土建木工施工质量技术交底

第一篇：土建木工施工质量技术交底

土建木工施工质量技术交底

施工单位：鄢陵华廈建筑有限公司

工程名称：淮南矿业有限责任公司谢桥煤矿燃煤锅炉除尘脱硫脱硝改造工程 分部分项工程名称：模板安装 施工班组：木工班组 工种：木工

一、施工准备

1.选择直顺度、平整度好的无缺损模板,清除其表面浮浆、刷一层隔离剂后,顶点堆放;选择直顺度好、刚度较好的无缺损钢管,顶点堆放。

2.清洗好口件、V形卡。

3.熟悉图纸,并到实地检查技术员弹设轴线的正确性并弹好柱、墙的边线;若发现轴线误差超过允许偏差范围应及时反映给技术员纠正。

4.配备好各种劳动力,安全设施及辅助材料;协调好模板安装材料水平,垂直运输的机械设备。

二、作业条件

1.上道工序已验收完毕并验收齐全。

2.下层梁板砼强度达到1.2N/m㎡以上。3.技术员、安全员、质检元、木工以到场。

三、施工工艺：

1.横杆及支撑立杆搭设:据所弹设梁轴线、墙柱边线、梁、板截面尺寸搭设好横杆及立杆,搭设时扣件

要拧紧。要求柱四角必须有立杆,所以立杆底部须垫木方。梁支柱间距自下层板面起200㎜左右@2000,水平拉杆间距@1500(竖直方向),纵横方向垂直剪刀撑间距不宜大于6m。板支撑方柱间距为 600—1200mm。

2.梁模安装:①模板支架搭设与调平:据控制标高搭设好模板支架(跨度大于4m的梁应起拱,起拱值为

跨经的2/1000—3/1000)并拉线找平。②底模铺设:在用吊线锤的方法将轴线引至梁两端支架上，即可铺设梁底模,拉线找直并控制好轴线位移后即可固定,拼接角模,要求梁口与柱头模板连接处用木方拼镶。③侧模安装:梁侧模的固定采用双支柱罚,其间距为600—1000。

3.板模安装:根据已安装好的梁侧模,安装板模支架,支架间距400—600mm;拉线找平后即可铺设板模

板。(铺设时应先以每个节间从四周将板模与墙、梁、模板连接,再向中央铺设)模板铺设完后,立柱之间应加水平拉杆,要求距地面200—300mm处设一根,注上纵横方向每隔1.6m左右设一根。

4.柱模安装:①先将柱子第一节四面模板就位并用角膜连接好,角膜宜高出平模,校正好对角线并用柱

箍固定,然后从第一节模板上依附高出的角膜组装第二节模板,直至柱全高。注意柱箍间距不宜小于500mm。②各节组装时,要用V型卡正反交替连接水平和竖向接头,在安装到一定高度时要与立杆群 进行支撑或拉接,以防倾倒,并用支撑或柱箍校正模板垂直度。③模板模数须符合要求,不符合要求的放到节点处处理。④根部要求留清扫口,砼浇筑将柱内杂物清扫干净再用砂浆堵严。

5.剪力墙模板安装:①根据所弹设边线边安装边就位,并随即安装各种连接件、支撑及临时斜撑。安装

时要使两侧对穿孔的模板处在同一水平并保持对穿螺栓或钢管与模板面垂直,对穿钢管要套上PVC管,其长度比墙厚小2—3mm。安装时不同模数的模板尽量混合使用直至全高。②支撑立管1100mm设 一道,水平钢管距地300mm起每800mm设一道。③斜撑要在剪力墙模板安装完毕并校正轴线及垂直度后再搭设。④剪力墙模板与柱、梁连接处用木方拼接镶。

6.楼梯模板安装:据所控制轴线、标高先平台模板安装就位，再安装斜楞然后铺设底模、外帮侧模、踏步模板。安装时应注意斜撑、支撑的稳固及踏步模板的正确。

四、质量标准和质量保证措施：

1.允偏项目(mm):截面：+

4、-5；标高：±5；轴线位移：5；表面平整：5；垂直度：6。

2.质保措施：①支撑一定要牢固，模板表面一定要平整、干净。②施工时要反复检查核对模板、轴线、标高、平整，不符合要求的要立即纠正。③模板拼缝一定要严密。漏浆缝隙处需要油毡堵住。

五、成品保护及安全技术措施：

1.模板验收后不得在其上乱丢杂物及锯木料且要有专人负责清理模板表面杂物至砼浇筑。

2.专人负责检查模板支撑，拼缝等问题并负责纠正至砼浇筑。

3.模板上架设的电线和使用的电动工具，应采用36U的底电源。

4.各种配件或工具应放在工具箱中，严禁放在模板或脚手架上。

5.装拆模板时，上下应有人接应，随拆随运转。

6.安装墙、柱模板时，应随时支撑固定，防止覆盖。

7.装拆施工时，除操作人员外，下面不得站人。高处作业时，应挂上安全带。

交底人签名：

接受交底人签名：

第二篇：木工技术交底专题

木工技术交底

一.施工准备：

1.工具：原盘踞、手提电锯、电钻、卷尺、墨斗、撬杠、锤子等。2.材料：木胶板、方木、钢管、柱墙边模紧固采用对拉螺杆，周转材料备三层，3.技术准备：熟悉图纸及变更，设计问题在施工前提出，由项目技术部门及时解决，二．作业条件

1.技术员放出楼层轴线或控制线.，标高控制线，根据控制线由木工弹好楼层墙柱边线

2.砼接茬处凿毛，焊渣等杂物清理干净。三，模扳安装施工

（一）工艺流程 1.柱墙模扳：

技术员放出轴线.或控制→弹墙柱边线→焊定位筋→清理杂物及凿毛→报检→立模→加固。2.梁板模板

设立柱→铺梁低→安装梁测模→铺板底模→

（二）操作工艺

1.柱.墙模板安装：

.1）.开始立模加固.立模同时按柱子截面均匀立设方木，加固时用对拉螺杆和钢管加固。起步钢管不大于200mm.以上加固间距不大于

木工技术交底

500mm.柱高度大于3M时.要加双蝴蝶扣双丝帽.防止涨模（.挡土墙采用专用止水螺杆），大于700mm的柱子，在中间用对拉螺杆穿孔加固.2.)模板接头处均考虑10mm的搭接.在梁柱接头处采用柱侧模包梁侧模.梁底模直接搭在柱侧模上面.3.)墙柱模板就位后，用吊线锤，配合尺量在模板上部中部及下部检查垂直度，误差较大时要求立即矫正。偏离标准5mm 4.)检查房间开间，净深及对角线尺寸是否与设计图纸相吻合。保证阴阳角垂直方正，房间不外扭。

5).在砼浇筑之前.垃圾必须清理干净，清理干净后 在进行浇筑 2.梁板模板安装

1）安装立杆前（如果是土地面，必须进行平整夯实）保证楼面砼强度达到施工要求后才能安装。

2）梁支撑立杆采用双排搭设，立杆纵向间距为800—1200mm。当梁较大时在梁底另设立杆。横向间距不大于1250mm，扫地杆距地面不大于200mm，搭设支撑架要横平竖直，并加设剪力撑，剪刀撑腰于立杆靠近，并有三个固定点，内架不准与外架相连。

3)安装梁底模，并拉线找直，当梁跨度大于或等于4M时，梁底起拱（1/1000—3/1000),所有悬挑梁端头，均应起高10~15mm.以防止浇筑后，梁端下绕。

4)当梁高度大于700时，增设对拉螺杆穿孔加固，水平间距不大于600mm。

木工技术交底

5)梁底要用钢钉或扣件固定防止移位，梁测模大于400mm时中间加设方木并顶牢。

6)支设板底模立杆间距800mm---1200mm保证拼缝严密不漏浆，拼缝大于3mm时用胶条封堵。

7)模板安装完成后测量模板标高、开间和进深，与设计不符时立即校正。木工垃圾清理干净经验收合格后进行钢筋绑扎。四，模板拆除

1）柱墙模板：砼浇筑完毕24小时后，强度达到拆模许可时，经监理许可后方可进行墙柱模板拆除

2）拆模时损坏的模板要及时修补并按编号堆放

3）模板拆除时必须保证砼表面及棱角的完整

4）梁板模板拆除要达到规定的砼养护时间，经监理部门同意后方可拆模

5）所有拆除模板必须按指定位置分类摆放整齐 五，模板施工要点：

1）根据图纸放出轴线，弹出模板安装边线，将标高引至模板安装位置。

2）立杆支撑架要有足够的强度和稳定性，要加垫木和剪刀撑。3）框架梁过大时梁底要加设顶杆或防滑扣 4）梁底要拉通线控制模板顺直度

5）在现场施工时要严格按照图纸制定位置支设模板，不得随意更改，为了便于识别，每块模板上要设置标记并且由工长统一管理、木工技术交底

6）安装外模时要与下部接茬对齐顺直，7）模板拼缝处如旧模板破损，要用电锯切平后在使用对局部较大拼缝用胶条塞实或用小木板封堵

8）外墙模板安装时，待外架搭设完毕后方可施工，系好安全带 9）墙柱梁板，模板支设前要把模板上的混凝土清理干净 六，安全文明施工

1.进入施工现场必须佩带安全帽，高空作业要系好安全带，吊物时要困牢，存在安全隐患时坚决不能起吊，高处存放的钢管、扣件、方木等我品不要放在边缘处防止滑落，搭设的空头架要给工友提醒。2.施工班组和队友之间要相互配合，不能出现争吵打骂现象，有问题找带班工长和现场管理人员解决，施工现场要保持整洁美观，各类物品要按规定位置摆放整齐。

第三篇：木工技术交底

木工技术交底

一 安全文明施工：

1、进入现场必须佩带安全帽，统一着装，统一管理，居住地保持通风良好整洁，室内做到三线一平，宿舍要每日清扫2次，教育工人遵守工地制度，吃饭排队，文明礼貌，不与人争执，严禁发生生气打架现象。

2、机械操作人员必须熟知各种机械操作规程和有熟练的操作经验，工作中持证上岗，木工班组负责人要对工人进行安全技术交底和技术培训。使工人清楚二十三条禁令的重要性，机械必须保持性能良好，否则不能使用，杜绝使用多功能机械，对于违犯操作规程和不安全隐患要及时加以制止和消除。

3、材料要堆放整齐，挂牌标明，模板、方木归类堆号，施工垃圾派专人每日清理2次，吊运材料要捆绑牢固，严禁超载超长，防止高空坠物，并要由专人指挥负责指挥，电气机械维修要找专职工种维修，不能私自拆接，以免出现事故。二 木工技术交底：

1、认真进行图纸会审，提前发现问题并及时纠正，对于结施、建施要仔细核对，对有矛盾之处，提前找木工负责人、技术员，协商解决，不能按一处而错误施工，对于变更要及时领悟，并在图纸上标明，以免疏忽造成不必要的损失。

2、每日进行班前交底，各道工序在实施前应对工人进行详细交代，讲明工程做法及质量要求。1）、模型要保证结构或构件的形状、尺寸及相互位置，满足设计要求，还应保证其表面平整光洁，浇筑混凝土后在允许偏差范围之内，模型要有足够的强度，刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重压，侧压力及施工荷载，保证不出现塑性变形，倾覆或失去稳定，模板表面还应有一定的耐摩擦、耐冲击、耐碱、耐水及耐热性能，支模型应构造简单，其安装拆卸应方便快捷，并要充分考虑于其它工种的配合，平面尺寸拉缝应少而严密。2）、模板安装：梁板支模时，要控制好梁板的轴线位置和标高，采用竹胶模板，满堂红钢管脚手架支撑体系，立竿横纵间距不大于800mm，顶部丝杆调节，50*100木楞500—600MM一道，梁摸拉杆间距500mm，水平横杆间距在1000mm内调节，楼梯模板采用竹胶板，方木支撑，楼梯支模时，必须放好控制线，保持楼梯的几何尺寸及标高要求，楼板模板，安装龙骨架和支撑，支柱间距1米，调节支柱高度将所有龙骨调平，铺横纵向木支撑，然后铺竹胶合板，胶合板可按实际尺寸裁制，板与板之间接缝用胶带粘贴，支撑体系要经常检查，保持安全牢固，板缝加高密胶条进行密封，以防止漏浆。模板使用前刷好隔离剂，不准在作业面涂刷隔离剂，以防污染，钢竹模板不得弯，卷，翘，曲，钢模板不得断筋掉板，如有以上情况，工程上不得使用，模型标高，几何尺寸不超高，不缩径，支模采用上下50线控制模板标高，底上必须吻合，如有疑问，及时提出，梁（圈梁下口）柱（构造柱五进五退边缘）模板接缝全部粘贴封闭胶条及泡沫胶条，保证不能跑浆，粘贴泡沫胶条要与模板边缘粘贴整齐，不要挥超出模板边缘，重点控制梁柱板三者交汇处的模板接点。承重梁梁帮模板应设置对拉螺栓，确保混凝土不涨模，对拉螺栓间距不宜超过1米，梁模板上下口应用通常方木索口，确保梁帮垂直，上下顺直，梁内截面符合设计要求，首层模板支设前房心土应夯实，支点下面垫板，板下应落地，不得虚空以防止浇筑砼时模板下垂变形模板支撑架搭设应牢固，扣件紧固不松动，支顶柱设置间距应合理，支撑架水平连接不少于3道，大开间模板支撑架应设剪力撑，安装现浇结构的上层模板及支架时，下层楼板应具有承受上层荷载能力，或另设支架，上下层支架的立柱应对准并铺设垫板（待上一层模板浇注混凝土，下一层砼强度达到规范要求后方可插除。予埋件预留洞孔应提前在模板上画出位置线，不得偏移设计位置和遗漏。使用电动工具应装有可靠的电保护装置，模板堆放场地及施工场内，不得进行明火焊接、切割作业，如必须进行焊接，切割时，应有可靠的消防措施。1）、浇注混凝土时，应设专人看护模板，如发现模板倾斜、位移、局部膨胀时，应及时采取坚固措施，方可继续施工。2）、拆模时，侧模应保证砼表面棱角不受损坏，底模拆除应符合以下要求，板模跨度小于2m时，强度必须达到50%，大于2m时，强度必须达到75%，梁模跨度小于等于8m，砼强度必须达到75%，大于8m时，强度必须达到100%，悬臂梁和悬臂板，跨度小于等于2m时，砼强度必须达到75%方可拆模，跨度大于2m时，砼强度必须达到100%方可拆模，拆模时，应逐块拆卸，不得成片撬落或拉倒，拆下的模板和零件严禁向楼层以下抛投，高空装、拆模板时，除操作人员外，下面不得站人，并应设置警示牌或红色信号标志，模板拆模顺序先非承重部位以及自上而下的原则，拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬，支撑件和连接件应逐件拆下，模板应逐块拆下传递，并设专人监护，不得对楼面形成冲击荷载。装拆模板，必须有稳固的登高工具和脚手架，高度超过3.5m，必须搭设脚手架，高空作业时，操作人员应挂上安全带。

三

材料堆放：竹胶板的运输、储存应符合下列规定，1、运输时应避免雨水入侵，模板储存时，要上有隐蔽，下有垫木，垫木间距应适当，避免模板变形或损伤，电锯边要隔专人拼料，竹胶板、方木严禁裁截。

2、验收标准执行《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204——2002）的有关规定。

3、材料节约：现场材料：竹胶板、方木拼接好后，在以后的材料周转中，不得随意切割，U型卡，扣件集中堆放，随拆模随清理。材料要和将来领料的数量相吻合。对于超出部分要自行担负。

4、严格执行监理报验制度，对于不执行而野蛮施工的行为，要承担所带来的一切后果。

5、对本交底支模工艺有疑问、对于交底不能满足下列要求、可提出先进工艺和施工措施来共同协商。

1）图纸设计构件的形状、尺寸及相互位置 2）浇筑混凝土后在允许偏差范围之内。

3）模型要有足够的强度，刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重压，侧压力及施工荷载，保证不出现塑性变形，倾覆或失去稳定。

交 底 人 ：

木工班组长：

****年**月**日

第四篇：土建(施工、质量、技术)工作总结

年终总结

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我将汇报自己一年来的工作感想，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！

走过2010，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2010年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。特别是在2010年9月份以技术负责的身份参与到龙湖·紫都城项目部的工程管理中，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：

思想上：“态度决定一切”。建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。

工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手”积极要求深入基层、深入一线，认真开展工作，虚心向各工长求教，尽可能多的掌握一手资料，了解现场状况，并结合所学的专业知识运用到实践中去。至此我较熟练地掌握了建筑CAD制图及各种仪器的使用（全站仪、经纬仪、激光垂准仪、水平仪），并用坐标放样发亲自完成了六个工程的基坑开挖线与楼层定位。我相信只要自己肯学，多用心，多操心，没有什么问题是解决不了的，方法总比问题多吗！

其次：工作内容的转换，从朗臣大厦、西港国际的放线员→长安国际一期C段地下室收尾→二期的测量负责、技术员→钢筋工长（代木工）→龙湖·紫都城的技术负责，一连串的岗位变化，使自己各

方面都有所涉及。在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。对此我认为必须做到以下几点：

1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材及套筒的提量，保证他们的到场，了解制作的进度；其次是人的定位，进而是施工技术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为管理员就必须凡事考虑到前面，要有预见性。我会在以后的工作中，不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。

2、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

3、履行岗位职责。作为项目部的技术负责，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对龙湖·紫都城项目的特殊性—工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。11#作为第一个施工的单体，结构和10#楼完全不一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见。

4、新的感受：主观能动性。龙湖·紫都城项目部主体工程各节点等

着我们每一个人去落实。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

5、高效协作。自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括防水、安装、保温等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。

6、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！

7、防患于未然。在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

8、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助分包单位

完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方＞乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方＋乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。

总之在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。

其次：管生产必须管安全。我在施工技术管理同时，也狠抓安全管理，从工人进场，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产，所以本项目部无发生工伤事故。

学习上：一直以来我严格要求自己，认真对待自己的工作，在实践中不断地学习与总结经验，将理论与实践很好的结合在一起，不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐地成长。时刻牢记 “要给别人一碗水,自己就要有一桶水” 这句话。因为我知道要想管理好底下的施工班组不是件容易的事，不仅仅要对图纸熟悉，而且还要有方法，做到心中有数、工完场清，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

今年首次涉及方案的编制及施工技术交底，虽然3年的现场管理积累了不少经验，掌握了施工工序；但对方案文字的组织及受力计算还是压力很大。因此在工作之余我尽可能抽时间来学习规范、施工工艺及结构计算。

生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，这就要求我们端正自己的心态，最大限度地发挥自己的长处，做自己感兴趣的事情，使自己的业余生活多姿多彩。记住凡事都要有个度，尽可能多的抽出时间用来学习知识、熟悉图纸、研究方案、练习仪器操作等，使自己各方面都有所突破。吃好、睡好，健康的身体才是工作的保证。待人处事上要体现自己的良好风貌和高素质，做到为人谦虚和善、尊重领导、注重同事关系等。

我相信爱一行才能干好一行，一个人的能力不仅仅体现在文字表达上，而需要真正的实力做后盾；说得好不如干得好，说的再好不如用行动去表示。

总结近一年来的工作，在取得良好成绩的同时，也存在一些问题。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、提前编制施工方案、做好技术交底。

2、充分发挥自身的优势，加强班组的协调管理。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法，提高工作效率。

4、加强与监理、甲方的沟通，使得甲方+乙方+监理=成功成立。

以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的施工管理经验，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

龙湖·紫都城10#、11#楼及地下车库

包成飞2010年12月22日

第五篇：技术交底及施工质量工作会议纪要

技术交底及施工质量工作会议纪要

【会议时间】：2013年3月15日晚上八点

【会议地点】：中川建司洋丰-圣乔维斯A、C区项目部会议窒

【会议主持人】：杜理安

【参会人员】：项目部：杜理安王祖林

木工班组：俆宝成钢筋工班组：黄世意

砼（泥）工班组：冉光华

水电工班组：梁金波

架子工班组：唐贤权

【会议记录】：王祖林

【会议议题】：C区主体工程：

一、主体施工技术交底；

二、有关施工质量的要求；

三、争对最近施工过程中存在的一些问题的管理手段和必要措施。

【会议内容】：今天晚上会议的主要议题是：强调各班组在施工过程中，一是要严格按照施工图纸和设计变更要求施工；二是对项目部下发的技术交底的内容及相关要求，要深刻理解并融会贯通，在施工操作的过程中必须要符合和满足设计及规范规定的有关具体要求；三是通过最近在施工过程中，曝露了一系列应该引起我们大家重视的质量问题。所以，很有必要开这么样一个专题会议，其目的是要提醒我们大家要加强质量意识，进一步地强化各管理层在施工过程中的管理手段；凡未经验收和验收不合格的，特别是隐蔽工程在自检和验收中发现存在问题的，必须安排相关人员及时加以整改；否则，一律不得进入下道工序的施。争对施工过程中出现的质量问题要加大处罚力度，对拒不改正和整改的决不姑息迁就。今后二个多月所面对的主体结构，要求大家通过在熟悉和掌握图纸及有关规范和施工技术的前提下，加强责任感，加强自检自查，决对服从项目部管理人员的管理并遵守有关规定和条令，力争把我们下一步的工作控制在一个有序而稳步的范围之中，确保主体工程一次性验收合格。

基于以上三项要求，争对在施工过程中易出现的问题，特别在这个会议上对各班组规定以下要求和暂行条令：

一、钢筋工班组

1、每根柱子竖向受力钢筋必须要全数绑扎（忪扣和绑扎不得少于10%），与上梁的交接处必须要绑扎得体到位，以防在浇筑砼的过程中发生偏移，放线之后如果发现有偏移轴线范围之外的，每根柱子处罚1000.00元；

2、梁底受力钢筋不垫保护层，每条梁处罚1000.00元；

3、板底钢筋不垫保护层或者少垫的，每块板处罚500.00元；

4、梁、柱钢筋的规格和数量不符合图纸的一处处罚1000.00元；

5、关键部位的锚固、加密和搭接（绑扎、焊接）必须满足其设计和规范规定的要求，否则每处200.00—1000.00元的处罚；

6、浇筑砼时不安排相关人员照筋的，一次处罚1000.00元；

二、模板工班组

1、跑模、涨模一处视情况大小处罚200.00—1000.00元；

2、楼层梁、板的底模板的位置和标高没有按照给定的轴线和标识点定位铺设的，一条梁和一块板处罚500.00；

3、墙、柱在拆模后有偏移轴线和垂直度超过允许偏差的，每根柱子（墙）处罚1000.00元；

4、板面和梁底模板在安装完成之后必须清扫干净，然后交给钢筋工班组，否则一处处罚200.00—500.00元的处罚；

5、各楼层的墙柱钢筋，在验收和关模之前必须用吹风吹干净，不经验收不得自行关模，否则每根墙柱处以200.00—500.00元的处罚；

6、每次浇筑砼时必须安排相关人员照模，否则处罚1000.00元；

7、每楼层梁、板的拆除不可自行过早，必须经过项目部及管理人员的同意之后方可对其拆模，悬臂挑梁和客厅板必须在拆除之后及时加以支撑，否则处罚1000.00—5000.00元；

8、所有预留洞口（包括厨房烟道、电梯井开关盒子等）的位置和尺寸必须按照施工图纸及设计变更要求留置，否则安装不到位时自行处理；

三、砼（泥）工班组

1、在浇筑砼之前一定要对其模板用水充分浇水润湿；

2、混凝土的浇筑和振捣方式和顺序一定要符合有关要求，凡漏振和振捣不密实而出现的孔洞、大面积露筋、蜂窝麻面和缝隙的质量缺陷，否则一处处罚200.00—1000.00元；

3、浇筑梁、柱、板面混凝土时一定要按钢筋上的标高点拉线，控制其的虚铺厚度应略高于标高线。一个段面的混凝土浇筑完毕之后，首先将上口甩出的钢筋扶正并归到原来的位置，之后应用木抺子按标高线将表面的混凝土找平，否则，造成板的厚度达不到或者过厚的，每块板处罚1000.00元；

4、在浇筑混凝土的过程中，溢出的混凝土一定要及时清理使用，否则，按其数量的多少处罚200.00—1000.00元；

5、混凝土浇筑完毕之后，一定要按其找平段面用塑料薄膜进行覆盖，否则处罚1000.00元；

6、混凝土在浇筑完毕12小时以内，必须对板面、梁、柱墙加以充分的浇水养护，浇水次数头2天必须达到两遍，养护期一般不少于7昼夜，否则每少一次处罚1000.00元；

四、水电工班组

1、在每层结构的钢筋绑扎和铺设到一定位置之后，一定要严格按照施工图纸和设计变更所布置的位置对线管、盒等进行预埋和铺设；

2、在某楼层线管、盒等预埋和铺设完成之后，一定要对线管等水电杂物清收干净，否则每处处罚50.00—500.00元；

3、在浇筑每层混凝土之时，必须安排相关人员对铺设的线管、盒进行跟踪照看和守护，以防止其他施工人员踩踏而损坏，否则一次处罚1000.00元；

五、架子工班组

1、脚手架在搭设之前，应根据工种的特点和施工工艺确定搭设方案，内容应包括：基础处理、搭设要求、杆件间距及连墙杆设置位置、连接方法，并绘制施工详图及大样图；

2、架子工必须持有效证件才能上岗操作；

3、架子工必须经过三级安全教育和安全技术交底方可上岗操作；

4、架子工进入施工现场必须戴好安全帽，2m以上高空作业必须系好安全带，并严格遵守施工现场的各项管理制度和安全纪律。否则一次一项处罚50.00—500.00元；

5、在搭设完某楼层的外脚手架之后，对楼面模板上搁置的钢管和扣件必须要及时清理，以免影响钢筋工班组的梁、板钢筋的安装和绑扎，否则处罚200.00—500.00元；

以上所有要求和规定请各班组认真遵照执行。

洋丰-圣乔维斯A、C区项目部二0一三年三月十五日