2017年度人力资源部工作重点

第一篇：2017年度人力资源部工作重点

2007年度人力资源部工作重点

一、考核工作

目前集团公司的考核制度还很不完善，因此，需要在内蒙古太西煤工作目标考核的基础上，针对各个部室不同的职责进一步细化，重新订立各个工作目标考核标准，并加大考核的力度。

1、在已建立各个部室的工作目标考核的基础上，尽可能细化到各个岗位上。

2、建立各岗位工作期望，例如任务、工作结果、工作质量、员工行为要求。

3、设计评价体系，例如自我评价、同事评价、服务对象评价、上级评价。

4、工作目标考核的后续工作，例如员工发展计划、晋升计划、薪酬调整。

5、安排对负责考核的管理人员进行技巧性培训。

二、培训工作

培训并不是一种成本，而是一种效益。随着企业的不断发展壮大，我们认识到抓好培训是一项至关重要的工作。

（一）认真做好2007年度培训计划工作

1、了解需要员工现有的全面信息，确定员工的知识技能需求。

2、明确员工培训的目的、培训的内容、培训将达到的效果及估算培训的成本。

3、获取领导的支持。

（二）根据人员的培训需求，制订专项培训计划1、2007年安排公司中高层管理人员专项培训

a、加强素质教育学习，提高综合素质。

b、加强业务学习、创新的积极性，加大管理人员工作的力度。

（三）按照制订的年度培训计划认真落实。

三、招聘工作

1、根据集团公司的发展战略方针，分析人员需求，制作人才计划。

2、根据各岗位职责、能力的要求，确定需要招聘的岗位人才需求。

3、针对不同层次的人才招聘设立不同的招聘程序和招聘方式，包括招聘的渠道，建立笔试与面试程序、题库。

4、做好招聘的评估工作。

四、根据集团公司的发展战略方针，制定集团公司人力资源战略规划及人才的使用与培养。

二00七年二月一日

第二篇：人力资源部2012年工作重点

人力资源部2012年工作重点

2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，在贯彻执行各项法律、法规和政策的同时，人力资源部还面临着适应新体制新机制，大力加强人事、劳资、教育等工作的管理力度，努力提高职工队伍素质，充分利用人力资源，建立健全灵活多样的用工机制等新情况、新任务。为此，结合人力资源部工作实际，2012年需重点做好以下工作：

一、加强人事管理基础工作，强化干部包保作用发挥

1、干部日常管理方面，合理调配现有人力资源，以达最佳配置。按照定员定编，按程序、权限做好公司生产布局调整后干部的提职提级和平级交流。加强人事命令管理工作，按时收集归纳整理存档材料，分类定期存档。每月部室、车间以及干部的日常考核，按照考评会考评结果，下发考核通报。

2、档案管理方面，按标准整理装订干部、工人档案，落实档案管理制度、保密制度，做好档案防火、防盗、防潮等安全管理工作，做到查阅迅速、便捷高效。

3、劳动合同管理方面，对减员分流、整建制划转、调入人员，严格按法律、法规的有关规章和程序办理相关手续，充分发挥劳动合同的约束机制。

4、职工疗养方面，本着以有毒有害、职业禁忌症工种优先的 1

原则，职工在同等条件下，工作成绩突出、工龄长者优先的原则，疗养与职工年休假有机结合，做到职工休养工作规范有序，按上级下发的疗养指标合理进行分配，进一步建立健全疗养信息台帐，使疗养工作平稳有序进行。

5、职称管理方面，对符合评审专业技术职称的人员严格按照文件规定进行审核、公示及评审材料的上报工作，按程序做好评审通过人员的评聘工作。

6、干部包保方面，重点做好包保文件的制定、修订和阶段性要求的转发，以及每月包保情况的统计、考核和通报。督促各部门按要求深入班组检查包保工作，及时填写写实记录。定期会同党群办公室检查干部包保情况，并将检查中发现的问题进行通报，针对问题提出相应要求，真正发挥干部包保的作用。

7、配合上级主管部门做好劳动用工年检，完成各项季、半年、年报表的统计上报工作。

二、进一步强化工资管理，确保各项支出符合规定

1、加强和规范工资管理，确保各项支出符合规定。严格执行公司有关工资管理的制度、规定和增加职工工资水平的政策，对岗位发生变化人员，做到易岗易薪。结合工效挂钩考核办法，以及公司下达的2012年工资总额计划，将工资划分到月，控制全年工资项目支出，特别是加班加点工资、夜餐费、施工津贴等项目的支出。按规定建立健全领导干部工资收入台账，及时准确完成半年领导干部收入申报。奖金发放方面，及时建立奖金台账，做到及时登记，及时发放。

2、规范加班工资审批程序，依法合规地支付加班工资。按照青藏公司规定支付加班工资，严格控制加班工资支出，按照加班审批手续，由车间上报，人力资源部审核，工会、主管领导审批后由财务部门支付。

3、建立健全工资支出和预测台账，做好工资支出分析和各项季、半年、年报表的统计上报等工作。

三、强化各项保险管理，维护职工合法权益

1、做好各项保险月报表申报，确保职工的养老、失业、医疗保险、企业年金按规定及时足额缴纳。

2、按要求逐月统计2011年职工工资总额、奖金明细台帐，为2012年职工缴费基数核定提供基础数据，按照核定后的各项保险缴费基数做好扣缴和补缴工作。

3、按文件规定调整职工企业年金个人缴费额，确保职工的个发权益。职工养老金和年金缴费的登记建帐及时、准确。

4、年休假计划申报，休假审批，探亲乘车证的签发，职工工作证的办理、补办、签发，退休、外劳、自谋职业、在职死亡、调入调出等手续办理等工作。

四、加大职工培训力度，努力提高职工队伍素质

1、健全机构，充分发挥三级教育网的作用。成立公司、车间、班组三级教育管理委员会，并制定职责范围，明确责任，根据职教计划，负责组织部署、督导、检查和具体落实工作。

2、强化基础，不断规范职工教育基础管理。一是制定并完善职工教育管理制度。完善“职工教育工作标准及规范”、“职工教育培训实施细则”，完善教学管理、学院管理、图书资料及教具设备管理度、兼职教师管理、职教经费管理等制度，做到每项工作有标准。二是按职教计划组织实施职工教育工作。

3、注重实作，理论培训和现场培训紧密结合。督促指导各车间结合职教计划和生产实际，制定详细的培训计划，采取自学、业余等形式培训，利用应知应会学习资料每月组织职工理论培训4次，实作培训2次，班组每月对职工进行理论实作抽考，抽考人数应不少于职工总数的1/3。车间每两月对班组职工进行理论实作技能抽考，抽考人数应不少于职工总数的1/4，公司每季度的对各工种进行应知应会考试，形式为闭卷。由车间将考试成绩反馈给职教部门，并纳入当月职工绩效综合考核。

4、精心组织，抓好技能型人才队伍建设。一是加强就业准入政策的宣传力度，提高职工学业务、学技术的积极性和主动性。二是加强技能鉴定前培训工作，提高鉴定通过率。在每期技能鉴定考试前结合公司安全生产经营实际，加强对参加鉴定人员的培训，以提高考试通过率，从而加快持证上岗工作步伐。三是发挥技师、高级技师作用，加强高技能人才培养。在按程序做好高技

能人才评聘工作的基础上，加强技师、高级技师的聘期管理，充分调动生产积极性，使得高技能人才在班组建设、设备病害整治、职工技能培训上更好的发挥模范带头作用。

5、组织半年一次职教委员会会议，解决职工教育工作的实际问题。做好职工学历验印和继续教育培训工作，并按时上报职教月、季、年报表。

五、加强劳动定额基础管理，进一步规范劳动用工

1、结合公司实际，制定和完善定额管理制度，并监督检查各部门执行情况。依据公司定编、定员规定，合理按需设置班组和下达车间、班组定员，核定各部门工作量和岗位，严格按定员定额组织生产。

2、按照劳卫部制定和完善岗位标准的阶段性要求，制定公司各岗位标准，明确各岗位人员应具备的各项要求，标准化作业、质量检验以及安全操作要求等内容。

3、根据“公司绩效综合考核办法”，做好职工的日常考核，以及处分、通报相关的考核工作。坚持按劳分配的原则，坚持个人收益同劳动成果及经济效益相结合的原则，完善考核体系，并做好考核办法的解释工作。

4、结合生产、经营实际，建立和完善劳动定额报表和台账制度，做好各车间专、兼职技术定额员的业务培训，提高管理人员水平。

六、积极做好离退休管理和医疗报销工作

一是做好离退休、遗属日常管理和资格验印工作，以及离退休职工乘车证、退休证、家属证的审核、办理和发放;二是按规定做好退休职工死亡慰问，丧葬费以及遗属生活困难补助费的审批手续；三是办理退休、在职职工门诊、住院报销事宜和异地居住退休职工医保报销事宜。

七、按时完成其他临时性工作

1、做好干部信息、职工现状表、职教台帐、在职、退休、遗属、死亡职工基本信息库等的及时更新维护，确保信息准确性。

2、接待有关人力资源部业务方面的调研、检查以及来信来访和政策解释工作。

3、完成公司领导及上级主管部门交办的临时任务。

第三篇：公司总部人力资源部上半年工作总结及下半年工作重点

2015年**公司人力资源部上半年工作总结

及下半年工作安排

2015年是总部创新发展的开始，人力资源部坚持转变观念，不断改革创新的工作思路，以充分激发人力资源潜能，提升企业核心竞争力为工作方向展开了上半年的工作。在主管领导的正确指导下，分别在薪酬、招聘、培训、员工职业生涯规划等几个方面具体做了以下工作:

一、薪酬

1、根据年初制定的人工成本计划，全面督查各分公司人工成本控制情况

截止2014年6月末为止，从业人员平均人数3872人，工资总额6716.7万元，人工成本8254.4万元，其中奖金及经营者绩效年薪兑现共计1288万元。实际发生额与2015年工资计划相比基本一致。

2、依据保险政策，规范经营者群体各项基数

2015年一季度分别抽检了供暖和公租房的工资发放情况，抽检后发现两家公司在经营者群体保险扣发的标准及方法上各不相同，于是在四月份又进一步对总部各分公司的工资、奖金发放中扣保险的情况进行了全面检查。根据检查出现的问题，经研究决定出台《关于总部经营者群体保险、公积金基数的有关规定》，从而规范总部经营者群体社保、医保、公积金的缴存基数，确保核算方法的合理和执行标准一致。

3、职称评聘

2014年总部进行了薪酬制度改革，将职称工资纳入薪酬的一部分，实现了薪酬分配与岗位贡献、个人能力素质的有效统一。

根据2014年职称评聘工作的经验和存在的弊端，经研究确定了今年职称评聘的方法、流程及注意事项。对新评聘的员工仍然是遵循着本人申请、单位推荐的申报方式，由基层单位初审，总部人力资源部复审，最后由职称评聘委员会按系列进行综合评审，通过后在公司公示无异议后执行相应待遇。而对于去年已经评聘取得相应专业技术职务的员工，各所在单位根据本人去年全年考核得分、综合评价确定是否继续聘任，由各单位申请，总部主管领导审批的形式确定是否继续聘任。经过一个月的调研、准备及布置实施，于2015年6月31日前圆满完成了今年总部的职称评聘工作，继续聘任中高级专业技术职员182人，重新聘任35人，现共计有217名专业技术人员聘任了相应的专业技术职务，于2015年7月开始执行相应标准的职称工资，享受相应待遇，从而激发了员工提升职业技能的欲望。

二、培训

1、为全面提高总部管理人员综合素质，逐步培养和建立后备管理团队，实现人力资源发展战略与总部经营发展战略的有效结合，自2014年11月起，总部与长春工业大学联合，对总部各公司45岁以下中层管理人员与百名人才考试前30名人员，进行为期3个月，共12课时的企业管理知识培训。培训已于今年1月圆满完成，结业考试合格率达到99%，通过我部室对所有参培人员进行的培训效果评估，从培训内容、培训讲师、组织工作等方面，均取得满意效果。

2.协助投资管理部做工程人员培训工作

应总部投资管理部培训需求，我部室与长春工程学院沟通，作出对总部工程技术人员的培训方案，后因培训申请未通过审核，培训事宜终止。

三、招聘

我总部目前各公司都出现了人员老化、专业技术人员及技术工人短缺的问题，人才储备是总部实现长远发展的根本。根据各分公司人员结构现状及关健岗位缺失情况，分别于5月份与6月份招聘两批新员工。

总部主管领导张书记高度重视，与总部人力资源部及各用人单位人力资源部一起，经过初试与复试，从业务能力、性格测试、团队协作能力等几个方面进行考核，在26名应聘者中，挑选出16人，补充到各单位相关岗位上。

为解决技术工人短缺的问题，总部人力资源部与长春职业技术学院建立了长期合作关系，以满足各单位技术工人岗位需求。

四、职业生涯规划

企业发展与否取决于人力资源的质量，而质量的提高关键在于人的职业生涯开发和管理。作为企业，有义务引导和帮助员工做好职业规划。为了让员工少走弯路、明确定位目标，把既定愿望变成现实，最终实现企业和个人的共同发展，总部总部将对所属员工进行职业生涯规划。为了此项工作能够科学有序的进行，第一阶段，将对与此项工作有关的人员进行培训。目前总部人力资源部已与长春工业大学、前程无忧等机构进行了多次沟通，各机构相继拿出培训方案，我们将选择最佳、最适合总部的方案与其合作，以保证培训效果的达成。

五、基础工作:

1、总部各项保险基数核定、监督基层公司基数核定的合理合法。

2015年3月审核完毕各基层公司上报的医保基数后，统一调整了全总部在职、退休、离休共计5000多人的医保基数，做到了及时准确合法，为总部职工能够正常享受医保待遇做好了一系列的基数工作。

社保账户调整:总部总部社保账户在册职工人数92人，今年6月末，2014年长春市社会平均工资出台，总部总部员工已完成缴费基数申报，待费用到账后，按月调整账户人数。根据总部总部帐户2014工资总额、工资台帐及公积金相关政策，于2015年5月调整了职工公积金基数。同时指导、监督基层单位做好此项工作，避免企业或职工利益受损。

2、处理劳服及上访

2015年1月，赶在过年之前将劳服最后一批9个人的改制补偿金从国资委申领下来，发放到位。此项工作从最初的专人负责到后来由我部兼管，经历了十几年的时间，目前只能说告一段落，今后国家如再出台什么政策，此项工作将继续存在，我们本着为职工负责的态度，尽量在政策允许的范围内为职工争取最大利益。

我单位退休职工檀治平因认为退休金偏少而多次上访。我部室经过查询往期档案、查询历年相关法律法规、与律师多次沟通后，最终正式对其做出不支持其上访理由的答复。

3、工伤职工待遇申领及老工伤人员纳入工伤统筹工作 根据医保政策5级以上工伤职工享受相应补贴及护理费等，我部按季度按规定为职工向医保申领此项费用，维护工伤职工合法权益。另外根据人社部下发的文件精神，2004年《工伤保险条例》出台以前受工伤的人员，可以纳入工伤保险统筹。为保证总部利益不受损失及老工伤人员及时得到治疗，采用分批分期的方法进行费用趸交，总部共有老工伤人员77人，今年上半年办理2人，现共办理完23人。

4、军转干部待遇发放 总部现有代管军转干部13人，总部总部人力资源部按照市军转办年初规定的标准，按月向军转办申报企业非退休军转干部长效机制报表，保证军转干部及时享受待遇。

5、报表、薪酬调查

截止2014年6月末为止，总部各分公司的各类报表都能够做到认真、及时、准确，报表形成数据准确可用，为总部成本、薪酬等的测算分析提供了可靠的基础数据。

针对2014在岗职工的薪酬调查情况，劳动局自2015年起启用薪酬调查软件，于5月12日召开软件培训会议，并要求各企业上报数据时间为5月30日。我部门在培训会议后，积极落实此项工作，于5月15日完成录入调查人数指标450人，并一次性通过劳动局审核。

6、总部员工信息台帐整理、考勤及OA系统完善 完善总部总部员工在册员工的所有信息，根据查档信息制成了《总部员工信息台账》，进行每月更新，形成动态档案。

每周整理采集总部员工考勤记录，审核各部室未打卡审批单、办公室签到记录，并将考勤记录制成表格汇总送达至主管领导并上传至OA系统，每月对出勤情况做出统计。

2015年初按照总部规定实行OA系统化工作，将人力资源部涉及的规章制度、政策法规及业务流程等版块上传至OA系统中。并做好各分公司人力资源部门OA系统的完善工作及与网络中心沟通等工作。

2015年下半年工作重点: 1、2015年长春市职称评审工作启动，根据上一年职称工作的经验及对今年政策的学习，争取在今年的职称评审工作中能有新的突破，积累经验，为总部每一位员工的职业生涯规划做好专业技能晋升方面的服务支持。

2、劳动合同续签的准备工作，今年年底我总部将迎来新的一轮大规范劳动合同续签工作，为能使此项工作顺利完成，提前做准备，印制合同、统计本次劳动合同续签人数，续签员工情况，学习相关法律政策等。

3、进一步推进职业生涯规划培训，为下一步职业生涯规划工作在总部的全面展开做好准备。

第四篇：工作重点

本周工作重点

本周井下以查找综掘机隐患为重点，共计查处掘一队综掘机二运皮带缺3根直辊、40溜子接头压链块变形，造成飘链、综掘机液压油变浑、皮带向非行人侧跑偏、截齿磨损2个、四部皮带机尾有三串三联辊长不起作用、二运机头架与中介架连接的连接板缺一个销子、掘进机负载敏感管损坏漏油、二部皮带机尾跑道上托辊托架有四个变形、综掘机回转台护板上煤渣多需清理。掘三队二部皮带电缆架子后20米跑偏、掘进机左侧履带松、左侧回转油缸渗油、截割头缺7个齿座、操作台下油管渗油、截割头伸缩油缸油管接头渗油、综掘机操作台内油管渗油、综掘机油位不足、综掘机千伏级电缆拖地，护皮不全。开一队综掘机.截割电机护板螺丝松动需紧固、综掘机二运皮带跑偏、掘进机左侧回转油缸有渗油、二运直辊缠绕岩泥多等隐患23条全部要求按规定予以整改，确保了综掘机的正常使用。

机管组

2014-8-21

第五篇：工作重点

诉求其实是领导了解员工心声的一个很好途径。我的想法很简单就是通过自己的努力让孩子健康，快乐地，在一个好的学习环境中成长，给老婆一个温馨的家。

我是出身地道农家院中的孩子，父亲从小教导我，踏踏实实做事，本本份份做人，“要怀着一刻感恩的心”，我在原单位做10年，因为原单位塑造我，培养我，我知道什么叫感恩。非常感谢潘总的信任，给我这么大的空间，我会怀着一刻感恩的心，在我塑胶车间就用一个字表达就是“干”带动全体塑胶员工去“干”，我们要充满智慧去“干”，为公司利益最大化去“干”，在下半年以企业利益为核心，在完成本职工作同时，逐步实施：

●优化工装，提高工作效率，节约人员成本。

●提高产品合格率，材料利用率。降本增效。

●强化现场6S工作。尤其安全放在首位来抓。

●造粒车间运行，为公司增加新利润增长点。

●配合相关部门争取早一天完成B8锁护板批量供货。

●态度决定一切。态度决定性格，性格决定行动，行动决定习惯，习惯最终决定一切，在大家共同努力下，我坚信塑胶车间在管理上会再上一个台阶。

最后殷勤期望潘总的指导，帮助我跟上公司发展步伐，我会全身心地投入到公司的发展中去。

谢谢

郑建辉

2011-07-25