关于营造建筑施工企业文化[推荐]

第一篇：关于营造建筑施工企业文化[推荐]

营造建筑施工企业文化

摘要：介绍了建筑施工企业文化的内涵及其建设的基本过程，及建筑施工企业文化建设的基本做法和路径选择的思考。

关键词：建筑施工企业；基本历程；做法、建筑施工企业文化的特殊内涵

建筑施工企业文化作为企业文化的一种，既有企业文化的共同特征，又有自己的特殊内涵及其规定性。我国的建筑施工企业是一个传统行业，它的主要任务不仅在于完成一项具体的工程，而且要对国家和社会负责，负有提高人类生存化境质量、保护文化发展连续性、创造新的文化形式的历史责任。其特殊性表现为投资高、劳动密集、施工现场分散、周期长、流动性强。建筑施工企业的这些特点，决定了建筑施工企业文化必须是在一定历史条件下，建筑施工企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为方式。、建筑施工企业文化建设的基本历程

文化是经济活动的反映。建筑施工业企业文化的发展历程大致经历了三个时期：一是思想上的萌芽期；二是实践上的探索期；三是理论上的概括期。、建筑施工企业文化建设的基本做法

一、以培育先进的企业精神为核心，不断激发干部职工振兴企业、报效祖国的激情。企业精神是建筑施工企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中，建筑施工企业积累了深厚的文化底蕴，企业精神激发了广大建筑施工企业干部职工振兴企业、报效祖国的激情，体现了建筑施工企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和核心价值观，不仅为我国社会主义建设作出了不可磨灭的巨大贡献，而且为国有建筑施工企业改革发展稳定提供了不竭的精神动力。

二、以创新制度文化为基础，逐步实现施工企业管理升级。许多建筑施工企业注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合；制度刚性化与管理人性化相结合；实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念等制度化，将企业精神与核心价值观内化为广大建筑员工工作的动力和自觉行为，渗透到管理过程的细节中，逐步建立系统规范的管理体系。

三、大力开展精神文明创建活动，努力满足建筑员工的文化需求。开展精神文明创建活动，培育社会主义先进文化，提高员工科学文化素质，是培育积极向上的企业文化的重要内容。、建筑施工企业文化建设的路径选择思考

建筑施工行业文化建设是一项复杂的系统工程。要在个性、气质、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的建筑企业员工个体中，创造形成一种共同信守的价值观及企业精神，是一个艰难的过程。

一、分阶段有步骤地进行。建筑施工企业文化建设大致应分为五个阶段：一是分析内外因素，选择价值标准，即根据企业的性质、功能、特点等，来选择适当的价值标准，并认真分析人的因素和企业经常变化的外部环境；二是进行感情投资，增强企业意识；三是领导者身体力行，信守企业价值观；四是积极强化行为，巩固企业文化；五是适应企业改制的形势与态势，不断丰富升华企业文化的内涵。

二、强化项目文化建设。项目文化是项目管理的形象大使，这是中国项目管理的特色。对建筑施工企业而言，项目文化是企业文化在项目管理的延伸和体现。无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目管理紧密联系在一起的，都是最终体现在项目管理上。所以强化项目文化，把它作为企业文化建设的重点，才更有利于使企业文化产生强大的社会影响力。

因此，必须抓好企业文化的建设。项目施工管理现场是向社会公众展示企业形象的重要窗口，体现着建筑施工企业的综合实力，能够放大企业社会影响面，因而项目文化又是露天文化，具有十分明显的广告作用。必须抓好大众文化的建设。项目是劳动密集的场所，成百上千的劳动者聚集在一起，作业环境艰苦，各种作业队伍人员素质、文化取向千差万别，而项目是操作出来的，激发工人干劲，调节工人情绪做好质量安全，文明施工的管理，就是依靠这种融合了作业层次大众文化的力量运筹的。

第二篇：建筑施工企业文化要与时俱进

建筑施工企业文化要与时俱进

一、将社会主义核心价值观作为企业文化建设之魂

建筑施工企业文化受党的基本路线引领，培育和践行社会主义核心价值观是坚持和发展中国特色社会主义的内在要求，也是建筑施工企业生存和发展的内在要求。党的十八大倡导富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观，对企业文化产生巨大影响。我们必须将社会主义核心价值观作为企业文化建设之魂，积极用社会主义核心价值观引领思想、凝聚共识，坚定正确的价值立场、价值追求，进一步构建以社会主义核心价值观为导向的适合企业自身发展的企业文化，培育爱国、爱企、敬业、诚信、友善的价值观，让包括高管在内的全体员工受到熏陶，使社会主义核心价值观成为整个企业的普遍价值准则，成为企业管理行为的坐标，推动实现中国梦、企业梦、员工梦。

二、企业文化要增强履行社会责任意识

住房城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》提出，要推进“诚信体系建设”，“构建统一开放、竞争有序、诚信守法、监管有力的全国建筑市场体系”。2013 年6 月，中国建筑业协会等12 家行业协会召开“中国建筑业企业履行社会责任工作联席会议”，参考国资委发布的《关于中央企业履行社会责任的指导意见》和ISO26000《社会责任指南》，联合制定发布了《关于建筑业企业履行社会责任的指导意见》，确定了建筑业企业履行社会责任的指导思想、基本原则、总体要求和社会责任的主要内容。建筑施工企业文化要进一步强化职业道德和诚信建设，增强履行社会责任意识，把履行社会责任与企业的发展战略紧密结合，必须强化如下内容：

1.诚实守信，依法经营

建筑施工企业要自觉遵守法律法规和标准规范，恪守社会公德、商业道德和行业自律规则，规范运作、及时足额纳税，维护发包方和债权人权益，保护知识产权，全面履行合同，反对不正当竞争和商业贿赂及欺诈行为。严禁与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的违法行为，坚决杜绝建筑施工转包违法分包等违法行为，维护建筑市场正常秩序。

2.提供质量优良、安全、环保的建筑产品

提供质量优良、安全、环保的建筑产品，是建筑生产活动的本质要求，也是建筑施工企业遵守职业道德和诚信经营的根本体现，更是建筑业企业对消费者应当履行的基本社会责任。建筑施工企业必须打造自己的品牌，提升企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中科学发展。

3.关爱员工，保障生产安全

建筑施工企业必须严格落实安全生产责任制，加大安全生产投入，严防重、特大安全事故发生，维护社会稳定。大力开展文明工地创建活动，提高安全施工水平。建立健全应急管理体系，不断提高应急管理水平和应对突发事件能力。要按照《建筑施工现场环境与卫生标准》，为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害，保护生态环境，防治施工过程对环境造成污染和各类疾病的发生。

三、要进一步强化以人为本的理念

根据住房和城乡建设部2015年施行的《建筑业企业资质标准》和一些相关规定，建筑施工企业必须拥有一定数量的专业技术人员、管理人员和技术工人，并实行实名制。

建筑施工企业必须以人为本，强化尊重知识、尊重技能、尊重管理人才和技能人才的文化氛围，切实将人才战略作为企业发展的第一战略，弥补人才短缺的短板，实现人才强企。要加强职业教育培训，创造平等发展机会，鼓励专业技术人员参加继续教育和职业培训，做到精益求精和一专多能。正确处理企业发展与员工成长的关系，建立健全各类人才培养、开发、吸引、使用的工作机制，按规定给员工缴纳社会保险费。加快培育建筑业产业工人，严格执行用工劳动合同制度，打造稳定、规范的建筑产业工人队伍。

四、要将建筑产业现代化作为企业文化的重要内涵

建筑产业现代化是贯彻党的十八大精神，尊重建筑业发展演变客观规律，加快转变建筑业发展方式的根本要求，是应对新技术革命和产业革命挑战，推进建筑业转型升级，实施创新驱动，保持建筑业可持续发展的根本途径。建筑施工企业必须将建筑产业现代化作为企业文化的重要内涵：

1.必须实现运营模式的现代化

建筑施工企业必须从劳动密集型的传统产业，真正转移到依靠集约化管理和技术进步的良性轨道上，并争取实现从施工总承包发展到工程总承包，从勘察、设计、材料采购、施工管理、项目调试一条龙管理，坚持一体化和多元化发展战略，重视资本运营。树立应用现代建造技术、现代生产组织系统和现代管理理念，建立以现代集成建造为特征、知识密集为特色、高效施工为特点的技术含量高、附加值大、产业链长的产业组织体系，促进企业管理创新、转型、升级。

2.强化建筑企业信息化建设和BIM技术应用的意识

建筑施工企业要制定“互联网+”行动计划，搭建信息集成管理平台，建立覆盖项目全寿命期以及工期、质量、安全、成本、环保节能等各项目标的管理体系和业务流程，进而实现企业管理和项目管理“网络化、标准化、数字化、可视化、透明化、智能化、精细化”。

3.推进自主创新和技术进步

要重视以知识和技术为投入元素，建立和完善技术创新机制，加大技术创新人才队伍建设和研究开发投入，着力突破关键技术，__增加技术创新储备。推广使用建筑业10项新技术和新设备、新材料、新工艺。创造、提炼和推广使用先进适用工法。实现建筑设计标准化、预制构件工厂化、施工装配机械化、土建装饰一体化、项目管理信息化。

五、要增强低碳绿色建筑和生态环保意识

党的十八大提出把生态文明建设放在突出地位。中央《加强生态文明建设的意见》，首次把加强生态文明建设提到事关实现“两个一百年”奋斗目标的战略高度，提出了“要协同推进新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化和绿色化”，把绿色发展融入社会主义现代化建设各个方面的全过程。住房和城乡建设部发布了《绿色建筑评价标准》、《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标准》、《建筑工程绿色施工规范》、《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法》(试行)、《全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南》等文件。

建筑施工企业要改变传统的建筑生产观念，突出生态文明建设，树立低碳绿色建筑和生态环保意识，做到绿色施工，深入推进节能、节地、节水、节材和环境保护技术，减少废弃物排放，保护环境，从各个方面提高能源使用效率，注重开发利用新能源，实现绿色发展和循环经济，努力建设节约型社会，加快建设美丽中国。实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放永无止境。社会环境的变化要求建筑施工企业不断传承并发扬优秀的企业文化，摒弃不良的企业文化，不断创新和提升，在创建物质文明同时，弘扬社会主义精神文明，促进建筑施工企业发展壮大。

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第三篇：如何营造企业文化

如何营造健康向上的企业文化

我们的企业文化作为我们企业应根据自身特点形成包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造员工工作气氛、辅助企业发展决策等方面的重要功能。营造企业文化要有有我们自己特点的价值体系和研究方法，从把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素着手，重视企业成员在不同层次上的需求，这样才能更好的让员工认同企业、关心企业与企业的利益保持一致的目标。

营造一种健康向上的企业文化，是一种创造性的群体劳动。我们企业只有形成正确的经营管理理念，才能合理而科学地架设企业文化的内部结构，处理好物质、行为、制度、精神各层上的关系。形成自己的企业文化模式，使企业的外在形象和内部凝聚力得到迅速提升，为企业的拓展再造空间。

一．企业物质文化建设

物质生活是我们人人所必须的，工作场所、生产资料、生产技术、生产设备和产品质量、服务内容等等都是企业文化中的物质层。在企业文化中，人是主体，承载精神和意识，起着主导和决定作用，物质是客体，是人活动的对象。我们一般谈起企业文化，想到的只是人的精神风貌而忽视工作的条件对象，这是一种错觉。其实企业文化的建设不是以人的思想和心理活动的规则为依据的，而是以生产资料作为研究的出发点的，从而能使企业更好的发展，使员工有更好的物质基础保障。

我们要提高物质生活，对企业进行物质文化建设要形成以下几个方面的认识：

1.企业的效益主要是控制企业物质性的生产成本产生的；

2.企业的行为规范是建立在对物质存在研究的基础上的；

3.企业物质文化的建设是以提高企业成员对产品、技术、服务等方面的审美能力为目的的。

二．企业行为文化建设

企业行为文化建设，就是对我们企业成员行为的规范。人的行为，总是交互作用着的，就象一个情绪不好的人遇到另一个人难免要流露出不高兴，而被他遇上的这个人一看他这样，也难免会受影响。我们企业之

所以要规范行为，其目的就是不想让工作情绪稳定者受到工作情绪不好者的影响，更不想让工作情绪不好者去影响企业的客户或关系对象，以使企业形象受损。然而企业行为文化的建设光重视行为的交互作用和企业的形象还是不够的，而下面几个问题也是应该考虑到的：

1.在企业行为文化建设中应侧重于企业员工相互之间或企业员工对外关系行为的哪一个方面？

2.有没有把握好“自我控制—自由”之间的关系？或者说，企业在给其员工约束的同时有没有考虑到其员工还需要什么样以及何种程度上的自由？

3.如何消除员工对制度和规范的抵触情绪？（员工对制度和规范的抵触情绪最好的来源是制度和规范自身的不稳定）

4.企业的制度和规范有没有一点人情味？能不能加入一点人情味？

5.在大部分人的意识里，制度和规范都是其制定者维护自身利益约束他人的工具，在“以人为本”的知识经济时代，如何不让制度和规范延续传统的冷铁和不良形象呢？

三．企业精神文化建设

企业精神文化的建设在于在多少程度上考虑到了员工的价值和社会的需求，而不是在多少程度上考虑到了企业的利益和团体的需求。精神是心理活动的参考，是行为举止的座标。企业精神文化的建设要以社会经济的发展为导向，重视企业成员对企业活动的参与和协作能力，既要考虑到内在的环境要素，也要考虑到外在的环境要素，才能形成企业创新、奋进、团结、奉献的企业精神风貌。

我们努力创建企业的精神文化，使之能对企业员工起到一个潜移默化作用主要依赖于：

1.企业的精神与社会所倡导的精神风貌相适应；

2.企业的精神与个人和企业发展的价值观念相适应；

3.企业的精神在领导层中得到了很好的体现；并且，在基层中有可被其他人效仿的具体典型。

四．企业文化与品牌战略

品牌是企业文化的外层，一个企业的品牌战略体现出该企业企业文化的外在张力。同理，一个企业的品牌是该企业企业文化的外延。品牌战略的制定，往往是以企业文化的现状为参考依据的。实施品牌战略，就不得不考虑向外界展示的是一个什么样的企业。因为一个企业要让外界了解自己以及外界了解自己的介质、外界评判自己的依据就是企业文化，这对不管是实施品牌战略还是实施名牌战略都是一样的。相应地，实施品牌战略有助于我们企业文化的巩固和发展。另外，企业文化在实施品牌战略中的体现不止是公关宣传上的，也是产品质量、销售和服务上的；不止是物质上的还是精神上的；不止是体现在外界，更体现在企业内部。我们企业，在已做好经营管理上的总体规划实施品牌战略时还要考虑到以下几点：

1.实施品牌战略要与企业文化相互兼容补充、相互调整促进；

2.实施品牌战略要首先要在企业内部加强企业文化的发展力度；

3.实施品牌战略要在企业内部先行开展“企业品牌战略文化”活动。

最后，我们的企业文化是我们企业中物质和精神文化的总和，是我们企业管理软硬件的结合，是以物质为载体的各种精神现象的具体反映。我们要营造富于个性的企业文化，就必须充分认识到只有员工的工作效率和对企业的认同与融合才对企业文化起到支撑和发展作用。员工需要的不再是思想政治教育，不再是大棒和香蕉，而是企业在多少程度上考虑到了人的价值、需要和自由。如同我们企业文化是我们员工耳濡目染企业领导的行为作风和风采形成的，我们企业领导者也要明白管理是以影响为手段的，协调是以发展为目的的。而从事企业文化的工作者，最重要的能力就是最大限度地使企业与员工的利益时刻保持一致。人力资源管理是一种创造性的全员运动，只有企业领导层的表率作用才能影响我们员工的工作和思维方式，也只有员工的工作效率和对企业的认同才对我们企业文化起到支撑和发展作用。

如何营造健康向上的企业文化

项目二部

2007年5月18日

第四篇：营造成功企业文化

营造成功企业文化主讲： 郑维东

1.为什么企业必须重视企业文化

2.企业文化究竟包括哪些内容

3.营造成功企业文化的具体途径和方法

4.值得注意的几个问题

培训目标

以凝聚力、向心力为核心，层层揭示营造优秀企业文化的策略与技巧，很快你就会觉得，文化并不是花瓶，而是实实在在加上立竿见影的管理行为。

适合对象

教程讲义：

本课程要点

1.为什么企业必须重视企业文化

2.企业文化究竟包括哪些内容

3.营造成功企业文化

4.值得注意的几个问题

一、为什么企业必须重视企业文化

◆ 什么是企业文化

※ 广义的企业文化

※ 狭义的企业文化

◆ 企业文化有什么作用

※ 导向作用 ※ 凝聚作用 ※ 规范作用

◆ 企业文化与新经济时代企业的发展

※ 新经济时代的特征 ※ 新经济时代对企业的要求 ※ 企业在新经济时代发展的关键

二、企业文化究竟包括哪些内容 ◆ 企业价值观--成功企业文化的核心

※ 价值观是企业文化的核心 ※ 如何培育企业价值观

◆ 企业家精神--成功企业文化的决定性因素※ 企业家是企业文化建设的第一倡导者 ※ 企业家是企业文化的设计者、决策者 ※ 企业家是企业文化的身体力行者

◆ 企业制度建设--成功企业文化的有力保障※ 企业制度文化的特征 ※ 企业制度文化的要素 ※ 企业制度文化与企业文化

◆ 员工为本--成功企业文化的坚实基础

※ 动力源泉 ※ 创造主体 ※ 实现者

三、营造成功企业文化的具体途径和方法 ◆ 选择合适的战略类型

※ 企业文化战略的地位 ※ 企业文化战略的类型

◆ 必须考虑的几个因素

※ 社会生产力发展水平，企业技术状况※ 市场竞争环境

※ 企业总体经营目标战略状况 ※ 企业生产经营水平※ 企业家和员工队伍素质状况

◆ 可以借鉴的几种基本途径

※ 企业文化形成的条件※ 创立企业文化的基本途径

四、值得注意的几个问题

◆ 企业文化必须具有灵活性 ◆ 以价值观为核心◆ 发挥每个人的作用 ◆ 策略合理

◆ 保证员工从企业文化中得到好处

营造成功企业文化主讲： 郑维东

可以借鉴的几种基本途径

应该说，凡是有企业的地方都有企业文化。其间的差别在于企业文化是否对企业有利，是否有鲜明的个性。我们这里所讲的是如何创立一个对企业发展有利的企业文化。

一般而言，企业文化形成的条件包括以下内容： 1． 企业的创立者大力提倡和有效的诱导； 2． 有效而反复不断的说服教育；3． 主要领导人的身体力行；4． 保证主要领导者的连续性；5． 注重价值观的培育；6． 恰当运用激励手段；

7． 注意运用新闻媒体，宣传企业形象；8． 不断完善与修正已经发挥作用的企业文化。

第五篇：营造企业文化

营造企业文化

-----责任心 篇

总经办/吴盈芬 阳春三月，希望的季节，我怀着满腔激情和一身的干劲加入了鹰达公司，成为了一名新的鹰达人！

初来乍到，也只了解了公司的一些基本概况，尚未能对公司形成一个深入全面的了解。在这几天的工作中，我渐渐适应工作的同时，也感觉自己在慢慢地融入了这个集体。开会的时候，朱经理对行政部门的工作做了一些点评，反复强调了安全，环境，管理的重要性。这些琐碎的工作做起来都不难，只是要一直保持积极昂扬，认真负责的工作态度就显得特别困难。

托尔斯泰认为：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”让我们从“责任心”这个命题展开讨论。作为新人，我对工作充满激情，由于对工作的不了解，我时刻都做好学习的准备，对待工作自然仔细认真。这时我是把对未来的期盼寄托在工作上面，寄托在公司上。然而当这一切不再新鲜，当工作游刃有余，新人变成了旧人，是否还能够坚持这样工作热情？很难给出肯定的答案，再正常不过的现象了，每个人都有懈怠厌烦的时候。就如恋爱，热恋之后，要么归于平淡要么分道扬镳。工作上也有平淡的时期，那么多繁忙枯燥的工作日，那么多琐碎枯燥的工作，对我们工作的态度是一个极大的考验。

公司制定的5S要求便是对我们工作细节的检验，以5S的标准，保证了车间，办公室环境的整洁，工作的井然有序，保证了高品质高产量，这些规定促进了我们工作效率和员工素质的提高。然而这毕竟只是制度文化，只是企业文化的一小部分，我们需要的是员工自觉 地以主人翁意识去对待自己的工作，即使在没有硬性规定的时候，也能够有意识地高质量完成工作，这就要求员工有高度的责任感，而责任感往往源于归属感。

那么这就要求公司营造一个融洽的工作氛围，管理者乐于倾听，被管理者敢于诉说，保证沟通的顺畅，更重要是让员工感到被关怀被尊重。管理者可以开展集体活动促进员工与员工之间的沟通交流。周年庆典，传统美好的节日，举厂同庆，不一定很隆重，却能够带给员工不少欢乐，最重要的是活动之后促进了集体力量的凝固。甚至在车间里面挂一些除了公司理念，工作要求之外的对员工表示感谢，慰问的标语。这些细枝末节的事情看似与工作没有多大的联系，也对工作起不了根本的作用。但是我认为员工通过对这些细节的耳濡目染，一个意识就慢慢生长，即主人翁意识。有了主人翁意识才能生出对集体的归属感，才能以负责的态度为自己工作。

个人而言，以负责任的态度对待工作，可能需要晚下班10分钟，多爬几层楼梯，多流了几滴汗水，然而我们得到的要远远超出这些。我们的认真工作保证了工作环节顺利进行，保障了个人的利益。工作激情褪去后，责任心依然驱使我们去完善工作，久而久之，我们树立了良好的个人信誉，得到别人的肯定同时，我们更有动力地去认真工作。俗话说，我们可以不出色，但是要用心。经得住平淡枯燥工作的考验，潜移默化，增强了性格的韧性，完善了自我，这无疑是我们人生的一笔财富。

这里我试图阐述的是一个良性的循环，责任心作为一个关键的环节，因为负责，所以认真，集体积极的态度直接促进了企业的发展，企业发展保障员工的利益，促进员工的自我发展，员工积极性提高，以积极的态度对待工作，这样一个不断促进的循环。这是一个双赢的构想，然而在实施的过程必定存在着这样那样的问题。罗马不是一天建成的，同样，构建大家都认同的企业文化也不是三言两语喊几句口号就可以完成的，它需要建议，需要支持，需要理解，需要管理者与员工的共同努力。

在市场竞争激烈的今天，我们理应时刻抱着敢拼、敢搏的工作热情，坚持将认真负责的态度变成一种习惯，严格要求自己。更希望我们大家以认真负责的态度，一起努力，构建一个有竞争，有进步，有欢乐的和谐融洽的工作环境，携手共创公司的美好明天！