如何搞好企业科技创新

第一篇：如何搞好企业科技创新

如何搞好企业科技创新

科技创新是企业发展的不竭动力。看一个企业能不能长远和健康发展，关键是看他有没有科技创新的核心竞争能力。如果不能坚持科技创新，即使有一时的效益，有较大的规模，甚至是高速的增长，企业也不可能持续发展和生存。因此，科技创新不仅是企业长远健康发展的需要，更是关乎企业生死存亡的大问题。企业要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实施科技创新战略，不断调整产业结构，实现企业发展的新跨越。

一、搞好科技创新，加强体系建设是基础

企业主要领导要有科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。要健全科技创新领导体系，主要领导亲自抓创新，并有得力的分管领导具体负责。要健全科技管理组织和科技机构，并把科技管理与科技开发区分开来。我们既需要科技管理人才，也需要科技开发力量。没有科技管理，就不能整合有效资源，搞好科技开发。没有科技开发，也使一切科技管理成为空中楼阁。现在多数企业有技术研发部，但确切地讲，大多数是技术部而不是战略研发部。因此，企业在搞好生产性技术研发的同时，应成立战略研发机构，开发新的产品，为企业永续发展做好战略储备。要积极申报省级、国家级企业技术中心、工程技术研发中心和重点实验室，为科技人才搞好研发提供平台。要实施工程师再造工程，组织技术工人参加专业技术培训和资格认证，培养和建设一支过硬的工程师队伍和高级技工队伍。同时，还要分期分批组织科技人员出国考察和进修培训，以开阔眼界，适应国际竞争的新要求。

二、搞好科技创新，完善激励机制是保障

科技创新的过程，是从企业决策开始的一系列以市场为导向的引进式研发、投资管理、经营活动的全部过程。在这个过程中，企业家作为决策者，起到不可替代的决定性作用。因此，所有企业负责人必须更新观念、统一思想、高举科技创新的大旗。集团式管理的企业，对所属企业负责人的奖励，除看利润、回款等经营指标外，要高度重视对投资回报率、新产品产值等技术指标的考核。要完善和落实技术创新考核奖励办法，逐年提高科技创新奖励份额，对做出突出贡献的科技人员实施重奖。要修订科技人才薪酬，不断提高科技人员的待遇，使科技人员的收入高于集团平均水平。在不断提高科技人员工资待遇的同时，还要积极为科技人才争成果、争荣誉、争地位，提供广阔的个人成长空间。要建立科技干部选拔机制，在人事管理部门审定本科以上学历等资质后，一定要笔试、民主测评和演讲答辩的方式，产生一批科技管理干部，在企业内形成浓厚的科技创新氛围。

三、搞好科技创新，制订发展战略是关键

企业走国际化的路子，在国际市场上进行激烈竞争，就必须放眼国际市场，洞察科技趋势，根据国家产业政策，立足企业发展实际，制订中长期战略发展规划。我们到国外大的公司考察，他们多数先问我们发展战略是什么，然后才确定如何与我们打交道和谈合作。事实上，不知道自己是什么、干什么和想什么的企业，是无法找到朋友，找到合作伙伴，找到竞争对手，开展有效竞争的。那种干一天算一天，走一步看一步的经营行为，是短视的、盲目的，肯定是没有任何发展前景的。因此，我们必须充分了解国内外市场情况、科技发展趋势与产品技术水平，以及各国各地产业政策等方面信息，利用SWOT分析等现代工具，立足当前，放眼长远，修订和完善企业中长期战略发展规划，明确提出企业发展战略、企业愿景和战略措施，特别是企业科

技创新的定位、方向、产品、技术、设备和人才等，才能在科技创新中找到方向，在企业发展中找到向导，使企业永远立于不败之地。

四、搞好科技创新，加强产学联合是手段

产学研联合能够为科技创新提供平台，为整合资源提供纽带，为借力发展提供通道，是推动科技与经济结合的有效途径。为了提高企业科技创新能力，企业要找到合作对象和学习标杆，积极开展“科技创新333工程”，即每个公司至少与三家大专院校建立战略合作关系，至少与三家科研机构签署合作协议，至少与三家行业内领先的企业开展交流活动。企业开展产学研联合的方式多种多样。可以联合办学，培训企业科技创新人才；可以联合成立开发机构，共同开发市场需求的高科技新产品；可以解决企业的一些技术难题，提高工艺技术和装备水平。也可以共同申报科技创新项目和成果，积极争取国家的政策和资金支持。近年新兴的产学研联盟是产学研活动的新突破。所谓产学研联盟，即通过高校技术创新集群与区域产业集群的紧密结合，实现高校技术创新集群与企业群、产业群对接互动，改变过去高校与产业合作“单对单”、“点对点”模式，形成可持续发展态势。

五、搞好科技创新，加大科技投入是根本

目前，我国多数企业存在着科技研发投入不足的现象。除了资金紧张的因素外，主要还是一个认识问题。有的企业有钱盖高楼大厦，有钱扩大规模在低水平上延伸，就是没钱搞科技投入，致使企业技术过时，设备老化，产品难以适应日趋激烈的市场竞争。企业应加大科技投入，将研发费用列入全面预算，并通过企业积累、上市融资、引进风投、合资合作和争取政策扶持等多条渠道筹资金。原则上，企业科技投入不得低于销售收入的3%，大的企业特别是条件好的企业不应低于7%。列入预算的科技投入资金可以用于开发

新技术、新产品，引进国外先进技术和装备，改进产品结构和工艺技术水平，也可以用于开展产学研活动，引进科技创新人才等。企业选择科技开发、技术改造、合资合作项目，要严格筛选，谨慎决策，争取有较高的投资回报率。我们可以花100万元否定一个项目，不可以花100万元上一个不可行的项目，因为明为不可行而非行之，势必会造成巨大的损失和深刻的教训。

六、搞好科技创新，增强竞争实力是目的我们集中人力、财力和物力，千方百计加大科技创新投入，根本的目的就是加强企业的核心竞争力。所谓企业核心竞争力，主要是指企业在某一项或多项技术上达到竞争领域一流水平，具有明显优势的竞争能力。企业只有通过不断的科技创新，引进一流人才，掌握一流技术，开发一流产品，真正形成核心竞争力，才能不怕市场变化，不怕金融危机，能够应对各种风险和困难。要充分利用创新成果，加快产品结构调整步伐，根据“专业化、高科技、国际化”的原则要求，进一步收拢拳头，集中发展效益好、前景好的产业和产品。对那些技术水平低、经济效益差、带动作用弱、发展前景不明朗的产品、产能和微利企业，要逐步退出。要转变观念，使企业已经形成的规模优势转化为盈利优势，成本优势转化为技术优势，机制优势转化为竞争优势，逐步在做大的基础上，进一步做实、做强，做成在国际竞争中独具优势的高科技企业。

内蒙古际华森普利服装皮业有限公司副总经理：任文光

2009年4月15日

第二篇：企业如何搞好科技创新体系建设

二、企业如何搞好科技创新体系建设

企业要着力推进以核心技术为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，应注意以下几点：

（一）、要多措并举，建立创新保障体系。强化组织领导保障，采取制度引导、总体规划等方法，促进创新体系各组成部分之间的交流，共同推进科技创新体系建设。建立多元投入机制，确保科技创新经费的投入，同时提高科技经费使用效率。华为技术有限公司是对研发经费投入最多的国内企业之一，2001年、2002年，公司研发投入占公司总收入的比重分别为12%和11.9%，2005年华为销售收入453亿元，研发与开发投入为60多亿元，占销售收入的13%。

（二）、要加强市场分析，确立真正的创新主体。在主体定位上，突出企业科技创新部门的创新责任，必须强化企业科研部门的创新主体地位，发挥科研部门在技术创新中的主角作用。在目标选择上，突出“核心竞争力”，使企业在创新中获利，在获利中增强创新冲动。在理念培育上，突出企业家的创新意识，增强科技意识、创新意识、人才意识，培育一支懂管理、善经营、富有创新精神和冒险精神的企业家队伍。

（三）、要重点突破，大力提升创新设施支撑力。创新基础设施是科技创新的基础支撑，只有夯实基础支撑，才能形成长效、永继的创新能力。要积极寻求公共技术服务平台，形成创新服务资源共享机制，从而形成域性公共技术服务支撑体系，整体提升技术创新服务能力。松日集团从一开始就花大量资金引进一系列国际先进科研设备，使得公司研发和生产能力有了大的提高。

（四）、要拓宽渠道，加强人才队伍建设。广纳贤才，积极培养创新人才队伍，积极与高校、科研单位联合进行人才培养，有计划地选拔具有发展潜力的中青年技术骨干，集中财力、物力，多渠道引进高素质人才和采用导师带徒、高校深造、项目锻炼、海外培训等各种途径，有重点地培养企业急需的紧缺和一流人力；选择海外著名大企业作为人才培养的重要基地，有针对性地选拔优秀人才到那里学习、锻炼，在实践中增长知识、增长才干,营造一种有利于人尽其才、人才辈出的创新环境，从而形成长久持续的创新能力；重视紧缺人才的引进。要不惜重金，主动出击，充分利用国内外高校科研院所、著名企业的人才资源，采用共建开发基地，合作开发项目、委托培训、咨询交流等方式，采取切实措施，吸引国内外一流人才进入企业。松日集团一贯重视科技创新人才梯队建设，从台湾、日本等高薪聘请高级工程师，从北京邮电大学等高校聘请多名教授、硕士生到公司研发中心搞科研，并为科技人员提供了良好的工作和生活环境，从而使公司科研成果层出不穷。

（五）、要深化分配制度改革，建立技术创新的考核机制，强化激励机制。保护知识产权、技术专利等生产要素参与分配，充分体现科技人员的劳动价值，激励他们创造更多的创新成果；要努力构建科技创新的人才引进和培养体系，千方百计引进关键领域的学术带头人和技术带头人。调整企业内部分配结构，使企业技术骨干的收入率先与人才市场接轨。实行新产品销售利润提成办法，把新产品开发与效益直接挂钩，对在推进企业技术创新做出重大贡献的科技人员，可连续三年从新产品利润中以不低于5%的比例予以奖励，鼓励企业试行知识入股、技术入股、期权激励等分配方式，允许优秀人才不受比例限制的以技术、知识入股，对贡献突出的优秀人才，可按一定比例给予股权或期权奖励，对技术人员收入上不封顶。松日集团通过技术入股，管理人才持股和期权等方式建立起各种相应制度，在公司内部建立起集合高新技术企业特点的以促进科技创新、保护知识产权为核心的尊重人才，尊重知识价值，鼓励人才成长的分配制度和经营理念，为公司的发展创造出极大的内在动力。

（六）、要建立和完善企业技术中心。面向市场开发创新，面向行业提供服务，面向社会整合资源，形成开放式的技术中心运行机制。要瞄准国际同行业先进水平，制定企业技术创新战略，确立技术中心的目标和定位，高起点推进企业技术中心建设。进行各种形式的技术创新合作和交流，共建研发中心、互派技术专家，或走出去到世界科技前沿建立研发机构和设计中心，与国际先进水平接轨。鼓励实力较强的企业技术中心通过收购、兼并、控股等方式进行技术扩张，掌握关键技术，占领技术制高点。联合高校、科研单位科技力量，建立面向行业、开放式、具有国际先进水平的行业技术开发基地，发挥集成优势，提高企业对行业共性、关键、前沿性技术的开发能力。吸引高层次人才带成果、带技术进入企业，成为学科带头人，并创造良好条件，加快高新技术成果在企业的转化，提高企业技术创新起点。

（七）、重视知识产权，提高员工知识产权意识。先看下一个案例：2003年1月23日，思科公司在美国德克萨斯州地方法院正式起诉中国华为公司及华为在美国的两家分公司（华为美国公司、FutureWei技术公司），称华为在美国销售的Quidway路由器和转换器侵犯其专利，盗用包括源代码在内的思科IOS软件，抄袭思科拥有知识产权的文件和资料并侵犯思科其他多项专利。思科，世界最大的网络及电信设备制造商，在2002财年营业额为189亿美元；华为，中国实力最强的网络及电信设备制造商，在2002财年营业额为220亿元人民币。与在世界许多其他地方一样，思科虽然在中国的路由器和网络交换机等方面占据了相当可观的市场份额，但在中国，他有一个强有力的竞争对手——华为，华为与思科几乎在全线产品上有直接的竞争关系。

思科之所以选择在美国状告中国华为，一个非常重要的原因就是华为成功地打入了美国市场，打入了思科的“老巢”。据称，思科在亚太区的收入仅相当于其在美国纽约一个地区的收入。美国市场是思科的发家之地，也是其每年业绩的主要来源之一。华为“登陆”美国市场，踩在了思科的痛处。

2003年6月初，美国德克萨斯州Marshall的地区法官签署了一份初步禁令，禁止华为使用在思科路由器上运行的部分软件，同时禁止华为使用网上求助文档和用户手册。但该法官拒绝在更大范围上禁止华为使用思科所有路由器软件。对此，控辩双方都宣布，此项判决是他们的胜利。2004年7月28日，在经历了1年6个月零5天的进退之后，华为与思科的知识产权案最终以和解拉上了幕布。

华为为什么能够取得这样好的诉讼结果？就是因为华为意识到知识产权的重要性和知识产权给公司带来的巨大的价值，重视了知识产权保护工作，2005年华为技术有限公司提交PCT(专利合作条约)国际专利申请249件，在全球申请人中排名第37，超过其老对手美国思科公司的212件，并且占到中国PCT国际专利申请量的10%。据国家知识产权局统计，自2002年以来,华为的专利申请量一直处于中国企业第一位，与其他跨国公司不相上下。截至去年底，华为累计申请国内专利9600件，申请PCT国际专利和国外专利1574件，其中90%属于发明专利。2005年深圳华为发明专利申请量分别为3164件，位居全国第一。

由此可见知识产权保护工作在企业科技创新体系建设中是一个重要环节。企业的竞争体现在市场上，市场上的竞争体现在产品上，产品的竞争体现在技术上，技术的竞争体现在自主知识产权上。

总之要以市场为导向，以提高自主创新能力和国际竞争力为重点，突出抓好人才队伍、科技投入、产学研结合三个关键环节，集中力量开发具有自主知识产权主导产品和关键技术的技术创新体系和机制建设，加快企业技术进步和产业升级，为企业发展壮大注入新的活力。以上是本人就企业科技创新体系建设提出的几点浅见,有不妥之处还望各路专家、同行批评指正。

第三篇：搞好企业文化建设创新企业思想政治工作

搞好企业文化建设创新企业思想政治工作

企业思想政治工作历来被称为企业各项工作的生命线，对保证党的路线、方针、政策在企业的贯彻落实，对保证企业的经营方向，调动职工的积极性，发挥着重要作用，但是在市场经济的新形势下，企业思想政治工作必须改革、创新、发展，才能更好地为企业发展服务。企业文化作为一种新的管理理论，强调企业管理要以人为本，主张用企业精神去教育人、激励人，这与企业思想政治工作异曲同工，存在相同之处。搞好企业文化建设，促进与企业思想政治工作的有机结合，使之成为社会主义企业的精神动力，有着十分重要的现实意义。

企业文化和企业思想政治工作是两个不同的概念，二者既有密切联系，又有明显的差别。但它们都是推动企业发展不可缺少的精神动力因素。第一，二者的对象相同，都是企业的员工，思想政治工作强调人的社会价值，把尊重人、理解人、关心人作为根本指导思想。而这也正是企业文化的一个根本原则。第二，二者的内容多有交合之处。如培养企业精神、职工道德教育、企业员工素质的提高等，既是企业思想政治工作的根本任务，也是企业文化建设的重要内容。第三，二者有着相同的目的性。无论是思想政治工作，还是企业文化建设，其目的都是引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，都是为了最大限度地调动和挖掘员工的积极性、创造性和主动性，发挥其对员工的凝聚、激励、约束和导向作用，提高劳动生产率，促进企业发展。所以，发展企业文化能促进企业思想政治工作的创新。一是企业文化纳入了有利于企业发展、提高职工素质的各种精神文化因素，企业文化和企业思想政治工作相结合，扩大了思想政治工作的视野，丰富了思想政治工作的文化内涵。二是企业文化在于它的各项内容都能把思想教育渗透到生产经营管理的过程中，用文化手段、文化功能和文化力量去促进企业管理水平、整体素质和经济效益的提高。三是企业文化是以全面提高职工素质为核心，能满足职工对于提高政治理论、思想道德、科技水平和参与文体活动的多方面需要。企业文化与企业思想政治工作相结合，大大充实了思想政治工作的内容，使企业思想政治工作的根本目标任务更具体化、更富有成效。这对于扩大思想政治工作的覆盖面、塑造良好的企业形象、提高企业知名度、增强企业在市场经济条件下的竞争能力大有益处。大力发展企业文化，为企业思想政治工作注入活力，就是要继承我们民族的优良传统，结合国情、厂情、企业的战略目标、企业的经营特色和党的方针政策，发挥企业文化的导向、约束功能，使职工正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，培养职工敬业爱岗、乐于奉献的高尚情操。

企业文化具有极强的凝聚力。它能从各个方面、各个层次把企业职工团结起来，形成对企业的向心力。企业精神是企业的灵魂，是企业不断发展壮大的力量源泉。企业文化把企业精神科学化和具体化，达到调动职工的积极性和创造力的目的。实现企业文化和企业思想政治工作的对接，必须重视思想文化建设，必须办好各类文化设施，广泛开展寓教于乐的各种活动，陶冶职工情操，培养员工对企业的自豪感，对祖国、对社会的责任感，增强企业思想政治工作吸引力和感染力，促进企业的发展。

总之，要重视企业文化建设，围绕企业生产经营这一中心，搞好企业文化建设，强化企业思想政治工作，努力把企业的现代化科学管理提高到一个新水平。

第四篇：搞好企业文化建设 创新思想政治工作

搞好企业文化建设 创新思想政治工作

什么是企业文化？所谓企业文化，就是一个企业在长期的生产实践活动中所形成的共同信仰、价值和行为，具体表现在风俗、习惯、舆论、思维方式、行为准则、价值观念、精神境界、作风和待人艺术等诸方面。

常言道，物以类聚，人以群分。有什么样的企业，就会形成什么样的企业文化。企业文化建设的好与差，不仅关系到企业文化建设的不断深入和发展，也关系到思想政治工作的改进与创新。在实践中理清二者之间的关系，实现二者之间的有机结合，就能积极推进企业文化建设，促进思想政治工作创新，从整体上提高企业的精神文明建设水平，促进企业的发展。

一、企业文化建设是思想政治工作创新的有效途径。

实践证明，开展企业文化建设是思想政治工作创新的有效途径。主要体现在以下三个方面：

（一）企业文化建设能促进思想政治工作内容创新。传统的思想政治工作存在某些缺陷和局限。例如：在做人的观念转变工作时，往往着眼于个人的实际思想问题多，而对整体要求注意不够；在判断观念是非标准时，从固定的原则和政治标准考虑得多，而对时代精神与文明发展的要求注意不够；在思想教育的内容上，一般性的政治理论教育得多，经常性的又紧密结合具体经济工作需要的内容少。而企业文化建设从大文化的角度来认识安全生产和经营管理工作，其内容更具广泛性，它不仅有思想政治工作的内容，还包括文学艺术、科技培训、现代经营观念等内容。企业文化建设的范围已经覆盖了企业精神文明的各个领域。所以，认真学习、总结与借鉴企业文化建设的经验，能够有效地开阔思想政治工作的视野，充实与扩展思想政治工作的内容。

（二）企业文化建设能够促进思想政治工作方法创新。企业文化建设的一个突出特点是寓教于文化，即通过文化教育、文化娱乐、文化感染等手段，来提高人们的文化、思想与道德素质。企业文化的操作方法生动、活泼，容易吸引人们参与，容易被人们接受。企业文化中的观念内容，例如价值观念、道德观念、经营观念等，是建立在自觉自愿基础上的非正式的行为规范，不具有强制性，群众接受起来没有心理障碍和逆反心理。这种寓教于文化的方法，对于改进与丰富思想政治工作的方法与手段是十分有益的。

（三）企业文化建设能促进思想政治工作机制转变。企业文化通过具有浓厚文化色彩的管理，创造了企业良好的心理环境和精神氛围，改善了企业基础建设与设施，使职工产生归属感与亲近感，他们从心理上更加信任领导与同事，从感情上热爱企业，在行为上为企业努力做出贡献，为企业思想政治工作构建一个科学的、规范的激励机制。积极地开展企业文化建设，能较好地促进思想政治工作运行机制的创新，从而克服思想政治工作中长期存在的“两张皮”问题，使思想政治工作与安全生产、经营管理工作有机地结合起来。

二、思想政治工作创新有利于企业文化建设。

企业文化建设的实践也同样证明了另外一个命题，即企业文化建设离不开企业的思想政

治工作，思想政治工作的不断创新对于企业文化建设有着积极的推动作用。主要表现为：

（一）思想政治工作创新是企业文化建设的思想保证。当前，企业文化建设还存在着不少问题，主要表现在这一现化企业管理理论在一些地区和企业中还未引起足够重视，有些企业的领导缺乏企业文化建设的积极性和主动性；各地区、各行业、各企业之间的发展很不平衡，取得全面经验的典型企业这数不多，有些企业的领导对企业文化建设有种种神秘感，摸不着门道；有的企业领导对于企业文化建设的理解以偏概全，重表轻里，有的缺乏个性而陷雷同化、口号化等。这些需要通过思想政治工作不断创新，来促进思想政治认识的转变和统一，促进企业文化建设的蓬勃发展。

（二）思想政治工作创新是企业文化建设的思想前提。政治宽松、人际关系和谐是开展企业文化建设的前提。良好的政治环境和健康的思想氛围的形成，依靠的是卓有成效的思想政治工作。企业文化建设中，难免会遇到这样或那样的问题与困难，也难免会触及人们的利益矛盾，这要依靠强有力的思想政治工作去解决。

（三）思想政治工作创新能够塑造企业文化的灵魂。企业文化的主要内容是企业精神、企业道德和企业经营管理理念，其核心是倡导一种精神、价值观念、道德规范。企业文化的宗旨是以优良的产品和优质的服务奉献于社会，其追求的是密切合作、上下平等的创业精神和个人与集体合而为一的理想境界。所有这些，都必须建立在科学的观点和方法基础之上。而企业思想政治工作通过不断创新，利用人类历史上最先进、最科学的世界观、方法论去启发人、教育人、引导人，从而解决企业员工的观念与思想问题，使企业员工能从各种误区和偏见中解脱出来，不断提高认识世界和改造世界的能力。

三、抓住重点，实现企业文化建设与思想政治工作创新有效结合。

企业文化建设与思想政治工作是企业精神文明建设重要组成部分。要使企业文化建设和思想政治工作创新之间收到相辅相成、相得益彰的效果，就必须抓住重点，将二者有机结合起来。具体可从以下几方面入手：

（一）在安全生产经营管理这一企业中心工作中寻找结合点。企业的安全生产和经营管理是企业的中心工作。企业的思想政治工作包括创新，只有紧紧围绕企业的中心工作，才能充分发挥思想政治工作保障作用，否则企业的思想政治工作就成了无源之水，无本之木，就会成为典型的形而上的政治手段。实践证明，凡是企业文化建设和企业思想政治工作能够紧扣住企业的中心工作，这样的企业在其内部都必定会有为实现资产保值增值而制定的企业目标，有科学规范的经营管理制度、工作流程，以及优秀的企业作风、道德风尚和崭新的企业精神风貌，强有力的企业思想政治工作和企业文化，在企业的生产经营过程中发挥出了巨大的保证作用和能动作用。

（二）在培养企业员工目标上寻找结合点。企业的思想政治工作强调尊重人，理解人，关心人，培养人，通过生动活泼的思想政治工作，促进员工自觉地提高思想、道德、文化科学和技术素质。而企业文化作为一种现代企业管理方式，它的运作机理是实施“以人为本”的管理，通过培育具有时代意义的企业价值观，体现时代精神的企业精神，塑造团结和谐、积

极向上的人际关系氛围和文明健康的环境氛围，来激发员工群体的积极性，提高员工素质，推动企业向前发展。

（三）在深化改革工作中寻找结合点。改革和发展是企业的两大主题。企业在改革和发展中，需要精神动力，智力支持和思想保证，企业文化建设和思想政治工作在不断深化企业改革中实现有机结合，可以发挥有效的功能和积极的作用。思想观念转变和更新，是深化企业改革，转换企业经营管理机制，建立现代企业制度，实现“两个根本性转变”的关键。加强企业文化建设和思想政治工作，可以促进人们思想解放和观念的不断更新，可以的充分发挥和显示企业思想政治工作和企业文化的先导作用。

（四）在文明创建工作中寻找结合点。企业文化建设与思想政治工作是精神文明建设的两个不可缺少的重要部分。文明创建工作正好为两者有机结合提供了广阔空间。按照三个代表重要思想之一的代表先进文化前进方向的要求，创新思想政治工作必须以适当的载体，把思想道德教育融入群众喜闻乐见、广泛参与的各种文化活动中，才能使企业员工在参与中潜移默化地受到教育，提高素质。

总之，只要我们正确把握好企业文化建设和思想政治工作创造二者之间的关系，促进二者的有机结合，就一定促进现代企业两个文明建设的共同繁荣。

第五篇：企业科技创新总结

xx区为xx市三大主城区之一，目前全区下辖4镇6街道，人口42.1万，流动人口20多万。200x年，全区实现生产总值171.49亿元，比上年增14.6%，人均gdp超过5000美元；财政总收入18.16亿元，其中地方财政收入8.79亿元，分别增17.9%、13.0%；农民人均纯收入8433元，增12.2%。XX-200x年台州市对9个县（市、区）经济社会目标责任制考核中，均名列全市第一。与此同时，该区的科技工作紧紧抓住技术创新、高新技术产业化这条主线，深化科技交流与合作，加快高新技术企业和民营科技企业的发展，积极构建区域科技创新体系，也取得了显著成绩。目前，共培育高新技术企业国家级7家，总量均居全市第一，省级16家，市级32家；省级高新技术研发中心8家，市级24家；国家级专利示范企业1家，全市唯一，省级专利示范企业2家，市级6家。获得国家火炬计划项目14项，其中国家重点火炬2项，省级火炬项目2项；国家星火项目2项，省级星火项目2项。近年来,该区的科技工作也得到了省、市科技部门的充分肯定,在200x年和200x年全市经济社会目标责任制考核中，该区的科技工作连续两年加满分,被评为200x市科技工作先进集体、200x市引进大院名校联合共建创新载体先进单位和市推进高新技术产业发展先进单位；被评为200x浙江省党政领导科技进步目标责任制考核优秀单位，200x省专利工作先进集体，200x和200x省科技工作先进集体。继1998年和200x年先后被授予国家级和浙江省科技进步先进区称号后，200x年该区又并评为XX-200x国家科技进步先进区。更令人欣喜的是，200x年8月该区成功创建浙江省首批科技强区，成为全省20个科技强县（市、区）之一。

一、加强组织领导，形成创新合力

区委区政府把发展科技事业列入每年的党代会、人代会、政协大会的重要内容。每年召开全区科技工作会议，对全区科技工作进行动员和部署。区长办公会议专门讨论和研究有关科技发展重大事项，如科技工作中领导干部配备、科技经费预算、科技政策的制定、技术人才的引进、重大技术交流以及大院大所的引进等等。同时，经常召开科技工作座谈会、外籍人才座谈会，通报xx区科技工作发展情况，广泛听取社会各界的意见和建议，征询解决问题的办法和措施。为加快培育高新技术产业，区委、区人大、区政府、区政协四套班子的主要领导亲自参加了“高新技术企业行”活动，实地了解民营企业科技创新情况，现场办公解决企业在科技创新过程中的困难，极大地提高了民营企业科技创新的积极性。

二、弘扬创新精神、营造创新环境

一方面通过学习和培训来提升企业家的发展理念。根据xx区企业的发展现状，成立了全市首家企业家俱乐部，采取交流研讨、考察调研、专题讲座等形式开展活动。开办与复旦大学合作ceo（总裁）高级研修班、已连续3年每年投入40万元与国务院国资委合办中外名家系列讲座等，进一步加大各类人才的培训力度。同时，积极举办和参加各类人才交流会，落实人才工作各项措施。通过对企业家的学习培训，使广大企业家树立了企业要发展壮大必须走科技创新和管理创新等进步之路的发展理念，并在企业家中形成了走创新之路的良好氛围。另一方面我们通过政策引导树立科技创新理念。相继出台和完善了一系列科技政策，积极鼓励引导企业加强技术创新，提高企业核心竞争力。几年来共制定出台科技发展政策18个，其内容涉及科技宏观管理、高新技术产业培植、知识产权保护、创新资金扶持、创新体系建设、制造业信息化建设等方方面面，具有很强针对性和可操作性，力度较大，成效显著。

三、加大科技投入，确保财力支撑

科技要发展，财力需保障。几年来，区委区政府十分重视科技投入，每年财政预算优先保证科技经费的安排。财政科技经费从200x年的1021万元到200x年的1480万元、200x年的2132万元、200x年的2500万元，其中三项经费均占财政科技投入经费的50%以上。每年安排500万科技创新资金，专门用于扶持、奖励民营中小企业科技创新，很好地发挥了政府科技投入“四两拔千斤”的作用。区政府每年投入近100万的资金举办全国性的科技展览会，至今已连续成功举办了7届全国性的科技成果展览会，共签订技术合作项目1466个，技术成交额达10.3亿元，其中xx区共签订技术合同45项，成交额达6300万元，展览会的举办加强了全市的科技对外交流与合作，促进的科技成果的引进和转化。此外，在政府的鼓励和市场竞争的驱动下，企业对科技投入的力度越来越大，200x年全区科技经费总投入为3.05亿元，比上年增长49.5%。

四、实施“人才强区”战略，构建人才支撑体系

人才是实现科技进步、经济腾飞的决定性因素。推进科技进步，必须建设一支高素质的企业家和技术、管理人才队伍。xx区始终把科技人才工作放在首位，坚持培养、引进两手抓。在政策上创造优势、环境上营造优势、机制上运用优势，充分营造“栓心留人”的环境，坚持多方联动，把引才、育才、用才有机结合起来，努力构筑人才高地。一是加强调研，摸清底细。全面开展了科技人员普查，详细掌握科技人才的数量结构和分布等情况，并建立区人才信息库。二是拨出专项经费，为科技人才工作提供资金支持。区里每年安排500万元用于人才引进工作。三是抓科技人才的引进和培养工作。在引进人才的同时，把培养人才放在更加突出的位置，经常性举办研修班、学术讲座、科技报告会等，对广大科技人员进行“充电”，以保证科技人员知识更新的需要。四是建立良好科技人才工作环境。设立xx区高新技术创新协会，为企业家和科技人才提供一个学习提高的场所，满足科技人才高层次的文化需求；开展“xx区十佳外籍科技人才”评比活动，每年召开科技人才座谈会，营造 “尊重知识、尊重人才”的良好氛围。

五、坚持科技创新和科学普及“两个轮子”一起转

切实加强对科普工作的领导，定期召集科普联席会议，听取科普工作汇报，分析和解决科普工作中碰到的问题，以科普推动科技创新，促进经济与社会的发展。努力抓好农村基层党员干部和农民素质培训，每年培训党员干部达2500余人，近两年培训农民学员5000多人

（一年期）。积极开展科技周和科普宣传月活动。近3年来，每年开展科技活动周和科普宣传月等大型的科普宣传活动。组建了600人的科普志愿者队伍，成立了科普讲师团，常年活跃在基层开展科技知识普及和宣传教育活动。定期开展科技“三下乡”活动，无偿赠送科普书籍5万余册，科普资料10万余份，有1.2万人次接受培训。积极开展科技扶贫工作，安排科技扶贫经费6.77万元。不断完善科普宣传设施，城区14个社区全部建有标准科技画廊，城区繁华地段树立大型电子屏幕，各镇（街道）建立了科普长廊、科普图书室和活动室。