2013年1-9月杨林总厂工作总结

第一篇：2013年1-9月杨林总厂工作总结

杨林总厂2013年1-9月工作总结

机遇孕育着发展，2013年随着与华邦分厂的重组整合，杨林总厂基地的发展壮大有一次引来了新的高潮，公司领导班子和总厂班子成员紧紧的抓住了这次机会，大批重点项目工程纷纷上马，在这机遇与挑战并存的形势下，总厂全体职工加班加点、攻坚克难，奋力朝10万吨钢结构加工任务量的目标迈进。在公司的正确领导下，总厂不断攻克难关，在钢结构加工总量不断增加的同时，管理和技术能力上又上了一个新的台阶！

一、生产任务完成情况

截至2013年9月30日，杨林总厂共有职工854人，包括：正式职工390人，临时工293人，实习生171人。管理人员共136人，车间工人718人。四个生产车间的人数分布情况是：一车间 269人，二车间222人，三车间158人，精加工车间41人。管理人员的平均工资是3064.46元，车间工人的平均工资是2739元。

根据公司下达的生产任务要求，坚持按计划指挥生产，1-9月份车间共完成钢结构加工量44313吨，保证了项目构件需求计划，较好的完成了任务。所承接的主要工程有：曲靖体育场、新南亚二期、云铝沥鑫丽江电解车间、鑫世界、南亚博览会、中建钢构万达工程、保利地产、同德广场、云路中心等。

分管杨林总厂以来，我深知肩负责任的重大，在生产车间管理上始终坚持在了解生产现状的前提下，结合生产实际和自身工作经验，与总厂班子成员共同商议，制定相应的管理制度和方法。从3月初，为适应与完成华邦分厂重组整合的新形势，杨林总厂在原工序生产模式的基础上进行了调整：1.建立了以车间为单位进行产量目标控制的管理模式；2.推行了计件工资制，对于产能的提升、职工积极性的调动，取得了一定成效；3.将原来生产流程进行了进一步的完善，根据总厂的实际情况，将部分生产人员重新进行了组合；4.以“分管领导+车间主任+施工员”的组合管理生产线，形成良好的竞争机制，规范了生产管理体系。

二、“两条腿走路”——重安全，保质量

王岐山副总理曾在质量工作座谈会上提出：“质量是基础，安全是底线，抓好质量工作是永恒的主题。”安全是开展生产和推动发展的根本保障，质量是树立品牌信誉和利于不败之地的基本要求。为此，重视安全、保证质量是开展生产管理的核心工作。

（一）安全管理工作

为规范安全管理，加大管理力度，共配备10名安全员，并要求每2人负责1个生产车间的安全管理工作，将安全区域划分到个人绩效考核上。为加强对后备人员业务技能的培训和实践，各安排1名实习生参与。1至9月总厂共发生安全事故16起，共处安全事故罚单220份，罚款金额共计13960元。职工生命安全高于一切，为提高安全意识，减少安全事故的发生，总厂还开展以下工作：

1.贯彻落实“班前安全交底”制。要求每个班组每天都要开展班前安全交底工作，负责相应班组的安全员根据不同工种，向职工强调生产过程中及操作生产设备时应注意的问题。对前一天发生安全事故的职工进行通报批评及处罚。

2.“流动红旗”评比。为了激励员工的工作积极性,弘扬力争上游、争当先进的企业文化,总厂每月开展一次“流动红旗”评选活动，流动红旗得主可获得800元的奖励。

3.“安全知识竞赛”活动。为了普及安全知识，推进安全生产状况持续稳定好转，全面加强安全生产标准化建设。根据公司要求，总厂在全厂范围内开展“安全知识竞赛”活动。并对分数最高的一二三名进行物质奖励。

4.安全大检查。1至9月总厂内部共组织开展了36次全厂范围内的安全大检查，并对发现的问题和安全隐患形成文件下发至相关部门，并督促其及时进行整改。

5.每天班前安全交底工作均有一名领导班子成员参加，并安排领导班子成员轮流值夜班。

6.应急救援演练和安全教育。在完善安全生产管理奖惩制度的同时，为普及安全知识、提高职工安全意识，6月23日在全厂范围内开展了应急救援演练，并开展了6次以案例分析为主要内容的安全教育活动,接受教育的职工人数达1100名。

（二）质量管理工作

1.质量管理制度。为使构件管理工作更加有章可循，总厂制定和实施了《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》等质量管理办法。

2.“流动红旗”评比。自4月开始总厂每月开展一次“流动红旗”评比活动，上半年共开展3次，获得奖励的优秀班组分别是：二车间起重组、下料组和一车间拼装组。

3.根据公司要求，自2013年6月1日起，由公司质量部对总厂所有构件进行监管。总厂质量部坚定不移的配合，与公司质量管理相关部门齐抓共管构件质量，推动总厂构件质量的规范化管理。

4.加强对车间分管领导的管理，要求各车间能够严格执行公司的质量管理控制，对车间工作及时检查监督，层层严格把关，真正从每一个小环节认真抓起，严把每一道工序，层层落实质量责任。

三、细化成本管理方法，加大成本管控力度

（一）完善管理制度，明确岗位职责

1.根据公司成本管理相关制度，制定了《杨林总厂成本管理办法》和《杨林总厂费用报销管理办法》。

2.专人负责分项承担。成本管理共分包括：人工成本、辅材成本、合同管理、对外结算、费用报销五项。每项均由专人负责承担。

（二）加大生产环节监管力度，控制成本

1.产品选型。在设备、工器具上，要综合多家厂家进行比较、选型。通过仔细的对比，购买到最好的设备、工器具产品。加强设备、工器具的日常管理、维护、保养工作。严格遵守操作规程，对于车间的重点设备制定专人管理，实行重点岗位定岗操作。

2.辅材管理。为了避免材料的浪费，降低钢结构构件在价格和成本的压力，使得能够顺利完成公司下达的各项指标。制定辅材管理制度，并且加大制度的执行能力、狠抓落实，将成本纳入管理人员的绩效考核中，让辅材消耗品的使用与员工利益挂钩，激发员工节约意识。

3.工艺改进。严格执行生产工艺规范，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。对于不合理的，车间及时提出合理化建议，技术改进后经过试验后在用于生产。

4.召开季度成本分析会。成本部每月对车间生产成本进行统计，并召开成本分析会议，以便查缺补漏。

四、生产标准化建设

为了进一步贯彻落实科学发展观，加快产业结构调整，总厂班子本着安全生产的原则，坚持以效益为中心，以建设标准化车间为目标，牢固树立“没有标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，推进车间的标准化工作。

1.产品标识规范化。由于字喷漆更加清晰和规范，为此最终决定成品构件完成最后一道工序后将不再使用钢印号，而是使用更加醒目的字喷漆。

2.专人负责生产车间卫生清扫工作。每个车间班组均配备一名清洁人员，安全走道也由专人负责清扫，一定程度上保证了车间的清洁度，为前来参观考察的人员展示了总厂整洁干净的一面，留下较好的印象。

3.实施和完善车间计件制。从构件质量、文明施工、任务进度、成本控制、设备使用等方面出发，制定计件制的考核办法，统一计件单价。计件制有利于员工公平竞争，有效缓解了生产的压力，将公司的利益与员工的利益做成一条直线，最大程度的激发出员工的工作热情，提高生产率及提高质量、安全、文明施工等各方面的管理工作。

4.要求构件分工程、分类型堆放。为提高构件检测及出厂效率，对生产车间提出将成品构件以工程为单位，按照类型堆放在固定区域内。

5.余料堆放及管理的规范化。要求生产车间将工程余料整齐堆放在固定区域，有物资部及时登记相关信息，提高余料利用率，降低生产成本。

五、制度建设与人才培养并重，开展团队建设

（一）结合生产实际，调整组织机构

为推动管理部门及生产车间管理人员结构迅速优化调整，总厂开展了管理人员岗位竞聘。共设立近180个管理岗位，分三轮进行评选，首轮岗位竞聘对部门经理和车间主任进行评选，次轮为各部门主管竞聘，最后一轮竞聘各部门主办及业务员。共有158名职工参加竞聘,最终成功竞聘上岗人员126人, 32人遭淘汰。

为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范总厂机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进总厂的可持续发展。工厂生产管理模式将做出一个全面性调整，将生产车间进行合理划分，将以往的问工序要量转变为问车间要量。具体分成四个生产车间，即：1#车间、2#车间、3#车间及精加工车间。组织机构的调整有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性、提高管理效率，增强企业管控能力，实现资源共享，优势互补，促进可持续发展。

（二）健全人才培训制度，重视人才培养 1.建立健全新员工培训制度

（1）“取证”培训。培训的具体内容和流程是：人力资源部负责企业文化与企业建设培训、安全部负责安全知识培训、利光检测中心负责由理论培训和实作培训两个内容构成的上岗技能培训。其中安全知识培训、理论培训和实作培训要求进行考试。考试合格后由安全部颁发安全培训合格证、利光检测中心颁发上岗合格证，获得“两证”后才拥有上岗资格。

理论培训的老师和实作培训的师傅主要从总厂各部门及生产车间内挑选。目前总厂共有2名安全培训老师、2名上岗技能理论培训老师以及6名实作培训的师傅。1至9月共培训了4批新员工，总人数为113人，其中共90人一次性通过安全知识考试、理论考试和实作考试，其余不合格者经过再培训最终通过考试。

（2）技能提升培训。为进一步提升在岗职工业务技能水平，总厂生产部和车间班组在生产之余组织职工进行技能培训。

2.奖励引进技术工人的职工

为了进一步推进人才强企战略的实施，积极引进总厂急需的各类技术人员，根据《云南建工钢结构有限公司人力资源管理制 度》等文件精神，结合总厂实际，制定了《云南工钢结构公司杨厂关于技术人员引进及奖励办法》。1至9月共引进技术工506 人，目前仍留在总厂的共256人，被奖励的介绍人有93人，其中29人因所引进的技术人员工作或服务未满半年，已扣回奖励。3.召开青工座谈会，做好新员工思想工作

为拉近与实习生的距离，更加深层次的了解新成员对于总厂工作和生活环境的看法和需求，总厂分批次召集实习生在指挥部会议室进行交流。1至9月共召开了5期青工座谈会，共200名实习生参会。在轻松和谐的氛围中每一位实习生轮流发表到总厂工作以来的体会和感悟，并提出疑问，到会领导及时回答问题和开导解惑。会议在稳定学生思想方面取得明显效果，一定程度上降低了新入职员工的流失率。

4.打造展示平台，增强竞争意识

（1）技能竞赛。为充分调动广大职工学习技术、钻研业务、提升技能的积极性，营造“以比促学、以学促用”的良好氛围，总厂每月举行一次员工技能竞赛活动。参赛对象为在职技术工人，不受年龄、学历的限制。截至9月共开展5次技能竞赛活动，五个工种分别评比出一二三等奖各一名，共71名优秀职工获得了奖励，并在全厂通报表扬获奖者。

（2）劳动竞赛。劳动竞赛活动主要以班组为单位开展，奖项设有一二三等奖各一名。2013年共开展5次劳动竞赛，共13个班组获得奖励，并在全厂通报表扬获奖班组。

（三）完善生活设施建设，关心职工业余生活

今年1至9月进入总厂的临时工共236人，从全国各院校、技工学校招聘实习生共343人。为满足新成员的基本生活需求，总厂共新建了一个洗澡室和篮球场，4栋活动板房作为职工宿舍并增加了一个食堂。为方便职工工作生活，总厂鼓励职工租住廉租房，目前共107名职工已交押金。为丰富职工业余生活，总厂还开展了以下活动：

1.总厂篮球队应邀参加杨林工业园区举办的篮球赛以及公司举办的第一届“钢构杯”，均取得了第一名的好成绩。

2.总厂代表队在企业之歌歌咏比赛中取得了第一名的好成绩。

3.为贴近职工生活，总厂工会邀请到韩美口腔医院到厂为职工做免费口腔检查，以贴心的方式关爱职工健康。

4.根据职工购房需求，总厂党支部书记主动与距离较近且职工关注的楼盘沟通洽谈，使购房单价在原有基础上优惠了6个点。

5.中秋节前夕，为使青年职工在总厂能有家的感觉，在忙碌的生产工作中注入一丝温馨喜庆的活力，团支部主动提议组织举办中秋晚会，在党支部和总厂领导的支持下，中秋晚会圆满结束，并得到了领导和职工的一致好评。

第二篇：2012杨林中学关工委工作总结

2012杨林中学关工委工作总结

本来，我校在教育局关心下一代工作委员会的正确领导下，以十八大精神为指针，以建成小康社会为主线，深入贯彻落实科学发展观。进一步发动广大“五老”人员积极参与关心下一代工作，大力推进家长学校教育建设，为青少年的健康成长创造良好环境；以常规工作为抓手，振奋精神，开拓进取，扎实有效地开展青少年的思想道德建设工作，用社会主义核心价值体系提升青少年的综合素质，促进青少年的健康成长。现将这一年来所开展的工作总结如下：

一、领导高度重视，部门积极配合，组织建设到位

加强组织建设是做好关工委工作的关键，为此，我校高度重视，把关工委的工作列入重要议事日程。

1、我校党支部非常重视关心下一代工作，做到认识、领导、支持、实施四到位。为确保我校关心下一代工作落到实处，不断充实完善关心下一代工作队伍，将工作的落脚点延伸到每个班级，同时积极调动老干部、老党员、老离退休教师加入到关工委工作中来，本着就地、就近、自愿、量力的原则，做一些力所能及的工作。

2、建立健全关委会、家长学校委员会组织机构，责任明确，在工作中有创新，积极主动。

3、建立健全工作制度。《家长会制度》，《关工委工作会议制度》，《家长与学校联系制度》等，年初有计划，年终有总结。

二、认真学习贯彻党的十八大精神

我校党支部组织党员、教师认真学习党的十八大报告，领会精神实质，并做好宣传工作，抓好贯彻落实。全校教师共写学习笔记二十 1

万字以上，学习心得三十多篇，大大提高了党员教师的思想觉悟。大家都在为早日建成小康社会努力奋斗。

三、做好关工委常规工作

1、继续动员和组织广大教师参加扶贫帮困工作。不仅要帮助生活上的贫困生，还要帮助学习上有困难的学生和行为上有偏差的学生，关心和帮助“弱势、特殊群体学生”。

2、充分发挥学校关工委的作用。根据学校的德育工作，积极参与到德育工作的各个领域。

3、协助学校进一步做好留守学生教育工作。关工委制定好计划，组织教师到留守学生家庭开展帮教活动，为学生作讲座与辅导，开展联谊活动，进行捐资捐物助学活动等，使留守学生教育质量不断提高。

4、关心和指导青年教师。一是动员和组织富有领导管理能力、教育教学能力和班主任工作经验的老领导、老教师，同在职骨干教师一起与青年教师进行师徒结对等教育培养工作。二是发动老教师撰写教育教学经验文章，与青年教师进行交流。

四、以活动为载体，开展实践育人活动

1、我校充分利用广播、宣传栏、横幅等等宣传载体，加大宣传工作力度，形成浓厚教育氛围，营造和谐文明的人文环境。

2、学科育人常抓不懈。各学科教师在课堂教学中，让“知、情、意、行”德育过程浑然一体，“点滴渗透，润物无声”，使学生在学习学科知识的同时，提高道德意识；各年级重视上好“德育”读本活动课，班会课，充分发挥德育主渠道作用，围绕民族精神教育、诚信教育、道德教育、法制教育、良好行为习惯养成教育，培养学生会处事、会做人。

3、按照上级关工委积极开展“文明礼仪伴我行”主题教育读书活动文件的要求，积极组织开展读书活动。动员全校学生拿出自己的压岁钱购买“文明礼仪伴我行”教育读本，组织开展读书、学习、讨论活动，专派优秀语文教师为学生们指导征文写作和演讲指导，其中八年级王创新同学被评为县级“文明学生”。

4、学校开展了学雷锋活动，在升旗仪式、主题班会、学校活动中渗透革命思想教育；并以此为契机开展了“文明礼貌月”活动，活动中共评选出优秀班级、优秀个人、优秀宿舍和优秀论文若干。

5、珍惜生命，安全第一。我校以“安全生产月”活动为契机，大力宣传、营造氛围、明确责任、狠抓落实，在工作中，领导重视，措施得力。主要内容有：交通安全、活动安全、饮食安全，防汛、防触电、防中毒等。不断提高在校学生的安全意识、法律意识，使他们知法、懂法、守法。

五、为青少年办实事，办好事

我校在反复调查摸底的基础上，对不同类型的学生进行帮扶，如：班主任对“学习后进生”有计划、有策略、有针对性地进行了辅导；对“特困生”学校几次进行家访，情况属实，给予了资助，有的同学享受爱心人士的救助。对留守学生，组织教师到学生家庭开展帮教活动，学校还专门安装了亲情电话，方便留守学生与父母联系。使这些同学品行良好，学习态度端正，成绩不断上升。

六、办好家长学校，努力提高家长学校的办学水平。

办好家长学校。一是加强家长学校的组织领导，做到有校领导分管，有具体人主抓，分工明确，职责到位。落实好各个年级家长学校举办的时间、地点、教师、内容及措施等。二是力争使每一个学生家

3长每年有机会到校参加1－2次家长学校学习活动，抓好出勤率。三是做好家长学校的常规工作，做到以教学讲授为主，教学讲授与专题讲座相结合。四是要充分利用网上家长学校、家访、电话联系等多种形式、多种手段，提高家长学校办学水平。

七、努力做好“五老”队伍建设工作

“五老”队伍建设是加强教师队伍建设的重大举措。其实施的目的在于充分发挥老教师、骨干教师的传帮带作用，促进青年教师在较短的时间内适应教育岗位的基本要求，使他们在教育教学方面得到全面的提高。对此，学校十分重视青年教师的培训工作，学校领导定期与不定期找每位青年教师进行谈话，了解关心他们在思想、工作、学习、生活等各方面的情况，帮助解决他们面临的困难。并组织老教师、骨干教师认真听新教师上课，由老教师、骨干教师给新教师上示范课，查看他们的教案和教学心得，并以此作为青年教师评优、评职称的重要依据之一。学校领导的关心和督促有力地强化了青年教师的进取精神，许多青年教师正是在领导的关心和优秀老教师的指导下迅速成长为骨干教师。

杨林中学

2012年12月12日

第三篇：总厂报告

述职报告

炼铁总厂 2011年10月

尊敬的公司领导及考核组各位领导：

按照公司对基层班子及中层管理人员考核的文件精神。现将2011年的主要工作向各位领导述职汇报如下，请予以指正。

第一部分 关于2011年工作总结

2011年炼铁总厂在集团公司的正确领导下，在公司有关部门大力支持帮助下，总厂班子各级管理人员和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司二届二次员工代表大会精神和总厂奋斗目标，开拓创新，奋力拼搏，带领全体员工强化管理，精细操作，深挖潜能，勇于挑战，全力推进落实的各项生产目标任务，前9月二次打破生铁月产纪录，为“十二五”开局之年奠定基础。

生产经营指标完成情况

2011年前9月，炼铁总厂生铁累计完成1320687.83吨，完成公司计划的75.04%；烧结矿累计完成1763263吨；焦炭累计完成255265吨；自产精矿粉完成96139吨，高炉综合焦比完成521kg/t〃Fe，比公司计划相比降低了6.7 ；烧结矿碱度稳定率完成87.099%，与公司年计划比提高了2.099%；焦炭转鼓M25完成86.269%，与公司年计划比提高了3.269%；M10完成7.185%，与公司年计划比降低了3.315%。截止9月份，共向集团公司上缴内利5589.92万元。

在生铁产量指标大幅度提升的同时，各工序的技术经济 指标也实现了新的跨越。高炉综合焦比完成524.396kg/t〃Fe，比公司计划降低了3.318kg/t〃Fe；烧结矿碱度稳定率完成86.301%，与公司年计划比提高了1.301%；焦炭转鼓M25完成85.599%，与公司年计划比提高了2.599%；M10完成7.325%，与公司年计划比降低了3.175%。

回顾前9个月的工作，炼铁总厂克服了冬季生产难，设备故障率高、老区高炉生产效率低、3号高炉末期生产、选矿工序停工改造等诸多难题，群策群力，保证了生产稳定顺行。

2011年，我们围绕年初确定的各项目标，主要抓了以下几方面工作。

一、强化生产组织和设备管理，确保铁前系统高产顺行

1、从2011年元月至3月，主持召开了炼铁总厂16个工段的“现场专题会”，“现场专题会”由负责区域检修的设备管理人员和生产工段负责人及岗位操作人员参加，为保证提出的问题都能得到解决，达到预期效果，每次“现场专题会”均形成会议纪要，落实专项问题负责人，根据问题的大小轻重不同分别制定详细的落实和反馈进度时间，对因内部原因没有按时完成的进行追责，对在规定时间内达到完成标准的项目负责人及实施人员给予奖励。2011年“现场专题会”提出生产、安全问题 266项，截止8月末统计，完成114项，完成率43%，其余项目大部分将在秋检时实施，此举为确保炼铁总厂完成全年生产任务打下坚实基础。

2、强化工序质量控制前移，突出精料思想，关注原燃料变化给高炉操作带来的影响，改变原来高炉生产出现问题仅单一地追究高炉操作问题的工作思路，使全厂各生产环节紧密联系起来，不断追求精细化管理和控制，确保管理思维能够有效的指导实际生产情况。

3、继续在四座高炉关键工序开展小指标竞赛活动，不断促进高炉产量、质量的提升；同时，对高炉操作进行细节性日常控制，控制高炉炉况异常，确保高炉长期处于稳定顺行状态。

4、强化生产组织、确保生产指令畅通，实现生产信息共享，利用每天生产例会这一平台，及时通报生产情况，物料进货情况，生产异常情况，使各分厂主要领导能够根据信息及时指导生产操作，为高炉和烧结系统深入挖潜，释放产能提供保障。

二、解放思想，引进先进管理思维，提升全员素质

1、学习鸡钢“以提高现场作业环境来保证设备作业率”的思想，围绕“加强设备检修维护、提高设备作业率”为工作重点，要求岗位工人与检修人员密切配合，岗位工人及时对现场环境和设备进行清洁和保养来掌握设备运行状态，检修人员及时做好设备点巡检和日常的润滑保养工作，做好设备的运行记录，以此来保证设备作业率，解决制约铁前系统高炉生产的这一重要环节。

2、鼓励人员流动，充分挖掘基层工段长的管理潜能。总厂在年初对炼铁分厂和烧结分厂的部分段长进行了调整，意在激励段长的工作积极性，充分挖掘基层工段长的管理潜能，发挥其骨干作用，下一步，我们将在更大的范围的进行岗位轮换，为后备人才培养创造条件。

3、树立成本意识，培养员工对岗位的责任心，从而自发的进行节能创效。为更好的推行日成本核算制度，总厂从年初就培养员工要树立成本意识，并在各分厂主要工序实现日成本核算，与自身利益挂钩，最终目的要让每名员工知道上一天班是赚钱了还是赔钱了，而从激励员工自主想办法来节能创效，提高效率。

4、继续推行全员“目标管理法”，实现“层级自主管理”。为了使各层级管理者以及基层员工的职责清晰、责任明确、提高工作质量，我要求每个人都必须制定工作标准，规划自己每日、每周、每月的工作重心，同时，各分厂也要将生产指标进行责任分解，制定详细而又具有可操作性的考核办法，从而确保各项目标的顺利实现。

三、落实安全环保制度，创造安全、文明、和谐工作环境

1、本着“有法可依、有法必依”的原则，在不断完善QES三体系的同时，重在抓文件的落实情况，将安全工作的重点放在班组和生产现场，全力推进“全员查隐患、管理人员查违章”此项工作，加大现场安全检查监管、隐患治理及考核力度，让每一名员工都成为自主的安全控制中心，真正实现本质安全。

2、继续“创建安全红旗班组”活动和开展“零事故班组”活动，着力提高班组安全活动的质量，引导员工自觉学习安全知识，自觉遵守相关制度，自觉的与“三违”做斗争，最终达到“零事故”、“零隐患”的工作目标。

3、不断摸索新的安全工作模式，发动全员主动参与查摆隐患及危险源辨识等工作，转变全体员工的安全工作理念，逐步规范员工的安全工作行为，培养员工良好的作业习惯。

4、继续加大环境治理力度，重点抓好区域内的绿化、美化工程，加强对现有绿地、树木的维护力度；扩大地面铺设面积，降低粉尘污染。今年炼铁总厂环境治理设立15项，为员工创造了舒适的工作环境，为建厂45周年献礼。

四、全方位开展降本增效工作，突出效益增长点

1、明确降本增效活动的意义，取得思想认识上的统一。公司“降本增效”活动方案下发后，炼铁总厂通过召开工段长以上大会、员工大会和班前班后会等形式，组织全员进行学习，明确公司继续开展“降本增效”活动的现实意义，取得思想认识上的统一，真正形成人人皆知，人人参与的局面；同时要求员工认清形势，牢固树立危机意识、忧患意识和责任意识，努力提高降本增效工作的主动性和自觉性。

2、确立攻关项目，层层落实分解。根据公司《2011年“降本增效”活动方案的通知》要求，结合本单位2011年生产经营目标，经炼铁总厂研究决定，在全厂范围内积极开展“降本增效”活动，并下发《炼铁总厂二0一一年降本增效活动方案》，本着“总厂控制影响全局的关键性指标，给基层预留充分活动空间”的原则，总厂重点控制生铁产量及综合焦比、高炉“精料”、烧结机作业率、生铁成本4个厂控攻关项目，分厂根据自身特点，层层制订目标，量化责任分工，严格检查、验收，认真加以推进，其中炼铁分厂控制指标8个、选烧分厂控制指标3个、焦化分厂控制指标5个。

3、盯死关键指标，突出效益增长点。为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的。炼铁总厂今年对一些关键指标比如：高炉风温、烧结品味、碱度稳定率、焦炭转鼓强度、选矿产量等关键点盯死看住，同时，生产技术科整理下发《各种因素对焦比、产量及成本的影响测算表》，统计出对总厂效益有明显影响20项因素，使各层级管理者在头脑中有清晰、明确的认识和工作方向。

4、立足本岗实际，有针对性的开展降本增效活动。针对今年公司财力紧张的局面，维修人员与操作人员积极配合相关技术人员对可修复的备件、材料进行修复，减少材料、备件领用量，降低消耗。对于不连续运转的设备，操作人员及时进行启车、停车操作，缩短空载运行时间，并根据季节变化，合理调整照明使用时间，各岗位休息室做到人走灯灭，消灭常明灯、大灯泡，杜绝一切跑冒滴漏能源浪费现象。

五、积极参与技改项目建设，确保新系统顺利投产达效 今年1260m高炉、300 m烧结机及配套工程将相继投产。这是西钢的生命工程，也是总厂新的效益增长点，因此，总厂要求相关技术人员全力配合，千方百计确保项目按期投产、快速实现达产达效。

1、积极配合相关部门和单位做好前期审图和施工过程跟踪工作。借鉴以往技改中的好思路、好经验、好方法，提早介入，超前工作，少走弯路，把好工艺技术质量关，严把施工、安装质量关，积极协调配合，每周一召开技改工程碰头会，对技改工程中发现的问题汇总，形成书面材料上报公司相关部门。

2、加大资源投入，为技改项目投产做好准备。新项目投产必将给人力、技术资源管理造成极大困难，总厂有计划地组织大项目投产前的人员培训，使其学习掌握操作规程及设备参数，同时逐一落实资料收集、文件及制度起草、开炉

32准备等各项工作，为新项目投产储备技术资源。同时，为解决阶段性人员紧张的问题，总厂进一步优化生产组织模式，优化设备开动方式，提高劳动效率，大力挖掘现有人力资源的潜力。

3、扎实做好新项目员工上岗前的技能、规程、安全培训工作。上岗前必须做到“100%学习、100%考试、100%合格”三个百分之百，否则不许上岗；班组长以上管理人员要珍惜考察机会、提高自学意识，尽快掌握开炉及操作新装备的经验，以满足新系统按期投产、快速达产达效的需求。

六、加快人才培养，适应企业发展需要

随着技改大项目的投产，产能规模的不断扩大，岗位人员及管理人员紧张的矛盾日显突出，为了化解这一矛盾，总厂将利用现有资源，做好培训工作和加快后备人才培养等来解决这一问题。

1、积极利用一切资源，健全科学合理的用人机制。为适应新形势需要，炼铁总厂从自身做起，深挖员工潜力，为有能力、有信心的，想成才的员工创造平台，比如我们想在每个班组的安全员就是班长的后备人选，从而，调动这些积极员工的能动性，为总厂管理队伍的培养和选拔奠定坚实基础。同时，在选拔，任用程序上，做到公示、公平、公正，真正把德才兼备，想事干事的优秀人才选入管理队伍中来。

2、加强培训力度，提升全员素质。为进一步满足总厂发展的人才需要，总厂今年对员工的培训力度将进一步加大，每个工段设立兼职培训员，制定详细授课方案，培训强调要有笔记，要见效果，要留痕迹。从而全面提升总厂员工的综合素质，为后备人才的选拔创造了条件。

第二部分 关于2012年的工作思路和目标

2012年是炼铁总厂上台阶的关键年，11260高炉能否顺行高产，21260高炉能否顺利投产，都将关系到西钢集团是否能实现千万吨发展目标，面对公司下达给我们的年产260万吨生铁任务，我们将锁定目标、抓好落实，争取以优异的成绩向公司交上一份满意的答卷。

二0一二年工作思路：

能否顺利完成公司下达的260万工作目标，我们有着充分的信心，但前提是，必须转变公司相关领导和基层管理者的思想观念，真正实现精料方针，比如焦化工序配煤用的山西精煤，炼铁工序配用的准一级焦炭和一级焦炭，为此，总厂相关人员将以加强沟通的为手段，确保大宗原燃料的进货质量关。同时，总厂也将进一步加强各项基础管理工作、逐步提升全员的综合素养，实现管理升级，创建环保、节能、高效的新炼铁，最终实现个人与企业双赢互利，员工与企业健康发展。

第三部分 对公司或本单位的管理及下步发展的意见或建议

##对公司的建议：

1、大高炉投产必备的是以原料条件稳定为前提，早建综合料场。同时，关键备件应加快进货周期。

2、关键设备应实现离线检修，不能因在线检修而影响生产作业时间。

3、基层单位的工资收入应与公司效益挂钩，公司有利润时应界定基层单位保底工资或界定挂钩比例。

4、外出考察学习培训是洗脑的过程，也是对标找差距的过程，带着问题走出去是快速提升企业竞争力的好做法，其他企业在交流学习上有许多做法需要借鉴。

5、公司部门对基层单位的支持应充分，小投入大产出的观念应建立，必要时应进行换位思考，不能阻碍基层单位想干事，干成事的积极性。

对本单位下步发展的意见:

1、个别管理人员危机意识不强, 工作缺乏主动性、创造性,没能抓住关键的效益点。

2、基础管理要上台阶，完善和强化制度，提高各层级执行能力,减少会议精神与实际执行“两层皮”现象。

3、继续保持高压态势做好安全工作，全面落实“全员查隐患，管理人员查违章”此项工作，同时持续开展好“创建安全红旗班组”和“零事故班组”活动。

4、要求各层级关注好影响总厂效益点的关键环节，比如选矿产量、高炉热风温度使用，烧结矿品味、山西精煤及准一级焦炭的进货。

5、要求相关技术管理人员改变思维方式和工作方法，勤于公司相关部门沟通，以改变公司相关部门对基层单位的认识，获得公司部门对基层单位的支持。以上述职报告，敬请领导批评指正。述职人：孙宝银 2011年10月

第四篇：可爱杨林

可爱杨林，我的家

杨林桥小学

六（1）班

张潇

尊敬的各位评委、老师们、同学们：

大家好！我演讲的题目是：可爱杨林，我的家。

杨林，我的家乡，这实在是一个山清水秀，人杰地灵的好地方！我爱杨林，因为她风景如画。你看，那雄伟的马回营山，巍峨挺拔，欲与天接；你瞧，那潺潺的小溪河水，秀美宛转，流向长江。墩子石像书页一样，仿佛在把杨林的历史宣讲；白岩寨里也有着绮丽的风光。山坡上卧着小村庄，良田美池，桑竹相望；山脚下的集镇上，鳞次栉比，熙熙攘攘。一条条水泥路像飘带一样，通向四面八方，一根根电线杆好似接力棒，传到十里八乡。春天，这里山花烂漫；夏天，这里绿树满山；秋天，这里瓜果飘香；冬天，这里素裹银装。说不完的景致，道不尽的风光，叫我怎能不爱她，这样美丽的家乡！

我爱杨林，因为她无比富饶。大家看吧，从山上往下看吧！王儿荒、打渔池的反季节蔬菜正源源不断地拉下山来，输送到大山之外，西兰花更是远销香港；西洋坪的烤烟叶片肥厚，长势喜人；白鹤洞、赵家山的魔芋又准备着大丰收；下马台的空心李已经挂果，天鹅村的樱桃已经红透；杨林桥的板栗正在开花，金竹园的茶叶早已采收。更有那三台的煤炭，杨林桥的电，响水洞的铁矿，熊庄河的硅石。一车车生猪往外运，下乡的家电搬进门。这样富庶的家乡，有谁还能不爱她！

我爱杨林，因为她交通便利，四通八达。杨林是秭归的南大门，往东北方向，到县城只有一个小时的车程。从这儿往南15公里，就是长阳县，与318国道、沪蓉高速紧邻。这里虽然地处大山深处，却一点儿也不闭塞。丰富的物产完全能够畅通无阻地运出大山，给杨林人民带来丰厚的收益。

我爱杨林，更因为她民风淳朴。一方水土养一方人，我们喝着杨林的水长大，我们吃着杨林的饭成人。杨林孕育了我们，又滋养了我们。杨林人为人厚道，做事生怕亏了别人；杨林人勤劳能干，为了家乡的未来都在努力打拼。你看田野里挥汗如雨的农民，工厂里埋头苦干的工人！你看医院里和蔼可亲的大夫，学校里全神贯注的师生！你看机关里孜孜不倦的公务员，派出所认真办案的民警！你看市场上笑容可掬的营业员，酒店里满面春风的服务生！说着杨林话，听着杨林音，我们是杨林的小主人！我爱杨林，就像爱着自己的母亲！

可爱的杨林，是我们的家乡！站在家乡的土地上，哪怕只有嘶哑的嗓音，我也要把家乡的赞歌高唱！也许有一天，我会成为一只漂亮的金凤凰，飞出杨林的大山，但我永远也不会忘记，是杨林这片沃土哺育我成长!我会把我炽热的爱留给家乡，我一定会竭尽我的所能，回报我可爱的家乡！如今，随着湖北“两圈一带”发展战略的实施，我相信我的家乡一定会变得更加美丽，更加富饶。

我爱您！我的家乡，今天我以您为荣耀，明天您将因我而自豪！我的演讲到此结束，谢谢大家！

第五篇：杨林先进事迹

诚实做人，诚信经商

———记店村镇朱家桥村村民杨林

杨林，男，1963年1月12日出生，店村镇朱桥村六社人。提起他，周围十里八村的老百姓无不交口称赞的。自从十几岁子承父业干起了兽医，这一干就是三十多年，同时他还在村里经营了一个小门市部。

多年来，老杨始终恪守 “诚信经营、诚实守信”的原则，平时乐于助人，买卖童叟无欺。村上谁家的猪病了、牛不吃草了，只要一个电话、一声招呼，他都是立马赶到，不怕脏、不怕累地为家禽家畜看病，并且很少收取出诊费，遇到有的群众家里条件比较困难，他还免费送医送药。有的群众来他的商店买东西钱不够，他记个帐啥时候给钱都可以，并且账单记录清楚明白，从不漫天要价。有的人对他说：“帐欠的久的，你多收点钱也是应该的。”他说：“诚实守信是做人的本分，我卖的东西就值那个价，人家啥时候来还钱也都是那个价。” 由于他诚实守信，乐于助人，周边几个村的群众都愿意找他给牲畜看病，家里的小卖部生意也是越发兴隆。2006年，老杨用多年来积攒下来的钱，在泥阳镇街面上开起了一家日用百货商店。周围认识他的老百姓都喜欢买他的东西，特别是赶上逢集，来买东西的人更是络绎不绝，可无论男女老少，他都是一口价，用他自己的话来说就是薄利多销。有时买东西的人少他几毛钱，他总是笑一笑、挥挥手：“算啦算啦，下回再说。”有一次，天降暴雨，他和周围几家商户合租的货物仓库进了水，许多货物都受了潮，有几家商户为了避免损失把受了潮的食品、茶叶等当成好的货物继续出售，老杨赶紧出面进行劝阻，结果遭到了人家的辱骂，说他是多管闲事，可杨林据理力争，表明受了潮的食品、茶叶已经发生霉变，人吃了是要生病的，严重的甚至会有生命危险，可那几家人不听，硬是吵了起来。这一吵，周围的群众也都了解到了事情的原委，纷纷谴责那几家商户不地道，受了潮的货物也自然卖不出去啦。事后，老杨把受了潮了货物进行了处理，能给牲畜吃的给牲畜吃，不能吃的全部销毁。虽然在这事里杨林损失了好几千块钱，还得罪了人，可他说：“做人和经商都要讲究个诚信，不能以次充好，这亏我吃的值。”

2008年“5.12”特大地震中，杨林家也受了灾，家里的房子严重受损，需拆除重建。为了重建家园，杨林和村里许多群众都向信用社申请了2~3万元的国家灾后重建贴息贷款，这本是国家为了帮助灾区群众顺利完成灾后重建而实行的一项重要惠农举措，可时隔三年，有的群众心里就打起了小九九，想着是不是只要拖着贷款不还，国家最后就会免除贷款，这样的错误侥幸心理迅速在周边村社蔓延开来。眼看着杨林家的贷款马上也到了还款期限，可手头的钱并不充裕，一家人也开始为还款的事情着急，家里也有人听说了有可能免除贷款的谣言，建议他拖拖看，可杨林说：“欠债还钱是天经地义的事情，朋友借钱给我们那是交情，党和政府借钱给我们那是恩情，我们怎么能做忘恩负义的事呢？”为了按时还上贷款，老杨把自家商店积压的货物全部低价卖出，又把家里养了四年多正值壮年的一头牛犊卖掉，终于凑够了钱，及时归还了贷款。除此之外，他还主动和镇村干部一起，向周边群众宣传政策，动员大家消除侥幸心理，及时归还国家贷款。

如今，杨林靠着自己的诚实守信、诚信经营已经将自己的生意发展的越来越大，下一步他打算开一家大型的农肥销售网点，辐射周边地区，相信凭着老杨过硬的人品，生意一定会越做越好，老百姓也一定能够买到放心优质的农用肥啦。