2013年企业工作总结及2014年工作计划

第一篇：2013年企业工作总结及2014年工作计划

篇一：2013年公司工作总结报告暨2014年工作计划 勇担时代使命 激扬xx梦想 在奋力打造xx集团公司的进程中 谱写壮丽篇章

——xx公司2013年工作总结报告暨2014年发展思路（2014年1月14日）

2013年在董事长的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，取得了可喜的成绩。在生产方面，xx厂产量稳定，xx厂试生产成功，xx车间设备安装调试工作进入尾声，xx车间基础建设工作完成；在土建方面，完成了新办公大楼、新厂房、绿化用地、篮球场的修建工作；在设备安装方面，xx厂、xx公司、xx厂设备安装调试成功；在管理工作方面，拓宽思路，申请新科技公司名称、注册销售分公司，力争形成产业链，为创建集团公司打好基础；在人力资源方面，积极做好人员招聘工作，员工6s培训、安全培训工作、人员考核工作；在文化建设方面，积极参加工业区组织的各项文体活动，并取得优秀成绩，提升公司在园区内的影响力，积极组织公司各项集体活动，增强员工凝聚力，团队合作能力。公司发展势头喜人。2013年工作总结

1—12月，公司生产xx板万m2，同比增加万m2，增加 %；生产xx砂浆 万吨，完成全年基本目标产量的 %，同比增加 万吨，增长 %；xx板销售收入 万元，xx浆销售量万吨，销售收入 万元，同比增长 %；缴纳税金万元，同比增长%。公司发展总体态势良好，xx板、xx砂浆市场反应良好，后发优势明显。

一、确定公司发展目标和战略，创新管理体制和机制。

公司发展目标是公司发展的方向，发展战略是实现目标的方式和策略，体制和机制是实现目标的重要保证。公司根据近几年来的发展情况、产品和产业的发展前景、国家产业结构的调整及公司自身优势，确定做大做强建筑装饰材料产业，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx分公司，形成xx产业链，打造xx集团公司，引领建筑装饰材料产业的革命。

（一）、统一思想认识，明确发展目标。公司组织管理团队，认真分析公司近两年发展的成绩与不足、公司产品优势和产业优势及发展前景、公司发展的瓶颈及其原因等，统一思想认识，明确发展目标，确定发展思路，制定全年奋斗目标，落实各项工作措施，为公司全年的发展坚定了信心，奠定了基础。

（二）、创新管理体制和机制，激发企业发展活力。科学的、富有生命力的管理体制和机制是实现发展目标和发展战略的重要前提。为了实现公司中长期发展战略和今年的奋斗目标，采取多种重要举措，构造新的管理体制和机制。主要表现在：一是根据组建集团公司的要求，新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx公司，为组建集团公司做好准备；二是重组公司管理构架体系，搭建科学的管理体系，促进公司高效运作，三是重组公司管理团队，根据公司发展需要、岗位职责能力要求，对公司高管团队进行调整，明确职责与权力，理顺管理关系，提升公司管理决策能力，增强公司的“战斗力”。

四、提高生产工艺和效率，强化产品质量管理。

决定产品市场拓展的力度和速度，重要因素是产品的生产技术、生产效率和质量管理。加强生产环节管理，提高产品工艺及科技含量，提升生产效率，强化质量管理，是公司生存、发展、强大的前提和根本。

（一）、加强生产管理，提高生产效率。生产是企业的核心，其产品质量、成本、产能等决定企业的效益和发展。2013年，生产总体上比较正常，1—12月，生产xx万吨，平均煤耗xxkg/吨（指标 kg/t），电耗xx度/吨（指标 度/吨），维修费单耗为xx元/t（指标xx元/t），油耗为xx升/t（指标xx升/t），办公费为xx元/t（指标xx元/t），全年无重大安全事故发生；生产xx板xx万平米，电费xx度/m2（节约xx度/m2），维修费用xx元/ m2（节约xx元/m2），叉车油

2耗xx升/ 100m（节约xx升/100m2），产品合格率98.7%（节 约2.7%），发生x次安全事故，2次色差事故。主要体现在：一是加强对员工的培训和教育，先后组织员工岗位职责学习、6s管理培训、安全生产培训286人次（其中xx厂76 人次、xx厂92人次，物流中心 62人次），通过学习，提升员工的工作热情、责任感、职业技能和安全意识；二是严格生产工艺和操作流程，制定和健全各项规章制度和运行记录，强化标准化管理，确保生产、运输正常有序运行。

（二）、强化设备维护，提高设备完好率。设备能否正常运行，直接影响到能否正常生产，强化设备的维护与保养，提高设备完好率和正常运行率，是保证生产正常运行的前提。为此，一是抓现有设备的维护保养，定期和不定期对设备进行巡查检修，将故障消除在萌芽之中。二是加强对重要设备的监控与维护，针对辊筒机、砂光机对xx生产及质量的影响较大的特性，加强对辊筒机、砂光机运行状况的重点跟踪、检查和维护，提高了运行率和完好率；三是针对一线设备存在的不足，提出技改方案，并组织机修人员自行实施技改项，提高设备正常运行率，降低维护成本；四是加强对新厂、公司（xx公司、xx公司、xx厂）设备的检查与维护。根据各厂、公司的实际情况，加强对新设备的了解，熟悉新设备的性能、特征，加强对新设备的检测监控，找出设备运行中存在的问题。

（三）、加强质量管理，打造知名品牌。产品质量是企业的生命线，为了提高产品质量，一是严把原辅材料入口关。对各项原材料供应商实行比选，在材料进厂时，严格采购标准及质量要求，并做好质量抽检，对不合格的原辅材料拒绝入库。二是严格生产过程的质量监督。对产品生产过程中的各个环节、生产工艺、操作流程等环节进行质量检测跟踪，降低不合格率。三是加强对产品出厂的管理。对出厂的产品严格按照质量管理体系的要求进行抽检，杜绝不合格产品的流出，确保公司产品质量的信誉。1—12月，xx板合格率为98%。为“xxxx”品牌的打造奠定坚实的基础。

五、加强新产品的研发力度，强化安装技术质量管理。在激烈的市场竞争中，企业必须加大产品的研发力度，不断开发具有自主知识产权、符合国家产业政策的新技术、新产品，才能在市场竞争中取得先机，赢得发展的主动权。2013年公司成功开发出新型特种砂浆产品——xx砂浆，为公司发展注入新鲜血液。

开发新产品、新技术，提高产品的技术含量，是企业健康、长久发展的关键。一是公司与有关科研院校合作，加强新产品、新技术的研发；二是公司利用自身技术力量，组织篇二：公司2013年党工委工作总结及2014年工作计划(终结版)****公司党工委2013年工作总结

2013年，是学习贯彻党的十八大精神的开局之年，也是集团公司面对复杂国内经济形势和严峻企业内部形势负重前行的关键一年。****公司党工委在集团公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大、十八届二中、三中全会及集团公司两会重要精神；以“空谈误企、实干兴企”为行动指南，紧紧围绕企业生产经营中心任务，动员和组织广大党员干部大力弘扬“至精 至诚 更优 更新”的企业精神，坚定不移地践行“抓管控 克时艰 增效益 促发展”的发展战略，统筹推进领导班子和干部人才队伍建设、基层党组织建设、企业文化建设、思想政治工作、反腐倡廉建设以及和谐企业建设，为项目顺利完成年度生产目标提供组织保障和精神动力。

一、加强领导班子和干部队伍建设，不断增强其把握大局能力

处党工委把学习宣贯十八大精神、开展好“实现伟大中国梦，建设和谐新路桥”主题教育、党的群众路线教育实践活动与“四好班子”建设结合起来，建设学习型、服务型、创新型领导班子。坚持用企业经营管理的业绩检验班子建设的得失，用职工群众的满意度来检验班子建设的成效，始终把党的先进性建设作为企业领导班子建设的主线，确保党工委领导班子不负集团党委的信任与重托，不负公司党员干部职工的支持与期盼！

（一）、抓学习，重实践，提升干部思想境界。处党工委中心组学习以年度计划为纲，结合时政，与时俱进的学xxx股份公司和集团公司党委的重要会议精神。今年，共开展中心组学习9次，重点学习了党的十八大精神、中央八项规定和中国中铁十项措施，并根据企业实际，制定了《****公司领导班子及合福八标项目经理部关于改进工作作风、密切联系职工群众的十项具体措施》，认真研读《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》和《厉行节约 反对浪费—重要论述摘编》，不断提高提升理论水平和思想境界，不断增强践行群众路线的自觉性和主动性。

（二）、抓机制，重考核，推进干部管理规范化。为加强对干部队伍的约束力，****公司不断完善和修订了《中铁隧道集团路桥工程处党风廉政建设责任制》、《中铁隧道集团路桥工程处党政会签制度》、《公司领导班子成员目标责任管理考核办法》等一系列约束制度，坚持对领导班子成员和基层单位班子成员进行考核测评工作，在2013年公司和基层单位两级“职代会”召开时，共测评处领导班子6人，基层单位领导班子54人，职工满意度达98%以上。同时，处机关坚持每月对系统部门负责人进行互评，真正做到互相监督，互相学习，互相进步。

（三）、抓引领，重示范，树立企业道德新风尚。****公司班子以贯彻党的十八大精神为主，以落实中央八项规定、党的群众路线教育为辅，不断加强自身道德建设，并发挥先进性的引领示范作用，培育知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚，教育引导党员干部及职工做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者，以实际行动彰显共产党人的人格力量。

（四）、抓和谐，重民意，夯实干部群主基础。处领导班子坚持践行《****公司领导干部对基层单位包保承诺制度》，继续贯彻落实集团公司《关于广泛开展“双学双扶10项行动”的实施意见》文件精神，以****公司制定的《合福八标（****公司）“双学双扶行动”细化实施方案》为准绳，继续深化领导干部帮扶分部、领导干部帮扶困难职工、服务职工在基层行动等活动，经常深入现场，查看施工现场存在问题，帮助分部排忧解难。同时，结合中央八项规定和党的群众路线主题教育实践活动，对一线职工开展帮扶活动，经常与职工开展交流谈心活动，倾听他们工作及生活中遇到的问题，并积极帮助他们解决，赢得了一线职工的信任和支持，切实担负起了万众一心求团结，凝心聚力谋发展的领导重任，发挥了领导集体的核心作用。

（五）抓中心，重决策，推动企业稳步发展。今年“两会”中，公司提出完成施工产值100967万元，职工收入与企业经济效益同步增长的目标。****公司领导班子认真执行党工委参与重大问题决策的决定，认真执行“三重一大”民主决策制度，做到智出一班、令出一人。在涉及项目管理、合同管理、二次经营、施工队伍引进、施工方案调整、劳动竞赛考核、优化人力物力资源配置、基层干部队伍调整等重大问题上，党工委不断提出自己的意见和看法，促进重大事项得以充分讨论，决策，不断推动企业各项工作顺利发展。尤其是在劳动竞赛方案制定和月度考核中，通过合理制定施工计划、优化施工组织等方式，不断促进施工生产大幅度提高。截止11月份，****公司已完成施工产值109961万元，已完成年度计划的100.26%；单位工程一次验收合格率达100%；无重大责任死亡事故发生，职工收入与项目效益同步提高，安全质量管控有力，系统管理不断强化，综合实力不断提高。有望全面完成年初制定的各项目标任务和集团公司下达的各项经济技术管理指标。

二、加强基层党组织和党员队伍建设，不断夯实党建工作基础

（一）、增强基层党组织的综合实力。****公司党工委不断加大对基层党组织干部的培训和教育力度，不断加强对基层党支部工作的帮扶指导与检查考核工作。全年共开展基层党组织培训学习5次，培训基层党务工作人员70人次，带领他们学习了党的十八大精神、党的群众路线教育、新党章、中国中铁法律法规读本等内容，并为他们订阅《党课》等杂志，下发了《党支部工作实务手册》等书籍，切实提高他们的综合素质和能力。同时，以开展“量化考核强基础、党建工作达规范、保证监督上水平”党支部工作提升活动为契机，坚持每月开展党支部提升检查活动，通过检查内业资料、文化建设、主题活动建设等内容，发现各基层党组织标准化建设中存在的问题，并督促其进行整改，促进基层党支部组织设置、制度建设、参与决策、主题活动、文化建设、资料管理等“六个标准化”建设不断增强，进一步增强了党支部的凝聚力、吸引力和战斗力，全面提高基层党组织的综合服务能力。

（二）、认真组织召开民主生活会。2013年1月上旬组织各基层单位召开2012年度民主生活会，会前党工委进行了周密部署，发布了《关于召开2012年度党员领导干部民主生活会的通知》，提出了民主生活会的指导性议题，制定了民主生活会的会议流程。并对各单位确定的具体议题进行严格审核把关，要求各基层党支部认真组织集中学习、广泛征求群众意见、深入开展谈心活动、认真撰写发言提纲、切实开展批评与自我批评、切实抓好整改落实。会后对照各单位上报的民主生活会材料逐一进行整改落实情况检查，提高了民主生活会的质量。全处应召开民主生活会单位9个，实际召开9个，召开率达100%，各单位应到会党员干部118人，实际到会118人，参会率100%。民主生活会上，全体党员开诚布公，畅所欲言，依次开展批评与自我批评，并提出明确的整改措施，收到良好的效果。

（三）、全面推进向协作队伍委派政治指导员工作。****公司党工委认真贯彻落实集团公司党委《关于向协作队伍委派政治指导员的指导意见（试行）》的通知精神，详细制定了工作方案，并下发了《****公司党工委关于向协作队伍委派政治指导员工作实施细则》，从组织领导、宣传动员、人员选配、推进计划、培训教育、考核评议、激励奖惩等方面做了详细的规定。4月17日，举行了“****公司党工委向协作队伍委派政治指导员工作启动仪式”，为首批11位政治指导篇三：公司2013年工作总结及2014年工作计划 公司2013年工作总结及2014年工作计划 2013工作总结，工作概况：

1、基本保质保量的主持部门完成本职工作；

2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与；

3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；

4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。2013年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：

一、行政管理：

行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：

1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。

2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。

3、在5月1日前完成路搬迁遗留物质的清理工作。

4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。

5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。

6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。

7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。

8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。

9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理,为各部门做好服务工作。

10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。保障内外部有效沟通。

11、协助进行三体系咨询认证工作。（iso9001：2008，iso14001：2004，gb/t28001）

12、文化建设：通过文化长廊、宣传品、礼品制作、广告语征集、各类培训及会议等增强了企业文化的宣传，同时参与组织了旅游、文艺汇演、茶话会等活动，增强了员工的凝聚力。

13、实施会议记录和跟踪，更有效的协助主持人组织召开各类会议。

14、加强了档案的管理：分为体系文件、行政文件、集团来文、外来文件、企业证书、企业资质、会议资料等。

15、强化公章管理：收回部门印章，防患法律责任风险，实施用章监控登记。部门负责人及责任人签字方可生效。

16、强化了服务意识：做好文印、打印、复印及客户来访接待工作。

17、制度执行：加强了安全卫生的监督检查和管理。

二、人力资源管理：

1、加强了员工档案管理：个人履历存档100%、身份证有效性100%、外来人员暂住证办理100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档。

2、人员招聘及流失情况：年度招聘人数为167人，人员招聘及时率到位率为99 %，年度人员流失率为7%（其中4、5、6、7月份由于注塑项目及生产线调整事宜人员离职率均达11%）。

3、培训：高层全员培训；管理层培训16人，844个人课时；新员工培训167人次，167*3小时=500 课时；在职员工436人次，68课时，特殊工种（电工、会计、行车、消防安全培训）6人次，144课时，总的培训计划完成率为90 %。

4、考核：加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核；实施了部门经理季度kpi值考核；实施了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度考核，各类考核完成率 94 %。

5、工资福利：进行年度2次市场薪资福利调研，及时调整工资福利方案，保障了员工对此基本满意的程度。但增加了公司薪资福利成本，超预算预计万元。薪资核算准确率达99%。在原有福利外（五险一金、年休假、婚嫁、产假、丧假、护理假、降温饮料、三八礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服），增加了福利（住房补贴、工龄工资系数补贴、超亿元产值福利等）

6、劳动关系：不断调节不满员工情绪，加强员工忠实理念的灌输，进行员工满意度调查,发放满意度调查表 份，收回 份，参与率为92..5%；调查四大项22小项内容，结果如下：从此可以看出员工的满意度88.75%比一般企业70-75%的满意度高，超出我们的预计，但也存在一些不足之处，员工建议如下：

1、活动：要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。

2、培训：希望能在质量、安全及岗位技能加强培训。

3、福利：让员工了解更多的福利政策。

4、伙食：伙食质量有待提升。

5、提升空间：让员工觉得在公司内更有发展前途。

6、考核：要求部门领导考核后要沟通，建议公司多举办技能比赛。同时，经公司领导同意后，给予了员工不满意事宜的处理和回馈。总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩，同时也存在以下方面的不足之处，有待2014年改进：

1、三体系文件管理方面：如作业文件的管理及质量记录的管理。

2、企业文化宣贯：不够深入人心。

3、制度执行方面：如安全、卫生监督检查，无反馈及处理结果。（环境因素及重大危险源管理方面）

4、行政费用预算控制方面：办公用品及劳保用品现是按需发放，而不是按规发放。

5、招聘方面：关键岗位人才引进（业务及技术）力度还不够。

6、培训体制：组织了各类培训但是否达到预期效果，跟踪不到位。

7、激励方案：虽然有了些措施，如考核、培训机会、内部招聘等但体制还不够健全，利用最小的资源，作用最大化。2014年重点工作计划及措施 2014年度自身部门建设目标是：

1、部门工作方针为：“协调、服务、参谋、承办、管理”

2、健全部门工作职能

3、提升部门工作人员技能及素养

4、提高部门工作质量

1、建立和健全公司统一的企业文化

优秀的文化是企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，2014年度我办将结合公司在经营当中已形成的工作环境和管理氛围情况，联系相关的专家，为公司制定相应的企业文化：企业理念、企业宣传语、质量方针等。还需要同其它各部紧密合作，建立文化传播和推广机制，通过宣传栏、网站、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

2、加强与地方政府部门的联系和沟通

多与科技局、经济局、发展服务局、社保局等部门的各科室进行紧密联系与沟通，获取有关的政策，在2014年将《再就业基地》的申办工作顺利完成，并力争将适合于公司的补贴政策争取到位，为公司争取必要的经济效益。

第二篇：企业财务会计年终工作总结及工作计划

2011.11.22，我第一天来到**公司就职，工作岗位是一名会计。

从事会计工作有两年时间，之前一直在会计公司做代理记账，接触到的工作有限。所以，来到**，才可以算作是，我以一个财务人员的身份近距离接触一个企业的财务工作。所以，我倍加珍惜这样一个机会。

一个拥有很大业务量的单位，其财务核算内容，比那些小规模的企业要多得多，而且更加细致入微，要求也会更严格，当然工作量不容小觑。刚到公司的时候，听唐莉讲公司各部门的分划、联系，以及涉及到的一些业务，不同部门的不同人员，负责的不同工作等，虽然不是一头雾水那样严重，但思路也不是很清晰。所以，起初拿到的一些单据，做账并没问题，但是按部门区分起来，就有一定困难。可能这也是所谓的工作细致严谨的方面之一吧，所以我不敢懈怠。遇到不懂的问题，就问其他的同事，有时候我也会觉得自己问题多，麻烦别人不好意思，但是多问别人几句，总比少问了而出错误要强。我并不是很聪明，脑子反应也不够快，有时候同一个问题要重复几遍问。有时候，我的工作会出错，当然有个人原因，也可能会有外因，但是每次出错，我会反省，会自责，可能也会向别人解释原因，但是多数情况下，我还是会虚心接受别人的批评指正。毕竟，工作是死的，人是活的，并且人的能力就是要做工作，改变工作内容的各种形态。于是，面对各种问题，便能平和对待。

当然，有缺点和不足，我并不逃避，但是能够尽快适应工作并投入到工作状态中，才能一点点改正缺点和弥补不足。就现在的出纳工作来讲，通过这大约三周的熟悉和适应，我已经能够独立完成我的工作，并且正在逐步将工作安排的有条不紊。能够完全熟悉和掌握出纳的工作流程和内容，也方便将来做会计更得心应手。于是乎，我坦然面对现在的出纳岗位。

在此，我真的要感谢唐莉、小雷、婉妮对我的帮助，也要感谢她们能够不厌其烦的接受我的“麻烦”。感谢她们在我工作出错时，对我的包容和理解。当然，还有唐文君。这并不是感恩盛典，只是想作为同事，还是希望以后大家能够开心搭档做好工作。

我现在在出纳岗位上，巩固出纳的能力，进一步提升自己，会计工作对我来说并不陌生，所以我现在做好各种准备，做到会计岗位，接受更多的工作任务。2011年，这算是我努力地一个方向，也是一个目标。我相信这个目标不难实现。

第三篇：企业工作总结及2022年工作计划

开源节流 深化管理 努力完成“一五”目标

---张庆涛董事长在2021年工作会议上的讲话

（2021年1月1日）

各位事业同仁、同志们：

我们今天在此召开2021工作会议，主要任务是对一年来的工作进行全面总结，重点部署2022年的工作。

2021年工作的简要回顾和存在的问题

2021年是公司基础管理年、营销规范年，我们以基础管理以及规范营销管理为主线，狠抓基础管理管理及销售方案落实，夯实基础管理、拓展销售渠道，着力推进销售额提升，大力开展品牌建设活动，深化技术研究和开发，稳定产品质量，推进企业文化建设，树立企业形象，推动公司实现了新发展。

一、营销规范年效果明显。

截至2021年12月31日，公司实现销售收入8236.57万元，完成2020年确定任务的96.2%，较2020年同比增长35.4%。

一年来，绿禾蔬菜育苗种植基地、中央厨房、全方味快餐、世纪盛宴海鲜自助餐厅、绿禾超市、金丰公社在公司董事长张庆涛带领下将公司产品和市场营销工作实际紧密结合，大力开展产品市场份额，不断强化团队建设，全面推进了营销流程化和标准化工作，为公司突破销售“瓶颈”奠定了良好的基础，2021年实现销售收入8236.57万元，同比增长35.4%。

彭庄煤矿、妇幼保健院、行政服务审批大厅、郓城师范学校先后建立营养餐配送对接，每天服务人次1.8万人次；每天的营业收入22.5万元；外围配餐通过解放思想，“走出去”不断提升服务意识和效率，大力推动了拓展业务开展，2021年实现销售收入771万元。

金丰公社新型农资销售模式试点工作进展顺利，“技术服务＋基地配送+播收种管”农资销售模式取得初步进展，2021年实现销售收入310万元。

刚刚成立的绿禾供应链公司，是全方位服务郓城及周边县市的大型生活物资供应公司，直接工厂拿货，剔除中间环节，服务于民，全面造福郓城大众，大品牌，质量保证基础上，价格低于市场批发价，送货到家，极大满足了老百姓足不出户就能吃上放心菜，用上放心生活物资，极大丰富了老百姓的餐桌，使老百姓确确实实得到实惠。

二、基础管理工作进步较大。

重点工作计划稳步推进。全年重点工作计划完成21项。

流程化建设工作进展顺利。一年来绿禾种植种苗基地、中央厨房、世纪盛宴、全方味快餐、绿禾超市等相互配合、相互促进，流程化、标准化工作模式不断强化；深入开展库存管理工作，确保了企业物资安全；不断发现和破解影响订单交付的环节和难点，初步形成稳健和持续运行的格局。

企业发展基础手续全面完成。截止2021年底，公司新增绿色认证产品3个，公司绿色认证产品达12个，2021年公司通过ISO9001质量体系认证、商品售后服务评价认证；2021年公司通过全国蔬菜质量标准中心试验示范基地认证，认证编号：***49；（全国共计25家）蔬菜质量追溯及食品安全物联网工作全面推广落实，时时刻刻就能监督确保我们公司所有蔬菜食品的安全性。

基础管理工作，建立健全各项制度，大力推进落实，开展能者上、庸者下；精简部门，增加竞争力和凝聚力，2021年全年通过技能考核节约劳动力，提升竞争力，增加生产效率，为公司节约120多万元。

品牌建设工作扎实推进。公司先后获得“省农产品品牌建设先进单位”、“省农业产业化重点龙头企业”为公司突破销售“瓶颈”奠定了坚实基础。

三、运营体系建设工作进展顺利。

20021年中央厨房各类蔬菜食品物资累计入库7880吨，生产力提升工程进展顺利，节能降耗工作稳步推进；生产费用管控效果明显；质量管控不断推进，持续优化供需管理。初步建立供应商业绩评定制度，积极开展了各类蔬菜食品物资供求信息数据库建设工作。

这些成绩的取得，是我们坚持计划不动摇，重点抓好执行力的结果；也是我们管理规范化、流程化不断推进的结果；更是全体员工立足岗位、埋头苦干、努力拼搏的结果。这些经验更值得我们在2022年的工作中继续保持和发扬。

一年来，公司全体管理人员和广大员工坚持“基础管理年”“营销规范年”的总体要求不动摇，创新工作方式，全面提高工作效率，勤勤恳恳、任劳任怨，努力作好了各项工作，为公司的发展付出了辛勤的汗水，作出了巨大的贡献。工作在一线，工作上兢兢业业，勇于奉献，为公司发展做出了贡献。

在此，对一年来为公司发展付出辛勤劳动的广大员工，我代表公司向你们表示衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们更应该冷静思考，保持高度理智，清醒地看到差距和不足。这些不足有些是对管理导向理解出现偏差造成的，有些是团队建设和发展过程中出现的，有些则是我们一直强调但是没得到根本转变的。

我们以规范化要求检视全年的工作，我们还存在很多需要破解的问题。这些问题主要是：

一、管理工作急需规范化和进一步深化。公司管理的方向是协同达成目标，提高效率、降低成本。后勤保障工作急需提高工作效率；费用控制效果不明显成为制约我们效益提升的直接因素；市场反应慢，工作效率低下，依旧是制约我们加快发展的重大原因。

二、执行力不强成为制约公司加快发展的突出问题。遇到问题没有破解万难达成结果的决心，连续出现“部门短板”现象，“短板部门”普遍存在“有困难没办法”、“安排即完成”“说到即完成”、“无法克服”、“虎头蛇尾”等心态和做法。

个别部门对公司管理制度不熟悉，甚至出现漠视和违背管理制度的现象，也是制约执行力提升的关键因素。

三、营销管理任务繁重。突出表现为营团队建设不完善与市场开拓压力并重，数据化管理与工作效率压力并重。市场推广需要进一步加强。

四、部门和个人本位主义严重。管理工作缺少系统性、整体性、协同性，服务和效率意识不强；部门和个人能与公司同甘不能共苦，成绩面前一马当先，困难面前怨言满腹，口号漫天。

2022年的工作

2022年是公司“一五”计划的第一年，也是公司加快发展的关键一年。2022年公司确定为“营销突破年”。今年的总体要求是：开源节流，提升效率，深化管理，破解销售“瓶颈”，全面实现“一五”计划目标---1.2个亿，为“二五”计划奠定发展基础。具体工作中，明确“一个目标”，把握“三个原则”，重点抓好“中心工作”。

“一个目标”：

全面完成销售收入1.2个亿的任务，构建绿禾发展新平台。绿禾蔬菜育苗种植基地、中央厨房、全方味。世纪盛宴餐厅、绿禾超市、金丰公社渠道销售完成销售收入1.1亿元任务，外围配送业务完成销售收入1000万任务；为成为国内一流的食物链配送企业最大限度提升和实现绿禾人的价值构建绿禾发展新平台。

“三个原则”：

---坚持以解放思想促发展的工作思路。

我们每年的年初都要求树立信心，增强决心，但是离开会场进入工作现场就会出现“任务很难实现”的情绪或者表现。我们必须明白：我们在为公司工作，更是为自己工作，因此要从心底真树立信心和决心，要有“舍我其谁”的工作霸气，不是喊口号随便应付，也不是在向我表决心，应付的结果是任务不但不能达成而且工作会很累。我们必须明确：信心和决心是我们确定目标能否实现的关键因素。

我们要解放思想，敢想敢干，事争一流，坚定发展的信心和决心，始终保持清醒头脑，克服畏难情绪，振奋精神，把握机遇，统筹规划，制定详细计划和周密方案，保持旺盛的斗志，驾驭全局，开拓前进，借公司蓬勃发展新气象坚实基础上推进一五目标的实现。

---坚持结果导向的工作原则。

我们工作的目标是实现结果，不是为过程而工作。各级人员必须把“结果导向”确定为基本工作原则，要日事日毕，日清日高。要彻底摒弃畏难情绪、得过且过思想，只为困难找办法，不为困难找借口。要把结果导向贯穿于整个工作的全过程，为达成结果克服一切困难，创造一切条件达成结果。

---坚持以服务意识提高工作效率的工作方法。

坚持工作过程的服务意识，要把下一部门作为“客户”来对待。要为协同部门做好一切配套服务工作，正确全面履行岗位职责；服务过程要牢牢把效率提升作为第一要素，克服“已经很好”工作心态，站在更高起点上促进自身和部门、公司的更快发展。

一、以营销工作为公司的中心工作。

今年是营销突破年，各级人员一切工作要围绕市场做好服务工作，始终坚持将营销工作作为公司的中心工作。

（一）明确目标，完善营销管理体系建设。

2022年公司传统销售渠道任务是1.1亿元，上半年计划任务量是8000万。

加强客户、产品、团队管理力度，进一步深化费用管理，采取有力措施推进销售额度的提升，开启营销管理新局面。

强化市场推广过程管理，进一步推动市场服务销售客观化、数据化。初步建立市场服务销售标准和基础管理制度。

改变完善金丰公社农资新型销售模式的开展，初步建立制度健全、费用明确、效益合理的农资营销新模式，推进农资营销新型模式年内实现500万销售任务。

（二）加强过程管理，开展标准化工作模式。

1、建立全员月度考核工作制度。

建立全员月度考核制度，推动考核实现客观化、数据化，推进考核实现政策导向作用。坚持内培外引的团队建设方式，积极开展各类“以会代培”业务提升活动，建设分工明确，相互协作的营销团队。

完善财经纪律，开展市场督查工作；采取多种举措加快营销团队建设工作。

2、以完善运营体系作为服务市场的中心工作。

（一）成立并明确运营中心职责与权限，建立运营工作标准。

成立运营中心使之成为运营信息的处理中心，供应、生产、检验、工艺工作的调度中心，一站式服务营销、物资链工作的保障中心。

完善供应、生产、质管、技术工作职责和标准，固化流程化工作。

持续开展管理活动，建立以订单处理、产品生产流程为基础的物流标准化程序；建立应收、应付款处理流程为基础的资金流标准化程序；全力推进流程标准化的建立。

加大对库存有效物资管控力度；实现物资储备与产品生产匹配相统一。大力加强物资安全工作，定期开展原材辅料、五金库、成品库盘点和抽查工作。

（二）大力开展生产能力提升工程，不断提高生产效率。

从“人、机、料、法、环”五个环节开展生产能力提升工程。大力开展团队建设工作，推动各类业内活动开展，不断提升团队工作效率；推动各类业外活动开展，做好团队稳定建设工作。落实设备责任制，深入开展6S活动，进一步改善生产环境，探索建设同行业生产环境示范企业。

改进生产系统激励评定和发展机制，推进生产效率提升。完善节能降耗工作。

（三）完善技术质检工作，切实为市场做好服务工作。

建立技术开发、质量检验、生产操作等原始记录备查制度，开展产品质保期内质量追溯体系建设，科学理清技术、生产、质检责任制，探索实施质量追溯奖惩制度。

（四）进一步推动供应工作改进。

在确保原材物料充足的情况下，全面改进供应工作，重点提升物料供应效率和质量，坚决杜绝供应影响生产现象出现；试点开展蔬菜食品价格对比工作；完善回款机制，降低生产成本，提高资金周转率。

二、以抓好执行力作为基础管理的中心工作。

（一）健全执行力考核工作的常态化机制建设。

不断深化月度考核细则，持续推进数据采集客观化，减少基本职责的考核力度，加大相关联部门考评力度和细度。重点加强市场和运营服务工作效率的考核，着力推进部门间协作。

强化日常工作流程化、数据化、标准化管理，坚持PDCA工作方法，推动精细化管理的发展。进一步加强日常月度数据的收集、整理、分析力度，坚持考核为决策服务；改进财务分析工作。

（二）完善考核体系化建设，构建绿禾发展新平台。

改进和完善公司各系统考核制度，建立统一、完善、客观考核体系。进一步树立“绿禾发展靠大家，大家发展需绿禾”正确职业心态，深化个人激励与工作业绩挂钩建设工作；不断量化部门、岗位工作目标和考核指标；推进公司运营指标与各部门、岗位量化指标统一与融合。

各级人员要将推进公司经济效益增长，成本费用降低作为开展工作的原则；凡事进行成本效益分析，强化对资金流和物资流的管理，不断推动日常费用开支的降低；

坚持对非营销系统或试点部门实施即时奖惩的考评原则。重点提升中层管理人员管理和业务技能。

四、以标准化建设作为品牌建设的中心工作。

2022年绿禾公司将以申报高新技术企业为起点，三年内将菏泽市中央厨房配送中心中心提升为山东省级配送中心；积极推进公司项目列入省、国家计划。

积极开展项目政策研究预分析，拓展项目多元开发方式。

五、以文化建设作为绿禾平台建设的中心工作。

（一）积极开展企业文化活动，大力实施文化兴企战略。

全面总结“绿禾发展我献计”活动成果，做好公司“二五”发展规划制定工作。

大力开展企业文化宣传工作，切实将文化融入到制度建设和日常工作中，提高全员对文化的认同感和归属感。

编制绿禾文化手册和员工培训教材，推进企业文化活动开展。

继续开展企业文化软、硬件建设和宣传工作，尝试开展企业文化示范企业建设工作，提升企业影响力。

（二）深入开展业余文化生活建设工作。

制定业余文化生活计划，切实改变现状，试点以纸媒及电媒方式开展各类活动，丰富各级人员业余活动；开展多元化业余活动，进一步促进营销、后勤、生产人员之间的交流。

大力开展业余文化活动，积极开展部门间、与外部单位间的活动交流工作，丰富各级人员业余文化生活，提升文化设施利用率。

（三）深入开展公司创新机制建设。

鼓励全员参与，积极开展合理化建议、工作方法、项目创新等活动，实施鼓励创新工作，完善创新激励制度，切实推动创新机制建设工作。

（四）规范关怀制度，提升“绿禾家园”观念。

公司、个人共建基金，建立对婚、生、病、困员工实施关怀制度，提升“绿禾家”观念，共同推进绿禾发展平台建设。

各位事同仁、同志们：

新的一年已经开始，在新的征程上，我们的责任更大、担子更重，必须以更加坚定的信念、更加顽强的努力，全面推挤各项工作的开展。

最后，我再次向公司全体员工表示衷心地感谢；向支持和理解我们工作的各位员工的家人表示最真诚的感谢与问候；同时祝愿各位在新的一年里身体健康，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家！

第四篇：企业财务科工作总结及工作计划

写写帮文秘助手(www.xiexiebang.com)之企业财务科工作总结及

工作计划

1、宣传和执行集团公司的各项规章制度，完善本公司的财务规章制度，明确财务职责分工，奠定了完成目标任务的基础。

2、组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

3、按照国家财经法规和公司财务制度正确进行会计核算，准确核算公司收入成本，严格费用管理，真实反映公司财务状况和经营成果，努力为公司领导提出增收节支的措施，提高公司经济效益。

4、利用优惠政策，真正保障公司的既得利益。(1)办理完成了增值税免征事宜，使我公司xx年1-6月份免税收入35.9万元。(2)办理完成了加气砼砌块复审及硅酸钙板产品综合利用认定手续。(3)办理完成了货物进出口权，今后产品不但直接可以出口，还可享受税收优惠政策。(4)办理完成了贷款卡、法人营业执照、组织机构代码的年审。

5、及时发放工资，按时缴纳养老金、医疗保险金、住房公积金，切实保障职工的合法权益。

6、大力压缩各种会议经费、招待费等非生产性开支，缩减行政成本。加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的信息。

7、合理调度资金，保证公司发展的需要。根据预算和发展需要，及时调度资金，保证了公司日常工作的正常运转。

xx年下半年在财务科现有成绩的基础上，将再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中出现的具体困难，使公司的财务工作再上新台阶。

现将下半年的工作计划汇报如下：

1、进一步加强与内部各部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务科应有的作用，为领导分忧、解难。

2、进一步加强公司内各部门人员既当家又理财的财务意识，推动公司财务工作再上新台阶。

3、坚持“财务收支两线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则。控制、使用好公司有限的资金，使公司的每一分资金都发挥的财务效益。

4、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算、监督、报告工作。

5、认真清理以前的财务会计帐目和往来帐款，完善货款催收制度，积极努力催收欠款，加速资金回笼。

6、进一步加强与财政、税务、银行等相关主管部门的沟通、联系，为公司争取更多的优惠政策。

7、认真完成好公司领导交办的其他相关工作。

总之，今年上半年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室的配合下，按照集团公司的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，下半年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!

第五篇：企业安全工作总结和工作计划

企业安全工作总结和工作计划

2012年我厂在集团公司及地方政府安全主管部门的指导下，在厂党委、厂部的正确领导和大力支持下，各级管理人员共同努力，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，始终把安全工作放在首位，狠抓落实安全生产管理工作，为工厂各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、加强领导，落实安全生产责任制

我厂认真学习贯彻国发【2011】23号《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的内容和精神，始终把安全生产工作放在首位，坚持以人为本的科学发展观和安全发展理念，坚持每月召开工厂安全生产例会，分析解决当月安全生产形势，及时传达集团和地方政府主管部门有关安全工作指示精神，明确厂长是安全第一责任人，贯彻谁主管谁负责的原则，把责任落实到每个岗位、每个职工身上，使每个员工责任明确化。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，厂长与各部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全责任落实到工厂各部门，明确了部门一把手负全面责任的安全生产管理机制。将安全管理工作作为各部门月度绩效考核的重要依据，出现重大安全事故，当月工作将被一票否决。各部门将安全生产责任层层分解，逐级分解到班组等各个岗位，具体责任落实到人。2012年安全生产责任书签订11个部门，签订率100%.形成了工厂领导总负责，各部门和部门负责人重点负责的安全生产责任模式。同时对全体员工签订了《安全责任书》，签订率达到100%.二、建立健全安全管理网络，认真落实安全管理制度。

为保证安全工作的顺利开展，工厂于今年年初重新调整了工厂安全管理委员会，各部门设立了兼职安全员，具体负责安全工作，形成了“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，人人参与安全管理，人人负责安全生产，逐步达成“我的安全我负责，他的安全我有责”这样一种共识，为安全管理工作打下了坚实的基础。并力图要求我们的员工在生产活动中做到“四不伤害”.没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我们重新修订了5项安全生产管理制度、编制了工厂的综合应急救援预案、重新对工厂的安全生产责任制进行修订等，为工厂的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保工厂的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对员工的安全教育的培训力度。

1、工厂从员工入厂开始为抓手，组织开展新员工入厂“三级”安全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、工厂的安全管理规章制度”,到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”,最后到班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。确保新员工入厂 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的有效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据集团公司文件精神的要求，组织全体员工岗位技能训练，开展了安全生产知识论文竞赛活动。在全厂各生产车间悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语；组织收看“安全生产月”主题宣传片，开展安全生产警示教育活动，以提高员工的防范能力，减少或避免事故的发生。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、消防演练、消防知识培训：工厂于4月份邀请市消防中心的专业讲师，结合最新的消防知识和技术，为工厂的员工讲述的生动形象的一堂教学课，不仅教会员工一些平日中使用得到的灭火常识，还手把手教授我们员工如何正确的使用各类灭火器，起到了很好的效果。

为提高全员消防意识，增强员工在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，工厂于6月份在塑料配件车间组织员工举行了防火演练，通过这次演练使员工的防范意识和应急自救能力得到了加强，团队凝聚力得到了升华。应急领导小组的组织能力、指挥能力和应急应变能力也得到了锻炼。基本上达到了防火演练的目的。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、独立处理问题的能力和技能，增强了全体员工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。

工厂在春季安全大检查、冬季安全大检查以及重点节假日定期检查的基础上，每月组织一次安全生产大检查，对检查的要求是检查从严，有问题不迁就。对查出的问题严格按照《安全生产管理检查考核细则》规定，该扣分的扣分，该整改的整改，绝不姑息迁就。2011年共组织工厂级别的安全大检查20余次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

各部门也每月至少四次检查，每天进行日检，针对检查的情况和存在的问题及时整改并记录在案，做到有检查、有落实、有整改、有复查，使各项安全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空档，不留死角，及时消除各种安全隐患，保证了工厂全年各项工作的顺利开展。

综合管理部安全管理人员每天不定时对整个厂区进行巡视检查，发现隐患及时召集相关部门要求消除隐患，对一时消除有困难的协助相关部门一起采取临时安全措施并要求排出整改计划。

在日常工作中我们特别注重各项检查制度的落实情况：查思想，看员工对安全教育和对安全工作重视程度；查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查交接班，看交接班记录是否完备。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

五、存在的问题

1、部分车间兼职安全员专业工作量占其工作总量比重较高，一线操作人员工种不固定，以至造**全管理不够深入细致、到位，操作人员操作技能不熟练。

2、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

六、2013年安全工作规划

为确保2013年无重大安全事故发生，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，在新的一年工作中，重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。

综上所述，在过去的一年里我厂在安全方面做了大量的工作，保证了工厂各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗！