盘二联合站党建巡察工作汇报5篇范文

第一篇：盘二联合站党建巡察工作汇报

盘二联合站党建巡察工作汇报

————以人为本，塑造坚强的战斗堡垒

近年来，在上级党委的正确领导下，我站党支部紧紧围绕生产经营工作这个中心任务加强党的建设，弘扬“为民”精神，全面发挥党支部的战斗堡垒和先锋模范作用，坚持“以人为本”，使党建工作贴近实际稳人心、贴近生活感人心、贴近职工暖人心，增强队伍的凝聚力和战斗力，进一步稳定队伍的向心力和创造力，下面就我站党建工作情况作以下汇报：

一、我站基本情况

盘二联合站始建于1988年，现有职工77人，其中党员10人，包括1名预备党员。我站设有6个生产班组，管理着83台不同类型的设备，担负着临盘采油四矿的原油脱水、净化油外输、单井拉油和油井热洗水加热工作。连续多年荣获采油厂“安全生产先进基层队”、03年获中石化“三星级站库”、07年获局“行业一强基层队”等荣誉称号。

二、加强支部班子建设，塑造坚强的战斗堡垒，打造引领团队的坚强旗帜

党员干部作为基层建设的管理者、决策者、推进者和服务者，必须努力提高自身素质、工作水平，以及驾驭复杂局面的能力。盘二联党支部始终坚持把建设一支高素质党员队伍作为党建工作的切入点，积极探索新机制新方法，强化教育，严格管理，充分发挥党员的先锋模范作用，加强党的先进性建设，努力开创党员队伍建设新局面。

近年来，我们以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创建“政治素质好、工作业绩好、服务群众好、履行义务好、思想作风好”为主要内容的“五好党支部”活动为载体，切实加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等党建基础工作，努力发挥基层党组织的政治核心和党支部的 战斗堡垒作用，打造引领团队的坚强旗帜。

1、加强理论学习，深化思想建设，反腐倡廉，提高班子成员的综合素质 强化党员的先锋意识，抓好素质教育。今年重点学习了科学发展观的相关论述，自开展学习实践科学发展观活动以来，站党支部成立了以支部书记为组长的学习活动领导小组，围绕采油厂制定的学习计划结合本单位实际，制定并经支部会议讨论通过了本单位学习实践活动实施方案，先后组织全体党员干部集中学习党的十七大精神、《毛泽东 邓小平江泽民 科学发展观论述》、《科学发展观重要论述摘编》等相关学习资料。对一些理解不深、把握不准的问题，采取专题讨论，思想交流、写心得等方式，进行探讨和交流，进一步增强了政治理论素质和党性观念。组织党员观看《廉政中国》、《警钟长鸣》等优秀电教片，同时鼓励党员干部牢固树立“学习者生存发展”理念，增强学习的危机感、紧迫感，不断提高自己的理论水平和知识层次，增强做好本职工作的能力。

站党支部结合局党委组织开展的“思想作风建设年”、“深入学习实践科学发展观”、“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”等主题活动，深入剖析在党员干部队伍建设中存在问题和不足，认真制定符合实际、切实可行的整改落实方案，明确目标和时限要求，明确具体措施，明确责任分工，真正做到科学整改、按规律整改和有效整改，不断寻求完善与改进，真正做到党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠。

廉政建设是保持我党肌体健康的重要保障，通过“抓源头、促清廉”活动的开展，引导全站党员干部自主进行廉洁教育，进一步解放思想、廉洁自律，把党风廉政建设责任制纳入目标管理，在签定年度目标管理责任书的同时，签定党风廉政建设责任书，落实责任追究，推动党员干部干部认真履行党风廉政建设责任。同时深入落实《中国共产党党内监督条例》，加大群众监督、舆论监督的力度，以促进领导干部廉洁自律。其中重点是监督党员干部执行四大纪律八项要求的情况以及班子主要负责人执行民主集中制的情况。我们还将进一步 完善党风廉政责任制，通过强化责任分解、注重量化考核、严格责任追究等，使党风廉政责任制“由粗变细”、“由虚变实”、“由宽变严”，促进我站党风廉政建设取得实效。

2、加强组织建设，增强党支部的凝聚力、战斗力

我们严格党的组织生活，坚持每季对党员组织生活进行安排，落实三会一课制度的同时，认真开展了党员先锋岗、党员奉献日、党员责任区等活动：每季召开一次党员大会，每月至少召开一次支委会，每月召开一次党小组会，每季度上一次党课，做好年度民主评议党员工作。在坚持民主生活会制度上，继续发扬批评与自我批评的优良传统，每半年召开一次高质量的支部民主生活会，支部班子成员讲原则不讲关系，讲大局不讲小节，对发现问题及时提醒，使每名党员都在严肃认真的组织生活中不断完善自己，达到共同促进，共同提高目的。目前，我站党支部有党员10名，占职工总人数的12.9%。站党支部班子成员分工明确，对重要工作做到有组织、有领导、有人管，有人办，形成了一个组织健全，班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。

我站党支部充分认识到党员的质量是党的生命，认真做好新党员的组织发展工作。严格按照《党章》规定的党员标准发展党员，将有理想、有追求、有作为、有才干的骨干力量凝聚到党组织的周围，引导他们提高认识，志愿加入中国共产党，目前有6名优秀青工递交了入党申请书。在发展党员方面我站严格遵守发展党员的程序认真制定年度发展党员计划，经过党员大会讨论以及全站职工投票确定出入党积极分子，确定发展对象，认真做好预备党员的公示工作。另外我们还认真抓好入党积极分子培训工作，落实培养联系制度，坚持因人施教，强化集中培训，不断提高入党积极分子的素质，为他们成才创造良好地的发展空间。

3、明确职责任务，分解落实责任，有效地发挥党员干部的先锋模范作用 我站党支部通过健全党建责任制，完善配套制度，以强化党建责任制的落 实为目标，明确职责，把工作责任逐级分解，硬化任务、量化指标、细化考核、优化结果，强化监督考核。与此同时党支部共同研究先后制定了“党员干部学习制度”，“盘二联基层领导岗位责任制”，“干部职工值班制度”等，并对党政监督管理、党风廉政建设、思想政治工作管理等工作建立起完善的制度。工作运行的规范化，调动了干部工作的积极性和主动性，提高了工作效率。

站党支部认真落实党员责任区工作，量化细化工作任务和目标，让每一位党员干部在分管的责任区内独当一面，做好表率带头作用，及时发现生产中的困难，消除安全隐患。在“急、难、险、重”工作中冲锋在前，不论条件多么艰苦，环境多么恶劣，党员在困难和危险面前不退缩，坚守住自己的防线。坚持重点工作靠前指挥，难点工作亲自上阵，雨季抢险排涝，管线设备穿孔带压打卡子，夜间巡逻到班组。

我们结合全站工作实际，拓宽责任区内党员的工作范围，确定了详细的党员责任区活动责任目标和考核内容，制定《党员责任目标考核细则》，每季评比一次党员责任区,努力发挥党员先进性，切实增强党员对所分管责任区的主动性、责任感。党员在责任区内努力开展各项工作，做到党员身边无落后，无违章，及时掌握职工的思想动态，对难点、热点问题，认真分析，研究解决，确保了职工队伍稳定和生产稳定。

我们还认真落实党建工作责任制，全面实行“一岗双责”，使党建工作与每名党员干部所分管的安全生产、业务技术及工会团委等工作有机的结合起来，大大增强了班子成员对党建工作的责任意识，有力的推动了我站的党建基础工作，党员干部在分管的责任区内党员干部的表率大大激励了职工的昂扬的斗志。因此，党员干部在群众中威信高，党员民主测评群众信任率100%，民主评议优秀党员达90%以上。特别是去年我站分离器更换、储罐外保温更换及站内流程改造等各种急难险重工作中，党员干部总是身先士卒敢为人先，塑造出一支“克难攻坚、勇挑重担、拼搏进取、创新求实”的良好班子形象。汶川大地震发生后，我站党员以身作则，率先加班加点工作、积极缴纳特殊党费，由此激发带动了团员积极缴纳特殊团费、职工踊跃捐款捐物等各项工作蓬勃开展。在北京奥运会以及今年的60周年国庆期间，我站党员全部上到安保第一线，我们一方面按照采油厂统一安排积极加强内部人员的教育与控制，另一方面严格落实请销假制度和门卫保卫制度，达到了队伍稳定、生产安全的管理目标。通过一系列活动的开展，带动起干部职工的工作积极性，突显了党员模范带头作用的发挥，全站上下形成了齐心协力促发展的浓厚氛围。

4、认真践行承诺，为职工群众办实事

我站党支部践行科学发展观，严格落实民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，不断完善内部议事和决策机制，增强班子共同贯彻民主集中制原则的自觉性和主动性，对奖金发放、队务公开、误餐费的使用等问题必须经集体研究同意后组织实施，充分保障全站职工的知情权、参与权、监督权，防止出现弄权行为，充分发挥党支部集体决策的作用。我站党支部真正扑下身子，深入生产一线，尽心竭力地保障和改善民生，为职工群众办实事，想群众所想、急群众所急，赢得了群众的信赖和拥护。今年以来召开班组代言人会3次，收缴队务质询单30多份，先后整改职工提出的如桌椅损坏，空调不制冷和休假不合理等群众关心的热点问题35项。

通过以上“四步法”实施以来，我站党员先进性教育落到实处，党员干部的作风意识、纪律意识显著增强，树立了新时代党员的风采，推动了生产经营各个环节的稳步发展，全面提高了我站的管理水平。

三、创新党建载体，特色文化凝聚职工队伍

企业文化对外是一面旗帜，对内是一种精神动力。要建设一支过硬的职工队伍，必须不断提升企业的品位，来统一职工的思想，规范职工的行为，激励职工不断奋进。为此，我站党支部积极探索党建工作与生产管理的有效结合，不断创新党建载体，党建工作的带动力增强，加大了基层企业文化建设，带动 党政工团全面发展、亮点纷呈。

1、培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力

我站在“强素质、谋发展、共创辉煌”的团队精神的激励下，统一职工的思想，凝聚职工的力量，一步一个台阶，跻身于“行业一强”。同时根据各岗位所承担任务的不同，努力创建各具特色的岗位文化。维修岗根据工作的特点，提出了“技术过硬、反应迅速、保障有力”的文化理念；计量岗从操作精细上入手提出了“精确计量、精益求精”的文化理念。这些各具特色岗位文化理念，贴近岗位职工，得到职工的认同，极大的鼓舞了职工的士气，调动了职工工作积极性。维修班被誉为站上的“110”，站内的脏活、累活、杂活是他们的“家常便饭”。他们总会发扬奉献精神，以一种高度负责人的态度，奔波在站内的每一个角落，及时发现并处理生产中的急、难、险、重的任务，为我站的安全运行作出了积极的贡献。

2、畅通“民主”管理渠道，共享和谐文化建设

我站领导班子团结协作，积极发动和依靠职工，参与民主决策、民主管理、民主监督，努力营造宽松和谐的人际环境。我们设立了意见箱、队务公开栏，开展了班组代言人活动，建立了党员联系制度，进一步畅通职工合理解决利益诉求，针对职工提出的热点、难点、疑点问题，认真进行答复，力求做到件件有着落，事事有回音，切实为群众排忧解难，充分发挥了“稳压器”、“减震器”的作用。

通畅的民主渠道增强了内部管理的透明度，激发了干部职工积极向上的自觉性，进一步密切了党群干群关系，增强了站队的凝聚力和战斗力。通过这些活动的开展，职工思想稳定，没有了后顾之忧，工作热情高涨，积极献计献策，屡屡提出合理化建议，效益显著。例如：站内采暖管网一直运行不正常，后端经常出现温度低冻堵的情况，锅炉班长张洪山看到这个问题，便与锅炉岗承包党员呼振峰联系，提出在热水循环泵进口加一台高位膨胀罐，通过实施彻底解 决采暖管网循环不好、末端不热的问题。我们采纳他们的合理化建议并运用到生产中，累计节约成本数万元

3、搭建职工学习成才平台，培育永挑重担的职工队伍

职工素质的高低是决定一个单位安全、优质、高效运行的先决条件，也是保质保量完成各项生产任务的内部因素，在职工培训中，我们通过建平台、办讲台、设擂台三个方面从广度和深度上全面提升职工综合素质。

站党支部结合去年来开展的“双促”“两讲”活动精神，立足本站实际，创新实施“明星工程”，引导激励职工岗位奉献，争当岗位明星,以明星带群星，达到“灯亮一盏，光洒一片”的效果。积极探索典型选树推广的新途径新方法，建立和完善典型档案，近年通过评比选树了如下典型，“学术带头人”张传海、“技术状元”严青、“学习尖子”赵伟丽等等，我站加大典型扶持力度，实行动态管理，提升典型示范带动效应，做到了典型选树工作质量与数量并进，辐射带动作用增强。极大的带动了我站青工的学习热情。

我站现有技师5人，其中高级技师1名，我们充分利用人才优势开展了导师带徒活动、铿锵玫瑰耀班组活动,促进职工学技术、练本领，激发职工忘我工作的热情，引导青年职工攻坚啃硬，勇挑大梁。通过实施“ABC”培训管理法、强化职工培训，职工技术素质明显提高。在第四届、第五届网上技能大赛中，共计6人取得总决赛前十名的好成绩。其中一人获三等功一次。2007年基层岗位能手比赛中，参赛的3名选手全部进入前10名，获十佳岗位能手称号。两名职工分别在第三届、第四届金钥匙比赛中获得了铜奖、银奖的好成绩。2008、2009年厂青工拉力赛中分获团体第二名、第一名的成绩。

近年来，我站职工孙延会的《柱塞泵密封填料的改进》，呼振锋的《便携式盘根取装工具》，张红山的《锅炉止回阀的改进》等6项改革创新项目，获得厂矿科技成果奖，累计创效12万元。

3、关心职工生活，抓好党员联系和服务群众工作，打造家文化建设的品牌 基层管理主要就是人的管理，如何调动职工的积极性和主动性，关键是要有一支和谐的团队。密切党群关系是创建和谐团队的根本。以关心职工生活为基点，从细微处着手，温暖人心的宗旨精心营造温馨的“家”文化。我站将职工的冷暖放在工作的重要位置，解决职工生产生活中的实际困难，让职工安心工作。不仅完善了对特殊群体的结对帮扶网络，还对困难家庭进行及时帮扶救助，把他们的困难当成自己的困难，一旦了解到有需要帮助的人员，我们都会耐心细致的给予解决。2008年9月，我站一名化验工生病住院，我们多次到医院探望，并带去了慰问品。在家康复期间，多次组织女工委去家中探望，嘱咐她们好好调养，解除职工的后顾之忧。无私的关心和帮助让他们时刻感受着组织的温暖，感受着来自这个大家庭的爱。通过入户调查，为确定的2名困难户建立了扶贫档案，党员领导干部与之结成帮扶对子，帮助困难户。职工把党支部当成自家人，谁家有个大事小情都愿跟党支部说。

为给职工营造了整洁舒适的工作环境，我们给各岗位配备了饮水机、更衣橱，对岗位值班室进行装修，加大室外绿化投入；针对职工文体活动少、器材老化的问题，更新了乒乓球台、篮球架、羽毛球拍和扑克等，工作之余组织职工进行篮球、乒乓球、扑克等比赛，提高了职工工作的积极性。党支部领导班子以身作则，深入实际，了解民意，为职工办实事、办好事。实现了“小家” 与“大家”的 同频共振，凝聚队伍促和谐，促进了站库工作的顺利开展。

各位领导，虽然在基层党建、企业文化品牌建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一点成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，不断加强以党支部班子为重点的自身建设，采取更加有力的措施，一心一意谋求更快更好的发展。求真务实，鼓足干劲，争创一流的业绩，发扬坚忍不拔、勇于奉献的抗震精神，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层党建工作向更高层次迈进。

第二篇：胡二联合站“五型”班组创建活动实施方案

胡二联合站“五型”班组创建实施方案

为加强班组建设，提升基层管理水平，进一步推进基层建设工作，夯实作业区发展基石，根据《安五作业区“五型”班组创建实施方案》，结合胡二联合站实际，制定胡二联合站“五型”班组创建实施方案。

一、总体要求

1、“五型”班组的涵义：班组是企业的细胞，是企业管理的最小单元。“五型”班组的基本标准是：学习文化、钻研技术、提高技能的学习型班组；操作标准，风险规避，安全互助的安全型班组；生产文明、环境美化、服饰整洁的清洁型班组；节约挖潜、降本提效、管理精细的节约型班组；团结互助、包容共进、健康向上的和谐型班组。即：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型。

2、创建目的：把班组建设成为管理科学、分配合理、创新进取、安全文明、团结向上的和谐团队，其根本目的就是充分尊重基层员工的主体地位和首创精神，提升他们的自主管理能力，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。提升全员素质，追求本质安全，实现和谐发展，构筑“冲刺3000万、岗位做贡献”的发展基础。

3、创建指导思想：以提升员工综合素质，推进班组自主管理为重点，明确创建目标，规范建设内容，统一建设标准，完善工作措施，以“五型”班组创建为我区原油生产任 务的顺利完成打好发展的基础。

4、创建工作原则：按照“分类”创建的原则，把所有班组分类。根据岗位特征，确定创建内容，制定考核标准。

二、“五型”班组创建活动具体安排

（一）创建活动阶段性目标 创建活动分四个阶段来实施：

第一阶段（2012年2月1日-4月30日）按照班组管理职能和建设标准，重新划分管理单元，明确班组管理职能，强化对五型班组创建的认识。

第二阶段（2012年5月1日到2012年12月31日）：全面开始创建，达到五型班组的标准。

第三阶段（2012年全年）：以点带面，全面开展“五型”班组创建活动，基本达到“五型”班组的建设标准。

第四阶段（到2012年10月底）：整体推进，全面验收，达到“五型”班组标准的创建目标。

（二）创建内容

根据“五型”班组建设标准，结合我区目前的管理实际和远景发展目标，我们从以下五个方面同步实施创建活动，全面推进五型班组建设工作，确保创建目标如期实现。

（一）“学习型”班组

努力把班组建设成增强员工综合素质，提升员工操作技能、拓展员工发展空间的“人才摇篮”。创建“学习型”班组的具体内容是：

1、建设胡二联合站图书阅览场所、员工培训及其它班组学习阵地，配备相关学习材料、技能书籍、培训光碟，以满足班组在员工素养、技能等方面培训教育工作的需要。在技能培训方面，开展理论学习和实际操作培训；在综合素养方面，配备充分的学习资料支持员工参加相关培训。

2、员工综合素质动态管理。培养员工学习习惯的建立，制定有针对性的班组学习规划和成员素质提升计划，学习内容切合岗位实际，激励措施能够激发员工自主学习动力，使员工在学中干，在干中学，在班组形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围，做到学习工作化、工作学习化。

3、提高班组的自主学习意识，全面贯彻落实工作会宣贯，使班组能够及时组织员工学习、领会、掌握和执行上级的指示精神、管理理念和规章制度。

4、通过广泛开展岗位练兵和技术比武活动，扎实推进标准化作业程序，“没有自选动作、只有规定动作”，提高班组成员的标准化操作技能。

5、通过完善班组学习考评、激励等措施，建立符合班组实际的员工培训长效机制。使班组技能考核合格率达到100%。

6、认真组织学习，使岗位工人切实掌握岗位应知应会和新工艺、新技术。

7、创造员工才艺学习、展示空间，建设各井区学习园地，成立兴趣爱好小组，激发员工潜能，让员工既是岗位能手，又是才艺高手。

（二）“安全型”班组

努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

创建“安全型”班组的具体内容是：

1、严格落实HSE体系管理，履行管理职责。班组成员认知安全管理理念，安全活动参与热情高。

2、严格落实岗位责任制，员工执行标准操作，岗位杜绝“三违”现象，确保人的安全行为和设备的安全运行状态，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，达到本质安全的目的。

3、切合实际地开展班组安全活动。安全教育有计划、有记录、有内容、有考核，努力做到培训内容系统化，培训形式多样化。通过“安全=幸福”管理法、“安全三字经”的推广，把员工、岗位、家庭时时联系起来，提高安全意识。

4、严格执行安全规章制度，班组的各项安全资料真实、准确、完整，定期检查落实，严格源头治理，实现对安全生产全过程的有效监控。

5、班组成员安全自主管理意识强，“ACT”卡、四有一 卡的填写推行有力。班组危险源辨识活动开展积极有效，能够及时发现和消除事故隐患，设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。

6、不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层员工事故防范处理能力。班组应急演练务实、有效，班组的每位员工“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

（三）“清洁型”班组

努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”，努力实现文明生产、清洁生产。

创建“清洁型”班组的具体内容是：

1、班组加大对环境保护相关法律法规及相关政策、制度的宣贯，加强环境保护知识的培训，明确班组环境保护责任，明确班组清洁生产的主要内容及身边的环境因素，增强“清洁发展”的意识。

2、班组严格履行环境保护目标责任，落实污染隐患治理措施，环保设置及设备配备完善，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物符合相关标准要求，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。

3、加强污染源的管理，做好环境污染的预防和初期控制，搞好自控、互控、联控，从源头上杜绝污染事件的发生。加强环境保护相关精神的宣贯和技能的培训，促进班组与环 境协调，防止环境污染和生态破坏。

4、加强施工现场监督，做到文明施工，无跑、冒、滴、漏及乱扔、乱占、乱放等不良现象，实现清洁文明生产。

5、落实生产现场的“6S”管理。设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电）；窗明几净，员工服饰规范得体。

6、积极参加油区绿化工作，油区生态环境得到持续改善。班组要因地制宜，广泛开展小花园、小绿地建设。

8、严格执行员工健康体检制度，按规定及时配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位，预防各类职业病的发生。

（四）“节约型”班组

努力把班组建设成为创新、高效、节约的“低耗单元”。创建“节约型”班组的具体内容是：

1、强化班组节约意识，开展各种形式的节能降耗、挖潜增效活动，完成节能节水指标。

2、积极开展节能宣传活动，提高员工的节约意识，继续在班组开展“小改革、小改进、小建议、小创新、小节约”主题活动。搭建平台，鼓励员工创新增效，对取得成效的员工要进行大力宣传和奖励。

3、在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展员工监督质 量活动，提高设备、设施的利用率。丰富节能知识，组织员工学习掌握新的节能技术和节能方法。

4、加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，坚持节能与成本管理紧密结合，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。

5、在生产场所，要提高设备的利用率，减少无功损耗；在生活场所，开展“伸手节能”活动，禁止长流水、长明灯等浪费行为。

6、积极开展“党（团）员身边无陋习”活动，充分发挥党（团）员的先进性，员工之间互相监督，在班组中形成全员节约的良好氛围。

（五）“和谐型”班组

努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨之家”，实现员工与企业、员工与岗位、员工与环境、员工与员工之间的和谐。

创建“和谐型”班组的具体内容是：

1、加大班组民主管理力度，健全民主管理制度，将伙食费、考勤、奖金、业绩指标四公开切实落到班组，营造班组良好的民主管理氛围，增强班组的内动力和凝聚力。

2、落实“以人为本”理念，不断改善班组的生产生活条件，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，将班组变成“情理交融”的员工之家。

3、积极培育班组特色文化，开展特色鲜明、形式多样、引导性强、效果明显的班组文化活动。明确并落实班组思想政治工作目标，增强班组成员的协作意识和能力。做到员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无内勾外联，无违法违纪行为。

4、通过抓制度落实，建立健全各项管理制度，提升班组整体执行力，在完成工作任务时形成相互帮助、相互监督的良好格局。

5、为员工提供展示才能的舞台，为员工发展搭建广阔的平台。在工作中做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，培育员工“企业为人人、人人为企业”的工作理念，实现企业与员工的和谐。

6、优化劳动、文化环境，改善人际关系，培养员工健康的心态，做到员工队伍稳定，达到员工与岗位、员工与环境、员工与员工之间的和谐。

三、创建活动保证措施

为确保创建活动取得实效，要从一下几方面加强保障。

1、加强领导，明确职责。

成立“五型”班组创建活动领导小组：

组 长：沈夕 副组长：陈降伟、何平

成 员：曹俊峰、王月霞、魏巍、霍项项、殷小娟、冯艳艳、郑艳芬、肖彬、谢凤琴、汤程、刘斌斌、孙建强、槐飞、赵龙、赵国利、刘晓斌、魏燕丽、张自成、闫立恒、刘天波、袁杰、马勇、姬文苍、张成龙、管铭斌、张鸿杰、史晋有、韩建利。

2、健全制度，规范管理。认真划分管理单元，明确班组管理职责，做到管理到岗位，人人进班组。指导班组建立健全生产、安全、党建、经营、民主等方面的规章制度，推动班组管理制度化，规范化。

3、选好站长，落实创建责任。健全班站长选拔、培养和任用机制，通过送外培训、重点培训等方式，不断提高班站长的整体素质和工作水平，加强对班站长工作的考核，完善创建活动的激励机制，着力开展班站长沟通交流、开拓创新、制度执行等能力建设。

4、深入宣传，总结推介。在基层文化建设中，重点是对基层班组开展长庆企业文化理念体系教育，结合“冲刺3000万、岗位做贡献”主题教育，发挥文化在创建活动中的导向、凝聚、辐射和规范作用，激励员工爱岗敬业，形成完成生产经营任务的合力。确保全区“五型”班组建设整体有效推进。

4、稳步推进，务求实效。紧扣“冲刺3000万、岗位做 贡献”主题，将“五型”班组创建与采油六厂“实现100万吨，瞄准200万吨，为长庆发展目标的实现贡献力量”的发展目标相结合，力争实现创建的阶段目标。

四、创建活动的考核验收

（一）考核标准。

按照分类管理的原则，对各类班组从学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面进行细化，并根据班组的特征各有侧重，结合具体的考核条例，同时实行“一票否决制”：凡发生安全环保责任事故、违法违纪、治安稳定案件及有其他明确规定一票否决条件的班组，取消“五型”班组参评资格。

（二）考核验收

考核验收实行自查和抽查验收相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行。自查和检查考核，都要按照《考核细则》认真进行。考核验收按以下程序进行：

1、班组自查。班组每半年（5月份和10月份）对照“五型”班组考核细则，对自身开展活动的情况进行自查、总结，对符合“五型”班组标准的班组，通过井区及时向作业区递交总结。

2、井区考核。胡二联合站将“五型”班组考核验收作为基层建设检查的重要内容。

3、作业区检查。由“五型”班组创建领导小组对各井 区“五型”班组的建设情况进行检查，并接受厂对胡二联合站“五型”班组的检查工作。

4、管理方式。“五型”班组创建活动实行动态管理，以一个为考核、验收和复核周期。对经考核验收符合标准的五型班组给予表彰。对经复核后工作退步达不到标准的，实行考核处理。

5、总结表彰。胡二联合站将对井站的“五型”班组创建活动进行检查，并对表现优秀的班组进行表彰。

第三篇：巡察工作汇报材料

巡察工作汇报材料

篇一：巡视工作汇报材料

巡视工作汇报材料

巡视工作汇报材料

敬的巡视组各位领导：

首先，我代表高新区党工委、管委会对自治区党委巡视组在百忙之中到高新区开展巡视工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。自治区党委巡视组开展巡视工作意义重大，将对高新区领导班子建设和各项工作起到很好的推动作用。下面，围绕此次巡视工作的重点内容和有关要求，我将高新区近两年来的工作作一汇报：

一、基本情况和主要做法：

(一)认真落实科学发展观，经济持续快速健康发展

乌鲁木齐高新技术产业开发区(以下简称高新区)成立于1992年8月，是经国务院批准的全国53个国家级高新技术产业开发区之一，也是新疆唯一的国家级高新技术产业开发区。高新区总体规划面积18.75帄方公里，规划范围东起216国道，西至北京南路，南临新医路，北到喀什东路。2011年又新增北区建设用地11.3帄方公里。近年来，在区市两级党委、政府的正确领导下，在科技厅的关心支持下，高新区以三个代表重要思想为指导，牢固树立科学发展观，紧紧围绕自治区党委关于“乌昌经济一体化”的重要战略部署和高新区“二次创业”的奋斗目标，以加快北区建设为重点，以强化招商引资工作为核心，以实施“走出去”战略为突破口，以强化内部管理为基础，加强执政能力建设，切实维护人民群众切身利益。全区上下解放思想、大胆创新、扎实工作，经济建设和社会各项事业进入了蓬勃发展的新阶段。

2012年，高新区实现营业总收入180亿元;是“九五”末期的491.8%，年均增长37.5%;工业增加值7.89亿元，年均增长22.9%;财政收入3.835亿元，年均增长27.91%;外贸出口6.89亿美元，年均增长71.29%;完成固定资产投资18亿元，年均增长37.37%。整个“十五”时期实现的营业总收入相当于“九五”时期的5.76倍;工业增加值相当于“九五”时期的3.25倍;固定资产投资相当于“九五”时期的6.28倍;外贸出口相当于“九五”时期的13.17倍;财政收入相当于“九五”时期的4.43倍。过去的五年，是高新区建区以来发展最快最好的五年，是高新区“二次创业”取得重大突破的五年，是城区面貌日新月异的5年，也是综合实力大幅跃升的5年。

(二)贯彻民-主集中制，领导班子自身建设得到进一步加强

近年来，高新区党工委管委会班子始终把贯彻和执行民-主集中制作为加强自身建设的一项重要任务来抓，从抓学习、抓规范、抓落实、抓监督入手，以身作则，率先垂范，不断提高领导班子贯彻执行民-主集中制的水帄，增强了班子的凝聚力和战斗力。一是以思想教育为先导，着力提高思想政治素质。两委班子坚持把思想政治建设放在班子建设的首位，以每月一次中心组学习为主要载体，深入开展对党章、“三个代表”重要思想、科学发展观、中央十六届五中全会精神以及自治区党委、乌鲁木齐市委有关重大部署决定的学习教育活动。通过学习，两委领导提高了执政能力与决策水帄，进一步明确了高新区的发展思路和目标，增强了加快发展的紧迫意识、责任意识、大局意识和创新意识;二是以科学决策为目标，提高贯彻民-主集中制的水帄。坚持决策前深入调查研究，掌握真实情况和第一手资料。对涉及技术性、理论性的问题还组织专家、学者进行分析论证，作出评估，最后召开两委联席会充分讨论，进行表决。凡没有经过调查研究，没有经过论证，没有经过咨询的，都不能做出决策。对于上级党委、政府的重大决策和重要工作部署，通过召开大会、印发文件、网上发布等途径及时向党员干部传达，保障党员干部的民-主权利，增强党员干部的责任意识。同时，通过健全来信来访、信息反愧领导接待日等工作制度，以及设立专线电话、电子信箱、民-主意见箱等多种形式，保证基层党组织和广大党员的意见或建议能及时反映上来;三是以制度建设为根本，着力健全制度，推进民-主集中制建设的规范化。坚持“集体领导、民-主集中、个别酝酿、会议决定”的议事程序，制定了《高新区两委联席会议议事规则》、《高新区党工委定期召开听取重点工作汇报会议制度》和《督查工作制度》、《中心组学习制度》等规章制度。对大额资金使用、重大项目建设，及对干部的培养、选拔、考察、考核等事项坚持会议集体研究决定。召开两委会一般要有一半以上班子成员参加，讨论重大问题时必须有三分之二以上班子成员参加。党政一把手充分发扬民-主，议事决策时坚持“末位表态”;四是以强化监督为保证，着力完善机制，确保民-主集中制落到实处。坚持民-主生活会、党组织生活会、领导干部述职述廉制度，主动上门征求群众意见，班子成员互相理解、互相尊重、互相支持、互相协作。如在去年的先进性教育活动中，为保证班子民-主生活会的质量，会前，我们向机关各局办、各支部、有关驻区单位和企业广泛征求意见，经梳理归纳后，原原本本地反馈给本人。然后根据征求的意见，班子成员认真查找自身存在的问题，做好发言准备。党工委书记、管委会主任还分别找每位班子成员进行了个别谈心，做好会前的思想沟通工作。开会时，充分运用“三讲”的经验和做法，班子成员结合自己一年来的工作、思想、党性党风方面的情况，查缺点、找不足、比差距、促提高，积极开展批评与自我批评，民-主生活会达到了统一思想、振奋精神、加强团结的目的。会后，切实抓好整改。针对个人查摆出的问题，班子每个成员都联系实际制定整改措施，明确解决问题、改进工作的责任和时限。通过以上措施的实施，进一步加部队后勤汇报材料

一是提供必要的条件。培养创新人才首要的是知识信息渠道必须通畅。为便于官兵及时掌握知识信息，大队结合每月派出的流动修理船和机关干部下点，开展了送资料、送技术、送信息活动。为帮助官兵及时解答学习中遇到的问题，他们主动与艇组驻地附近的院校或相关企业取得联系，建立了信息咨询网络;对主机维护人员，建议上级选派到国外相关企业学习。对没有固定执勤点的流动船艇，坚持给予特殊保障。3416船船长于怀吉所在的船队明水期几乎昼夜航行在江上，学习条件极为不便。大队破例给他们船配备相关科技书籍及用于求教问题的船艇专用电话。近年来，黑龙江、松花江和乌苏里江水位大幅下降、气候也变化异常，但他带领大家靠科技助航，圆满完成上级交给的运输任务。总结的顶推船队操作要领及维修保养技能等经验，成为军地培养黑龙江、松花江和乌苏里江船长的必修课。

去年，于怀吉被军区树为学雷锋学习成才标兵。今年，黑龙江水位出现了有水文记载以来最低的一次。截止8月份，上游已滞留了500吨以上的船艇175艘。于怀吉所在的艇是这些船队中吨位最高的。但在封江前驾船返回的，他是唯一的一个。科技创新需要一定的投入。近年来，我们千方百计的为基层科技创新提供人财物保障。现型多数船艇通信设备一直没有列入专业部门管理体系，所有器材都是船艇建造厂家设置的，光品牌型号就有20多种，训练一名报务兵至少需要大半年的时间。装备处一名助理员主动提出研制无线综合报务训练机的构想。要研制这套设备，至少需要13万元。对于个人搞技术革新一下子拿出这么多钱，在大队历史上是从未有过的。大队领导先后跑了十几家共建单位，帮助他筹措经费;遇到技术难题，又主动联系驻地大专院校和科研单位，为其提供智力支持。半年后，终于促成了这一技术革新项目的研制成功。研制后的报务训练模拟机，仅用3个月即可完成对各种船艇报务兵的培训任务。近年来，该大队每年至少为基层科技创新投入20多万元，做到了项目立起来，资金就跟上去。

二是赋予任务。实践中，我们坚持开展科技创新活动，努力在解决重点和难点问题上，培养拔尖人才。船艇专业训练实践性很强，受气候影响，船艇一年中要有半年时间“锚冬”，驾驶员的训练大都要经过2个明水期。由于义务兵服役期缩短，以往“一年学习、二年跟船、三年操舵”的训练模式已无法适应任务要求。去年初，他们在上级的帮助下，筹集资金300多万元，与上海海运学院合作，经过半年多的努力，研制出了船艇综合训练模拟系统。这套系统，既能搞适应性训练，又能搞操作训练;既能练在仿真的界江水系中进行雾天、雨天、夜间、浅水区、岸形复杂条件下的驾驶技术，又能练机舱典型故障的排除能力和船艇遇险及发生事故时的处理能力;既能练装卸、起航、停泊等技术课题，又能练船艇编队、队形变换、登陆等战术课目，实现了一年四季不“下水”，就能完成实船实艇训练和新兵当年入伍、当年操艇的目标。总部专家称其为“船艇训练的一场革命”。

今年，该系统获军队科技进步一等奖。在此基础上，他们还研制、充实了机电兵、报务员、枪帆兵模拟训练器材，建成了船艇模拟训练中心，机电兵、报务员的训练时间由原来的8个月均缩短为3个月，结束了枪帆兵训练只能在陆地上进行的历史。综合模拟训练中心的应用，不仅提高了官兵专业技能，而且也促进了大队战术综合保障能力提高。今年8月，总后勤部对全军陆空军船艇部队进行以基地防卫作战演练为课题的考核。大队出动16种40余艘船艇270名官兵，在战术背景下演示了4个训练科目，这在建队史上是第一次。总后领导机关的同志看完演练后，一致给予“是抽考过的单位中最好的”评价。几年来，我们还围绕老装备保持良好技术性能，发挥更大的浅能，以及改进教育手段和加强伙食管理、干部士官管理等问题，开展装备技术革新和开发管理软件的实践，培养了一大批技术创新和软件开发等人才。

几年来，先后取得了982EK型巡逻艇喷水推进泵组合式叶轮、喷水推进泵轴承技术改造等50多项技术革新成果，其中4项获军队科技进步奖。今年7月，在军区组织的科技成果表彰会上，省军区共展示9项成果，大队占4项。通过广泛开展装备技术革新活动，不仅较好地保证了船艇的完好率和在航率，而且每年还可节余维修经费30多万元。1999年2月，省军区在该大队召开了电化教学观摩现场会。几年来，他们还开发出干部、士官管理系统，营院、库房以及重点目标均实现了视频监控，大大提高了管理效益。干部和士官管理经验在省军区推广，大队连续多年被总后评为船艇部队管理正规化先进单位，连续18年没有发生重大事故案件。

三是搞好激励。陆军船艇部队在全军是个“少数民族”，在我们省军区也只有2家。由于专业性比较强，大队干部横向交流机会少，纵向提拔路径窄，干部骨干老化的问题比较突出，学习热情在一定程度上受到了影响。为此，大队党委专门制定《人才培养激励机制》，明确规定每年从两业生产收中拿出10万元作为奖励基金，重奖有突出贡献的尖子人才，并把人才培养与立功受奖、晋职晋衔晋级结合起来。近年来，先后有23名干部被破格提拔使用，有85名干部立功受奖。为防止因干部老化造成人才流失问题，建议上级采取超常手段保留。大队原通信参谋邓国忠是军区学雷锋标兵，因年龄偏大发展受限，为了保留他，大队党委根据其特长将其改为技术员。原装备处长杨奇志，一直负责装备管理和技术革新工作，为了留住这个难得的科技带头人才，大队党委在没有编制的情况下，报请上级把他改为工程师。近年来，大队共设法保留干部骨干176人，使他们在不同岗位上发挥了重要作用，成为科技创新的中坚力量。他们还注意发挥领导影响和带头作用，坚持领导与部队一样参加高科技学习，一样分担研究课题，一样接受检查讲评，不搞“挂名”工程。篇二：向市委巡视组进点汇报材料

向市委巡视组进点汇报材料

尊敬的张组长和各位巡视组领导，同志们: 大家好！

首先我代表局党组和局系统全体干部职工，对市委巡视组来我局巡视工作表示热烈欢迎，同时，感谢各位领导一直以来对我局工作的关心、支持和帮助。这次市委巡视组来我局巡视，充分体现了市委、市政府对环境保护工作的高度重视，体现了市领导对我局干部职工的关心。巡视组的到来，必将有力地帮助我局更好的理清工作思路、促进我局更好的完成各项工作任务、实现目标，进一步推进我局的全面建设。同时，也是我局全面汇报近年来工作、展示我局系统干部职工精神风貌的大好机会。因此，我代表局党组和领导班子表个态：在市委巡视组巡视期间，我局党组和领导班子成员将全力配合巡视组的工作。局机关各处（室）、各环保分局、各直属单位，全体干部职工也要全力配合巡视组的工作，对巡视组提出的问题要客观地、实事求是地给予解答，及时提供巡视组所需要的各类资料。

下面，我代表局党组，就我局基本情况和近三年来工作向巡视组作汇报：

一、基本情况

（一）机构编制沿革

市环保局成立于19××年8月，前身为19××年9月建立的市环境保护领导小组，1981年12月更名为市人民政府环境保护办公室。成立之初，市编委核定局机关行政编制××人，内设机构6个，局属事业单位3个。经1997年、2002年两次机构改革和后续部分机构调整，目前局机关行政编制××人，纪检监察派驻（出）机构编制3人，合计局机关总在编人数50人。其中：局领导职数4个；处级领导职数19个；非领导职数27个。内设机构9个，包括：办公室（宣传教育处）、人事处（组织处）、计划财务处、污染控制处、自然生态处、建设项目管理处、政策法规处、科技监测处、辐射管理处。局班子领导成员现有×人，其中党组书记兼局长1人，党组成员、副局长×人，党组成员、纪检组长1人，巡视员2人，副巡视员1人。处级领导干部××人，处以下干部××人。

市环保局派出机构5个：××环保分局、××环保分局、××环保分局、××环保分局、××环保分局，机构规格为正处级，核定分局行政编制共××人，实有××人，公务员××人。其中处级领导干部××人，处以下干部××人，工勤人员××人。

市环保局直属事业单位7个：市环境监察支队（编制××人，现有××人）、市环境监测中心站（编制××人，现有××人）、市环境保护科学研究院（编制××人，现有××人）、市有害固体废物管理中心（编制××人，现有××人）、市环 境信息中心（编制××人，现有××人）、市环境保护宣传教育中心（编制××人，现有××人）、市机动车排气污染管理处（编制××人，现有××人），机构规格均为正处级，预算形式均为财政补助。其中，市环境监察支队人员参照公务员法管理，市有害固体废物管理中心、市机动车排气污染管理处等2家单位已于2009年底被批准参照公务员法管理，手续正在办理中。

（二）管理体制

全市环保系统共有×××余人，分公务员、行政事业全额拨款和差额补助三类编制人员。管理模式分为三种：

1.直接管理。市环保局总编制××人，实有××人，除局机关外，还包括五城区派出机构即5个分局，直属7个事业单位。

2.间接管理。××经济开发区、高新区挂环保分局牌子，享受市一级管理权限，机构人员编制以管委会为主，业务上受市局指导。因人员偏少，机构不全，目前是环保管理执法最薄弱的区域。

3.双重管理。四个区、县（市）设环保局，双重领导，以地方为主。

（三）三年来的主要工作成效

2009年以来，在市委市政府的正确领导下，局系统全体干部职工，团结拚搏，积极进取，努力创新，心往一处想，劲

往一处使，在各方面都取得了较好的成绩。我市获得了?国家环保模范城市?桂冠。目前，全市10个区、县（市）已经全部成为?国家环境保护模范城市?或?国家级生态示范区?，实现了环境保护和生态建设?一片绿?。在××生态省考核中，我市连续5年被评为优秀，这在全省11个地市中也是独此一家；2009年6月，我市被国家环保部列为?全国生态文明建设试点市?，是全国唯一的省会城市。我局在××市创建中国最佳旅游城市、国家卫生城市复评迎检等多项工作中被评为先进单位（集体）；机关党委被授予2009文化体育活动先进集体；局团委被评为市直机关先进团组织；局机关妇委会被评为市级机关第二批?五好?基层组织；宣教中心、监察支队、市环科院环评中心先后被命名为机关市级?青年文明号?。有200余名党员干部曾被评为市单项工作先进个人，1名同志被评为省优秀军转干部，1名同志被评为市十佳公务员。在局系统考核中，有×××人（次）考核优秀，×××人（次）被评为先进工作者；××人（次）被评为优秀党员或党务工作者，有18个单位（处室）被评为先进集体，11个党支部被评为先进党支部。在取得荣誉的同时，各项工作也得到了各级领导和广大人民群众的认可，我局综合考评名次逐年上升，2010年获得?进位显著奖?。

二、近三年来主要工作情况

近三年来，局党组始终坚持以服务群众为宗旨，以各项主

题实践活动为载体，抓好班子建设，提高党员干部队伍素质，加强机构能力建设。坚持围绕中心、服务大局。把环境污染整治和生态市建设作为实施?环境立市?战略、推进生态文明建设的主载体、主抓手，切实加大生态建设和环境保护力度，取得了明显成效。

（一）强班子，不断提高班子整体能力水平

1.抓学习，提高班子成员政策理论水平。一直以来，局领导班子成员高度重视理论学习，始终坚持集中学习与个人自学相结合。三年来，局党组认真落实党组理论学习中心组学习制度，党组理论学习中心组学习做到?年初有计划、月初有安排、学中有记录、学后有成效?，每年集中学习都在12次以上。认真学习了邓小平理论、?三个代表?重要思想、党的十七大、十七届三、四中全会、中纪委十七次、十七届三、四、五次全会、全国和省、市?两会?精神以及科学发展观有关理论。根据形势发展，每年都开展法律等专题学习。为提高学习效果，每次专题学习前，将学习内容提前通知中心组成员，并安排一至两名成员作重点发言准备，提高了学习效果。为满足班子成员个人自学的需要，局还征订了《高管信息》、《内部参考》、《瞭望》等刊物，供大家自学时参阅，使班子成员能及时了解掌握前沿信息和第一手资料。通过学习，有效提高领导班子的政策理论水平和廉洁自律意识，不断增强班子贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和坚定性。篇三：向省委巡视组汇报材料定稿

向省委巡视组汇报材料

尊敬的省委巡视组各位领导：

首先热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作。刚才王矿长向各位领导汇报了常村矿近几年的改革发展情况，下面我将常村矿党委近几年的工作向各位领导汇报一下。我矿现有支部51个，党员998名，干部480名，职工6200余名。矿党委以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕集团公司提出的“7654321”的“十一五”战略规划和我矿建设“中国潞安”能化大集团标志性矿井的宏伟目标，认真贯彻落实集团党委“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，大力推行党委工作绩效管理评价体系，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，深入开展主题活动，加强了企业文化建设、和谐矿区建设，促进了企业的生产经营和改革发展，较好地发挥了党委的政治核心作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、创新党建工作，全面深入推进党委工作绩效管理评价体系 推行党委工作绩效管理评价体系是今年公司党委工作的重点工作，是集团公司党委为保证“十一五”战略目标顺利实现而采取的重大战略举措，是对以往党委工作经验的系统总结和全面提升，它创新性地把绩效管理引入到党委工作中，实现了对党委整体工作全过程、全方位的管理，使党委工作进一步明确化、目标化、具体化。

我们常村矿作为集团公司四个试点单位之一，按照“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，从6月份开始进行了试点，在运行过程中，构建了党委、部门、支部三个层次的评价体系，完善了

党团员、干部、职工三个考核办法，按照绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效改进四个环节，创新性地开展工作。

1、绩效计划。按照集团公司党委确定的工作目标，结合我矿生产实际，制定出了矿党委绩效目标，以目标责任书的形式，横向分解到矿班子成员和职能科室，纵向分解到党委、部门、支部三个层面，将目标责任落实到了岗位和个人，形成了完整的目标责任体系。在此基础上，按照党委、部门、支部三个层次逐月制定计划任务书，明确当月的重点工作，形成绩效计划。

2、绩效实施。我们围绕党委、部门、支部三个层面的评价体系，按照所负责的工作指标、工作内容，制定具体的实施方案，建立了业务督办制度、重点工作进度通报制度、绩效辅导制度、绩效沟通制度、责任追究制度等一系列制度，通过这些制度的有效运行，确保了每一项工作指标都能够得到落实，每一项工作内容都能够有效地开展。

3、绩效评价。每月我们按照党委、部门、支部绩效管理办法和评价标准，对党委、政工部门和支部月度工作绩效进行评价，评价结果直接与党政负责人、班子成员和职工的工资奖金挂钩激励。9月份，全矿绩效评价以后，对前三名单位的干部、职工奖励23365元，对后三名单位的干部、职工处罚21615元。通过公正评价，严格奖惩，有效地调动了干部、职工参与绩效管理的积极性和主动性。

4、绩效改进。在评价体系实施过程中，我们及时发现运行中出现的各种问题和偏差，及时纠正，对评价方法、步骤、标准和运行程序进行了不断完善和规范。

通过4个多月的实践，我们认为，党委工作绩效管理评价体系是一个全新的管理平台，它可以为能化大集团战略的实施提供机制上的

保证；为“抓班子、带队伍、创环境、促发展”工作思路的落实提供了制度上的支撑；为党委工作与生产经营的紧密结合找到了新的切入点；为党委工作的目标化、制度化、系统化提供了一个新的方法；为推动党群部门的创新，提供了新的动力；是党委工作方式方法的重大变革。

二、加强班子建设，为企业生产经营和改革发展提供政治保障 领导班子是完成各项任务，实现各项目标的关键，我矿紧紧围绕企业改革发展，重点从四个方面加强了班子建设。

第一、强化思想建设，提高各级领导班子的思想政治素质

我们坚持用理论武装头脑，通过组织中心组学习，举办领导干部培训班，狠抓干部的自学，提高了各级班子成员的思想政治素质。本月25日开始，我矿班子成员将分两批参加集团公司组织的十七大精神培训班。

为了提高教育培训效果，我们还外聘专家教授来矿讲课，我们聘请了长治市委党校王春先教授讲授《如何构建和谐社会》、山西省委党校张路教授讲授《牢固树立落实科学发展观》。请市检察院领导讲预防职务犯罪，请公司纪委领导讲党纪政纪案例。另外，我们还购买了多种电教光盘，包括余世维教授的《赢在执行》和于丹教授的《构建和谐心灵》等。从2005年开始，我们建立了正规的培训制度，每年定期对科队干部集中培训一次。通过各种形式的教育培训，提高了各级班子的理论水平和政治素质。紧密结合实际，贯彻科学发展观，引导各级班子树立起了安全发展、和谐发展的理念，增强了责任意识、市场意识、廉政意识，为我矿又好又快的发展奠定了坚实的思想基础。

第二、强化组织建设，提高各级领导班子凝聚力。我矿党委在班子的组织建设上坚持民主生活会制度，每年召开一次高质量的民主生活会，通过民主生活会的召开，增强了各级领导班子的团结协作意识，提高了凝聚力。大力推进干部轮岗交流，选拔有技术、懂生产的行政干部充实到政工干部岗位上，待他们熟悉掌握了政工工作后，再回到行政岗位。通过轮岗交流，激发了干部活力，促进了经验交流，提升了干部的综合素质。为了适应矿井快速发展的需要，我们大力起用年轻干部，优化了科队班子的年龄结构。支部班子建设是我矿组织建设的重点，根据工作需要及时对支部班子进行补充调整。目前，全矿支部数量达到51个，党组织覆盖面达到100%，全矿50多名支部书记中，具有大中专学历的有38人，达到76%，平均年龄仅为39.86岁，支部书记的综合素质明显提高。

第三、强化制度建设，提高各级领导班子的执行力。

我们结合矿井生产实际，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的领导制度，健全了党委议事规则、矿长办公会议事规则和决策程序，制定了《常村煤矿招投标管理制度》、《常村煤矿合同管理制度》、《常村煤矿工程建设规范化管理细则》等管理制度；明确了重大决策的范围和内容，在重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用上，做到了领导班子集体讨论，集体决策。为保证各项制度的顺利推行，提高执行力，我们对全年重点工作进行了目标分解，以文件形式下发了责任制，自上而下明确了责任，落实到了岗位和个人。建立了严格的考核制度和责任追究制度，提高了各级班子的执行力。

第四、狠抓作风建设，提高各级领导班子的影响力。

矿各级领导班子的作风，关系到企业的兴衰、发展，关系到干部的成长，矿党委高度重视作风建设工作，从制度、工作作风、廉洁自

律、民主管理等方面狠抓了我矿各级班子的作风建设。

1、加强制度建设，从源头预防腐败。首先，建立了完善的党风建设和反腐倡廉领导体制和工作机制。每年定期召开一次党风廉政建设工作会，从上到下层层签订《党风廉政建设责任书》，今年，签订责任书122份，明确了党风建设和反腐倡廉工作的方向和目标。

其次，严格执行投资、招投标、物资设备采购、产品销售、干部选拔任用、合同和工程管理年薪制等规定，并结合自身实际下发了一系列管理制度。今年1-9月份监察科、法顾室、企管科以及相关业务科室共同监控合同项目321项，节约资金473521.6元。

2、积极开展效能监察工作。去年，我矿除进行公司四方面的效能监察外，还进行了矿自选六个项目的监察，不仅完成了公司下达的1000万元的效益指标，大成公司还超额完成了集团公司对其下达的200万元的效益指标。今年，我矿在保证高效完成公司规定的效能监察项目前提下，为提升我矿经济效益和工作效率，自主立项三个，对凡不能按时完成的相关责任人员实行责任追究。

3、开展廉洁文化活动，形成浓厚的廉洁氛围。在完善基础教育的同时，我们突出开展了以党章教育、征集廉洁文化格言警句、书画作品、廉洁文化演讲赛等活动为内容的廉洁文化建设，共征集廉洁书法138条，漫画作品292幅，廉洁格言警句3016条，制作宣传图版18块。同时，以廉洁文化“进机关、进队组、进岗位、进社区、进家庭”为着力点，大力开展廉洁文化“五进”活动。通过各级领导干部读廉洁书籍、唱廉洁歌曲，写廉洁体会，使“以廉为荣，以贪为耻”的理念深深扎根于广大党员、干部和职工的头脑中。

4、开展了领导干部廉洁自律工作。领导干部做到了自律与他律相结合，较好地做到了用制度管权，用制度管事，用制度管人。从各

第四篇：2020年前三季度党建工作汇报（巡察机构）

2020年前三季度党建工作汇报（巡察机构）

今年以来，在市纪委监委机关党委的坚强领导下，巡察机构党总支牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，按照《市纪委监委2020年机关党建全面提升工程实施方案》要求，立足巡察工作实际，把每个环节的党建工作抓具体、抓深入，为发挥好巡察利剑作用提供坚强组织保证。

一、前三季度工作完成情况

（一）以身作则，切实履行党建工作责任

坚持把落实抓党建工作责任作为全面提升机关党的建设质量的根本之策。

一是认真落实党建第一责任人责任。

切实将党建工作摆在突出位置，担负起党建第一责任人基本职责。主持专题研究党建工作会议X次，在党员干部大会、党总支会议等多次强调党建工作。认真贯彻落实民主集中制，凡属“三重一大”事项都要通过集体研究决定。带头深入基层调研，先后到X个市直单位、X个市（县），座谈了解巡察组工作进展和当地巡察情况。带头严格执行廉政建设各项制度规范，重大事项及时向组织报告，自觉接受组织和群众监督。

二是充分发挥党支部战斗堡垒作用。

严格执行“支部建在组上”的规定，在市委第五、第六轮巡察期间，各巡察组均成立临时党支部，在进驻之前召开党员大会，全体党员报党龄，面向党旗重温入党誓词，支部书记讲党课，增强巡察干部的党性观念。严格落实“三会一课”制度，认真组织全体党员参加组织生活。截止8月18日，市委巡察机构党总支书记、委员分别讲党课X次，支部书记与所在支部全体党员谈心谈话X次，民主评议党员X次。提高主题党日活动的质量和吸引力，参观了XXX纪念馆、XXX烈士纪念馆，开展了革命传统教育、形势政策教育、先优模范典型教育，听了省委党校副教授XXX所作《XXX精神》专题讲座，观看了专题教育片《丰碑》和反映先进党组织和优秀共产党员事迹的专题教育片《楷模》。

三是充分发挥党员先锋模范作用。

在巡察机构全体党员中开展新时代新担当新作为争做“学习能手”“调研能手”“宣传能手”“创新能手”“服务能手”等“五能手”活动，引导巡察干部立足岗位实际，自我定标，内强素质，外树形象，比创新、比敬业、比作为，进一步发挥巡察利剑作用。在组织召开的全体党员干部半年述职评议大会上，每人都报告了半年工作成绩特别是工作亮点，为“五能手”评选提供了标尺，激发营造了干事创业的良好氛围。

（二）突出重点，全面提升党建工程

为圆满完成委机关党建全面提升工程目标任务，集中力量，突出重点，全面提升市委巡察机构机关党的建设质量。

一是全面加强理论学习。

围绕党的政治建设、全面从严治党、理想信念、宗旨性质、担当作为、政治纪律和政治规矩、党性修养、廉洁自律等X个专题，开展集中学习X次、专题研讨X次、读书班X次，大家静下心来，学原著、读原文、悟原理，在研讨中，结合工作实际，把自己摆进去，把职责摆进去，与检视和整治问题融合贯通、同向发力，教育引导巡察干部旗帜鲜明讲政治，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，带头做到“两个维护”，不断提高了政治站位和政治觉悟。比如，组织开展了贯彻落实十九届中央纪委四中全会精神研讨会，通过讨论学习，大家纷纷表示要牢牢把握政治立场、政治方向、政治原则、政治道路，自觉与党中央对表对标，坚决围绕贯彻中央决策部署开展巡察，确保党中央重大决策部署落实到位。

二是全面规范党建工作。

制定《市委巡察机构党建工作措施》，采取四方面十三项措施，着力解决创新不够、实效性不强、“灯下黑”“两张皮”等

问题，全面提高市委巡察机构党建工作质量，把党组织建设得更加坚强有力。制定《市委巡察组专职巡察干部日常管理办法》，加强市委巡察组干部非现场巡察期间日常监督管理工作。制定《XX市委巡察组作风纪律情况后评估制度（试行）》，对市委巡察组巡察期间作风纪律情况开展监督检查，督促巡察干部依纪依法巡察。制定完善《巡察组组长、联络员复盘制度》《市委巡察干部“十不准”》等XX项制度，督促巡察组认真执行，确保依规依纪依法开展巡察。对标中央巡视制度，根据每轮巡察任务修订《巡察工作手册》，修改完善各类制度XX项。

（三）深度融合，推动党建与业务工作相互促进

坚持把党建贯穿工作全过程，把抓党建的成果转化为推动巡察工作高质量发展的强大动力。

一是做好党建与提高巡察质量相融合。

加强巡察机构党员干部理论学习，坚持把“两个维护”作为巡察工作的“纲”和“魂”，把市委确定贯彻落实党的路线方针政策，中央重大决策部署，习近平总书记重要讲话、重要指示精神，形式主义官僚主义问题作为巡察监督检查重点。前三季度开展XX轮巡察，巡察地区、单位XX个。共发现“四个落实”方面问题XXX个，违反“六项纪律”问题XX个，领导干部问题线索XXX个，其中涉及县处级干部XXX个、科级干部XXX个；督促查处违反中央八项规定精神和“四风”问题XXX件、问责XX人、通报曝光XXX件。

二是做好党建与上下联动相融合。

加强巡察机构党员干部调研力度，在充分总结巡察巡察上下联动实践经验基础上，今年1月制定出台《XXX市委关于建立专项巡察巡察上下联动监督办法》，从制度层面对上下联动监督工作作出规范。市委第五轮巡察对工信、卫健、教育、民政等XX个系统开展专项巡察，市县上下联动，发现和推动解决“办事难”等问题XXX多个，全市企业开办时间由X至XX天压缩为X至XX天。省纪委监委在上半年工作情况通报中肯定了我市巡察巡察上下联动做法。

三是做好党建与监督贯通相融合。

加强巡察机构党员干部座谈研讨力度，建言献策，积极参与制定出台《XXX市巡察巡察机构与纪委监委有关部门协作配合实施办法》，实现巡察巡察监督与纪检监察监督双剑合璧，推动了巡察监督与其他监督贯通融合。省委巡视办主任XXX同志对我省的做法给予充分肯定，安排市委巡察办在今年11月、12月全省县级巡察办主任培训班上讲授我市巡察监督与其他监督贯通融合做法。全市XX系统腐败问题巡察上下联动与纪委监委专项整治同步开展，重要问题线索立巡立交立查，全市已处置线索XXX件，立案审查调查XXX件，其中涉及处级干部XX人，给予党纪政务处分XX人，移送司法机关XX人。

四是做好党建与巡察整改相融合。

积极教育引导巡察机构党员干部围绕中心、服务大局，发挥巡察监督撬动效应，督促相关职能部门认真履行监督管理职责，推进解决民生领域痛点难点问题，增强群众获得感幸福感安全感。教育、发改、财政部门制定出台《关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》，遏制乱办班乱补课，破解学生放学接送难、课后看护难问题。卫健部门在各大医院推行智慧医院建设，普及网上预约挂号，努力实现看病不求人，全国患者满意度调查平台显示，在XX就医的患者综合满意度在全省位列第四。

二、存在的主要问题和原因

巡察机构党建工作虽然取得了一定成绩，但还存在一些不容忽视的问题。一是机关党建载体还不够丰富，党员教育管理水平有待进一步提高。二是检查指导支部工作不够经常，党支部战斗堡垒作用有待进一步发挥。三是党建与业务融合还不够紧，党建成果转化为巡察动力有待进一步加强。

存在这些问题的原因主要分为两个方面：一方面在主观认识上，重业务、轻党建的思想还没有根本消除；另一方面在工作方式方法上，存在以工作代替学习，缺少创新的学习方式，没有从被动学习完全转变为主动学习的问题。

三、下步措施

2020年是十三五规划的收官之年，离年底还有3个月的时间。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，在深刻总结前三季度党建工作经验教训的基础上，积极探索新形势下基层党建工作的新方法、新途径，不断提高党建工作的针对性、有效性，为推动全市巡察工作高质量发展提供坚强有力保障。

一是更加注重理论武装。

组织党员干部持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和关于巡察工作的重要论述，通过组织集中学习、交流研讨及理论测试等方式，教育引导党员干部旗帜鲜明讲政治，善于从政治的高度研究发现问题，严守政治纪律和政治规矩，做到对党绝对忠诚。

二是更加注重业务提升。

围绕中心工作抓机关党建，通过加强党建促进业务提升。继续在巡察机构全体党员中开展新时代新担当新作为争做“学习能手”“调研能手”“宣传能手”“创新能手”“服务能手”等“五能手”活动，力争让每人都成为行家里手。

三是更加注重作风改进。

驰而不息改进作风，要求别人做到的，自己首先做到。深入贯彻落实中央八项规定精神和省委、市委规定，领导干部带头发挥“头雁效应”，身体力行、以上率下，坚决纠正“四风”，遏制形式主义、官僚主义，扎实巩固作风整顿成果。

四是更加注重工作落实。

按照市委、市纪委监委部署要求，严格落实党建工作责任制，推动“一岗双责”落地见效。围绕市纪委机关党委党建工作方案规定，一项接着一项抓落实。

五是更加注重队伍建设。

以党的政治建设为统领，加强对党员干部的政治素质和业务素质的教育培养。坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，抓好干部的管理和监督。对苗头性、倾向性问题抓早抓小，常态化做好咬耳扯袖工作，做到防患未然。

第五篇：21 中原油田分公司采油四厂文二联合站

创新突破提效率 落实管理稳指标

中原油田分公司采油四厂文二联合站

【管理特色】坚持以“五项劳动竞赛”工作为载体，以安全生产为前提，以创新思维为引领，拓宽管理思路，全面提升了队伍素质修养，增强了队伍的凝聚力、战斗力，实现了油气集输的安全、优质、高效、低耗运行。

中原油田采油四厂文二联合站始建于1983年4月，担负着文南油田的油水分离、原油稳定、计量外输和轻烃生产等重要任务，设计年处理原油能力150万吨。现有员工76人，管理着5000立方米储油罐、分离器、压缩机等大型设备64台，固定资产5800多万元。连续七年被集团公司授予“五星级站库”荣誉称号，2004年被共青团中央、国家安全环保监督局授予“全国安全生产示范岗”荣誉称号。

一、强化安全管理，生产保障能力进一步加强

（一）安全理念教育人。在员工中开展安全理念征集活动，提炼出了“罐位是浮动的，安全是永恒的”、“斤斤计较为工作，同心协力保安全”等有特色的安全理念，并将其悬挂于值班室、操作间、主干道两侧，有力推进了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

（二）安全文化塑造人。一是与每位员工签订“安全十大禁令”承诺书，将禁令内容制作成提示牌挂在每个岗位值班室，摆放在办公桌和工作台上。二是将安全法规知识、安全管理基础知识、安全防护与应急自救常识、安全标志常识、安全文化理念和典型事故安全分析等内容编印成册，制作印发《安全文化知识手册》100多本到岗位。三是开展安全亲情寄语活动，将充满温情的父母的安全嘱托、妻子儿女的安全心愿等制成标牌，提醒职工时刻注意安全，营造浓厚的安全氛围。

（三）安全制度约束人。一是实行“安全监督员—班组长—专职安全员—站领导”的四级承包管理模式。二是设立巡检时钟牌制度，通过“时钟牌”的拨动情况，来认定职工对生产工艺、生产设备巡检点的落实情况。三是严格落实干部夜查签字制度，实现

干部与操作工之间的双向监督。四是健全应急预案演练制度，采取“一月一练”的方式，以班组或小队为单位组织职工进行应急预案演练，组织专人实物讲解消火栓、灭火器、移动水炮、空气呼吸器等消防设备的使用方法并进行实际操作，员工安全上岗率达到100%。五是严格遵守“现场操作票”制度，无论外来队伍施工作业，还是内部人员进行流程切换，一律按制度要求办理、填写相关作业操作票。

二、强化科技创新，降本增效工作成绩显著

（一）创新原油稳定系统除盐工艺，解决稳定塔盐堵难题。文二联合站通过工艺改造向稳定塔前端的缓冲罐内注入一定量清水去溶解原油中的盐份，再通过自动切水装置将溶盐污水排净，达到了稳定系统除盐的目的，改造近两年来稳定塔未出现一次盐堵，解决了稳定系统盐堵难题，提升了原油稳定效果，保障稳定塔安全运行。

（二）创新加热炉燃料气优化工艺，提升加热炉运行效率。将加热炉原所用燃料原油的伴生气改为压缩机尾气，其燃烧值由41.23-45.43兆焦耳/立方米提升至80-104.65 兆焦耳/立方米，实际测算每天节省天然气约260立方米，应用一年的经济效益达到12余万元。

（三）改造压缩设备规模，提升集输系统效率。一是利用站库系统改造良机，结合目前文南油田的处理量分别将两座高架轻油罐、三台脱水器、两台分离器进行拆除，年节约维护费用约20万元。二是对原有的1号原油外输泵进行改型，降低功率25千瓦。三是将全站八台电机全更换为节能电机，节能效果显著。

三、强化日常生产管理，生产运行平稳高效

（一）设备管理推行“421”管理法。一是严把“四个关口”、做到“两个延长”“一个降低”，即严把配件进料质量关，严把修保质量关，严把运行关，严把巡检关，延长设备维修周期和使用寿命，降低设备能耗。二是开展“红旗设备”和“星级设备”评选活动，坚持奖优罚劣，提升竞争意识，提升设备管理水平。三是对重点设备实行领导承包管理，定期由专人维护保养，实现了大型设备“零故障、零缺陷、零事故”。

（二）生产管理做到“五要、四勤、五清”。“五要”即生产安排要“早”，生产指标要“稳”，队伍管理要“严”，工作落实要“细”，现场检查要“勤”。“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五清”即生产情况落实清、生产数据汇报清、重点设备运转情况清、工艺流程走向清、突发事件处理思路清。外输含水指标始终保持在小于0.2%的高标

准，称为中原油田诸多联合站中油品最好的单位。

（三）成本管理实行“分段逐点”管理。一是成本控制严格抓好“四步”管理，抓好月度成本核算，摸索成本节支点，及时成本分析评价，成本控制总结评比。二是材料费用管理做到“三化”，审批用料程序化、用料达到最佳化、资料建立规范化，确保了全年材料费不超。三是经营管理实行两级考核，即站对班组，班组对每名员工进行严格考核打分，月底按考核情况进行分配绩效工资。四是通过挖潜增效活动，有效降低了文二联合站的运行成本。

目前，文二联合站的油耗为1.40千克/吨，电耗为1.42千瓦时/吨，吨油处理费用为3.36元，吨液处理费为0.41元，各项指标均处在经济运行状态中。

（执笔人：王大垒 胡建芳）