地铁12项目部预防职务犯罪工作汇报

第一篇：地铁12项目部预防职务犯罪工作汇报

加大项目预防职务犯罪工作力度 营造廉洁高效施工管理环境

***项目部

尊敬的各位领导：

**项目部于2011年1月份组建。进场以来，项目部认真学习，系统领会，全面落实上级关于预防职务犯罪工作的各项规定和要求，迅速适应并融入到无锡地铁“一模两化”高标准、严要求的管理模式之中，从源头上杜绝职务犯罪的发生，项目预防职务犯罪工作稳步推进，成效较好，为全面完成项目施工生产各项任务营造了风清气正、廉洁高效的施工管理环境。

现将基本情况作如下汇报，不妥之处，请批评指正。

一、工程概况

无锡地铁2号线土建工程**站，位于无锡市**。该标段合同总投资3.2亿元，总工期20个月（实际情况存在调整）。车站主体结构为地下三层框架结构，总建筑面积19273平方米。

该站是目前国内城市轨道交通建设领域少有的大跨、嵌套深基坑的地铁车站，车站各项技术参数和施工组织综合难度系数业内罕见。施工过程中，得益于各级领导亲切关怀和地铁公司的科学领导，我们突破性地克服了车站基坑大跨深挖，施工场地单边，场地周边人口密集，地上、地下管线繁杂，地面立体交通压力大，交改次数频繁等一系列技术和施工组织难关，保证了车站施工的顺利进行。

二、项目预防职务犯罪工作基本情况

项目部组建初，按照“四个同步”要求，我们同步成立了项目党支部、纪检小组和工团组织，为加强项目党建和思想政治工作，有效开展预防职务犯罪工作提供了组织保证。

施工期间，项目部把加强预防职务犯罪工作作为落实上级有关要求，推进施工生产，营造良好环境的重要抓手和基础工作。根据项目特点，我们明确提出了“高标准、严要求、快节奏、高效益”的总体指导方针，把“工程优质、干部优秀、作风优良”作为预防职务犯罪工作的指导思想，以施工生产为中心，不断完善预防警示制度建设，加强组织宣传和学习教育，狠抓落实，坚持走群众路线，实行企务公开、党务公开，切实把预防职务犯罪工作渗透到项目生产管理的全过程，为项目综合管理水平的提高和施工稳步推进提供了坚强后盾和有力保障。

（一）建立健全预防职务犯罪体系，巩固完善职权约束机制

在相关制度的建设和履行上，项目部积极贯彻执行上级党委关于预防职务犯罪工作的部署和要求，结合无锡地铁施工特点和项目管理实际，把党风廉政建设责任制落到实处，先后制定和完善了各项规章制度和廉洁从业措施，保证了项目部各项工作有章可循、有法可依。

项目部成立了由项目经理和书记任组长，项目相关部室负责人为成员的预防职务犯罪工作领导小组，围绕“调整结构、转变方式、强化内控、提升质量”的工作目标和要求，完善并细化了项目部的组织形式和内控措施，细化分工，责任到人，查漏补缺，根据工作岗位和分工，对项目部全体人员制定了各自的岗位廉政职责，党支部先后组织项目部领导班子成员及中层管理人员签订了《党风廉政建设责任书》、《项目管理人员廉洁承诺书》，明确了各级管理人员的职责，责任到人，层层抓落实。把党风廉政建设责任制的检查和考核纳入到了项目部的目标管理考核之中，促进了项目部全员的廉洁从业，切实做好预防职务犯罪工作，在项目部形成了互相监督、廉洁奉公的良好氛围。

（二）持续推进预防职务犯罪宣传教育，不断增强廉洁自律意识

项目部认真组织预防职务犯罪教育，全面推进廉洁文化建设。加强廉洁文化理念的宣传普及，通过内部报刊、公司网站、橱窗等宣传载体，建设廉洁文化宣传教育阵地，使“清廉、敬业、诚信、守法”的廉洁文化核心理念、“风清气正、人和企兴”的廉洁文化建设愿景深入人心，在职工群众中得到广泛认同，为预防职务犯罪工作奠定了良好思想根基；项目领导班子坚持每年定期召开以预防职务犯罪为主题的民主生活会。认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领

导人员廉洁从业若干规定》等纲领性文件以及上级下发的相关文件精神，领会、掌握预防职务犯罪和反腐倡廉工作的规范、规定和要求，增强党员领导干部廉洁自律的自觉性。

重点推进廉洁文化“五进”工作。按照无锡市检察院、地铁集团相关精神及公司纪委《关于认真落实“五进”工作标准，推进廉洁文化网格化责任体系建设的通知》要求，项目部在驻地及施工现场均设置了廉政宣传栏、企务公开栏、监督举报信箱（电话）。通过宣传舆论氛围的营造，加大对预防职务犯罪工作的监督作用，同时也保证了各项建设的公开、透明。此外，我们结合“创先争优”活动，在全项目部开展了“党风廉政，从我做起”、“项目廉政公开课”等活动，广大职工全员参与其中，扩大了教育范围和影响深度，增强了廉政警示教育的效果。

通过开展一系列学习宣传教育活动，不但推动了广大干部职工的廉洁自律意识，还极大地提升了项目管理团队在施工队伍中的整体形象，促进了施工管理工作的顺利进行。

（三）切实贯彻落实预防职务犯罪举措，务求实效 项目部在积极完善预防职务犯罪的组织制度建设和加大宣传教育力度的基础上，切实按章办事，认真抓好“两个结合”（一是班子建设与自身制度完善有效结合；二是重点环节监控与效能监察有效结合），把各项预防职务犯罪举措落到实处，务求实效：

1、通过不断完善制度加强班子建设，发挥表率作用

一是全面落实“三重一大”制度。坚持项目重大问题集体讨论，广泛征求意见，集体决策。特别是在劳务队伍选定、大宗材料采购、设备租赁、重要岗位人员安排、大额资金支付以及各项管理办法的制定、工资奖金的分配、评先评优等重大事项和广大员工比较关注的问题上，都是领导班子集体决定。

二是严格执行党政会签制度。项目部认真执行公司《项目部重要事项党政会签制度实施办法》，对人事管理、劳务管理、资金结算、资产管理、费用管理等方面实行党政会签，并坚持项目部重大问题和事项通过召开项目经理办公会、党支部会议或党政联席会议的形式集体讨论决定。

三是认真改进工作作风，发挥好班子的表率作用。领导班子通过定期组织开展专项作风建设排查，从自身角度出发，查摆问题，防微杜渐。制定并实施了项目部《关于进一步改进工作作风、密切联系群众的实施办法》。同时注重监督和实施，项目领导层切实身体力行，带头践行相关规定要求，努力将相关指示精神做实抓牢。在整个项目施工期间，项目部班子成员，特别是项目主管，未安排任何亲属包工队介入项目施工生产，无任何班子成员个人的车辆被项目部租用，未安排个人的亲友在项目部计划、物资设备、财务等关键性和敏感性较强的管理岗位上工作。

2、重点环节监控与效能监察有效结合

一是狠抓“阳光工程”建设。通过完善制度和流程，强化

项目管理中易滋生腐败的薄弱环节的过程监控，前移关口，更加注重预防。

验工计价方面，我们一方面坚持各业务部门现场验工，强化过程控制；另一方面坚持层层复核与拨款会签制度，杜绝了超验、超拨现象。每月项目部验工计价后，施工工班负责人均在验工计价单上亲自签字确认，证明本期所有施工项目均已进入计价，从而有效规避了今后扯皮现象的发生。

合同管理方面，项目部成立了以项目经理和项目书记为组长的合同管理小组，通过将合同管理纳入项目日常精细化监督管理的轨道，建立有效的监督管理机制，使公司、项目部两级合同管理工作形成了点、线、面的合理组合，构成了“统一管理，分层把关，归口审查，各负其责”的合同监督管理体系。同时，我们完善了《项目合同管理办法》，通过细化合同管理目标、流程，提高了合同管理水平，有力的保证了合同的准确、严格履行。

物资管理方面，我们注意抓好材料的采购、验收、发放三道关。

采购——对大宗材料实行公开招标，阳光采购；零星材料的采购，坚持两人或两人以上先做市场调查后采购的原则；并对物资的管理实行企务公开。

验收——我们采取销售方、物资管理人员与工班（施工队）三方共同验收确认的方式。

发放——为防止材料多领、冒领等现象的发生，我们坚持工班（施工队）领料必须由专人负责，物资仓管员、现场经理双签字制度。外运材料实行门岗登记制，每月月底将门岗登记表与架子队实际领用材料登记表进行对比审核，从根本上杜绝了材料数量不符及丢失被盗的现象。

此外，项目部本着公开公正原则，每月还对员工比较关心的工资发放，员工考勤、宿舍用电、车队车辆行驶里程、生活物资采购等相关内容进行公示，对宿舍、办公室、厕所等环境卫生以及食堂饭菜满意度进行民主测评，保证后勤管理的公开透明。

二是结合效能监察要求，积极开展自查自纠工作。自项目开工以来，我们认真贯彻上级关于开展效能监察的指示精神，对项目部物资管理、成本管理、劳务管理、合同管理、劳动用工、“小金库”专项治理等工作，都自觉开展了自纠自查活动。尤其是“小金库”专项治理工作，项目部根据《集团有限公司“小金库”专项治理工作实施方案》的通知要求，及时召开了小金库自查自纠的专题会议，要求将自查工作落实到个人。根据会议精神，项目财务部对建账以来所有凭证、明细账、现金银行帐及其他财务资料进行了彻底的清查，重点清查“账实不符”等情况；物资设备部对项目部所有的固定资产及现场材料进行实地盘点，经过详细自查，未发现项目部有各类小金库的存在。并以此为契机进一步完善了财务与资产管理体系，加强

了内部控制，提高了管控水平。

（四）横向联系，多措并举，使预防职务犯罪工作常态化 为使项目预防职务犯罪工作形成长效机制，项目部多管齐下，同纪检监察、效能检查建设和绩效考核工作密切结合，将其纳入领导干部述职考核和绩效考核办法中。通过定期检查和纠偏，企务公开、党务公开，召开民主生活会和述廉座谈会等多种形式努力将党风廉政建设形成长效机制，切实将其作为一项长期性工作常抓不懈，形成常态。

（五）不断夯实纪检基础工作

认真落实项目纪检监察工作标准化制度。结合项目纪检工作标准化建设要求，建立健全“八簿一册”台账，进一步规范项目廉洁文化视觉识别系统，统一标准，合理融入地方文化符号，通过规范视觉识别，全方位展现工程项目廉洁文化建设水平。

三、项目预防职务犯罪工作开展取得效果

项目部通过预防职务犯罪工作的开展，取得了一定效果。

（一）员工思想认识得以提升。通过大力宣传和学习教育，项目部全体职工牢固树立了廉洁奉公、恪尽职守的工作态度和执业理念，提高了思想认识，端正了工作态度。

（二）形成了良好的项目管理氛围。通过项目预防职务犯罪工作，项目部员工形成了民主议事、互相监督、廉洁自律等一系列项目管理新风气。

（三）促进了项目工作流程的规范化、公开化和透明化，使各项工作得以在“阳光下”运行。

（四）项目各项规章制度得到进一步完善和落实，项目管理工作得到加强。通过项目党风廉政建设和反腐倡廉工作的开展，项目部一系列规章制度得以有效完善和运行，监督体制下的工作开展效率和执行力得以大大提升，工程质量、进度、安全、文明施工等管理工作有效加强。

各位领导，预防职务犯罪工作任重而道远，在各级领导关心支持下，我们将进一步加大工作力度，继续将预防职务犯罪机制融入到项目管理工作的全过程，努力将项目部预防职务犯罪工作继续推向前进。

第二篇：高速公路项目部预防职务犯罪工作汇报材料

预防职务犯罪强化项目管理

2005年*月*日听取了**省人民检察院预防处***处长所作的专题讲座——预防职务犯罪强化项目管理，使我们增进了对法律知识的了解，明白了预防职务犯罪的意义、刑罚的意义，职务犯罪的社会危害性，职务犯罪的产生原因，职务犯罪预防对策，通过*处长所讲的一件件鲜活的例子，也对我们产生警示，使我们在以后的工作中

严格要求自己，强化项目管理，查找项目管理中的不足和漏洞，预防项目工作中的职务犯罪，使我们的项目管理更上一个台阶，建成规范管理的项目部。结合我们项目部情况，加强党风廉政建设，建立健全项目的监督管理机制，主要有如下方面：

一、党风廉政建设

年初，我项目党支部按照集团公司纪委工作安排，党支部制定二○○五年工作计划时，将党风廉建设目标列为党群工作的重要内容之一，首先，按照项目部党风廉政建设具体要求，分别成立了党风廉政建设领导小组、纪检监察组、四支队伍，使其分工明确，各有侧重。其次，编制了项目部领导班子成员党风廉政建设职责，在党员、干部会上讨论通过，并发动全体员工予以监督，在实际运作过程中体现党支部统一领导，行政大力支持，纪检监察狠抓落实的良好格局，今年以来，**省纪检监察局、巡视组领导先后来项目部检查指导，对我们的工作成绩给予了充分肯定，党支部认为制定出详细的规章制度、落实责任、发现问题及时纠正，就能将党风廉政建设工作搞好，今后的工作中有待更进一步深化、探索，执行制度，规章要持之以恒。

二、贯彻落实《党内监督条例》：项目部领导班子、领导班子成员一贯坚持对党风监督工作的正确领导，领导班子成员带头扶正除邪，抵制不正之风，带头执行《党内监督条例》的各项条款，自觉受党内外人员的监督，尤其是项目经理***同志，工作十分民主，凡遇重大事项、重大问题能够主动召集召开班子会或干部会议，广泛采纳大家的合理化建议，坚持有利于公司发展，有利于项目部经营成本受控，有利于职工收入增长的事就大胆的干，就大胆管理，从而保证了党群、干群关系融洽。

三、建立健全项目的监督管理机制

**项目部自开工以来，先后出台了项目部管理办法、机械设备管理办法，内（外）协劳务队伍管理办法，物资设备采购招标制度，机械租赁制度，废旧物资处理领导小组、职工工资奖金发放集体讨论制度等，在执行过程中，1、领导班子成员带头示范，带头执行规章，杜绝了暗箱操作和个人说了算的现象；

2、健全制度抓落实。认真推行“双合同制”，即公司与**高速公路管理局签订工程施工合同、项目部与外协劳务队伍签订劳务协作承包合同的同时，也签订了《廉政合同》，对外协施工队先审核各种资质、证件，待全面达标后，方能进场施工。合同履行期间，项目部坚持每月对照合同条款逐项检查落实情况，同时主动接受业主方对党风廉政建设和纪检监察工作的检查指导，取得了好的效果，收到了实效。如同外协劳务作业队签订的《廉政合同》中规定，外协劳务队伍不得以任何理由向甲方单位工作人员行贿或馈赠有价证卷、贵重礼品，严禁请客送礼等活动，一经发现，将立即清理出场，并在五年内不准进行劳务协作施工。通过合同约束，杜绝了不廉洁行为的发生，出现了以往项目逢年过节时外协劳务作业队给施工单位送礼变成现在过节时施工单位给外协劳务队伍送慰问品的好现象（如中秋节前夕该部给外协劳务作业队送新鲜猪肉），此举凝聚了外协劳务队伍员工的人心，受到了外协劳务队员工的一致赞扬。项目党支部制订了廉政建设责任制，将具体的廉政责任目标落实到部门、人头、做到定期检查考核，项目部领导班子成员按时填写上报《领导干部党风廉政建设责任报告》。

3、明确使命充分调动广大职工的积极性。开展对项目工作的监督，要充分调动全体职工积极参与项目监督工作的积极性。我项目部坚持和完善基建的民主管理、民主决策和民主监督制度，激发职工的主人翁精神。保障广大职工的知情权、参与权和监督权。每月通过职工大会、党政工联席会、厂务公开栏、简报等形式将规定的内容按时公开，接受群众的监督，让职工心知肚明。如按月公开内部经济承包方案、外协劳务队伍使用情况、领导干部收入、职工奖惩、物资采购与废旧物资处理、食堂盈亏等。

4、建立举报与激励机制，实行举报有奖励，被举报者有惩罚的奖惩制度，激励广大职工参与的积极性。在项目部、施工现场分别设立意见箱，让广大员工有意见直接投入意见箱，综合办公室定期开箱收集，一般问题由综合办公室负责反馈落实，对职工群众有意见的热点、难点问题，经班子会讨论予以答复、解释、纠正。同时，党支部还定期对部室负责人、现场管理人员、生产技术骨干进行党风廉政教育谈话，引导他们树立正确的权利观、价值观，人生观，增强廉洁从政意识。

5、加大党风廉政建设宣传力度，让每一名党员干部、特别是党员领导干部时刻牢记加强党风廉政建设是关系党和国家生死存亡的一件大事，深刻认识

第三篇：高速公路项目部预防职务犯罪工作汇报材料

预防职务犯罪 强化项目管理

2005年*月*日听取了**省人民检察院预防处***处长所作的专题讲座——预防职务犯罪强化项目管理，使我们增进了对法律知识的了解，明白了预防职务犯罪的意义、刑罚的意义，职务犯罪的社会危害性，职务犯罪的产生原因，职务犯罪预防对策，通过*处长所讲的一件件鲜活的例子，也对我们产生警示，使我们在以后的工作中严格要求自己，强化项目管理，查找项目管理中的不足和漏洞，预防项目工作中的职务犯罪，使我们的项目管理更上一个台阶，建成规范管理的项目部。

结合我们项目部情况，加强党风廉政建设，建立健全项目的监督管理机制，主要有如下方面：

一、党风廉政建设

年初，我项目党支部按照集团公司纪委工作安排，党支部制定二○○五年工作计划时，将党风廉建设目标列为党群工作的重要内容之一，首先，按照项目部党风廉政建设具体要求，分别成立了党风廉政建设领导小组、纪检监察组、四支队伍，使其分工明确，各有侧重。其次，编制了项目部领导班子成员党风廉政建设职责，在党员、干部会上讨论通过，并发动全体员工予以监督，在实际运作过程中体现党支部统一领导，行政大力支持，纪检监察狠抓落实的良好格局，今年以来，**省纪检监察局、巡视组领导先后来项目部检查指导，对我们的工作成绩给予了充分肯定，党支部认为制定出详细的规章制度、落实责任、发现问题及时纠正，就能将党风廉政建设工作搞好，今后的工作中有待更进一步深化、探索，执行制度，规章要持之以恒。

二、贯彻落实《党内监督条例》：项目部领导班子、领导班子成员一贯坚持对党风监督工作的正确领导，领导班子成员带头扶正除邪，抵制[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com找文章，到xiexiebang.com]不正之风，带头执行《党内监督条例》的各项条款，自觉受党内外人员的监督，尤其是项目经理***同志，工作十分民主，凡遇重大事项、重大问题能够主动召集召开班子会或干部会议，广泛采纳大家的合理化建议，坚持有利于公司发展，有利于项目部经营成本受控，有利于职工收入增长的事就大胆的干，就大胆管理，从而保证了党群、干群关系融洽。

三、建立健全项目的监督管理机制

**项目部自开工以来，先后出台了项目部管理办法、机械设备管理办法，内（外）协劳务队伍管理办法，物资设备采购招标制度，机械租赁制度，废旧物资处理领导小组、职工工资奖金发放集体讨论制度等，在执行过程中，1、领导班子成员带头示范，带头执行规章，杜绝了暗箱操作和个人说了算的现象；

2、健全制度抓落实。认真推行“双合同制”，即公司与**高速公路管理局签订工程施工合同、项目部与外协劳务队伍签订劳务协作承包合同的同时，也签订了《廉政合同》，对外协施工队先审核各种资质、证件，待全面达标后，方能进场施工。合同履行期间，项目部坚持每月对照合同条款逐项检查落实情况，同时主动接受业主方对党风廉政建设和纪检监察工作的检查指导，取得了好的效果，收到了实效。如同外协劳务作业队签订的《廉政合同》中规定，外协劳务队伍不得以任何理由向甲方单位工作人员行贿或馈赠有价证卷、贵重礼品，严禁请客送礼等活动，一经发现，将立即清理出场，并在五年内不准进行劳务协作施工。通过合同约束，杜绝了不廉洁行为的发生，出现了以往项目逢年过节时外协劳务作业队给施工单位送礼变成现在过节时施工单位给外协劳务队伍送慰问品的好现象（如中秋节前夕该部给外协劳务作业队送新鲜猪肉），此举凝聚了外协劳务队伍员工的人心，受到了外协劳务队员工的一致赞扬。项目党支部制订了廉政建设责任制，将具体的廉政责任目标落实到部门、人头、做到定期检查考核，项目部领导班子成员按时填写上报《领导干部党风廉政建设责任报告》。

3、明确使命充分调动广大职工的积极性。开展对项目工作的监督，要充分调动全体职工积极参与项目监督工作的积极性。我项目部坚持和完善基建的民主管理、民主决策和民主监督制度，激发职工的主人翁精神。保障广大职工的知情权、参与权和监督权。每月通过职工大会、党政工联席会、厂务公开栏、简报等形式将规定的内容按时公开，接受群众的监督，让职工心知肚明。如按月公开内部经济承包方案、外协劳务队伍使用情况、领导干部收入、职工奖惩、物资采购与废旧物资处理、食堂盈亏等。

4、建立举报与激励机制，实行举报有奖励，被举报者有惩罚的奖惩制度，激励广大职工参与的积极性。在项目部、施工现场分别设立意见箱，让广大员工有意见直接投入意见箱，综合办公室定期开箱收集，一般问题由综合办公室负责反馈落实，对职工群众有意见的热点、难点问题，经班子会讨论予以答复、解释、纠正。同时，党支部还定期对部室负责人、现场管理人员、生产技术骨干进行党风廉政教育谈话，引导他们树立正确的权利观、价值观，人生观，增强廉洁从政意识。

5、加大党风廉政建设宣传力度，让每一名党员干部、特别是党员领导干部时刻牢记加强党风廉政建设

是关系党和国家生死存亡的一件大事，深刻认识加强党风廉政建设的重要意义。为加强廉政建设，增强廉政透明度，项目部在驻地及施工现场各设一块廉政公示牌，制订出“工程优质，人员优秀”的廉政工作目标，承诺了八条廉政内容，公布了举报电话。同时，通过广播、网络、板报、简报进行广泛宣传，让每一位党员干部、特别是党员领导干部牢记宗旨，永葆本色，身体力行“三个代表”重要思想，时刻体现共产党员的先进性，时时刻刻自重、自省、自警、自励，保持勤政廉洁的作风。

第四篇：地铁项目部工作总结

XX地铁5号线XX合同段项目部 2015年上半年工作总结及下半年工作计划

2015年上半年，XX地铁5号线XX合同段项目部在公司的领导下，在项目施工管理过程中，按照公司标准化管理、规范化作业总体要求精心组织施工，通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素质等多种手段，项目部的各项工作取得了较好成效。

一、上半年公司下达各项指标

1、公司上半年下达施工产值计划：14672万元；

2、公司上半年下达增收创效计划1600万元；

二、项目工作完成情况

（一）、施工生产完成情况

1、上半年公司下达施工产值计划14672万元，完成12312.179万元。上半年主要完成进度情况：贯通7条盾构区间，剩余1条区间计划8月底贯通；完成3个联络通道施工，车站附属内部结构相继开工。

（二）、上交款指标完成情况

1、截止2015年6月底，本年应缴公司责任利润1387.98万元（10.38%），应缴集团公司总包收益282.00万元，应缴五险一金101.16万元，应缴固定资产折旧1188.05万元（其中盾构折旧1121.16万元），应缴工会经费6.98万元，应缴购房借款2.40万元，集团公司总包收益抵减300万元，本年应上缴3268.57万元。

2、本年已上缴公司现款1301.37万元（其中盾构租金965.79万元），另外上缴五险一金50.00万元，固定资产9.20万元，购房借款1.8万元，其他87.49万元（代指挥部付款、代发奖金、2014年企业所得税），上缴集团公司总包收益229.82万元，本年已缴合计1679.68万元，完成本年应上缴51.39%。因项目2015年5、6月份计量款未到，所以未按期上缴公司责任利润。

3、利润完成情况

（1）、截止2015年6月底，本年利润总额盈余1834.22万元，扣除上缴责任利润1588.29万元（集团公司总包收益200.54万元，公司责任成本1387.75万元），本年利润为盈余245.92万元。

（2）、开累利润总额盈余8131.97万元，扣除上缴责任利润7397.54万元（集团公司总包收益 934.03万元，公司责任成本6463.51万元），开累利润为盈余734.42万元。

（三）、项目增收创效完成情况

上半年公司下达增收创效计划1600万元，项目部针对2014年遗留的图纸不完善的地方进行研究，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订，经咨询公司审核后因此增加量差800万元。

目前完成上报签证16份，上报金额为1006万元；完成变更2份，上报金额为602万元。部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料，变更计量监理正在审核中。

（四）、安全管理情况

建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等措施，及时排除了安全隐患，有效化解了安全风险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位安排技术人员24小时值班，值班人员针对可能出现的风险进行事前管控，已施工风险点位均已顺利完成，未出现险情，保持了进场以来安全事故为0的良好记录。

（五）、工程质量管理情况

按照标准化管理、规范化施工要求，项目部加强对盾构施工测量复核、施工方案的编制、原材料检测、技术交底、领导跟班现场盯控等多方面严格管控，北丹区间、丹北右线区间、北职区间、职淮区间均已顺利贯通，联络通道施工有序进行，施工质量检测合格率达100%。

（六）、精细化管理落实情况

劳务队伍入场按要求选用，办理准入手续后，方可进场；农民工实行实名制管理，工资由项目部统一办理工资卡代发；大宗物资集中采购；变更索赔及时跟进，经济活动分析每月一次，成本管理信息系统、物资管理信息系统开始正常使用运行；员工绩效考核按季度正常开展。施工成本得到有效控制，项目创效目标基本达标。项目组织开展上半年在公司精细化管理检查中，项目部精细化管理取得取良好成效。

（七）、业主评价情况 1、2015年5月XX市建设工程质量安全监督管理总队“关于2015年第一次城市轨道交通工程质量安全和建筑市场行为执法检查”中，受到通报表扬。2、2015年第二季度XX市地铁集团安全质量考核评价中，名列前茅，受到业主表杨。

三、存在的不足和问题

1、项目部位于城乡结合区域，施工过程中民扰严重，解决困难。

2、附属结构及联络通道开始施工，作业面较多，技术人员工作能力参差不齐，人员安排较为困难。

3、内部结构及附属结构图纸下发较为缓慢，项目部积极与建设单位及设计单位进行沟通，现场根据图纸下发情况及时组织 施工。

4、物资管理方面，物资网络采购的支付流程不完善，项目网络采购过程中，任务无法完成。

四、下半年剩余计划及完成保证措施（重点完成剩余工程量、精细化管理推进落实、重心转移到结算和增收创效工作）

1、下半年计划完成产值14258.697万元。

2、下半年增收创效工作，完成阶段性结算清单外及签证的单价审批，再次清理完成工程量错漏与设计沟通补量差、盾构窝工索赔、签证、三七灰土换填的签认。、影响工期进度的外部因素分析及解决措施

（1)、已上报图纸需求计划，目前图纸下发较为及时，不影响现场施工

（2)、高压线切改，针对职业大学站35KV高压线影响A出入口、D出入口问题，已与产权单位进行沟通协调，并上报工作联系单，督促业主及时进行处理

4、影响工期进度的内部因素及解决措施

（1)、劳动力投入，已与各站点参建队伍进行沟通协调，确保现场劳动力满足需求

（2)、施工计划及进度管理措施，合理编排施工计划，并对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

（3）、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由生产经理主持，指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施及时解决。（4)、施工组织安排，从人员、材料、机械设备、施工工艺工法等几个方面进行现场管理，精心组织施工生产，合理安排施工工序，确保工期顺利完成。

第五篇：预防职务犯罪工作汇报

2009—2011年预防职务犯罪自查自纠

工作情况汇报

**市防职务犯罪领导小组办公室：

三年来，段单位在**的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，建立教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，结合党风廉政建设工作，以提高预防能力为中心，以控制和降低职务犯罪发案率为目标，进一步强化预防措施，规范预防活动，创新预防机制，注重预防实效，努力提升预防工作水平，促进党风廉政建设和反腐败工作持续健康发展，现将工作情况汇报如下：

一、加强领导、健全组织机构

预防职务犯罪工作事关当心民心问题，为此，我段领导高度重视，把预防职务犯罪工作作为重大的政治任务来抓，在班子会上经常讨论，形成共识，把预防职务犯罪工作抓好抓实，各项工作才能得到稳步开展。其次，为进一步增强预防职务犯罪工作的主动性和自觉性，成立预防职务犯罪工作领导机构，由党支部书记任组长，行政一把手和副段长为副组长，其它各股室股长为成员的领导组织机构，下设办公室，具体负责组织实施预防犯罪工作的检查、审核、落实，形成一把手领导亲自抓、分管领导具体抓，上下配合，齐抓共管，1

层层落实的良好局面。由于领导重视，健全机构，预防职务犯罪工作取得明显成效。三年来，我段没有发生贪污、贿赂、受贿、挪用公款等经济案件。

二、加大宣传力度，强化思想政治教育

要切实抓好预防职务犯罪工作，从源头上预防和治理腐败，就得从抓思想政治教育入手。三年来，为了提高广大干部职工的拒腐防变能力，把预防职务犯罪工作抓得更加深入具体，更加扎实有效，我们采取的多种形式的宣传教育活动，一是结合党风廉政建设工作，认真组织学习、深刻领会党的性质、纲领、使命和奋斗目标，在学习中始终坚持把学习理论与分析具体问题相结合，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，坚决抵制消极、错误思想的侵蚀。二是利用每周学习制度，组织干部职工学习有关文件，让干部职工随时了解掌握国际国内形式和党在各个时期的路线、方针和政策，用英雄模范的先进事迹鼓舞人，用现实生活中的例子教育人。三是结合普法工作，积极进行法制宣传教育，组织学习有关法律、法规、积极参加法律知识学习考试，同时安排段党支部书记及办公室主任参加预防职务犯罪培训，切实增强领导干部预防职务能力。通过强化政治理论学习、上党课、写体会，使我们每个党员领导干部，思想政治素质和精神境界得到进一步提高，牢固理当为公、执政为民的思想，树立正确的人生观、价值观和全心

全意为人民服务的宗旨，为我们开展预防职务犯罪工作奠定了坚实的基础。

三、健全制度、强化管理

加强制度建设是深入开展反腐倡廉、预防职务犯罪工作的根本保证。为做好此项工作，我段不断结合实际健全各项规章制度，规范党员、领导干部的执政行为；把人管人，逐步转为制度管人，使干部职工明确纪律，以规章制度作为规范自己行为的准则。

（一）建立健全监督制约机制。一是在大额资金使用和重大项目上，严格执行廉政制度和招投制度，坚持领导班子集体研究，严格遵守财政制度，抵制不合理的开支，做到专款专用，收支平衡，不将公款私存，不私设小金库。二是在人事调动方面，坚持公开、公平、公正的原则。

（二）推行政务、财务公开制度，对职工关心的热点问题、重大决策项目，进行公开，加大工作透明度，让广大职工有一定的决策，参与权和批评建议的权利，使领导干部置于群众监督之中，充分体现民主集中制。

（三）加强对公务的管理，公物购置和消耗有专人负责登记，使公物不受损害、不流失，提倡爱护公共财物，人人有责。

四、坚决杜绝行贿受贿行为，严防渎职犯罪发生

为确保领导干部廉洁，在大宗物品采购中，按照有关法

律、法规和政策提出申请，经审批后才采购。实行领导干部收受礼品登记制，有效防止了行贿受贿、渎职行为的发生。

五、认真做好人民群众来信来访和案件查处工作

单位对信访工作非常重视，建立信访制度。凡有来信来访都热情接待，认真解释，把问题化解在萌芽之中，并根据所反映的情况调查核实，结合职责范围给予答复，对确实存在的问题根据情况及时处理。

六、存在的问题和今后努力的方向

通过努力，我段的预防职务犯罪工作，取得了一定的成绩，但是，还存在着一些不容忽视的问题，一是预防职务犯罪的含义认识不足，普遍认为职务犯罪只涉及到上层领导，其实职务犯罪是涉及方方面面的工作，包括一般干部职工，特别是一些特殊岗位；二是在单位内部制度建设和制度执行方面还存在差距，针对存在的问题，在下步工作中，我们将不断加强：

一是建立学习长效机制，增强干部职工学习党纪、政纪、法律、法规的意识，增强他们的政治责任感，提高自觉地用党纪、国法来规范自己的行为，同时认真做好政治思想宣传教育工作，以“三个代表”重要思想为主线，以反腐倡廉法规政策和正、反典型事例为支点，在广大干部职工中广泛宣传教育，做到警钟长鸣。

二、统一思想、提高认识，进一步健全和完善各项规章

制度，把预防职务犯罪工作贯穿于各个工作环节中，为各项工作的顺利开展提供保证。

总之，预防职务犯罪工作是一项具有艰巨性、复杂性、长期性的工作，我们要持之以恒地不断加强学习，注重政治思想教育，提高全体干部职工的自身综合素质，总结和积累工作经验，严格遵照“打防并举、标本兼治、重在治本”的预防工作方针，从源头上预防和治理腐败，提高预防工作的能力和水平，为霍州公路事业的科学发展做出应有的贡献。

二O一一年十月