全市化工企业安全会议汇报材料

第一篇：全市化工企业安全会议汇报材料

全市化工企业安全会议汇报材料

张家港越洋实业有限公司成立于1999年，是一家专业的散装化学品仓储企业，由新加坡康华实业股份有限公司、日本伊藤忠商事株式会社及张家港市长江资源开发总公司共同投资创建。公司地处张家港市锦丰镇，主管部门为张家港保税区；现建有4万吨级、1万吨级、300吨级泊位各一座及储罐63座，总容积153500M3，同时配备灌装区、泵棚、控制区、氮气站、空压站、工艺管网、污水处理等配套生产性设施及消防、供排水、锅炉房、冷冻机、办公等辅助设施。在各级领导的关心和支持下，我公司去年全年安全靠泊外贸船248条，内贸船90条，总进仓量45万吨。

大家都知道人的不安全行为、物的不安定状态、管理的失误是影响安全的三个主要因素，下面我就这几个方面简单介绍一下我公司在安全管理方面的一些做法。

一：建立、健全各种安全管理制度，完善安全制度落实机制“万事预则立，不预则废”；在管理体系方面，我公司坚持 “三个标准化”即管理标准化、作业流程标准化、现场标识标准化：

1.管理标准化方面，首先建立、健全了各级安全生产责任制；规范化、合理化、系统化各项安全生产规章制度；建立、健全职业病防治制度及职业卫生管理制度，编制突发公共卫生事件应急预案并定期演练；制定紧急应变预案并定期演练；在以上各项制度的基础上2002年3月通过了SGS对我公司ISO9001:2000的论证，之后又于

2005年9月一次性通过SGS对我公司ISO14001:2004和

OHSAS18001：1999体系的论证，从而完善了公司的HSE体系。

2.作业流程标准化方面，我们建立了装卸作业标准、储槽及进出料管路清洗作业标准、危险作业审批管理规定等一系列的作业指导书和公用设备操作规程、使用须知。同时还对装卸作业行为进行动作分解，每一步都拍摄标准的作业照片做成PPT文档不定期对全员进行培训要求所有作业必须严格遵守标准作业文件的规定，同时必须留下记录，以便追踪检查。

3.规范化、标准化作业现场的所有安全标识和标志。在码头管路、储罐下、发车台上均使用统一的字体喷上编号和储存品种；不同管路使用不同的标准色涂刷每一根管路；哪怕是管路上的箭头和编号也使用统一制式，这样不仅使作业现场变得整齐、美观，也可以有效保证作业的安全，避免误操作。

严格的来讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，领导干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。因此，在进一步完善安全制度的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要的工作。“走动式管理”是我们落实安全制度，提高安全执行力的重要手段，在作业现场我们通过储运部组长、助理、主任、经理不同层次、不同人员的走动式安全检查，同时还有三名专职安全、电气、环保监督员在现场巡查，我们想通过不断强化安全生产监督和“走动式管理”促进员工、外来人员在遵守各种安全制度措施上达到安全行为自觉养成，从而不断提高安全文化的执行力。

二：现场安全管理方面

1.人员的管理。公司的人员包括内部工作人员和外来人员（又包括：访客、提货司机、船员和施工人员），人在安全管理中占据主导地位，所以如何管理人，充分发挥人员的主观安全能动性很重要。

a.对于公司的员工，我们强调“两个全员参与”。一是教育培训全员参与，我公司建立了完善的安全培训体系，通过完善安全教育培训机制，可以贯彻公司的安全理念，增强员工的安全意识，每个员工都有一个教育培训卡记录参加培训的内容与时间，这要可以保证每个培训都参加到而不至于由于工作的关系漏掉培训。二是全员参与辨识，公司在制定《危害因素辨识与风险评价基础调查表》时，举办了全员的培训并要求全体员工对所有危险源和环境危害因素进行排查和辨识，然后加以总结、健全后汇编成册，分发给每位员工，同时举行培训，由操作主管和安全负责人讲解、分析后大家进行讨论，使员工真正了解公司的危险源、危害因素和防范措施，尽力预防各类事故的发生，做到“四不伤害”。

b.对于外来人员的管理我们制订了诸如《门卫管理制度》《访客须知》、《提货人员须知》、《施工人员入厂管理规定》等制度规范人员的进出。比如：在厂区醒目处做安全标志、张贴各主管单位管理制度等提醒、规范外来人员需注意事项；使用安全帽来识别外来人员---访客我们配发白色的安全帽、提货司机我们配发蓝色的安全帽、施工人员入厂佩戴红色的安全帽，而我们的员工佩戴的是黄色的安全帽，这样在厂区中就很容易识别人员的身份；除了安全帽识别外，每个外

来人员还将配发一个访客卡，此卡中将输入被允许进入的区域信息，如果进入之外的区域，中控室的人员定位系统将发出报警，这样即便有外来访客或司机进入其它限制区域我们也可以迅速做出反应。在发车台我们还设置了防人员坠落的保护装置，当司机登槽车时必须将安全带戴好，这样可以避免人员高处坠落；对于船员，他们进出厂区都由保安巡逻人员带领这样可以避免他们在经过厂区时有违规的动作；另外，在厂区的主要道路上公司事先划好了人行路线，无论公司的员工还是外来人员在厂区行走时都必须遵守行走路线的规定，车辆的行驶也有专门的路线规定，这样人车分流可以很好的保护人员的安全。

2.从本质安全的角度考虑，使用先进的技术设备，可以有效的减少或避免物的不安定带来的不利影响。在二期储罐扩建中，我公司仅在安全方面就共计投入了1000多万元，二期扩建后我公司完善了中控室的内容，包括厂区的视频监控系统、储罐液位温度实时监控系统、周界红外对射保安系统（包括围墙厂区围墙和储罐区围墙）、人员定位追踪系统、进出货作业紧急停止系统、可燃性气体侦测报警系统、消防火灾报警系统等。视频监控方面我们在厂区布设了45处监控探头，既可以实时监控也可以保存90天的视频记录；周界安装了150个防区的红外对射报警装置，一旦有人翻越围墙就会报警，保安巡逻人员就会立即赶往查看；通过对储罐液位温度的实时监控可以及时掌握储罐内货物的状态及进出货的状态；中控室24小时有人值班，为了防止夜间中控室值班人员放松警惕，我们设置了“保安提醒”，每隔10分钟就会跳出一个界面要求确认，如果没有确认就等同于默认

值班人员脱岗；对于保安巡逻人员为了保证能巡逻至每个要求的地点，我们可以通过人员定位系统进行检查。静电是化工企业的一个隐形杀手，二期扩建后我们在发车台设置的静电接地装置不仅有报警功能而且如果接地不良或没有衔接货泵是无法启动的，这样可以规避人为的失误；另外，我们在厂区入口处设置静电消除水槽，各个罐区的入口、码头的入口、泵棚的入口以及发车台的入口扶梯处都设置了人体静电导走装置，人员要进入以上区域必须消除人体的静电后方可进入。

3.通过教育训练提高了人的安全行为，使用先进的设备可以帮助人员进行很好的操作，然而物是不是会处于安定的状态中还得靠人员进行有效的检点和维护。工作中我公司建立了《储罐及周边设备检查表》、《灌桶间检查表》、《泵棚定期检查表》、《装车台每周检查表》到《消防设施定期检查表》等四十套完善的设备检点表。每年末我们都会检讨、评估上年度的检点维护的总体运行情况同时讨论制定下年度的检点计划。检点都是落实到专人的，同时制定与之相对应的检点标准，检点人根据标准进行检点，发现问题及时处理、汇报；另外还有专人来追踪平时检点的结果，这样可以保证每一个发现的问题都会得到有效的关闭。在检点中我们除了根据设备的特性制定检点项目外还依据储存或输送货物的特性进行针对性的检查，比如对于储罐最重要的安全附件--呼吸阀的检点，在冬季对于熔点较高的产品、在夏季对于易聚合的产品我们就会每周都进行呼吸阀的检点，每次进货前也要进行检查，这样可以很好的保护储罐的安全。对于一些重要的设施、设备我们还外请专业机构进行检查，比如消防设施我们除了自己每月进行两次检点外还委托张家港市消防监控中心进行检查；接地防雷设施除了每月进行一次检点测试外每年还请苏州市防雷中心进行两次测试。通过全员参与我们有效的掌控了机、物的状态，确保了设备运行安全。

三： 应急管理

为了“防患于未然”，我公司通过以下方面有效加强了的应急管理：

1.制定应急预案。包括消防、环保、安保等各个方面。

2.针对预案进行针对性的演练和训练。每年我们都根据预案内容进行至少2次消防演练和4次保安演练，同时也会邀请相关部门进行配合演练。事后我们会进行总结以便确保所有的演练和训练都能收到应有的效果。这里要简单提一下我公司自创的消防泡沫小推车，这种小推车里面不仅标配了消防箱的配置更是配备了4桶泡沫原液，很灵活，可以有效的弥补消防箱的不足

3.二期扩建中我们建了一个600立方的储罐和200立方的应急池，同时将原有日处理能力50吨的污水处理设施扩建到日处理能力120吨。

我们坚信：成功的秘诀就是行动、行动、再行动，只有比别人付出多100倍的行动才有可能比别人更成功，在新的一年里我们将一如既往的本着让公司董事会领导放心，让各级政府主管部门放心，让周围广大人民群众放心的工作态度，发扬从小事做起、脚踏实地、顽强

拼搏的工作作风，更好、更安全的做好各项工作，为地方经济的安全、健康、和谐的发展做出自己应有的贡献。

第二篇：小型化工企业安全汇报材料

XXXXXXX有限责任公司

安全工作汇报材料

首先欢迎省、市、县安全检查组莅临我司检查指导工作，并真诚希望检查组能够给予我们的安全工作以帮助和指导，同时把我们在安全工作上的问题和不足指出来，我们将以严肃认真的态度积极整改，努力提升公司安全管理水平，确保公司稳步安全生产。

XXXXXXX有限责任公司位于XXXXX，是一个以生产XXXX为主（副产品为盐酸）的小型化工企业。麻雀虽小五脏俱全，公司证照齐全、组织机构完整、规章制度完善，在生产经营过程中严格遵守国家法律法规，认真执行安全操作规程，合法经营。公司于2010年通过安全标准化三级认证，以此为契机，进一步规范了安全生产管理，确保了公司的安全生产，截至今日，没有发生人身伤害事故、环境灾害事故、火灾事故、设备损坏事故等各类事故，为今年实现安全目标和进行安全标准化换证工作奠定坚实基础。围绕省安监总局督导调研组来我司开展危险化学品和烟花爆竹安全监管重点工作督导调研的主要工作内容，现在我将公司近期的安全生产工作情况向检查组进行汇报。我们主要从以下五方面做好安全工作：

1、严格执行国家有关“打非治违”的法律法规，明确企业安全主体责任。

公司严格遵照国家有关安全生产的法律法规要求，依法取得安全生产许可，所需证照齐全、无过期、无超范围经营，在法律法规允许的框架内进行合法生产经营。落实了企业的安全生产管理责任，履行相应的安全职责，投入了必要的人力、物力、财力到安全生产中，具备必要的安全生产条件。依法为从业人员提供符合国家现行标准的劳动防护用品，监督、教育其正确佩带和使用，并依法为从业人员缴纳工伤保险费；配备符合要求的安全管理人员和安全生产机构；建立健全了安全生产责任制和各项规章制度、操作规程、应急救援预案并落实；定期进行安全检查和隐患排查工作并及时消除事故隐患。公司持续、深入开展危化品领域“打非”工作，重点治理“三违”行为，使“治违”工作常态化和规范化

2、严格推行化工企业安全标准化

公司于2010年通过了危化企业安全标准化三级认定，安全标准化的推行大大提高了公司的本质安全水平，对于我司这样的小型化工企业，全面按照标准化的模式进行安全生产管理，解决了长久以来困扰我们的安全管理水平低下、安全管理无从下手、不能系统的组织安全生产管理的问题。通过对照标准化的各要素，发现了不足，提高了认识，进而不断改进安全管理工作。企业目前工作重点是积极准备开展安全标准化自评考核，以此为契机强化安全生产管理工作，对照不符合项目，制定纠正措施，积极整改，确保今年顺利通过安全标准化三级企业资格复审。

3、加强重大危险源的安全管理工作

根据《安全生产法》等有关法规和文件的要求，我司对重大危险源及时向有关主管部门申请备案；定期进行重大危险源的辨识、检查、评估、建立重大危险源的档案，重点监控；建立、健全重大危险源的安全管理制度，认真落实重大危险源的安全管理与监控责任制，明确有关人员对重大危险源日常安全管理与监控职责；加强对从业人员的培训教育，认真排查重大危险源可能发生事故的处置措施告知相关人员并在现场设置安全警示标志；根据应急救援预案和贮罐的实际情况制定演练计划和方案，定期组织演练、总结、修订预案；对存在的事故隐患，立即组织人员整改、制定方案，落实资金、责任人和完成期限，整改过程采取切实可行的安全措施，严防意外事故发生；配备必要的救援器材和装备，确保通讯畅通与外界的联系，及时上报发生的情况。公司每年至少进行一次重大危险源专项应急预案的演练，每半年至少进行一次重大危险源现场处置方案的演练，演练结束后，对应急预案演练效果进行分析和评估，总结演练评估报告，记录存在的问题，及时对应急预案进行完善和修订。

4、加大力气开展隐患排查工作

隐患排查治理是安全管理的基础工作，是企业安全生产标准化风险管理要素的重点内容，按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，公司明确职责，建立、健全隐患排查治理制度和保证制度有效执行的管理体系，努力做到及时发现、及时消除，保证企业安全生产。企业主要负责人全面负责本单位事故隐患排查治理工作。公司努力做到隐患排查全面覆盖、责任到人,定期排查与日

常管理相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。按照“五定”的原则，建立事故隐患信息台账，明确隐患的级别，落实隐患治理的各项措施，对隐患治理情况进行监控，保证隐患治理100%按期完成。公司严格按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》规定，确定隐患排查方式及频次，将隐患排查工作与企业各专业的日常管理、专项检查和监督检查等工作科学整合，以日常隐患排查；综合性隐患排查；专业性隐患排查；季节性隐患排查；重大活动及节假日前隐患排查；事故类比隐患排查方式开展隐患排查。

5、认真贯彻落实《国家安全监管总局关于进一步加强非药品类易制毒化学品监管工作的指导意见》的文件精神

根据“易制毒目录”我司副产品属于易制毒化学品。公司建立健全非药品类易制毒化学品管理责任体系，建立非药品类易制毒化学品管理制度，认真履行非药品类易制毒化学品管理责任，建立健全包括主要负责人、分管负责人、供应负责人及相关物资管理人员在内的管理机构，配备1名以非药品类易制毒化学品管理为主要职责的固定管理人员，切实履行职责，建立盐酸进出库台账，严防非药品类易制毒化学品流入非法渠道造成社会危害。企业完善非药品类易制毒化学品出入库管理、仓储安全管理，流向登记及运输管理，注重从业人员非药品类易制毒化学品知识教育培训，努力做到对易制毒化学品全方位、全过程、全天侯安全监管。

作为小型化工企业，在软硬件条件上很难在安全管理工作中达到

大中企业的安全管理水平，公司安全管理工作也存在不足之处。主要问题如下：

1、个别人员对安全生产的认识不到位，对安全生产工作仍存在侥幸心理。个别人员对安全生产工作不够重视，存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在，违章作业的现象偶尔有发生。

2、安全生产责任制尚未全面有效落实，存有死角；安全标准化工作认识不够全面，理解不够深刻。

3、企业的安全管理仍停留在比较粗放的状态，管理手法缺乏细腻，管理模式不够规范，现场安全管理有时处于被动。

我们已清醒的认识到安全生产工作中存在的实际问题，并且有决心对这些问题进行彻底整改和克服，通过此次督察组的调研，发现我们的不足，指导、帮助我们进行安全生产工作。进一步提高安全认识、进一步加强和完善安全管理基础性工作，进一步完善安全生产监督体系，进一步细化安全生产管理的办法，进一步严格落实各个层面的安全生产责任制，杜绝各类安全事故。

再次谢谢各位！

第三篇：化工企业安全生产会议管理制度

豫龙公司安全生产会议管理制度

1、目的：为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度。

2、适用范围 :适用于本公司。

3、职责：

3.1公司主要负责人负责召开本单位的安全会议。

3.2安全环境管理委员会负责召开每季度末安全会议及总结、表彰大会。

3.3各部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。

4、安全会议组织：

4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题及时协调处理。

4.2公司安全生产会议每月召开一次,各部门根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录,备查。

4.3公司安全生产例会由安全环境管理委员会事务局组织召开,地点根据具体情况确定,具体时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职安全员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。

4.4各部门安全生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。

4.5公司安全生产会议采用到会人员签名制。

河南豫龙焦化有限公司2012年1月1日

第四篇：2021年化工企业安全生产会议管理制度

2021年化工企业安全生产会议管理制度

1、目的：

为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度。

2、适用范围:

适用于本公司。

3、职责：

3.1公司主要负责人负责召开本单位的安全会议。

3.2安全环境管理委员会负责召开每季度末安全会议及总结、表彰大会。

3.3各部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。

4、安全会议___：

4.1安全生产会议是协调和处理公司生产___过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题及时协调处理。

4.2公司安全生产会议每月召开一次,各部门根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录,备查。

4.3公司安全生产例会由安全环境管理委员会事务局___召开,地点根据具体情况确定,具体时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职安全员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。

4.4各部门安全生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。

4.5公司安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚。

4.6公司安全生产会议参加人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必须熟悉本部门,本单位的生产情况,不得随意安排他人替代参加会议。

4.7各部门安全生产会议的___形式可参照公司安全生产会议的___形式进行。

4.8当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。

5.会议内容:

5.1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。

5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。

5.3研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。

5.4研究决定对各项安全有功及安全先进部门和先进个人的表彰。

5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施。

5.6公司安全会议由安全环境管理委员会事务局负责___，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和___下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。

第五篇：安全会议汇报材料

安委会第三次会议汇报材料

尊敬的安委会各位领导成员

你们好！

过去的2008年，我公司xx电厂工程项目部全体员工，在总公司、项目公司及监理公司正确领导下，认真贯彻落实xx工程中各项安全工作和要求，为此我们项目部提出了，责任、荣誉、丰碑的工作核心，围绕着这一核心开展我们所承建的#2机组5标段的建设安装任务。

2008年5月，xx工程项目部成立以来，就把建章立制、完善各种管理网络、体系、现场文明施工二次策划、完善安全设施标准化以及完善制度建设工作的宗旨做为我们的第一首要任务来抓，为加快各项工作的落实和统一领导，成立以项目部经理为首的安全生产委员会，在安委会的统一领导部署下，先后编制完成了《各项安全生产责任制33项》、《管理规定11项》、《应急救援预案10项》、《四项安全管理网络》、《二项安全管理体系》《十项机械专现管理制度》、《危险点源辩识及预控措施86项》，依据甲方《安全文明施工考核办法》，我们制定详细的实施细则《安全文明施工奖罚管理规定》，对施工现场的材料摆放、定置化管理、班组建设、企业文化建设等全面做了具体安排部署，通过不断持续改进，使我们的施工现场得到了有机整合，达到整洁、有序、规范和标准管理。

一、抓安全以教育培训为先

项目部成立以来，项目部第一安全责任人多次召开会议：提出“全员教育培训的重要意义”，要求做到“安全教育培训一个不漏”，合格率达到100％。项目部安保科先后组织进行人员进行安全教育培训16批次，受教育人员386人次，为工程供方施工人员全部建立了个人档案，达到100％，办理安全教育培训上岗证100％，在“安全教育培训”方面做到“要我安全”到“我要安全” 率先做到了三个百分之百。随着工程进展的不断深入我们根据工作的重心转移将开展有针对性安全教育培训工作。

二、施工用电规范化管理

我们对施工用电临时用电在本工程进行策划和规范，如果施工用电管理不到位，将埋下安全隐患，后患无穷，自进入现场首先对施工“用电”进行规划，在不断完善的基础上进行细化，做到了电缆埋设沟化、电缆走向标识规范化、电源箱制作、警示标识统一化、一机、一闸一保护标准化，施工用电的安全，保证工程的顺利进行。

三、大型机械安全管理

大型机械的安全运行，是确保工程建设的基础，我公司历来把大型机械作为大事来抓，其中对进入现场的机械实行准入制度，车容、车况、各种限位保护、制动系统进行全面的检查，并形成记录，机械化工地每周一次、项目部每月一次的专项机械大检查，做到了一车、一档的建档制度工作，对大型机械操作人员的证件、保养记录、运行记录、交接班记录、电气配电间、消防器材的配置、司索、吊具、轨道的沉降检查等、保证大型机械的安全运行。

四、安全设施、消防设施的投入确保#2锅炉钢架吊装顺利进行

我们本着各项施工，安全先行的原则：项目部在钢架吊装前，就把“安全设施”的准备、搭设方案就做好了才分准备，先后购买大型炉膛网2块、外挑网150块、空洞安全网420块、安全水平扶绳7000米、漏电保护器120台、软爬梯40架、安全带350条、速差防坠器20台、攀登自锁器30台、安全帽960顶、安全警示旗2000米。

以下“消防设施”的准备，有灭火器130具、消防专用架子6个、消防专用水桶30个、消防专用铁锹20把，2米沙箱8个、消防带13盘和配套使用的水枪头卡件40余件，制作外挑网架120个，已搭设26米处，在锅炉第一层钢架吊装找正后立即进行铺设，满足了施工安全需要，我们为每层钢架全部拉设了安全水平绳，在垂直段全部布置防坠速差保护器和攀登自锁器，目前外挑网铺设完毕后进行第二长层水平网全满铺设，为登高作业人员建立了一道有一道安全防线。

五、安全文明施工管理

项目部分别在08年12月09年2月份组织召开了安全文明施工专题会议，会上提出“安全文明施工”具体要求，施工现场以整洁、明快、设备材料摆放、整齐有序、标识清晰、视觉良好为标准的高起点、严要求为原则，以公司安全文明施工标准图册为标杆，进行施工现场策划布置，具体工作如下：

1、对施工现场全面进行场地平整、铺设石子防止设备落地沾泥；

2、对施工区域门前进行了水泥硬化，达到了整洁明快；

3、制作安装了茶水站休息亭布置了宣传标语、安全漫画使职工在休息的同时，潜移墨化受到安全教育；

4、各专业化工地全部使用统一的集装箱房子排列整齐，色标一致，接地规范，目前正在统一部署门头、院内、班组建设；

5、供应科制作了建立了醒目的设备标识牌，已全部布置完毕，规范了设备材料的摆放；

6、在甲方划定的施工区域内全部安装了塑钢高速网进行封闭式管理；

7、在甲方制定位置制作安装五牌二图；

8、目前我们已经在现场布置悬挂各种宣传、警示、标识牌134块，安全文化氛围浓厚； 9、2月28日项目部新制作设置了消防专用架6个分别布置在，锅炉零米、六道配置场、调度室门前、箱式变电站、供应科院内、专业化工地门前并印有醒目的消防专用字样。

10、在施工现场设置了标准化的水冲厕所并设专人管理，达到清洁无异味；

11、在施工区域设立了4个垃圾池，废料堆放场，保证了现场边角废料的及时回收和文明施工；

12、各种责任区域牌、危险辩识警示牌、文明施工责任牌、安全作业提示板在制作安装中，截止目前累计安全设施、文明施工投入达87万元。

六、现场安全检查管理方面

1、项目部采取日巡查、每周一与各专业化工地专职安监人员联合检查和专项检查相结合的办法，在现场进行安全执法；

2、目前已开展各项安全检查20次，施工现场始终在能控、在控、可控之中，分别是：

1、施工用电专项检查8次

2、大型起重机械专项检查5次

3、文明施工综合检查7次

4、下发整改通知单4份

5、处罚4次，1300元。

3、总公司组织的对本工程技术交底1次，项目部总工组织施工交底1次，针对单项工程开工进行安全技术交底15份。4、09年2月6日，成立xx电厂工程项目部“反违章纠察队工作开展正常。5、09年2月19日上午10点在现场举行了灭火应急救援预案的演练，参加演练人员有甲方领导、工程公司、监理公司领导现场进行监督指导，项目部管理人员、工程技术人员、施工班组、工程供方等共计39人，安保科现场讲解各种灭火器材针对不同燃烧火源，正确使用消防器材和救援逃生的方法，由于组织严密、策划到位，受到项目公司、工程公司的一致好评。6、2月25日我们召开09第一次安全生产委员会，在安委会上首先确定了各级第一安全责任人的安全生产职责制，并与项目经理签订安全生产责任壮，制定了09安全生产管理目标和环境管理目标：

项目部安全管理目标

1、不发生人身死亡事故和重伤事故；

2、不发生重大机械损坏事故；

3、不发生重大火灾事故；

4、不发生我方负主要责任的重大以上交通事故；

5、人身轻伤事故率控制在1‰人年以下；

6、杜绝同类事故同一现场的再次发生；

7、一般交通事故率控制在1台次/百台年以下；

8、杜绝重大环境污染事故。

环境管理目标

保证合理使自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐步递减，尽可能减少能源消耗，现场施工垃圾集中回收，分检处理，最大限度控制噪声对环境的影响，以人为本、预防为主，营造绿色环境，致力与持续发展。

安排部署09安全工作及活动计划，具体安排如下：

1、认真落实中建投各项安全生产制度、安全文明施工考核办法；

2、加强现场监督检查，进一步做好安全文明管理，加强大型机械安全进行安全管理，杜绝习惯性违章。

九、除完成正常安全管理工作外，计划进行活动时间具体安排如下： 1、2009年2月份进行消防培训及灭火应急演练（2月19日已完成）2、2009年3月份大型机械防风培训及应急演练 3、2009年3月26日结合平顶山市政府的安全日，开展一项相关次的活动。

4、对新进场人员做到随时进场随及时做好进行安全教育培训工作。5、2009年4月份在现场举行告别违章、不文明行为签字活动。6、2009年5月份举办我为安全献一计安全征文活动。7、2009年6月份结合全国安全生产月进行安全生产再教育培训活动 8、2009年8月份由总工程师负责，综合办配合，安保科组织一次由技术员、管理人员、专职安监人员和班组长参加的安全教育、培训

十、我们希望通过自己的努力能够在本工程施工过程中多出亮点，树立“无遗憾”工作理念，发扬我公司的优良传统，科学安排，精心组织，力争以优异的成绩向业主交上满意的答卷。