋、虑要早决，就是要打“算定战”，而不能打“舍命战”和“糊涂战”。现代军事斗争中，运用孙子“先胜而后求战”的思想，尤其应将定谋设计、先计后战、不战而屈敌之兵，作为现代军事斗争指导的追求点。只有以谋为本，才能在现代军事斗争中从容应对、进退有度。

定谋设计的基本要求：一是定谋要有依据，要紧紧抓住现代军事斗争全局性的问题，视远虑大，由因求情，使所定之谋能够因敌而生，因己而生，因古而生，因天地万物而生，因法而生；二是设计要万全周密，且关照军事斗争的全过程，要有多手准备，多套计划和方案，将战争胜败、得失、顺逆、优劣、强弱、进退、攻守等方面的情况考虑周全、细微，真正做到算无遗策、计无漏计；三是要“任天下之智力”，广纳博采一切有利于军事斗争的建议，使所定之谋和所设之计更具针对性、合理性和可行性。

二、知彼知己，力求知敌势、熟己情

“知彼知己，百战不殆”是孙子提出的一条极其重要的军事原则，这一原则作为实现“先胜而后求战”思想的一条重要途径，对于指导不同时期、不同形式的军事斗争都有着真理性的主导作用。

军事斗争中，最细致的工作莫过于对敌政、经、军、地情和人气的掌握和了解，因此，应通过各种渠道，运用各种措施手段，全方位地认知敌情、摸透敌情。通过深入分析，争取做到见敌阴阳知其心，见敌内外知其意，见敌疏亲知其情，以便为定谋决策、先胜后战打下坚实的信息基础。

现代军事斗争，一切情况均处在不断流动和高速变化发展之中，这决定了知彼的不完全性，即我们不可能对敌情的方方面面都有深入认识，能做到的只有知敌情之大略。因此，应将重点放在那些最具动态影响力和制约力的敌情上，如：敌人兵力的调动、部署和使用情况，作战进攻和防御部署，敌人武器装备的数量及技战术特点，敌反制的手段和措施情况，以及敌作战企图和谋划训练情况等。要沿着敌我对抗方向的主要矛盾去摸情况。要围绕着孙子所提出的“五事”、“七计”进行反复衡量、对比和研究，从而增大知己知彼的客观性和透彻性。

三、伐谋伐交，力求攻敌心、绝敌援

“上兵伐谋，其次伐交”是孙子“不战而屈人之兵”的全胜战略思想的具体体现，对实现先胜而后战也有着至关重要的意义。与古代相比，现代军事斗争所发生的环境已发生巨大变化。首先，随着社会物质文明和道德文明程度的不断提高，战争所受的制约因素越来越多；其次，竞争重点和观念的转移使各国把战略眼光不约而同地转向综合国力的竞争上来；再次，战争的成本提高，即使是一场局部战争，也会使交战国经济遭受重创、不堪重负。这些变化决定了现代军事斗争中智战的地位在上升，而力战的地位在下降，也可以说现代战争的制胜之道不在于伐兵，关键是伐谋和伐交。因此，伐谋伐交作为现代军事斗争的着力点，理所当然地成为各国政治家和军事家的必然选择。

伐交，重点应在有效防止强敌介入上下功夫，通过增加接触、利益让步、经贸优先、建立信任机制、增加军事往来和透明度等，必要时也可利用友好国家对敌国进行政治、经济和军事牵制，想方设法使强敌保持中立。伐谋伐交，核心的问题就是破敌人的谋略链和关系链，从而使外交谋略在现代军事斗争中得以更好地贯彻和应用。

四、威慑造势，力求以威慑敌、以势迫敌

威慑思想在我国源远流长，很早就有运用。如《孙子》中“不战而屈人之兵”，“威加于敌”等思想，都在某种程度上反映了威慑可以遏敌、抑战、屈人、制胜的基本思想。

在现代军事斗争中，威慑造势是一种重要的斗争形式。简单而言就是选择有利时机，针对不同的军事斗争对象，打击敌心理防线的脆弱处，以达成一定政治目的军事行动。从历史经验以及现实情况看，威慑造势是一种理想的遏敌和制敌之道。

对敌实施威慑，必须充分运用现有或将有的多种威慑资源，通过多样化的威慑手段，影响于敌，加慑于敌。要进行威慑，关键在于造势，就是在一定的实力基础上，敢于利用各方面的有利因素和条件，积极主动地营造出一种有利于我而不利于敌的态势，使敌在相形之下望而生畏。要实现理想的军事威慑造势，一是要把握威慑的对象和重点，既要有对直接之敌的威慑，也要有对间接之敌的威慑或强敌的威慑，要始终针对敌方的领导层和决策层进行威慑，使之在他们的脑海中发挥作用，产生震慑效力。二是要遵循一定的威慑造势的思路和原则，体现出威慑造势的持续性、层次性、灵活性、可控性和效益性。三是奇正威慑，多角度造势，应将软威慑与硬威慑、静威慑与动威慑、直接威慑与间接威慑、独立威慑与多重威慑、定向威慑与辐射威慑、对上威慑与对下威慑等有机地结合起来。四是要摸清敌人的威慑系数，即弄清敌在什么时机、什么情况下会产生什么样的心态反应，掌握这一点，对进行合理威慑调控将非常有益。五是要适时地进行威慑效应评估。

五、准备战争，力求兵精器利

中国古代军事家历来重视战备的重要性，提出了诸如“备者，国之重也”，“国之大务莫先于戒备”，“库无备兵，虽有义不能征无义”等思想，说明古人已经认识到战争准备程度与国家安危的正向关系。在现代军事斗争中，战争准备既是为了应对有可能突如其来的战争困扰，化解因战争带来的各类风险和危机，又可以作为一种重要的战略威慑资源对战争进行有效遏止。因此，战争准备在现代军事斗争中的双重作用是不言而喻的。

依据 “先胜而后求战”的思想，做好军事斗争准备，应侧重从以下五个方面着手：一是做好斗争的心理准备，通过普遍深入的国防教育和战争教育，坚定打赢的信念与决心，凝聚人心士气，从心理上和意志上压倒敌人。二是做好斗争的手段准备，集中人力、物力和财力，优先发展敌无我有、敌有我优，能够有效地克敌、制敌、灭敌的杀手锏武器，从武器的数量、质量和精度上满足不同条件下军事斗争的需要。三是做好斗争的战场准备，采取军民结合、军地结合、新旧结合的方法，构建起点位多、机动性强、隐蔽度高、功能齐全的作战阵地。四是做好斗争的动员准备，要建立自上而下的快速动员体系，积极发展预备役力量和民兵武装力量，提高预备役兵员和民兵人员快速征召和补充能力。五是做好斗争的理论准备，加大作战理论研究的组织力和创造力，在认真剖析敌情我情的基础上，依据不同作战对手情况和战时的复杂情况，制定出系统有效的解决方案。

综上所述，孙子提出的“先胜而后求战”思想是诸多战争要素共同作用的结果，也是谋法、战法、意志和艺术的结晶，他所揭示出的备战律、正战律、谋战律和胜战律，无论过去、现在或未来都具有普遍性的指导意义。因此，在新世纪初叶将“先胜而后求战”的思想运用于现代军事斗争之中，不仅是必要的，而且是极为可行的，理应成为现代军事斗争的重要战略指导。面对西方霸权主义的多重威胁，世界上一切爱好和平、期盼稳定、渴望发展的国家和人民，唯有凭借自身诸多“先胜而后求战”的有利条件，进行充分的利用、筹划和发挥，才有能力、有办法在变幻莫测的国际军事斗争中保持正义、立于主动。

第五篇：人本管理思想在企业管理中的应用探讨

人本管理思想在企业管理中的应用探讨

【摘要】随着社会的不断发展，企业更加注重以人为本，由此也可以看出，人本管理理念是未来企业管理思想和方法的主要发展趋势。打造一个优秀企业，离不开先进设备和科学技术的支持，但科学技术和先进设备要想发挥其应有的效用，就离不开人的作用，究其根本，人才是这些因素发挥作用的主要因素。因此，即便是科学是第一生产力的今天，也必须要重视人的因素，尽可能通过各种方式，将人的作用最大化实现，不断挖掘人才的潜能，这也是现代企业制度的迫切需求。

【关键词】人本管理思 想企业管理 应用

中图分类号：C93 文献标志码：A

一、人本管理理论概述

在现代企业发展过程中，国内企业不断转变传统的以物为中心的管理理念，无论是企业事务的开展，还是企业内资源的配置，都是人在其中发挥核心作用，因此，人力资源作为企业三大资源的核心要素，它的作用不容忽视。将人本管理理念运用到企业管理中，能够将人在企业中的作用最大化地体现出来。人本管理包括两个含义：一是企业是由人构成的，企业内的所有类型活动都是以人为主体而开展的，而且人在企业管理过程中，承担着决策制定、发布、控制等所有环节的责任，如果忽视了人在其中的重要作用，企业的一般经营活动将难以得到有效的开展；二是人本管理作为一种管理思想，不仅要渗透到管理者的管理理念中，更重要的是，要以这种管理理念指导企业其他活动的开展，从而有效地提升企业的执行效率。

二、人本管理思想对企业管理的重要意义

在现代企业经营中，先进的技术以及信息是企业最重要的经营资源，而人作为技术和信息的载体，也是技术和信息的应用者，自然成为企业管理中最值得重视的一部分。人本管理思想围绕着“人”阐释了管理目标、管理任务以及经营管理的宗旨，直接为现代企业的经营管理指出了一条清晰、明确的管理路线，这避免了企业经营管理以解决问题的模式去尝试管理思想的推行和管理模式的应用，节省了管理精力，提高了管理效力；人作为企业经营的最重要资源，这种资源本身的能动性以及可发展性是十分强大的，人本管理思想在企业中的推行，能够直接使企业经营资源得以快速发展，使企业能够将内部管理和外部管理有机结合起来，能够突出现代管理思想对企业管理的积极价值，使企业管理发展更为先进，使企业拥有持续的、长足的动力。

三、人本管理认识及应用的误区

（一）把人本管理等同于人力资源管理

从某个角度来说，人力资源管理也是一种物本管理，只不过它的物是“人”。人力资源管理把人的价值看成是“人力资本”，认为人可以创造出更高的价值，这与人本管理中对人自身价值的关怀和对人的全面素质的培养是有区别的。人力资源管理通过研究企业中共性的人与人的关系，挖掘人的潜力，激发人的热情，提高工作效率，从而实现企业目标，实现方式可以是员工内部培训、外部讲师授课、阅读分享会、专业技能比武等等；而人本管理探求个体特性的目标，并促使其实现自我完善和发展，并由此促进组织的进步和发展，它更接近于企业文化、员工关怀等项目的建设。可见人本管理的战略层次是高于人力资源管理的。

（二）实施人本管理过程中太急功近利

自西方部分企业因推行人本管理走上了成功之路后，我国一部分企业也开始试行人本管理，但部分企业在实施过程中出现生搬硬套的情况，没能领悟人本管理的精髓，甚至把人本管理当成一个万能的金字招牌。这些企业往往在激烈的人才争夺战中，打出“以人为本”的旗号，借此吸引公众眼球，抬高自身形象，实则违背人本管理的精神实质，误导公众对于真正人本管理的认知，这样急功近利的行为大大阻碍了人本管理的健康发展。

四、人本管理思想在企业管理中的应用

（一）企业内部建立人本管理理念

随着社会的不断发展，现代企业对人的作用日益关注，目前已经进入了人本管理时代。人本管理理念强调的是人在企业管理中的核心地位和作用，并围绕企业员工的积极性、主动性和创造性开展各项管理活动，从本质上讲，其要求企业尊重人、服务人、发展人。只有在企业中树立人本管理理念，才能在实际的管理活动中真正实现人本管理。人本管理是时代发展的重要趋势，在不同类型的企业和行业中，具体表现形式是多?拥模?但本质上是相同的，其核心内容是尊重人、关心人，最终实现人的价值。人本管理不是企业的工作之一，但要将这种理念渗透到企业管理的各个环节中，使企业的所有工作都在人本管理的框架中开展。

（二）人本管理思想指导下的企业项目管理

传统的企业项目管理是按照项目的目标、过程等特征进行管理的，管理目标指向为项目计划的进行以及项目结果的达成。在人本管理思想的指导下，企业项目管理逐渐转变成以“开发项目成员潜能”为主，即要求在项目管理过程中，将项目团队管理以及项目成员的管理作为核心，以此为实现项目的基础。首先，讨论项目团队的组织结构是否能够真正激发团队成员的能力，赋予项目团队更灵活的组织结构建构方法，将项目分割成为小的目标，以每个小目标的达成去要求团队成员在项目中的责任，以此激发团队成员的个人能力。例如，将项目的财务核算周期缩短，要求团队中每一个成员都向财务部门提交资金应用报表，这样，项目团队成员都会重视资金应用的记录，久而久之，项目团队成员的财务数据收集和管理能力都会提高，这就开发了项目成员的潜能。这样的管理措施越多，项目团队成员的潜能发挥就越大，经过一两个项目之后，团队中的每一个成员都会成为“多面手”，后续的项目开展会更为顺利；其次，重视对项目团队成员个人能力的培养。项目团队的核心员工直接影响到项目的发展，企业应该深入了解项目团队中每一个成员的个人发展需要，重视培养那些可能成为核心员工的成员，促进员工之间的沟通和合作有效性，通过一两个项目的实施，能够培养出更多适用于核心岗位的员工。这不仅能够直接提升企业的竞争能力，还能够使未来的企业经营项目开展得更顺畅。

（三）人本管理指导下的企业文化管理

人本管理思想将尊重人作为企业经营管理的最高宗旨，这一管理思路使企业文化管理形成了新的管理路径，即企业文化以多核心、多元化的形式进行。一切与企业经营相关的、有利于企业发展的文化都可以纳入到企业文化系统中，企业员工在实际工作中所表现出来的一切正面的、积极的状态都能够作为企业文化的组成部分，一切企业合作伙伴、企业的客户、消费者群体对企业发展、企业产品以及服务提出的需要，都可以接受其作为企业文化发展的目标。在企业文化管理的认知层面，以尊重人为核心，接纳一切有利于企业发展的文化定义和思想，将其优化并纳入到企业文化当中，形成多核心文化，企业的员工文化、企业的技术文化、企业的市场文化、企业的服务文化，定义可以是不一样的，但是互相不冲突；在企业文化管理的执行层面，以尊重人为主要方法，摒弃以往“轰炸式”宣传的方式，而是重视通过实际的管理工作，去践行和展示企业文化，实现多元化的管理。

（四）引导创新与多元控制相结合

前面我们讲到了“人”在人本管理中不应该作为工具来执行机械性的工作，“人”应该被当做有思想的个体来看待，而且“人”之所以重要和宝贵，是因为其思维方式和角度的多样性。这就意味着企业管理者需要运用各种方法最大限度地引导员工的创新精神，激发员工的想象力，可以运用多层级会谈、头脑风暴会议，金点子创新有奖提案等方式，在各个细节上推陈出新，让企业更年轻、更富有活力。多元控制则是指企业管理者在多元的、合理的、互不冲突的制度下对员工进行适当控制。企业在对员工的管理上不应该是死守教条的刻板规定，而是制定硬制度的同时也制定一些有弹性的制度，软硬兼施，使员工在相对能够自由发挥主观能动性和主管创造性的工作条件下，不会太过于天马行空，偏离企业总方向太远，但也不至于束手束脚，无法施展自身创新才能。

（五）建立现代企业激励监督机制

科学完善的激励监督机制能?虺浞值赝诰蛟惫で蹦埽?调动员工的工作积极性和主观能动性。对于企业来讲，要完善激励监督机制，首先就要注重建立企业家的激励机制。对于企业来讲，企业家是企业能够发展的核心力量，这主要是因为企业家是企业内所有决策的制定者。他们要想作出正确的决策，就必然要作出更多的努力，这是能力的一种有效体现，但也伴随着一定的管理风险。这种工作性质决定了企业要给予这部分群体更多的薪酬，而这些报酬是普通员工很难达到的水平。企业在制定激励机制方面，需要针对企业家的不同情况，制定具有针对性的激励机制，就实际来看，精神激励效果要强于物质激励。其次是针对企业内员工的激励机制。基层员工是企业发展的主要力量，他们迫切希望得到企业的认可，实现自身的价值，因此，企业可以通过物质激励与精神激励相结合的方式，激发员工工作的积极性。人本管理的主要目的是激发员工的内在力量，通过企业内各项政策的实施，激发员工潜能，为企业创造更多的价值。企业在开展员工管理的过程中，应当采用具有弹性的管理方式，培养员工的自觉性以及对时间的自主支配能力，根据员工实际情况制订发展计划，努力使员工与企业的发展目标统一，这样就可以使员工在实现自我价值的同时，实现企业受益。

五、结语

总之，人本管理理念追求的“以人为本”是符合当今时代要求的。企业管理者应当正确运用人本管理理念，发自内心地去尊重人、依靠人、发展人、凝聚人，避免认识和应用的误区，维持企业和企业内部员工的相对平衡，促使员工能够真正肩负起对企业的责任，主动为企业奉献力量，从而实现个人目标和企业目标。