2017年工作总结以及2018年工作计划-汤锦

第一篇：2017年工作总结以及2018年工作计划-汤锦

2017年工作总结 和2018年工作计划

时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、2017年工作总结

（一）主要工作指标完成情况

1.市场工作：在公司朱总的支持下，杨经理的领导下，2017年累计签订合同额：4754.55万元。2017年累计回款额：3094.38万元。

2.其它工作：参与到招投标工作中，负责部分标书制作，负责标书信息统计、购买标书、商务、技术离线投标文件的制作及价格上传上传任务，电能计量箱、电缆保护管中标合同额达1787.88万元。

3、团青工作：积极参与国电南瑞团总支布置的各项团青工作，累计组织团青活动10余次，丰富了我司青年团员工作之余的学习和生活。

（二）2017年主要工作完成情况

1.归口业务领域重点工作进展

1.1参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票1551.46万元，现以回款929.91万元，执行协议库存比例120%。

1.2.参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票441.8万元，现以回款339.82万元，执行协议库存比例101%。

1.3.参与跟踪并完成国网山东电网2016年第二次配网线路材料协议库存招标采购电缆保护管（MPP）项目的合同履约工作，开票544.92万元，现以回款442.58万元，执行协议库存比例102%。1.4.参与跟踪并完成国网山东省电力公司2016年第二批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（不锈钢）项目的合同履约工作，开票506.66万元，现以回款506.66万元，执行协议库存回款比例100%。

1.5.参与跟踪并完成国网安徽省电力公司2016年第二批物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票52.1万元，执行协议库存比例115%。

1.6 参与跟踪并完成国网山东省电力公司2017年第一批电网物资协议库存招标采购电能计量箱（非金属）项目的合同履约工作，开票390万元，其余款项正在回款中，执行协议库存比例120%。

2.创新和特色工作及成效

2.1 协助标书组完成标书制作工作，负责招标信息的搜集，商务、技价格文件的上传工作，并成功中标：国网山东省电力公司2017年第一批电网物资协议库存招标采购，合同额6088577.79元。国网山东省电力公司2017年第二批电网物资协议库存招标采购，合同额1179.027974万元。在标书的制作过程中，提出自己的一些建议和意见，有效的提高标书的完成效率。2.2 主动联系客户，及时反馈客户对产品技术、开票、回款手续的要求，为公司的回款工作做好前期准备工作。

2.3 独立承担国网委托江苏省电力公司关于电能计量箱资质能力审核工作中审核文件的制作，并成功获取国网电能计量箱一纸证明文件。

3.支撑服务工作

3.1 参与山东检表工作，累计检表3万只。多次到山东滨州维护电表售后工作，更改电表软件参数。

3.2参加四川计量中心组织的电价下发调整会议，并把局方提出的技术要求完整的反馈回公司。

3.3参与江苏省公司专家组来我司现场审核电能计量箱生产能力的工作。

（三）存在是主要问题及分析

1.今年是从通驰合并到三能的第一年，对SAP管理系统的使用不够熟悉，还需要在空余时间加强这方面知识的学习。

2.市场工作方面，因涉及的项目多，在资料归档、整理上还存在一些不足的地方，本着虚心学习的态度，从领导及同事那里学习和累积这方面的技能，不断提升自己。

二、2018年工作计划

（一）工作思路

今年是参加工作以来的第三个年头，市场营销方面的业务流程、招投标流程已完全熟悉。在2018年里，保证归口业务领域平稳、有序的进行着，完善自己所负责区域的市场工作，在此基础上，加强对合作客户的资料整理，定期回访，提升我司产品的客户认可度。在过去的时间里，承担的更多的是业务办理方面的任务，在2018年要提升自己对一下突发事件的处理及安排能力，提高自己对整个项目工作的把控力。跟市场经验丰富的同事多沟通、多交流，提升自己跟客户的互动能力，让自己有能力迎接工作上更大的挑战。

（二）重点工作安排

1.维护好现有的安徽地区、山东地区的项目，抓住合同签订、技术协调、履约供货、履约回款等各方面的细节。参与开展新中标的项目，为该项目顺利的进行奠定好的基础。

2.在工作中，积极进行营销专业知识、产品方面的学习，全面提高自身素质，以适应现有市场环境需求，提高自身工作能力。充分调动工作的主观能动性，以高标准要求自己，争取承担更多的责任。

我会尽我的全力来参加工作的，毕竟现在还年轻，需要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空！

第二篇：汤辉工作总结

2017年终工作总结

一、2017年工作总结与梳理

2017会计里，我自觉服从组织和领导的安排，较好地完成了各项工作任务。平时的工作中，感谢公司各位领导给予我大力支持和指导，我自己也积极做好本职工作，严于律己，由于我所负责的财务工作繁事、杂事多，具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：

1.认真做好日常每一笔房款及其他收入的收取，开票，整理工作，财务数据做到日清月结，对于日常的现金收入，每天下班前做好存放保管工作，尽量存入银行，转入相应账户以确保资金安全。做好日常的会计核算工作，保证基础会计数据的准确记录和会计资料的真实完整。

2.对日常工作中对客户购房产生的订单、协议、收据等档案，进行了分类、装订、归档。并按楼号和业务完成阶段进行归类整理。每月及时准确的编制销售统计表，收据登记表，发票登记表，收款汇总表等，提供给营销科和财务科。

3.开具不动产增值税发票，对已开具的发票进行登记，整理，管理发票的领取制度。装订记账联和存根联备查。对开票软件和机器进行升级维护。

4.协助客户办理交房手续，确认核算各项款项完成程度，并开具交房结算通知书。5.每月对山水蓼都项目工地的水电费进行抄报，核算，收取，管理。

6.每月计算核对营销人员工资及提成等数据。

经过一年的工作学习，在各位领导同事的帮助指导下得到了很多宝贵的工作经验和人生经验，觉得自己又有了进步。也认识到了自己的缺点和不足，比如理论水平不高，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，影响来工作水平的提高。还有只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的情况出现过几次。还有财务工作最重要的就是耐心和细致，而我在工作中总免不了这样那样的状况，也十分感谢孟祥林科长和笪强科长在工作和生活中的指导和帮助，使得我不断的认识到知己的错误，并改正它，也算个人的一种进步吧。还有就是个人的问题，各种会计职称都没有考到，说明我今年的学习没有用心，没有充分发挥自己的主观能动性。在2018年里我要认真准备好好加强个人业务方面的学习。

二、2018年的工作建议和计划

1.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

在现阶段的财务工作安排中，传统的财务工作正在大批的被现代的电子财务软件所取代，今年我们上了金蝶财务软件，但是要知道金蝶财务软件并不是最新的系统，只是财务软件最普通的一种，就这种软件我们也没有做到物尽其用。对于国际上的主流发展前景来看，未来的财务软件会向着自动化，简洁化，智能化，定制化，并且链入国家的税务统计等网络的方向发展，传统财会人员必将被取代。所以，对于财务工作的发展方向就是财务管理，个人来说就是管理会计。但是信房集团的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然。

当然，这个事情不光光是我们财务科的事情，这还要公司的各位老板转变经营管理方式，最重要的是经营理念的转变。

2.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，目前我们公司正在经营建设的项目有信阳的龙飞山城1、2期，琵琶山项目，罗山的新都名苑项目，淮滨的江淮名都项目，固始的山水蓼都项目等，各个项目之间的沟通交流不足，连最主要的信息都得不到，除了对本部门的信息了解以外，对于其他部门中对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有与其他部门进行沟通、了解的途径和方法，到用时都不知该找谁。建议如果可以，可以把能够公开的公司信息及工程进度以工作周报的形式定时进行小范围的通报。

3.加强专业财务能力学习

2017-2018的财务科主要是通过中财讯组织的各种讲座，但是全体财务人员分批次进行学习的，首先是内容不连贯，其次是专业不对口，并不能真正对于房地产会计的相关知识进行整体提高，应该把老师请到公司中来，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也应该经常组织一些内部的学习交流，把先进的工作经验让我们大家学习、分享。对于公司财务制度，是否能够也给其他部门的同事进行宣传普及，大家共同执行，一起进步。

4.合理进行工作内容安排

在具体的工作内容安排上，应该做到工作内容与工作人员的能力和特点相符合，最大限度的发挥各位领导同事的主观能动性。也有利于提高财会工作的效率。

总结：在接下来的一年，我计划继续参加相关的专业职称报考，加强自己的业务理论能力和执行能力，加强管理会计方面的知识储备，完善自身的知识结构，提高政策水平并对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识进行加强和学习。继续认真踏实做好自己的本职工作。最后，在今后的工作中，希望公司的经营发展越来越好，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

汤辉

2018.1.10

第三篇：汤敏工作总结

教师个人工作总结

自工作以来，我一直是一名热爱学生，积极进取的教师，我的工作表现是：

一、严于律己，为人师表

有良好的师德修养、教书育人，为人师表，勇于探索，不断创新。在工作上兢兢业业，踏实肯干，严格遵守教育法规，认真遵守学校的规章制度。热爱每一个学生，指导他们的学习，关怀他们的生活，引导他们的思想，使他们健康成长。

二、努力学习，提高教育教学能力和水平

在提高自己知识水平的同时，注重教育教学能力的培养。购买了大量教育教学书籍，认真阅读、学习、研究、积累教育教学理论。我积极参加各种学习培训，时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生，努力使学生、家长能接受我、喜欢我。在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。

三、在教育教学上，敬业爱岗，严谨治教。

把学生教好，让学生成功，是每位教师最大的心愿、最高的荣誉。作为一名教师，光有一桶水是不够的。在工作中，我深知学习的重要性，抓住一切机会认真学习，在不断学习、不断实践中不断提高自己的教育教学水平。在自己的教学中不断实践，不断总结，不断提高。

四、环艺组内的常规工作：

本着从“一切为了学生发展”的角度出发，从新课的学习到总复习，都是认认真真、实实在在地干过来的。每学期开学前，已经拟订好本学期的教学计划，真正做到有的放矢。坚持每周一次集体备课，做到每次备课有中心发言人，每章节的重点、难点落实到位，共同对疑难问题进行分析，讨论，经过精心的准备，每次的备课活动都能解决一个或几个相关问题，教师们的教学研究水平也在不知不觉中得到了提高。

对待学生的作业都是全批全改，发现问题及时解决。每节课都有课堂达成率的考查，每单元配套一份练习题和一套单元检测题，一方面巩固所学的基础知识和基本技能，另一方面培养学生的科学探究能力和创新精神，每单元由专人负责出题，并要达到一定的预期效果。

第四篇：汤沟中学后勤工作计划

2012-2013学汤沟中学

后勤工作计划

坚持“以人为本，服务育人”的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。

一、工作重点：

（一）做好学校后勤安全工作

（二）加大校产管理力度，不断完善校产管理制度

（三）做好寄宿生管理工作

（四）进一步加大校园环境与卫生管理工作力度

（五）加速学校基建工作

二、工作措施：

（一）更新观念，增强服务意识

1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生、家长所想，全心全意为师生和家长服务。

2、加大总务后勤工作的群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主决策，参与后勤管理。

（二）精打细算，严格财务管理

1、依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预算，严格实行计划经费限额包干使用。

2、加强对水电费、打印费等的管理。

3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。

4、做好领物审批制度的改革工作。领物原则上由分管校长签字、部门负责人根据实际需要来领取。

（三）物尽其用，发挥设备功能

1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的“育人”功能，做到物尽其用。

2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。

3、加大校产校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台、凳等实行承包管理，谁损坏谁负责。

（四）加强协作，做好环境卫生工作

1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养，环境绿化等工作，力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境。

2、做好宿舍安全保卫工作，督促宿舍卫生，健全考核制度

3、协同教导、大队部等部门，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进行爱我校园、爱护公物的教育活动。

4、加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力度，同时协同行政值周、医务室、学生监督岗等相关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。每天的卫生检查情况做到及时公布上墙，对存在问题要及时指出，限时纠正。

（五）长抓不懈，提高安全防患意识

1、加强校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除。

2、加强门卫的职能，外来人员来校要登记，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查。

第五篇：汤小学校考核工作总结

2011年汤汇中心小学考核

工作总结

为适应的激励约束新机制，提升学校管理水平和工作业绩，进一步推动学校全面快速发展，根据教育局要求，决定全面实施学校考核管理。

一、考核组织机构

1、学校考核委员会负责学校考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果的审定。学校考核小组组成如下：

组长：何召炎

副组长：徐光涛

成员：张仁廖桂林王意李龙各村小学校长

2、学校考核委员会下设考核办公室。

二、考核的目标和主要任务

（一）目标

以考核基本原理为指导，结合学校发展实际，通过全面实施考核，优化考核目标体系，完善考核组织，创新考

核方法，健全考核的激励机制，在学校形成以绩效管理为核心、以绩效评价为主体、以目标管理考核为手段的价值导向。

（二）主要任务

结合学校实际，考核的主要任务：一是实施学校对全校各部门的考核，充分调动各部门负责人的积极性、主动性和创造性，正确引导学校的发展方向。二是实施各部门内部的考核，提升绩效水平。三是实施内部员工的考核，激励员工不断改进工作，实现员工与学校的和谐发展。

对学校的业绩考核指标体系为主体，以目标为依据，根据先进性、科学性和可行性的原则，科学分析学校发展环境及影响因素，突出学校核心业务，通过制订具体计划，全面设置各部门绩效目标，科学构建符合学校发展和各部门实际的绩效管理目标体系，强化责任约束机制，确保省公司下达的工作任务和学校目标的完成。

立足提高学校整体绩效，建立考核组织，确定教学（培训）专业、学生管理、经营核算服务和机关后勤管理四个分类部门的考核指标体系。

三、主要步骤

一是完善组织结构。以理顺管理关系、明确职责、科学运转，机制协调为核心，设置并规范相应机构职责。二是要科学

合理地定员定岗。各部门要依据定员标准，在组织机构合理的前提下，做好定员、定岗、定责，构建适应学校考核的劳动组织，为学校考核的高效推进奠定组织保证。

要在现有业绩考核管理方法的基础上，按照考核原理，深入研究以建立关键绩效指标和关键绩效行为为核心的考核方法体系。要结合实际，按照匹配相宜的原则，建立以定量管理为主定性管理为辅、科学合理、符合实际、易于操作的考核方式方法。根据不同性质的部门，考虑设计指标、权重比例及考核周期，并采用有针对性的考核方法。

按照考核的要求，要建立围绕市场办学、安全管理、培训建设、资产经营、优质服务、党风廉政和队伍稳定等方面的关键指标评价方式。根据实际，认真测算绩效评价指标，提高指标评价的合理性与准确性，严格评价程序，力争评价方法科学，评价结果真实。

各分类部门要根据绩效目标，结合实际，以资产经营、安全管理、优质服务和队伍稳定等方面的考核指标，以管理职能为载体，层层分解落实绩效指标，建立符合本部门实际的考核指标体系，使考核指标落实给每位员工，层层传递考核动力，确保完成学校下达的考核目标。

在考核与管理的基础上，运用考核的科学评价方法，完善本部门考核办法，科学、合理地反映管理部门和本部门的业绩，全面推进学校考核评价工作。

各部门负责人考核内容。各部门负责人考核内容要围绕思想素质、领导能力、工作作风、工作绩效、廉洁自律为关键绩效指标，建立考核指标体系，同时，要体现员工对其工作的满意率和工作实绩。

员工考核内容。员工考核内容分工作业绩、工作能力和工作态度，同时，要建立分类员工考核指标，并体现员工的工作业绩、个人与组织的和谐发展。

各部门负责人的考核方式。各部门负责人的考核为考核和月度考核。

健全考核结果应用制度。评价结果与岗位晋升、人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、评优评先和员工职业发展紧密挂钩。健全各类人才的晋升选拔机制，优化员工培训机制，开展员工职业发展通道设计。

建立沟通机制。沟通机制是绩效管理成败的关键。被考核对象对绩效评价有异议时，考核小组成员或部门负责人要与其进行单独面谈、沟通、反馈、确认。沟通、反馈目的在于肯定

成绩、指出问题、交流看法，共同分析期望与结果之间存在差异的原因及努力的方向。

建立申诉机制。经过绩效反馈沟通后，被考核对象如对考核结果仍有异议，可申诉到上一级的主管领导，经复核做出仲裁终审意见。通过沟通和申诉后确定的考核结果应予以公示，以增强考核的透明度。

学校考核工作圆满完成了工作，收到了良好的效果。

汤汇中心小学2011年1月16日