2015年度门克庆安装项目部生产工作总结

第一篇：2015年度门克庆安装项目部生产工作总结

2015年度门克庆安装项目部生产工作总结 根据工程处要求，为全面总结2015年各项工作，谋划2016年生产工作安排，深入查找生产管理工作中存在的问题和不足，门克庆安装目部结合项目实际情况，对2015年度项目部工作总结如下：

1、工程概况

门克庆项目部井下动照网及综合管网安装敷设工程共计包含6个单位工程，分别为压缩空气管路安装工程；消防、洒水及救生管路安装工程；排水管路安装工程；灌浆管路安装工程；注氮管路安装工程及井下动照网安装工程。

管网总计包含管路约22万米，其中3-1煤14万米，2-2煤8万米；动照网包含电缆敷设月12万米，照灯具安装若干，移动变电站安装若干。

本工程签订合同为费率合同，本年度安装管路8万米，电缆敷设3万米，完成产值约2900万元。

2、生产进度管理

项目部按生产需要落实劳动力、设备机具、周转材料。保证施工顺利进行。

每天下午准时召开安全生产碰头会，跟踪昨日安排工作是否完成，对第二天的工作进行详尽安排。会后积极与建设单位和监理单位配合搞好协调，提前谋划，把问题解决在萌芽之中。

项目部每天分3班作业，每班由班组长负责现场施工。根据甲方要求，本工程节点工期为2016年6月完成3-1煤管路安装及3-1煤动照网安装工程，为矿井首采面2016年11月顺利试生产打下基础。

工程与甲方签订合同总工期为3个月，因巷道掘进影响，不能实现，工程总工期根据甲方要求及现场实际情况确定。

3、人员管理

项目部暂有管理人员3人，辅助人员2人，专业分包队伍1个。

4、材料管理

项目部无周转材料；

甲供材料由建设单位负责管理，我单位使用前开具相关单据领用；甲供材料有管路、电缆、电缆挂钩、接线盒、灯具等。

自购材料均由分包单位采买，项目部对其采买的质量进行监督、负责联系监理单位对材料进行检查。对材料的使用过程进行监督。采购的材料进场后检查材质单或合格证，这是判断材料质量是否合格的基本条件。

工地材料分类存放，并设置防护措施，做好防潮、防锈，对易变质的材料现用现购，不长期贮存。

5、机械设备

项目部施工用机械设备均由分别单位提供，项目部设置了设备管理员，对设备的使用、维护、保养情况进行监管，对不符合安全要求的设备坚决制止使用。

6、劳务分包、专业分包管理情况

项目部有专业分包队伍1个，负责施工合同内全部内容。项目部对分包队伍的质量、进度、安全进行管理，对安全、质量方面的问题下发整改通知单，限期整改，对逾期不整改者，进行处罚。

7、安全质量标准化管理

项目部按照工程处的安全管理规章制度来要求，一是对新工人进行入井、岗前安全培训和教育，书面告知本岗位作业场所的危险危害因素和应当遵守的操作规程，经考试合格后方可准许上岗；特种工种必须按国家法律、法规要求持证上岗，禁止非特种作业人员从事特种作业，对所有人员开展关于井下安全设施、个人防护剂逃生自救用品、应急救援知识、避灾、逃生路线的安全教育培训，做到所有人员均熟悉井下避灾、逃生路线，熟练使用个人防护及逃生自救用品。二是坚持管理人员带班制度；项目部每班安排管理人员和分包作业队长一同和工人入井升井，对当班发现安全隐患能立即整改的当班进行整改，当班无法整改的升井后在下班的班前会上安排下班进行落实，做到安全闭环管理；三是持续进行安全舆论和文化宣传；按照上级集团和工程处的要求按照节点和时间分别开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日生产无事故”的活动。在活动开展期间制作了宣传条幅，安排管理人员和工人进行签字，观看安全事故警示教育影片，制作相关图片，使各项活动深入人心，得到大家的热烈拥护。

项目部积极开展安全质量标准化工作，二、三季度均达到工程处一级项目部。项目部通过从地面到井下全方位的标准化工作的开展，使得标准化工作管理水平有了一定的提高。

8、降本增效的具体措施及实施效果。

根据项目部现场喷砂工作量大，除锈等级要求高等特点，购买了一台抛丸设备，抛丸设备的效率远远大于普通喷砂效率，而且除锈效果非常明显，既节省了人力，又增加了除锈效果。

9、生产工作中创新创效的亮点做法。无。

10、以上几个方面存在的问题及改进措施。

虽然项目部对工程的安全、质量、进度进行管理，但仍存在一些问题，如时有工期滞后，质量达不到设计要求，施工现场存在安全隐患等，针对诸如此类的问题，项目部会加强对工程安全的监管力度，加强质量管理强度，加强对作业队伍的人员数量、设备完好、材料供应、作业任务安排是否合理等方面的管理，以保证工程的顺利进展。11、2016年生产工作简要安排。

工程进度方面：根据甲方既定工期，2016年项目部工作任务量较大。首先113101工作面在11月份首采面试运行，再此之前，我单位安装的管网、动照网需全部试运行完毕，并能正常使用；2-2煤按照掘进进度，管路及电缆跟进安装，预计2016年需安装管路8万米，敷设电缆3万米。

经营方面：每月按时验收进度，及时挂账，催工程款。重点抓现场签证及已经施工完，手续不全的工程。

安全管理方面：继续按照公司标准化要求，加强现场及内业资料管理。

12、对全处生产工作的意见和建议。

建议加强对新鲜事物的培训学习，通过对其它好的项目学习，来提供管理人员的素质。

门克庆安装项目部 2015年12月6日

第二篇：项目部安全生产工作总结（范文）

项目部安全生产工作总结

一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

一、工程基本概况

本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天。

二、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

四、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。

七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安全生产责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为本项目部生产经营任务奠定坚实的基础。

八、明年的工作计划

1、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训和复训。

1.基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员安全防护、按照《建筑施工安全检查标准》执行

2.施工现场临时用电设备按照施工现场临电技术规范-执行

3.大型机械机、机具、检查

合格使用

4、继续深入开展隐患排查治理活动工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患……

5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。

6、结合安全生产标化工地的标准，搞好安全管理体系。

九、结束语

安全工作任重而道远，安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好，总结以前的管理经验和不足，距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添措施、不断提高安全管理工作水平。

华西证券室内装饰项目部

第三篇：项目部钢结构安装程序

项目部钢结构安装程序

13.1目的本程序的目的主要为了防止在钢结构安装与拆除工作中人员受伤和财产受损。

13.2

范围

本程序适用于施工现场上的钢结构，工字钢和构筑物的提升，连接，焊接，螺栓固定和调整；安装金属踏板，侧向结构，其它金属件，装饰性铁件及类似材料；以及在进行这些工作时的点对点的移动的工作。

13.3

安装人员必须有资质,有资质人员—是指有经过认可的专业，证书，或专业职称的人员，或他的广博的知识，所受的培训，经历的经验已经成功证明有足够的能力解决或重新解决工作中或项目中与主题相关的问题。

13.4当超过一个班组参与钢结构安装/拆除工作，施工经理必须指定一个施工负责人作为协调员。

13.5必须有汽车吊车行驶的道路,保证足够宽敞的空间供转臂吊，吊车，卡车等安全作业，并且采用相应的材料方式和方法对行人和车辆进行控制。

13.6所有钢结构安装的吊装操作都要提前指定方案，确认每一项工作都已经被正确进行钢结构相关危险评估，并保证钢结构施工人员确切明白在操作中将操作哪一个部件。（JHA程序）

13.7在进行钢结构搭建工作之前，*

人员在施工现场进行检查，钢结构材料的堆放要求稳定、牢固，有防止倾倒的措施。堆放过程中，若钢结构还没有加固完成，吊机的绳索不得松开。

13.8在高处作业必须严格遵守高空作业要求，使用跌落保护设备。

13.9在刮大风或钢结构由于下雨湿滑的时候，禁止工人在开放式的钢结构上工作。当这些状况存在时，工作前，工长或主管应该和*

人员进行协商。

13.10每一幢建筑物的工作面都必须有完整的地面。

13.11在每两层或8米之内，必须要有牢固的工作面，这个工作面比梁要低一点，直接在梁的下方，用于焊接和固定螺栓用。除了在较低的工作面上堆放和收集临时工作面板，用于向更高的工作面传递。

13.12

100%防坠落措施包括周边安全绳系统，护栏系统和/或坠落限定系统。如果绳子用于防坠落，则必须符合强度要求。.13.13不能使用皮带材料作为吊装带,顶部松动件必须固定.13.14每次移位前都要由主管人员对索具进行检查。任何有缺陷的设备都要撤换下来（标红色标识或受损伤的）

13.15头部上方防护-所有操作都应该预先制定计划保证施工人员和公众不会暴露于头部上方的危险之下。

13.16不要扔螺栓、螺母、垫片和销钉。这些材料应当放在螺栓篮或其他批准的容器内，用绳子提升。

13.17在脱离吊索前，所有柱体接点处的螺栓都应该就位并用扳手拧紧。

13.18钢结构的安装工需要沿着钢梁移动时要100％遵守，必须跨骑在钢梁上，而不是在钢梁上走。

夜间作业程序

14.1

所有的夜间作业必须报业主现场施工经理和*经理的书面批准。

14.2

所有的夜间作业必须有一个书面计划，说明工作的性质以及为完成工作而要使用的照明类型。

14.3

不允许使用有色或遮光眼镜，除非特殊任务需要，如焊接。

14.4

要提供有足够光亮的照明设备以使工人能够安全地执行工作任务。

14.5

所有的照明设备必须有防震玻璃或保护罩来保护光源。

14.6

从电源到照明设备或电源工具的所有导向电缆必须完全隔离。

.14.7

靠近或在行车地带的所有电缆必须加保护。

14.8

所有主要的电源电缆位置图都要经过业主现场主管批准，并且必须将电缆埋地或悬挂在至少离地面有3m的高处。

14.9

必须有一名合格的电工负责并检查电气工作。

14.10

在开始夜间作业之前必须召开一次工具箱专题会。

14.11

如果没有足够的照明或工作区因为任何原因变成不安全的话，所有的工作都要暂停。只有经业主夜班工程师、监督员批准，工作方可重新开始。

第四篇：2011年第三安装项目部党支部工作总结

2010年第三安装项目部党支部工作总结

2010年第一党支部在集团公司及工程处党委的正确领导下，在支部党员的共同努力下，以企业生产经营为目标统领支部工作，以开展创先争优活动促进支部工作。一年来，支部与时俱进，开拓创新，进一步增强了党支部的战斗力、凝聚力，在全面完成工程处的各项工作任务中，很好地发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。现将支部工作总结如下：

一、认真抓好政治理论学习，努力提高党员队伍素质。支部始终将学习作为新形势下加强基层党组织建设一项重要任务，把加强学习作为提高党员自身政治理论水平、增强党性修养、坚定正确的政治方向、创造性地开展好工作的高度来认识，认真制定学习计划，明确学习目标，使得党员政治理论学习取得了很好的成效。

1、学习中国特色社会主义理论体系，认真做好理论武装工作。用中国特色社会主义理论科学理论武装党员的头脑是党支部的重要任务。支部能坚持把理论武装工作摆上重要的位置，做到常抓不懈，支部通过召开党员大会、支委会、自学等多种形式共学习15次，每次学习都明确学习内容，要求全体党员干部认真写好学习笔记，讨论交流学习心得体会，使学习取得了较好的效果。

2、学习社会主义核心价值体系，保证党员在政治上、思想上与党中央保持一致性。我支部把学习和贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神作为政治学习的主要内容来抓，坚持用科学发展观统一 党员的思想，使广大党员及时了解国家的方针、政策和工程处的战略目标、工作任务等，及大地鼓舞了广大党员斗志，振奋了精神，以自己的实际行动全面落实好工程处的经营任务，为实现企业的大发展作出应有的贡献。

3、积极开展廉政教育，落实党风廉政责任制。支部积极开展廉政教育，把廉洁经营，文明服务作为廉政建设教育的重点，把廉政建设教育始终贯穿于实际工作中，党员干部相互监督，用制度约束行为。确保了党风廉政教育的经常性，有效增强了党风廉政的法纪观念，筑牢了党员的思想道德防线。

二、积极开展创先争优活动，争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员。

支部以深入学习实践科学发展观为主题，以创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要形式，以保稳定，创效益为目标，着力打造特色鲜明、示范带动能力强的党组织工作典型，不断提升党支部工作水平。

1、加强组织领导。6月份以来，工程处党委召开了创先争优活动动员部署大会后，我支部认真组织学习并召开动员会，结合支部实际，将此次活动的主题议定为“开展党员先锋岗”，要求每个党员做出创先争优的承诺书，并引导广大党员干部以积极的态度、饱满的热情投入到活动中去。

2、丰富活动载体。主要有以下几个方面：一是开展了党日主题活动。“七一”期间，项目部支部举行“重温入党誓词”活动，接受党性观念和革命传统教育。“睹文物、思过去，看现在、展未来”，英勇的 红军精神极大地鼓舞了党员的斗志，他们有信心也有决心把项目部的事干好。二是开展了创先争优的承诺和评议活动。支部全体党员撰写了创先争优个人承诺书，并在职工会议上宣读了个人承诺事项，使党员们在看到自己优点的同时，意识到了这样或那样的不足。随后就党支部和党员个人进行了民主测评。从测评结果来看，无论是支部还是党员，在群众中都有很好的形象和满意度。三是开展了“创先争优、看我表现”活动。整个活动气氛热烈，博得了大家一致好评。广大党员干部认真履行承诺，使党员形象在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来。四是进行了“创先争优”活动的知识竞赛，支部党员都取得了较好的成绩。通过竞赛这一形式，既是对所学理论的一次巩固，更是一堂关于创先争优的实践课。进一步引导广大党员干部在实际工作中争创佳绩。

三、立足本职讲奉献，充分发挥党员先锋模范作用。

2010年可以说是个不平凡的一年，一年来，支部党员干部发挥了坚强的战斗堡垒作用，带领员工分析形势，采取积极应对措施，坚守岗位，努力做好本职工作，积极参与企业管理，用自身的行动影响身边职工。支部成员时徳富同志，是项目部的“领头人”，是党员干部的一面旗帜。企业非凡业绩的取得，与他的英明决策和无私奉献是分不开的，再华丽的词藻也难描述他为企业的日夜操劳之心。项目部员工不分节假日，常年奔波在工程施工的风雨线上，承载着安全施工、保证质量的双重责任。尤其是副经理王文杰同志，以身作则，带头并要求员工提前半小时上班，为全天施工做到早准备、早动身。一年来，他们上下团结、风雨同舟，为项目部的辉煌写下了浓墨重彩的一笔。截止11月底，累计完成工作量 万元，实现利润 万元。极大地支撑着工程处有力地向前发展。成绩的取得离不开各业务科室及领导们的辛勤付出，更离不开员工的踏实苦干，也离不开项目部党员的模范带头。还有班组的老党员更是身先士卒，立足本职为广大职工热情解忧。司机王震、蒋华、徐伟、曹伟等同志做到了安全接送，文明接送，为职工解除了后顾之忧。每逢项目部里的婚丧嫁娶，支部王书记总是忙前忙后，耐心服务于每一位员工及员工家属。

四、积极培养入党积极分子，为党组织输送新鲜血液。严格按照党章规定做好发展新党员的工作，讲标准，求质量，成熟一个，发展一个，严格把好关口。为壮大组织队伍，我支部指定专人对入党积极分子进行正确引导，开展谈心活动，做到“一帮一，一带一”，帮助他们摆正思想、站稳立场、坚定信心，还安排支部成员与工作能力强、有入党愿望的员工密切接触，关心、了解他们的思想动态、工作情况、生活状况，倾听他们的心声，积极帮助他们进步。临近年底李亚飞同志加入了党组织，成为一名预备党员。

五、构建和谐企业

1、全员素质培训，为党员注入了活力。今年10月，工程处举办班组长培训班，此次培训学习是一次创新，更是一次突破。一改常规的学习方式，使大家耳目一新，获益良多。班组长们更是如虎添翼，有信心为班组团队、项目部团队再立新功。

2、职工运动会，再现强大的凝聚力。本次职工运动会集中召开，无论是赛前的训练还是正式比赛，支部党员都能够积极参与和组织本部门的比赛项目，从党员干部到职工群众都表现出了良好的竞技状态，本着打造团队精神，支部集大家的智慧和力量，在比赛中均取得了好的成绩。

六、存在的问题

今年，我支部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，具体表现在：

1、党员在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高；

2、党员的思想不够解放，个别党员工作缺乏创新意识，深入基层联系群众较少；

3、各项学习制度、发展党员等方面工作还须加强；

4、党支部组织活动不够多、不够活跃。

针对以上存在的问题，支部将在今后的工作中努力加以改进，在企业新的征程中，充分发挥好党员的先锋模范作用，为圆满完成2012各项工作任务，做出新的贡献。

2012年工作安排

一、开展支部建设创新工作，坚持“三会一课”制度，使“五好一体化”创建工作再上一个新台阶，力争进入先进行列。

二、进一步加强党建工作，充分发挥和保持共产党员的模范作用，不断提高党支部的战斗力、创造力和凝聚力。争取发展1-2名新党员。

三、继续深入学习白国周班组管理法，将白国周班组管理法落实到每个班组的日常工作点滴之中，充分发挥班组长的现场管理作用。

四、进一步加强制度建设，健全完善相关管理制度，为企业健康发展提供制度保障。

五、继续开展岗位练兵、技术比武活动，继续加强青年技术骨干的培养工作，为企业发展提供技术支撑。

六、落实工程处党委布置的主题系列教育活动计划，结合项目部实际，加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。七、二要开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。举办或参加有关的业务培训、知识讲座、技术练兵活动；有针对性地组织外出学习考察，对标比较，开阔视野。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。

高标准、严要求，继续做好文明工地创建工作。积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。着力营造安全生产、文明施工良好氛围，确保全年安全无事故、廉政无违纪、社会治安无违法。

第三安装项目部

2011-11-11 6

第五篇：项目部生产管理制度

×××项目部生产管理制度

1、项目目标：(1)完成工程处下达的任务；(2)执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；(3)建立作风过硬的施工队伍；(4)总结管理方法经验；(5)项目工程达优良级工程标准，综合评比名列前茅。

2、项目员工守则

第一条 遵守国家法律法规，遵守工程处各项规章制度。

第二条 严格遵守考勤制度，各部门负责人必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；如发现考勤不实，一次考勤人员罚款50元(交财务)。每月考勤次月1~2日张贴两天，被考勤人如发现问题立即查实更改。过期不得再提出异议。每月3日由办公室整理报经理签字上报工程处。

第三条 严格遵守作息时间，无条件服从组织安排，努力完成工作任务，旷工一天扣五天考勤；迟到3次按旷工一天计；旷工2天扣10天考勤，以次类推。旷工5天项目部除名交工程处处理。

第四条 后勤办公等人员抱有为工地服务的心态。必须仪容整洁，不得穿拖鞋上岗，夏天不得坦胸露背。上班不得干与工作无关的事。

第五条 经理部通知开会，不得无故缺席，无故缺席一次罚款50元。

第六条 顾全大局，不得发表对施工、团结不利的言论。

第七条 进入施工现场的职工必须正确佩带安全防护用品，专、兼职安全员发现有违反操作规程的职工进行处罚，每次罚款30~50元。

第八条 职工必须严格做到有事请假，一天以内向总工请假，1~3天向经理请假，3天以上向处主任请假。返回后向审批人销假。（应住工地人员晚回家必须向总工请假，不请假每次罚款50元）

第九条 生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，影响他人休息。床铺整洁，搞好个人卫生。节约用电、用水，禁止长流水、长明灯，一经发现将处10~20元罚款。

第十条 严禁取公物私用，严禁室内生电炉取暖，一经发现没收物品，并每次罚款30元。

第十一条 严禁酗酒闹事、聚众赌博，对诽谤、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为视情节轻重分别处以罚款100~300元，违反治安条例、刑法的送公安机关处理。

第十二条 严禁赌博、嫖娼、酗酒闹事、打架斗殴，偷看黄色录象和书刊，佩带凶器，严禁恐吓诬陷他人，使用一切禁用器械，一经发现，除没收戒品外，报当地公安机关处理。

第十三条 严禁职工下河游泳，违者每人罚款200元，发生事故者，一切后果自负。第十四条 急工程所急，想工程所想，凡遇暴风、台风及安全事故，职工一律服从经理部安排调动，抗灾救险。如发现指派后仍畏缩不前，可视情节给予警告，记过或经济处罚，并记入个人档案。

第十五条 内外勾结或变相窃取集体财物者，除追回非法所得外，除以200~1000元罚款，必要时项目部除名，情节严重者交司法机关部门处理。损坏或丢失集体财物者按原价赔偿。

第十六条 个人消费品（茶、烟）均个人自理，项目部不准喝酒，违者罚款50元，因酒误事者加倍罚款。

第十七条 与当地民众友好相处，与监理、业主处理好关系。

第十八条 团结互助，奉献爱心；加强学习，注重修养，提高综合素质。

3、会议制度

第一条 会议内容：处理生产经营活动，传达上级文件或会议精神，研究生产、工作中存在的问题及经理认为有必要研究讨论的其他问题。

第二条 会议记录由办公室整理，会议完成后相关人员签字并存档。会议记录格式由办公室统一制定。

4、安全管理制度

第一条 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。

第二条 施工现场警示，安全标准牌齐全，并定期检查，不得任意拆除、随意挪动。

第三条 遵守劳动纪律，服从项目领导和安全检查人员的安排指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业。不得酒后作业。

第四条 严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥。有责任制止他人违章操作。操作时要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊进入施工现场。违章作业后果自负。

第五条 层层签定安全生产责任状。根抓岗位责任落实，谁出问题谁负责。

5、技术质量管理制度

第一条 项目总工程师对项目工程技术、质量工作全面负责。

第二条 质量目标省优工程，分项工程合格率100%；重大质量事故为0次；工程外观质量达优良。

第三条 成立质量领导小组，明确小组成员职责。

第四条 做好测量计算工作，做好原始记录。保证工程达到设计要求和规范要求，测量人员对测量结果误差自负，发现问题及时纠正，不得瞒报、虚假，发现测量不合格导致返工、停工等损失对测量人员处200~500元罚款。测量人员根据工地需要确定并保护控制桩水准点。爱护测量仪器，禁止将仪器扛在肩上。

第五条 加强自检工作，不合格的原材料，不合格检测项目不得通过检测，并将数据真实反馈给现场。（严格施工过程中的经常检查、工序衔接和交接中的检查），否则因此出现质量问题由检测人负责。因此造成停工、返工等损失对检测人员处200~500元罚款。爱护实验仪具，节约试剂、原材料。认真做好试验报告、检测记录、原始记录不得涂改。

第六条 施工人员于当天开具工程量确认单并有相关人员签字。项目总工次月1~3日开出所有结算单，并通知开单人于8日前挂账。确认单、结算单填写清楚统一编号、实事求是（如有错误重新开出）但错误单必须留下。确认单领用作好记录，领多少，交回

时不得减少。违反开单规定罚当事人各200元。情节严重项目部除名交工程处处理。无原始记录发现一次罚款50元。原始记录格式由总工确定后按规定格式填写。

第七条 层层签定质量责任状，狠抓岗位责任落实，谁出问题谁负责

6、生活管理细则：

第一条 员工住宿统一由办公室安排；严禁宿舍内生火做饭。炊事员以外人员不得做饭。不得留非项目部人员食宿。

第二条 炊事人员搞好自身和食堂内外卫生，餐具清洁卫生，定期消毒。积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。

第三条 主副食采购由后勤主管及炊事员同时采购，购置菜单，炊事员、后勤主管签字。项目经理不定期检查数量及质量，如发现不实处罚后勤主管及炊事员100~200元。采购时货比三家，节约经费。

第四条 根据市场情况，食堂列出一周内食谱，不断改善主副食的花色品种。

第五条 搞好就餐记录，记录真实。原则上不允许外部人员就餐。如确实需要由办公室印制饭票，并卖给就餐人，每餐收回饭票，并于当日统计。项目经理不定期检查记录真实情况，发现问题每次罚炊事员及主管各50元。发现外部人员无票就餐罚炊事员及主管各50元。

第六条 工地用餐人数由总工或队长提前两小时报于后勤主管后备饭。如需送饭，提前通知主管。送饭时捎好餐具、热水等。

第七条 后勤主管次月一日将伙房开支列出详表报项目经理。

7、财务制度：

第一条 不允许借款：购置物品时先将预购物品列单后项目经理审检后购置。物品发票、详单由当事人员及主管双方共同购买并签字。

第二条 发票规定：必须有正规发票。发票上注明购货日期、名称、数量、单价金额。购物量大时须附清单。清单必须真实，如发现发票或清单不实扣购物人200元。情节严重的项目部除名，交工程处处理。如无正规发票及时向经理汇报处理。

第三条 发票金额必须大小写相等，否则，按其小数金额报销。

第四条 购置物品不得零星购置，购回后填好报销表，当天报经理签字报销。

第五条 项目人员擅自购置的不予报销。

8、文明施工准则：

第一条 文明施工涵概项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节，文明施工是企业管理水平的重要体现。

第二条 施工现场应设有明显标牌，标明工程项目名称、工程概况、单位名称、项目经理、项目总工、开工日期、竣工日期、主要分布工程等。机械设备摆放整齐有序，并保持良好状况。大型设备（如拌和站）旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术指标，操作人员资格要求，安全员安全要求，负责人等。现场材料整齐堆放。大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等。施工现场残留物质及时清理归位，做到料尽场地清。油料及易燃品妥善保管，并设明显标

志，禁、防烟火。采取措施，减少周围环境污染。

第三条 生活区、食堂清洁干净。项目部应与宣传部门联系宣传经营思想，宣扬职工精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象。

第四条 项目职工注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，讲文明、讲礼貌。加强业务学习，提高工作质量和办事效率，反对不求上进，自由散漫的作风，严禁违反公德、法律行为。

第五条 与当地群众和睦相处，营造良好的施工环境。

9、项目廉正建设制度

第一条 严禁施工、管理人员对民工队、机械主吃、拿、卡、要，一旦发现私自吃请每次罚款100元，索贿、受贿及变相受贿，查实后立即项目除名，交工程处处理。

第二条 严格控制招待费开支，原则上内部食堂招待，如特殊情况项目经理批准后按标准招待，否则不予报销。

第三条 招待用烟酒由项目经理批准购置并专人保管，严禁个人自购报销。

第四条 值班车未经项目经理调度安排，严禁私自用车。否则发现一次处罚当事人（双方）100元。

第五条 各项罚款用于冲抵生活费开支及奖励有关人员。

第六条 其他规定按工程处规定执行。

10、加强项目宣传报道

第一条 宣传报道的范围包括本项目生产（工作）动态、好人好事、好的建议等。报道及时、准确、合理。

第二条 每人宣传报道任务为一年一篇。全体人员应积极参加投稿工作。每发表一篇县级刊物奖50元，市级刊物奖100元。省级以上刊物200元。

第三条 积极同局办公室及县电台联系宣传报道，项目部将积极鼓励，全力支持。

11、机械管理制度

第一条 机械人员进入工地即为项目部人员，应遵守项目部有关规定制度，否则一样处罚。

第二条 机械故障及时通知修理，不得怠工。

第三条 燃料供应由项目部派专人负责，每部机械油箱钥匙由加油人员负责保管。加油时间一般定为每日清晨。

第四条 不得私自出车干私活，如发现一次罚款500~1000元。不得同他人串通或变相卖油，如发现立即将其辞退出项目部交工程处处理。

第五条 机械人员每加班加点时必须服从安排，如不听从调遣向机械部反应，情节严重辞退出项目部。

第六条 其他参照工程处规章制度。

×××项目部

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