2018年云和邮政安全保卫工作思路

第一篇：2018年云和邮政安全保卫工作思路

2018年云和邮政安全保卫工作思路

一、指导思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实省、市分公司和县委县政府安全工作各项部署要求，牢固树立安全发展理念，坚持生命至上、安全第一，以有效防范遏制各类安全生产事故、案（事）件为重点，强化问题导向、风险管控、隐患治理、责任落实，持续加强和创新企业安全管理，深入推进“平安邮政”创建，增强全员安全意识，夯实管理基础，推动防范治理水平的全面提升，确保云和邮政平安健康发展，为高水平开创云和邮政业务发展营造更加稳定的安全环境。

二、工作目标

（一）健全全员安全责任体系，落实目标管理责任制，确保完成省、市分公司和县政府下达各项安全任务，力争责任制考核等次为优秀。

（二）深化平安邮政创建，齐抓共管推动平安邮政各项工作，确保考评合格单位，争创“平安邮政”优秀单位。

（三）强化事故、案件防控，确保不发生考核范围安全责任事故、案件及风险事件，力争实现全年平安稳定。

（四）严密党和国家重大活动期间寄递渠道安全保障工作，落实安全维稳措施，确保企业不出安全问题。

（五）加强风险隐患整治，严格闭环管理，确保重点督办隐患整改率为100%。

（六）加强安全宣传教育，提升全员安全素质，营造起浓厚安全氛围。

三、任务措施

（一）压实安全责任，全面落实安全目标管理责任制。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全，管生产必须管安全，管业务必须管安全”，建立健全企业全员安全生产责任制，调整完善安委会工作机构和职责分工，明确各部门、各类岗位安全责任和考核标准，层层签订责任书，构建起“层层负责、人人有责、各负其责”责任体系。加强责任目标分级管理和督导考核，加大管控力度，完善安全评价、考核机制，通过严格奖惩、强化管理考核等措施倒逼责任落实，对安全问题实行“零容忍”，严肃责任查究，做到尽职免责、失职追责。健全安全网格化管理，加强网点保安人员配备，突出源头管控，明确各部门安全员，引导和激励安全员履行好职责，扎紧织密安全生产责任网，推动各项安全工作的落地落实。

（二）加强协调联动，聚力深化“平安邮政”创建工作。全面推进创建“平安邮政”工作，按照市分公司2018年度创建“平安邮政”方案及考核标准，继续开展“平安邮政”工作，加强组织领导，明确责任分工，细化方案、标准及任务，完善协调联动机制，落实风险防控措施，统筹推进平安邮政各项工作，补齐补好短板。加大“平安邮政”创建工作宣传力度，发动全员积极参与平安创建，形成同频共振、齐抓共管的新合力，营造起良好氛围，力保考评100%达标，争创“平安邮政”优秀单位，共建共享平安成果。

（三）坚持问题导向，狠抓风险隐患综合治理。注重事前防范，健全隐患排查治理、风险管控双重预防机制，坚持隐患治理常态化、长效性，创新固化安全“双随机”、监控非现场等检查方式，抓关键、补短板、强弱项、防风险，提升安全检查和管理效能，打好打赢防范遏制各类事故、案件的攻坚战。持续抓好风险隐患排查治理工作，坚持重点突出、全面兼顾、综合治理，聚焦金融、邮件、消防、车辆交通、信息等重点领域，全面系统排查梳理各类风险隐患，编制风险隐患清单，明确责任措施，严格闭环管理，严查严治严处隐患问题、违规违纪行为，着力研究解决企业安全发展面临难点、突出及出现的新问题。深入开展消防安全、金融安全、寄递渠道涉枪涉爆、业务库运钞等专项整治活动，强化重点场所、重点岗位、重点环节风险排查，注重排查效果，完善交通事故防御措施，规范电动车充电安全管理，加强外包业务和出租房屋风险防范，抓好重要节日及特殊天气安全工作，形成全环节、全过程、全覆盖的防范治理体系，全面提升防范能力和治理水平。

（四）践行“员工为本”，提升全员安全素质。坚持以人为本，践行“客户至上，员工为本”企业价值观，关心关爱员工，围绕企业文化落实年，大力推动安全文化建设，调动激发员工参与安全 的积极性、主动性、创造性，提升全员风险辨识、安全防护和自防互救能力，增进员工安全感和满意度。加强安全法律法规、标准规范宣贯落实，依法依规推动企业安全工作。加大宣传教育力度，创新培训方式，丰富活动内容，紧扣安全生产月、安康杯、消防宣传日、禁毒日等主题，广泛组织多形式、多层次安全宣教活动，持续开展线上+线下全员学习考试，深入推进“心防工程”、送教下基层等活动，充分利用各类渠道发布安全信息，营造“人人、事事、时时、处处讲安全”良好氛围。强化分级分类安全教育，加强重点岗位安全教育，严格把好新员工岗前安全教育关。加强应急管理，健全完善应急预案和救援联动机制，坚持“贴近实战，注重实效”原则，深入开展各类应急演练活动，有效提升防范应对突发事件及自然灾害的处置能力。

（五）运用科技手段，着力提升安全信息化管理水平。坚持创新驱动，立足安防信息化，大力推进信息技术手段在监督检查、流程管控、安全防范等方面应用，通过信息化手段努力实现管理流程信息化、数据采集实时化、安全预警智能化，从“事后发现、事后取证”向“主动预警、先期控制”转变，切实提升风险自主防控水平。加快车辆GPS+可视化监控、智能分析、网点高清视频、二级报警联网、智能充电设备、高速安检系统等建设，稳步实施自助设备防护舱“识别预警、主动防范”管理功能等试点建设。不断完善监控平台应用，提升监控非现场检查和管控效率；

（六）强化责任担当，全力做好党和国家重大活动期间安全保障工作。坚持守土有责、守土尽责，切实增强政治意识、大局意识、责任意识，在总结历次重大活动安全保障工作经验的基础上，进一步健全完善安全保障机制，调高防范标准，细化工作任务，从严要求，压实责任；充分发挥安委会综合协调作用，加强部门协作配合，强化监督检查，形成工作合力，抓牢管好各自领域安全工作，确保各项措施落到实处。全面加强邮政寄递渠道安全管控，不折不扣地执行和落实“五个100%”等相关要求，严格值班值守、信息报告等制度，严密各项安全稳控措施，全面堵塞安全漏洞，做到盯牢人、管好房、控住面，严守安全底线，100%兑现安全承诺，为圆满完成改革开放40周年纪念活动、第五届世界互联网大会等重大活动期间安全保障任务，全力确保邮政寄递渠道安全畅通，确保邮政企业平稳运行。

（七）严格对标管理，夯实安全基础。结合行业新标准、新规范、新要求，加大安防投入和重点项目建设资金落实，加快推进各类安防设施达标建设及未达标项目整改工作，严格安全项目“三同时”规定，配齐配足安全设施设备及个体防护用品，强化生产作业现场管理，着力提高“物防、技防、人防”综合能力，改善邮政安全生产条件和作业环境。积极推进邮政安全标准化建设，制定完善安全管理制度、操作规程，强化制度执行力，规范员工安全行为，夯实基层基础性工作，形成规范化、长效化的安全标准化体系，提升本质安全水平。加强安全管理员建设，提高安全管理员专业素质和发现、解决问题能力，狠抓工作作风、效能建 设，深入基层检查调研、帮扶督导，履职尽责、求真务实、开拓创新地开展工作。积极融入社会安全共治共享体系，参与立体化社会治安防控工作，加强与政府部门沟通协作，主动履行安全生产、综合治理、经济保卫、禁毒等成员单位工作职责，树立企业良好形象。对标一流，汲取、借鉴、推广成功经验和典型范例，深入开展安全争优创先活动，积极培育、创建基层部门安全平安示范点，全面推动云和邮政安全工作再上新台阶。

第二篇：商业银行安全保卫工作思路

商业银行安全保卫工作思路

安全保卫工作继续围绕全行业务经营这个中心，以党中央“三个代表”思想为指针，坚持以人防为主，物防为辅的原则，不断提升全行安全稳健经营的思想意识，在提高专职保卫经警队伍业务素质的同时，加快安防建设的步伐，夯实保卫工作基础，加大安全检查督导力度，规范安全操作程序，发挥各级保卫干部的职能作用，切切实实为全行业发展创造一个安全的经营环境。为此，我们要努力做好以下工作：开好一个会，办好一个班，搞好一次比武竞赛，进行三次检查。具体安排如下：

一、以会代训，促全年工作的落实

借全国保卫工作会议的东风，召开全行卫工作会议：

一、传达上级会议精神；

二、总结布置工作；

三、表彰三年来在完成职能工作中表现突出的先进集体和先进个人；

四、汇报介绍交流先进经验；

五、制定完成新工作任务的具体措施，研究推行职能工作评选评比办法。

会议之后，接着进行以技能竞赛为主要内容的针对性培训，达到统一标准、统一内容、统一动作、统一要求，便于顺利实施比武竞赛。

二、掀起习武练兵热潮，全面提高警队业务素质。

为适应现代条件下安全保卫工作的需要，提高职能工作者的整体业务素质，迫在眉睫。针对目前守押人员，经警队伍业务素质低下的实际状况，2003年要在全疆农行掀起轰轰烈烈的爱武习武练兵热潮，通过考核、比武竞赛一定的形式，激发全辖保卫人员努力练就应付突然情况、突发事件的过硬本领，真正能够胜任本职工作，完成各行交给的任务。比武竞赛时间初步确定在七~八月份。

三、加大安全督导检查力度，防患堵漏于未然。

安全工作重在基层，重在第一线，这是做好工作，把好“病从口入”关的关键。从分行、各二级分行到各级支行，都必须严格按照上级要求进行经常性的，不间断的安全检查，通过检查，及时发现问题，采取果断补救措施，有时甚至是较为严厉的不尽人情的处罚，都是很有必要和必须要做的工作。分行拟定分别在年初、年中、年末进行三次各有所侧重的督导检查：

（一）年初（三月）进行以枪支弹药为主要内容的检查。以贯彻落实公安部《专职守护押运人员枪支使用管理条例》为依据，严格标准，规范管理，落实制度，真正使枪支弹药的管理定人、定枪、定位、定库、定弹、定操作程序。确保全行全年在枪弹管理方面不出问题。

（二）年中（六、七月）进行以安全防护设施建设为重点内容的全面检查。区分行以保卫处为主，并抽调会计、监察等相关部门对各级行在贯彻执行农银新发[2002]221号《关于安防建设工程中标单位及有关规定的通知》情况进行跟踪检查，从根本上消除和纠正那些不执行《规定》的无政府个人主义行为，旨在规范工作操作程序，整顿全疆安防设施建设秩序，做到安防建设价格、型号、公司、区域四统一。

（三）拟定在十月份进行系统安全工作大检查。目的是督促检查全年工作任务落实情况，完成总行会议精神贯彻情况，安全防范常规工作检查，鼓劲加油，善始善终做好后几月工作。

与此同时，还将进行深入细致的调查研究，帮助基层守押人员真实反映解决工作和生活中的实际困难，落实应有的待遇 通过以上努力，确保全年全行保卫工作万无一失

第三篇：2012机关安全保卫工作思路

2012'机关安全保卫工作思路

“安全第一、预防为主”，这是做好任何工作都要遵循的基本原则，对承担维护区机关大院和谐稳定重任来说，更应牢固树立“安全第一”的意识，区机关安全保卫工作抓不好，就会影响区委区府的形象和声誉。“凡事预则立，不预则废”，区机关安全保卫工作从以下四个方面着手去抓：

一、抓思想建设，提高机关工作人员的安全防范意识。

目前，一部分工作人员的安全意识不强，主要表现在：

1、警惕性不高。在长年累月的实际工作中，一部分工作人员上下班出门不关窗、不锁门，大家对这种现象屡见不鲜，习以为常，见怪不怪，思想上麻痹大意，警惕性不高，对一些不安全苗头、征兆不能及时发现；

2、防范意识不强。发生不安全事故总是极少数极个别现象，同志们始终在安全的环境中工作，对其他兄弟单位发生不安全事故总不以为然，认为这些事故与自己无关，漠然处之，心存侥幸，不能引以为戒；

3、安全意识片面。认为安全是公安及保卫部门的业务范畴，要由领导和相关部门来负责，事不关己，不闻不问，置之不理；

针对这些错误认识，要经常性开展思想教育和安全警示教育，解决广大干部职工思想上的麻痹和侥幸，纠正错误认识，树立人人重视安全，人人保障安全的良好氛围。做到人人防范、事事防范、处处防范，把抓安全防事故工作贯穿于各项工作之中。

二、抓安全防范设施建设，提高安全防范保障能力。

安全防范需要一定的物质基础来保证，宁可备而暂时无用，但绝对不能不备。

1、配好安全管理设备。建议机关大院前后门安装门禁管理系统，实施一车一卡进出大院，才能有效保证大院车辆停放有序、畅通；

2、配好安全检查设备。如安检门、金属探测仪等必备的安全检查设备，提高安全检查的能力和效率，保证安全检查快速、准确；

3、配好安全保卫设备。如电警棒、盾牌、防冲撞设备、防刺服、防割手套等必备的安全保卫设备，提高自身防范能力和应对突发事件能力；

4、配好通讯器材。如移动电话、对讲机，保持政令畅通，快速应对各项突发性事件处置。

5、配好调查、取证用具。如照相机、摄像机等，为公安调查取证提供第一手资料。

三、抓安全防范制度建设，建立安全防范长效机制。

1、按照一把手负总责、主管领导重点抓的原则，统一安排部署安保工作，成立安保工作领导小组和工作机构，将安保工作任务逐级分解，将安保责任指标细化到每个岗位、每个工作人员，确保人人肩上有责任，个个身上有压力；

2、用制度保障安保工作落到实处，制定《预防和处置突发事件实施方案》、《门卫制度》、《车辆停放管理规定》、《督促检查制度》等安全保卫制度，确保安保工作规范有序开展；

3、强化安全值班汇报制，督促巡查和责任追究。由各科室（中心）安全人员组成安全巡视小组，每日定人不定时对机关安全进行检查，督促落实。将安全保卫工作纳入年终目标考核范围，实行一票否决制，严格实施奖惩，力保社会治安综合治理工作和平安建设在区和市级先进单位的荣誉称号。

四、抓安全保卫队伍建设，提高安全防范整体水平。

好的制度、好的设备需要高素质的队伍去执行、去操作。针对实际情况，做好以下工作：

1、提高安保人员政治待遇和经济待遇，敞开晋升渠道，提高执勤津贴，拴心留人，解决队伍不安心、不专心工作的问题；

2、保证编制，增加力量，高标准选招一定数量的保安，解决保安力量不足问题；

3、抓好安保人员的学习培训和体能技能训练，从政治学习、法律业务学习和安保人员训练三方面入手，全面加强安保人员的综合素质，努力塑造一支政治坚定、作风优良、业务精通、处置事件公正的安保队伍，更重要的是，要进一步严格保安业务训练和体能训练，提高保安队伍战斗力和执勤保障服务水平。

谢谢大家！

二○一二年三月二十日

第四篇：邮政函件工作思路

2008年全市函件专业业务发展实施意见

一、总体发展思路

以发展为主线，以项目支撑为抓手，以服务支撑为保障，以创新经营模式为前提，以加强专业营销和市场营销渠道建设为重点，突出做好数据库商函、账单商函、邮政贺卡、无名址信函业务，促进函件业务的持续、快速发展。

二、业务发展目标

（一）函件收入目标

全市函件收入确保1.06亿元，比上年实际增长19.67％以上；力争1.10亿元，比上年实际增长24.18％。其中：商业函件收入9330万元,比上年实际增长30%以上，占函件收入比重达到85％以上。重点业务预算：邮资封100万枚，收入140万元；邮资明信片100万枚，收入240万元；邮政贺卡900万枚（高端产品占比为60％以上），收入4000万元（高端产品占比为80％以上）（注：预算2009年邮政贺卡入帐1500万元），比上年增长20%以上，其中：定制型占75％以上，收入3000万元；帐单类信函1000万件，收入1000万元，比上年增长35%以上；广告类信函（含大宗）7000万件，收入3500万元, 比上年增长40%以上；无名址函件2000万件，收入450万元，比上年增长25%以上。媒体广告实现400万元。

媒体广告实现400万元。

（二）名址库建设（维护）目标：

一是新增精品库名址90万条，新增数据准确率达到90％以上，其中应届毕业生信息15万条、私家车主库、白领库、中高收入库等名址信息50万条，累计达到400万条；二是2008年各局数据库商函使用邮政名址信息有效量不少于500万条，占全市数据库总量的50%以上；三是在全国邮政邮编名址维护系统中的名 址信息维护率要达到95％以上。

二、业务发展重点项目

突出“数据为翼 信函为媒 传递商情”数据库营销活动，围绕数据库商函、账单、邮资封片卡（邮政贺卡）及无名址函件业务四项重点业务板块组织开展营销活动，支撑函件业务快速发展。一是数据库商函业务板块：数据库直邮信函服务中小企业项目；新春大礼包商函数据库营销项目；会展经济项目；非邮发报刊项目；调查函项目；劳务经济项目；招生商函项目；第四届少儿书信项目。二是账单商函业务板块：交警帐单项目；公用事业类项目；个税帐单项目；总部经济项目；附属行业项目。三是邮资封片卡业务板块：“人人重庆”专题邮资封项目；景点门票项目；幸运邮天下项目；2009年邮政贺卡项目；“奥运题材”相关产品项目。无名址函件业务板块：《商务宝典》DM专册项目。

三、业务发展重点解决的问题

从市公司、专业公司以及区县局三个层面逐步解决函件业务发展中存在的突出问题。

（一）市公司层面重点解决：一是加大对商函广告制作、邮资机等设备投入，整合资源，提高综合利用率；二是建立、完善与业务发展相适应的商函投递体制，提高竞争性业务的服务能力，增强市场竞争力；三是在全市各局强力推行、建立邮政名址信息日常工作机制；四是强化直复营销中心建设和推广、运用，打造邮政商函的综合推介服务平台；五是进一步加大对函件业务发展的政策性支持，包括业务发展政策、奖励政策等。

（二）专业公司层面重点解决：一是服务支撑问题，注重项目营销的组织实施及重点客户集中攻关，健全客户跟踪服务网络，重点落实对客户和基层单位的 服务到位；二是能力支撑问题，重点做好商函制作平台、“二级、三级”设计报审和策划平台的建设及有效使用的到位；三是培训支撑问题，重点落实产品营销技能及知晓相关营销政策的培训；四是宣传和典型案例推广问题，重点落实商函产品宣传渠道和优秀案例推广运用；五是分类指导问题，重点落实业务发展的不平衡问题，消除业务空白，加强分类指导的力度。

（三）区县局层面重点解决：一是切实提高执行力问题，真正落实好函件专业的各项工作；二是创新经营，包括营销创新、管理创新等；三是继续加大政策支持力度。

四、函件业务发展的市场分析及优劣势分析

（一）市场环境分析

随着邮政体制改革的正式实施，国家将对邮政普遍服务和特殊服务给予多种形式的补偿。同时即将颁布的新《邮政法》，也将进一步明确信函专营保护问题，为邮政信函业务的持续发展提供法律保障。

从邮政内部分析，近年来集团公司明确了函件是中国邮政最重要的核心业务的显著地位，在名址信息系统建设、邮资机管理系统建设、商函投递信息系统建设等硬、软件方面都给予大力的支持。

从我市情况分析，重庆经过直辖十年的建设发展，对外知名度和吸引力越来越大。在胡锦涛总书记关于把重庆建设成为西部地区的重要增长极目标的感召下，重庆又将迎来新一轮的发展机遇，它必将为函件业务的发展注入新的生机和活力。

（二）市场需求分析

随着我国公民诚信制度的逐步建立和完善，自我保护意识的不断加强，一方 3 面法律要求公民在必要的场合必须出示纸质的可作为法律依据的凭证，另一方面，广大公民会主动要求收费单位、服务单位提供相关的纸质凭证。税单和消费类账单将因此逐步崛起且无法替代。

随着我国直销市场逐步规范发展，越来越多的企业借鉴国外做法实行会员制，使商业函件存在较大的增长空间，市场前景非常广阔。

（三）优势分析：

一是通过近几年来对商函业务的大力宣传，组织召开各种不同层面的发行、启动仪式、商函推介会等，社会对商业函件的认识逐渐提高。二是通过专业化经营体制运行的不断完善，逐步形成了一套至上而下的经营和管理体系。三是各级函件专业部门对重点项目营销的市场捕捉能力逐年加强，对项目的组织能力、营销能力、方案策划能力有较大的提高。

（四）劣势分析：

一是部分局对函件业务的重视程度还停留在口头上。二是函件专职营销人员配备较少，对专兼职营销人员没有一套合理的激励机制。三是投递和名址库建设工作不能满足客户需求。四是执行市公司重点项目的组织方式缺乏创新。

五、2008年函件重点业务发展的市场定位（见附件１）

六、2008年全市组织实施的函件重点营销项目（见附件2）

七、2008年全市各区县局参考实施的部分函件营销项目（见附件3）

八、重点业务板块发展目标和思路

（一）突出数据为翼，信函为媒，通过精准媒介，实现数据库商函业务跨越式发展。实现广告类商函7000万件，实现收入3500万元，比上年增长40%以上。

以精品库、基础地址库、组织机构库为基础，突出数据库商函 “精准分类、4 定向传播”的产品特点，大力推广“产品+数据”套餐式营销，为客户提供功能性和一体化服务，全力推进三个区域商函业务拓展。即：加快主城片区的规模发展、渝西片区市场拓展、渝东南片区市场启动的步伐。主城区要在保持现有规模的基础上，提高商函业务增值服务能力，做大数据库商函规模；渝西片区要加快推进数据库商函发展，结合地方经济特色，联合当地政府部门，加大向中小企业推介数据库商函的力度，实现项目拉动业务整体提升；渝东南片区要积极借鉴主城片区和渝西片区的成功经验和好的做法，加强培训交流，做好市场的启动和客户的培育工作。主城区局、渝北、巴南局开发客户150-250个；片区现业局开发客户50-80个；其他区县局开发客户20-50个。

（二）大力发展帐单业务，做大帐单规模。实现帐单业务量1000万件，实现业务收入1000万元，比上年增长35％以上。

2008年账单要继续以银行证券保险行业、通信行业、公用事业类行业为主要目标市场，做大账单规模。重点加快总部经济、重点行业及附属行业类帐单客户开发步伐。全面实施项目营销，进行行业复制，做多种类，做细市场，做强服务，为用户提供设计制作、封装打印，投递反馈、数据维护等一体化服务。此外，要积极创新和不断丰富账单产品种类，如：学校收费通知书、成绩通知书，医院的体检结果通知书，中石油、中石化IC卡加油对帐单等。同时，要从传递客户消费对账信息的基本功能出发，注重突出宣传账单的媒体功能，逐步扩展账单的沟通、促销、搭载等多种功能。要规范账单的制作流程，提升制作能力，加强管理，确保安全。要认真组织和加强帐单的社会宣传造“市”工作，有效利用各种社会媒体资源，加强对外宣传，营造氛围、扩大影响、引导维权意识及主动服务意识的提高。

（三）健康稳步推动2009年邮政贺卡规模。实现业务量900万枚以上，业务收入4000万元，同比增长20%以上。其中定制型占75%以上，收入3000万元；高 5 端产品占80％以上，收入2400万元。

2008年要进一步培育贺卡市场，创新产品，增强服务，使邮政贺卡成为各类工商企业传递商情、答谢客户、感谢员工的重要载体，满足消费者传递情感的多样化需求。突出定制型邮政贺卡，精细重点行业市场营销，定制型客户要突破3000个以上。在巩固政府、企事业单位和社会团体市场的基础上，积极开拓中小企业市场。加强项目培训、竞赛组织、宣传策划、产品组织、财务结算、监督检查、印制支撑、情况通报及典型案例推广等工作。进一步加强二、三级设计报审平台的支撑能力，同时以社会设计力量为补充，确保邮政贺卡高峰期设计制作能力。加快“幸运邮天下”项目的市场开发，重点抓好“购明信片送央视商标榜”的市场营销工作，注重售后服务，为企业客户提供数据库和打印服务，方便客户使用。

（四）巩固邮资封片业务发展市场，实现邮资封业务量100万枚，业务收入140万元；实现明信片业务量100万枚，业务收入240万元。

重点帮助客户解决邮资封片消化使用渠道，通过对产品的功能拓展促进邮资封片业务的发展。发行“人人重庆”专用邮资图邮资信封。抓住“2008年奥运”市场商机，开发奥运题材相关邮资封片产品。着力发展邮资明信片门票，积极拓展景点门票市场。大力开发功能性明信片，不断创新明信片使用功能。重点抓好“节日”明信片市场的开发。积极尝试利用名址数据资源，组织服务政府、服务旅游、服务企业、服务民生等主题营销活动开发邮资封片。

（五）健康稳步发展DM广告业务。实现无名址函件业务量2000万件，业务收入450万元，同比增长25%以上。

无名址函件是函件发展不可缺少的组成部分，是扩大函件规模、增强盈利能力的必要补充。要以利润为中心，以邮政网络为依托，树立品牌，创新模式，提升综合竞争力。以媒体经营的理念，改进投递发布方式，形成独特的广告媒体。2008年要启动主城区DM市场，扩大区县市场，大力推广《商务宝典》，稳定发展规模。同时，要与社会广告公司合作，实施邮政掌控，借助社会广告公司营销 策划能力和较丰富的客户资源、营销渠道，发挥邮政发行渠道优势，实现强强联合，做大无名址函件的市场。

（六）积极开发国际函件业务，实现业务收入150万元。

充分利用国际名址库，突出国际特惠封、全球邮及国际小包的市场拓展。要完善经营机构设臵，加强营销队伍建设，加强对国际商函产品的设计、策划能力的建设。确保在经济活跃的主城区（含渝北局、巴南局），配备专兼职人员，强化经营管理和市场开发工作。要突出重点，积极主动与政府外事部门沟通，加强对涉外单位的宣传和营销，对有海外关系的个人用户通过营业窗口进行宣传。

（七）更新户外媒体营销策略，加大经营力度，确保投资回收效果，力争实现收入400万元。

2008年充分利用好已建媒体资源，大力调整媒体经营思路，最大限度发挥媒体资源的经营效益。抢占各行业广告费用，争取优先考虑投放。利用媒体打包经营，有效盘活函件多种媒体资源。采用机动及时效营销，提升媒体价值。强强联合，组成策略联盟，提高经营效益。同时灵活经营机制，整合客户资源，尝试开展总代理或会展广告业务。

八、加快业务发展措施

（一）经营管理

1.整合邮政内部资源，创新体制机制。

体制机制创新是推进函件业务发展的强大动力。数据库、营销体系和投递质量是函件业务发展的三个关键，缺一不可。各局主要领导要加大工作力度，加快资源整合，明确由一名分管领导统管数据库、函件营销和投递三要素，实现资源的统一调配。要创新经营模式，调动各方面积极性，形成综合配套能力，强力推进函件业务发展。

2.加大经营管理力度，提高执行力。严格按照集团公司和市公司要求，全面落实专业化考核和分配制度，强力推进专业化工作，提高执行力。充分发挥专业管理职能，实现市场开发、经营管理、生产制作、技术支撑、售后服务的流程优化和再造。加强业务督导和帮扶指导，突出对重点项目的指导和督促，提高城、片区函件广告公司的专业经营管理能力。加强重点项目业务通报，总结经验和不足，推广典型案例，以点带面，规模发展。

3.加强量收系统及邮资机管理

严格按照集团公司和市公司要求，做好量收系统和邮资机的管理。同时，做好电子化支局量收系统的日常管理工作，防止函件收入的流失；加强协议客户的管理，对大客户要严格优惠资费，做好登记；加强项目营销管理，严格按照集团公司和市公司确定的资费执行。

4.加强市场监管力度，杜绝违规行为发生

严格按照集团公司和市公司相关要求，进一步强化秩序管理，严格按照“八条禁令”相关要求，规范经营市场。严厉打击跨界经营、低资费揽收，低面值销售等违规违纪行为，维护良好的市场经营秩序。

（二）支撑能力建设

1.加强专业专职队伍建设，提升整体营销能力和客户服务水平

继续落实函件营销体系建设相关工作。切实抓好商函专职营销、策划设计和数据维护三支队伍建设。一是确保三支队伍的人员到位和稳定性；二是建立和完善三支队伍的岗位职责职能；二是建立和完善专业培训机制，不断提高专业从业人员综合素质。

2.加快名址库的建设维护工作

全力推行、建立名址信息建设日常工作机制，确保名址信息建设的各项工 作有效开展。一是多渠道、多形式拓宽数据采集来源，不断丰富数据分类和数量，提高数据的商用价值；二是通过来源渠道的把关和强化使用，加强退信处理的方式，保持数据的“新鲜度”；三是加强名址数据安全管理，确保信息安全。3.充分发挥直复营销中心的功能

把直复营销中心作为邮政商函的对外展示的重要平台。主城各局及渝北、巴南必须在中心地段各建一个面积不小于10平方米的直复营销专厅，其他有条件的局也要力争在城区支局内划定一块区域建设直复营销专区或专柜。同时，通过进一步完善样品收集管理制度、客户接待制度、业务推介制度等，切实发挥直复营销中心（专区、专厅）对业务发展的支撑作用。

4.加强商函制作能力建设

一是新增、整合商函广告制作设备，强化对设备的管理、使用、维保等各环节工作，增强竞争力；二是加强邮资机管理系统的建设与引用，落实邮资机购臵、分配、调拨、维修、注资、使用维护等各环节工作，确保收入的完整性和真实性，确保邮资机收入与电子化支局系统收入的一致性，防止收入“跑、冒、滴、漏”和违规经营行为。

5.加快商函投递体制的建立和信息化程度

要从满足客户的个性化需求和增强邮政市场竞争力的角度加快商函投递体制的建立。一是主城区及商函量加大的区县局要建立商函专投队伍，其余各局根据商函量的情况采取专频次投递、集中专投等形式，确保商函妥投；二是对商函投递时间进行摸索，针对部分地区或部分业务推出夜间投递、假节日投递等；三是提高商函投递信息系统的运用效率，实现系统的全市覆盖，提高商函投递的信息化程度。

6.加强客户维护建设

深化“以客户为中心”的经营理念，高度重视客户关系和客户需求，全面推行客户经理制，重点做好大客户的维护工作。对年商函收入在30万以上的大客户实行派驻制，提供优质、优价、优先的“三优”服务；认真整理客户资料，建立和完善商函大客户用邮档案，按分等分级原则搞好大客户的日常维护、回访、追踪等工作。

（三）政策支撑

1、制定优惠激励政策，加强大客户管理。强化数据库商函激励机制，提高业务酬金标准至20%。制定大客户优惠政策，数据库商函制作量主城区达1万件，渝西片区达5000件，渝东南片区达3000件以上给予10%资费优惠，激励营销工作开展。

2.制定宣传政策，营造市场氛围。为加大重点项目宣传力度，打造品牌商函产品，将全年实现函件收入的3%作为切块资金，用于函件业务的宣传，在全市统一安排使用。其中：原则上2％由市公司统一安排，1％由各局自行安排。按函件重点项目分别安排使用。

（四）宣传培训

一是组织函件专业人员外出学习（考察）一次。二是选送营销人员参加集团公司组织的业务培训。三是在1-3季度分别组织两次数据库商函相关知识培训。四是在2季度组织一次2009年邮政贺卡业务及设计报审知识的培训。五是策划举办2-3次数据库商函业务推介会。六是在《重庆邮政报》等相关新闻媒体上围绕项目营销活动亮点开展系列宣传活动。七是根据项目营销活动的需要，编制营销手册，制作专项业务宣传用品。

第五篇：银行省市分行2012年安全保卫工作思路

省市分行2012年安全保卫工作要点

2012年安全保卫工作总体要求是：围绕“建设平安银行”目标，进一步加大监督检查力度，狠抓防范措施落实，进一步完善安全防范设施，有效防范案件事故发生，全面提升我行安全防范整体水平，为业务经营改革发展提供安全保障。

一、认真落实安全保卫工作责任制，加大考核力度。一是认真落实总行和省行党委关于加强安全保卫工作的指示、要求和工作部署，进一步加强各级行对安全保卫工作的组织领导，完善保卫工作规章制度，从省行、市分行到县（市、区）支行层层签订安全保卫责任书，切实把安全保卫工作落实到各部门、各岗位和每一个员工，形成全员参与、各负其责、风险共担的工作局面。二是认真做好对市分行落实安全防范责任制和日常安全保卫工作的考核工作。

二、深入开展安全防范教育培训工作。根据总行要求结合省行下发的通知要求，全省系统有计划地做好安全防范教育培训工作。切实做到人人受教育，人人有提高，增强全员法纪法规意识，筑牢安全防范思想根基。省行计划上下半年各组织一期安全保卫干部培训班。

上半年培训主要内容：一是远程监控操作实务培训。主要内容是远程监控主机选择监控通道、录像（侦察）、监控报警、监控工作时段等功能设置讲解训练；监控录像资料的回放操作；监控录像资料的下载；监控画面抓拍及抓拍图像的保存方法；远程系统360

云台控制操作与管理等。二是讲评分析2011年全省系统安全评估情况，从评估反映的问题，看全省系统安全防范工作存在的不足，制定整改措施。三是讲授我行安全保卫工作检查指引；四是组织知识考试。

下半年培训的主要内容：一是解读营业场所防范级别及防护要求（简称GA38—2004要求）、营业场所防弹玻璃安装要求、互锁联动门防护要求等；二是请总行保卫部门的领导和省公安厅内保总队领导讲授有关安全防范知识；三是聘请消防专家讲授消防安全知识与日常消防安全管理；四是组织观看突发事件演练；五是组织参训人员知识测试。

三、加强安全保卫监督检查工作。按照总行规定和要求，严格执行安全保卫工作检查制度。按照检查工作指引，采取现场检查的方法序时检查市县分支机构安全保卫工作情况；充分利用安防远程监控技术优势和现有条件，采用非现场远程检查或抽查的方式，对分支机构安全保卫工作进行检查；认真配合其他处室对营业机构的突击检查工作。

四、巩固安全评估成果，确保物防、技防状态良好。一是巩固好安全评估成果的基础上，根据2011年安全评估情况，督促相关分支机构加强物防、技防设施存在问题的整改，进一步完善并提高防范设施建设水平；二是建立市分行远程监控管理平台。

五、总结推广经验成果，认真开展调查研究。一是2012年在全省系统推广实施**市分行推行的安全保卫基础工作综合管理经

验做法。二是根据总行培训班精神，做好全省系统寄库和委托押运情况调查，为可能出现承担我行寄库和委托押运的商业银行陆续退出或终止与我行的代理业务而做好准备。

六、做好维护稳定工作。党的十八大将于2012年下半年召开。根据总行和省行要求，从讲政治、促和谐的高度扎实做好“十八大”和“两会”期间的维护稳定工作；努力通过走访老职工、慰问困难职工、问计退休职工的活动，增强与员工的沟通，解决职工的实际困难；督促各级行要及时掌握员工思想动态，加强员工思想教育，行领导要做员工的知心人，要成为员工的知心朋友，要主动排查并积极化解矛盾，妥善处理好影响稳定倾向苗头，力争做到早发现、早预防，早做工作。

七、加强安全生产监督管理工作。认真落实总行关于加强车辆安全和消防安全管理要求，加大车辆安全监督管理力度，积极做好交通安全法规和消防知识的教育宣传工作。充分利用监保工作动态信息平台，根据不同季节、不同阶段的特点有针对性的及时发布安全生产工作要求和提示信息。