总结-文明单位建设工作

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第一篇:总结-文明单位建设工作

焊接分公司文明单位建设工作总结

刚刚闭幕的十六届三中全会号召“全党同志和全国人民在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下,全面贯彻十六大精神,紧紧团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,开拓进取,扎实工作,不断促进社会主义物质文明,政治文明和精神文明协调发展,为建成完善的社会主义市场经济体制,实现全面建设小康社会的宏伟目标而努力奋斗”。我们作为在社会主义经济建设中起主导作用的国有企业,加强文明单位建设,以保证我们各项工作的协调发展,是我们的职责。我焊接分公司作为国有企业的基层单位,加强我们自身的文明单位建设,同样是我们义不容辞的职责。为此,根据公司党委文件精神,现将我分公司二年来文明单位建设工作作一简要总结汇报,以接受上级单位的考核。

一、加强支部和领导班子的建设,充分发挥党员的先锋模范作用。

我单位现有职工190人,党员16名,这是在近期合并焊训站和招收一批电校生的人数。二年中,职工基本保持在150人左右,党员12名。但无论今天还是昨天,在公司现有二级单位来讲,仍是职工人数较多的单位,且90%以上都是35岁以下的青工。如此,以人为本的文明单位建设任务更加艰巨,为此,我们首先加强领导班子建设、支部党员的建设,从而更好的发挥领导干部和党员在文明单位建设中的骨干作用、带头作用。我单位的领导班子的特点是“结合型”。年龄上,从近50岁到30岁刚出头,文化结构上,从初中、高中、中转到大专、大本,工作经历上,既有从普通焊工逐步走到领导岗位的,也有从技术员走上领导岗位的。这样的结构促使我们必须相互配合和整体团结。团结是一个领导班子搞好工作的基本点。因此,支部把团结作为领导班子建设的重中之重。而作为党政配合、正副配合的中心人物经理洪卫同志,更是以身作则,一切从大局出发,发扬民主作风,带头做好团结工作,并根据班子成员的特长和本单位的工作特点,合理配备项目施工点的负责人。在强调各负其责的同时,更强调各尽其职,相互配合。比如,在今年,面对永济、漳

三、高唐三个主战场,对有限的人力、机械资源能做到合理调配。凡分公司重大事项皆由支部或分公司领导班子集体研究决定,当不具备开会条件时则通过电话协商,而在不同项目负责的领导干部之间,也常为工作而相互沟通,相互通报各自的施工状况,民主风气甚浓。我们这个班子组建已三年,人与人之间从未产生过纠纷和发生过不团结的现象,也正因为如此,我们才能渡过困难时期,带领、组织职工完成我们所承担的各项任务。与此在加强领导班子建设的同时,我们也在不断加强支部及党员队伍的建设,以充分发挥党员和党员干部在文明单位建设中的先锋模范作用。在党建工作中,我们始终把发挥党员先锋模范作用作为重点,特别是支部党员大多处在领导干部和班组长、管理人员的位置上。党员能否廉洁自律、以身作则、为人楷模,关系到党员队伍的形象,关系到文明单位建设的成效。因此,我们经常性地对党员进行党性、党风和发挥先锋模范作用的教育,支部的全体党员在实际工作中,也的确发挥了在物质文明和精神文明建设中的先锋模范作用。两年来,我们先后战斗在阳城、巴工、永济、漳三,山东临清、高唐、淄博、荷泽,宁夏石嘴山等多个工程项目上,无处不留下党员的形象。党员班长李建军同志,在永济带领职工抢水压间正值酷暑,自已嗓子哑了也未休息一天。党员班长张国春今年带领职工在高唐2#炉抢水压期间正值“非典”时期,山东人对山西人防范甚严,他与职工一道,几个月不回家,直到“非典”解除警报。党员班长郑少军在“漳三”施工期间,钢架吊装与检修同步进行,他奔波于两个不同的施工点,保安全、保质量、保进度地完成了任务。青年党员王永强同志作为分公司计经人员,更是奔波于各个施工项目之间。更值的一提的是我们的党员在自身做表率的同时,还经常地做好班组成员和周边职工的思想工作。作为支部来讲,还在不断地加强自身的组织建设,二年来,我们已发展了两名党员,同时有两名积极分子列为发展对象。实践使我们体会到,只要我们不断地加强领导班子和党员队伍的建设,就能为我们的文明单位建设奠定良好的基础。

二、积极开展职工思想教育和技能培训,努力提高职工队伍素质

以人为本是我们进行文明单位建设的根本点。我们在文明单位建设工作中,十分注重对职工加强思想教育和职业技能培训,以从根本上提高职工的思想素质,技术水平和业务能力,从而取得文明单位建设的根本成效。两年来,我们不断地对职工进行了社会主义、爱国主义、艰苦奋斗、爱岗敬业,遵纪守法、团结互助、尊师敬老的教育,进行了安全意识、质量观念、成本意识、效率观念的教育。对于公司职代、工作会的精神及一切相关文件,及时传达到职工之中,并针对性地开展教育工作。如“非典”时期,洪卫、刘春生、韩秀清等中层干部和郑少军、张国春、李建军等班长,分别在永济、漳

三、高唐对职工进行了抗“非典”,讲卫生教育。去年在宁夏石嘴山电厂配合山东、宁夏电建公司施工期间,对职工进行了内抓质量,外塑形象的教育。在阳城检修期间又对职工进行了服务第一,业主至上的教育。去年冬天,气温冷至五十年来的最低点,副经理韩秀清率40余名职工,战斗在淄博白洋电厂,我们对职工进行了艰苦奋斗,猛干硬拼的铁军精神教育。总之,我们把人作为文明单位建设中的最活跃因素,积极地、不断地开展思想教育工作,增强了职工的思想素质,与此同时,我们还从另一个方面即工作能力,技术水平入手,来加强以人为本的文明单位建设工作。二年来,我们先后对130名焊工进行了培训考核,对7名热处理人员进行了培训取证工作。焊工、热处理工的特殊性决定了他在电站施工中唯一享有特殊工种培训费,必须强化自身素质。作业点的独立性又决定了它的技术水平必须是扎实的。可以讲,我们从未放弃培训,甚至很难用一个准确的人次数来表明。因为我们每到一个施工点,首先抓的是练习、培训。俗话说,三天不练手生,我们是在不间断对职工培训。因此,我们在施工中一直保持优良的质量发展态势。在对外支援中,更是受到对方单位的好评。如去年,支援宁夏电建公司施工时结束时,宁夏电建公司的经理、总工,人劳部主任更是执酒相谢。总而言之,我们坚持以人为本取得了文明单位建设的根本成效。

三、强化管理,不断取得安全文明施工、优质工程、效率效益的成果。

如果讲以人为本的思想政治工作和培训工作所取得的是精神文明建设成就的话,那么,搞好我们施工生产和经营的各项工作,则是我们物质文明建设工作的重点。二年来,我们所面对的市场可以说是大起大落。去年,就我们分公司专业来讲,除高唐、临清小工程外,我们在公司内部没有市场,只有去闯市场,或曰去打工。今年乃至今后一二年,则是本公司的项目干也干不过来,迫使我们在前二年连续减员的基础上,今年不得不再招收新职工。在这种市场瞬间万变的过程中,我们坚持与时俱进,始终牢记安全文明施工管理,质量上等级、创优质工程管理,提高效率、降低成本、争创效益的经营管理。

安全文明施工常理方面,我们在抓教育的同时,不忘相应的施工措施管理,如目前正在施工的漳三现场,为杜绝焊条包装盒袋进入现场,一律用保温筒装焊条,把包装物留在工地院内。焊条头则全部用保温桶回收,并由分公司库工进行清点。二次线采用集中布线方式;氩气瓶固定用统一的固定链。本分公司现场的任何施工垃圾都及时回收,真正做到文明施工。在其它现场和支援外单位期间,同样保持这种作风。安全上,严格执行安规,认真遵守安全卫生标准,服从各项目部的管理,二年来,我们从未发生任何人生和机械事故。在质量管理方面,二年来,我们参加施工和检修的工程有20个左右。从6000千瓦到35万千瓦的机组,大小不等,要求不同,地理条件和施工环境各异。一切都可以不同,而唯一相同的则是质量管理始终如一。焊接专业的特点也铸就了职工的质量观念,多年的培训也的确提高了职工的技术水平,以至在山东电建支援的几家外省焊工,最终留下的是我们。而在石嘴山电厂的施工中,我们本是在山东电建公司的项目上,正因为我们质量及工作作风的影响,宁夏公司主动与我们联系,造成了两个公司在同一现场施工,而我们的焊工则在同一现场干两台炉的局面。同样,在我公司的工程中亦是如此,永济项目的10万千瓦循环流动床炉,设备质量较差,抢水压又值“非典”和酷暑之际,我们克服各种不利因素,保证焊口在水压时期无一渗漏。去年施工的巴工及高唐的两台炉,虽机组小,但质量上我们毫不松懈。面临今后一个接一个的大工程,我们坚信,质量会一步一个台阶的。会再创焊接优质工程的。在成本管理,提高效率、效益方面,二年来,不管是公司有工程,还是没有工程,我们的成本管理一直抓的很紧,也一直处于严峻的时期。作为一个配合工种,再加之焊接专业特殊性,施工中,受制的约的因素很多,因而,要提高效率,增加效益也很困难。但是,我们未被困难所折服,而是采取了相当积极的态度来面对困难,面对挑战。为此,我们先后制定、完善了各种管理制度,机械强调维护、保养。材料注重节约,减少浪费。为提高工作效率,扩大职工的技能范围,对热处理工进行了焊接技能培训;扩展职工的工作区域,如高压焊工在焊口的空隙焊接结构密封,良好的习惯使我们在山东电建支援时,对方表扬我们焊工是“心里有活儿,眼里有活儿,手里有活儿”,号召他们的焊工向我们学习。2002年我们配合热机分公司在淄博白洋河电厂施工中,正值最冷的季节,大家团结一致,不到两个月焊口7000多道,令承揽该机组施工的山东电建公司惊诧不已。今年在永济抢水压间,由于“非典”影响,七月五号的水压工期连监理都不敢相信,而恰恰是我们的职工在最后的五六天加班加点,任务落实到个人,至七月五日早五点,所有相关水压的工作全部完成,保证了水压的如期进行。正是我们不断地加强成本控制和效率提高的管理,使我们在极其困难的条件下,两年完成产值900余万元,收支相抵,会略有节余,这些也是我们物质文明建设的成效。

四、维护党政、工、团的团结,共同努力创建文明单位。

做为社会主义国有企业,创建文明单位的工作是党政工团各级组织和干部的共同职责,而党支部更应做为文明单位建设的组织者、领 导者。为此,支部在创建文明单位的工作中充分发挥行政干部和工团组织的作。如在思想教育方面,我们就不局限于支部书记和支委成员,而是从分公司经理到班组长、质量员、安全员都从不同的角度积极开展思想教育工作,特别近两年我们几乎没有主战场,人员分布在多个项目部,同时施工。如为传达今年的公司工作会议精神,党政干部就分赴永济、漳

三、阳城、高唐若干个项目部。班长张国春,安全员段润生在分别负责高唐、临清项目工作期间就既是生产组织者,又是思想教育者,经理洪卫,副经理韩秀清、刘春生,总工王祥,工会主席王太平都在永济、漳

三、阳城等施工现场,积极开展思想教育工作,施工生产组织和管理上,也同样由于点多面广,我们已很难局限于副职的分工和班长的职责。而是只要负责一个施工点,就要代表分公司来全权负责。坚持两手抓,搞好分公司的各项工作,工会作为群众组织、作为职工之家,在文明单位的创建中,有难以替代的职责,他代表职工的愿望和要求。为此,我们十分注重工会在文明单位建设中的作用,如在漳三现场,我们把职工最为关切的住宿、吃饭问题由工会主席直接管理,直接关心职工的利益和愿望,职工的一些要求也通过工会组织反映至公司,使分公司与职工保持广泛的沟通和深度的理解。团组织也在力所能及的范围内开展工作,我们之所以在较为困难的条件下,取得文明单位建设的成效,是我们党政工团齐抓共管的结果,是全体职工共同努力的结果。

上述是我们在文明单位建设中的一些经验和所取得的一些成效,但回顾过去,尚有许多不足之处,如客观因素加之主观努力不够,支部的“三会一课”制度坚持的不够好,团组织也未能充分发挥作用,频繁变动的施工场所,加上经济因素的影响,也很难谈上职工活动场所的建立,同时,一些台帐也不够完备,面对残酷的市场,成本管理的形势仍很严峻,如何提高效率和效益仍有待于进一步探索。目前,我公司已走出电力建设的低谷,迎来又一个建设的高峰。未来几年,我分公司亦面临艰巨任务,仅高压焊口就数以十万计,同一时期,我们也将迎来电力体制的深层次改革,市场对我们提出挑战,改革对我们提出考验,我们将进一步努力,认真学习和实践“三个代表”重要思想,改进过去存在的不足之处,严格按照公司文明单位建设的标准,积极工作,把我们的文明单位建设工作更上一个台阶。

焊接分公司 2003年10月23日

第二篇:总结-文明单位建设工作

焊接分公司文明单位建设工作总结

刚刚闭幕的十六届三中全会号召“全党同志和全国人民在马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下,全面贯彻十六大精神,紧紧团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,开拓进取,扎实工作,不断促进社会主义物质文明,政治文明和精神文明协调发展,为建成完善的社会主义市场经济体制,实现全面建设小康社会的宏伟目标而努力奋斗”。我们作为在社会主义经济建设中起主导作用的国有企业,加强文明单位建设,以保证我们各项工作的协调发展,是我们的职责。我焊接分公司作为国有企业的基层单位,加强我们自身的文明单位建设,同样是我们义不容辞的职责。为此,根据公司党委文件精神,现将我分公司二年来文明单位建设工作作一简要总结汇报,以接受上级单位的考核。

一、加强支部和领导班子的建设,充分发挥党员的先锋模范作用。

我单位现有职工190人,党员16名,这是在近期合并焊训站和招收一批电校生的人数。二年中,职工基本保持在150人左右,党员12名。但无论今天还是昨天,在公司现有二级单位来讲,仍是职工人数较多的单位,且90%以上都是35岁以下的青工。如此,以人为本的文明单位建设任务更加艰巨,为此,我们首先加强领导班子建设、支部党员的建设,从而更好的发挥领导干部和党员在文明单位建设中的骨干作用、带头作用。我单位的领导班子的特点是“结合型”。年龄上,从近50岁到30岁刚出头,文化结构上,从初中、高中、中转到大专、大本,工作经历上,既有从普通焊工逐步走到领导岗位的,也有从技术员走上领导岗位的。这样的结构促使我们必须相互配合和整体团结。团结是一个领导班子搞好工作的基本点。因此,支部把团结作为领导班子建设的重中之重。而作为党政配合、正副配合的中心人物经理洪卫同志,更是以身作则,一切从大局出发,发扬民主作风,带头做好团结工作,并根据班子成员的特长和本单位的工作特点,合理配备项目施工点的负责人。在强调各负其责的同时,更强调各尽其职,相互配合。比如,在今年,面对永济、漳

三、高唐三个主战场,对有限的人力、机械资源能做到合理调配。凡分公司重大事项皆由支部或分公司领导班子集体研究决定,当不具备开会条件时则通过电话协商,而在不同项目负责的领导干部之间,也常为工作而相互沟通,相互通报各自的施工状况,民主风气甚浓。我们这个班子组建已三年,人与人之间从未产生过纠纷和发生过不团结的现象,也正因为如此,我们才能渡过困难时期,带领、组织职工完成我们所承担的各项任务。与此在加强领导班子建设的同时,我们也在不断加强支部及党员队伍的建设,以充分发挥党员和党员干部在文明单位建设中的先锋模范作用。在党建工作中,我们始终把发挥党员先锋模范作用作为重点,特别是支部党员大多处在领导干部和班组长、管理人员的位置上。党员能否廉洁自律、以身作则、为人楷模,关系到党员队伍的形象,关系到文明单位建设的成效。因此,我们经常性地对党员进行党性、党风和发挥先锋模范作用的教育,支部的全体党员在实际工作中,也的确发挥了在物质文明和精神文明建设中的先锋模范作用。两年来,我们先后战斗在阳城、巴工、永济、漳三,山东临清、高唐、淄博、荷泽,宁夏石嘴山等多个工程项目上,无处不留下党员的形象。党员班长李建军同志,在永济带领职工抢水压间正值酷暑,自已嗓子哑了也未休息一天。党员班长张国春今年带领职工在高唐2#炉抢水压期间正值“非典”时期,山东人对山西人防范甚严,他与职工一道,几个月不回家,直到“非典”解除警报。党员班长郑少军在“漳三”施工期间,钢架吊装与检修同步进行,他奔波于两个不同的施工点,保安全、保质量、保进度地完成了任务。青年党员王永强同志作为分公司计经人员,更是奔波于各个施工项目之间。更值的一提的是我们的党员在自身做表率的同时,还经常地做好班组成员和周边职工的思想工作。作为支部来讲,还在不断地加强自身的组织建设,二年来,我们已发展了两名党员,同时有两名积极分子列为发展对象。实践使我们体会到,只要我们不断地加强领导班子和党员队伍的建设,就能为我们的文明单位建设奠定良好的基础。

二、积极开展职工思想教育和技能培训,努力提高职工队伍素质

以人为本是我们进行文明单位建设的根本点。我们在文明单位建设工作中,十分注重对职工加强思想教育和职业技能培训,以从根本上提高职工的思想素质,技术水平和业务能力,从而取得文明单位建设的根本成效。两年来,我们不断地对职工进行了社会主义、爱国主义、艰苦奋斗、爱岗敬业,遵纪守法、团结互助、尊师敬老的教育,进行了安全意识、质量观念、成本意识、效率观念的教育。对于公司职代、工作会的精神及一切相关文件,及时传达到职工之中,并针对性地开展教育工作。如“非典”时期,洪卫、刘春生、韩秀清等中层干部和郑少军、张国春、李建军等班长,分别在永济、漳

三、高唐对职工进行了抗“非典”,讲卫生教育。去年在宁夏石嘴山电厂配合山东、宁夏电建公司施工期间,对职工进行了内抓质量,外塑形象的教育。在阳城检修期间又对职工进行了服务第一,业主至上的教育。去年冬天,气温冷至五十年来的最低点,副经理韩秀清率40余名职工,战斗在淄博白洋电厂,我们对职工进行了艰苦奋斗,猛干硬拼的铁军精神教育。总之,我们把人作为文明单位建设中的最活跃因素,积极地、不断地开展思想教育工作,增强了职工的思想素质,与此同时,我们还从另一个方面即工作能力,技术水平入手,来加强以人为本的文明单位建设工作。二年来,我们先后对130名焊工进行了培训考核,对7名热处理人员进行了培训取证工作。焊工、热处理工的特殊性决定了他在电站施工中唯一享有特殊工种培训费,必须强化自身素质。作业点的独立性又决定了它的技术水平必须是扎实的。可以讲,我们从未放弃培训,甚至很难用一个准确的人次数来表明。因为我们每到一个施工点,首先抓的是练习、培训。俗话说,三天不练手生,我们是在不间断对职工培训。因此,我们在施工中一直保持优良的质量发展态势。在对外支援中,更是受到对方单位的好评。如去年,支援宁夏电建公司施工时结束时,宁夏电建公司的经理、总工,人劳部主任更是执酒相谢。总而言之,我们坚持以人为本取得了文明单位建设的根本成效。

三、强化管理,不断取得安全文明施工、优质工程、效率效益的成果。

如果讲以人为本的思想政治工作和培训工作所取得的是精神文明建设成就的话,那么,搞好我们施工生产和经营的各项工作,则是我们物质文明建设工作的重点。二年来,我们所面对的市场可以说是大起大落。去年,就我们分公司专业来讲,除高唐、临清小工程外,我们在公司内部没有市场,只有去闯市场,或曰去打工。今年乃至今后一二年,则是本公司的项目干也干不过来,迫使我们在前二年连续减员的基础上,今年不得不再招收新职工。在这种市场瞬间万变的过程中,我们坚持与时俱进,始终牢记安全文明施工管理,质量上等级、创优质工程管理,提高效率、降低成本、争创效益的经营管理。

安全文明施工常理方面,我们在抓教育的同时,不忘相应的施工措施管理,如目前正在施工的漳三现场,为杜绝焊条包装盒袋进入现场,一律用保温筒装焊条,把包装物留在工地院内。焊条头则全部用保温桶回收,并由分公司库工进行清点。二次线采用集中布线方式;氩气瓶固定用统一的固定链。本分公司现场的任何施工垃圾都及时回收,真正做到文明施工。在其它现场和支援外单位期间,同样保持这种作风。安全上,严格执行安规,认真遵守安全卫生标准,服从各项目部的管理,二年来,我们从未发生任何人生和机械事故。在质量管理方面,二年来,我们参加施工和检修的工程有20个左右。从6000千瓦到35万千瓦的机组,大小不等,要求不同,地理条件和施工环境各异。一切都可以不同,而唯一相同的则是质量管理始终如一。焊接专业的特点也铸就了职工的质量观念,多年的培训也的确提高了职工的技术水平,以至在山东电建支援的几家外省焊工,最终留下的是我们。而在石嘴山电厂的施工中,我们本是在山东电建公司的项目上,正因为我们质量及工作作风的影响,宁夏公司主动与我们联系,造成了两个公司在同一现场施工,而我们的焊工则在同一现场干两台炉的局面。同样,在我公司的工程中亦是如此,永济项目的10万千瓦循环流动床炉,设备质量较差,抢水压又值“非典”和酷暑之际,我们克服各种不利因素,保证焊口在水压时期无一渗漏。去年施工的巴工及高唐的两台炉,虽机组小,但质量上我们毫不松懈。面临今后一个接一个的大工程,我们坚信,质量会一步一个台阶的。会再创焊接优质工程的。在成本管理,提高效率、效益方面,二年来,不管是公司有工程,还是没有工程,我们的成本管理一直抓的很紧,也一直处于严峻的时期。作为一个配合工种,再加之焊接专业特殊性,施工中,受制的约的因素很多,因而,要提高效率,增加效益也很困难。但是,我们未被困难所折服,而是采取了相当积极的态度来面对困难,面对挑战。为此,我们先后制定、完善了各种管理制度,机械强调维护、保养。材料注重节约,减少浪费。为提高工作效率,扩大职工的技能范围,对热处理工进行了焊接技能培训;扩展职工的工作区域,如高压焊工在焊口的空隙焊接结构密封,良好的习惯使我们在山东电建支援时,对方表扬我们焊工是“心里有活儿,眼里有活儿,手里有活儿”,号召他们的焊工向我们学习。2002年我们配合热机分公司在淄博白洋河电厂施工中,正值最冷的季节,大家团结一致,不到两个月焊口7000多道,令承揽该机组施工的山东电建公司惊诧不已。今年在永济抢水压间,由于“非典”影响,七月五号的水压工期连监理都不敢相信,而恰恰是我们的职工在最后的五六天加班加点,任务落实到个人,至七月五日早五点,所有相关水压的工作全部完成,保证了水压的如期进行。正是我们不断地加强成本控制和效率提高的管理,使我们在极其困难的条件下,两年完成产值900余万元,收支相抵,会略有节余,这些也是我们物质文明建设的成效。

四、维护党政、工、团的团结,共同努力创建文明单位。

做为社会主义国有企业,创建文明单位的工作是党政工团各级组织和干部的共同职责,而党支部更应做为文明单位建设的组织者、领 导者。为此,支部在创建文明单位的工作中充分发挥行政干部和工团组织的作。如在思想教育方面,我们就不局限于支部书记和支委成员,而是从分公司经理到班组长、质量员、安全员都从不同的角度积极开展思想教育工作,特别近两年我们几乎没有主战场,人员分布在多个项目部,同时施工。如为传达今年的公司工作会议精神,党政干部就分赴永济、漳

三、阳城、高唐若干个项目部。班长张国春,安全员段润生在分别负责高唐、临清项目工作期间就既是生产组织者,又是思想教育者,经理洪卫,副经理韩秀清、刘春生,总工王祥,工会主席王太平都在永济、漳

三、阳城等施工现场,积极开展思想教育工作,施工生产组织和管理上,也同样由于点多面广,我们已很难局限于副职的分工和班长的职责。而是只要负责一个施工点,就要代表分公司来全权负责。坚持两手抓,搞好分公司的各项工作,工会作为群众组织、作为职工之家,在文明单位的创建中,有难以替代的职责,他代表职工的愿望和要求。为此,我们十分注重工会在文明单位建设中的作用,如在漳三现场,我们把职工最为关切的住宿、吃饭问题由工会主席直接管理,直接关心职工的利益和愿望,职工的一些要求也通过工会组织反映至公司,使分公司与职工保持广泛的沟通和深度的理解。团组织也在力所能及的范围内开展工作,我们之所以在较为困难的条件下,取得文明单位建设的成效,是我们党政工团齐抓共管的结果,是全体职工共同努力的结果。

上述是我们在文明单位建设中的一些经验和所取得的一些成效,但回顾过去,尚有许多不足之处,如客观因素加之主观努力不够,支部的“三会一课”制度坚持的不够好,团组织也未能充分发挥作用,频繁变动的施工场所,加上经济因素的影响,也很难谈上职工活动场所的建立,同时,一些台帐也不够完备,面对残酷的市场,成本管理的形势仍很严峻,如何提高效率和效益仍有待于进一步探索。目前,我公司已走出电力建设的低谷,迎来又一个建设的高峰。未来几年,我分公司亦面临艰巨任务,仅高压焊口就数以十万计,同一时期,我们也将迎来电力体制的深层次改革,市场对我们提出挑战,改革对我们提出考验,我们将进一步努力,认真学习和实践“三个代表”重要思想,改进过去存在的不足之处,严格按照公司文明单位建设的标准,积极工作,把我们的文明单位建设工作更上一个台阶。

焊接分公司 2003年10月23日

第三篇:文明单位建设总结

江苏亚示照明灯具有限公司

精神文明建设总结

江苏亚示照明灯具有限公司坐落于江苏省南部城市常州。地处长江中下游平原,东濒太湖,与上海、苏州、无锡相邻,西与南京、镇江接壤,南望浙江,北通长江。地理位置非常优越,交通十分便利。公司现已成为国内灯具,电器,光源产品的研发,制造基地。主营产品为照明灯具(包括:工矿、泛光、隧道、网球、埋地、水下、道路、商业、庭院等);照明电器(包括:镇流器、触发器、LED、电子镇流器等);光源(包括:金卤灯、钠灯、汞灯、节能灯)。

公司占地 70000 ㎡,拥有建筑面积 68000㎡。公司目前拥有职工580人,固定资产 万人民币,2007年产值为 亿人民币,创利税 万人民币,出口创汇 万美元。

公司历来十分重视物质文明和精神文明建设工作,多年来一直被评为“武进区文明单位”,在文明单位的创建工作中,公司做到思想熟悉、组织领导、创建措施、实施步骤、资金投入五到位。公司的精神文明建设以党的十七大精神为指导思想,高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,在实践中坚持贴近实际,贴近生活、贴近群众,为企业发展、进步营造良好的生产经营环境,把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程,充分发挥党组织在公司精神文明建设中的作用,积极调动全体员工的能动性,与时俱进,开拓创新,使我公司的精神文明建设工作,迈上了一个新高度。

2007到2008年,公司在精神文明建设中主要有以下几个方面:

一、坚持党对精神文明建设的领导,坚持“三个文明”协调发展。公司虽然是民营企业,但公司老板殷金兴却是中共党员。他深知党在公司中的作用,所以坚持按党的要求加强对公司精神文明建设的指导。

1、以党的十七大精神为指导思想,高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观。通过学习,进一步明确在市场经济中抓好社会主义精神文明建设的重要性、必要性。公司上下形成了这样一种共识:以生产经营为中心的工作与政治文明、精神文明建设水平如何,将决定企业的生产经营治理、经济效益、内部稳定和公司发展的整体状况。抓好政治文明、精神文明建设为物质文明建设提供强大的思想保证、智力支持和精神动力。

2、健全组织、完善机构、指责明确,形成合力。公司企管部和工会负责公司所有精神文明方面的工作,组织参与,各科(室)、车间各班(组)共同配合,全公司各级干部逐级负责,全体员工积极参与的精神文明建设网络。同时加大工作力度,加大投入,真正将“三个文明”建设纳入重要工作日程,并列入公司经理的目标责任制。

3、弘扬公司精神、加强企业形象工程建设。“文明、团结、勤奋、进步、严谨、安全、高效、奉献”是公司的形象,“信诚质精、光普天下”是企业的精神。针对灯具企业及职工的特点,在党员及员工中进行“五讲、四美、三热爱”的思想教育,在员工中进行爱党、爱国、爱厂和爱岗敬业教育,使广大员工讲文明礼貌、尊敬领导、尊敬长辈、勤奋学习、团结互助、遵纪守法,杜绝了违法违纪违背道德的行为,营造了良好的企业环境氛围和树立了良好的员工形象。

4、不断提高全体员工的综合素质。公司领导针对劳动密集型企业员工文化水平不高,技能不强的局面,决心在职工思想、道德、科学文化素质及岗位技术技能方面提高员工队伍的综合素质,以适应社会、适应灯具企业安全生产的需要,适应提高企业经济效益和社会效益的需要。

二、坚持“精神文明重在建设”的方针,认真踏实地开展创建活动。精神文明重在建设,贵在落实,公司领导非常重视,一直将精神文明建设列入重要工作日程,认真踏实地开展创建活动。

1、公司企管部及工会为公司精神文明建设主管单位,企管部职工学历都在专科以上,他们政治思想素质、业务技能水平都很高,为企业精神文明建设提供了可靠保证。

2、制定了精神文明建设的规划,并认真落实。为使全体员工的精神文明及道德修养水平有较大的提高,公司要求全体员工认真学习《十七大报告》,同时,公司制定了一系列精神文明建设的实施措施、制度。在每年的工作总结、业绩考评时都把精神文明建设与中心工作结合起来同时进行,使精神文明建设机制在全体干部、职工中形成且不断加强。

3、抓政治学习,开展政治活动,进行政治教育,政策与形势教育学习制度化、经常化,提高职工思想政治觉悟。每年征订《人民日报》、《新华日报》、《常州日报》、《武进日报》、《常州工人》、《常州劳动保障》、《江苏生产安全》等20多份报刊杂志;我们自己制定公司月报《亚示简报》,至今共创办43期,对宣传企业文化,推进精神文明建设起到了极大的作用。

4、抓职业道德、社会公德教育收到成效。在大力抓职业道德建设学习的同时,还强化了职工的社会公德意识,积极开展向社会献爱心活动,取得了非常积极的效果。2月份,中国南方遭遇了百年一遇的大雪灾。由于公司厂房顶都是彩钢瓦结构,厚厚积雪已经接近了承受极限。公司几千万的设备和成品面临着极大的威胁,公司老总非常担忧。立即找到了公司工会寻求解决办法,工会针对这种紧急情况,立即通过广泛宣传发动,大批员工自愿加入清理积雪的活动当中,连续奋斗一周都毫无怨言,终于消除了隐患,保住了公司的财产。6月份,针对公司当前生产任务紧张的局面,公司工会协同生产部积极寻找解决方案,组织了“办公人员助生产一百天”活动,从7月1日起,办公室人员80余人,上午加快速度干完自己的本职工作,下午就到车间协助生产。由于工会的大力宣传,办公人员都非常理解公司的作法,顺利完成各项生产任务。5月13日,公司工会协同企管部组织了为地震灾区募捐的活动,各级员工踊跃参加,募得善款3万余元。公司工会还取出经费1万元发放给来自受灾地区的员工。

5、精神文明建设不断增添新内容。3月份我公司参加了“同创文明城区,共建和谐社会”活动,组织10多名员工参加了义务献血活动。5月份,公司参加了常州市优秀农民工的评选工作,在公司范围内开展了广泛的选举,最会选定总装车间员工王幺香同志为我公司代表,目前已经被横山桥总工会推荐至武进区总工会极有可能被选为常州市优秀农民工。公司举行的评选活动公平公正公开,激发了员工的荣誉感使命感,使员工得到了尊重和认同,极大地提高了员工的积极性。6月份,公司组织参加了武进区“学习身边模范,争做文明市民”系列活动,并开展了“我参与、我带头—遵章守纪、文明出行”网上签名活动。

三、提高生产经营治理水平,使物质文明建设不断取得新成果。公司领导非常喜欢学习,不断参加各种培训,也安排各级主管参加培训,提升了公司的生产经营管理水平,经过20多年的努力,公司目前已经成为江苏省内工矿灯具的龙头企业。

四、抓法律、法规教育,提高职工法律意识、法规观念。对广大职工进行经常性的法律、法规宣传教育,是公司进行精神文明建设的一项主要内容。要依法进行生产经营就必须加强对国家所颁布各项法律的学习,做到学以致用。因此,公司领导十分重视法律、法规的宣传教育,带头学法、用法,用制度管人,用法律、规章制度来规范生产经营及广大职工的言行。为强化宣传教育,相继对全公司职工进行了劳动法,劳动合同法,安全生产法的学习。通过学习教育,职工增强了法律意识,有效地保证了公司生产的正常进行。

五、坚持科技兴厂的方针,提高广大职工的文化水平和业务素质,为公司生产经营服务。科学技术是第一生产力,公司领导很重视职工的科技及业务水平的提高。针对公司一线操作工技能单一,产品质量低下的问题,工会会同生产部,企管部积极讨论协商,认为应加强员工技能培训,于是拨经费组织员工参加了各项技能培训,有行车,冲床,电焊等培训。另外,工会还开展了形式多样的岗位练兵,技术比武和劳动竞赛等活动,使员工的操作技能得到极大提高,提高了产品的质量,减少了废品率,为公司节省了大量资金。针对公司2007年工伤情况,积极制定安全教育培训计划,协同企管部参与员工培训活动,专门拨出经费购买了安全教育光碟和各类书籍,通过镇工会邀请相关安全专家来我公司进行讲座,举办了安全图片展,切实提高了员工的安全生产意识,有效降低了公司的工伤发生次数,为公司节约了用工成本。

六、强化卫生治理,做强环境美化、绿化工作,塑造企业形象。公司在建设中,始终把重视“硬件”建设,抓好环境的绿化、美化,把塑造企业良好形象当作重要环节来抓,给职工创造一个美丽的生活环境,给企业塑造一个良好外部形象,进一步推动企业的精神文明建设。公司目前拥有绿化面积6000㎡,聘请专业绿化公司打理。在维护环境方面,专门制定了环境卫生治理制度,聘请保洁员,随时对厂区进行清扫。通过上述工作的开展,公司的环境越来越美丽,真正成为“花园式工厂”。

新的一年即将开始,我公司精神文明建设工作面临着新的形势、新的任务,我们有信心在上级部门的领导下,用我们扎实的工作作风,去完成更加艰巨的任务,为亚示照明的经营发展创造良好的氛围。

孙玉伟

2008年11月27日

第四篇:文明单位建设总结

努力把市四中创建成溧阳市文明窗口单位

学校工作,德育为首。两年来,在校长室的领导下,依据邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,我们认真学习“十六大”,按照与时俱进的原则,以贯彻《公民道德建设实施纲要》和上级精神及创建市文明学校为载体,结合我校实际情况,号召全体教职工和学生的携手共携手合作,相互促进,取得了显著的创建工作成效,促进了各项工作顺利的开展,巩固和提升了共建市级文明单位工作成果。现将两年来开展创建工作的情况总结如下

一、 认真贯彻落实教育方针,办人民满意教育

金杯银杯不如老百姓的口碑,经过几年的努力,第四中学在群众中树立了良好形象。注重提高教学质量和学生全面发展,积极推进素质教育,教育教学呈现出生机勃勃的局面

首先,强化师德建设。

在加强教师职业道德、提高教师专业素养方面,我们紧紧抓住“爱岗敬业、为人师表”这一核心内容,结合共产党员的“先进性教育”,积极宣传本地区本学校师德先进个人的事迹,学习他们的好思想、好作风,在全社会和教育系统内部树立了第四中学教师团结奋进、无私奉献的良好形象。

其次,认真细致地抓好教育教学的每一个环节,提高教学质量。

在教学中不断改进管理方法和手段,提升管理水平,实现常规管理的“精细化、可检测化”。我们完善了《学校教学工作常规》、《教师教学公开课暂行规定》、《课堂教学评估检查制度》等。立足本校实际制定了《教师备课要求》、《教师课堂教学评价细则》、《作业布置与批改制度》等。为了把各项制度落到实处,我们在实践中调整和完善了教学奖励制度,如《教师考核奖励条例》、《教学常规考核奖励办法》、《教研组长考核条例》等。做到规则制度健全、操作落实到位、监督检查得力、奖惩措施有效,达到激发教师工作热情、调动教师工作积极性、提高教学管理效益的目的。

2009年7月及2010年7月,初三毕业考试各项业绩在市区均名列前茅。

二、 德育工作取得新的突破

学校教育,德育为先。德育工作是学校工作的核心工作,抓好学生思想道德教育和共产主义理想教育是各项工作的前提和基础。为此,我们在德育工作方面,能以“育人”为中心,坚持以“法”以“德”治校的方针,认真贯彻《中学生守则》、《中学生日常行为规范》,在内化上下功夫,在行为规范的养成上做文章,

1 变“要我做”为“我要做”。加强对学生思想道德教育,经常对学生开展普法和遵纪教育。如制定并实施“班级管理常规考核办法”、班级管理学生自评自治办法;通过每周开好班会课和综合实践研究课,加强学生德育管理与研究;利用黑板报、橱窗等多种途径开展教育活动,并把德育教育渗透到课堂教学中;坚持每周一国旗下讲话宣传教育;请公安局民警来校上好法制课,聘请马垫派出所民警担任我校法制辅导员等,努力造就德、智、体、美、劳全面发展的“四有”新人。

在班主任的班级管理教育工作中,对“特殊生”特别负责和关爱。充分发挥教导处、团委的作用,开展了一系列有利于学生发展的活动,如“珍爱生命”、“我爱我的家乡”演讲;“感动校园之星”、“广播操评比”以及重大节日的庆典活动等等,培养学生崇高的品质和远大理想。在学生思想道德建设中,时刻发挥各育并举的作用,要求各学科根据本学科的特点,联系学生、社会生活等实际,有针对性地培养学生的思想,成立了学生文明监督岗和班级管理学生自评自治小组,充分发挥社会力量,多次请派出所同志到校作法制宣传讲座和法制辅导,在学生中广泛地进行了道德教育和法制教育。一年来,我校无一名学生有违法犯罪现象。

三、树立“学校无小事,事事有教育”的观念。

树立学生思想工作没有份内份外之分的观点,学校全体教职工从上到下都把“德育”视为自己的义不容辞的工作和责任。始终以公民道德建设纲要,“四五”普法,行为规范为内容,从大处着眼,小处着手,从一言一行、一点一滴做起,从我做起,从现在做起,培养学生人人争当文明公民和学生,进行多层次、多渠道的日常教育,并在各门学科的教学中渗透德育教育,使师生养成了遵纪守法、文明合作的良好习惯。

四、狠抓校园环境建设,大力开展文体活动。

实施了校园绿化美化净化和校园文化工程。十分重视校容校貌的建设,并把它们列为学校精神文明建设的重要一环来抓。成立了学生环境卫生考评小组,并组织每天检查考评,次日于校宣传栏公布结果。另外,在节假日前后,由教导处、总务处组织卫生大检查,每天进行卫生检查等。环境卫生工作扎实,校园环境整洁优美。

科技、艺术、体育工作一年来有了较大发展。学校在制度上予以保证,在资金上予以支持,在课程的安排上从中预到初三一律开足开齐。

2 科技、艺术、体育活动的蓬勃发展,为我校学生的全面、健康、主动发展提供了强有力的保证。

两来学校获得的主要荣誉有:江苏省二级档案馆、溧阳市学籍管理先进学校、溧阳市学校网站评比三等奖、溧阳市依法治校先进单位、溧阳市校务公开先进单位、常州市优秀实验室、溧城镇优秀基层团组织、溧阳市中小学生羽毛球比赛初中组第七名„„

两年来,我校的文明创建活动取得了一定成效,但我们也清醒地认识到,文明创建活动是一项全面的、长期的、综合性的工作,创建活动的目标是永无止境的。我们还须继续不断地努力,不断学习,不断探索,以饱和的工作热情和严勤的工作作风,努力再创工作的新平台。

溧阳市第四中学

2010-12-13

第五篇:小学建设文明单位工作总结四

2011学年下学期创建文明单位工作总结

近几年来,在上级领导和各界人士的关心和支持下,我校以以文明单位创建为统领,以全面实施素质教育为目标,为提高教学质量而奋斗。学校围绕教育科学管理、教师队伍优化、学生素质提高、校园文化发展、学习环境改善等方面,强化了学校基础设施建设。在教育教学方面,大力开展教育科研活动,走科研兴校之路,构建了融德育工作,课堂教学,个性发展为一体的校本教研模式。

一、丰富管理理念,明确文明创建工作的方向

1、讲学习、文明创建齐动员。我校始终把创建工作摆上学校工作的重要议事日程,作为工作的一项大事,学校成立了以校长、以及学校其他领导班子成员、各部门负责人为成员的创建文明单位领导小组。领导小组分阶段召开专题创建会议,形成了一把手亲自抓、各部门协作的创建局面。与此同时,校领导在教职工大会上宣传创建文明单位的重要意义,认真组织学习省、市、区关于文明单位创建的一系列文件,领会精神实质,认清形势。学校在以把简单事情做精彩的办学理念指导下,将文明单位创建工作落实到教育、教学、管理的每一个环节,从思想上,行动上规范教师行为,办人民满意的学校。

2、作表率,文明创建我为先。首先我们以创建学习型管理队伍为目标,在“学习、团结、勤奋、廉洁”等方面起到模范带头作用。以“厚德载物”的君子风范率领团队。廉洁自律,克已奉公。其次是搞好班子作风评议。每学期由教职工对领导成员进行一次民主测评,促使领导成员自觉加强师德修养,努力塑造表率形象,起到榜样示范作用。第

三、制订了创建目标和具体的创建计划,定期

组织教师分析我校创建工作的有利条件及存在的差距,提出整改意见。我们把创建工作的任务作具体分解,层层落实,分头实行。使整个创建工作朝着既定的目标规范、有序地开展。

3、抓管理,文明创建暖人心。学校领导不断丰富管理理念,加强责任意识、法制意识、开放意识和服务意识的培养。主动了解教师的内心需求,特别是精神上的需求,并最大限度地加以满足,想教师所想,急教师所急,使全体教职工对领导产生信任感和安全感,用自己的人格魅力去感染身边的每一个人。在具体的工作中,学校领导尊重教师的人格,尊重教师的个性,给教师一个适当的“自由度”,尽量为他们营造一个宽松的工作氛围。让教师参与学校管理,使教师成为学校真正的主人。由于在学校管理中以了解教师、尊重教师的思想为出发点,使领导与教师之间增进了沟通,融洽了关系、增强了学校的凝聚力,使全校教师的精神面貌焕然一新,工作的积极性和自觉性不断增强。

二、完善管理措施,促进文明创建工作健康发展

1、依法依规,让法规成为文明创建的坚强后盾。近年来,我校一方面组织全体教师认真学习《教育法》、《教师法》、《义务教育法》、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》、《教师职业道德条例》等,让不同管理岗位人懂得相关法律法规。长期以来学校没有出现一起乱收费、体罚学生等违法现象,没有出现一例安全事故。另一方面,完善制度规范行为。优化“细胞”建设是创建文明单位的关键。近年来,我们坚持以学生的发展为本,对学校的创建工作进行整体规划、统一部署、监控考评。

2、刚柔并济,让师德师风成为文明创建的文化基础。几年来,我们经常组织广大教职工学习全国、省、市等师德先进人物的典型

事例,我们每年评选出本校的师德先进典型,由他们作师德方面的经验介绍,把更贴近本校实际的先进事例展示给教师。学校根据教师的实绩,职业道德状况,教学态度,育人效果、班级管理及后勤服务等进行考核,每学期进行分项分类考核,每学年进行考核汇总,做为评优晋级必要条件。同时,每学期,学校都要进行创建群众满意单位问卷调查。我们把问卷进行认真的梳理,写出报告,并进行责任分工,对调查问卷中提出的问题逐一进行解决与落实。正是因为严格的管理与考核,使教师队伍素质不断提升,涌现了一大批优秀典型。

3、以人为本,让温情成为文明创建的源头活水。首先,实施关爱工程。学校有计划地对教师的学校生活实施关照,让教师体验到学校生活的幸福。如,对有困难教师进行关爱补助,职工及家属出现问题时的及时走访与探望,都让教师切实感受到温暖。其次,实施了节日庆祝活动。例如:教师结婚、亲人去世慰问到家,一年一度的体检,教师节、元旦的庆祝活动等让老师们无处不感受到学校亲切的关怀之情。第三,创新性地开展了特色活动。如:“我为家做了什么”主题报告会”,开展了创优秀教研组活动等。这些活动不仅是让教师忘掉了教学的疲惫,融洽了老师们之间的感情,更多的是创造出一派积极、健康、和谐、向上的氛围,凝聚了教师。广大教职工身心愉悦了,就会把更多的激情投入到工作中去。

4、民主管理,让公开成为文明创建的保障。全面实行校务公开。一是积极推进校务公开。学校规范了校务公开的组织、形式、内容和程序。通过学校公示栏和宣传栏向全校师生公开、通过各种会议向广大教职工公开。二是规范学校民主决策。从规范决策程序入手,全面推行了学校决策审议制度,即由学校行政会议提出、职

代会审议通过。充分尊重每一位参与决策者的民主权利。认真落实了学校教代会制度。三是加强了学校民主监督。充分发挥工会组织和党组织的监督职能。学校职称评定、中层领导竞聘等重大问题均由党支部与工会共同成立了纪检组,全程监督。保证评职、晋升的公正公平。同时,通过工会积极开展各项文体活动,丰富教职工的文化生活。

三、实施课程改革,提升文明创建工作的内涵

1、抓住课堂教学主阵地,向四十分钟要效益。

(1)集体备课实实在在。我们重视年组集体备课,实行有效教学管理,这样做,不仅加强了教师对教材教学设计的理解,从某种程度上说是提高了对教师的要求,提高了教研组意识与团队意识。可以说集体备课,大家真正是在研究教材,研究学生,研究教学策略。每次备课虽然很累,但老师们的收获都是沉甸甸的。

(2)课堂教学扎扎实实。我们狠抓课堂教学。领导经常深入班级听课、指导。我们通过“目标管理”“阶段复清”打造生命课堂。学校要求生命课堂要具有六度:一是参与度,要有学生的全面参与、全程参与和有效参与。二是亲和度,师生之间要有愉快的情感沟通与智慧交流。三是自由度,课堂上要多一些轻松,多一些幽默,多一些欢声笑语,多一些神采飞扬。四是整合度,要整体地把握学科知识体系,不要让学生得到被肢解的知识。五是练习度,学生在课堂上动脑动手动口的程度要高,要让学生充分地调动自己的能动器官,真正的练习和实践。六是延展度,要在知识整合的基础上向广度和深度延展,向社会生活延伸。在评价活力课堂时,要做到“八看”:一看教师是否具有新理念,用爱心启迪学生,创设开放的教学情景,营造积极的思维状态和宽松的思维氛围。二看教师

能否肯定学生的“标新立异”、“异想天开”,保护学生的好奇心,求知欲和想象力。三看教师能否激发起学生的创新热情,形成创新意识,养成创新精神。四看教师能否进行独立思维能力等方面训练。五要看教师能否尊重学生们属于自己的体验(成功、挫折;失败)。六看教师能否关注到学生的个性发展与个体差异;七看教师是否帮助学生学会学习方法,学会做事,为学生终身学生、终身发展打下基础。八看学生是否愿学乐学,学生在课堂上呈现出高涨的兴奋度。

(3)巩固练习有的放矢。因为有了跟踪备课、听课,使我们掌握了学生的学习情况,也为我们和老师一起复习提供了大量的有效信息。同时,我们练习题的设计和老师的教学同步,切合学生的学习情况。更为关键的是,我们在跟踪学习的同时,逐一对学生的学习反馈情况给予评价。学生的反馈试卷是经过大家逐一过目的。这样,学生的复习情况我们非常明确,因此,复习起来就更加有的放矢,学习效果也就更加明显了,学生学习的收获也是丰富的。

(4)质量分析明确方向。我们每次月考后,都要以年组为单位进行质量分析。每次期中、期末评卷后,大家都要坐下来针对试题和学生答题情况逐一分析,查找问题,提出改进措施。从领导到老师,每人都要分析。每次这样的分析会都要开很长时间。然而,在这种严肃、认真的分析会上,老师们更清楚地看到了教学中的漏洞,更明确了下步的教学改进方向。

2、突出教师需求,主渠道引领教师促发展。

课堂教学是学校工作的核心,教师的能力水平是提升学校品位的关键。在全面提高教师教育教学能力上,我们抓住了“三个突出”:

一是突出学习培训。在培训中,我们调动学校和教师各方面的积极因素,充分发挥教师的主体作用,以参与式培训的新理念,激励学校和教师参与培训方案的制定、参与内容方式的选择、参与培训过程的实施,人人都是被培训者,人人都做培训者,因地制宜,灵活多样,不断创新了培训形式。比较突出的有:党支部政治学习,让教师充分利用政治学习机会,把自己的学习内容与体会展示给给教师,让大家分享学习的快乐。二是充分发挥骨干教师作用,开辟骨干教师讲座课堂。三是争取参加各种专门培训与学习,我们利用上级组织的各种培训活动,克服经费困难,创造条件让教师走出去,争取尽可能让我校的教师参加学习,广泛吸取外地经验。

二是突出激励。我们设立了年级教学达标奖,激励年级组教师发挥团队作用,形成教研合力。同时与教师进修学校联系,积极争取学习与外出做课机会,让每个教师都感受到专业提升的快乐。同时,也极大地促进了教研部门的工作,可以说合作教研是一种双赢互利的活动。

天道酬勤,厚德载物。我们会用自己的努力,让社会主义精神文明之花开满校园,让师生品味幸福文明的校园生活。


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