第一篇：车间车管干部宝供劳〔2010〕7号2010054511
西安铁路局宝鸡供电段文件
宝供劳„2010‟7号
关于下发《宝鸡供电段车间车管干部
垂直管理办法》的通知
各部门：
为了充分发挥各车间车管干部的岗位作用，明确车管干部职责、权限、量化指标和日常考核，加强车辆运行安全的管理、监控力度，不断规范我段车辆管理工作，确保车辆行车安全稳定有序，特制定本办法，望各车间认真贯彻执行。
一、车管干部的岗位职责
1.车间车管干部为本车间的车辆专业干部，必须做到“专职专用、专管专干”，不得监管其他专业工作。全面负责车间轨道车辆、汽车的日常管理工作。
2.车间车管干部工作上直接对车间主任负责，业务上受设备管理科领导。
3.负责车间司乘人员配班、调休管理，负责督促、检查司乘人员的待乘休息，检查司乘人员日常业务学习和岗位练兵开展情况。
4.按时参加段车辆系统专业会议，负责月度车辆运行情
况的收集分析，撰写工作总结，并在专业会议上进行汇报。
5.每月参加车间的安全生产分析会，对车辆运行安全、司乘人员标准化作业的执行、运监装置数据的趟趟分析等方面存在的问题进行分析，并制定整改措施，抓好落实工作。
6.负责组织、实施本车间车辆系统的各类专项整治、春秋检、防寒过冬和车辆年审前的整备工作。对各级干部添乘检查发现的问题督促整改。组织开展轨道车起复演练和故障应急处理演练。
7.负责本车间车辆维修费用支出项目的审定签认，督导实施。
8.负责本车间车辆管理基础台帐的建立和维护。9.负责本车间轨道车辆日转储和趟趟检索分析工作，按时将分析情况挂网，对检索发现的问题进行考核。
10.负责车间轨道车关键地段、关键车组的确定、转化和销号管理工作。
11.按照时限收集、审核上报本车间车辆各种报表。
二、车管干部管理权限
1.有权制止严重违反操作标准的司乘人员的不规范操作行为，对严重违章者有权调整司机岗位。
2.有权对不按规定执行标准化作业、不按规定定期保养车辆设备的司乘人员进行批评指正，并提供考核依据。
3.有权对车辆管理工作存在问题的班组责令停止使用车辆，进行整顿完善。
4.有权对行车、道路交通事故责任人员提出处理意见。
5.有权对司乘人员在段以及车间开展的有关车辆安全整治活动的开展情况进行检查，对活动结果提供考核依据。
6.指导司乘人员处理解决车辆设备日常保养工作中出现的一般问题。
7.对本车间的车辆和司乘人员的调配使用有建议权。
三、车管干部量化指标 1.每月下现场不少于11天。
2.每月对本车间的每台轨道车辆添乘检查不少于1遍。3.每月检查本车间车辆配属工区不少于1遍。4.每月检查司乘人员对车辆设备的维护保养不少于1遍。
5.每月检查汽车不少于3台次；添乘汽车运行操作指导不少于2次。
6.遇管内车辆小修作业时，必须全程盯控并参与修后质量验收。
7.每月发现问题不少于15件。发现车辆在运行中的动态问题不少于3条。其中车间车管干部发现劳动安全方面的问题不少于30%，B类2件，C类2件。
8.每月解决问题不少于15件。
9.每月参加车间安全分析会不少于1次，参加班组周安全分析会不少于2次。
四、车管干部日常考核 1.下现场少1天扣10分。
2.无故不参加段专业会议，每少一次扣10分。
3.不按时限上报资料报表的，每迟报一天扣2分，少报一次扣5分。
4.添乘检查轨道车辆每少1台次扣10分。5.检查本车间车辆配属工区每少1个扣5分。6.检查司助人员对车辆设备的维护保养工作每少1次扣5分。
7.参加车间安全分析会少1次扣5分。8.参加班组安全分析会少1次扣3分。
9.每少发现1条车辆在运行中的动态问题的扣2分；劳动安全方面的扣2分；安质效C类少1件扣3分，B类少1件扣5分。其他问题每少1件扣1分。
10.解决问题少一件扣2分。11.检查汽车少1次扣2分。12.其它根据实际情况酌情扣分。
五、有关要求
1.各车间车管干部考核实行百分制，车间考核占60%，动力设备科考核占40％。
2.考核周期：上月26日至本月25日。
3.每月各车间车管干部认真填写《车间车管干部垂直管理月度考核表》，对个人工作进行评价，并写明自验得分，于当月26日18点前以电子邮件发至设备管理科长邮箱。
4.设备管理科每月对各车间车管干部工作情况进行综合评价，按“好、中、差”格次进行排名，于当月28日18前在设备管理科网页进行公布。
5.各车间按照设备管理科对车管干部排名得分及车间对车管干部的考核得分情况综合一起对车管干部进行考核，并在次月第一周的考核中兑现考核结果。
附件：车间车管干部月度考核表
二〇一〇年一月十二日
主题词：车管干部 垂直 管理办法 通知
宝鸡供电段办公室 2010年1月 12日印发
第二篇：车管干部年终工作总结
下面是车管干部年终工作总结，仅供参考！
随着2011年的钟声响起，转眼2011年已经过去，这一年来，经济在发展社会在进步，人民的生活水平不断的提高，广大群众用车数量大大增加，我东京车管工作在各级领导地关怀指导下，安全、顺利、有序地完成全年交通运输工作，为企业经营发展做出了艰辛地努力，现将一年来地工作总结如下。
一、基本情况
拥有职工总数88人，每年为***生产*机器数千台，今年年产值达到1800余万元，货物进出总数在两千多吨左右，我单位现有机动车八辆。担负着本南京至上海两地运输任务，以及2011用车，历年来年行驶均在十几万公里。
二、基础管理
1、重新明确安全管理机构。
2、修订车辆安全管理办法。
3、厂领导同车管员、驾驶员签定《安全责任书》，同驾驶员签定《三不伤害保证书》。
4、完善各类考核制度。
三、狠抓落实
有法不依等于无法。在完善了各项考核制度后，我们严格执行。
1、在用车上，严格申请用车制度，用车部门根据需要填写申请用车单，主管领导签字后，由车管员填写派车单，驾驶员接到派车单后方可出车。
2、坚持安规学习，不论工作多忙，每周一次安全例会，总结上周工作，安排布置本周工作，同时进行安全理论学习，驾驶员结合自己对行车、驾驶、维修、保养等方面地工作经验进行探讨，从而使自己在业务水平、安全知识方面不断有所提高，确保了工作地安全顺利进行。
3、将酒后驾车、超速行车等违章行为纳入考核范围，对违章驾车行为进行严厉处罚，以杜绝违章驾驶行为。
4、严格要求驾驶员，每周对车辆进行一次例行检查，重点部位随时检查，发现问题及时解决，确保车辆行驶安全。
5、严格执行车辆维修制度，车辆出现问题后，由驾驶员填写维修申请单，经主管领导签字后方可进行维修，有效地控制了不必要地支出。
6、车管员及时提醒驾驶员天气变化情况，嘱咐带车人注意提醒驾驶员道路情况，不开疲劳车、赌气车，做到人人讲安全，人人抓安全地工作局面。
2011年已经过去，虽然各项工作上已顺利的完成，保证了生产经营用车的使用，但是没有完美的东西，我们的工作还有很多地方不足 比如工作时间的延长，刚作效率不够最佳等等。我相信在2011年，我们会以足够的工作热情和实力来完成每一项任务，即使是细如牛毛的小地方也不会放过，确保工作的顺利完成。
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第三篇：车间车管工作职责
东莞市港天纺织服装有限公司
车间车管工作职责：
1：新老车管必须接受厂部规定的打卡制度，同时要求车管每个班提前10分钟到岗，每个班上班迟到时间最大范围为5分钟，厂部实现对于一个月内做到不迟到，不早退的计时工给予全勤奖励，反者给予迟到每分钟罚款1元作为处罚；
2:车管是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。，提前做好组内当天的工作安排；下班时车管要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；
3: 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车管、中查员、车位工三种，车管每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好车位的日常工作，合理的使用人力与物力资源；
4: 车管在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉工厂的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产；争取做到包质包量完成任务
5: 车管在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交工厂厂长批核；
6:车管在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；
7: 当接到已获批核的生产板后，参照样衣、对照批板意思，由厂长组织车间总管，车管，查货等召开产前生产会议。车管对所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；
8: 对于刚开流水的各款，车管要不断的到车位岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时解决问题；，车管必须做到以人为本，对事不对人； 9: 对组上所生产的各款，车管必须亲自检查每个工序，发现问题必须及时处理；
10: 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由车管组织各人员收集好成品裤后交于厂部跟洗水人员；
11:车管在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的开货工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；
12:车管在每天工作结束后尚要将各种生产进度报表及时的上报给生产部，并协助生产部QC抓好质量，QC一旦发现问题指出并核实后，车管必须第一时间立即解决；车间问题比较严重的，车管必须组织好有关人员进行返晢，全部返完返好之后，经车间总管，QC认可后方可出车间洗水；
13:车管必须无条件接受由厂部排到车间的任何一个生产大货单，不得以款式难做为理由拒绝接单，确实有难度的款式经会议讨论做法再实现大货生产，车管在开大货期间安排员工做货时，分各工序时必须做到合情合理，决不允许自私自利行为；
14：车管在开每个款前必须把该款的车间工序表列出来交予车间总管打单价，总管打好后再交予厂部厂长审批。厂长审批单价后，如因某个单价的高低引起车间车位争议时，车管向上级反映情况，经厂长，车间总管共同讨论后再做定夺；
15：车管必须注重车间卫生方面的问题，每个星期必须组织组上全体员工进行大范围打扫，如衣车，灯管，电风扇等；并且要把自己组上的衣车摆放整齐；车管自己本组上的男女宿舍要经常定期去检查；发现乱接电线的员工要从思想上多去开导，以免发生事故；
车管认可签名：
第四篇：车管干部个人年终工作总结
随着20XX年的钟声响起，转眼20XX年已经过去，这一年来，经济在发展社会在进步，人民的生活水平不断的提高，广大群众用车数量大大增加，我东京车管工作在各级领导地关怀指导下，安全、顺利、有序地完成全年交通运输工作，为企业经营发展做出了艰辛地努力，现将一年来地工作总结如下。
一、基本情况
拥有职工总数88人，每年为***生产*机器数千台，今年年产值达到1800余万元，货物进出总数在两千多吨左右，我单位现有机动车八辆。担负着本南京至上海两地运输任务，以及20XX用车，历年来年行驶均在十几万公里。
二、基础管理
1、重新明确安全管理机构。
2、修订车辆安全管理办法。
3、厂领导同车管员、驾驶员签定《安全责任书》，同驾驶员签定《三不伤害保证书》。
4、完善各类考核制度。
三、狠抓落实
有法不依等于无法。在完善了各项考核制度后，我们严格执行。
1、在用车上，严格申请用车制度，用车部门根据需要填写申请用车单，主管领导签字后，由车管员填写派车单，驾驶员接到派车单后方可出车。
2、坚持安规学习，不论工作多忙，每周一次安全例会，总结上周工作，安排布置本周工作，同时进行安全理论学习，驾驶员结合自己对行车、驾驶、维修、保养等方面地工作经验进行探讨，从而使自己在业务水平、安全知识方面不断有所提高，确保了工作地安全顺利进行。
3、将酒后驾车、超速行车等违章行为纳入考核范围，对违章驾车行为进行严厉处罚，以杜绝违章驾驶行为。
4、严格要求驾驶员，每周对车辆进行一次例行检查，重点部位随时检查，发现问题及时解决，确保车辆行驶安全。
5、严格执行车辆维修制度，车辆出现问题后，由驾驶员填写维修申请单，经主管领导签字后方可进行维修，有效地控制了不必要地支出。
6、车管员及时提醒驾驶员天气变化情况，嘱咐带车人注意提醒驾驶员道路情况，不开疲劳车、赌气车，做到人人讲安全，人人抓安全地工作局面。
20XX年已经过去，虽然各项工作上已顺利的完成，保证了生产经营用车的使用，但是没有完美的东西，我们的工作还有很多地方不足 比如工作时间的延长，刚作效率不够最佳等等。我相信在20XX年，我们会以足够的工作热情和实力来完成每一项任务，即使是细如牛毛的小地方也不会放过，确保工作的顺利完成。
第五篇：车管干部个人工作总结
文章标题：车管干部个人工作总结
时光匆匆，转眼****年已经过去，一年来，我*车管工作在各级领导地关怀指导下，安全、顺利、有序地完成全年交通运输工作，为企业经营发展做出了艰辛地努力，现将一年来地工作总结如下。
一、基本情况
我*是一个拥有职工**人地****企业，每年为***生产***8数百台，年产值1300余万元，货物进出一千多吨，我单位现有机动车四辆。担负着本*****地运输任务，以及****用车，历年来年行驶均在十几万公里。
二、基础管理
1、重新明确安全管理机构。
2、修订车辆安全管理办法。
3、厂领导同车管员、驾驶员签定《安全责任书》，同驾驶员签定《三不伤害保证书》。
4、完善各类考核制度。
三、狠抓落实
有法不依等于无法。在完善了各项考核制度后，我们严格执行。
1、在用车上，严格申请用车制度，用车部门根据需要填写申请用车单，主管领导签字后，由车管员填写派车单，驾驶员接到派车单后方可出车。
2、坚持安规学习，不论工作多忙，每周一次安全例会，总结上周工作，安排布置本周工作，同时进行安全理论学习，驾驶员结合自己对行车、驾驶、维修、保养等方面地工作经验进行探讨，从而使自己在业务水平、安全知识方面不断有所提高，确保了工作地安全顺利进行。
3、将酒后驾车、超速行车等违章行为纳入考核范围，对违章驾车行为进行严厉处罚，以杜绝违章驾驶行为。
4、严格要求驾驶员，每周对车辆进行一次例行检查，重点部位随时检查，发现问题及时解决，确保车辆行驶安全。
5、严格执行车辆维修制度，车辆出现问题后，由驾驶员填写维修申请单，经主管领导签字后方可进行维修，有效地控制了不必要地支出。
6、车管员及时提醒驾驶员天气变化情况，嘱咐带车人注意提醒驾驶员道路情况，不开疲劳车、赌气车，做到人人讲安全，人人抓安全地工作局面。
****年已经过去，虽然各项工作安全顺利地完成，确保了全*生产经营用车，但是我们工作中还有这样那样地不足，这就要求我们在车辆管理方面不能有一丝一毫地松懈，在2007年中我们将继续完善各种规章制度，各种考核制度，用制度约束人，用严格地管理促进我们工作地顺利完成《车管干部个人工作总结》来源于范文搜网，欢迎阅读车管干部个人工作总结。
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