扁担河监理工作总结

第一篇：扁担河监理工作总结

安徽省公路工程建设监理有限责任公司

芜宣高速扁担河大桥维修加固工程及路面微表处

监理工作总结

目 录

一、工程概况

（一）工程描述

（二）执行技术标准

（三）桥梁主要病害及维修加固方案

二、监理工作总结

（一）监理组织机构情况

（二）工程质量监理

（三）工程进度监理

（四）工程费用监理

（五）资料管理

（六）加强信息管理、服务工程建设

（七）安全生产及文明施工的管理

（八）廉政建设

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监理工作总结

一、工程概况

（一）、工程描述：

芜宣高速公路扁担河大桥上跨扁担河，扁担河西连芜太运河，东通长江，是芜湖境内主要的排洪涝河流。扁担河大桥位于湾子村附近，起讫桩号K4＋536.5～K5＋459.5，跨径组合左侧18×25＋18.82＋（30＋4×52＋30）＋8×25，右侧19×25＋（30＋4×50＋30）＋18.82＋7×25，全长941.86m。主桥为30＋4×52＋30m连续变截面箱梁。该桥于1999年11月～2001年6月30日施工建设，于2003年10月10日通车运营。2006年11月安徽省公路工程检测中心《芜宣高速公路桥梁 健康检测与评定报告》（安徽省公路工程建设监理有限责任公司

3、桥面宽度：0.50m（护栏）＋11.50m（行车道）＋0.75m（内护栏）＋0.5m（分割带）＋0.75m（内护栏）＋11.50m（行车道）＋0.50m（护栏），全长26.0m。

4、通航标准：V（3）级航道，最高通航水位10.80m（黄海高程）。

5、地震基本烈度：桥位区地震烈度按7度设防。

6、设计车道：双向4车道。

7、桥面横坡：2.0%

（三）、桥梁主要病害及维修加固方案：

从该桥总体外观来看，桥梁线形较顺畅，墩台无显著位移变形，主要病害为：主桥现浇块腹板斜向裂缝和底板纵向裂缝；个别伸缩缝损坏严重；行车道桥面车辙较严重，局部有浅坑槽和波浪；部分板式支座存在偏位和较大剪切变形，部分四氟板支座四氟板剥落、开裂，破损严重；部分盆式支座钢板锈蚀较严重，少数固定螺栓脱落；桥下有易燃物堆放，存在安全隐患。根据《合杭公路芜宣段清水河特大桥主桥箱梁 现场检查与检测报告》以及对原结构的相关结构计算，提出如下维修方案及施工顺序：

1、进行桥墩的维修加固；

2、对箱内外大于0.15mm的裂缝实施灌缝，对箱内外小于0.15mm的裂缝实施封缝。

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3、进行主桥箱梁的腹板加固和跨中合拢段加固；

4、全面检查桥梁露筋、混凝土保护层碳化、剥落情况，并做好相关的统计工作；

5、进行裂缝的修复和钢筋的除锈以及碳化层混凝土凿除；

6、进行损坏支座的维修；

7、进行损坏伸缩缝的更换工作；

8、清除桥面铺装破损部位的沥青及防水混凝土；

9、进行桥面铺装的恢复。

二、监理工作总结

（一）、监理组织机构情况

2008年8月4日进场组建现场监理办公室，为便于开展监理工作及生活、办公条件，驻地办设在扁担河大桥附近芜湖市王拐镇三友村。驻地办合同定员5人，实际到场5人，设监理组长1人、桥梁专业工程师、试验工程师、道路工程师（芜宣高速路面微表处监理工作）、监理员1人，为保证桥梁加固工程正常顺利通车，现场安全生产管理由监理组长担任并协调工作。

（二）、工程质量监理

一）、抓质保体系强化质量管理

建立强有力的质保体系，严格监理程序，为工程质量全面

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创优提供组织措施保障。加强质保体系包括加强监理组和承包人两条质保体系。在确保这两条质保体系控制无盲点的基础上，按监理程序办事，使质控工作始终在规定的轨道上运行。事实证明，任何质量问题无不与质保体系发生问题有关系，为此监理组狠抓质保体系的建立与有效运作。

1、建立监理组三道质量防线。监理身处工程建设

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管理。现场监理工作概括起来就是以监理组和承包人的两条质保体系在围绕着特定的监理程序进行运转，以确保工程按一定的工期目标和质量目标展开。因此，在现场操作过程中，监理程序要抓“清晰”，质保体系要抓“顺畅”，因为工程中发生的质量问题，无一不是在这两个方面发生了疏漏。

施工单位是工程质量的责任主体，其质保体系是否建立健全且有效运作，对工程质量的影响至关重要。因此，监理组在不断加强内部组织机构和工作主动性以外，同时把对承包人的质保体系运作情况进行检查、监督和整改当作重要工作来抓，保证施工单位“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系运作有效。如施工员、技术员作为施工现场质量

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设计要求展开施工，严抓首件工程认可制，加强工艺控制，履行工序报验手续。自检力度及频率符合工程要求，坚决杜绝假资料。对待工程存在的问题，一般都以及时纠偏来保证目标的实现。

二）质量监理的依据

根据本项目工程特点，依据合同文件、合同图纸和相应的技术规范和质量验收标准，对工程施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和技术标准。

三）质量控制程序

开工前，监理工程师向承包人提出适用对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员都必须共同遵循，使质量控制工作程序化。

1、开工报告：在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，监理组监理工程师要求承包人提交开工报告并进行审批。开工报告应提出工程的实施计划和施工方案，依据技术规范列明的本项工程的质量控制指标及检测频率和方法，材料、设备、劳动力及现场管理人员的准备情况，并提供测量放样成果、标准试验、施工图等必要的基础资料。

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2、工序检验：承包人自检人员应严格按照专业监理工程师批准的工艺流程和工序的检验程序，在每道工序完工后进行自检，自检合格后申报专业监理工程师进行检查认可，专业工程师应紧接在承包人自检后或与承包人自检同步对每道工序完工后进行复查并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补和返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。

3、中间交工：当工程的单位、分部或分项工程后，承包人应汇总每道工序的检查记录及测量和试验结果，并提交交工报告。专业监理工程师对照工程清单的分项完工的单项工作进行一次系统的检查验收，并提请监理组长签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下一道工程项目的施工。四）质量控制要点

1、高标号混凝土配合比确定：新增腹板砼标号为C55，属于高标号混凝土，本次加固所需要的混凝土流动性及和易性比普通混凝土指标要高很多，这种混凝土对采用的水泥、砂石等原材料的各项性能指标要求很严。本次C55大流动度混凝土配制的最大难点在于石材的选择；粗骨料的性能对高强砼的抗压强度、弹性模量均能起到重要作用，与一般砼相比高强砼本身对粗骨料的粒径、级配都有比较高的要求，其

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最大粒径不许超过25mm，压碎指标值须小于12%，针片状含量要小于5%。由于新增腹板钢筋非常密集，且穿布有五束波纹管，对粗骨料的要求就更高了。有些矿石和碎石虽然可以满足高强砼使用的要求，但是在本桥腹板加固中并不适合，配制出的混凝土流动性不能满足施工要求。大流动性混凝土要求石子的最大粒径不能超过20mm，而且其性能受石子表观形状影响很大。我驻地办全过程全方位进行跟踪监理、验证试验，终于试配出理想的配合比。

2、植筋工程质量控制：植筋是利用电锤钻孔，在设计部位按设计孔径钻至规定深度后进行清孔，再注入植筋胶，插入钢筋，使钢筋与砼通过植筋胶粘在一起，以满足结构传递受力要求。为更好控制植筋胶的质量，我驻地办严格按照设计文件要求并有相应工程实践的可靠国外知名产品，施工前，对植筋胶进行外委试验并要求提供生产厂家出具植筋胶的拉拔，耐高温抗疲劳等方面国家级或行业检测报告，施工过程中，现场监理不仅验收了孔径、孔深、孔内除尘情况，而且在现场对植筋做抗拉拔试验。

3、高标号砼浇筑的质量控制：扁担河大桥腹板砼浇筑采用位能法施工。砼通过架设在桥上PVC管进入仓内，根据设计图中桥面设计标高，砼浇筑顺序为先浇桥墩处腹板，再从墩顶向标高较低一侧浇筑，浇筑完毕后再回到墩顶，从墩

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顶向标高较高一侧浇筑。在施工过程中，驻地办现场监理全过程、全气候、全方位进行质量控制，严格检查现场砼塌落度，既要保证砼的强度，又要保证砼的密实性流动性好。重点加强附者振捣器及杆式震动棒配合振捣，对砼28天龄期进行控测，现场砼强度符合要求。

4、裂缝处理控制：原砼凿毛前必须认真检查裂缝存在情况，对每条裂缝进行登记选册拍照片，给每条裂缝建立一个“户口本”记录中有裂缝坐标、长度、宽度、分布情况。以备后期观测、查对。现场监理秉着实事求是原则，认真记录检查并全过程控制裂缝处理情况。

五）粘贴钢板质量控制：依据设计图纸进行放线，在放线位置按设计要求进行钻孔，若遇钢筋可适当偏移位置重新钻孔；对粘贴砼表面进行凿毛处理，先清除表面浮尘，再凿除碳化层，并保证除深度3～5mm，清除钢板粘结面的油污和锈渍，再用角向磨光机将粘结面打磨粗糙，打磨纹路与钢板的长向垂直；将调制好的胶泥按鱼状刮抹在已打磨的钢板面上，然后进行钢板粘贴，并穿入对拉螺栓锚固；检查粘钢胶是否饱满，涂刷两道环氧防锈底漆，再涂刷四层环氧防锈漆 0

（三）、工程进度监理

1、督促承包人在合同规定的时间内上报一份工程整体

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计划。该计划包括工程进度安排、网络计划及关键路线、主要原材料供应保障计划、机械配置及调配计划、劳动力组织及调配计划、施工工艺方法、质量保障措施。现场安全保证及资金流动计划等。它涉及工期管理、质量控制支付、延期、索赔等一系列事宜。进度计划的编制必须贯彻合同条件及技术规范，内容真实可靠并符合实际，清楚明了便于管理。工程进度 计划可根据项目实施的不同阶段分别编制总体进度计划、月进度计划等。

2、组织相关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查；审查内容包括工期和时间安排的合理性，计划目标与施工能力的适应性等方面。在进行调查了解的基础上，不断地和承包人讨论、澄清、提建议，对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并审批承包人修改后的进度计划。

3、督促承包人每日按单位工程与分项工程或工点实际进度记录，便于监理工程师在施工期间按审批的工程进度计划进行工程进度检查。如果发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划方案有较大区别时，则要求承包人对原工程进度计划进行合理调整，尤其对关键线路的计划调整，调整计划应满足施工管理和监理控制的需要出发。如果工程师认为实际工程进度过慢，不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取增加技术力量，增

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加设备投入等有效措施，在保证质量的前提下，加快工程进度。

4、承包人的原因造成工作进度延误，监理组则以书面要求承包人在原有基础上增添施工人员及施工机械，若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或采取了加快工程进度的措施，但仍不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同工期内难以完成时，监理组应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并发出书面警告。

5、在工程准备阶段，要高度重视承包人人员、机械、设备的到位情况，即合同的履约情况。要把好工程开工关，对人员、设备、材料不能满足要求的不得开工。

6、要强化进度控制的手段，采取日报、周报、旬报制度，以对此检查落实，进度控制要特别注意施工后劲，有没有潜力可挖，对下一步可能影响工程进度的因素要及时指出，以便争取主动。进度控制要重点关注关键线路上的工程施工，对非关键线路上的工程施工予以适当关注。

（四）、工程费用监理

1、严格按照合同文件所规定的计量范围进行计量。

2、计量原则是按合同文件所规定的方法，按工程量清单标明的单价和实际发生的工程数量进行计量，不符合合同文件要求的工程，不得计量；不符合质量要求的或未经监理

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验收确认的工程不得计量。

3、熟悉技术规范，工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体工作范围和内容，计量方式和方法。

（五）、资料管理

质量保证资料的整理完善，是对工程质量优劣的最终评判，以“建一流交通工程、创一流工程档案”为目标我组制定了资料管理制度。对已归档的资料要求按统一格式填写、及时、完整、齐全，签认意见恰当，并且建立资料管理台帐。

其次，加快对承包人上报各类文件、资料审批速度，原则上处理时间不超过一天或在规定时限，并提出审查意见及时上报。对承包人分部、分项工程开工报告的审批，现场已具备开工条件的工程，各专业工程师联合办公立即给予审核、签署。工序报验资料、检验申请批复单，在现场检验合格后都能及时签认，从未拖延。

定期检查监理人员的监理日志，要求监理人员每天将监理工作内容、发现存在的问题、处理结果认真地填写在规定的格式中，且及时准确、详细，专业工程师每天检查现场监理的日志，发现问题立即纠正。

（六）、加强信息管理、服务工程建设

监理信息的管理对工程质量和工程进度有着举足轻重

安徽省公路工程建设监理有限责任公司 的作用。目前在大部分公路工程监理中对信息管理工作都不太重视，没有有效地利用起工程信息服务于工程。为了更好的加强工程信息的联系与管理，我组制定工地会议制度、开通电子信箱、内部通讯管理等办法，加强了对信息的敏捷反应，扩展、引伸了工作能力，为驻地监理工程师的决策提供了强有力的依据，既保证了工程质量，又加快了工程进度。

（七）、安全生产及文明施工的管理

抓好安全生产是件大事，是责任问题，是技术问题，也是政治问题，及时审批承包人安全技术措施，并制定安全管理制度，建立安全管理台帐。及时发现并解决安全生产方面存在的问题，把安全隐患消灭在萌芽状态。

文明施工体现建设者的管理水平，体现现代交通形象和交通战线的精神风貌，也是工程质量的保证，是安全生产的保证，为此我组把文明施工纳入到日常监理工作范畴，严格遵守有关安全生产、文明施工的规定。

（八）、廉政建设

廉政工作做得好，对监理组健康正常地开展各项工作具有重要作用，“廉政出严格，严格出质量”，廉政上出了问题，往往隐藏着质量隐患，因此，廉政无小事，必须重视廉政建设。通过思想政治工作、民主生活会等多种形式教育大家，通过承包人了解全组人员廉政执行情况，从而杜绝廉政事件

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发生，使所有监理人员在工作上秉公办事，真抓实管，切实执行技术规范、合同条款。

芜宣高速扁担河大桥维修加固工程

第二篇：工程监理工作总结.doc西流河

工程监理工作总结

一、工程概况：

我公司于2010年9月承接了本工程施工阶段的监理任务。本工程建设单位为西流河镇人民政府；设计单位为北京中华建规划设计研究院有限公司；施工单位为湖北亚鑫建筑有限责任公司。工程地点位于西流河镇土坑村至教育路沿线。

本工程总投资337.4万元，本工程的重点是给水管道材质质量及管道埋置深度的控制。

二、监理概况：

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合本工程实际情况、考虑项目监理人员的年龄层次、专业水平等条件，决定任命王国林同志担任本项目工程总监理工程师，并组建了一个技术过硬、业务熟练的项目监理部进驻现场开展监理工作。

（二）监理工作制度

根据监理规划的有关要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促项目部所有成员努力工作，为业主热情服务、为工程尽职尽责。

1、各专业监理人员都必须每天认真填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检不少于四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位要全过程旁站监理。管道基础分部工程、主水管连接分部工程施工阶段项目监理部实行夜间值班制度，施工现场每天24 小时有人值班。

3、每周由总监负责组织召开工程例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作任务，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题进行专项协调、重点解决。

4、每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会仪，对各方面都表现突出的专业、班组给予肯定和表扬，对出现的问题进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、委派专人负责编制整理监理内业资料，并负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令性文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监主持下对整个项目工程的监理工作进行一次全面的工作总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，必须佩带有公司统一标志的胸卡、安全帽，宜统一着装。

3、按时上、下班，避免迟到或早退；工作时间坚守工作岗位，做到不脱岗、不离岗。

4、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现文件、资料规范化；保持办公室内清洁卫生。

三、项目监理部工作方法及原则：

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、进度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前督促指导、事中跟踪检查、事后验收评比等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》、《监理规范》赋予的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法、科学监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结监理工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况：

（一）工程质量控制

工程质量控制是我方履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求各专业工程材料进场时必须附有产品出厂合格证、产品检验报告等质保资料，并及时向建设、监理单位进行进场材料报验，对按要求需做二次复试的原材料要及时进行见证取样、送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程中使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场、不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在施工承包单位准备施工前，我们要求施工承包单提前上报经其上级部门审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其内容组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的错误或与设计文件、规范相背的条文给予指正，并要求修改后重新报审。

在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行现场监督检查。例如，在浇筑管道基础砼过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于地基土开挖不规范，致使基础砼垫层凹凸不平，甚至出现倒坡，从而影响水流水压、情况较为严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责人员暂停砼浇筑，并立即安排相关人员重新测量，用标高控制高差，确保管道安装顺畅，坡向一致。在问题得到有效解决后,我监理人员方同意其继续浇筑砼，从而有效控制了饮用水管道安装的施工质量。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性、安全性进行了全面监控。在环境控制方面，我们针对本工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量，对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、经济签证，要坚持实事求是、认真负责的态度，及时组织相关各方进行探讨、协商，并及时进行如实签认。

（四）合同管理

现场监理过程中，项目监理部根据施工合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立和履行情况；掌握合同的具体内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。并按合同的规定，在工程达到竣工验收条件时，组织各相关单位进行竣工初验，同时提出验收意见，并形成工程初验报告。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确地组织项目内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度和安全施工动态，同时与外部环境进行信息交流，了解有关建设工程方面法律法规的发布、执行情况。

（六）内业管理

在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题反映到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据国家和地方政府主管部门的有关要求及工程实际情况的需要，我监理公司编制了实用性较强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等。从而确保了工程资料实现规范化、表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度。

3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、监理工作小结：

1、受西流河镇人民政府各位领导的信任和委托，我项目监理部于2010 年9月15日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一直以来，我方监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今，通过我们项目监理部全体监理人员的全面协调和督促，及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使在施工承包合同范围内的所有工程于2010 年12月18日一次性通过竣工验收。至此，本工程监理工作已按《委托监理合同》所规定的内容全面完成。

2、在公司和项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，本项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在本工程建设中发挥了较大的作用。总结监理工作成绩的取得，是和西流河镇人民政府的正确领导与支持分不开的。为此，我们项目监理部全体人员对建设单位诸位领导的大力支持和帮助表示深深的谢意！

3、随着我国建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我们将会继续贯彻执行“严格监理、热情服务”，“科学、公正、独立”的监理工作方针，进一步提高自身业务能力，提升监理服务工作水平，严格按《监理规范》和有关施工规范、及国家相关法律法规进行工程建设的“三控、三管、一协调”监理工作，提升我公司综合实力，为我国基本建设多创精品工程贡献一份力量。

湖北九州建设项目咨询管理有限责任公司

仙桃项目监理部

2010年12月25日

第三篇：西乡河监理总结

深圳市西乡河综合整治工程（三期）

监理工作总结

工程名称：西乡河综合整治工程（三期）

建设单位：深圳市宝安区西乡街道办事处

设计单位：深圳市广汇源水利勘察设计有限公司

监理单位：深圳市合创建设工程顾问有限公司

施工单位：深圳市集泰建安工程有限公司

日期：2011年11月26日

监理工作总结

一、工程概况

西乡河为深圳市第六大河流，是深圳西部地区注入珠江口的主要河流之一，该河源于铁杆水库，自北向南流经西乡繁华核心区域，最终入珠江口，全才6公里。西乡河综合整治工程经市、区政府立项，总概算为25117.2万元，整治内容包括：桥梁、截污、防洪、清淤、绿化等。主要结构及规模：钻孔桩及搅拌桩护岸、钢筋砼挡墙及挂板、重建桥梁、钢筋砼箱涵、混凝土道路、冠梁、钢筋砼栏杆柱子及石头栏杆、仿木栏杆、铁艺栏杆、截污管道铺设及顶管施工、溢流堰设备安装、路灯及绿化等；三期从107国道至宝安大道，位于西乡河的中游，长约1300米，合同价为5907万元。

二、监理组织机构人员配置及实施：

受建设单位委托，我司从施工准备阶段开始介入该项目监理，为更好的履行监理合同，根据工程特点设置了项目监理组织机构，实行总监理工程师负责制，组建了以周浪为总监理工程师的项目监理班子.现场总监周浪;监理工程师宋长才、彭叔凯、任正良;监理员:李艳良.并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。

三、监理合同履行情况

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集,结合项目监理规划和监理细则的要求,有序地进行,履行了合同的义务和责任。

1、监理工作开始时间：2010年11月4日开工。

2、根据工作情况及监理范围,实行了一系列监理制度,如:工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

3、实施过程监督与旁站监理结合的手段,使工程施工处于受控状态。严把进场材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，有效的保证了原材料品质，从而保证了工程质量；建立健全的旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，确保达到设计及规范要求。

4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），严格审核施工组织设计方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需要，并在施工过程中督促实施，在符合要求后才同意下道工序施工；强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程安全、质量及进度。

5、强化工程验收管理；严格实行工程施工报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申请监理工程师验收，监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度，通过从点及面的细致验收，有效的保证了工程质量，使该项目完成后一次通过竣工验收，并得到各单位部门的认可。

6、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。

7、仔细核实现场完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。

8、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，整个施工过程中，没有出现安全事故，工程进展顺利，做到安全文明施工要求的有关规定。

四、主要监理工作及成效

1、仔细审阅设计图纸，组织图纸会审、做好图纸会审纪要，尽量把图纸中会遇到的疑点、难点解决在施工之前。

2、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时进行机械验收。

3、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定进行见证取样、见证送检、送样复试，复试合格后同意用于工程中，保证了合格材料用于工程上。

4、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点 控制内容，以便及早采取措施进行预控。

5、对隐蔽工程，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。

6、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。在现场施工过程中,同步监督检查分部工程质量验收检验。

7、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计及规范要求。

8、旁站监理了基础砼、结构砼的浇筑。随机检查砼搅拌时间和砼坍落度。对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。

9、及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，确保基础、主体及竣工验收能及时进行。

10、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划, 明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

11、本项目建设监理工作的开展，建设单位行为规范起到积极的 作用，在签订委托监理合同的同时明确建设单位和监理的职、责、权，并按建设程序办事，使监理工程师能充分行使本职权利，为工程建设的“三控、二管、一协调”发挥积极的作用，使工程建设目标得到了较好的体现。

五、存在的问题及处理情况

1、由于模板陈旧导致个别部位的砼成型表面粗糙，胀模、漏浆；人行道盲道砖铺设不规范；个别检查井位较低；在我方和建设方的督促下按规范要求进行认真的修整，已达到设计及规范要求。

六、工程质量的评价

本项目各分部工程完工后分别组织了验收，河道、桥梁、截污、道路、绿化等分部工程都完成了合同约定及设计图纸要求的内容，符合相关技术标准和要求，本工程质量为合格。

七、结束语

本工程监理工作的实施，得到了区质监站、建设单位的大力支持，在工程施工过程中，甲方有关领导和常驻人员多次加强监理人员做好质量、进度控制工作，区质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用，在此特向您们表示衷心的感谢！

深圳市合创建设工程顾问有限公司

总监：周浪

日期：2011年11月26日

第四篇：河龙高速公路总监办监理工作总结

河龙高速公路总监理工程师办公室

2003监理工作总结

一、工程概况

1、概述

本项目由主线及支线组成。支线起于河源市东源县柳城镇，与国道G205线相接，向西南经文笔山，跨东江，至蓝口镇五星联接主线；主线起于五星，往东北延伸规划中梅（州）河（源）高速公路梅县到东源段，路线经蓝口、黄田、义合、仙塘等镇，终于仙塘镇热水，与拟建的粤赣高速公路（上陵至埔前段）相接。路线全长46.736km,其中主线(高速公路)长41.367km、支线（二级公路）5.369km。设五星、蓝口、黄田、义合、热水互通立交共五处，设文笔山、廖屋、蓝溪河、康禾水、黄田、苏家围、独石、黄屋大桥共８座（后又新增大桥四座）。

2、主要技术标准

公路等级：双向四车道高速公路（支线为二级公路）；

设计行车速度：80km/h；

路基宽度：24.5m(支线9m)；

桥涵设计荷载：汽-超20级，挂-120；

设计洪水频率：1/100；

3、地形、地貌

沿线地形为东江两岸侵蚀微丘及低山重丘，起伏变化大，山峦重叠，沿河局部地段横坡较陡。地形切割侵蚀较厉害，“∨形沟谷发育。地面标高一般为45～100.0m。地面多为山间凹地，局部东江一级阶地。阶地呈间断性发育，阶面高程一般为50～60m。

4、工程、水文地质、气象特征

1）、工程地质

沿线地层主要为第四系冲洪积层，基岩为白垩系紫红色砂砾岩，主要地层为粉质粘土、卵石、砾石层、中细砂、含碎石粉质粘土、全风化（弱风化、微风化）砾岩、砂岩。

沿线没有大的区域性断层，未发现较大的断层，节理裂隙也不甚发育。

本标段所经区域地质构造简单，历史上未发生过大的地震，地震

活动不频繁，按Ⅵ度设防。2）、水文地质

工程区域水文地质条件简单，地下水主要为第四系松散层中的孔隙水和基岩裂隙水。沿东江两岸阶地砂及卵、砾石层中地下水含量丰富，水位易受江河水位影响，埋深浅，受大气降水补给，向低洼沟谷排泄，裂隙水主要赋存于风化裂隙中，受大气降水及孔隙渗透补给，向东江及其支流排泄。

工程区域及上游工厂稀少，污染小，地下水呈弱酸性。3）、气象特征

工程区域属南亚热带及中亚热带的边缘地带，气候温和湿润，年平均气温21.1℃，年平均降雨量1665mm，雨季大多集中在6～7月份，全年冰雪天气很少，由于上游枫树坝水库的调节，东江水一般得以控制。

5、各标段主要工程量

各标段主要工程数量表

6、承包单位及合同价

支线（第五合同段）于2002年2月签定施工承包合同，合同工期17.5个月,2002年4月开工；主线第二、三、四合同段于2003年2月21日签定施工承

包合同，合同工期18个月,3月7日开工;主线第一、六合同段和义合房建标于2003年6月2日签定施工承包合同，合同工期17个月（房建标6个月）,6月9日开工。各合同段承包单位及合同价见下表。

二、工程完成情况

结止2004年1月20日共完成建安产值22137万元，完成挖方485万M3占设计量的75%；填方完成368万M3占设计量的66%；软基处理完成98.6万M3占设计量的110%；桩基完成14867m占设计量的91%；涵洞完成5758m占设计量的82%，详见附表工程形象进度表及建安产值统计表。

三、监理组织机构

根据工程特点，本项目的监理工作实行总监理工程师负责制，设总监办和驻地监理办二级监理组织，监理组织模式采用直线职能式。总监办为河龙高速公路施工监理工作的最高权力机构，设总监、总监代表各1名，工程部、合同部、中心试验室和综合部等四个职能部门，下设二个驻地监理办、七个监理组。详见组织机构框图。

四、监理人员构成按监理合同的要求和现场实际需要，我办组织了相应的监理人员

进场，截止目前，已进场各类监理人员55人（不含行政后勤人员）。其中，1人持有交通部监理工程师证,4人持有交通部专业监理工程师证，1人持有国家注册监理工程师证，1人持有水电部监理工程师证，18人持有省级监理工程师证，27人持有监理培训证，全部做到了持证上岗，进场人员得到了业主的批准。此外，另有3人为今年新毕业的见习生，协助监理工程师进行资料整理工作（详见进场人员登记表）。后勤服务人员11人，共计66人。目前的监理人员已基本满足现场施工的需要。

五、项目监理工作

1、监理工作准备

在监理服务合同签订之后，总监办即开始了监理准备工作。短时间内完成了驻地建设，建立了总监办中心试验室，设备及时到位，监理设备的规格、数量满足了监理招标文件的规定和项目实际工作的需要；制定了岗位责任制和各项管理制度，编制了河龙高速公路监理实施办法，为监理工作的有序进行打下了良好的基础；组织了进场监理人员的岗前培训，提高了广大监理人员的素质；加强了廉政教育和廉政建设，设立了廉政公告和举报电话，做到了警钟长鸣。

2、施工准备期间的监理工作在此期间，组织了全体监理人员熟悉合同文件和设计图纸，复核了各标的工程量清单；对应招标文件和投标书承诺完成了对承包人主要人员的资质审查和进场机械设备的检查；督促承包人建立了以自检为主的完整的质量保证体系，并对其工地试验室的建设给予了监督和指导；参加了设计部门组织的技术交底和现场交桩，检查复核了承包人的测量成果；协助承包人进行了较为细致的施工调查和水系调查，提出了相应的方案；召开了第一次工地会议；审查了承包人的总体施工组织设计方案，完成了分部、分项工程划分，编制了试验检测计划书，发布了工程开工令。

3、施工阶段的监理工作

在项目进入施工阶段后，总监办主要围绕质量、进度、投资和合同管理等方面进行了监理工作。1）、工程质量监理方面

我们本着“主动监理、预防为主”的原则进行了施工监理工作。施工中要求每个工号都必须有施工员在场，为此举办了三期施工员培训，为考试合格者颁发了施工员上岗证。在日常工作中，按照监理工程师职责，驻地高监经常巡视工地，专业工程师每天巡视工地，监理员时刻巡视工地，总监办领导和各部门不定期地进行巡查和抽查，并加大了现场旁站的力度，在承包商自检的基础上严格按规定的频率进行抽检，实行质量一票否决。

路基施工中，严格按照规范规定进行控制，在总结试验段成果的基础上，逐层检查填方段的松铺厚度、压实厚度、压实度、平整度和含水量等。

结构物施工中，进行全过程的监控。首先把好材料的进场检验关，不合格的材料决不充许进场，已进场的坚决予以清退；为保证施工质量，要求砼施工采用集中拌合、砼搅拌运输车运输，砂浆采用机械拌合，并加强了施工旁站，要求严格按配合比规范施工，对小型构造物砌体还进行了破检，不合要求的坚决返工；检查了各标段特殊工种人员的资格证，要求其持证上岗；所有原材料及各种配合比全部经试验室复核试验批准后才准以进场；中心试验室随机进行现场取样试验，以保证资料的真实性和实体质量的稳定；施工过程中针对出现的质量问题，有针对性地进行检查并下发了各种通用函、指令及文件，并采用罚款措施使工程质量一直处于受控状态。截止目前，共下达监理指令47份；通用函197份；罚款单50份共计22.9万元。

在内业资料的整理上，我们从一开始就高标准、严要求，下发了规范内业资料管理的文件，并从自身做起，每一分部工程都要求独立成卷。监理检查前首先检查承包商的自检资料，资料不全的坚决不予验收，不允许进入下部工序，编制完成下发了河龙高速公路竣工文件编制办法，并举行了资料管理培训班，使资料管理从施工初期即满足竣工文件的要求。

此外，为提高项目的整体施工质量和工艺水平，我们还组织了样板工程的评比活动，与业主一道制定了相关的奖惩措施，以点带面，起到了一定的效果。

截止目前已检测桩基全部为优良桩其中Ⅰ类桩为83%。2）、工程进度监理方面

按施工承包合同条款规定，督促承包人及时上报总体施工组织设计，对照业主的形象进度要求，详细审查其总体施工进度计划，力求做到科学与合理，在此基础上审定各分部工程的施工计划和年、季、月的施工计划。针对前段时期工程进度的滞后现象，总监办认为资源投入不足是一主要因素，为此进行了专项检查，提出了具体要求，并约见了一、二标的项目经理和项目总工，责令其增加投入。在日常施工中，监理人员做到了随叫随到、不叫自到，主动监理、热情服务，加快工作节奏，及时进行工序的检查和验收，满足了现场施工的需要；

对影响施工进度的问题，及时向承包人提出或提请业主注意。3）、工程费用监理方面进场之初，总监办即对应工程量清单组织了图纸工程量的复核，在此基础上建立了计量台账，组织监理人员熟悉计量支付办法，配合业主举办了计量支付培训，为计量支付工作的顺利进行打下了良好的基础。在日常工作中，除了对计量资料进行严格的审查外，监理组进行了现场计量，总监办合同部还有针对性地进行了抽查，每个分项工程完工后都及时组织验收和计量，保证了计量数据的真实和计量审查的及时。4）、合同管理方面

合同管理是项目监理工作的重要组成部分。总监办组织了全体监理人员认真学习、熟悉合同条款（包括监理服务合同和施工承包合同），树立按合同办事的意识，明确了自身的权利和义务；举办了有各项目经理、总工程师和合同管理人员参加的合同培训；及时审理了各标段的变更申请和延期报告，根据业主批复下达变更令；根据前段时间各承包人投入不足的问题，有针对性地进行了履约检查，提高了承包人的履约意识。

六、监理人员管理

制定了各种规章制度，组织监理人员学习考试，每月由驻地办、总监办对监理人员进行打分考评；每月召开全体监理人员会议对上月监理工作进行总结并安排下月监理工作重点；填写总监办工地巡视单，对工地平时监理人员的工作进行检查；巡视过程中发现的质量问题，下发工程质量问题追踪单，要求驻地监理组落实反馈；坚持夜间巡视和对现场监理人员查岗，注重对监理人员的思想教育，多关心帮助，多谈心，发现有一些不好的思想苗头马上进行跟踪，使问题处理在萌芽状态。保证了人员的相对稳定，与各方关系良好。

七、下步工作重点及思路

目前，河龙高速公路施工进度相对滞后，在合同意识、质量控制、资料管理、试验室建设和文明施工等方面还有一定的差距，监理工作还有诸多不到位的地方，而施工已进入关键时期，我们深感责任重大。下步将把工作重点放在进度和质量管理这两方面，加强施工现场的质量监控，加大旁站和巡查力度，加强资料管理，严格按施工规范和监理程序办事。在此基础上，要求承包人加大资源投入，合理安排现场作业，配合各方加快施工进度，为圆满完成本项目工程尽我们的全力。

二00 四年一月七日

第五篇：西流河广场花园项目监理工作总结

项目监理工作总结

一、工程概况 工程名称：仙桃市西流河广场花苑1#—5#楼 建设地点：本工程位于湖北省仙桃市西流河镇沔东大道。3工程类型和特点：

3．1 工程规模：

(1)、西流河广场花苑，共有五栋单体工程，均为框架结构6层(2)、施工内容包括土建施工、装饰工程、水电施工工程等。

(3)、投资总概算约2000万元人民币。

（4）、工程施工时间：2015年7月——2016年9月 3．2 工程结构特点：

(1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采用预制管桩桩基础，主体结构基础采用现浇钢筋混凝土承台基础。

(2)、本工程按仙桃市地震烈度为6度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危险型类别为丙类。

(3)、建筑屋面防水等级为Ⅲ级； 建筑主体结构合理使用年限：结构50年。

(4)、主要材料使用规格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C25、C30；钢筋采用安钢HPB300、HRB400合格钢材；主体墙体材料采用A3.5蒸压加气块填。4 工程项目建设实施相关单位名录：

4．1建设单位：仙桃市德美房地产开发有限公司 4．2质监单位：仙桃市建设工程质量安全监督站 4．3设计单位：湖北华宇高科建筑设计咨询有限公司 4．4监理单位：仙桃市建兴工程建设监理有限公司 4．5总包单位：仙桃市奇峰建筑有限责任公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。总监理工程师：

1人； 总监理工程师代表：

1人；

主体结构施工时进驻： 2人，土建结构施工安装监理人员结合； 安装及装修施工时进驻：2人，土建、水电施工安装监理人员结合； 资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度。由于出现资金原因，出现工期进度偏差。项目监理部及时与施工单位、建设单位一同协商制定调整工程进度实施方案，及时召开现场工程例会、下达监理通知单等多项措施，根据工程实际情况随时调整工程进度控制方案。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2015）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

仙桃市建兴工程建设监理有限公司

广场花苑项目部

2016.10