陕西巨森融资担保有限责任公司岗位职责

第一篇：陕西巨森融资担保有限责任公司岗位职责

岗位设置

陕西巨森融资担保有限责任公司根据业务开展的需求，秉承“融通万象、担待天下；提供有限融资、展现无限服务”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。陕西巨森融资担保有限责任公司共设董事会、监事会、董事长、资本与风险管理委员会、项目评审委员会、总经理、财务总监（财务管理部；票据管理部）、风险总监（风险管理部：风险控制部、法律咨询部、贷后管理部；金融研究部）、业务总监（业务部：业务经理、客户经理；综合管理部：行政文员、人事专员；策划执行部）各个岗位不能兼任。

岗位职责

一、董事会

1.召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2.执行股东大会的决议；

3.决定公司的经营计划和投资方案；

4.制定公司的年度财务预算方案、决算方案； 5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6.决定公司内部管理机构的设置；

7.聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项； 8.制订公司基本管理制度； 9.制定本章程的修改方案； 10.管理公司信息披露事项；

11.向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计事务所； 12.听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；

13.法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权； 注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。

二、监事会

1.检查公司的经营效益、财务、固有资产保值增值、资本运营等情况，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；

2.检查公司财务，核对企业会计报告，营业报告和利润分配方案，查阅账薄和其他会计资料等各种资料的真实性、合法性。每年年终，聘请有资质的会计事务所所对公司财务进行审计；

3.对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产（股）权转让等经济行为进行监督；

4.对董事，高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、行政规章、公司章程以及市国资委依法作出决定（议）的董事、高级管理人员提出罢免的建议； 5.当董事、高级管理人员的行为损害公司利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正，必要时向市国资委或者有关主管机关报告；

6.当董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规、行政规章或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任，而拒不承担时，向市国资委提出书面报告；市国资委书面要求监事会向人民法院提起诉讼时，依法向人民法院提起诉讼；

7.对公司董事、高级管理人员的考核提出建议；

8.对公司独资、控股子企业及重要的参股公司依法进行监督； 9.法律、法规、行政规章和公司章程规定以及市国资委授予的其他职权。监事会主席

1.全面负责主持监事会工作，负责监事会的日常工作； 2.召集、主持监事会会议；

3.组织检查、监督董事、高级管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为；

4.组织检查、监督公司经营业务、财务状况； 5.组织检查、查阅公司财务账薄和其他会计资料； 6.组织核对会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；

7.组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核； 8.可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；

9.组织对各部门、驻外机构的管理进行监督、检查、考核； 10.有权代表公司与董事交涉或对董事起诉； 11.有权对公司所发生的问题提出质询； 12.签署监事会的报告和其他重要文件； 13.负责组织完成国资委交办的其他重要工作。监事

1.负责监视董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及各项决议的行为；

2.负责检查公司的经营业务，财务状况和查阅账薄及其他会计资料；

3.负责核对会计报告、营业报告和利润分配等财务资料； 4.有权建议召开临时股东大会；

5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；

6.负责对各部门、各驻外机构管理的工作进行检查、监督、考核；

7.可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；

8.有权对公司的管理提出建议和意见； 9.有权对公司发生的问题提出质疑。

三、总经理

1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。

2.制定公司经营方针和经营策略。3.负责公司资本的运作及资本的增值。

4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。

5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司的发展积累社会资源。

7.负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8.负责协调好各部门的工作及信息联系和沟通。9.每笔业务最高审批权和一票否决权。

10.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

四、担保、理财业务部（业务总监、业务经理、客户经理）业务总监

1.协助总经理负责公司全面工作，组织并参与制定公司中长期的发展规划；

2.负责拟定担保公司的年度工作计划，撰写年度工作总结； 3.负责人事、劳动工资管理工作； 4.负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理； 5.负责文秘、印鉴、档案管理工作； 6.负责员工的学习、培训对外宣传等工作； 7.负责员工的考评工作；

8.联络、协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作；

9.负责安全保卫、接待和后勤保障工作；

10.负责拟定担保公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流；

11.负责建立项目库、专家库；

12.负责受理担保、再担保、分保的项目资信调查和评审； 13.负责建立拟保项目档案，并将评审通过项目档案移交办公室；

14.负责向总经理报告项目评审情况，撰写评审报告，提出关于担保额、保费率、反担保、再担保分保措施的建议； 15.负责对展期续保项目和代偿项目提出审核意见； 16.负责对担保公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管；

17.负责公司风险综合评价、控制。业务经理

1.主持业务部的全面工作；

2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；

3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；

4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门的执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考； 5.负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 6.负责担保业务结构的控制和调整； 7.负责协调与其他部门的工作关系； 8.负责协调好与合作银行的关系； 9.向总经理汇报工作提交工作总结。客户经理

1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；

2.负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；

3.负责解答客户的疑问。做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难；

4.负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；

5.做汇报后管理工作，定期对再保客户进行回访； 6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系； 7.负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。

五、风险管理部

1.负责主持风险控制部的全面工作；

2.制定风险管理业务及具体操作规章，并监督执行情况； 3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报送总经理审批；

4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；

5.负责本公司不良担保的统计编报；

6.对担保审批中发现的问题及时与客户经理和客户沟通； 7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考； 8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；

9.随时掌握但保户到、逾期情况，配合贷后管理部做好保后管理工作；

10.配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源； 11.对总经理负责并汇报工作； 12.积极完成总经理交办的其他工作。

六、风险控制部

1.负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料进行分类； 2.负责通知客户前来办理担保手续及缴纳相关费用； 3.负责审查业务部门申报的担保项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；

4.对审查合格的项目，及时登记台账，并及时提交部门经理审核；

5.及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报；

6.对重大复杂的担保项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；

7.对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；

8.对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，同时将情况向部门经理汇报；

9.负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作； 10.每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。

七、法律咨询部

1.随时掌握担保客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；

2.对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据； 3.做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划； 4.对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部；

5.做好与银行、保险公司等金融机构的协调和沟通工作，开拓新的资产保全资源；

6.密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施维护公司资产安全； 7.完成公司下达的清收计划指标及其他任务； 8.做好清收工作的半年和全年工作总结。

八、财务管理部（会计、出纳）会计

1.根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；

2.复合记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表； 3.月末，与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符； 4.对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；

5.考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议； 6.编制财务预算报表；

7.负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；

8.考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报； 9.保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系； 10.完成领导交办的其他任务。出纳

1.管理公司现金，银行存款的收支；

2.每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否账实相符；

3.办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；

4.负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系； 5.负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表； 6.负责公司、个人贷款担保的担保费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出； 7.办理公司内部报销及对外结算业务；

8.负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单； 9.完成领导交办的其他任务。

九、综合管理部（行政文员、人事专员）行政文员

1.负责公司前台接待工作；

2.负责公司办公用品的购买和派发工作； 3.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 4.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 5.公司领导交办的其他工作。人事专员

1.员工的考勤情况； 2.计算员工的工资； 3.为员工办理保险； 4.负责整理招聘信息； 5.档案管理；

6.公司领导交办的其他工作。

十、策划执行部

1.负责行业市场调研，并形成调查报告供公司领导参阅，以便公司准确进行自我市场定位；

2.负责收集有关行业信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见；

3.负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析； 4.负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；

5.负责撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报；

6.负责公司网站建设、更新和维护工作； 7.负责公司各种印刷品的设计工作；

8.负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；

9.积极配合单位各部门工作，完成公司领导交代的其他工作任务。

第二篇：投资公司、融资担保公司岗位职责

岗位职责

为提高工作效率，明确各岗位责任，特制订以下岗位职责。客户经理岗位职责

一、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选择优质客户，确定明确的营销目标；

二、受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查，并对调查内容的真实性负责。调查主要内容有：

1、调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担保主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握担保贷款的真实用途，调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；

2、调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；

3、调查核实保证反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；

4、需要调查的其他资料。

三、对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报审查岗审查；

四、办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；

五、按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；

六、做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作；

七、对存在潜在风险的客户实施名单管理，负责制定行动计划，并组织实施。审查岗位职责

审查人员对客户经理上报的担保业务申请进行尽职审查，并提出明确的独立审查意见向审批人报批，全面揭示所审查担保业务的风险，对出具的审查意见负责。其主要职责为：

一、可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；

二、合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；

三、完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；

四、审查担保业务综合风险；

五、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知客户经理办理相关手续；

六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。风险监控岗位职责

风险监控岗负责监控本公司在保客户的风险变化，并提出相应处理意见，主要职责是：

一、根据采集的风险信息或排查出的特殊情况，进行风险预警；

二、对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；

三、收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；

四、向客户经理提示所担保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息。内勤岗位职责

一、负责担保客户的档案管理，确保完整齐全、有效；

二、负责集中管理存在潜在风险的客户相关资料(包括监控报告、风险分析等)，三、抵(质)押品权利凭证保管登记；

四、负责制作上报公司要求的各类统计报表等资料；

五、负责担保业务数据统计、资料积累和本部门文件保管。

六、负责本公司的相关文件通报。

一、综合管理部

（一）行政经理岗位职责

1、拟定公司中长期发展战略规划，组织制定公司企业文化建设的总体规划；

2、按照公司章程的规定组织建立健全公司管理体系；

3、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能；

4、负责综合管理部的行政管理工作，贯彻公司工作方针和目标，落实本部门的工作目标；

5、负责协助公司领导协调各部门的关系,监督检查规章制度的执行情况，了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司办公会、公司领导交办、批办事项，并及时反馈，当好领导的参谋助手；

6、负责组织起草本公司工作计划、总结和公司领导讲话等重要材料；

7、负责组织筹备工作会议、总裁办公会等会务工作；

8、负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实；

9、拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核；

10、组织建立健全公司考核激励体系，并组织实施；

11、负责对公司所有正式发文的审核，以提高公文质量；

12、完成公司领导交办的其他工作。

（二）行政秘书岗位职责

1、印鉴及函件管理：公司印鉴和公司法人代表、总裁名章管理；各部门及分支机构印鉴制作审核；

2、公司介绍信等公司对外证明的开具工作；

3、文件及会议管理

（1）上级机关来文及所有公司函件收发、报批转等管理工作；（2）公司对内对外发放文稿审核、打印、邮寄等工作；

（3）公司性会议的会务管理、服务及会议纪要的整理、会签、发放。

4、代表公司与政府劳动人事部门联系;

5、办理员工养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险及其它保险；

6、劳动合同管理、劳动纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事管理工作；

7、完成领导交办的其他工作。

（三）行政助理兼司机岗位职责

1、负责办公设备、设施管理，以及办公用品的采购、发放管理；

2、负责对水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

3、负责对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。

4、负责对外宣传、企业形象推广、广告管理、涉外事务的联络沟通、交涉、传达等工作；

5、服从领导，听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。

6、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，按时办理各种行车手续。

7、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。

8、做好行车记录，节约开支。

9、坚持常规坐班，有事向主管领导请假。

10、完成领导交办的其他工作。

（四）前台文员岗位职责

1、宾客来访的接待管理工作、公共关系协调；

2、文稿复印审核和复印工作；

3、报刊杂志收订和发放管理、信件电报处理、传真和话务记录与回复等工作；

4、档案管理工作：公司文书档案、技术档案、财务档案、声像档案、实物档案、设备档案及其他档案管理；

5、健全档案管理制度和保密制度；

6、负责公司电信费用管理工作；

7、完成领导交办的其他工作。

二、财务审计部

（一）会计岗位职责

1、按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。审查原始单据的真实性、合法性、完整性、有效性和合理性，有权拒绝违规和不合理的开支。

2、负责公司所下达的费用指标的执行控制工作，严格按规定对费用指标进行审核与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况，并按季通报到各部门或个人。

3、负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和

4、负责公司会计报表(含合并报表)和财务报告的编制与上报工作，保证财务报告的真实、准确、完整和及时。

5、负责对分支机构会计报表的审核和财务资料的稽核。

6、负责员工工资的审核与核算。

7、负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点等相关管理制度或规定。

8、负责税金的核算与缴纳，以及公司发票的管理工作。

9、负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作。

10、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。

（二）出纳岗位职责

1、根据助理会计所制现付、现收凭证和报销单据进行复核，并准确收、付款；按规定序时登记日记账，按日结出余额，并核对实际库存余额，确保帐实相符；月末跟总账核对，做到账账相符。

2、按规定登记银行日记账，每日结出余额；每月出具银行存款余额调节表，并与银行核对，确保账单相符。

3、严格遵守现金管理制度，对超限额现金应及时交存银行。严守保险柜密码，随身保管好钥匙，并不得随意转交他人。

4、负责员工借款和各种应扣款项的管理工作，对到期未还的借款及时追收，超出规定期限的未还的，编制应扣款项表交由综合管理部从借款人工资中扣还。

5、负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负责财务资料和会计档案的管理。

6、负责与现金业务相关凭证的整理、装订和归档工作，协助理会计对其他凭证的汇总、整理、装订和归档。

7、负责办理各项银行业务。

8、负责编制资金收支情况日表和月表，以及整理其他与资金有关的资料。

9、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。门领导交办的其他工作。

三、风险管理部

（一）风险主管岗位职责

1、参与担保事业部的的项目贷前调查。

2、负责对担保事业部提交的调查报告进行审查，并拿出意见，提交项目评审委员会审议。

3、对已通过审核的项目，协助业务部办理反担保手续。

4、对已受理银行发放的贷款项目进行贷后管理，监督、检查资金的使用情况，抵（质）押物的变现能力，反担保落实情况，并对检查结果及时报告主管领导。

5、对形成的风险资产拿出处理意见，并根据情况具体实施。

6、对担保业务进行风险规律性分析，发现风险点，并提出风险预警提示。

7、完成领导交办的其他任务。

（二）风险专员岗位职责

1、负责每周定期召集评审会成员召开项目评审会议，并作记录。

2、负责对评审会议的结果进行汇总，形成会议纪要，报送董事长、监事长及各部门总裁。

3、对已受理的担保业务的档案进行管理。

4、负责对公司要求的各类文件的发送。

5、协助主管建立和完善公司风险管理制度，并组织实施。

6、监督、检查风险管理制度的执行情况，对检查的情况及时向主管领导汇报。

7、完成领导交办的其他工作。

四、担保事业部

（一）项目主管岗位职责

1、指导担保申请人填写《信用担保项目申请书》；

2、接受担保申请人的业务咨询；

3、收集、整理担保申请资料；

4、审核资料的原件和复印件的一致性；

5、审理受理条件、提出受理意见，填写《项目受理表》；

6、对申请资料进行编号、登记、装订；

7、根据担保业务管理办法，及时将项目资料送交业务部，并办理相关交接手续；对驳回受理申请的申请人的资料，根据公司档案管理办

法办理存档。

（二）项目助理岗位职责

1、认真阅读担保申请人的资料，编制担保调查提纲

2、对担保申请人申请资料的进行审查；

3、对担保申请人的资信进行调查、核实；

4、对担保申请人的经营管理水平、财务状况、项目的可行性、项目的基本风险度、安全保证措施等进行分析、评估。

（三）项目审查岗位职责

1、对担保申请人的报审资料的合法、完整、真实进行全面核查；

2、对担保申请人的财务状况进行审核，并进行财务预测。

3、对项目资料的真实性、齐全性、完整性、正确性进行审核；

4、对项目承担企业及项目的还款记录进行审核；

5、按照担保申请人的“企业风险度评估办法”对担保申请人的风险度测评结果加以审核；

6、对反担保抵押措施提出意见；

7、所有事项和协议的合法性审核。

第三篇：融资担保公司岗位及岗位职责

第一章 岗位设定

XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员）。业务部经理可以兼任客户经理，行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任。第二章 岗位职责

一、董事会

1.召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2.执行股东大会的决议；

3.决定公司的经营计划和投资方案； 4.制订公司的财务预算方案、决算方案； 5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6.决定公司内部管理机构的设置；

7.聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；

8.制订公司的基本管理制度； 9.制订本章程的修改方案； 10.管理公司信息披露事项； 11.向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所； 12.听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作； 13.法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。

二、总经理

1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。2.制定公司的经营方针和经营策略。3.负责公司资本的运作及资本的增值；

4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。

5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。7.负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。9.每笔业务的最高审批权和一票否决权。10.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

三、业务部（业务部经理、客户经理）业务部经理

1.主持业务部的全面工作；

2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方 案；

3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；

4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考； 5.负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 6.负责担保业务结构的控制和调整； 7.负责协调与其他部门的工作关系； 8.负责协调好与合作银行的关系； 9.向总经理回报工作提交工作总结。客户经理

1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；

2.负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；

3.负责解答客户的疑问。做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难；

4.负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；

5.做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访； 6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；

7.负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。

四、风险控制部

1.负责主持风险控制部的全面工作；

2.制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况； 3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；

4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据； 5.负责本公司不良担保的统计编报；

6.对担保审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通； 7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；

8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；

9.随时掌握担保户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作； 10.配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源； 11.对总经理负责并汇报工作； 12.积极完成总经理交办的其他工作

五、流转部

1.负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类；

2.负责通知客户前来办理担保手续及缴纳相关费用；

3.负责审查业务部门申报的担保项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；

4.对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核； 5.及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报； 6.对重大复杂的担保项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；

7.对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；

8.对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，同事将情况向部门经理汇报；

9.负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；

10.每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。

六、法务部

1.随时掌握担保客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作； 2.对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据；

3.做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；

4.对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部；

5.做好与银行、保险公司等金融机构的协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源；

6.密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产 安全；

7.完成公司下达的清收计划指标及其他任务； 8.做好清收工作的半年和全年工作总结。

七、财务部（会计、出纳）会计

1.根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；

2.复合记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；

3.月末，与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符； 4.对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；

5.考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议； 6.编制财务预算报表；

7.负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；

8.考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；

9.保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系； 10.完成领导交办的其他任务。出纳职责

1.管理公司现金，银行存款的收支；

2.每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否 账实相符；

3.办理银行印鉴的使用、监督款项的流转； 4.负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系； 5.负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；

6.负责公司、个人贷款担保的担保费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出； 7.办理公司内部报销及对外结算业务；

8.负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单； 9.完成领导交办的其他任务。

八、综合管理部（行政文员、人事专员）行政文员

1.负责公司前台接待工作；

2.负责公司办公用品的购买和派发工作； 3.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 4.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 5.公司领导交办的其他工作。人事专员

1.员工的考勤情况 2.计算员工的工资

3.为员工办理保险以及公积金 4.负责整理招聘信息 5.档案管理

第四篇：陕西汇森煤业开发有限责任公司

陕西汇森煤业开发有限责任公司（以下简称汇森煤业）成立于2003年9月，总资产14亿元，注册资金1.1亿元，旗下员工960人。是由陕西省投资集团（有限）公司与陕西秦龙电力股份有限公司共同出资组成的专业化煤炭公司，股权比例分别为：陕西省投资集团（有限）公司90％；陕西秦龙电力股份有限公司10％。

汇森煤业作为陕西省投资集团（有限）公司控股的专业化煤炭公司，主要致力于陕西省内煤炭资源的开发，是集煤炭开采、运输、销售以及经营管理为一体的煤炭公司，从而为陕西投资集团（有限）公司煤炭化工产业、能源电力项目提供稳定的原料供应，同时也向国内外市场提供部分优质煤炭产品。

作为陕西省内最具发展潜力的煤业公司，汇森煤业于2007年7月开发建设完成榆神矿区凉水井煤矿，煤矿可开采储量4.4亿吨，工程总投资12亿元，总工期27个月。建设落成之后的凉水井煤矿，坐落于陕北神木县境内，年出产煤炭400万吨，计划服务年限72年。目前，凉水井煤矿是陕北最有影响力的大型现代化煤矿之一。同时基于陕西省独特的煤炭资源优势，汇森煤业一直致力于积极争取陕西省内的煤炭资源开发项目。截至目前，除神木凉水井煤矿之外，汇森煤业正在不断扩大对其它煤矿项目的投资，永陇矿区麟游

区煤矿项目、白家湾煤矿项目等多个煤矿项目，正在积极筹备计划与建设中。

伴随生产经营规模的不断扩大，因工作需要，现需从高校招聘2011届毕业生，具体招聘计划如下：

一、招聘专业及人数

人力资源管理（7人）；造价管理（1人）；采矿工程（9人）；机电工程（7人）；通风与安全（4人）；矿井建设（4人）；市场营销（4人）；测量工程（3人）；水文地质工程（2人）；地质工程（3人）；电气工程（1人）；会计学或财务管理（4人）；文秘、新闻及中文专业（5人）；档案管理（1人）；马克思理论相关专业（1人）；电气工程与自动化（3人）；电气科学与技术（1人）；机械工程与自动化（3人）；车辆工程（2人）；环境保护工程（1人）；计算机网络（1人）；通信工程（2人）；法律（1人）

二、具体要求

（一）考虑到煤炭行业的特殊性，公司本次所招聘人员全部为男性；

（二）学历要求：本科。

三、具体待遇

被公司聘任后待遇按照国家和公司相关标准执行，新员工见习期为3个月；转正后管理岗月工资不低于3000元，技术岗月工资不低于4000元；公司为每位入职员工办理“三险一金”，奖金与福利另行发放。

四、联系方式

联系人：杜莹莹联系电话：029-68903252

E-mail： elivina@msn.com

二〇一〇年十一月十日 陕西汇森煤业开发有限责任公司

第五篇：XX融资担保有限责任公司章程

xx县xx融资担保有限责任公司

章 程

（本章程于2014年 月 日经全体董事讨论通过）

目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章

总 则 公司名称和住所 公司经营原则与范围 公司注册资本

公司组织机构及其产生办法、职权 公司的法定代表人 评审委员会议事规则 评审委员会决策程序 公司内审制度 担保风险评估制度

公司风险管理制度及责任制度 公司财务会计制度

公司的变更、解散、清算及破产 公司认为需要规定的其他事项 附则

第一章 总 则

第一条

为确保XX融资担保有限责任公司（以下简称公司）资金安全运行，规范运作行为，改善地方信贷环境，缓解融资困难，促进地方经济繁荣发展，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《贵州省融资性担保公司管理暂行办法》（以下简称《办法》）、《中华人民共和国担保法》和国家相关法律、法规规定，结合我县实际，制定本章程。

第二条 本公司依据法律、法规和本章程，在国家宏观政策指导下，依法开展经营活动。

第三条 公司的宗旨和主要任务是： 依据国家有关法律法规、行政规章和《办法》规定，坚持依法经营，自主开展经审批的各项业务，搭建融资平台，在国家产业政策和我县产业规划指导下，积极、稳健开展担保业务，为政府投资、引进项目提供融资担保服务，扩大融资渠道，促进我县经济健康、快速发展。

第四条 公司经贵州省财政厅和xx县政府批准设立，依法在工商行政管理部门核准登记、取得企业法人资格。以政府为主导、市场化运作、独立核算、自主经营、自负盈亏。

第二章 公司名称和住所 第五条 公司名称：贵州省xx县XX融资担保有限责任公司。

第六条 公司法人：XXX 第七条 公司办公住所：。

第八条 公司性质：有限责任公司。

第三章 公司经营原则与范围

第九条 公司依据《办法》，按照平等、自愿、公平、诚实、信用的原则和“保本微利”的经营原则开展担保业务，通过建立科学的风险管理机制，对公司资本金进行市场化运作，促进资本金滚动发展，良性循环。

第十条 经XX批准，公司主要经营以下担保业务：

（一）贷款担保。

（二）票据承兑担保。

（三）贸易融资担保。

（四）项目融资担保。

（五）信用证担保。

（六）其他融资性担保业务。

第十一条 公司不得从事下列活动：

（一）吸收存款。

（二）发放贷款。

（三）受托发放贷款。

（四）受托投资。

（五）监管部门规定不得从事的其他活动。

第四章

公司注册资本

第十二条 公司注册资本____万元人民币，其中____万元为货币资本，由县财政全额注入。

第十三条 公司担保资金和业务经费来源：

（一）政府预算安排；

（二）资产划拨；

（三）担保费收入;

（四）其他来源。

第十四条 公司登记注册后，注册资本如增加或减少，按国家有关规定办理。

第十五条 公司视业绩情况及代偿风险控制情况，逐年相应增加担保资本金和代偿金。

第五章 公司组织机构及其产生办法、职权 第十六条 公司设董事会，董事会由___人组成，董事会成员由相关单位人员组成。董事会设董事长（兼公司法人）一名，由县政府在董事会成员中指定。

第十七条 公司董事会为公司最高决策机构。第十八条 董事会行使下列职权：

（一）决定公司的经营方针和投资计划；

（二）审议批准监事会的报告：审议批推公司的财务预算方案、决算方案。

（三）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（四）对公司增加或者减少注册资本做出决议；

（五）对公司变更、合并、分立、解散和清算等事项做出决议；

（八）决定公司内部管理机构的设臵；

（九）制定公司的基本管理制度；

（十）修改公司章程，以及公司章程规定需由董事会决定的事项；

（十一）公司章程规定的其他职权。

第十九条 董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

第二十条 董事会的议事方式和表决程序，执行本章程规定，本章程未规定的，依《公司法》等相关规定执行。董事会应当对所议事项的决定作会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。董事会决议的表决，实行一人一票。

第二十一条 公司设总经理一名，由董事会决定聘任或者解聘。总经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会的决定；

（二）组织实施公司经营方针和投资计划；

（三）拟订公司内部管理机构设臵方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司部门负责人、财务负责人；

（七）决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；

（八）董事会授予的其他职权。

第二十二条 公司设监事会，监事会由____人组成。监事会成员由相关单位人员组成。监事会设监事长一名，由xx县政府在监事会成员中指定。

第二十三条 监事会是公司内部监督机构，行使下列职权：

（一）检查公司财务；

（二）对董事会、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规或者公司章程的董事会成员、高级管理人员提出罢免的建议；

（三）当董事会成员、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事会成员、高级管理人员予以纠正。

第二十四条 监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会的监事发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。

第二十五条 监事会每至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。监事会的议事方式和表决程序，执行本章程规定，本章程未规定的，依公司法等相关规定执行。监事会决议应当经半数以上监事通过。监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。

第二十六条 监事会的监事行使职权所必需的费用，由公司承担。

第六章 公司的法定代表人

第二十七条 董事长为公司的法定代表人。第二十八条 董事长行使下列职权：

（一）主持董事会会议；

（二）检查董事会决议的实施情况；

（三）代表公司签署有关文件；

（四）法律、法规和公司章程规定的其他职权。

第七章 评审委员会议事规则

第二十九条 公司应当依法建立健全公司治理结构，完善议事规则、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。

第三十条 公司应当建立符合审慎经营原则的担保评估制度、决策程序、事后追偿和处臵制度、风险预警机制和突发事件应急机制，并制定严格规范的业务操作规程，加强对担保项目的风险评估和管理。

第三十一条 会议评审的组织机构是公司项目评审委员会，成员由公司总经理、各部门负责人和外聘专家等组成，主任委员由公司总经理担任。第三十二条 评审会议参加人员：

（一）评委委员会全体成员；

（二）项目经理A、B角；

（三）公司聘请的项目主审人员；

（四）公司聘请的法律顾问；

（五）评审委员会认为须参加的其他人员。

第三十三条 会议议程：

（一）会议由评委会主任委员召集；

（二）由项目经理A角报告项目内容及初审意见，项目经理B角作补充说明；

（三）项目主审及法律顾问陈述审核意见；

（四）与会评委按照实事求是、科学分析的原则，根据公司的有关规定，对项目和初审报告提出问题，由A、B角或担保业务部负责人回答或解释；

（五）参会人员就项目有关问题进行充分讨论；

（六）各评委就担保方案发表意见，并将最终意见填入《担保项目评审表》中并由本人签名；

（七）经三分之二以上评委同意的项目，由评委会主任委员按审批权限（见第三十九条）将《担保项目评审表》及有关资料提交公司董事长（以下称审批人）审批；不足三分之二评委同意的项目，作为否决项目报告审批人；

（八）对虽未否决但评委有不同调整意见的项目，由主任委员综合意见后提交审批人审批；

（九）对因资料不全或资料不能说明问题而导致评委会对项目部分内容不能做出判断时，评委应提出需补充和进一步落实的资料及其要求，由评委会主任委员签署书面通知，担保业务部按通知要求加以落实。担保业务部安排项目经理在会后落实并由综合财务部核实后报评委会主任。

第八章 评审委员会决策程序

第三十四条 评审会通过的担保项目担保额在____万元以下（含___万元）的项目，由总经理审批；担保额在___-___万元（含____万元）的项目，由执行董事审批；____万元以上或特殊担保项目，报担保审查考核委员会（还是董事会？）审批。

第三十五条 经会议评审通过的项目，审批人有权否决；但经会议评审、专家评议否决的项目，审批人只有权决定进行复议，而无权决定予以担保。

第九章 公司内审制度

第三十六条 公司内审工作实行总经理负责制，在总经理授权范围内开展工作，并及时向总经理报告内审工作情况。

第三十七条 公司____部负责日常内审工作的计划、安排、实施以及对内审员的考核。

第三十八条 内审工作以检查资料为主，对各职能部门在下列方面进行监督检查：

（一）执行担保业务操作规程的情况；

（二）对行使审批权的重点岗位或重要业务环节进行管理和控制的情况；

（三）工作人员失职、越权和滥用职权等情况；

（四）其他应监督检查事项。

第十章 担保风险评估制度

第三十九条 公司各部负责人、外聘评审、法律顾问共同组成担保风险评估小组，负责担保业务的风险评估工作。

第四十条 风险评估内容：

（一）审查担保业务是否符合国家有关法律法规以及企业发展战略的经营需要。

（二）审查担保项目的合法性、可行性。

（三）评估申请人担保人的资信状况，评估内容一般包括申请人基本情况、资产质量、经营情况、行业前景、偿债能力、信用状况、用于担保和第三方担保的资产及其权利归属等。

（四）综合考虑担保业务的可接受风险水平，并设定担保风险限额。

（五）评估与反担保有关的资产状况。

第四十一条 撰写评估报告内容：

（一）申请担保人提出担保申请的经济背景。

（二）接受担保业务的利弊分析。

（三）拒绝担保业务的利弊分析。

（四）担保业务的评估结论及建议。

第四十二条 担保风险评估报告按照规定经财务负责人、总经理审核通过后，为企业做出担保决策提供依据。

第十一章 公司风险管理及责任制度

第四十三条 担保代偿报告制度，当银行等主债权人提出代偿要求的当日内，担保业务部经理应立即向总经理报告；2个工作日内，总经理应向执行董事报告；3个工作日内，担保业务部应会同计划财务部制定代偿方案，经担保评审委员会审查和总经理审定后报执行董事审批。

第四十四条 代偿方案应当包括以下主要内容：

（一）、为被担保人向银行等主债权人担保的基本情况。

（二）、被担保人及其担保项目运行情况。

（三）、形成被担保人未能履行债务偿还的主要原因。

（四）、公司与银行等主债权人追偿被担保人债权的主要措施与效果。

（五）、代偿的法律依据及金额、时间、方式。

（六）、代偿期间保全担保债权的应急方案。

第四十五条 在发生代偿后的当日内，项目经理、风控部经理应向总经理报告，在发生代偿的1个工作日内，总经理应向董事长报告；风控部应会同担保部制定出追偿方案，经担保评审委员会和总经理审定后报执行董事或股东会审批。

第四十六条 追偿方案应当包括以下主要内容：

（一）、为被担保人向银行等主债权人担保及代偿情况。

（二）、与被担保人签订的《委托担保合同》的主要约定事项及抵押、质押、保证反担保情况。

（三）、反担保债权情况。

（四）、被担保人及反担保人生产经营、资产及债权情况。

（五）、抵（质）押物状况及其变现能力。

（六）、追偿的责任人、时间、方式及其预期效果。

第四十七条 代偿后追偿程序和方式

（一）、在发生代偿后的1个工作日内，风控部和担保部提出实施追偿方案，并向被担保人和反担保人发出担保代偿追偿通知书，并附代偿的相关原始凭证复印件。

（二）、在发生代偿后的2个工作日内，公司决策机构即批准实施风控部提出的追偿方案。

（三）、在发生代偿后的3个工作日内，公司向法律顾问书面告知担保代偿情况和追偿方案。

（四）、在发生代偿后的7个工作日内，公司应进入依法诉讼程序或与被担保人（或反担保人）协调担保债权债务处臵办法。

（五）、在发生代偿后的10个工作日内，公司应取得工商、税务、政法等相关部门和贷款银行等单位的联系，争取他们的支持和帮助。

（六）、追偿的方式包括：依法起诉、申请财产保全、申请支付令、申请强制执行、申请破产还债；以物抵债；委托追讨；债权转股权等。

第四十八条

追偿工作责任制

（一）、项目经理A角为代偿项目追偿的第一责任人，对追偿工作负主要责任，项目经理B角协助项目经理A角追偿，对追偿工作负次要责任。

（二）、风控部为追偿工作的执行部门，对追偿工作负主要责任；业务部为追偿工作的协调监管部门，对追偿工作负次要责任。

（三）、对因工作失职等具体原因使公司遭受损失，要追究有关人员的责任，并按公司的有关规定进行处罚。

第十二章 公司财务会计制度

第四十九条 公司按照担保公司财务会计制度、《金融企业财务规则》和《企业会计准则》等法律、法规的规定，建立健全财务会计制度，真实地记录和反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。

第五十条 公司收取担保费可根据担保项目的风险程度实行浮动费率，为减轻中小企业负担，一般控制在银行同期贷款基准利率的50%以内。

第五十一条 公司坚持风险分散的原则，其担保责任余额原则上控制在公司自身实收资本的5倍左右，最高不超过10倍；对单个受保企业提供担保的各项责任余额一般不超过公司自身实收资本的15%。暂不得从事境外担保业务。

第五十二条 公司对单个被担保人提供的融资性担保责任余额不超过净资产的10%，对单个被担保人及其关联方提供的融资性担保责任余额不超过净资产的15%。

第五十三条 公司必须建立风险准备金制度，按当年担保费的50%提取未到期责任准备金；按照不低于当年年末担保责任余额1%的比例提取风险准备金，风险准备金累计达到当年担保责任余额10%的，实行差额提取。

第五十四条 公司必须遵循安全性、流动性、效益性原则运用资金。货币资金80%的部分应主要用于银行存款；不高于20%的部分，可用于买卖安全性好、回报稳定、变现能力强的国债、金融债券及国家重点企业债券；原则上不得进行项目股权投资。

第五十五条 公司除法定的会计账簿外，不得另立会计账簿。对公司资产，不得以任何个人名义开立账户存储。

第五十六条 公司定期向主管财政部门报送资产负债表、损益表、现金流量表以及其他报表和资料，于每月底前将上月的营业统计报表送主管财政部门；在每一会计终了时将上一的营业报告、财务会计报告及其他有关报表依法经会计师事务所审计后报送主管财政部门和监管部门。

第十三章 公司的变更、解散、清算及破产 第五十七条 公司的合并、分立、增资和减资接受《办法》所称监管部门的批准，按照国家有关规定办理。

第五十八条 公司有下列变更事项之一的，应当经监管部门批准：

（一）变更名称。

（二）变更组织形式。

（三）变更注册资本。

（四）变更公司住所。

（五）调整业务范围。

（六）变更董事会、监事会和高级管理人员。

（七）分立或者合并。

（八）修改章程。

（九）监管部门规定的其他变更事项。

第五十九条 公司有下列情形之一的，予以解散和清算：

（一）因不可抗力迫使公司无法继续经营；

（二）股东会决议解散；

（三）公司违反法律、行政法规依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销。

（四）人民法院依照《公司法》第一百八十三条规定予以解散；

（五）公司因合并或者分立需要解散的。

（六）上级主管部门、人民政府认为公司需要解散的。第六十条 公司依照前条第（一）、第（二）、第（五）、第（六）项规定而解散的，应当在解散事由出现之日起十五日内成立清算组，开始清算。清算组由股东组成。公司依照前条第（三）、第（四）项规定而解散的，由主管机关和人民法院根据有关法律、法规组织成立清算组进行清算，并由监管部门监督清算过程。

第六十一条

公司清算结束后，清算组应当将清算结果报告监管部门确认。公司应当凭批准解散文件及时向工商行政管理部门申请办理工商注销登记。

第六十二条 清算组在发现公司财产不足以清偿公司债务时，立即停止清算，并向人民法院申请破产。公司经人民法院裁定宣告破产的，清算组将清算事务移交人民法院，按《破产法》规定的程序办理。

第十四章 公司认为需要规定的其他事项

第六十三条 公司董事、监事、经理或其他高级管理人员，必须按公司赋予的权力行使职权，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利，不得侵占公司的财产。

第六十四条 董事、经理不得挪用公司资金或将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以其个人名义或以其他名义开立帐户存储，不得以公司资产为公司的股东或他人债务提供担保。第六十五条 公司研究决定生产经营的重大问题，制定重要的规章制度，应当听取公司职工的意见和建议。

第十五章 附则

第六十六条 本章程和公司的登记事项，以公司登记机关核定的为准。

第六十七条 本章程末尽事宜，按《公司法》、《办法》等有关法律、法规和监管部门有关规定办法执行。

第六十八条 本章程若与国家法律、法规相抵触之处，按国家法律、法规执行。

第六十九条 公司可根据需要修改公司章程，修改公司章程需经股东会表决通过。修改后的章程须报监管部门批准，报工商行政管理机关备案。

第七十条 本章程由监管部门批准，报工商行政管理机关备案，自公司设立登记后生效。

第七十一条 本章程由公司负责解释。

第七十二条 本章程一式叁份，经监管部门批准，报工商行政管理机关备案。