以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）

第一篇：以人为本,加强企业经营管理

以人为本，加强企业经营管理

摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。

关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力

前言

在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。

一、以人为本，实施企业量化考核管理

坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：

1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。

由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。

2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。

进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。有指标才有目标，有目标才有动力。这是每一个企业进行量化考核的基本依据。因此，考核内容的广泛具体是全面激活每一个员工积极性的有效办法。全员量化考核正是基于上述要求而产生的。正是通过对员工进行多方面的考核，才能够使企业形成比技术、比产量、比监督，比纪律、比学习、比管理的良好风尚。同时也给予了每一个员工充分发挥其自身所长的空间。只要是对企业生产经营和形象有积极影响的行为，都会在量化考核的结果中反映出来，都应进行鼓励。

3.考核是手段，不是目的。

进行全员量化考核，从最终意义上看，是要通过考核这种手段，满足员工对物质利益、公正和被尊重的需要，其结果是员工的积极性、创造性被激发出来并转化为企业的经济效益和社会效益。

4.常管常新的管理，是永无止境的。

在不同时期、不同情况下，企业对人的管理方式是需要不断变化的。这是因为，随着社会的发展，企业员工的素质会随着整个国民教育水平的提高而提高，其生产经营手段也会随着国家科学技术的进步而进步，企业经营的外部环境会随着市场经济的发展而发生变化、经营目标也会随着管理者经营理念的变化而改变。因此，要经营好企业，只有不畏困难，大胆开拓，勇于探索，善于创新，才能做到常管常新，永无止境。

二、以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业

作为企业经营管理者，必须努力塑造自身良好的人格形象。因为，这对于企业经营与发展关系重大。有人曾经说过：经营企业，就是经营人生。从一定意义上讲，企业经营者良好的人格魅力，就是企业的凝聚力、感召力、影响力。一个企业经营者如果在思想品格上出了问题，缺乏高尚情操，人格低下，其权力影响力是会大打折扣的。因为任何一个领导者，都具有随职务而来的相应的权力性影响力，这是构成领导者权威的基础，是由其职位所赋予的。而他们的人格魅力则大相径庭，以至于影响到他们所领导的企业也大相径庭。所以，作为企业经营者，要参与激烈的市场竞争，就必须十分重视发挥非权力性影响力的作用，以高尚的人格去感染人、影响人、引导人。也就是通常人们所说的：不仅要靠思想教育、靠正确的政策调动员工积极性，更要靠以身作则，靠率先垂范。要有企业与员工利益至上的境界；有以诚待人，以情感人的执著追求；有义利统一，见利思义的价值观和报效祖国，造福社会的责任感。不仅如此，作为企业经营管理者，还要把这种精神传给下属和全体员工，使他们的工作与整个社会有机地联系起来。只有这样，他才能持久地撑起整个企业这个大厦，也就是说，尽可能完美的经营管理者的人格形象，有助于企业获得持久的成功。

三、整合人力资源，构筑核心竞争力

在市场经济条件下，企业的生存发展主要靠竞争力。产品经营仍然致力于如何满足顾客需求、如何创造产品品牌、如何提高技术含量、如何降低生产成本，在最大限度获取利润的同时也实现企业规模扩张。无论产品的竞争、高新技术的应用竞争，还是经营谋略的竞争，归根结底都体现在人才的竞争上。因此，整合人力资源是企业生存发展、构筑核心竞争力的基础，人才是企业竞争的根本优势。

重视经营人才培养，是企业得以长青的基本保证。员工在追求个人收益最大化的同时通过不断创新促进企业降本增效、开源节流，推动企业追求投入产出比最大化，最终实现股东收益最大化。企业要与时俱进，有创新意识，降本增效，以提高企业的经济效益。通过资源整合，将员工安排在适合他们发挥作用的岗位上，为公司创造了价值，实现了人力资源的合理配置。企业要抓好对人力资源的考察、使用、培训、输出这几个环节。企业可以通过采取上述途径，才使企业焕发出了无限生机与活力，做到人人有压力，时时抓提高，才能形成具有我中心自身特点的核心竞争力。

结语

总之，在追求最大效益的目的下，提高企业经营管理水平，强化“以人为本”是关键，这样才能增强职工的凝聚力和向心力，使职工成为企业的主人，处处为集体着想，时时为企业奋斗，从而实现企业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1] 王桂龙．以人为本是企业管理的灵魂[J]．安徽冶金科技职业学院学报．2005，S1．

[2] 王延芳．论现代企业“以人为本”管理[J]．山东行政学院山东省经济管理干部学院学报．2008，02．

[3] 连仲奎．浅析建立“以人为本”企业管理新理念[J]．甘肃科技纵横．2008，06

[4] 俞彪基．实施以人为本战略 促进企业科学发展——在现代企业管理中体现以人为本

[J]．新西部(下半月)．2009，11．

第二篇：以人为本企业经营管理理念研究论文

摘要：要想适应时代发展的潮流，促使企业取得长远发展，就必须坚持以人为本的经营管理理念。本文首先详细的阐述了“以人为本”管理理念的实质，然后分析了以人为本思想的实施对于企业发展的作用，最后提出了打造以人为本的企业经营管理理念的具体措施。

关键词：以人为本；企业；经营理念；实施

随着管理学科体系的不断延伸，尤其是知识型时代的到来，促使信息和人才成为当代企业发展的重要竞争因素，打造以人为本的企业管理理念已经成为每个企业走向成功的必经之路。虽然物业管理是对物业及其附属设施等物资进行的管理，但是其服务的最终对象仍是“人”这个主体，所以也要坚持以人为本的思想，将客户的需求作为工作的重点，从而提供更加满意的服务，提高服务质量，更好的适应时代发展的要求。

一、“以人为本”管理理念的实质

在现代企业管理中经常会提到人本管理，但是该思想的提出最主要的目的是激发员工工作的积极性，增强对人力资本的重视度，所以从这个角度来考虑的话，以人为本经营理念只是企业实现自身利益的一种手段，并不能反映该思想的实质。要想真正发挥“以人为本”经营理念对于企业发展的重要作用，就必须弄清它的基本内涵，具体可以从以下几点加强理解：第一，弄清“人”的本质。目前提出了一种新的人性假设，即“目标人”，它是指人具有一种为了达到目标而不懈努力的内在动力，努力实现自身价值并为之不懈奋斗是一个人生存的最根本的意义，所以“目标人”的假设被认为是最符合“人”本质的学说；第二，要理解“人本”的思想，“本”是指根本、本源，即将人的意愿作为最主要的参考因素，是一切工作的出发点和落脚点，尊重人的思想；第三，要增强对人的重视度。人不仅仅是企业发展的必备资源，同时也是企业发展的根本目的，所以企业在经营过程中应以满足人的各种需求作为激励机制，以促进人的全面发展为目的，努力激发人的潜能，为每个人创造实现自身价值的机会，不仅要满足人的物质需求，更重要的是实现对精神世界的追求，将个人与集体、理性与价值进行完美融合，从而更好的体现“人性”的魅力。

二、实施“以人为本”的经营理念对于企业发展的重要作用

1.以人为本的管理是当代社会发展的必然结构和构建和谐社会的客观要求

在传统的企业管理中，通常以利润作为管理的唯一标准，而这一目标的实现往往伴随着对资源的掠夺式开发以及对人的全面发展的限制，长此以往必然会带来发展失衡等诸多不利影响，为有效解决这些问题，我国政府提出了“以人为本”的发展思想，主张将人的发展作为重点，努力创建和谐社会。作为国民经济的重要组成部分，国有企业应积极响应国家号召，努力在企业内践行“以人为本”的经营理念，从而促进企业的可持续发展。物业管理作为企业的重要部门，也要适应时代发展的潮流，以“物质”为介质，打造为“客户”服务的理念，从而不断提高工作质量，更好的为客户服务。

2.以人为本的管理是企业生存的客观要求和持续发展的动力之源

改革开放以来，我国国有企业发展面临着巨大的压力，各种私有企业层出不穷，在市场中所占的份额逐渐加大，对国有企业带来了较大的冲击，在此背景下，只有加强国有企业改革，努力适应时代发展的步伐，才能更好的适应时代的要求，不被历史所淘汰，所以国有企业应努力坚持以人为本的思想。首先，物业管理虽然是对设施等物质进行管理，但是实施管理措施的主体仍然是人，任何管理目标的实现都必须依靠人来完成，离开了人，管理也就失去了根本的动力；其次，在竞争日益激烈的当下，科技是企业赢得竞争优势的重要力量，而科技创新的根本是优秀的人才，只有调动人的积极性才能为企业发展创造动力；最后，物业管理最终服务的对象也是“人”，只有让客户满意，才能真正的提高经济效益，所以在提供服务的时候应全面促进人的发展，使人的尊严、价值、个性得到全面的发挥，给予他们人文关怀，最大限度的发挥人的潜能，从而为客户提供有针对性的服务，满足客户的个性化需求，不断提高服务质量。

3.以人为本的管理是知识经济发展的必然要求

作为服务于人们日常生活的组织，物业部门也应与时俱进，不断改革创新工作方法，努力适应时代发展的步伐。二十一世纪是人才的时代，是知识的时代，知识经济时代的到来促使人成为最基本的资源，相较于自然资源，知识资源具有积累性、共享性和创新性的特点，能够为客户提供持续的服务，不会因为外部环境的变动而使服务质量下降，这是企业发展最基本的要求。另外，知识的共享性能够使物业人员有效的接触和使用社会和企业内有价值的信息，从而全面提升自身素养，扩充知识量，为服务水平的提升提供充足的人才储备。知识作为一种财富，只有在人的帮助下才能发挥作用，而且通过人的创新能实现财富的增值，实现知识体系的扩增，为企业提供充足的活力。

三、打造以人为本经营理念的对策

1.将老干部政策落到实处，在企业发展中最大限度的借力

与私有企业不同，国有企业的干部任职会受到干部管理机制等因素的影响，是相对动态的过程，所以企业领导的变动较快，但是很多企业的老员工，他们长期坚守在工作一线，在对外业务客户的建立以及社会职能往来中发挥着重要作用，所以企业领导干部应学会借用他人的优势增强自身的创新能力。首先，从政治上给予老员工绝对的尊重，离退休老职工经过长年的努力，都在各自的工作岗位上做出了重大贡献，他们中很多人在退休后仍想为企业的发展贡献一份力量，所以企业应努力为这些人创造工作的条件，给予他们施展余热的机会，这也是实现“以人为本”思想的重要体现；其次，在生活中给老员工提供无微不至的关怀，老员工的生存状态能在一定程度上反映整个社会的风气，加强对老同志的关怀是企业人文风貌的具体表现，企业应为他们提供丰富的福利待遇，不仅从思想政治上加强关怀力度，还要努力帮助他们解决物质生活上的困难，让他们老有所依；最后，在工作中应诚心诚意的沟通，老同志通过多年的工作经历积累了较多的经验教训，这对于后人的工作提供了较为重要的借鉴意义，尤其对于物业工作来说，老员工的建议能够在很大程度上提高工作效率，所以企业应采取诚心诚意的态度与老职员进行工作交流，学习他们丰富的工作经验，并将这些经验教训应用到工作实处。

2.加强领导班子的团结，增强团队的凝聚力

对于任何集体来说，领导班子都是企业的主要力量，领导层素质的高低将直接影响一个企业的整体发展，所以企业应努力构建团结向上的领导团体，促进领导班子的团结合作。首先，领导层之间应精诚团结，相互信任，领导者之间只有相互信任，团结一致，才能在遇到问题时临危不乱，降低事故的影响。而要加强领导层之间的信任，就要求领导加强自身素质建设，树立高尚的作风，保持公正的工作态度；其次，合理分工，各司其职，实施集体领导与个人分工相配合的经营制度是国有企业最主要的特点之一，要求从全局出发，充分考虑每位成员的特点，科学分配工作，从而使每一位员工都能发挥自身优势，实现自身价值，同时能够提高工作效率；最后，应坚持民主集中的思想。民主集中制是我国的基本政治制度，该制度同样适用于国有企业的内部管理，只有实行民主集中制才能给予员工发言的权利，鼓励他们为企业的发展建言献策，避免决策失误的出现。

3.充分调动基层员工的积极性，增强企业发展的动力

基层员工是组成企业最根本的力量，也是企业发展最主要的推动力，因此努力发挥每一位员工的潜能，调动基层员工的积极性对于企业的可持续发展具有十分重要的意义。第一，应根据员工个人的能力特点做好职业规划，人作为独立的个体，拥有不同的特点，每个人由于生活环境等的不同，所形成的专长也有所区别，企业在进行人员招聘及任务分配时应结合每位员工的长处合理分配，保证员工在工作岗位中能够发挥特长；第二，坚持物质与精神激励相结合的原则，激励制度的建立能够在一定程度上提高员工工作的积极性，企业应采取精神激励与物质激励相结合的方法，为目标的实现提供强大的动力；第三，应努力创建积极向上的工作环境，营造和谐的工作氛围，增强员工对企业的归属感，让他们在工作的时候体会到家的温暖，从而提高他们对企业的忠诚度，为企业的发展贡献更大力量。

四、结论

以人为本经营理念的创建和实施不仅是社会发展的必然要求，同时也是企业生存和进步的根本力量，所以企业应加大对离退休员工的关怀力度，创建团结向上的领导班子，同时要努力发挥每一位员工的潜能，从而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]郑文海.“以人为本”的人本管理理念与企业和谐发展导向[J].长春工业大学学报(社会科学版),2012(6):45-47.[2]褚小平.国有企业经营管理中不容忽视的问题--浅谈进一步增强“以人为本”的经营理念[J].管理,2010(5):208-209.[3]贾昂杨.试论以人为本的经营管理理念与企业发展[J].内蒙古煤炭经济,2010(6):16-23.[4]沈应仙.试论以人为本的企业管理理念[J].商业经济与管理,2005(8):54-57.

第三篇：经营管理华兴包装：以人为本 促进企业和谐发展

经营管理华兴包装：以人为本 促进企业和谐发展

时间：2007-12-11 来源：上海包装次

【内容提要】在当今社会中，“以人为本”的思想已经被愈来愈多的行业、部门和单位所接受，被愈来愈多的领导者视为办好事业、做好工作的出发点。已成为完成既定目标实践中的行为主导。

在当今社会中设备操作，“以人为本”的思想已经被愈来愈多的行业、部门和单位所接受，被愈来愈多的领导者视为办好事业、做好工作的出发点。已成为完成既定目标实践中的行为主导。

“以人为本”，就是视人为根本，突出人的作用。

那么，在企业中如何“以人为本”？“以人为本”的实践会给企业带来何种效应呢？我认为网屏，“以人为本”作为一种指导思想或生产、工作的出发点，移植应用到企业内，可以从内涵和外延两个方面来实施。在内涵方面，就是在生产过程中，要以职工为本过度包装，要围绕职工来组织各项生产。即凡事要多为职工着想。要关心职工的思想、工作、学习、安全、利益、困难，以致他们的业余娱乐生活等等；要不断提高他们的政治、文化、知识素养和生产技能；要让他们参与企业的各项管理，了解企业的运作过程，并主动倾听他们的意见，从而达到搞好生产、促进工作的目的胶印机，使企业长盛不衰，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在外延方面，就是在产品营销过程中，要以顾客为本，要保证产品的质量和做好售后服务海德堡，以赢得客户的满意、信任。根据我们华兴公司的实践和体会，本文就企业生产过程中即实施内涵方面的“以人为本”读一点浅见。纸品包装

一、实施“以人为本”，有利于提升职工的主人翁思想。

职工是企业生产的主力军。注意增强职工的企业归属感，对企业的发展至关重要。1996年，我们公司在镇工会的关心下印刷检测，成立了首个外资企业工会，使职工有了自己的组织。2000年，我们公司又在区总工会的指导下，成为全区外资企业推行职代会制度和厂务公开试点单位。我们召开了职工大会，以民主方式选举了职工代表收购，并规定每年召开两次职工代表会议，让职工通过职代会参与企业管理，讨论决策重大问题。公司设立了厂务公开栏，做到厂务公开经常化。凡涉及职工利益的所有事项都向职工公开，听取职工意见胶片，尊重职工意愿，并让职工了解公司的发展和新的投资意向，新的发展规划，从而提升了职工的主人翁思想。可变数据印刷

二、实施“以人为本”，有利于增强企业的向心力和凝聚力。

在实施“以人为本”工作方面富士施乐，我们除了发挥工会的作用外，企业的党、团组织和妇女组织同样起着举足轻重的作用。公司党支部注意定期抓好党员学习和过好组织生活，认真开展保持党员先进性教育活动；公司团支部注意结合各阶段的形势，对青年进行各种教育，并经常组织他们参加各类社会公益活动设计，如到敬老院为老人服务，参加公益义务劳动等，以提高思想素养和培养高尚情操。积极培养优秀职工入党人团。妇女组织能注意组织适合女职工身心健康的有关活动，并与公司签订专项集体合同，保护女职工的特殊权利。此外分色，公司还制定和执行了职工有困必帮制度。有职工家属得了重病，几天内就送去了几千元，解决燃眉之急。新员工刚来没钱，天气寒冷，衣着单薄唐山玉印，公司就帮助买御寒衣服。有位四川职工，家母急病，公司知道后，立即帮其买机票，让他及时赶回家探望照顾。凡职工生病、工伤版材，有关领导总去探望。

每年年底，公司召开年终总结表彰大会，组织职工自编自演文艺节目。晚上安排庆功宴20多桌，开开心动喝酒，10多年来从未间断。为帮外地员工回家过年金融危机，公司组织集体买车票。有江西民工买不到车票，公司就派车接送。总论

所有这些，都让职工感到温暖。增强了公司内部的向心力和凝聚力。打样

三、实施“以人为本”，有利于激发职工的生产积极性和创造力。

职工是企业的主人。我们不仅在思想政治、工作保障、福利待遇、家庭生活上关心他们，而且在文化素养、生产技能和业余生活等各方面进行全方位关心。

1992年色彩管理，我们公司由香港茂兴纸品公司和邬桥工业公司合作创办。引进五层纸箱流水线和各种先进纸箱印刷生产设备。近年来，公司对流水线进行了技术改造，发展了四色五色印刷设备，进口了美国富临特电脑配色机，增加了印刷制版设备。在生产过程中套印，我们注意选拔员工分期分批参加各类技术培训。开展各类生产技术竞赛，奖励有创新的员工，培养生产能手和多面手。今年以来，我们从技术创新和提高职工科学文化素养两方面入手，努力创建科普示范企业。在科技创新的同时科印报告，公司还开放了图书馆、科普画廊、球场、活动室，开展了技能竞赛和拔河、跳绳、乒乓、篮球、棋类等比赛和文艺联谊会、诗歌朗诵会、电影晚会等活动，每年让二、三十次。这些活动大大地激发了职工的生产积极性和创造力。在今年开展的“华兴在发展、我该怎么办”的科技创新主题活动中，职工们提出了20多条合理化建议。如一职工的造性地提出了在双面粘合机下加滑轮，不仅节约了生产成本质量控制，还提高了生产效率。医药包装

四、实施“以人为本”，有利于提高企业的管理水平和产品质量。

在企业管理方面，以人为本，实行人性化管理，让职工真正当家作主金属包装，是我们公司的宗旨。我们注意从三个层面上进行实施。一是注意培养中层干部和基层班组长，不断组织他们学习管理知识。并在年终组织他们交流管理体会和经验；二是把牢产品质量关。投入大量资源培养专职检验员；三是教育鼓励职工人人参与管理，人人自觉执行各项管理制度。由于企业管理水平的提升和产品质量的提高，企业在1996年通过了ISO9001国际质量体系认证。多年来，企业还先后被评为区文明单位、区优秀民营企业以及区五好党支部、区优秀工会。企业内的青年、妇女班组还被区里评为青年突击队、三八红旗班等。最近乐凯二胶，我们企业还被评为“上海市非公经济党建先进集体。”包装装潢

五、实施“以人为本”，有利于促进企业的和谐发展。

我们公司创建于1992年。10多年来，我们在各项工作和生产过程中贯彻“以人为本”的指导思想，企业规模不断发展，生产设备不断增加DTP，技术职工队伍不断壮大；产品质量稳定，市场营销稳定，职工思想稳定。厂房面积从初创时的2000m2，发展到 5000多m2，；生产产值由初创时的几百万发展到目前的3000多万元。莎士比亚说：有人天生伟大供水/润版，有人奋斗而伟大，有些人的伟大是别人捧出来的。我们企业的发展绝不是别人捧出来的，而是靠自己在逆境中求胜、靠自己在逆水中游泳锻炼心智的必然结果。更重要的是我们处处、事事、时时注意贯彻“以人为本“的指导思想，靠人的作用创造了团结和谐的工作环境，从而促进了企业的和谐发展。

第四篇：企业经营管理

企业经营管理简述

通过多年在企业工作的经历，不断学习和总结，以我个人的理解，简单的阐述对一个企业几个重要环节的管理思维及性质定义，如有不符之处，请多包涵！以下十点，也可以作为一个企业崛起的十个阶段性步骤来解读！

一、企业基础平台的搭建

1、经营平台

企业经营平台简单的理解就是企业法人为了把自己的爱好或理想转化为现实而搭建的一个“舞台”。所以企业法人是企业经营平台的唯一最终经营决策者。搭建经营平台必须具备的要素有：a、经营项目；b、运作资金；c、操作人员；d、消费群体。这些要素也就是搭建企业经营平台的基础，经营质量取决于企业经营者的高度与水平，但经营者不一定必须是法人，可以是通过法人授权的另一个人或一个团体。经营平台根据对四项要素的分析和计算后所作出的决定，作为企业发展的方向，起指导作用。属于战略型、理论性产物。效益则是相互协同努力的结果。

2、管理平台

在经营平台搭建后，以企业战略目标为中心，为了有效的组织、计划和协调各环节有序运作、实施，并监督其执行效率，进而达到战略目标实现的目的，企业的管理应充分考虑企业的规模、经营性质、资源状况，制定相应的组织管理层级，尽量做到扁平化，提高决策效率。一定要遵循“量体裁衣”的原则，紧扣企业发展战略，体现“经营为龙头、生产为中心、技术创新为基础、管理为保障”的治企方针。锁定企业发展战略与经营目标，进行不断的升级改造，提升企业竞争力，推动企业

战略的顺利进行。企业管理就是企业战略目标实现过程的组织与控制。

二、制定宏观战略目标

一个企业的规划，要有压倒同行业其他企业的雄心和引导市场的魄力，更要以团队建设与协作为基础，制定企业宏观的经营目标，树立企业操作人员的信心！并切合实际的对目标进行分解，促进各部门管理水平的提升和企业的健康发展。企业的宏观战略会有所战略投入，但收益必须在经营目标上得到体现。经营目标要根据市场需求数据、消费者满意状况、市场竞争势态等信息输入为分析依据；结合企业实际水平制定分步实施计划。

三、明确企业短期发展规划

根据企业宏观战略目标，必须系统的制定企业短期的发展规划，其

目的在于使企业整体步调一致，各部门能更紧密的团结协作，内容分解为：

1、组织机构及行政管理规划（组织机构图、管理权限与责任、人资计划、KPI）

2、营销规划（年计划、月分解、营销策略与促销方案、达成率分析）

3、产品开发与更新计划（客户满意度分析、开发方案、更新计划、技术与工艺保证）

4、产能提升计划（设备运转率、设备更新、生产效率、员工培训、物料管理）

5、品质标准与提升计划（体系规范、质量保证、验厂记录、抱怨记录、提升计划）

6、外协、采购控制与改善计划（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制计划（ERP、产能分析、库存率、库存周期）

8、成本控制及资金储备计划（制造费用、销售费用、折旧费、其它开资、资金周转率）

规划内容可以根据发展需要有所侧重，以最直接有效为标准。但必

须要有可用于统计的数据，有进度表可以核查执行效率。

四、经营理念推动品牌形象、营销策略催生消费群体

一个品牌的树立与一个企业的经营理念息息相关。一个企业或者项

目，其商业目的就是盈利！但企业的形象必须是以服务为基础的。为了尽快让社会了解我们的宗旨，我们就应该要有自己的企业经营理念，而且这一理念必须是社会认可和尊崇的。通过宣传和企业自身的行为来推动广大消费者对企业的认识，并逐步信任，最终给予肯定。同时也是对统一企业内部思想，坚定信念，自我约束规范的一种企业精神，一种文化。实现这一目标，必须做好以下步骤和经过这些历程：

1、经营理念的形成2、市场定位、产品定位

3、经营理念的体现与营销策略

4、消费热与品牌形象

五、销售及服务带动企业管理完善

在当今的市场，企业的销售与服务是不可分割的。有些企业，一味

觉得内部的管理不够完善，影响了企业的正常销售！而加大管理投入，盲目的追求管理精细化，而不重视通过服务得到的信息反馈分析，根据分析结果来改善管理流程，寻找解决问题的方案和技巧，造成企业管理组织臃肿。

企业的“经营理念为宗旨、战略为中心、销售为龙头”，在整个经营过程中，内部管理要做的事，就是紧跟龙头起舞。出现以上现象的企业，一方面是无宗旨、中心，只有眼前利益计算；二是龙头龙身脱节，信息流通闭塞，无数据、无分析；三是抓不住完善要点，相互推诿，无法执行。要知道我们完善管理的意义，不只是与其它企业比规模，更重要的是比管理技巧，比让客户满意的程度与速度。

六、企业管理的系统性与模块化

为了避免龙头龙身脱节现象的出现，企业管理就必须具有系统性，系统分部必须直接有效；杜绝相互推诿，实行模块化。分解为“经营、生产、工艺技术质量、行政管理、资产成本管理”等五大功能模块，模块的职能与目标要明确。整个系统内部的信息流通要顺畅、及时。

七、品质保证与制造成本控制

品质管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企业的制

造成本。运用QC七大手法等能快速查找出问题所在，但得不到有效的控制方法，就会影响产品品质的稳定性，也就得不到质量保证。根据企业战略的产品定位，制定合理的质量控制标准，并延伸至全面质量管理，要有把一切可能影响质量的因素，消灭在萌芽状态，包括协助配套厂商的质量管控水平的提升。以达到质量保证的目的。在排除技术问题存在的前提下，产前质量部的工作性质是质量保证能力，是降低制造成本指数；产中质量部的工作性质是质量控制能力，是控制制造成本指数；产后质量部工作性质是质量补救能力，是增加制造成本指数。质量部的工作重点是质量保证，使产中、产后的质量事故为零。

八、企业规模化

从字面意思来理解就是有规范的模块化建设，大模块内有多个小模

块，大项目内有多个小项目的建设。这是战略目标扩张的一种体现，是前战略顺利实施推进的结果。也是以经营理念为基础，在经营思路及战略布局上做出的调整。规模化企业在运作方式上侧重于战略思维，注重整个产业链的发展，消除了对制造企业的局限性。具体要做好以下三步工作：

1、规模化企业的实现；

2、规模化企业的运作；

3、企业规模化的利与弊分析。

九、企业规模控制及宏观战略实现

在企业实现规模化以后的管理工作，必须加强战略规划部门建设，以战略核心为中心，重点项目和附属项目主次分明，对偏离或背离战略核心的呆滞或烂尾项目，不可犹豫不决，应快速去除处理，严禁在风险评估不允许的情况下实施救助，规模越大，就必须更加严谨。按照战略规划意图，必须定期核查进度，并及时加以修正。在内部管理上，努力寻求技术突破，作为宏观战略强有力的支撑点之一。

十、技术突破与品牌经营

制造型企业的核心是技术，领先的技术和品牌永远是相互支持的。

品牌的经营离不开技术的不断革新和创造。

第五篇：企业经营管理实施方案

企业经营管理实施方案

一、实行“岗位目标”责任制管理

按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；

生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖

技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本工资+质量目标奖

行政人员：基本工资+工作目标奖

勤杂人员：基本工资+满勤奖

四、强化“第一责任人安全监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”

十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。

十四、创建“一严二强三高”的管理模式

创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业应该“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。