潜心做事,低调做人,争做烟农满意的好站长 (许昌定稿)

第一篇：潜心做事,低调做人,争做烟农满意的好站长 (许昌定稿)

潜心做事，低调做人，争做烟农满意的好站长

尊敬的各位领导：

大家上午好！

走过充满希望的春天，进入热情的初夏。在这美好的日子里很荣幸在许昌这座美丽的城市，党校培训班这个庄重的地方向各位领导汇报工作！我于2000年11月22日幸运的加入到河南烟草这个温暖的大家庭,至今已有十七个年头。十几年来从事过烟草专卖市场管理、卷烟销售工作，当过专卖所所长、稽查队队长、卷烟配送部主任。2009年春节过后才接触烟叶生产，先是到烟叶生产基础设施办公室负责烟叶生产基础设施工作，在工作中对罗山的烟叶生产工作有了一个熟悉，在2012年春节后调整到现在的位置——烟站站长的岗位上，从事具体的烟叶生产工作。可以说，在座的各位都是我的老师。我所做的工作比起在座的各位前辈做的工作更是微不足道。承蒙培训中心安排，今天在这里向各位领导汇报工作，心里是既紧张又非常激动。现就将我近几年的工作情况向各位做以汇报，不到之处，恳请批评指正！

一、对待工作，每一天充满激情

（一）开弓没有回头箭。要扭转被动局面，就要有拼出去的思想

先向各位简单介绍一下我所在的烟站——信阳市烟草公司罗山县分公司楠杆烟站的基本情况。楠杆烟站地处罗山县楠杆镇西街，紧邻312国道，交通极为便利。现在辖区为罗山县全部四个种烟乡镇的二十二个村。烟站现有职工三人:一名站长，一名主检，一名内勤。技术承包人——也就是农民技术员13人，服务全县128户烟农。说起楠杆烟站烟叶生产规模的起伏变化，很有一定的代表性。由于罗山

地处大别山北麓淮河南岸,是秦岭——淮河800毫米年等降水量线的分界线，降雨量充沛，近几年年均降水量达1149毫米，比较适合烟叶种植。但是地形也多种多样,咱们种植烟叶的4个乡镇多是浅山、丘陵、垄岗地,大多不适合大型机械耕作,生产方式较为传统,给烟叶生产带来一定的困难。罗山县是1986年开始准备种植烟叶，1987年正式种植的。罗山县的第一株烟叶就种在楠杆烟站辖区的张岗村。那时候受政策影响较大，各级政府都将烟叶生产作为一项重要富民工程来抓，县、乡、村都配有专职人员。短短几年，作为罗山烟叶主产区的楠杆镇，在上个世纪90年代规模达到顶峰，创造了烟叶种植面积2万多亩，收购量8万多担的辉煌业绩。多次受到省政府、国家局、省局的通报表彰，一度被誉为“豫南第一站”。生产的“灵山”牌烟叶1991年在全国烟叶质量评比中取得第一名的好成绩。深受工业客户比如原来上海卷烟厂现在上海烟草集团、广州卷烟二厂、郑州卷烟厂、新郑卷烟厂的好评。2000年之后，由于受外出务工、政策调控、连年干旱等自然灾害的影响，烟叶面积逐年下滑，连续几年没有完成上级下达的目标任务。2010年全部烟叶种植计划压缩到了1000亩27万斤，也就是2700担。随着烟区的兴衰，罗山县的烟站也由鼎盛时期的十一个整合到现在的一个——楠杆烟站，面临着烟区被整体取消的困境。可以说，九十年代中后期至今的十几年来的变化，是烟草种植由传统农业向现代化农业的一个变化，是烟田由粗放型管理向精细化管理的一个变化，是烟叶发展由各级政府主导到各级烟草公司决策主导的一个变化，是整个中国由传统社会向现代化发展的一个变化。这个变化对行业的影响是巨大的，意义是深远的。体现了行业的“以我为主，归为管理，由我调控”的理念。

我是2012年春节后的3月8号接到任命后到楠杆烟站的。到了楠杆烟站也就意味着接过罗山县烟叶发展的任务，承担着烟叶复兴的千斤重担。局长（经理）付建邦同志在找我谈话时语重心长的对我说：“烟站工作是烟叶发展的基础，更是行业发展的基础。基础不牢，地动山摇。罗山烟叶这几年没发展起来，你去了烟站要把烟叶工作做好。从事烟叶生产工作会遇到方方面面的事情，处理方方面面的问题，有一定的挑战性，要有攻坚克难的思想准备，有解决不了的问题及时报告”。我暗下决心：既然组织上对我这样信任，我就一定要让这黄“金叶”重新带领烟农走上致富之路，不辜负领导和同志们的希望！现在回过头来看走过的路，虽然所有的困难都已经克服，曾经想到的烟叶生产会很艰难，但没想到会难到这个程度，受制约的因素太多了，比如天气、比如政策调整、比如当地政府态度、社会风气等等对烟叶生产的影响都很大。

楠杆烟站名声在外，说是“豫南第一站”，其实连同我只有三名工作人员。而面对烟叶生产的连年颓势，十几个年过半百的老技术员也已雄心不再，收入没有保障导致他们中的几个人都不想干了。（咱们信阳烟叶生产技术服务人员实行的是技术承包制，一年一签技术承包合同，一次签10个月，承担着烟叶生产从育苗到收购、基础设施建设全过程的工作，工资是按收购金额百分比提取，面积越少越没干头，前一年人均收入才万把块钱）面对这种情况，我心里很着急，古言道：“人心齐，泰山移”，我想当务之急是尽快凝聚人心，带领技术员让烟农重新找回种烟的信心！到烟站第一天，我就先往各个种烟村跑。（我到烟站工作有一个优势，因为在到烟站工作之前负责烟叶生产基础设施建设，和很多烟农打过交道，和一些烟农熟悉，有一些

群众基础）我想找到面积落实徘徊不前的原因，找到烟农不愿意种烟的症结，找到调动技术员工作积极性的方法。时间不等人，距离移栽还有不到四十天的时间，（我是3月8号去的，而罗山的小苗膜下移栽是在3月底4月初，常规移栽基本都是在4月中旬开始了，可以说是迫在眉睫），而110万斤的收购任务却只有两千亩落实到位，按照正常年份每亩300斤的产量也就是能收６０万斤左右。剩下的差距不是一点，是将近45%，如何能在短时间内来一场漂亮的翻身仗？来不及等待。记得有部电视剧名字叫《中原突围》，讲的是在豫南大别山区中原军区6万共产党军队突破国民党10个整编师30万军队围剿的故事，故事就发生在罗山南部，奇迹就是在离我们不远的地方创造的，我给大家打气，一定要有信心，咱们大家伙齐心协力一起也来个“中原突围”。

在经过连续几天的逐村摸底后我了解到，烟农种烟积极性不高的原因主要是对政策了解不够深，没有机械担心种多了忙不过来，害怕卖烟时压级压价。第二天一早，我召集烟站全体人员开始了上任后的第一次会议，做出第一个决定，第一个承诺：根据摸底后的各村实际情况调整任务计划，烟站人员分头包片，与技术员一起全部下村宣传烟叶政策，全力投入到烟叶的面积发展、种植计划落实中去，并约定每一天汇报面积落实进度情况，每三天通报一次面积落实排名情况。针对烟农的顾虑，烟站制作了政策宣传单，说明扶持政策、农机政策、收购政策等一些常见的问题，从而打消了烟农的顾虑。也就是从那时候起，清晨的第一缕炊烟还未升起时，烟站全体人员已开始走村串户。暮夜，万家灯火已经点亮，大家还在村头做工作。我们把办公地点搬到了田间地头，搬到烟农家中，大棚中、烤房旁，哪里有人群，大家

就在哪里扎根；烟田里、山路上，哪里有烟农，哪里就有大家忙碌的身影。通过大家的不懈努力，以前摇摆不定的，下了种烟的决心；原计划种十亩八亩的，领肥料的数量增加了一倍。就这样凭着不服输的精神，整整35天，没有一个休息日，却没有一个人叫苦，没有一个人喊累。随着通报的次数的增加，面积的数量也从2000亩变成了3000、3500、3600…，4月15号开始大田移栽，肥料发放数一统计，4056亩！那一刻，我泪水夺眶而出，有激动，更多的是感动，我重新认识到了什么叫“人心齐，泰山移”；认识到了“众人一条心，黄土变成金”的内涵。

（二）、规范化的管理，严格的纪律是保质保量完成任务的保障。面积落实只是烟叶发展的第一步，接下来的核心，就是抓质量，一关比一关重要。从事过烟叶生产工作的同志都知道，做好原料支撑，夯实行业基础，质量是核心。一个烟区的发展，烟叶质量是重中之重。保质量就是保烟区，保质量就是保行业生命线。烟叶种植要历经“五关十二环，环环紧相连，一环管不好，后期就难办”。哪一个环节做不好，都可能前功尽弃。特别是近几年信阳烟叶规模还不大，不能与大区同日而语，那咱们小区就要做精，打造精致小烟区。在质量上，在烟农收益上，在新技术的推广上，在烟站管理中发挥优势，精益求精。为了保证生产的顺利进行，产出品质优良的烟叶，在借鉴原来管理经验的基础上，经过与大家征求意见、个别座谈、多次讨论后，根据楠杆烟站的实际情况，我们制定了详细的《楠杆烟站烟叶生产绩效考核办法》，落实烟叶生产标准化管理制度、工作日志制度、请销假制度等一系列规章制度，并从技术员中推选责任心强、技术过硬的五位同志参与烟站日常管理中。“再好的制度，执行力不到位一切等于

零”。在育苗环节，我们烟站严格按照育苗规程的标准，组织人员交叉考评，一个棚一个棚实地查看，不合格的苗不能出棚；在移栽、大田管理环节，按照移栽及大田管理标准不低于50%的面积抽查，进行评比。在收购环节，我带头执行“七条要求”和“五条纪律”，与每个技术承包人签订收购目标责任书，对于复检降级的采取双倍罚款，且罚款用于奖励做的较好的同志，每次奖罚分明，奖罚公开，奖的有理，罚的有据。这样一来，歪风刹住了，邪气也没了。收人情烟相当于自己掏钱不说，还是双倍的，——卖人情烟的自然就没了。混日子的也没了。严格的管理考核制度让一贯松散的技术员叫苦连天，甚至怨气颇多。但很快他们发现，我是一个“信守承诺”的人，要求他们做到的，我总是首先做到。不懂得，决不装懂。对于各项制度，我总是模范遵守，干什么都是带着大家一起跟我上，而不是指挥大家给我上！冲在前的一个永远是我，遇到技术问题，最虚心、最好学的一个也是我，他们心服口服！都知道卖烟开后门没用，慢慢地，找他们开后门的人也没了，他们也少了干扰，也不得罪人了。风清气正了，技术员心里也踏实了，原来是看站长的脸色去工作，现在是看着工作标准、考核办法去工作，他们只要将精力投入到工作中就行了，烟站的管理模式也由原来的人管人，到制度去约束人。我也从繁杂的管理中抽出精力做更多的事，渐渐地，大家开始习惯了苛严而温情的制度化管理。

“凝聚人心，激发活力”，通过这种公开考评、民主管理的管理模式，大家干劲空前提高，并且很团结，有什么困难大家齐心协力去解决，再也没有出现相互拆台的现象。烟站人员和技术员们也团结一心，和烟农打成一片，我也逐渐从烟叶生产的“门外汉”成为“行

家里手”，对烟叶的常见病，都能应对自如，说出个一二三。每一次深入烟田，都把烟叶的生长情况详细记录下来，一有问题就及时和技术员联系、沟通。可以说，到有些烟农家，路比村干部摸得还熟。就这样，慢慢的赢得了技术员的信任，也赢得了烟农的信任。

（三）、想烟农所想，急烟农所需，做烟农的贴心人。“有限责任是公司，无限责任是政府”。大家都知道，这些年烟草行业的基础设施建设为行业的发展提供了保证，但也增加了很大的工作量。种植面积上去了，还要有配套的烤房。眼看着烟叶在大田旺长，而烤房却刚刚动工，当时心里真是像火燎一般。为了不耽误使用，大家又投入到烤房的建设中。种烟叶是个技术活，与乡镇政府村组人员打交道建烤房可就得有艺术性了。即重不得，又轻不得，说多了不行，说少了也不行，得恰到好处。建设烤房占地，要协调；要架电线，也要协调。事无巨细，哪个事站长都要跑去几趟，要是不去现场看一下，不去拍个板表个态，就好像没有得到重视似的。关键时刻，局领导将烟叶生产基础设施建设会开到了烤房建设现场。生产科、基础办的同志也加入到烤房建设的队伍里，从5月29号到6月30号，又是没日没夜的一个月过去了，49个点185座烤房像从地下长出来一样，全部如期投入使用，没有丢弃一片烟叶。楠杆镇副镇长杜成友动情地说，“我在乡镇工作三十多年，分管过多个部门，经历过多个部门负责人，像烟站站长这样带领大家干事的人还是头一次遇到。” 筚路蓝缕，以启山林。就这样，大家凭着一股韧劲、一种不服输的拼搏精神，楠杆烟站2012年当年完成计划种植面积4000亩，计划收购量116.8万斤，超出计划6.8万斤，比上一年翻了近一番。201

年“烟叶质量信誉年” 建设烤房250座，收购烟叶198万斤；全部符合等级质量要求。特别是2014年、2015年“烟叶质量信誉提升年、质量信誉深化年”，在坚守红线情况下100%完成任务，实现了精准调控。户均收入也由2012年的4.68万增加到9.8万多元，户均收入增幅率达109%，实现了烟农、工业企业、烟草公司、地方政府 “四满意”的目标，市局为此专门下文通报表扬。几年来所收烟叶等级质量合格率全部达标，多次受到上级检查组和工业企业好评。这每一个数字背后，都有数不清的艰难困苦，而我们所做的，就是带领大家一一克服。

楠杆镇李岗村种田大户吴法东种烟经验丰富，可一直小打小闹，没有规模。2012年我找到老吴希望他能扩大种植面积，但老吴困难一大堆：孩子读大学，手头没资金，交通不便利，没有专用机械，在这种情况下，我果断向老吴郑重承诺：有困难咱就一个个解决！很快，我协调邮政储蓄银行给老吴担保的20万贷款到位了，深受感动的老吴一举种植烟叶100亩，当年，收入近40万元。如今，发家致富的老吴再也不用贷款了，还建起了烘烤工厂。在他的带动下，李岗村成为连续多年的种烟规模村。几年来，我为种烟农户担保贷款十余次，累计金额80余万元，他们说再难也不能让我为难,卖烟后总在第一时间还上银行贷款。

在烟站工作的四年多的时间内，最让我欣慰的是通过努力提高服务意识，烟农的收入提高了，烟农的满意度也高了，一位烟农称赞我们说：“都说海尔服务好，我看烟站的服务比海尔还要好”。烟农种烟产积极性也从原来的不厌其烦的去劝说“让他多种”变成了现在不

厌其烦的给他解释国家的稳控政策“要他少种”，一举扭转被动局面，种植面积逐步扩大，收购量逐年增长，烟农、技术员和烟站连成了一条心。

二、对待烟农，真诚面对每一位

如果说烟站是烟叶发展的基础，那么烟农则是烟站的基础，是烟草行业发展的基础。足以见得烟农在行业发展中的重要性。“要找我，如果烟站里找不着，那肯定是在烟田里，一找一个准！”熟悉我的烟农对我的行踪了如指掌。这也是我对自己的基本要求。有朋友半开玩笑说，站长是一方诸侯，别拿站长不当干部，不能老往地里跑。我想，我不能将站长这个身份太当回事。我是一站之长，我知道自己担当的责任。我不能坐在办公室里听听汇报，打打电话。必须每天提前进入工作状态，摸清情况、找准问题，才能得心应手地去安排工作。要是按部就班8点到烟站，走马观花转一圈就是9点、10点了，再安排工作，就要影响生产的正常进行。夏秋季节天亮的早，所以我每天5点多起床，就开始下村到田间地头，来到烟农中间，了解烟农们在干什么、在说什么、在想什么，有什么困难和要求。每当看到烟叶在烟田生长，看到烟农满意的笑容，就很有成就感。

其实，我们再忙再累也没有烟农累！再忙再累也是值得的！实际上，烟站其他几位同事和技术员们比我累，贡献也比我大，他们也经常加班加点毫无怨言。他们的敬业精神也同样感动了我，使我深受鼓舞。

烟叶生产受环境影响较大，有些事情是无法预料的。去年连阴天多，站里招标购买的烟叶抑芽剂不够用，我就主动联系郑州的厂商，自己掏钱把抑芽剂买回来，发给烟农使用。硝酸钾不够用，我又千方

百计联系到肥料中标的化工厂家去买货，目的只有一个，不耽误烟农使用，确保有一个好的生产环境。这几年遇到多少次这样的事，自己也记不清楚，但从来没有影响过烟叶生产工作。

“金杯银杯不如老百姓的口碑”。每年烟叶收购季，我都是烟站起得最早，睡得最晚的一个。比较偏远的村庄，烟农往往很早就要起床赶路，烟农来早了，不能让他们在外面等。我早早地打开烟站大门，让他们进到院子里歇息，陪他们聊聊天，再安排厨房熬上一大锅粥，让没有吃饭的烟农，到了烟站一起吃，一碗热气腾腾的粥不仅暖了他们的身子，更是暖了他们的心。高温天气时，我们准备的人丹、风油精、开水瓶、打气筒等用品一应俱全，烟农到了烟站，就像回到了家，对于烟站提供的贴心服务，烟农们总是赞不绝口，笑容满面地来，喜笑颜开地去。服务好了，工作也顺利了，几年来的烟叶生产物资款结算率100%，没有少过公司一分钱，烟叶工作没有一起投诉，几年没有发生一起冲突。这在以前是很难想象的。

去年“五一”期间，我又遇到一件事：子路乡烟农赵贵荣出了车祸，我闻讯后第一时间赶到医院安排治疗，多次找交警队同志协商赔偿事宜，还想法设法帮老人寻求法律援助。最终老人及时得以治疗，如数得到赔偿，老人拉着我的手感动得热泪盈眶。

其实我与赵贵荣一家非亲非故，却有着特殊的渊源。赵贵荣本有三个儿子，两个儿子前两年相继去世，其中一个就是我们的烟农赵永胜。赵永胜不幸患肺癌后，我多次去他家探望，还组织服务队帮他搞好烟叶生产，为他发动了捐款活动。临终前，赵永胜和妻子说：“我想见温站长，见到了”。当我听到这句话时，瞬间泪水涌了出来。这份深情厚谊，是烟农对我们烟草人的巨大信任和肯定啊。

烟农黎德新爱人多年有病，儿子上大学急等着用钱，我二话没说，把借来给爱人做手术的一万块钱给了他，自己又转身找朋友借。李岗村一个卧病在床多年97岁的孤寡老人黄陈氏生活困难，我带着全家人去看望她，看到老人住在低矮的土坯房里，屋里阴暗潮湿，仅有一张破床、生活条件极差时非常难过，我多次给老人送生活费和食物，孩子也拿出了压岁钱。血库告急，我毫不犹豫地一次次主动献血，几年来先后献血十几次4000多毫升。正是这一件件小事，促进了与烟农的关系，奠定了烟站与烟农的基础。我始终认为，助人使人快乐，奉献使人幸福。“心怀感恩，心存感激”，以一颗感恩的心回报社会，是上级对我们的要求，也是每一个河南烟草人应该做到的。

三、对待家庭，一直很内疚

2012年临危受命之时，我的家里正经历着一场突如其来的噩运。爱人和年仅5岁的儿子不幸遭遇车祸，儿子小腿血肉模糊，胫骨粉碎，妻子腿部多处粉碎性骨折，伤势惨重，随时有站不起来的危险。还有疾病缠身的父亲，年近七旬的母亲，处于生产环节关键的烟叶，一股脑都压在了身上。

苦难是坚强的磨刀石。此后两年多，那是怎样艰难的岁月，儿子先后在信阳做了两次手术，爱人在信阳、洛阳做了三次手术，我要奔波法院和肇事者打官司，还要四处筹借妻儿的医药费，每件事情都要亲力亲为。那是怎样关键的时期，初来咋到需要熟悉工作，重任在肩需要扩大面积，难题堆砌需要逐个解决。我在自己的qq空间勉励自己：“所谓强者，就是能同时打赢几场战争的人”。我没有三头六臂的本领，只能选择与时间赛跑，与磨难抗争。清晨我揉揉红肿的双眼，迈开灌铅的双腿，开始了一天的奔波劳碌，到了烟站，到了烟农中间，我又是信心百倍、神采飞扬的我！

最长的一次，爱人在洛阳住院八个多月，包括接她出院，我一共只去过五次。每次都是周五下班后乘坐夜晚固始——洛阳的过路大巴车，凌晨二三点赶到洛阳正骨医院，见一面陪她说说话后又匆匆赶回烟站。其中有一次由于大雾高速封闭，去到后已经下午两点了，四点突然接到同事电话，四点半就踏上了返回的路。在举目无亲的异乡医院，她独自一人忍受着极度难熬的疼痛和不为人知的心理折磨，杵着拐杖自己洗衣，自己打饭，自己排队去做康复锻炼，极度的疼痛让汗水和泪水流在一起，她不止一次地埋怨过我。虽然她知道我的工作忙得不可开交，可心底的委屈却难以消除。直到后来，她从朋友的口中得知，那时我奔波于烟站、家庭、法院、医院，恨不能身分四处。她所有的委屈和埋怨才渐渐地烟消云散，化为理解与支持。

爱人的腿到底还是留下了残疾，膝关节僵直让她一度只能依靠拐杖行走，我还是一如既往的忙碌。劳累的母亲病倒了，是爱人拄着双拐洗衣做饭，照顾老人孩子；雨雪天气，是年近70的母亲推着三轮车接送爱人去学校上课，说实话对家人我很愧疚。爱人说，我的责任感与担当精神让她自豪，对烟农的情谊让她感动，再苦再累，她的心里也是踏实的，如今，双休日如果再顾不上回家，她就带着孩子的作业来烟站陪着，大家的事情忙不过来，她就搭上一把手，帮忙打扫卫生，做做饭。

在烟站工作的这几年我只是做了应该做的工作，却得到了各级领导和同志们的赞誉。之所以能圆满完成各项目标任务，得益于上级领导创造的良好外部环境，得益于县局（分公司）领导的大力支持。没有相关科室同志的鼎力相助，没有前辈们打下的坚实基础，没有同事

们齐心协力的付出，仅凭我一己之力什么也干不成。在全省还有这样扎根一线为烟叶生产默默付出、从不计较个人得失的站长、从业人员五千多人，他们更有资格在这里向各位领导汇报工作。对我来说无论是“全省烟叶生产工作先进个人”还是“感动行业”十大人物，都受之有愧，我唯有今后更加努力的工作，更加积极的践行“两个至上”行业价值观，把每一天都当作新的岗位去面对，把每一位烟农当作亲人去对待，把每一件事情当作自己的事情用心去做。以实际行动回报组织、回报行业、回报社会，不辜负领导及同志们的厚爱与期望，为河南烟草的“百年浓香”发展增光添彩、贡献力量！

第二篇：潜心做事低调做人心得体会

潜心做事，低调做人心得体会

国家烟草专卖局姜成康局长在努力构建和谐烟草的论述中强调：“潜心做事、低调做人，宽容开放、勇于创新，甘于奉献、自强不息，报效国家、回报社会，应成为行业共同追求和行为规范。”笔者细细品读，顿感意义深远，内涵丰富，体现了行业“两个至上”共同价值观。细想“潜心做事，低调做人”既是实现目标的前提，也是高尚情操者人生的基本准则，能够在躁动、欲望、纷乱和矛盾中把握自己、完善自身、成就事业的，无外乎“潜心做事，低调做人”者。

在市场经济浪潮中，有些企业可能因运气、机会或创新等机遇取得一时辉煌，他们就忘乎所以，自命不凡，高高在上，这是另类“高调做人”者平庸的人生态度，何以成就大器？烟草企业利润年年攀升，应该注意到，这与专卖体制发挥了根本作用是分不开的，我们决不应该沾沾自喜，此时提出“潜心做事，低调做人”，就是最好的警悟。

“潜心做事”者有较高的思想境界，做事就是想办法要把他做好，目标高远、攻坚克难，脚踏实地、任劳任怨。领导者定会讲求实干，立足干成、立足干好，确保质量、效益、安全和廉政，使业绩经得起群众评判，经得起后人评说，经得起历史检验。我们倡导“潜心做事”就是要求企业员工应认真对待工作中的每一件事，努力把他做好，应不断追求更高的目标。只有这样整个企业的绩效才能提高，才能保持内在的驱动力，促进企业的发展。

“潜心做事”简言之就是用心做事，如何用心，有的人知道用心却做不好事，何也？可能心浮气躁，技法不当。要实现“潜心做事”应该具有：

做得更好的愿望：企业员工要有强烈的把事业和工作做好的愿望，不能容忍拖拖拉拉、不思进取的工作态度，不满于工作低效率和消极落后，克服僵化、陈旧的思维观念。

全力以赴的冲劲：我们做任何事都要尽量竭尽全力努力把事情做得更好，不藏私心，不能对工作漠不关心，克服大事做不来，小事不愿做的思想弊端。

认真负责的态度：要把公司的事情当作自己的事业来做，心无旁骛，专心、认真、尽责尽力。

持续创新的精神：不局限于陈旧的条条框框，在熟悉业务的基础上，敢于创新，具有一定冒险精神，先人一步，勇创一流。

不断学习的能力：做事不能单凭美好的愿望，还要具有相应的能力，企业通过各种途径培育员工的能力，员工也应通过不断的学习提升自己的能力，态度和能力完美地结合才能创造优异的工作绩效。

团队合作的精神：个人的能力是有限的，企业的发展要靠团队的力量，尽可能将自己的特长和资源与他人共享，同时要尊重他人，虚心向伙伴学习，在做出重大决策时积极征求团队成员的意见。团队的绩效也是评价每个成员的标准。

“低调做人”就是诚恳做人，淡泊名利，时刻做到自尊、自爱、自警、自省、自励。还表现在严于律己，宽以待人，把自己看成集体团队的一分子，自觉融入广大群众中去，更多看到自己的问题和不足。同时，“低调做人”，并非低声下气、唯唯诺诺、丧失原则，热衷于做“老好人”。若如此，即使在民主测评中获得一时的支持率，也必将是昙花一现，最终于事、于人、于己都有百害而无一益。

“潜心做事”与“低调做人”两者是相辅相成、辩证统一的，他是构建责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的具体行动，也是落实“国家利益至上和消费者利益至上”的具体表现。当“潜心做事，低调做人”成为每个员行为准则，构建和谐烟草将指日可待矣。

第三篇：高调做事、低调做人,争做“四型”组工干部

高调做事、低调做人，争做“四型”组工干部

——近年来个人工作总结 宝应县委组织部 王 军

时光荏苒，日月如梭，转眼参加工作已经进入第六个年头，回顾这六年来学习工作，感慨良多。2004年7月，我从长安大学经济管理学院毕业，获管理学学士，当年通过省公务员招录考试进入公务员队伍，在望直港镇政府办公室工作了1年，后被借调县委组织部工作，2005年12月正式调入县委组织部，先后在干部档案管理、干部信息管理、公务员管理、基层组织建设等岗位工作，虽然工作时间不长，但走的岗位不少。六年来，我从一个懵懵懂懂大学生成长为一名党的组工干部；六年来，在组工干部的岗位上，我洒下了汗水，也收获了快乐；六年来，严谨、细致却又充满激情、创新的组织工作，让我得到了锻炼，也加快了成长。

近三年来，我主动融入组织工作大局，紧紧围绕科室中心工作，树立严谨、细致、踏实的工作作风，认真学习，积极思考，勤于笔耕，踏实做事，努力做一名党和人民满意的组工干部。

一、认真学习，努力做一名“学习型”组工干部

“学习使人进步”，是世人皆知的一句至理名言，然而真正做却并非易事。组工干部工作任务越多，坚持学习的必要性就越大，组工干部的责任越大，坚持学习的重要性就越大。

其一，坚持不懈学。到组织部几年，经历了多个岗位，从干部档案管理，到干部信息管理；从公务员管理考核，到出国政审； 1 从初任公务员实践锻炼，到大学生村官管理；从非公企业党建，到党员教育管理，每一个岗位，每一项工作，都涉及大量的业务知识和方式方法，都需要不断学习，方能适应岗位，干好工作，我始终坚持在学中干，干中学，努力提升自身素质，适应岗位要求和形势变化。

其二，突出重点学。组工干部工作任务重，工作要求高，学习时间相对较少，我平时按照部里学习计划，系统、全面、深入，突出重点地学习干部工作、党建工作等业务知识，同时又不丢下个人专业（注：工商管理专业），广泛涉猎经济、管理、金融、法律等其他知识，完善自身知识结构，丰富知识内容，拓展眼界视野，努力做一个一专多能的组工干部。

其三，不断总结学。“学而不思则罔，思而不学则殆”，同样“干而不思也会罔，思而不干必会殆”，在工作的过程中，注意不断地总结、思考，总结经验以增长才干，分析教训以提升能力，把经验教训当作磨刀石，在实践中学习，在学习中总结，在总结中反思，通过不断地总结、反思，以更好地指导工作。

二、积极思考，努力做一名“研究型”组工干部

部领导常常告诫我们，“要善于谋划工作，谋划层次的高低，决定着工作成效的好坏”。在这几年的组织工作实践中，我切实地感受到了这句话真谛，在这里，简单举几个事例。

比如2005年，我初到组织部，负责干部档案管理。这项工作量大、面广、工作要求高，刚开始我实在感到枯燥无味，几次想向领导提出回原单位工作。时任科长找我谈话，告诉我，干部档案实际上就是一个干部成长史，只有读懂读透它，你才能当好组工干部。至此，我通过整档、管档，仔细品味每本档案，了解每一个干部，3年下来，我对每个县管干部基本情况都能做到“一口 2 清”，并以此准确地完成工资改革等工作中的干部情况审核，而且还根据工作实践，结合个人思考，撰写了《找准着力点、抓住关键点、探寻创新点——加强干部档案工作的几点思考》（发表在《扬州党建》2008年第4期，《共产党新闻网》）。

又如，2007年综合干部科职能调整，增加了县管干部调配职能。这一块工作过去接触少，业务不了解，为熟悉工作，我认真研读《干部任用条例》，熟悉干部选拔任用程序和要求，在部领导指导下，配合科长起草了《宝应县领导干部考察任免工作规程》，进一步明确和细化干部考察任免工作程序，在提高选人用人水平、防止选人用人不正之风上起到了积极作用，受到了领导和基层的好评。

再如，2008年科里安排我负责初任公务员实践锻炼工作，这项工作对于年轻干部成长成熟意义重大，领导非常重视。为开展好实践锻炼工作，我认真向市委组织部综合干部处领导和部里老同志请教，认真听取基层组工干部和初任公务员意见和建议，根据上级要求，结合宝应实际，研究制定了《宝应县初任公务员到基层实践锻炼管理办法（试行）》，一年来较好地指导了实践锻炼工作，为此我还撰写了《初任公务员锻炼在一线、成长在一线——江苏省宝应县在农村一线培养初任公务员的实践与探索》（发表在《共产党新闻网》）。

三、勤于笔耕，努力做一名“理论型”组工干部

曾记得，刚调入县委组织部，部领导找我谈话，语重心长地告诉我，“文字是组工干部立身之本，必须下大气力提升写作能力”。我是一个理科生，写作一直是我的弱项。为了写好文章，干好工作，我利用工作之余，广泛阅读各类组织工作方面的信息、宣传和调研文章，研磨文章结构，品读表达方式，努力提升写作 3 水平。

其一，从撰写组工信息起步写短文。认真学习省、市信息报送要求，吃透上级精神，同时实时关注日常工作中热点、难点问题，收集信息素材，还广泛阅读《江苏组工信息》、《扬州组工信息》中外县市的信息，坚持每周撰写1-2篇工作信息，请科室领导修改指导，几年下来，信息写作能力不断提升，发表信息逐渐增多，2008年获得市委组织部信息工作先进个人称号。2009年调入组织科后，负责信息工作，无论从质量，还是数量都实现了新的突破，全科室发表信息100篇，省级以上62篇，其中《宝应县年轻干部选任驶入“快车道”》、《宝应县四措并举做好流动党员管理服务》、《宝应县党组织联系帮扶返乡农民工》、《宝应县组建“党员律师志愿者服务团”》等7篇信息被《江苏组工信息》采用，《江苏宝应立足“四抓”破解非公党建难题》被《企业党建》杂志采用，《江苏宝应县：引导“返乡潮”成“创业潮”》等10多篇信息被《共产党新闻网》、《江苏先锋网》等网站采用。

其二，认真学习撰写干部考察材料。撰写考察材料是组工干部的基本功，也是选拔任用干部的重要依据。在从事干部档案管理工作过程中，我就注意学习档案中干部考察材料，研究写作结构、语言技巧、用词方法，以此提高写作水平。在后来的考察实践中，虚心向领导和老同志请教，学习提问方法，提升谈话水平和识人能力，至目前已经初步掌握考察材料的写作技巧，并多次参与部里考察工作，撰写各类考察材料30多篇。

其三，积极撰写调研文章。几年来，通过组工信息的撰写，文字表达能力有了一定的提高，我就试着撰写一些调研文章，以进一步提高写作能力。近年来，结合本职工作实践和个人思考，先后撰写了数十篇多篇领导讲话、外宣材料和调研文章，在市级 4 以上网站、刊物发表文章10多篇，其中《培、炼、管、用，加快后备干部成长、成熟——江苏省宝应县后备干部队伍建设的几点做法》、《以事选人、选人干事，把人才积聚到招商一线——宝应县公开选聘驻外招商办主任纪实》、《大学生村官适应期存在问题及对策》、《创业之火正燎原——江苏省宝应县涌动返乡农民工创业潮》等先后在《农村党建》、《共产党新闻网》、《扬州党建》等发表。

四、踏实做事，努力做一名“实干型”组工干部

爱岗敬业是成功的基石，敬业就是在工作中要能吃苦、敢吃亏、会干事。说老实话，组织工作，是一项艰苦的工作，表面上看组工干部很风光，其实背后加了多少班、吃了多少苦又有多少人知道。作为一名组工干部，能吃苦是首要素质，在组织部这几年来，特别是2009年，我被调入组织科后，虽然以前对这方面接触较少，但能迅速进入角色，理清思路，挑起担子。

比如，牵头开展“越冬迎春·党群组织在你身边”联系帮扶返乡农民工活动。为推进返乡农民工就业创业，在部和科室领导积极支持和指导下，我先后跑了全县15个镇（区）100多个村，调查农民工返乡情况，摸清底数，组织劳保、工青妇等部门先后举办玻璃工艺、水晶加工、刺绣缝纫、种植养殖等专题培训班30多场次，培训返乡农民工3000多人次；举办5场大型招聘会和10多场小型专场招聘会，4000多名返乡农民工、1000多名返乡党员与用人单位达成就业协议；开通创业“绿色通道”，帮扶100多人回乡创业。由于工作成效显著，该项活动受到《人民日报》、《新华日报》、《江苏卫视》、《扬州日报》等多家重要新闻媒体的报道。

又如，扎实开展“携手1+

1、共建新农村”主题实践活动。结合第三批学习实践科学发展观活动，组织百个县级机关企业党组织 5 与百个村党组织结对共建、百名法律工作者与百个村党组织书记结对指导、百名科技工作者与百个村党组织书记结对帮扶、百村党组织与百村党组织结对竞赛。活动开展以来，在机关工委、工商联、司法局、科协、农工办等牵头部门的推动指导下，结对单位、个人深入农村基层一线联系调研，谋划共建举措，短短一个多月时间，共建单位和个人已为结对村提供意向性帮扶资金120多万元，开展专题讲座培训党员干部群众2000多人次，初步落实致富项目20个，慰问困难党员群众300多人，化解民间纠纷10多起。通过“党组织携手、党员携手、人才携手”，有力推动了依法治村、富民强村，增强了农村基层党组织的战斗力、凝聚力、向心力，随着活动的深入开展必将为社会主义新农村建设提供坚强的组织保证和人才支撑。

再如，扎实推进园区非公党建工作。围绕“建”字优化组织网络。有步骤地将15个工业园区（集中区）党总支全部升格为党委，由镇党委书记或分管书记兼任园区党委书记，配强配齐园区党组织班子，把园区内企业党支部“吸”进来，并充分运用自身组织、资源优势，把党建“统”起来。开展“园区党建推进月”活动，组织力量对20家未建党组织的园区企业进行重点突破，灵活采取单独建、联合建、临时建等方式，建立支部8个、流动党员服务站15个。普遍建立“党员红色之家”、“人才之家”、“党员企业家之家”，累计投入100多万元完善各类硬件设施，积极协调处理企业技术工人缺乏、重点技术攻关等难题，先后为40多家企业提供100多次人才调配服务，举办学习培训、参观考察、座谈联谊等活动20多场次，促进了企业业主相互交流，共同发展。围绕“抓”字培育党建主体。抓企业党组织书记选优培强，通过业主兼任、党委推荐、企业选聘等方式，积极推动党员业主、优秀 6 企业党员、党员干部担任党组织书记，开设园区非公企业党组织书记“先锋论坛”，定期组织学习党建知识、党的方针政策和企业实用业务，开办各类专题讲座12场，参加培训人员2000多人次。在坚持办好“三会一课”的同时，每年举办非公企业党员暨入党积极分子培训班，开展专家讲座、座谈交流、实地参观等活动30多场，并且积极引导企业把党员放到重要岗位压担锻炼。围绕“联”字促进良性互动。加强企业内部的联系，定期公布企业发展运行情况，劳资双方广泛交流思想认识，共同协调解决企业事务，谋划企业发展措施，先后化解劳资纠纷等各类问题30多起，帮助企业挽回经济损失100余万元。加强党务工作者的联合，每季度由园区党组织牵头，组织园区各企业党组织总结交流企业党建工作开展情况，研究落实阶段性工作要点，并就党建工作出现的难点、热点问题进行探讨，提高企业党组织自我教育、自我管理水平。加强各部门的联动，充分整合组织、工会、团委、妇联等部门力量，组织 “党员先锋工程”、“工人先锋号”、“争当青年岗位能手”、“巾帼牵手就业援助”等主题活动10多项，开展“我为企业发展献一策”、“服务企业园区行”等活动，先后为企业建言献策300多条，化解生产难题200多件，有力助推了企业发展。

回顾这几年工作，总的来说，取得了一些小的成绩，个人得到了锻炼成长，但这些都是与部领导、科室领导、同事们帮助、教育和支持分不开的，在今后的学习工作中，我要加倍努力，克服缺点，发扬长处，把工作干得更好，不辜负领导同事的关心和希望。